会展项目总结评估报告

会展项目总结评估报告
会展项目总结评估报告

会展项目

——“读书节”阅读国学,书山竞技

会展项目总结评估报告

——第二届“读书节”书山竞技活动评估(一)会展项目评估的基本流程:

(二)现场影像:

1.有关活动项目实施目标的评估

在这次第二届“读书节”书山竞技活动是通过读书,打造充满浓郁文化气息的“书香校园”,为师生精神的成长提供一个和谐的乐园,推进校园文化建设更为和谐的发展。

用阅读引领成长,让学生在阅读过程中涉取中华民族优秀传统的优良养分,浸润先进文化的滋养,培养学生们成为既有传统道德又有现代思维的国家栋梁。这些要做到的目地里在我认为合理,首先在整个活动从调研到实施都是通过了各系学生那里总结出来的可以去实施的一项值得让全院学生去掌握和熟悉更多的古代历史,这目标相当而言确和实际,因为它能让每个学生对以前人的历史更加了解,从而也扩大学生们的知识长进,虽然在刚确定这目标是还有好多学生不太愿意去参加,但是这并不关键,关键是100%里也有45%的人会去展现自己,开阔一些多的知识去自己的书海。活动的开启总的而言是有它的价值美。

2. 有关活动项目实施效率的评估

这次“读书节”里的小活动各有各的奇特一面,在我们一手策划的书山竞技的活动中我们从开始的构思然后就展开对学生们的调研而来定任此项活动,从调研上来看我们的结果是很好的,但直到活动正式开幕的那一刻,就发现人员没有想象中的多,气氛也没有预想的那样好,在实施过程中目标只能说是达到一半吧,因为有预先报好名的选手没有来,还有就是现场的环境选的不好,应该选择一个适合搞活动有气氛的地方,然后参添一些互动的游戏去吸引学生们来投入到活动中来,那样的话效果就会更好些,从但来的那些选手都很配合我们这整个活动的开办,因此而言这活动实施效益还好,从出了这个活动的策划书到开办在实际操作上也还是挺简单的,只是在一些物质上没有做到位。

其次,我们这项活动有初赛跟决赛,在初赛的时候就出现些小的毛病,二在决赛中话筒及其他一些设备没有到位,搞得选手萌萌懂懂的,思维被一些过失而打乱。总体实施率也占65%左右了。

3. 有关活动项目工作人员的评估

活动的工作人员都在活动从开始策划就开始人员分工去一起完成以下工作一些:撰写策划书;制作海报和报名表及宣传单;准备竞答的题目、题板、计算器、计分器、抢答器、奖状或奖品、音响和话筒等现场设备及所需品等;宣传并报名;核实参赛人员名单;

邀请嘉宾;进行彩排。这些工作我们每人都有两项,其中我是准备一些题材和当计分人员,题材当时是定在活动前两个星期后就到活动开办钱一星期把选好的题材打印出来给那些参赛选手去看。当在活动实施的那晚上我负责的计分时任务,我在活动前三个小时就去现场,首先对那个计分的形势做个了解,然后就等主持人宣布请听题时,我就开始从20秒计时,在途中选手有点乱,没有一个时间观念,从而这计分的一项在活动中没有达成预想的那种秩序。或许是我没有做到位,才出现不起作用的效果,对与其他工作人员安排的工作也不是很严谨,所以总的而言现场还是有点乱,不像是有工作人员在的地方,所以我们以后要在工作人员分配工作中要认真谨慎。让自己接手的岗位做到最好的一面。

4.有关活动的其他人员的评估

我们这项活动的嘉宾来的不多,所以在比赛中还是蛮安静的,至于评委就是我们组的人员,她们都很负责的在帮选手打分,总而言其他人员也做的很到位。

5.活动设计工作的评估

对于整个活动的设计缺少了一些新的闪光点,总体设计过于简单,首先题材是选的蛮好,但当中实施过程中发现没有明显出活动设计的主要,所以通过了现场的实施给我们总结出了在设计方面上要加些能引人感兴趣的一面。

6.活动宣传工作的评估

从活动被上面领导确认下来后,我们就展开活动的宣传,其次我们宣传有包括:海报宣传单,广播站,各班宣传及寝室,和食堂门口设点宣传及学生的报名。从以上的一些宣传方式中我们也都做的挺好的,就是在各别班级去做宣传的时候学生们都不太会去理会,但是总体我们宣传还是每步去完成了,虽然在活动开办期间宣传这方面没有达到很好的效果,但我们会加强在宣传方面多做些调查来知道同学们的兴趣然后去拟定宣传的方案,让宣传起到以往活动宣传的效果。

7.活动管理工作的评估

在活动的管理上来讲,我们可以通过人力资源方面及购物方面进行一个评估分析,首先我们这项活动工作人员有9个,几乎活动期间都分配了任务,有两人一组也有一人负责的,在各自的工作中都做的蛮好,其中有类别过错,我们人力资源部都会及时去弥补它,相信只要我们齐心协力些以后的活动也会班的更加丰富多彩。

8.活动开支评估

为了这次读书节的活动,为了能够把这次的活动办的完美,我对这次活动的开支做了个预算。我们通过预算节约了很大笔资金,使得材料能够得到充分利用,也使得活动能够办的很好。对于这次的开支,我觉得我们利用的很好,钱都花在刀刃上。我们对于一些活动要用的东西,我们能够想办法借到的,我们尽量就借,是活动的开支降为最低。对于一些不必要的开支,对于这次的活动的开支也远远低于我们的预算。

9.节目质量评估

对于这次活动的节目质量来说,我觉得节目的质量是过关的,我们每一个节目的负责人对于自己的节目都想尽办法把自己的节目弄好,想尽办法把节目弄得活力,不会给人一种枯燥的感觉。为了保持节目的质量,我们每一个工作人员都是尽职完成自己所分配的工作,要求自己的节目避免差错。从活动能够圆满成功来看,我们活动的节目的质量是非常好的,从一些现场的活动来说,我们的人员也是为了节目,为了好的质量,也付出了很多的汗水。同时节目会有好质量,也不能缺少老师的监督,没有的监督与指导,我们的活动也不可能会这么顺利,这么成功。

10.活动的记忆评估

针对活动的记忆,我们活动后有对一些参赛者做过一些调查,我们调查了哪个节目让他们最印象深刻,那个节目是他们最不喜欢的。从他们的回答中,我们得出的结论是知识竞赛让他们印象比较深刻,因为活动的现场的气氛比较好,比较能调动参赛者的积极性。给读书营造一种知识氛围。我们也对一些工作人员,进行过调查。他们说对于这次的活动印象还是比较深刻。这次活动办的很好,也有一定特色。这也是让他们印象深刻的一个亮点。其实就我自己而言,我也觉得这次活动给人印象很深刻。

11.活动效果评估

对于这次活动的效果,我想我们都有很多想法。这次的活动效果没有达到我们心中所预想的及效果。活动的现场不知是不是因为参赛者太激动,导致现场的秩序有那么一点点乱。但这也并不影响我们的活动的进行,我们的活动也照常举办下去了。从这点来看,我们的活动虽然没有达到预期的效果,但是效果还是不错的。也可能是因为我们对自己的期望太高吧,活动没有达到预期的效果,也是正常的。

施工总结及评估报告分析

农四师六十七团和谐小区3#4#住宅楼 施工总结 一、工程概况 1、工程名称:农四师六十七团和谐小区3#4#住宅楼 2、工程建筑地点:农四师六十七团团部 3、工程结构及规范:建筑面积3787.4m2,砖混结构四层。 4、建设投资:337.8万元 5、施工工期:开工日期为2008年5月15日。 6、工程质量等级:合格。 7、建设单位:农四师六十七团 8、设计单位:伊犁花城勘测设计研究有限责任公司 9、施工单位:伊犁宏远建设有限责任公司 10、监理单位:农四师工程建设监理站 二、工程施工质量情况 1、根据设计图纸和建筑工程施工质量验收统一标准及与之对应的《建筑施工质量验收规范》,认真编制了施工组织设计,对已审定的施工组织设计、安全施工方案措施中所确定的质量保证体系、质量目标和质量措施、安全措施均已贯彻执行。 2、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定,对建筑材料、建筑构配件和设备均进行了检验,监理工程师进行了认真审核并签证,对工程中使用的钢材、水泥、

砖、砂石料、防水材料、门窗等重要原材料、构配件等,做到严格报验、见证取样,防止不合格材料用到工程上。 对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料的复验,在监理人员的监督下,进行现场见证取样,按要求制作、养护、送检,其试验强度均符合施工技术标准和设计要求。 3、在整个施工阶段,监理工程师采取旁站、巡视、监督等形式,对工序质量进行了监督检查。在施工过程中,对监理工程师所提出的质量问题和缺陷,我方均进行了及时的整改,并经监理人员检查验收。 4、在施工过程中,各阶段施工验收工作均按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及《建筑工程施工质量验收规范》进行,对地基验槽、基础结构工程、主体结构工程认证,组织有建设单位、勘察设计、施工和监理单位有关人员参加,验收结论符合勘察、施工技术标准要求。工程质量监督站进行了监督。 5、对分部、分项工程及检验批的质量检验评定程序和组织均符合《建筑工程质量验收统一标准》的要求。经检验评定,单位工程质量为“合格”观感质量评定为“一般”,由监理工程师审核同意。 三、分部工程质量评价 本工程按照《建筑工程质量验收统一标准》分为六个分部:地基与基础,主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、建筑节能。 1、地基验收:本工程地基勘察部门于2006年10月19日对基础进行了第一次验槽,2006年11月17日对基础进行了第二次验槽,验收合格,可以进行基础施工。

投资项目总结评价报告

投资项目总结评价报告 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

建设项目总结评价报告(自评报告)编写提纲《建设项目总结评价报告》(自评报告)编写 提纲 (一)项目概况 1.项目情况简述:项目名称,建设地点与位置,项目性质,项目主要技术特点,项目业主. 2.项目决策要点:决策的目标和目的. 3.项目建设规模与主要建设内容:建设规模(指决策生产能力,实际建成生产能力);主要建 设内容(指建筑物,装置和设施等). 4.项目实施进度:项目周期各主要阶段(立项,可研,评估,可研批复,初设,开工,竣工验收等)起止时间,工程进度表,建设工期. 5.项目总投资:决策批复总投资,初步设计批复概算及调整概算,竣工决算和实际完成投资. 6.项目资金来源及到位情况:资金计划来源和实际来源,资金到位情况. 7.项目运行及效益简况:目前项目运行简况,生产能力实现简况,财务经济效益简况等. (二)项目建设全过程总结 1.项目前期决策总结: 项目立项:立项理由,依据和目标,立项上报与批复时间及文号; 可研报告:编制单位及资质,主要结论,完成与上报时间及文号;

可研评估:评估单位及资质,评估主要结论,完成时间及文号; 可研批复(或核准或备案):批复单位及批复时间,文号;决策批复主要结论及主要指标(项目 总规模,主要建设内容,建设方案,主要经济效益指标,总工期,总投资等). 环保评价与报批:环评报告编制单位,时间;环评报告批复单位,时间,主要批复意见. 其他报批手续:项目规划,用地,水土保持等报批手续情况. 2.项目实施准备工作总结: 勘察设计:勘察,设计单位选择方式(招标或直接委托);中标单位名称,资质及分工,主体院; 设计完成时间及主要设计指标;审批单位,审批时间及主要审批意见.施工图设计进度,设计 管理方式. 资金筹措:资金计划(可研批复)融资方案;实际落实来源渠道及融资方式;融资担保及风险 防范措施;资金结构变化及原因. 采购招标:招标方案报备手续;设计,施工,监理,设备,物资与咨询服务的招标方式(公开或 邀请);招标组织形式(自行招标或委托招标);标段划分,主要中标单位;招标过程的监督机制;招标效果. 合同谈判与签订:谈判的程序,主要补充条款;合同签订的依据与程序;采用的合同文本格式. 征地拆迁:征地,拆迁数量,涉及地域和人数;安置方式及效果;赔付补偿标准,征地拆迁安置 总费用等. 开工准备:法人组建情况;有关报批手续(用地规划,征地许可,施工许可,开工报告及批复等);施工场地(四通一平),施工组织设计,进度安排,资金计划准备情况等.

调查评估总结报告模板

关于宿迁市添锦装饰材料有限公司 2011年度授信评估的调查报告 一、客户基本概况 法定名称:宿迁市添锦装饰材料有限公司,成立于2007年10月,行业分类:塑料制品业,注册时间:2007年10月25日,注册地址:泗阳县经济开发区东区,天津路9号,企业性质:自然人独资企业,注册资本:450万元,法定代表人李大武。拥有一名股东李大武,无关联企业。经营范围:PVC扣板及配套线条生产、销售;自营和代理商品及技术的进出口业务。 二、财务及经营情况分析 1、资产情况 该企业目前总资产1479万元。 固定资产1002万元,主要为:土地17亩,评估价值102万元;现有房屋9050平方米,总价值500万元,其中厂房7000平方米,职工宿舍1500平方米,办公楼面积550平方米;机器设备400万元(折旧后),主要为PVC扣板生产线16条和建筑模板生产线1条以及相应配套设备,具体附清单。 流动资产542万元,其中货币资金15万元;库存原材料、半成品、及产成品330万元(见附件清单),主要原材料为PVC树脂、光油、稳定剂、钛粉等;应收账款70万元(明细提供全部为个人往来,单

笔金额较小,总共33笔,均为销售应收款);应他应收款127万元(为法人对外投资临时借出款)。 2、负债情况 该企业目前总负债571万元,主要为短期借款450万元(其中江苏农合行250万元、江苏银行200万元,全部为我单位保证担保)、应付账款119万元(明细提供全部为个人往来,单笔金额较小,总共30笔,合计金额119万元,主要为购买原材料欠款)。 3、生产经营情况 企业现有生产线16条,满负荷月产量可达35万平方,调查时根据企业提供的3月份日报表、出库单、账务明细反映产量在23万平方,按照均价15元/平方,生产时间为11个月,企业年销售额为万元,2500年全年销售额为2010万元,但是根据企业提供的3790. 另外根据企业提供的银行往来明细平均每个月往来为290万元,平均账龄为1.5个月,测算其年销售额为2300万元,与企业提供的报表数据基本吻合,所以报表反映销售额基本真实,由此倒推测算企业2010年月产值在15万平方,企业2010年生产销售能力只达到43%,情况不是很理想。企业贷款从去年10月份开始由250万元增加至450万元,主要用于扩大生产规模,此次调查时月产量已经达到23万平方,所以对于该企业应每个月盘点核实其日报表、出库单等由此测算其生产能力占比。 从公司电费缴纳情况来看,企业2009年用电量每月在9万元,2010年用电量每月在16万元左右,事实上公司自正式投产以来企业产量

投资项目总结评价报告

投资项目总结评价报告 引导语:如何做好项目工程,你是否在为写计划和总结的思路而烦恼?今天yjbysXX为大家精心整理了个人项目工作总结报告,希望对大家有帮助。 建设项目总结评价报告(自评报告)编写提纲《建设项目总结评价报告》(自评报告)编写提纲 1.项目情况简述:项目名称,建设地点与位置,项目性质,项目主要技术特点,项目业主. 2.项目决策要点:决策的目标和目的. 3.项目建设规模与主要建设内容:建设规模(指决策生产能力,实际建成生产能力);主要建设内容(指建筑物,装置和设施等). 4.项目实施进度:项目周期各主要阶段(立项,可研,评估,可研批复,初设,开工,竣工验收等)起止时间,工程进度表,建设工期. 5.项目总投资:决策批复总投资,初步设计批复概算及调整概算,竣工决算和实际完成投资. 6.项目资金来源及到位情况:资金计划来源和实际来源,资金到位情况. 7.项目运行及效益简况:目前项目运行简况,生产能力实现简况,财务经济效益简况等. 项目立项:立项理由,依据和目标,立项上报与批复时间

及文号; 可研报告:编制单位及资质,主要结论,完成与上报时间及文号; 可研评估:评估单位及资质,评估主要结论,完成时间及文号; 可研批复(或核准或备案):批复单位及批复时间,文号;决策批复主要结论及主要指标(项目总规模,主要建设内容,建设方案,主要经济效益指标,总工期,总投资等). 环保评价与报批:环评报告编制单位,时间;环评报告批复单位,时间,主要批复意见. 其他报批手续:项目规划,用地,水土保持等报批手续情况. 勘察设计:勘察,设计单位选择方式(招标或直接委托);中标单位名称,资质及分工,主体院;设计完成时间及主要设计指标;审批单位,审批时间及主要审批意见.施工图设计进度,设计管理方式. 资金筹措:资金计划(可研批复)融资方案;实际落实来源渠道及融资方式;融资担保及风险防范措施;资金结构变化及原因. 采购招标:招标方案报备手续;设计,施工,监理,设备,物资与咨询服务的招标方式(公开或邀请);招标组织形式(自行招标或委托招标);标段划分,主要中标单位;招标过程的监督机制;招标效果.

(完整版)质量通病防治内容总结报告及评估报告.doc

房屋建筑工程质量通病防治内容总结报告施工单位:天元建设集团有限公司 建设单位冠亚(临沂)置业有限公司 工程名称冠亚星城三期罗马御苑 8#、 9#、14#、15#楼 及地下车库 监理单位临沂市建设工程监理公司工程地点经济开发区滨河东路 18 号序号防治项目 1墙体裂缝 2钢筋混凝土现浇楼板裂缝 3楼地面渗漏 4外墙渗漏 5门窗渗漏 6屋面渗漏 8室内标高和几何尺寸 10安装工程质量通病 地下 1 层,地上 17 结构层次 ( 15)层,局部 2 层建筑面积67945 m2 开工日期2011-7-25 竣工日期 主要措施及防治结果 严格控制砌体质量;严格控制 砌体含水率及融水深度;不同基体 材料采用订钢丝网等抗裂措施;分 层砌筑,设置构造柱和构造筋 浇筑混凝土要求连续,边角振 捣到位,加强后浇带的施工管理, 对裂缝已发生部位设置楼跳板,养 护及时到位,未达强度不得后续施 工 严格控制穿墙管道的安装 质量,做好卫生间的防水施工,严格验收 严格控制灰缝材料及外墙抹灰 材料质量,严格控制施工质量 严格控制发泡剂及密封胶的施 工质量 严格控制节点的施工质量 加强控制点保护,定期不定期 对控制点进行复核,对仪器精度复 核管理,加强施工过程管理 严格控制套管预埋质量,加强 施工过程质量,做好防水试验。严 格控制埋管质量,严格按照规范要 求敷设埋管,电线盒准确定位,电 线连接包扎规范。严格控制风管安 装坡度,严格控制支架安装质量, 严格控制安装材料质量 项目技术负责人:总监理工程师: 项目经理: 年月日年月日

建设工程质量通病防治工作评估报告监理单位:临沂市建设工程监理公司 建设单位冠亚(临沂)置业有限公司结构层次地下 1 层,地上 17(15)层,局部 2 层 工程名称冠亚星城三期罗马御苑 8#、9#、14#、15#楼建筑面积67945 m2 及地下车库 监理单位临沂市建设工程监理公司开工日期2011-7-25 工程地点经济开发区滨河东路 18 号竣工日期 墙体裂缝防治、钢筋砼现浇楼板裂缝防治、楼地面渗漏防治、门窗渗漏防治、防治项目 屋面渗漏防治、安装工程质量通病防治、室内标高和几何尺寸控制等防治项目均 完成情况 已完成,符合要求。 1、审查施工单位提交的《住宅工程质量通病防治方案和施工措施》。 2、在监理规划和细则中列入具体要求和监控措施。 3、认真做好隐蔽工程和工序质量的验收,上道工序不合格时,不允许进 入主要防治下一工序施工。 监督措施4、配备常规的便携式检测仪器,加强对工程质量的平行检验,发现问题及时处理。 5、事前、事中、事后控制,加强事前控制。 6、采用巡视、平行检验方式,重点旁站。 平行检验墙体、砼、地面、外墙、门窗、屋面施工、安装等施工过程和室内标高、几 内容及结何尺寸。 果符合要求 防治成果 按照《住宅工程质量通病防治方案和施工措施》均达到要求。 评价 备注 总监理工程师 年月日

自我评估总结报告

自我评估总结报告 学校自我评估工作总结报告【1】 在教育局学区总校的正确领导下,经过学校全体师生的共同努力,各项工作圆满完成,取得了优异成绩。 这些成绩的取得得益于学校全体教师的锐意进取、精诚团结、无私奉献;全体学生的执著进取、力争上游、不甘人后的精神。 下面就学校评估做总结如下: 一、真抓实干,规范管理 1、办学思想: 我校坚持“博爱育人、博学成才,追求和谐、快乐成长”的办学思想,树立“以人为本,科学发展,和谐进取”的办学理念,开展丰富多彩的实践活动。 学校始终坚持以教科研为先导,促进教育教学质量的提高,并在教科研实践中培养理论联系实际的学习型、研究性、反思型的高素质教师队伍,形成了一个爱校如家,爱生如子,爱岗敬业的教师群体。 教育教学成绩名列前茅,办学声誉与日俱增。 2、管理目标: 我校创设了以“爱心伴我成长”为主题,构建养成规范的校园文化氛围。 坚持德育为首,积极开展国旗下讲话、主题班会、礼仪教育等德育活动。 扎实推进素质教育,开足课时,开全课程。

建立校本研训制度,不断提升教师的专业水平。 3、教务管理: 学校注重了制度建设,用制度管理人,用制度约束人,制度面 前人人平等。 学校以《保定市中小学课堂教学常规》和涞水县教育局的若干 规定为依据,严格规范教师的教育教学行为,学校领导加大检查力度,督促课堂教学常规的贯彻落实。 领导不定时听推门课;不定期抽查教案和作业;和学生、家长进 行座谈,通过调查问卷等形式来了解教师的课堂教学情况和作业批改、试卷反馈情况。 通过这些方式,学校领导及时了解教师落实课堂教学常规的情况,发现问题及时解决,使得我校教学工作得以扎实稳定的进行。 4、管理机制: ⑴加强团队精神建设。 以此凝聚人心,凝聚力量。 特别是在班子内部,我们强调分工不分家,分管不分心,不利 于团结的话不讲,不利于团结的事不做。 ⑵提高管理的水平。 明确各部门职责,分层管理,发挥校长的指导、决断作用,理 出高效的运行机制。 ⑶加强制度文化建设。

项目后评估报告模板

XX项目后评估报告 XX公司 2016年XX月XX日

一、目录 二、摘要 (4) 三、项目概况及经营决策 (4) 1项目概况 (4) 2项目技术经济指标 (4) 3项目关键指标完成情况 (4) 4项目经营决策 (4) 5项目开发策略 (4) 四、项目定位评估 (5) 1产品各项指标 (5) 2经验总结与教训 (6) 五、营销工作评估 (6) 1项目推广评估 (6) 2销售评估 (6) 3客户统计分析 (6) 4库存分析 (7) 5工程形象进度与销售结果的分析 (7) 6经验总结与教训 (7) 六、前期审批工作评估 (7) 1主要审批流程及审批要点的分析说明 (7) 2主要审批项目完成周期分析 (7) 3经验总结与教训 (7) 七、项目规划设计评估 (7) 1规划设计指标 (7) 2规划设计 (8) 3设计阶段成本控制要点 (8) 4设计流程管理 (8) 5设计优化 (8) 6设计变更 (8) 7规划设计与审批 (9) 8设计费用控制 (9) 9设计图纸管理 (9) 10展示区设计总结 (9) 11园林景观设计总结 (9) 12室内设计总结 (9) 13二次设计工作总结 (9) 1 / 17

15经验总结与教训 (9) 八、项目进度、工程管理评估 (9) 1开工准备 (10) 2施工过程管理 (10) 3竣工验收组织管理 (11) 4设计对工程施工的影响 (11) 5主要承包商、供应商评价 (11) 6经验总结与教训 (11) 九、项目财务管理评估 (11) 1资金来源分析 (11) 2投资总额 (12) 3融资方案及其财务费用 (12) 4销售收入 (12) 5投资回收期 (12) 6盈亏平衡点 (12) 7净利润 (12) 8净利率 (12) 9内部收益率 (12) 10经验总结与教训 (12) 十、项目成本管理评估 (12) 1拿地版、执行版与最终版运营目标责任书目标成本对比分析 (13) 2产品定位与成本控制的协调管理 (13) 3规划设计与成本控制的协调管理 (13) 4招标采购与成本控制的协调管理 (13) 5招标采购分析 (13) 6项目合约情况 (13) 7过程成本动态控制 (13) 8招标采购存在的主要矛盾与问题 (14) 9供应商评价 (14) 10战略采购执行情况 (14) 11成本经验数据沉淀 (14) 12经验总结与教训 (14) 十一、项目人力及行政管理评估 (14) 1项目人力资源组织架构及编制评估 (14) 2项目人力资源管理评估 (14) 3项目人力资源成本及单位效能评估 (14) 2 / 17

“十三五”规划实施情况总结评估报告

“十三五”规划实施情况总结评估报告 “十三五”以来,XXX市民政系统认真贯彻落实中央、省、市决策部署,在市委、市政府的坚强领导和省民政厅的具体指导帮带下,牢固树立“民政为民、民政爱民”工作理念,努力践行以人民为中心的发展思想,紧紧围绕和服务全市经济社会发展大局,主动适应经济社会发展新常态,坚持科学发展、改革创新、规划引领,不断提升基层民政服务水平,志愿服务、慈善事业和社会工作发展基础更加稳固、结构更加优化、后劲更加强劲,各项指标均超预期目标,人民群众获得感幸福感满意度日益增强。 一、“十三五”指标完成情况 (一)志愿服务工作取得新进展。截至目前,全市共成立志愿服务队XXX支,实名注册志愿者XXX万余人(占全市总人口的XXX%,提前完成“十三五”规划中志愿者注册比例XXX%的目标任务),发布志愿服务项目XXX万余个,开展志愿服务时长XXX万小时,为新冠肺炎疫情防控和全国文明城市创建作出了突出贡献。出政策。将志愿服务事业纳入国民经济和社会发展规划,将志愿服务事业发展经费列入同级财政预算,引导、支持志愿服务事业发展,先后出台《关于扎实推进志愿服务工作的通知》《关于规范志愿服务活动流程的通知》《关于进一步落实<关于加快推广和规范使用全国志愿服务信息系统的通知>的通知》等文件通知,就加强和规范志愿服务

工作作出细化明确。搭平台。依托社区志愿服务中心,以节日和重大突发事件为主轴,围绕扶贫、扶老、助残、助学、疫情防控等主题,开展形式多样的志愿服务活动;鼓励支持社工机构建立志愿服务队伍,推广“社工+志愿者”模式,发挥社会工作人才专业作用;采取“志愿者+APP”模式,开设社区雷锋广场或志愿服务广场,广泛宣传志愿服务精神及活动内容,动员广大群众主动参与到志愿服务体系之中。抓规范。每年组织全国志愿服务信息系统操作培训会,开通志愿服务问题答疑热线,编撰发放志愿服务信息系统操作指南和常见问题处理规程;建立通报制度,不定期对全市志愿服务活动开展情况进行检查,每月对各县(市、区)注册志愿服务组织数、志愿者人数、志愿服务项目数和服务时长等进行通报;严格开展社区及机关事业单位志愿服务队伍覆盖和党员注册审查评定,两项指标均达100%。促长效。分区划片,明确标准,组织机关、企事业单位工作人员常态化开展文明导乘、文明劝导、双捡等志愿服务活动;结合“学雷锋活动月”“党建带群建”,深入开展新时代文明实践志愿服务和走访慰问困难群体等活动。组织“月评十佳”志愿服务先进典型评选,并在各类网络平台、报纸上公示;拟制志愿者兑换服务及褒奖激励方案,将志愿者服务时长统计汇总,换算成积分,可以到街道、村(社区)兑换米、面、油、香皂、毛巾等生活物资和社区卫生服务中心免费挂号等服务,激发志愿者工作动力。 (二)慈善事业发展步入快车道。XXX获评第十届“中

项目绩效评价报告总结归纳范本

附件3: 省级预算部门 财政支出项目绩效评价报告 (年度) 评价方式:□直接组织评价□委托评价 预算部门代码:□□□□□□□□□□□□□□□ 预算部门:(公章) 预算部门负责人(签字): 填报日期:年月日 河北省××厅(局)

▁▁▁项目绩效评价报告 (年度) 评价类型:□阶段评价□结束评价 项目编码:□□□□□□□□□□□□□□□□□ 项目承担单位: 填报日期:年月日 河北省××厅(局) 项目绩效评价报告 (编写提纲) 一、项目概况 (一)项目背景资料。简要说明项目名称、主要内容和用途(主要解决的问题)、资金来源与预算安排、项目历年安排等情况。 (二)项目资金细化分配情况。 (三)项目政策依据。简要说明项目符合政府和本部门中长期规划,符合中央、省(市、县)政府有关政策情况。 二、项目绩效目标和绩效指标设定情况 主要说明项目年度预期绩效目标、产出指标和效果指标设定情况(指标构成及分值权重)及设定原因。 三、绩效评价组织情况 (一)绩效评价目的。 (二)绩效评价标准和评价方法。 (三)绩效评价实施过程。

1、前期准备。 2、组织实施。 3、分析评价。 四、绩效评价指标分析情况 (一)项目管理绩效情况分析。根据项目管理绩效评价表中各指标得分对项目的立项定位、预算编制、组织实施、绩效评价情况进行分析。 (二)项目结果绩效情况分析。针对产出指标和效果指标完成情况进行绩效分析,重点说明经济、社会、政治效益及对环境和社会可持续性影响等情况。 (三)分析要有因果关系,内容完整、逻辑清晰、勾稽关系严密。 五、项目综合评价等级和评价结论 (一)项目综合评价得分及评价等级(分优、良、可、差四个等级,分别对应不同的分值)。 (二)项目综合评价结论。 六、主要经验做法、存在的问题和建议 主要描述项目实现绩效目标过程中存在的问题和采取的改进措施,项目实施的经验、教训和建议。 七、绩效评价结果应用 重点说明应用绩效评价结果,改进管理、合理预算安排、实施奖惩和问责以及对绩效评价结果公开等情况。 八、附件 (一)附表(表格附后)。 (二)其他资料。主要包括以下几项内容:

项目后评价报告

项目开发总结报告(GB标准) 1.引言 1.1 编写目的 在项目中犯错误是正常的,但是犯同样的错误则是不可原谅的。因此,我们应该善于在项目中总结、在实践中总结。在项目结束的时候,所有的成员汇集在一起,回顾一下项目的过程,总结出错误,找到解决的办法,总结出经验,将这些经验复用到下一个项目中。具体表现为: 1、通过项目分析、总结和会审,对项目工作进行评价,使项目组的经验成为机构过程资产,并促进软件过程的 不断改进。 2、通过技术归档,为公司加强知识产权保护提供了依据,不断增加公司的技术积累。 3、通过技术交接,为做好产品进入市场后所必需的产品维护和客户服务做好必要的准备。 4、通过产品会签和发布,确保公司向用户提供符合市场需求的软件产品 1.2 解决公司级问题 1、丰富公司资产库; 2、产品投入正常使用,减小公司应承担的售后服务压力; 3、建立与用户的长期合作关系; 4、项目团队及每一个相关人员的绩效评价; 5、项目管理的成功经验和失败教训作为无形资产长期积累; 6、项目成果的进一步产品化,已有产品的进一步商品化; 1.3 参考资料 [1] Project Management Concepts,Methods, and Techniques ,J. LeRoy Ward, Executive Vice President ESI International, Arlington, Virginia [2]软件项目开发总结报告书(GB856—88)国家标准 2.实际开发结果 2.1 产品 名称:XXX 网站 存储媒体的形式:光盘 数量:3 份; 产品文档名称: 软件开发文档:《需求需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试报告》 项目管理文档:《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》产品文档:《用户手册》、《演示文件》 2.2 主要功能和性能 建立一个能够实现信息填写、用户自选以及名字含义英文解读与使用频度(中国范围内)分析的板块,使其可以根据顾客的英文名字、性别、年龄、国际、地区、性格特征、爱好、星座等为顾客取一个符合其特点又富有内涵的中文名字。 2.3 进度 (1)细化消费人群需求及板块内功能分类与布局;

项目实施后评价总结报告

项目实施后评价总结报告 (模板)

目录 1.引言 (1) 1.1.编写目的 (1) 1.2.预期读者 (1) 1.3.上下文关系 (1) 1.4.背景说明 (1) 1.5.术语定义 (1) 1.6.参考资料 (1) 2.项目概述 (3) 2.1.需求与目标 (3) 2.2.解决方案 (3) 2.3.采用技术 (3) 2.4.实施方法 (3) 2.5.实施计划 (3) 3.项目评价 (4) 3.1.项目绩效评估 (4) 3.2.交付质量评估 (4) 3.3.实施过程评估 (4) 3.4.实施进度评估 (4) 4.经验与教训 (5) 5.项目交付 (6) 5.1.应交付品列表 (6) 5.2.补充交付品列表 (6) 5.3.未完成的交付品列表 (6) 6.签字 (7)

1. 引言 1.1. 编写目的 说明本文档编写的目的。 1.2. 预期读者 指出本文档预期的读者。 1.3. 上下文关系 说明本文档与其他直接相关文件之间的关系。 1.4. 背景说明 说明: a.项目全称:本项目的名称; b.提出部门:本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络; c.使用部门:本项目成果的使用部门。 1.5. 术语定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.6. 参考资料 列出用得着的参考资料,如:

?本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; ?属于本项目的其他已发表的文件; ?本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。

工程质量评估报告监理工作总结

工程 工程质量评估报告 建设单位:金箔集团和县富城房地产开发公司设计单位:江苏工业民用建筑设计院 承包单位:南京江宁熟湖建筑安装工程有限公司监理单位(章):安徽科达建设项目管理有限公司总监理工程师: 公司技术负责人: 日期:2008年8月25日

和县富城花园一区商业街质量评估报告 一、工程概况 和县富城花园一区商业街工程为金箔集团和县富城房地产开发有限公司投资建设的商业用房,该工程位于和县富康路凤马商业街,建筑面积3787m2,长115m,宽12m,框架结构三层(地下一层,地上二层),开工日期二OO七年元月十八日,竣工日期为二OO八年八月十五日。 1、基础:C30钢筋混凝土条形基础和满堂基础,地下室层高3.6 m,C30现浇钢筋混凝土梁、板、柱。 2、主体:主体结构为框架结构,地下室四周设钢筋砼墙,C30钢筋砼框架柱,C30钢筋混凝土梁板。200空心砖墙,M5.0混合砂浆砌筑。一层层高4.5m,二层层高4.2m。 3、装饰:外墙保温砂浆抹灰,外贴三色面砖,局部及线条做油漆,内墙1:1:6混合砂浆抹灰,窗为绿色彩铝窗。双层中空玻璃(住宅窗为塑钢窗)。 4、屋面:屋面为C30钢筋混凝土现浇屋面,1:3水泥砂浆找平,涂刷防水涂膜,上铺红色瓦。平屋面1:3水泥砂浆找平,涂刷防水涂膜,水泥膨胀珍珠岩保温,上做刚性防水层,按规定分格。 二、合同履行情况

1、施工进度 和县富城花园一区商业街,2007年1月18日开始施工,实际于2008年8月15日竣工,由于甲方工程变更等多种原因,工期基本满足施工合同要求。 2、施工质量 ㈠基础分部: ①钢筋混凝土条形基础成型后截面宽度符合设计要求,砼强度,标高基本符合设计要求,经检验试验或复检,其强度满足设计要求。 ②结论:观感一般、基础分部综合评定为合格。 ㈡主体分部 ①主体施工墙体组砌标高控制不严,框架墙体组砌方法基本正确,墙体养护一般。通过现场见证取样和相关检测,砂浆试块强度和砖的强度检测数据,基本能满足设计及规范规定,砌体观感质量一般。 ②主体钢筋混凝土,施工过程基本能按施工组织设计要求进行组织施工,但在施工过程中使用商品混凝土,施工配比计量控制较好。KZ施工模板上下接头处尺寸基本符合要求,按规定拆模,但框架柱混凝土养护时间不足,几何尺寸少量有偏差。钢筋混凝土构件所使用材料、材质经检验符合要求,板梁柱构件强度经检验试验满足设计要求,构件外观尺寸,楼板基本符合设计要求,砼构件观感一般。

项目后评价报告

项目开发总结报告(GB标准) 1.引言 编写目的 在项目中犯错误是正常的,但是犯同样的错误则是不可原谅的。因此,我们应该善于在项目中总结、在实践中总结。在项目结束的时候,所有的成员汇集在一起,回顾一下项目的过程,总结出错误,找到解决的办法,总结出经验,将这些经验复用到下一个项目中。具体表现为: 1、通过项目分析、总结和会审,对项目工作进行评价,使项目组的经验成为机构 过程资产,并促进软件过程的不断改进。 2、通过技术归档,为公司加强知识产权保护提供了依据,不断增加公司的技术积 累。 3、通过技术交接,为做好产品进入市场后所必需的产品维护和客户服务做好必要 的准备。 4、通过产品会签和发布,确保公司向用户提供符合市场需求的软件产品 解决公司级问题 1、丰富公司资产库; 2、产品投入正常使用,减小公司应承担的售后服务压力; 3、建立与用户的长期合作关系; 4、项目团队及每一个相关人员的绩效评价; 5、项目管理的成功经验和失败教训作为无形资产长期积累; 6、项目成果的进一步产品化,已有产品的进一步商品化; 参考资料 [1] Project Management Concepts,Methods, and Techniques,J. LeRoy Ward, Executive Vice President ESI International, Arlington, Virginia [2]软件项目开发总结报告书(GB856T—88)国家标准 2.实际开发结果 产品 名称:XXX网站

存储媒体的形式:光盘 数量:3份; 产品文档名称: 软件开发文档:《需求需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试报告》 项目管理文档:《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》 产品文档:《用户手册》、《演示文件》 主要功能和性能 建立一个能够实现信息填写、用户自选以及名字含义英文解读与使用频度(中国范围内)分析的板块,使其可以根据顾客的英文名字、性别、年龄、国际、地区、性格特征、爱好、星座等为顾客取一个符合其特点又富有内涵的中文名字。 进度 (1)细化消费人群需求及板块内功能分类与布局; (2)进行板块的前端,后端的设计与开发; (3)针对外国留学生这一群体进行试用并收集反馈信息进行分析; (4)根据试用分析结果对板块进行功能、布局等方面的优化; (5)正式投入使用,回收成本; (6)根据市场环境变化不断更新板块的功能,扩大使用规模。 费用 项目预期费用:包括建站基本费用(如域名、空间购买)300元,后期可能的姓名数据库、界面及算法设计费用约8000,网站推广费用约5000元,差旅费1000元,商品展示样品费用300元。后期网站维护运营300元/年。 总体预算约15000,实际开支符合前期预算。 3.开发工作评价 对生产效率的评价 1.系统开发已历时快半年的时间了

学位授权点自我评估总结报告

学位授权点自我评估总结报告 学位授予单位 授权学科 (类别)Array 授权级别 年月日

编写说明 一、本报告是在学位授权点完成自我评估后,根据自我评估结果和专家评议意见,对学位授权点的全面总结,分为三个部分:学位授权点基本情况、自我评估工作开展情况和持续改进计划。 二、本报告按学术学位授权点和专业学位授权点分别编写,同时获得博士、硕士学位授权的学科或专业学位类别,只编写一份总结报告。 三、封面中单位代码按照《高等学校和科研机构学位与研究生管理信息标准》(国务院学位委员会办公室编,4年3月北京出版社出版)中教育部《高等学校代码》(包括高等学校与科研机构)填写;学术学位授权点的学科名称及代码按照国务院学位委员会和教育部年印发的《学位授予和人才培养学科目录》填写,只有二级学科学位授权点的,授权学科名称及代码按照国务院学位委员会和原国家教育委员会1997年颁布的《授予博士、硕士学位和培养研究生的学科、专业目录》填写;专业学位授权点的类别名称及代码按照国务院学位委员会、教育部年印发的《专业学位授予和人才培养目录》填写;同时获得博士、硕士学位授权的学科或专业学位类别,授权级别选“博士”;只获得硕士学位授权的学科或专业学位类别,授权级别选“硕士”。 四、本报告采取写实性描述,能用数据定量描述的,不得定性描述。定量数据除总量外,尽可能用师均、生均或比例描述。报告中所描述的内容和数据应确属本学位点,必须真实、准确,有据可查。 五、本报告的各项内容须是本学位点近5年来的情况,统计时间以本报告撰写时间为截止时间,往前推算5年为起始时间。 六、除特别注明的兼职导师外,本报告所涉及的师资均指目前人事关系隶属本单位的专职人员(同一人员原则上不得在不同学术学位点或不同专业学位点重复填写)。 七、本报告中所涉及的成果(论文、专著、专利、科研奖励、教学成果奖励等)应是署名本单位,且同一人员的同一成果不得在不同学术学位点或不同专业学位点重复填写。引进人员在调入本学位点之前署名其他单位所获得的成果不填写、不统计。 八、涉及国家机密的内容一律按国家有关保密规定进行脱密处理后编写。 九、本报告文字使用四号宋体,字数不超过8000字,纸张限用A4。

投资项目总结评价报告

建设项目总结评价报告(自评报告)编写提纲《建设项目总结评价报告》(自评报告)编写提纲 (一)项目概况 1.项目情况简述:项目名称,建设地点与位置,项目性质,项目主要技术特点,项目业主. 2.项目决策要点:决策的目标和目的. 3.项目建设规模与主要建设内容:建设规模(指决策生产能力,实际建成生产能力);主要建设内容(指建筑物,装置和设施等). 4.项目实施进度:项目周期各主要阶段(立项,可研,评估,可研批复,初设,开工,竣工验收等)起止时间,工程进度表,建设工期. 5.项目总投资:决策批复总投资,初步设计批复概算及调整概算,竣工决算和实际完成投资. 6.项目资金来源及到位情况:资金计划来源和实际来源,资金到位情况. 7.项目运行及效益简况:目前项目运行简况,生产能力实现简况,财务经济效益简况等. (二)项目建设全过程总结 1.项目前期决策总结: 项目立项:立项理由,依据和目标,立项上报与批复时间及文号; 可研报告:编制单位及资质,主要结论,完成与上报时间及文号; 可研评估:评估单位及资质,评估主要结论,完成时间及文号; 可研批复(或核准或备案):批复单位及批复时间,文号;决策批复主要结论及主要指标(项目总规模,主要建设内容,建设方案,主要经济效益指标,总工期,总投资等). 环保评价与报批:环评报告编制单位,时间;环评报告批复单位,时间,主要批复意见. 其他报批手续:项目规划,用地,水土保持等报批手续情况. 2.项目实施准备工作总结: 勘察设计:勘察,设计单位选择方式(招标或直接委托);中标单位名称,资质及分工,主体院;设计完成时间及主要设计指标;审批单位,审批时间及主要审批意见.施工图设计进度,设计管理方式. 资金筹措:资金计划(可研批复)融资方案;实际落实来源渠道及融资方式;融资担保及风险防范措施;资金结构变化及原因. 采购招标:招标方案报备手续;设计,施工,监理,设备,物资与咨询服务的招标方式(公开或邀请);招标组织形式(自行招标或委托招标);标段划分,主要中标单位;招标过程的监督机制;招标效果. 合同谈判与签订:谈判的程序,主要补充条款;合同签订的依据与程序;采用的合同文本格式. 征地拆迁:征地,拆迁数量,涉及地域和人数;安置方式及效果;赔付补偿标准,征地拆迁安置总费用等. 开工准备:法人组建情况;有关报批手续(用地规划,征地许可,施工许可,开工报告及批复等);施工场地(四通一平),施工组织设计,进度安排,资金计划准备情况等. 3.项目建设实施总结: 组织与管理:管理体制(项目法人建立情况),管理模式(法人直接管理,交钥匙,总承包,代建),管理机制(法人治理结构),管理机构,管理规章制度,管理工作运转程序等. 合同执行与管理:合同种类(设计,施工,设备,材料,监理,咨询等);各类合同执行情况,重大违约原因,责任及处理结果;合同管理措施;有哪些成功的作法与失误等. 四大控制与管理:分别就实施过程中工程进度,项目投资,工程质量,安卫环控制等方面

投资项目总结评价报告

投资项目总结评价报告 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

建设项目总结评价报告(自评报告)编写提纲《建设项目总结评价报告》(自评报告)编写提纲 (一)项目概况 1.项目情况简述:项目名称,建设地点与位置,项目性质,项目主要技术特点,项目业主. 2.项目决策要点:决策的目标和目的. 3.项目建设规模与主要建设内容:建设规模(指决策生产能力,实际建成生产能力);主要建设内容(指建筑物,装置和设施等). 4.项目实施进度:项目周期各主要阶段(立项,可研,评估,可研批复,初设,开工,竣工验收等)起止时间,工程进度表,建设工期. 5.项目总投资:决策批复总投资,初步设计批复概算及调整概算,竣工决算和实际完成投资. 6.项目资金来源及到位情况:资金计划来源和实际来源,资金到位情况. 7.项目运行及效益简况:目前项目运行简况,生产能力实现简况,财务经济效益简况等. (二)项目建设全过程总结 1.项目前期决策总结:

项目立项:立项理由,依据和目标,立项上报与批复时间及文号; 可研报告:编制单位及资质,主要结论,完成与上报时间及文号; 可研评估:评估单位及资质,评估主要结论,完成时间及文号; 可研批复(或核准或备案):批复单位及批复时间,文号;决策批复主要结论及主要指标(项目总规模,主要建设内容,建设方案,主要经济效益指标,总工期,总投资等). 环保评价与报批:环评报告编制单位,时间;环评报告批复单位,时间,主要批复意见. 其他报批手续:项目规划,用地,水土保持等报批手续情况. 2.项目实施准备工作总结: 勘察设计:勘察,设计单位选择方式(招标或直接委托);中标单位名称,资质及分工,主体院;设计完成时间及主要设计指标;审批单位,审批时间及主要审批意见.施工图设计进度,设计管理方式. 资金筹措:资金计划(可研批复)融资方案;实际落实来源渠道及融资方式;融资担保及风险防范措施;资金结构变化及原因. 采购招标:招标方案报备手续;设计,施工,监理,设备,物资与咨询服务的招标方式(公开或邀请);招标组织形式(自行招标或委托招标);标段划分,主要中标单位;招标过程的监督机制;招标效果.

评估工作总结

评估工作总结 评估工作总结在繁忙的工作中不知不觉又将迎来新的一年,回顾这一年的工作历程,作为一名普通员工,我深刻的感受到了公司的企业文化,深深感到公司之蓬勃发展的热气,公司人之拼搏的精神; 也对自己的工作有了明确的定位,为了更好的做好今后的工作,总结经验,吸取教训,本人就这一年来的工作情况及心得体会总结如下。 工作方面: 仔细想来,在过去的一年,我的工作大体上分为了两部分:执业质管,2008年1月至7月,在评估部执业。在这期间我督促自己在工作中严格的要求自己,怀着对工作的热爱、饱含着工作的激情,秉承独立、客观、公正的工作准则,本着认真、谨慎、仔细的工作态度,扎扎实实的做好每一项工作,努力做到让领导放心、让客户满意,在工作中专业水平和执业能力都得到了很大的锻炼与提升。在那期间其实让我感触最深的一点是与客户的沟通工作上。谈到这一点,不禁让我想到我经手的几个客户“通华实业”、“丽臣实业”、“大韵置业”等等,这些客户在我心目中已经留下了深深的记忆,不为别的,用一个词来形容他们“太策了”。在处理这样的报告过程中经常是频繁沟通、频繁协调,在那期间真应了领导的那句“在磨砺中成长”。的确,现在回过头来想想,我

确实从这些“策得很”的报告处理过程学到了许多、成熟了许多,至少我从中学会了如何更加专业的也艺术的处理一些技术问题,学会了如何更好的与客户、银行进行沟通,既坚持了原则又不影响关系。 在工作中本着谦虚谨慎的态度,不懂就问,积极与执业人员进行沟通,了解工程的实际情况和审计过程,提高协作化的程度,从而提高工作效率,过来了之后才发现复核报告只是其中的一部分,因为我们是质量管理部而并非复核部,不仅要对报告进行复核也得对报告的质量进行管理。在质管部工作三个多月的时间里,协助领导及时审核了各评估报告、草拟了评估部素质考核方案、采取了一些新的控制报告质量的措施……这些工作对我个人提出了更高的要求,压力也增加了,俗话说“有压力就会有动力”,别的不说,至少这些工作的要求让我意识到了自己的不足,督促我在工作中不断的学习、不断的完善与提升自己。在这段时间里,我感觉自己成熟了不少,专业能力和水平得到了提升,视野也更加开阔了。在这里我想借此机会对关心和帮助我的同事们说声感谢,谢谢各位。

企业信用评价总结报告

2011年度企业信用评价总结报告 **** 二0一二年八月

诚信经营结硕果和谐金岭拔头筹 ——****企业信用等级评价总结报告 ****位于省登封市君召乡境,隶属市磴槽企业集团,2000年3月建矿,2004年正式投产,2005年经过技术改造后,年设计生产能力为60万吨,2010年9月豫联投资进行合作,使我矿走上了联合发展之路。我矿属高瓦斯矿井,井田面积6.3平方公里,地质储量3534万吨,可采储量2600万吨,服务年限33年,为六证齐全生产矿井,现有职工2300余人。 2011年在各级领导及相关部门的大力支持下,实现了安全生产,生产原煤56万吨,实现产值5.37亿元,上缴利税1.63亿元。 ****自2011年,结合煤炭生产企业评价标准,对煤炭产量、煤炭销量、中高级职称管技人员占在岗职工总数的比例、采煤机械化程度、原煤生产人员劳动效率、科技投入比例、企业年人均工资、百万吨死亡率、采区回采率、到期贷款偿还率、销售合同履约率、采购合同履约率、商品煤合格率、ISO9000质量管理体系认证情况等共计18项等进行了评价。于2011年10月27日被评为企业信用等级评价AA级信用企业,这既是社会对我矿多年来实施诚信经营发展的肯定,同时又激励企业进一步找准位置,在市场大潮中,坚定自我,继续朝着诚信化道路迈进。 取得AA级诚信企业一年来,我矿继续加大诚信经营、诚信管理,实现诚信发展,一年来,开展诚信建设所做的工作如下:一、加快诚信建设推介诚信应用

1、推广诚信道德,树立诚信观念。随着市场经济的发展,煤炭经济形势的好转,一些人追求工作利益化,一切想钱看,认为企业也在实现利益最大化,企业的发展与自己命运无关,最直接的表现就是工作责任心不强,工作标准不高;少数员工不按章办事,服务不规等,对此,年初全矿启动了以“强化诚信意识,打造诚信文化,树立诚信品牌”为重点的诚信教育与实践工程。首先是强化理论灌输,进行观念引导。我矿在开展安全生产教育的同时,把《行动成功教育》、《钢铁团队训练》、《六星级心态》、《中华传统文化与企业管理》、《职业道德规》,《公民道德》等纳入员工诚信思想教育课题,与此同时,他们还把工作标准、岗位规等容列入员工学习计划,使员工在学习过程中,能够理论联系实际,举一反三,既清楚了什么是诚信,又进一步明确了工作职责,收到了很好的效果。其次是开展座谈、讨论、承诺活动。公司以“树诚信美德,做诚信员工”为主题组织员工进行座谈,要求员工认真对照诚信标准查摆自己在工作中的不诚信行为,深入剖析由于自身的不诚信给企业和个人带来的危害及损失,并逐一制定了相应的整改措施。在此基础上,员工根据自己的岗位诚信标准,向企业做出了书面诚信承诺。通过一系列教育,员工们的诚信意识得到了明显增强,进一步明确了日常工作生活中哪些是诚信行为,哪些是不诚信行为,企业中“诚信为本”“信用至上”的良好风气初步形成。 2、建立诚信教育制度,普及信用知识,树立诚信意识。本着

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