公司发展过程中的7大陷阱
找出公司的10个坑人之处
找出公司的10个坑人之处公司是一个组织机构，它的目标是为了创造利润。
然而，在追求利润的同时，有些公司可能会采取一些不道德或欺骗性的做法来坑人。
在本文中，我将介绍10个公司常见的坑人之处，以便读者能够更加警惕并避免受到损失。
1. 虚假广告：一些公司会夸大其产品或服务的优点，甚至编造虚假信息来吸引消费者购买。
消费者购买后才发现实际情况与广告描述有很大差别，这就是一种常见的坑人手法。
2. 隐形收费：有些公司在产品或服务的定价中隐藏了一些额外费用，使消费者在购买之后才发现需要支付更多的钱。
这种做法让消费者感到被欺骗，造成了不必要的经济损失。
3. 售后服务不到位：一些公司在售后服务方面偷工减料，对于消费者的投诉或问题不予理睬。
这让消费者感到失望和愤怒，对公司的信任度也会大幅下降。
4. 质量不合格：有些公司为了降低成本，使用低质量的原材料或采用劣质的生产工艺，导致产品质量不合格。
这对消费者而言是一种欺骗，因为他们购买的产品并没有达到预期的质量标准。
5. 虚假承诺：一些公司会做出一些承诺，但最终无法兑现。
这让消费者感到失望和被欺骗，对公司产生不信任感。
6. 不合理的退款政策：有些公司对退款政策设置了种种限制，使消费者难以获得应有的权益。
例如，要求消费者提供大量的证明材料或收取高额的手续费。
7. 低效的客户服务：一些公司的客户服务部门反应迟缓，对消费者的问题缺乏解决方案。
这让消费者感到无助和被忽视，对公司形象造成负面影响。
8. 无故延迟交付：有些公司在交付产品或提供服务的过程中故意拖延，给消费者带来不必要的困扰和损失。
这种做法让消费者感到被耍弄，对公司的信任度大幅下降。
9. 高额罚款：一些公司在合同中设置了高额的罚款条款，一旦消费者违反了合同规定就会面临巨额的罚款。
这种做法不仅让消费者感到不公平，也容易引发纠纷和法律问题。
10. 无效的保修期限：有些公司在产品的保修期限上故意设置了短期或虚假的保修期限，使消费者在出现问题后无法享受到正当的保修服务。
职场上常见的陷阱有哪些
职场上常见的陷阱有哪些对于许多初入职场或者已经在职场摸爬滚打多年的人来说，职场就像一个充满挑战和未知的迷宫，其中隐藏着各种各样的陷阱。
如果不小心陷入，可能会给自己的职业发展带来阻碍，甚至影响到个人的身心健康。
那么，职场上常见的陷阱都有哪些呢？第一个常见的陷阱是“过度加班陷阱”。
在一些企业中，加班文化盛行，员工被要求长时间工作，甚至牺牲自己的休息时间和家庭生活。
虽然在短期内，通过加班可能会完成更多的工作任务，给领导留下“努力工作”的印象，但从长远来看，过度加班会导致身心疲惫，工作效率下降，甚至影响到工作质量。
而且，长期处于这种高压状态下，容易产生职业倦怠，失去对工作的热情和创造力。
第二个陷阱是“职场人际关系复杂陷阱”。
职场中，人与人之间的关系往往不像表面那么简单。
有些人为了争夺利益，可能会在背后搞小动作，拉帮结派。
比如，故意在领导面前说你的坏话，或者在团队合作中给你使绊子。
如果不能妥善处理这些复杂的人际关系，很容易被卷入是非之中，影响自己的工作心情和职业发展。
第三个陷阱是“职业发展迷茫陷阱”。
很多人在工作了一段时间后，会发现自己对未来的职业发展感到迷茫。
不知道自己该往哪个方向努力，也不清楚自己的职业目标是什么。
这种迷茫可能是由于对自身能力和兴趣的认识不足，也可能是因为没有清晰的职业规划。
如果不能及时走出这种迷茫，很容易在职场中随波逐流，浪费宝贵的时间和机会。
第四个陷阱是“薪酬待遇不公陷阱”。
在一些企业中，存在着薪酬待遇不公平的现象。
比如，同样的工作岗位，工作量和工作难度相似，但薪酬却相差很大。
或者，自己的工作表现出色，却没有得到相应的薪酬提升和奖励。
这种不公平的待遇会严重影响员工的工作积极性和工作满意度。
第五个陷阱是“频繁跳槽陷阱”。
有些人觉得在一个公司待得不如意，就频繁跳槽，希望能找到更好的发展机会。
然而，频繁跳槽可能会让自己的简历看起来不够稳定，给新的雇主留下不好的印象。
而且，每次跳槽都需要重新适应新的工作环境和企业文化，这也会耗费大量的时间和精力。
企业成长过程中的战略陷阱
企业成长过程中的战略陷阱standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive现实中的企业并不总是跟随产品或技术或事业的寿命周期而成长的。
不少企业的寿命周期往往还不如某种产品、技术或事业的寿命周期来得长。
这样的企业又分为两类：一类是长不大的公司，一类是活不长的公司。
我们认为，这样的企业实际上是掉进了企业成长过程中常见的两大战略陷阱。
一．战略冒进陷阱陷阱Ⅰ为冒进陷阱，是企业成长初期最容易掉进去的陷阱之一。
当企业成功地度过培育期，进入成长期之后，展现在企业面前的是一片崭新的天地和众多的机会：创业的成功使企业的经营者和整个员工队伍都充满着自信，逐渐丰厚的利润回报也使企业有了扩张的一定实力，同时，银行等投资家也因看好该企业而使融资变得比较容易。
这一切都诱发着企业急于扩张的心情。
有些经营者误以为其成功经验可以在多种行业中普遍适用，如法炮制，于是大踏步地进入多个行业领域，甚至是自己毫不熟悉的非关联领域。
比如由制造业进入金融或房地产领域；或者反过来，由金融、房地产业进入制造领域。
殊不知，善搞生产的就不一定善于搞投资，反之亦然。
因为这两个领域对人的天赋要求不一样，很少有人能把两项同时搞好。
什么钱都想赚是不行的，经营企业，需要获得核心价值观及行为模式上的一致性，确保企业的一体化。
同时，盲目扩张失败的原因还在于你成功地跨越培育期，会引来众多的模仿者和追随者，在我国这种特殊文化背景下，更是如此。
众多的模仿者和追随者的出现，会使竞争骤然加剧，这会破坏你原有的主业投资计划，可能使你不得不动用超出预计数倍的资金才能维持你在主业中的优势地位。
但是，这时你已经将有限的资金投入到其他领域里边去了，分散的投资不仅会使你分散精力，而且使你在任何一个领域都形不成真正的战略优势，你必须面对众多的竞争对手，顾此失彼，穷于应付。
商业中的陷阱和如何避免
商业中的陷阱和如何避免在商业领域中，陷阱无处不在。
这些陷阱可能导致企业面临巨大的风险，甚至濒临破产。
为了确保商业成功，我们必须了解这些陷阱，并学会如何避免它们。
本文将介绍几个常见的商业陷阱，并提供有效的对策来规避这些陷阱。
陷阱一：过度依赖单一客户或供应商过度依赖单一客户或供应商是许多企业的一个常见问题。
当一个企业过度依赖单一客户时，他们将失去对市场的多样性和灵活性。
如果这个客户突然不再与企业合作，企业可能会面临重大损失。
相似地，过度依赖单一供应商也会使企业在供应链中存在脆弱性。
一旦供应商无法提供所需产品或服务，企业将可能陷入困境。
解决方案：建立多元客户和供应商关系为了避免过度依赖单一客户或供应商的陷阱，企业应该努力建立多元化的客户和供应商关系。
通过与多个客户建立长期合作伙伴关系，企业可以减少对单一客户的依赖。
此外，积极发展和维护多个供应商关系，可以确保企业有备无患，当一个供应商无法提供时，可以快速转向其他供应商。
陷阱二：忽视市场趋势和竞争对手忽视市场趋势和竞争对手是许多企业注定失败的原因之一。
时代在不断变化，市场需求和趋势也在不断演变。
如果企业没有及时调整战略和产品，将无法满足市场需求，逐渐失去竞争力。
解决方案：持续市场监测和竞争对手分析企业必须时刻关注市场趋势和竞争对手的动态。
这可以通过市场调研、与客户沟通以及与竞争对手的对比分析来实现。
了解市场需求和竞争对手的优势和劣势，企业可以及时调整战略并开发满足市场需求的产品和服务。
陷阱三：财务管理不善财务管理不善是导致许多企业失败的主要原因之一。
如果企业没有有效的资金管理和财务规划，将很难应对突发的资金需求和经济波动。
此外，不合理的成本控制和账务处理也会导致企业出现严重损失。
解决方案：加强财务管理和规划为了避免财务管理不善的陷阱，企业应加强财务管理和规划。
这包括确保准确的账务记录，制定合理的预算和成本控制策略，以及建立稳定的现金流管理机制。
企业可以寻求专业财务顾问的帮助，以确保财务管理的准确性和稳定性。
这些职场陷阱你中招过几个
这些职场陷阱你中招过几个身在职场，就如同在充满迷雾的森林中前行，稍不留神，就可能掉入各种陷阱。
今天，咱们就来聊聊那些常见却又容易让人中招的职场陷阱。
陷阱一：过度加班的“温水煮青蛙”不少职场新人，初入公司时，为了表现自己的积极和努力，对加班来者不拒。
刚开始，可能还觉得这是展现能力、获得认可的好机会。
然而，时间一长，这种过度加班就变成了一种常态，不仅影响了身心健康，还让自己的生活失去了平衡。
有些公司，甚至会营造一种“加班文化”，让员工误以为只有加班才是努力工作的表现。
可实际上，真正高效的工作并不在于时长，而在于成果和质量。
长期处于这种过度加班的状态，容易让人陷入疲惫和焦虑，工作效率反而会下降。
陷阱二：模糊不清的职责划分在一些公司，岗位的职责划分十分模糊。
这就导致了工作中出现推诿扯皮的现象。
比如，当一个项目出现问题时，各个部门之间互相指责，都认为不是自己的责任。
而对于员工个人来说，不清晰的职责范围会让你不知道该把重点放在哪里，做了很多不属于自己职责范围内的工作，却没有得到相应的回报。
同时，这也给了一些不负责的同事可乘之机，把工作推给你，而你还可能因为不懂拒绝而默默承受。
陷阱三：“画大饼”式的承诺相信很多人都遇到过老板给你描绘美好未来的场景：“只要你好好干，年底奖金少不了”“公司准备上市，到时候大家都有股份”等等。
这些看似诱人的承诺，却往往只是空中楼阁。
当你为了这些虚幻的“大饼”拼命工作时，到最后可能发现什么都没有兑现。
这种“画大饼”的行为，不仅让员工感到失望和沮丧，还会影响工作的积极性和对公司的信任。
陷阱四：恶性竞争的氛围有些职场环境中，同事之间不是相互合作、共同进步，而是充满了恶性竞争。
为了争夺有限的资源和晋升机会，不惜背后使绊子、互相打压。
在这样的氛围中，员工很难全身心地投入工作，每天都要花费大量的精力去应对人际关系的复杂局面。
而且，这种恶性竞争往往不利于团队的整体发展，最终影响的还是公司的业绩。
公司发展过程中的7大陷阱
许多经济学家相信，所有公司都有一个发展、平稳、最终衰落的自然生命循环。
然而，尽管确实有很多成功公司最终步入衰落，但这并不出自自然原因。
它们的问题可以追溯到领导层维持企业保持增长势头的失败。
任何一个企业所面临的真正考验，是它是否能够长期维持发展，同时不屈从于短期压力或是走捷径的诱惑。
为什么一些发展中的企业会陷入增长循环被打破、进入长期下滑阶段的困境？让我们来看看令公司发展中容易跌落的陷阱：陷阱一：缺乏明确的使命导致公司陷入困境的最频繁原因，就是试图在没有一个被充分理解的使命的情况下寻求增长。
没有明确目标，就很难或者说不可能让你的客户、员工和股东了解你的公司究竟为了什么而奋斗，无法理解它将去向何方。
陷阱二：低估核心业务低估主要业务的增长潜力会造成巨大危险。
80年代早期，美敦力判断起搏器市场已经停滞不前。
于是公司管理层进行了几次不成功的外部并购，同时缩减了起搏器研发的资金。
美敦力在全世界起搏器市场所占份额持续下降，从51%滑落到33%。
幸亏公司领导层发生变化，公司撤消了无关业务，重新集中精力在起搏器上，结果如何呢？在过去的18年中，美敦力起搏器业务以原有市场占有率的两倍速度增长，全球市场份额恢复到50%，实现了两位数的复利增长。
陷阱三：依赖单一产品线思科系统就是这种现象的一个例子。
当“思科”借着互联网的浪潮统治了互联网路由器市场时，一直以每年40%的速度增长。
等到2001年互联网需求暴跌的时候，“思科”的销售额也暴跌。
没有其他产品线可以抵消下滑趋势，“思科”被迫大幅削减投资，另外由于股票价值下跌80%，完全限制了它的兼并能力。
陷阱四：没有察觉技术和市场的变化许多发展中的公司都对曾令他们大获成功的技术很执著。
他们错过了能够取代其产品的新兴技术，因为这对他们来说显得无关紧要，或者至少并不比他们的现有技术更加先进。
美国数字设备公司（dec）是这种现象的典型范例。
具有讽刺意味的是，dec失败的源头正是它在小型机上取得的巨大成功。
企业成长应注意的七大陷阱
企业成长应注意的七大陷阱王润华摘 要:企业的可持续成长是企业和企业家经营企业的根本目的,如何把企业做大做强,是大家共同关心的问题。
本文对企业在成长战略管理中时常陷入种种成长陷阱的原因进行了分析,试图对企业经营者和管理者有所警示与裨益。
关键词:企业成长;可持续成长;成长陷阱中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)7-042-01作 者:湖南城市学院副教授、高级会计师;湖南,益阳,413000企业成长是指在市场经济条件下,企业作为独立法人实体,从无到有,从弱到强,从被动到主动,自我积累,自我更新的变革过程。
有些企业一直存在,但并不表明其一直在成长;有些企业创立后扩张迅速,但很快由于战略失误或经营不善而销声匿迹。
前一种企业被称为“有持续,无成长”,后一种被称为“有成长,无持续”。
显然,这两类企业都没有做到持续成长。
企业的可持续成长是企业和企业家经营企业的根本目的,没有企业的持续成长,企业就不可能真正做大做强。
在当今激烈的市场竞争中,企业成长力是使企业保持竞争优势、持续成长的决定性因素。
我国企业在成长战略管理实践中,普遍存在成长陷阱,具体表现在以下几个主要的方面:11盲目超前在企业成长期,销售和盈利高速增长。
面对高额利润和投资热情,企业经营者往往容易被成就冲昏头脑,在成长中头脑发热,掉进不计成本盲目追求成长的陷阱。
完全忘记了自己企业发展的终极目标是持续的价值增长。
21固守陈规企业是在发展中一步一步成长起来的,当成长进入鼎盛时期,不少企业经营者洋洋得意,丝毫没有危机感,一切都满足于现状,不想也不敢对业务进行变革。
但是经营企业如逆水行舟,不进则退。
事实上,没有任何企业已经成功到不言失败的程度;没有大到不能再长大的企业;没有100%成熟的行业。
企业生命周期曲线告诉我们,处在曲线最高点的稳定期,正是企业停止增长、开始衰退的转折点。
正如水果行业常说的:“果子青的时候还在长,熟的时候就在烂了。
企业经营中的八大陷阱共34页文档
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
许多经济学家相信，所有公司都有一个发展、平稳、最终衰落的自然生命循环。
然而，尽管确实有很多成功公司最终步入衰落，但这并不出自自然原因。
它们的问题可以追溯到领导层维持企业保持增长势头的失败。
任何一个企业所面临的真正考验，是它是否能够长期维持发展，同时不屈从于短期压力或是走捷径的诱惑。
为什么一些发展中的企业会陷入增长循环被打破、进入长期下滑阶段的困境？让我们来看看令公司发展中容易跌落的陷阱：
陷阱一：缺乏明确的使命
导致公司陷入困境的最频繁原因，就是试图在没有一个被充分理解的使命的情况下寻求增长。
没有明确目标，就很难或者说不可能让你的客户、员工和股东了解你的公司究竟为了什么而奋斗，无法理解它将去向何方。
陷阱二：低估核心业务
低估主要业务的增长潜力会造成巨大危险。
80年代早期，美敦力判断起搏器市场已经停滞不前。
于是公司管理层进行了几次不成功的外部并购，同时缩减了起搏器研发的资金。
美敦力在全世界起搏器市场所占份额持续下降，从51%滑落到33%。
幸亏公司领导层发生变化，公司撤消了无关业务，重新集中精力在起搏器上，结果如何呢？在过去的18年中，美敦力起搏器业务以原有市场占有率的两倍速度增长，全球市场份额恢复到50%，实现了两位数的复利增长。
陷阱三：依赖单一产品线
思科系统就是这种现象的一个例子。
当“思科”借着互联网的浪潮统治了互联网路由器市场时，一直以每年40%的速度增长。
等到2001年互联网需求暴跌的时候，“思科”的销售额也暴跌。
没有其他产品线可以抵消下滑趋势，“思科”被迫大幅削减投资，另外由于股票价值下跌80%，完全限制了它的兼并能力。
陷阱四：没有察觉技术和市场的变化
许多发展中的公司都对曾令他们大获成功的技术很执著。
他们错过了能够取代其产品的新兴技术，因为这对他们来说显得无关紧要，或者至少并不比他们的现有技术更加先进。
美国数字设备公司（dec）是这种现象的典型范例。
具有讽刺意味的是，dec失败的源头正是它在小型机上取得的巨大成功。
通过vax系统，dec在计算机业界建立起了卓越的标准，从ibm 手中取得了大量市场份额。
当个人计算机开始登上历史舞台时，dec创始人肯?奥尔森将其贬低为“一种微不足道的产品”。
等到pc开始占据dec原有的市场，再要做出反应已经太迟了。
具有讽刺意味的是，dec最终以只有其早期价值几分之一的价格卖给了pc制造商康柏。
陷阱五：改变战略而不改变文化
许多发展中的公司察觉到了市场的变化，于是改变其战略以适应发生改变的市场状况，却没有改变其组织文化。
典型的例子是西尔斯百货。
西尔斯百货曾经是世界领先的零售商，70年代一直在建设其基础架构和企业管理模式。
此时像卡马特这样的平价商开始对其市场份额发起冲击。
当西尔斯百货开始将价格降到卡马特平价商一致的水平时，却没能相应地减少企业管理经费，利润大幅下降。
它无法转变原有的企业文化，适应低经费、打折的心态，销
售人员继续使用变相的手段让消费者支付更高的价格。
久而久之顾客数量下降，首先向卡马特转移，接着是沃尔玛和塔吉特，25年后，西尔斯已经无法重新在零售业成为发展的公司，其文化也适应不了今天消费者的现实需求。
陷阱六：依靠并购获得发展
许多公司依赖并购来实现发展，这是个终将失败的冒险战略。
一个完全依赖并购的公司需要承担错误收购或是为新目标支付太多费用的风险。
如果并购成为主要的发展途径，收购对象的运营问题将不可避免地消耗内部发展所需的资金。
直到最近崩溃之前，泰科公司还是华尔街的宠儿，它进行了超过500次并购，实现了突飞猛进的增长。
泰科的业务范围从医疗用品到安全系统，市场资本总额达到了1200亿美元。
然后它的会计管理出了问题，股票价格下跌，于是泰科公司无法继续并购了。
股东们仅仅一年就损失了80%的价值。
现在一个新的管理团队正在试图让这家公司起死回生。
相同的方式导致了美国世界电讯公司的倒闭。
当公司破产时，曾有过的1600亿市值瞬间化为乌有。
陷阱七：脱离核心竞争力
企业在寻找发展的市场中，脱离自己熟悉或专长的核心竞争力。
曾经称霸于复印机市场的美国施乐公司为了反击ibm进入复印机行业的行为，开始与ibm在计算机行业展开竞争。
这是一个有缺陷的战略选择，因为施乐公司无法与ibm在计算机市场中竞争。
施乐公司忽视了自己的核心业务，让日本公司夺走了复印机的低端市场。
如今施乐公司正努力从严重的财务危机中恢复，它已经变成了几十亿的债务。