龙湖地产公司“拿地动工”工作流程

龙湖地产公司“拿地动工”工作流程
龙湖地产公司“拿地动工”工作流程

龙湖地产公司“拿地动工”工作流程

龙湖地产公司“拿地动工”工作流程提要:拿地前准备:集团公司通过市场调研和投资分析,并通过竞拍取得土地。开始准备项目启动。

龙湖地产公司“拿地动工”工作流程

一、定义:

1、定义:

“拿地”指:公司通过竞拍取得土地,并已签订《土地转让合同》;

“动工”指:总包单位进场,土方开始开挖。

二、流程:

1、拿地前准备:

集团公司通过市场调研和投资分析,并通过竞拍取得土地。开始准备项目启动。

2、市场调研及项目产品市场定位上会:

营销中心首先对此项目的:

1)市场供求及特征进行分析(此分析包括:市场产品供给量及产品特征;市场需求状况、客户群特征等;)

2)市场价格及特征进行分析

3)市场典型案例进行分析并形成产品建议报告。

集团公司对《项目市场定位及产品建议报告》进行上会讨论,并给出审批意见;

3、规划意见书办理:

1)办理建设项目地点征求函:

(本单位报批函,项目建议书代可研报告,房地产开发企业资质证明文件等)

2)到规划部门办理规划意见书

(包括:建设单位项目地点征求意见函,建设项目规划审批审报表,建设单位用地申请及拟建项目情况说明,立项前环境保护意见书,拟建方案设想总平图,地形图等)其中项目方案设想总图为概念方案提供。

4、用地方面:

可根据《土地转让签订合同》完成土地分割和交地,并场地开始进行平整和围墙砌筑。

5、项目立项:

立项批文办理需要以下材料:

1)项目立项申请报告;

2)项目建议书或项目可行性研究报告,报告内容应包含以下几个方面:

(1)项目必要性和可行性分析;

(2)拟建项目的建设规模、地点及推荐的初步方案;

(3)项目的社会、经济及环境效益分析;

(4)投资估算及资金分析;

(5)项目建设的工期安排;

(6)项目建设的保障条件;

3)与项目立项有关的其他相关资料图纸等。

时间:15工作日

6、规划方案设计及报审:

1)研发设计中心委托进行总体规划方案设计

2)前期部门负责进行总体规划方案报审:

(其中需要的材料为:立面批复文件、规划意见书及附图、用地现状总平图、方案设

计总平图、建筑单位体及立、平、剖图、日照分析及说明图、技术经济指标列表说明、规划意见书及相关文件、图纸等等)

其中需要:

人防办进行人防工程建设布局审查。

国土资源局办理土地预审。

公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局等对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

规划部门对规划总图进行评审,核发《建设用地规划许可证》。

规划部门确定建设工程规划设计条件。

3)研发中心根据人防、消防审批意见委托进行人防、消防报建图设计

消防报建需要:总平图、消防设计专篇,审定方案通知书。

人防报建需要:地勘资料及地形图、人防结构计算表、人防工程施工图等。

2)研发中心根据总体规划报审意见进行交通、教育等专业报建图设计。

教育审定:教育审定议建、规划意见书、审定设计方案通知单等

其中同进开展:电信;供电;供水;雨、污管网;有线电视,道路等方案咨询,一般持续20天左右。

市政项目方案综合设计;

项目综合方案审定:

各专业施工设计

7、项目用地预审:

总体规划设计阶段同时开展的还有:

项目边界钉桩,项目征地及建设用地预审,办理建设用地规划许可证、土地审核等。

其中项目立项完成后才能进行委托交通影响评估至意体规划方案报批。

8、建设工程规划许可证办理

规划许可证办理需要的材料:

1)组织机构代码证;

2)《南京市建设工程规划许可证申请表》;

3)建设项目的正式批准文件;

4)《国有土地使用权证》;

5)现势性地形图;

6)符合设计要点、方案审定意见以及国家设计规范的施工图中的总平面及平、立、剖;

7)基础部分《建设工程规划许可证》;

龙湖地产公司“拿地动工”工作流程提要:拿地前准备:集团公司通过市场调研和投资分析,并通过竞拍取得土地。开始准备项目启动。

8)《设计方案审定意见通知书》中要求提供的其他相关部门的审查意见。

时间15天

规划许可证办理后才能进行:树木代移手续和房屋面积预测手续、官方招标等。

同时工程部门完成

1)现场勘察完成

2)现场临水、临电等办理完成

3)三通一平完成

招标部门开始桩基、监理、总包单位的前咨询、接洽工作。

9、桩基单位的招标及进场

1)研发设计中心完成桩基施工图设计和审查

2)招标中心完成监理和桩基单位招标

3)前期部门完成桩基施工许可证办理和官方招标报建完成

4)工程部门完成桩基、监理单位的进场及桩基施工

10、“开工”前准备

1)研发设计中心完成基础及上部图设计及图审

2)前期部门完成总包单位的官方招标及合同备案

3)工程部门完成总包单位的前期安监、质监、节能、防雷街报监4)前期部门完成施工许可证办理

5)总包单位完成进场准备。

11项目拿地及前期流程(略)

企业宣传册设计

[标签:标题] 篇一:企业宣传册设计注意事项企业宣传册设计有主要有以下几大注意事项: 1、与企业logo 设计(商标设计)等VI 风格保持一致; 2、企业宣传册设计封面简洁,能直接反映出企业品牌和产品信息; 3、企业宣传册设计内容简洁明了,易读,诉求突出; 4、企业品牌标志(logo)多处出现,加深目标受众的记忆; 5、企业宣传册设计中,巧妙运用符号,让目标受众产生对公司产品联想; 6、通过对文字和图画编排,具备强大的视觉冲击力,展现出公司的实力。企业宣传册设计与印刷 注意事项 企业宣传册设计与印刷有着很重要的作用,对公司的形象和项目宣传起到了重要的推广作用,设计宣传册和印刷宣传册的时候,宣传册是企业沟通经销商、消费者的重要渠道,企业 宣传册设计与印刷也到表了企业的基本形象,下面是广告门户网总结的企业宣传册设计与印刷注意事项: 1. 宣传册印刷设计结构 搭建最能反映公司实力的结构.宣传册印刷设计中结构非常重要,就像美丽的建筑需要别具 一格的结构设计一样。如果一本宣传册的结构没有很大创新和创意,就算这本宣传册的摄影、 设计和印刷再好,也很难吸引客户阅读下去,更难以给客户留下潭刻的印象.在进行公司宣 传册策划时,以独具特色的理念搭建公司宣传册的结构,从而能集中巧妙地层示公司的雄厚实力。 2. 宣传册印刷设计素材精选与公司理念密切相关的素材,每个公司都有自己的理念,印在宣传册里或出現在企业网站上.在设计宣传册时,定要精选一些能够体现公司理念的素材,海南户外广告,对这些 素材进行必要的整合后,再放入宣传册上使用. 3 宣传册摄影与印刷摄影、印刷同样不可忽视。很多设计都是以图片为主,文字只是起到辅助作用,因此,宣传册的图片是宣传册的基础,对图片质量不能有丝毫轻视,企业宣传册设计与印刷可以邀请专业摄影师拍摄图像.宣传册所用纸张、印刷工艺同样也十分重要. 4 宣传册印刷设计制作创意设计要新颖、独特、视觉冲击力强,才能够最大程度地层示企业特色.对于企业宣传册 设计来说,首先要有一个好的定位,这就要做广泛的市场调研,包括同行业及其他行业的发展状况.来提炼出产品的突破点.其次要具个性化,在充分调查市场情况的基础上,了解同类产品的设计理念及表现方式。把握住市场脉搏,动用现代的设计理念及精益求精的专业态度,为客尸提供优良的宣传册设计及推广服务.创造出最完美的、有创意的企划方案.一本好的宣传册设计需要灵感,而灵感需要各方面知识和见识的积累,知识和见识也就是设计师灵感的源泉。宣传册印刷设计过程中,依据不同因素、不同的个性特征,进行优势整合、统筹规划,使设计策略与目标消费群达到有效的统一. 篇二:企业公司宣传画册设计方案 **** 宣传画册设计方案 一、设计思路 1、设计理念:色彩以蓝色为基调,突出** 人文思想。以:精 研金融之道以深为跟汇聚** 之才融创并进为主线。精研,突出公司的技术优势;金融之 道,突出公司的行业经验和产品案例;以深为根,介绍公司的发展史和成长足迹;汇聚,突出公司的

房地产公司房地产开发工作流程

房地产开发工作流程 A1 项目信息收集及过滤: 1公司根据每年的工作计划时刻关注国土资源局的土地拍卖情况,对每一块意向土地的相关资料做出详实可靠的分析。造价控制中心在获得土地拍卖文件后,按照规划设计指标核算出建安成本。开始市场调查(包括人口、经济状况、收入来源、交通运输、生活设施、风俗习惯等)。根据调查结果,做出评价。认为项目可行,列出可行性提纲。 2财务状况分析 公司财务总监根据公司现有资金及贷款能力给出分析结果 3销售前的预测 销售公司结合土地周围的实际情况做出销售前预测(调查与预测社会对项目产品的需求类型)。 4工程可行性研究 研发中心接到造价控制中心提供的可行性提纲,进行工程可行性研究,看是否可行。 5造价控制中心根据销售公司提供的售前预测及研发做的工程可行性报告,做出项目可行性提议,报公司领导审批。 A2 项目概念策划: 项目可行性提议经公司领导批准后,开始做项目概念性策划。(必要时,可委托设计咨询公司签订可行性研究合同进行策划。)销售公司针对项目产品的需求类型做市场调查、预测; 造价控制中心做资源调查包括人口、经济状况、收入来源、交通运输、生活设施,风俗习惯等;研发中心做各种规划方案、户型方案的对比研究。 集团技术总监召集研发中心、造价、销售对可行性提议进行优化选择,优选建设方案、技

术方案、确定建设规模。针对研发中心所提供的多种建设方案,造价控制中心作经济分析进行优化比较。报集团总经理确定建设方案、建设规模。技术总监定案项目实施进度计划。 财务及造价同时给出资金的筹集、周转、投资效果计算与分析数据。根据以上数据由研发中心编写项目可行性研究报告,报公司主席审批。审批同意后办理招、拍、挂手续。 A3 土地的取得:一般通过招、拍、挂的方式 1、取得中标通知书后,现场缴纳一定比例的土地定金 2、签订土地出让合同 3、在土地出让合同规定期限内缴纳土地出让金全款 4、税务局核定土地出让金契税并缴纳 5、勘查测绘院绘制项目现状图和定界图 6、到国土资源局领取市政府土地批复文件,确定土地面积 7、持土地出让合同、市政府批复文件、缴纳土地款和税金证明、定界图到国土分局办 理土地证申请 8、填写申请,与四周相邻界指界盖章确认 9、到市房产交易中心测绘处重新绘制定界图 10、将上述完成资料报房产交易中心审批 11、到房产交易中心领取土地证 A4 项目策划书: 取得土地后由项目部组织相关人员在前期策划的基础上进行详细的实施策划。 A5 土地预审

工程开工前期准备工作与进场工作流程策划(参考模板)

工程开工前期准备工作与进场工作流程策划 项目开工进场后,人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经济、科学,是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作,结合我公司现有的管理体系和部门配置等,我个人的理解是从以下几个方面去开展: 一、工程部管理策划 1、根据工程特点提出项目经理人员计划,人资部协同工程部综合分析、论证并确定项目经理 人选。由人资部协调人员调动。 2、参与项目部组织机构的组建工作,对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。 3、对项目部现场布置初步方案进行审核,参加现场总平面布置专家论证会。配合物资部做好 临建建设的成本控制。 4、安全科、资料科向项目部进行开工报建手续交底和工作流程图,必要时配合项目部做好报 建资料的整理和与上级部门的协调。工程部配合项目部做好与各主管部门的沟通和联系。 5、资料科、综合部配合项目部做好临建建设及总平面布置的标识设计和警示、宣传标牌制作, 工程部负责成本的控制。 6、质量科参与较复杂、大型工程的施工图会审工作。 7、参与项目工程前期的接桩,监督项目部定位放线、地下管网保护,参与场地有关标高的测 量、复核工作。 8、审核项目部上报的施工组织设计和专项施工方案,参与重大专项方案的专家论证。配合项 目部进行专业分包队伍的选定和落实,参与承包价格的市场调研、分析和比对工作。 9、审核项目部制定的总进度、人力资源计划,配合物资部审核项目材料采购、机械设备计划。 10、在开工前期,组织工程部安全、质量、水电、资料各科对项目部进行技术交底。安全科 参与工人“三级”安全教育。检查项目部技术交底情况,至少参加一次项目部内部职工专项技术交底大会。 11、安全、质量科与项目部签订安全、质量目标责任状。 12、检查:公司安全、质量责任制,安全、质量方针和管理体系的宣传落实情况。 13、建立工程管理施工安全、质量应急预案。 14、检查项目管理过程中事前、事中、事后三控制质量管理落实情况,坚持“三检”制和“样 榜”引路质量管理理念。 二、人资部工作管理规划 1、与工程部共同做好项目部组织管理人员的工作能力和素质的综合分析和人员选定,并负责 人员的调动。 2、负责与项目管理人员和操作工人签订劳动合同。会同工程部安全科检查督促项目部与各级 工人签订安全生产责任状。 3、配合综合部建立建全施工人员人事档案。 4、根据人才引进和聘用制度,做好人员储备,做好项目人员调动应急预案。 5、配合项目部对各级员工做好思想教育,并进行思想动态相关记录和分析。 三、综合部工作管理规划 1、协助项目部做好工程前期的企业文化宣传。 2、根据项目部施工总平面布置,与工程部资料科积极进行企业文化标识的设计。 3、协助项目部做好大型、重点工程开工仪式的策划和宣传工作。

公司当前标准化建设工作思路

公司当前标准化建设工作思路 一、公司当前管理中存在的问题及原因 (一)问题 公司员工自我管理的意识和能力不强,用制度管人、按流程办事、以流程为导向的管理理念还未渗透到每位员工的思想中。管理流程与企业各部门、各岗位之间的关系,管理流程与企业规章制度、各类文件、基础资料的关系未理清。责、权、利三者之间不协调,存在管理真空,导致无限度地增加企业管理成本的同时降低了工作效率。 (二)原因 业务名录是揭示公司业务特征的根本环节,是认识电网企业业务规律的基础性工作,是做好整个标准体系建设工作的前提,由于没有形成覆盖全公司的业务名录。从而导致管理出现真空,职责不清。员工工作效率低下、对工作不负责任、工作效率下滑等都与管理真空、职责不清有着密切的关系。企业管理离不开团队协同,生产、财务、营销、物流等多个方面形成一个系统的经营过程,任何一个环节出现问题都有可能对企业的整体经营产生很大影响。这就需要有覆盖全公司的业务名录并有明确的职能细分,使每个部门每个人都能够恪守其职、完成分内的本职工作。 二、名词解释

(一)电网业务流程:电网经营企业按照客户的用电需求,利用电网资源,从发电系统购电到为客户提供电能产品和服务的一系列价值创造业务及其相关支持业务的过程环节,按照自然规律形成的相互关联或相互作用的一组活动。 注:电网业务流程分发展战略与规划计划业务流程、为电网经营企业价值创造业务流程和相关支持业务流程,旨在揭示电网经营企业生产运营的客观规律。电网业务流程应按照自然属性充分体现各项电网业务或电网业务环节的相互作用、递进关系以及业务层级,主要反映做什么事,不包含业务环节的管理职能、管理权限、管理信息、质量标准等管理意图。 (二)业务名录:电网经营企业各层级业务名称按其内在联系和一定形式排列形成的图表。 注:业务名录在内容、层次上要充分体现系统性,覆盖电网经营企业各业务领域,恰当地将业务名称安排在不同的层级上,做到层次分明合理,不同层级业务名称体现出衔接配套,反映出逐级展开排列的层次结构。 三、工作思路 为使公司各岗位之间的目标明确、责任到位、相互协同、责权一致。通过开展业务名录梳理,建立企业业务名录,并用流程图展示把公司的每一项业务工作所涉及的人、事、物按时间先后顺序以节点形式贯穿起来,形成横向连接到相关部门达到全面协同,纵向延伸到基层单位实现直线贯通的清晰流程。既着眼于公司整体的管理要求,又降低了管理真空给公司带来的风险,同时还能保证技术标准和工作标准都能在相应的管理流程中发挥的作用。 四、工作措施 一是开展业务名录梳理,建立企业业务名录,明晰公司各层级管理事项;二是开展业务流程梳理,建立各管理事项

企业宣传册文案

XXX企业管理咨询服务有限公司 封面 XXX企业管理咨询服务有限公司+Logo Page1:广告营销策划(定位) Page2:目录 一、企业简介 二、企业服务 三、发展项目 四、合作企业 Page3:XXX简介 XXX是一家集企业管理咨询、品牌营销策划、广告设计制作及代理发布、影视剧策划等于一体的综合服务企业。 多年来我们致力于企业品牌全营销视野的传播服务,以传播手段促进客户经营业务的提升;一直以来,我们主要服务各行业龙头企业、大型国企、政府重点项目等。为企业和各类社会机构提供互联网营销和企业升级转型的咨询策划服务体系。 我们相信,好的广告不仅应该天马行空,还应具备颠覆市场的力量。我们深知,整合一个好的品牌形象,不仅能为您的企业带来良好的经济效益,也能提升您的企业品牌的竞争力。我们把艺术的灵感、创意性的思维,触感出广告与市场相结合的最佳契合点,实现企业与品牌文化的沉淀、提升,创造出更有市场竞争力的的品牌形象。 Page4:团队力量

品牌策划团队 多年品牌运营经验; 集合诸多品牌战略规划人才; 市场营销高手、职业市场推介人; 设计团队 资深视觉设计师; 艺人经纪公司形象资源; 战略合作制片人、知名导演、摄影师、灯光师等摄制团队; 媒介资源 合作全国近20家媒体运营商 掌握全国各大城市一流的媒体资源信息 定制化媒体投放策略 广告上刊、监测、数据报告全系列服务 财务精算团队 市场敏锐的金融管理师 实战经验丰富的会计师 融资借贷、账务处理 Page5:企业服务 品牌管理&整合营销

品牌战略规划与管理 品牌整合营销传播策划 品牌视觉系统设计 品牌形象公关传播 品牌及产品形象视频 智能数字营销&互联网传播大数据营销 网络互动营销传播策划与推广社会化媒体代运营与推广 H5开发及品牌官网建设 病毒视频及微电影 营销传播&策划投放 传统媒介策划及购买 互联网媒介策划及购买 程序化购买与精准投放

施工前施工准备工作

第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括:技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等,这些工作有的在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、根据施工图预算和工程施工预算,编制工程计划成本,提出公司与项目经理部的承包方案,指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 二、编制施工材料预算,作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉,查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处,发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正,并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中,需与现场实际情况核对,并在必要时进行补充调查,以利作好准备。 三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。 四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作,并报监理方审批。 五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。 六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。

七、按照施工需要加密控制网,为保证控制网的可靠性,应做好保护桩。主控点(或保护桩)均应稳固可靠,保留至工程结束。为防止差错,对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对,并作出测量和检查核对记录。 八、根据建设单位提供的水准点,建立施工临时水准点网,每100米设置一点。 九、实测成果经内业计算,须符合设计及测量规范要求,并上报监理复核检测认可后,方能使用测量成果。 十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况,以及车辆交通影响,以便提出安排方案。 十一、根据设计方案,有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。 十二、作好与设计的结合工作:进一步了解各种设计作法,并向设计单位介绍施工经验资料,使各种做法能进一步完善,减少出现较大的设计变更。 十三、各类施工工艺的设计,安排、试验、审核。 十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划,力求保证工期进度的需要。 十五、根据建设单位的要求和提供的情况,绘制具体的施工总平面图。 十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划,做好组织落实,保证施工需要。 第三节现场与周围环境的处理 根据本工程总平面布置和现场测量,拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责,施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明,并考虑可能发生的各种问题,若发现问题及时采取措施迅速加以解决,防止发生意外。同时,施工中将合理安排施工作业时间,保证周围附近已建设施不受影响。

房地产开发公司管理制度与工作流程

****** 房地产开发有限公司 管理制度

****** 一、架构图 (一)、目前架构图(暂定)

二、工作职责 (一)行政部 1、部门工作职责 (1)确定公司企业文化理念,价值观、企业文化口号的主要内容;规划、实施日常企业文化活动,团队建设与管理; (2)制定公司各项行政管理规章制度,并进行有效、有力的监控执行; (3)公司对外联络、形象代言及公关接待工作; (4)发挥常年法律顾问的作用,加强法律知识的培训; (5)协调好公司各部门之间的关系,做好上传下达、下情上报工作; (6)负责落实会议及制度的执行情况,并及时进行调整和完善; (7)制定公司人事管理规章制度,编写公司人力资源需求计划、负责各种人力资源文件的起草和发放; (8)建立科学的员工培训制度,制定、实施薪酬及福利政策; (9)办理员工入职、辞职、离职及各种人事调动工作;完成每月人事报表及人力资源相关数目的统计及制表工作; (10)人事档案的完善及人事资料的信息化管理; (11)加强公司对文件控制的管理,形成完整的文控管理体系; (12)组织、协调公司大型活动及相片收集、存档工作; (13)对公司各部门办公设备,办公用品等运用各种手段在行政板块做好节流工作,做好设备维护协调及有效控制; (14)做好行政车辆及员工宿舍的管理工作。 2、员工岗位职责 (1)行政部经理 A、日常工作 1)负责确定公司企业文化理念、价值观、企业文化口号的主要内容;规划、实施日常企业文化活动;加强团队建设;

2)负责本部门的日常工作及行政事务的管理; 3)按公司的岗位编制和人员情况做好人员的合理调配及招聘面试工作; 4)负责员工工资、奖金、保险福利,以及劳动合同的管理工作; 5)对各部门执行公司人力资源政策和劳动纪律的情况进行检查,对发现的问题依据企业制度及 时提出处理意见; 6)根据企业考评体系和奖罚制度定期进行各岗位员工的考核工作; 7)做好员工的日常培训,了解员工对培训工作的需求情况,适时开展培训工作; 8)负责发挥常年法律顾问的作用,加强法律知识的培训; 9)负责公司文控中心的协调管理和公司印章的管理; 10)制定公司各项行政管理规章制度,并负责落实会议、制度和计划的执行完成情况; 11)负责协调好各部门之间的关系,做好上传下达、下情上报工作; 12)主持好每周一次的部门例会及每月一次的部门月度工作会议;总结工作计划完成情况,布置 下月工作,并作好会议记录。 B、隶属关系: 1)直属上级:总经理、副总经理。 2)直属下级:行政部总务、文员、前台及司机。 C、岗位期望:争取多方面发展,成为具备高素质和高水平的行政经理。 (2)总务 A、日常工作 1)对公司各部门办公设备、办公用品等运用各种手段在行政板块做好“节流”工作,做好设备的维护协调及有效控制; 2)负责并协助IT人员做好电脑的维护和公司网络的维护管理; 3)负责图书资料的购买和报刊杂志的订阅工作; 4)负责行政车辆的管理工作; 5)负责员工宿舍及食堂的管理工作。 B、隶属关系

工程开工前期准备工作与进场工作流程策划

工程开工前期准备工作与进场工作流程策划项目开工进场后,人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经济、科学,是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作,结合我公司现有的管理体系和部门配置等,我个人的理解是从以下几个方面去开展: 一、工程部管理策划 1、根据工程特点提出项目经理人员计划,人资部协同工程部综合分析、论证并确定项目经理 人选。由人资部协调人员调动。 2、参与项目部组织机构的组建工作,对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。 3、对项目部现场布置初步方案进行审核,参加现场总平面布置专家论证会。配合物资部做好 临建建设的成本控制。 4、安全科、资料科向项目部进行开工报建手续交底和工作流程图,必要时配合项目部做好报 建资料的整理和与上级部门的协调。工程部配合项目部做好与各主管部门的沟通和联系。 5、资料科、综合部配合项目部做好临建建设及总平面布置的标识设计和警示、宣传标牌制作, 工程部负责成本的控制。 6、质量科参与较复杂、大型工程的施工图会审工作。 7、参与项目工程前期的接桩,监督项目部定位放线、地下管网保护,参与场地有关标高的测 量、复核工作。 8、审核项目部上报的施工组织设计和专项施工方案,参与重大专项方案的专家论证。配合项 目部进行专业分包队伍的选定和落实,参与承包价格的市场调研、分析和比对工作。 9、审核项目部制定的总进度、人力资源计划,配合物资部审核项目材料采购、机械设备计划。 10、在开工前期,组织工程部安全、质量、水电、资料各科对项目部进行技术交底。安全科 参与工人“三级”安全教育。检查项目部技术交底情况,至少参加一次项目部内部职工专项技术交底大会。 11、安全、质量科与项目部签订安全、质量目标责任状。 12、检查:公司安全、质量责任制,安全、质量方针和管理体系的宣传落实情况。

公司规范化管理方案44056

关于公司规范化管理方案(草案) 为了公司长远快速的发展,突破管理上的障碍、规范企业内部管理、全面提升员工素质及建设企业文化。特制定此方案。本方案将有助于明确各部门的主要工作目的、工作范围、具体工作内容、工作方法以及要达到的预期效果等。这样一方面可以使公司各部门清晰思路、明确方向,减少沟通障碍,进而顺利、高效运行;另一方面可以防止出现工作无组织、无头绪,甚至无纪律的现象。 (说明:公司规范化管理方案理论上讲应该在对公司情况深入了解的基础上制定,才能更准确的、更符合实际情况,目前对公司只是初步了解,但由于公司需要,只能在对公司初步了解的基础上,结合企业管理理论以及以前的管理的经验制定出本方案。因此,方案难免与现实状况存在出入,所以本方案只是草案,待对公司进行全面了解之后,对该方案进行重新修改,必能使该该方案更加完善和切合实际。) 一、具体计划 在前期对公司了解的基础上,首先要完善企业规范化管理体系建设、提升企业员工整体素质及企业文化建设三大部分,同样所要解决的问题也可以此分为以下三类: 1、通过规范化管理体系建设解决公司主要的管理问题 问题诸如:(1)由于没有制度可依循而导致管理的随意性(或人为性),同样的问题不同时间、不同对象处理方法不同,员工没有“制度面前,人人平等”的感觉、管理的公平和公正性得不到保障;(3)由于部门、岗位之间由于职责不明确而相互推诿扯皮;(4)由于缺乏文案管理和培训体系不健全导致好的经验不能有效继承和复制;(5)缺乏企业管理知识而导致部门职能不能充分发挥,具体表现为不知道要做哪些工作而无所事事,也可能出现人才得无所用的现象;(6)由于考核机制和激励机制不健全导致员工工作积极性及工作热情不高,同时也出现个人职业发展前景不明朗,最终无法调动员工主动性和积极性,(7)由于管理不健全导致漏洞太多,造成各种资源浪费,增加公司的各类损耗和成本。

公司宣传册方案

福建XXXX有限公司宣传册文案策划 一、关于我们 如果用单页说明书或大型说明书无法容纳复杂的广告内容时,需要多页的宣传画册印刷子形,这种页数多的宣传册,在编辑方针上,必须要有一贯的内容,在布局或美术观点上,也要使宣传画册印刷能发挥个性。这种多彩多姿的版面,能提供读者知识,除能激起潜在顾客的购买力外,亦可用作参考资料,永久保存。 我们根据客户在不同时期理念及形象的变化,为众多的企业、机构提供推广手册的策划和设计、制作服务。我们综合色彩、图形、文字及摄影等平面创意手段和出色的工艺制作技术为客户创作符合企业自身推广需求的宣传画册印刷。 二、本宣传册着重传达一个信息:XXXX有限公司的服务是丰富的、人性化以及专业的。 三、本宣传册的主要目的:宣传品牌主张、打造经营服务、理念、展 现核心竞争力。 四、具体方案 P1、封面 整体画面以绿色光线图及公司标志构建,表示公司的稳重、严肃,又不缺乏新意,体现了企业的稳健发展,美好的前景和气宇不凡的态度。 P2、总经理致辞

放置公司总经理图片,致辞增强公司的社会美誉度和信赖感。P3、目录 P4、企业精神、理念及远景 以展翅翱翔的雄鹰为背景展现当前国内良好的发展机遇、公司雄厚的实力及广阔的发展前景。 P5-6、公司简介 以竹林、蓝天的配图突显企业的健康发展,安全以及可信赖的文化涵蕴。 P7-8、组织结构 以三只紧握围绕的手配图,体现企业管理组织的有序、严谨,以及公司员工的团结,拼搏精神。 P9、领导关怀 配以领导视察图片,展现领导给予公司的高度重视及人文关怀,鼓舞全体员工继续以饱满的热情、激昂的斗志投入工作。 P10、光辉里程 以历年所获荣誉奖状展现公司自上至下坚定的理想信念、良好的综合素质以及团结协作的良好作风。 P11、ISO9000认证 ISO9000是指由国际标准化组织(ISO)所属的质量管理和质量保证技术委员会ISO/TC176工作委员会制定并颁布的关于质量管理体系的标准的统称,得此认证对公司质量管理带来了深远的意义。P12、开发案例

2.房地产公司各部门工作流程图及职责

(试行) 二00五年十一月二十二日

工程技术部部门职责 全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系,具体: 一、负责事业部在建工程的施工管理工作。 二、参与图纸会审、技术交底工作。 三、负责编制符合科学规律的施工进度计划,经领导审批后执行。 四、负责计划与统计工作:1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划,并 负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通。 五、严格按要求做好施工前的各项准备工作,做好施工进度控制,保证进度符合要 求。按照规范要求做好质量控制工作。 六、监督检查监理及施工单位,按施工图组织设计,进行施工。 七、负责工程的验收组织工作,对各施工工序进行验收。 八、配合财务部依据合同约定,编制工程进度款拨付计划,负责施工过程中的成本 控制。 九、检查监督施工单位消防,安全防护设施等各项安全工作。 十、主持施工项目的日常管理工作,签署相关工程管理文件。 十一、对工程资料档案化管理,分目录详细记录和登记,保证工程档案资料完备。 十一、处理施工过程中的各类突发事件。 十二、根据工程进度计划,配合预算部实施各项招采工作,提出部门意见。 十三、负责工程前期项目的准备工作。 十四、负责事业部开发项目的技术管理工作。 十五、负责初步设计或方案设计、施工图设计,并参与前期编制项目建议书、可行性研究报告。 十六、组织施工图会审,技术交底工作。协助各部门就与工程有关的技术问题作出解释,提出处理意见。 十七、监督检查按施工图组织施工情况,确保施工符合图纸要求。

十八、参加分部工程和单位工程验收,参加重要材料和设备的验收,并提出验收意见。 十九、审核设计变更文件,参与审批施工组织设计和监理实施规划。 二十、配合招标采购部,参与各项招投标工作,包括:勘察、设计、施工、监理等及材料设备的采购,提供相关技术指标及部门意见。 二十一、负责办理工程的各项前期手续,如土地使用证、规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证、水、电、煤气等手续。负责面积实测并办理产权登记手续。 二十二、工程资料管理员负责工程全部资料的收集和整理工作 二十三、协助分管经理做好施工过程中的相关技术管理工作。 二十四、完成领导交办的其它各项工作。

标准化管理流程说明

标准化管理 1 范围包括公司范围内所有企业技术标准、产品标准、和公司范围内所制定国家标准、行业标准。 2 控制目标 2.1 确保所制定的企业技术标准符合国家、行业的各项有关标准。 2.2 确保所制定的企业技术标准在公司范围内的可行性。 2.3 确保所制定的企业产品标准符合国家的各项有关标准。 2.4 确保所制定的企业产品标准符合公司发展的需要以及市场的需求。 2.5 确保设计文件符合各项标准化要求 2.6 更新标准资料,以确保各部门使用的是最新版本的标准资料。 2.7 确保所制定的国家标准、行业标准的可行性。 2.8 确保所制定的国家标准、行业标准符合国家科技发展的需要以及市场的需求。 3 主要控制点 3.1 技术质量总监对技术标准草案进行审批 3.2 技术经对企业技术标准化初稿进行标准化审核 3.3 技术经理对企业产品标准进行标准化审核 3.4 技术质量总监对企业产品标准进行审批 3.5 技术经理对设计文件的完整性,正确性及一致性进行审核 3.6 技术质量总经理审核标准化审核报告 3.7 技术质量部总经理审批核发新产品型号申请 3.8 技术质量部总经理审批参加标准审定会人员名单,费用预审,时间和地点 4. 特定政策 公司级,国家级标准化资料和文档必须由技术质量部统一发放管理,进行版本更新,技术质量部属于公司一级文控中心,各部门属于公司二级文控中心

5. 涉及部门 5.1 中央研究院 5.2 信息产业部邮电工业标准化所 5.3 浙江省技术监督局 5.4 国家技术监督局 5.5 信息产业部科技司 5.6 公司内各相关部门 6. 流程说明 6.1 企业技术标准制定说明 C-06-004-001

万科房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产集团公司全套管理制度及流程 万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构及责权 3、设计管理部组织结构及责权 4、商务部组织结构及责权 5、工程管理部组织结构及责权 6、销售部组织结构及责权 7、办公室部组织结构及责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书 3.设计管理部 (1)设计管理部经理职位说明书 (2)结构设计师职位说明书 (3)图纸审核员职位说明书 (4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书 (2)造价工程师职位说明书 (3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部

(1)工程管理部经理职位说明书 (2)土建工程师职位说明书 (3)水电工程师职位说明书 (4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书 (2)人力资源主管职位说明书 (3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资及开发管理 1、项目投资及开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资及开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资及开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资及开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度

企业宣传册策划方案

企业宣传册策划方案 篇一:企业画册策划文案山东寿光蔬菜产业集团画册策划一、创意说明1、定位集团企业形象画册,以介绍企业特点、宣传企业品牌形象、展示企业规模实力为主。2、风格大气、国际化、高端,兼有传统文化感和现代科技感。3、版式稳重,简约时尚。4、制作开本:250*250mm纸张:封面 250g 珠光纸,内页 200g 哑粉纸工艺:封面烫金装订:锁线胶订二、画册思路1、画册开篇介绍企业简要概貌,包括企业简介和组织架构,以及董事长、总经理个人形象和 简要介绍2、画册主体部分从三个篇章展开介绍,分别是[难忘昨天]、[精彩今天]、[辉煌明天],按照时间发展顺序介绍企业的发 展历程。3、在“精彩今天”部分,拟按照“企业全产业链”纵向 顺序介绍企业的各项主导业务。4、画册设计力求虚实结合,既有 企业实力的真实展示,又有恰当的形象提升。每一版块内容都提炼一个主题,作为点睛之笔,统领该版块内容。5、画册暂定52P,根据最终确定内容而做调整。三、画册框架文案P1:封面主题:企业名称内容:集团名字、logo,在设计上用抽象的产业链形状表现企业 的“全产业链”效果。P2-3:留白P4-5:企业简要概貌内容:企业简单情况介绍、组织架构图山东寿光蔬菜产业集团自1998年组建以来,在市委、市政府和市直业务主管部门的大力支持下,经过10多年的发展,目前已成为总资产10多亿元人民币,经营业务涵盖种子研发、种苗繁育、封闭式基地种植、高科技蔬菜种植、农产

品深加工、物流配送、批发市场经营、加工出口、温室工程等整个蔬菜产业领域的农业产业化国家重点龙头企业。集团不断加强蔬菜全产业链运作和加大科技投入,积极打造中国蔬菜全产业链行业领航者。P6-7:篇章形象页董事长、总经理个人照片形象及简要介绍[难忘昨天]P8-11:发展历程主题:岁月·足迹随文:光辉的岁月,成长的足迹,我们一路走来。成就,希望,连同梦想,编织着我们美好的明天。内容:集团发展历程回顾及相关图片[精彩今 天]P12-13:行业全产业链主题:开拓·领航随文:山东寿光蔬菜产业集团正通过种子研发、种苗繁育、封闭式基地种植、高科技蔬菜种植、农产品深加工、物流配送、批发市场经营、加工出口业务,全力打造中国蔬菜产业最前沿、最有代表性的中国蔬菜行业全产业链领航者。内容:全面展示企业的全产业链内容:种子研发、种苗繁育、蔬菜种植、农产品深加工、物流配送、出口业务。表现“开拓者”和“领航者”的意义。P14-17:种子研发主题:技术·理念内容:介绍种子研发技术,用图片展示先进实验室和仪器设备。随文:山东寿光蔬菜产业集团从蔬菜产业源头抓起,积极进行种子研发、蔬菜新品种引进、试验、示范和推广,斥资XX.X亿元组建的寿光蔬菜种业集团。以打造“全国蔬菜种业硅谷”为目标,在蔬菜品种国产化平台建设方面,积极响应中央1号文件。通过山东省蔬菜工程技术研究中心,规划建设集蔬菜良种研发、试验示范、良种繁育和展销推广于一体的现代化蔬菜种子研发产业基地,发挥好山东省蔬菜工程技术研究中心和山东设施蔬菜产业技术

工程开工准备工作流程

一、工程开工准备工作流程 相关部门 项目经理部 相关领导 红线定位 设置坐标、高程控制点 申请施工临水临电 场地平整 拆迁 (公司相关领导负责) 质量、安全监督申请 施工许可证申办 制定项目实施总体计划 制定进度、质量、安全目标计划 召开第一次工地会议 公司相关领导审定 对承包单位的施工准备进行检查 审批施工方案 审批开工报告 (下达开工令) 工程管理部:选择 项目经理部:参与 成本管理部:监控 进行监理招标 项目经理部:考察、选择 工程管理部:组织招标 成本管理部:监控 承包项目招标 项目经理部:组织 工程管理部:参与 成本管理部:参与 图纸会审 项目经理部:组织 工程管理部:参与 成本管理部:参与 制定项目目标计划 审查计划 工程管理部:组织 成本管理部:参与 注:承包单位被选择入围后,由工程管理部发放“技术规定”文件; 承包单位确认自己的施工能力能满足“技术规定”要求时,则参与投标; 承包单位中标后,“技术规定”文件作合同附件并承诺施工中无条件执行,否则视为违约 施工方案 报工程管理部备案

单位工程竣工验收管理流程 开始 单位工程已按合同内容完成施工任务,各类专项验收已完成 施工单位向工程部申请单位工程竣工验收(提交竣工报告) 工程部会同施工单位和监理单位对工程进行预验收,提出整改意见 施工单位整改后经工程部和监理单位验收合格 工程技术资料经工程部和监理单位审查通过并报送质监部门 向质监部门申请正式竣工验收并通知勘察、设计等相关部门 五方责任主体及质监部门共同参加竣工验收 监理单位出具预验收评 估报告 集团总师办参加验收 施工单位对工程施工过程进行汇报 监理单位出具评估报告 设计单位对工程进行评估 建设单位向各方汇报工程全过程监控情况 提出整改意见,竣工验收记录五方责任主体签章 单位工程办理竣工决算审计及其他工作 整理完毕,验收合格 施工单位工程技术资料移交 建设行政主管部门备案 资料城建档案馆存档 结束 竣工验收记录报集团总师办备案

房地产公司岗位职责与工作流程大全

XXXX 置业有限公司 岗位职责 业务工作流程 二0 一三年十月

编制: 目录 前言 公司主导业务流程图 总经理岗位职责 常务副总经理岗位职责 总经理助理岗位职责 总经理秘书岗位职责 行政部工作岗位职责工作业务流程人力资源部工作岗位职责工作业务流程法务部工作岗位职责工作业务流程

财务部工作岗位职责工作业务流程 工程部工作岗位职责工作业务流程 项目指挥部工作岗位职责工作业务流程 前期部工作岗位职责工作业务流程 采供部工作岗位职责工作业务流程 销售部工作岗位职责工作业务流程 招商部工作岗位职责工作业务流程 策划部工作岗位职责工作业务流程 前言 企业健康、有序、高效、和谐的发展,是企业与员工共同追求的目的。要实现此目的,就必须提升企业内在的管理品质,改进管理方法,提高管理技能,营造良好管理机制来促进企业经营效益的增加,实现双赢。建立工作岗位职责与工作业务流程就是为了适应企业发展的需要,以及市场竞争的需要而适时应生的。只有建立了严格的岗位职责,良好的工作流程,执行力才不会成为一句空话,才能保证结果的优秀。确定目标→拟定计划→厘清流程

→明确职责→细分执行→注重结果→分段检查→公平奖惩,是企业管理的主 线和基本方法。尤其是工作流程的建立,是执行力的标准。流程是一种工作 方法,是规范做事的程序,其中每一个环节都有规范,按规范做事才可能提 高效率,并给企业带来竞争力。同时,流程决定了员工做事的程序和步骤, 也厘清了员工的岗位职责和执行标准。对流程的遵守,正是执行力的体现。 按流程执行,我们可以少走一些弯路,减少一些人为的磨擦与冲突。尽管 按流程执行看似烦琐,实际上却保证了我们的工作质量,避免了许多风险。 多做一个动作,多履行一个手续,这些看似多余的行为,在很多时候,恰 恰影响着我们的工作质量,甚至危及我们的生命安全。 企业是个系统,而流程就是维持这个系统正常运转的工具。今天我们将公 司各部门的岗位职责及工作业务流程汇编成册,以期形成公司行之有效的而具 本公司管理特色的工作指南,以此在未来的一段时期内指导公司的经营管理活动, 促进公司的全面发展。 本岗位职责和工作流程的制定、汇编和整理,是由各部门拟定,经公司领导审核、修改、认定、整理和批准等工作程序而编辑成册的。本岗位职责和工作流程的建立和逐步完善,是公司各项管理工作沿着制度化、职责化、程序化、规范化、标准化和科学化的运行轨道稳步前进的重要保障,以满足各部门人员使用和监督的需要,现颁布执行。 希望各部门认真贯彻落实,严格执行,做到尽职尽责,并在实施过程中继续贯彻“来自员工,上下结合;贵在坚持,总结提高;勇于实践,不断完善。”的原则,为企业朝着现代化和规范化方向发展奠定坚实基础,以适应市场经济发展的需要。

施工单位开工前期准备工作

施工单位开工前期工作 一、项目部 (一)施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所 施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备,并将以下内容张贴上墙: (1)项目组成人员以及施工管理组织网络 (2)项目各成员责职 附:责职内容 A、施工员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任; 二读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工

中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。 四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。 五认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任; 二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持?安全第一,预防为主?的方针; 三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实, 四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。五负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖

企业宣传册内容3篇

企业宣传册内容3篇 宣传册包含的内涵非常广泛,对比一般的书籍来说,宣传册设计不但包括封面封底的设计,还包括环衬、扉页、内文版式等。宣传册设计讲求一种整体感,对设计者而言,尤其需要具备一种把握力。宣传册的种类也多种多样,由于宣传内容和宣传形式的差异,一般分为政策宣传册,宗教宣传册,工艺宣传册,企业宣传册等。下面是小编整理的关于企业宣传册内容的范文,欢迎参阅。 企业宣传册内容1 服务内容—鸿海景观,致力于中国景观规划设计及生态景观设计领域的发展,努力 打造甘肃最卓越的景观设计营建公司和最佳城市景观运营商! 设计营造原则:符合自然规律,遵循生态原则,体现设计的核心价值。 服务内容函盖:城市规划、景观设计、园林绿化、园林古建筑设计、古建筑施工及文物保护修缮、建筑装饰工程、物业绿化拖管、苗木生产销售 在对地域发展前景热切憧憬及冷静洞察与思考的基础上,提出对地域最适宜的解决方案. 作为景观设计的专业成员,都将从使用者的角度考虑每一个设计细节.同时对项目 的构成和组织等,提供最恰当的建议. 鸿海知道如何倾听,如何将所听所感加以融合,如何将见解和信念传达出来,以获得最理想的效果..只有当客户也设计团队的一部分时,才会实现最好的设计.

再好的设计方案也只是作为一种设想或目标而已.要想使之成为现实.极其重要的一环在于施工时的现场服务.现场服务是保证设计在施工中完美,顺利实现的重要因素.景观设计是土地及土地的空间和物体所构成的综合体,它是人们所向往的自然,也是艺术的体现.  公司定位本土化  设计施工一体化  项目范围多样化  项目定位生态化 企业宣传册内容2 1.卷首语(总裁) 董事长寄语(Chairman Message) 长城,积淀了中华民族千年的文化,承载了全球华人共同的乡情。作为一个旅居海外多年的炎黄子孙,迁安长城国家公园寄托了我对故乡的浓情厚望。 迁安长城国家公园将永远致力成为长城的守护者,迁安发展的引领者。

万科房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书

3.设计管理部 (1)设计管理部经理职位说明书(2)结构设计师职位说明书(3)图纸审核员职位说明书(4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书(2)造价工程师职位说明书(3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书(2)土建工程师职位说明书(3)水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书(2)人力资源主管职位说明书(3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书

三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单

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