如何推进基层党建思想文化工作与生产经营的深度融合

如何推进基层党建思想文化工作与生产经营的深度融合
党建思想文化工作是国有企业独有的政治优势。

党建思想文化只有“融人中心、进入管理”，与企业生产经营深度融合，才能充分发挥政治优势。

本文结合基层工作实际，就党建思想文化工作如何实现与生产经营的深度融合做初步探讨。

一、树立“三种理念”，引领深度融合
理念是行动的先导。

基层党建思想文化工作融入中心工作，应培养树立三种理念。

一是树立融入生产经营工作，才更有生命力理念。

生产经营是企业的中心任务，党建思想文化是完成这一任务的有力保障。

党建思想文化工作只有融入生产经营，抓住这一中心任务展开工作，才能有更大作为。

只有善于融入的党建思想文化工作，才能绽放出更加持久的生命力。

二是树立融入企业生产经营，才更有创造力理念。

当前，随着形势的发展，企业的管理模式、管理制度在不断改变、不断创新。

因此，基层党建思想文化工作也要顺势而为、因时而变，要把政治优势融入、转化到生产经营的全过程，使党建工作与企业改革发展相互交融、相互渗透，从而使“融入”更有深度，更富创造力。

三是树立融入企业生产经营，才更有影响力理念。

生产经营注重的是硬指标，而党建思想文化展现的是一种无形的软实力。

以追求利润最大化为目的的企业活动中，经营者更看重产生的效益，对党建文化工作这一隐形的软实力重视不够。

因此，要围绕生产抓党建，抓好党建促生产，用党建工作对生产经营的有效推动来体现政治优势，发挥更大的影响力。

二、抓住“三个重点”，推进深度融合
管理是企业的永恒主题。

从当前采油厂发展实际来看，生产经营、安全管理、队伍和谐稳定是管理的三个重要内容。

党建企业文化工作可以从这三个方面结合起来，做到“三个融入”。

一是要融入生产经营全过程。

一些人错误地认为，党建工作是虚功，生产经营是硬指标，两者是平行线。

其实，两者是互相依存、互相促进的关系，党建工作如果离开生产经营这个中心任务，将成纸上谈兵、坐而论道。

生产经营离开党建工作这个生命线，将是无源之水、无本之木。

因此，在抓党建工作时，要坚决克服就工作抓工作的思维定势，自觉把完成生产经营任务、提高企业发展质量和效益、提高企业核心竞争力作为共同目标、共同责任、共同追求，准确把握生产经营对党建思想文化工作的总体要求，牢固树立“先有融入、后有作为，惟有融入、才能作为”意识，让党建和思想文化工作成为生产经营的强大推手。

二是要融入安全生产全过程。

安全大于天，安全是生产经营的前提和保障。

近期发生的东黄管道爆炸事件，把中石化推向了风口浪尖，也把安全提到了更加重要的位置，抓好安全工作始终是企业的中心任务。

所以，党建思想文化工作必须要融入到安全生产的全过程，在安全管理中发挥作用。

而安全管理的关键在人，即使有再先进的设备、再完善的管理制度，人不去使用、不去遵守，一切都是徒然的。

因此，基层党建思想文化工作应该找准这个切入点，在提高基层生产人员的安全认识、安全意识和安全责任感上做文章，提升基层安全生产管理水平。

只有通过提炼安全理念，进行安全温馨提示、设立安全小讲台以及安全风险点辨识、安全风险规避七法等一系列活动，让安全生产的理念深入人心，在这种安康文化氛围的影响下，广大员工自觉地提高了安全防范意识，从要我安全提升到我要安全、我能安全的境界，连续多年实现了安全生产无事故。

三是融入和谐队伍建设全过程。

企业的生产经营和发展离不开和谐稳定的环境。

和谐稳定的环境需要坚实的党建思想文化工作去创造。

因此，党建思想文化工作要牢牢把握“融入中心，进入管理，推动生产，促进和谐”的工作定位，努力从健全工作机制、探索方法途径、创新活动载体等方面入手，探索简便有效、实在管用的群众工作方法，做好员工群众的工作，才能带出一支和谐团队。

近几年，采油厂党委积极推行人文关怀，开展了“小家常常拉、小热点常议、小温暖常送、小建议常提、小典型常树”的五小工作法，通过这些实在管用的小方法，将矛盾和问题化解了，将员工队伍的精气神凝聚起来了，采油厂的各种生产经营工作安排自然也就顺畅的执行下去了。

三、发挥“三个优势”，实现深度融合
按照党建思想文化工作“融入中心做工作，进入管理起作用”的工作定位，实现深度融合，就必须利用好党建思想文化工作在宣传教育、党的建设、文化引领方面的优势，突出核心工作，发挥助推器作用。

一是发挥宣传优势，激发生产活力。

发挥宣传工作优势，统一思想意志，是我们开展工作的一条宝贵经验。

员工是企业发展的动力之源。

我们有完善的政工队伍，有完备的政工工作制度，一定要利用好这一优势，通过各种载体，各种方式，将企业的生产经营目标，面临的困难，取得胜利的方法给员工讲清讲明，创造上下同心，同舟共济的氛围，就一定能克服障碍，顺利完成任务。

今年，面对严峻的生产经营形势，要充分发挥基层队干部“当家人”和班组长“兵头将尾”作用，多方面收集时政资料，编印读本，将内容丰富、形式多样的材料带进班车、摆上餐桌、放进宿舍、送到井站，让员工们在上下班路上、巡井归来、茶余饭后都可随手拿起身旁的形势任务材料，了解采油厂、采油矿当前阶段的生产形势和上级的方针政策，让大家真切体会到我们是靠油生存、因油而兴，有效增强了员工的政治意识、大局意识和责任意识，激发了工作热情。

二是发挥党建优势，引领企业发展。

党员干部是企业科学发展的中坚力量。

这主要体现在广大党员在生产经营中如何发挥示范作用和带头作用，如何拥护上级组织的决策部署。

基层党支部要想真正“融入”，就必须发挥党建优势，密切与
员工的真挚感情，在急难险重关头站出来，主动亮出身份，展现风采，做事业的领航者。

让广大党员亮出身份、亮出承诺，党支部定期对党员进行评星考核，有效激发了广大党员当先锋、做表率的自觉性。

双休日加班见党员，斗风雨战管穿有党员，哪里有急难险重任务，哪里就有党员干部的身影。

三是发挥文化优势，凝聚正能量。

文化因其潜移默化的影响力越来越被人所重视。

油田企业文化建设起步早、动作快，总结出许多好的经验，对稳定员工队伍，完成生产经营任务，凝聚正能量起到积极促进作用，这早已成为我们的一项工作优势。

因此，要推动“融合”，就要充分发挥好企业文化建设的引导作用，通过家文化、廉政文化、安全文化、综治文化的建设，让员工体会到组织的温暖，树立起“大河有水小河满”的思想，将个人追求融入到企业的发展目标之中，最大限度发挥潜能为企业发展作贡献。

通过“王岗家文化”建设，引导员工树立“我靠家生存、家靠我发展”的思想，将个人工作与家庭幸福结合起来，激发了员工的建家、爱家工作热情，实现了自己的人生价值。