浅谈道路施工现场管理
浅谈施工现场技术管理
浅谈施工现场技术管理随着社会的不断发展，施工现场技术管理也变得越发重要。
一个项目的成功与否，很大程度上取决于施工现场技术管理的水平。
好的技术管理可以确保项目进度顺利、质量可控、安全可靠。
本文将从施工现场技术管理的角度进行探讨，分析其重要性和应该注意的问题。
一、技术管理的重要性1. 保障工程质量技术管理对于工程质量的保障至关重要。
在施工现场，技术管理人员需要对各项工程技术指标进行监督和把控，及时发现问题并加以解决，确保工程质量符合设计要求，达到标准。
2. 控制施工成本技术管理也能起到控制成本的作用。
合理的技术管理可以避免施工过程中出现浪费和重复工作，有效节约成本，提高项目的经济效益。
3. 保障施工安全在施工现场，安全是最为重要的因素之一，技术管理要保障工人安全。
实施严格的技术管理措施，规范施工流程，加强安全教育培训，避免施工过程中出现安全事故。
4. 推动施工进度好的技术管理可以推动施工进度，保障工程按时完工。
及时发现问题、采取措施解决，规范施工流程，提高施工效率，确保项目按期交付。
二、技术管理的问题及对策1. 人员素质不高施工现场技术管理人员需要具备丰富的实践经验和专业知识，但现实中很多人员素质不高，技术水平低下。
为了解决这个问题，企业应该加强对技术管理人员的培训和选拔，提高其整体素质水平。
2. 信息传递不及时施工现场的信息传递工作通常由技术管理人员负责，但经常出现信息不及时的问题。
为了解决这个问题，可以借助现代化的信息技术手段，建立信息管理系统，实现信息的实时传递和汇总，避免信息滞后导致的问题。
3. 技术标准不统一施工现场涉及多个技术工种，各自都有不同的技术标准和规范，导致施工过程中出现不一致的情况。
为了解决这个问题，可以建立统一的技术标准和规范，明确各项工作的要求，提高施工过程中的一致性和规范性。
4. 缺乏技术管理手段在一些施工现场，技术管理手段相对落后，还停留在传统的纸质档案管理阶段。
为了解决这一问题，可以引入先进的技术管理软件，实现施工现场信息的数字化管理，提高管理工作的效率和准确性。
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理市政道路施工是指城市建设中对道路、桥梁、排水管道等市政设施进行修建、改造、养护等工程。
市政道路施工具有以下特点：1. 施工范围广泛：市政道路施工涉及到城市的各个部分，包括主干道、次干道、支路等各类道路，还包括桥梁、隧道、涵洞等设施。
施工规模庞大，工程内容复杂，需要协调各种资源和施工条件。
2. 施工环境复杂：市政道路施工通常都是在城市环境中进行，施工现场周围常常会有居民区、商业区、交通枢纽等，施工人员需要面对诸多复杂的环境和因素，如噪音、粉尘、交通管制等。
3. 工期紧张：市政道路施工一般都在繁忙的城市街区进行，为了减少对交通的影响，施工工期通常都会尽量缩短，以便尽快完成施工任务。
市政道路施工对施工组织和施工速度要求较高。
4. 施工技术要求高：市政道路施工需要采用各类专业设备和技术，如挖掘机、压路机、打桩机等。
施工过程中还需要考虑到工程的设计要求、地质条件、排水问题等，施工人员需要具备专业知识和技能。
在市政道路施工过程中，现场施工管理显得尤为重要。
现场施工管理需要做好以下几个方面的工作：1. 安全管理：市政道路施工存在一定的安全风险，施工人员需要遵守安全操作规程，佩戴好安全防护用品，如安全帽、安全鞋等。
施工现场还需要设置相应的安全标志和警示标识，以提醒工人和周围行人注意安全。
2. 施工组织管理：现场施工管理需要对施工工作进行合理组织和安排。
施工人员需要按照施工图纸和工程要求进行施工，并且需要注意各个施工环节之间的衔接和协调，确保施工进程顺利推进。
3. 质量管理：市政道路施工质量直接关系到道路的使用寿命和交通安全。
现场施工管理需要对施工质量进行监督和检查，确保施工质量符合相关规范和标准。
如果发现施工质量问题，需要及时采取措施进行整改。
4. 环境保护管理：市政道路施工会产生一定的噪音、粉尘和废水等环境污染物，现场施工管理需要采取相应的措施进行环境保护。
设置防尘网、洒水车对施工现场进行防尘和降尘处理，合理安排施工时间，减少对周边居民的影响。
浅谈市政道路工程安全管理
浅谈市政道路工程安全管理市政道路工程安全管理是指在城市道路建设和维护过程中，科学合理地组织和管理工程施工过程中的安全工作，保障施工人员和周边群众的人身安全和财产安全。
由于市政道路工程施工环境复杂，涉及到的人员众多，所以安全管理工作显得尤为重要。
本文将就市政道路工程安全管理的重要性、现状和发展趋势进行探讨。
市政道路工程安全管理的重要性不言而明。
市政道路工程施工涉及到的设备、机械、人员等都需要在具体的施工现场中长时间的工作。
在工作环境有尘土、噪音、工地车辆行驶等情况下，人员安全面临的挑战增加。
据统计，市政道路工程施工事故占到了所有城市建设事故的近三分之一，带来的伤亡和财产损失极为严重。
所以，如何加强市政道路工程安全管理，已成为当前亟待解决的重要问题。
目前市政道路工程安全管理存在的问题主要有以下几个方面。
第一，缺乏统一的安全管理规范。
当前市政道路工程安全管理规范尚未完善，各地区之间也缺乏统一的安全管理标准。
很多城市的施工单位对于安全管理工作并未引起足够的重视，容易导致安全事故的发生。
第二，市政道路工程施工现场管理混乱。
一些施工单位管理混乱，安全管理不到位，施工现场存在工人违章操作、设备不合格等问题。
施工人员安全意识薄弱。
一些施工人员对于安全管理工作的意识不足，存在麻痹大意的现象，容易忽视施工现场安全隐患。
针对市政道路工程安全管理存在的问题，未来的发展趋势主要有以下几个方面。
第一，完善市政道路工程安全管理规范。
随着城市建设的快速发展，市政道路工程的施工难度和安全风险也在不断增加，因此需要加强安全管理规范，建立完善的安全管理制度，规范市政道路工程施工过程中的安全管理工作。
第二，强化市政道路工程施工现场管理。
加强对施工现场的管理，确保施工现场的秩序井然，杜绝违章违法行为，提升施工现场的安全标准。
加强对施工人员的安全教育和培训。
提高施工人员的安全意识，增强他们的安全防范意识，确保他们能够严格按照安全操作规程进行作业，降低施工现场的安全风险。
浅谈公路工程施工现场管理
浅谈公路工程施工现场管理【摘要】随着我国经济发展需求的日益增长，建设领域得到了迅猛的发展，我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，建筑企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，施工项目管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。
本文结合本人多年公路行业施工现场管理经验，谈谈自己的一些认识和体会。
【关键词】公路工程；施工；现场管理公路工程施工现场管理是在工程项目由设计规划蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证实施项目按照既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。
在此过程实施中，设计、施工、技术等等方面的问题都会一一凸现出来，给项目管理目标的实现带来不利因素及风险，增加管理的难度。
因此如何克服各种问题，做好公路工程施工现场管理值得探讨。
本人认为要做好以下几个方面的工作：１强化技术管理１.１开工前认真编写施工组织设计。
（1）编写施工组织设计前须做到以下工作：a.了解招投标文件、中标通知书、施工合同、施工图纸、有关技术经济文件；b.熟悉设计要求、细部、节点做法以及有关技术规范和操作规程；c.弄清合同工期、质量、安全、文明施工等方面的要求；d.对施工场地进行勘察和了解。
（2）施工组织设计中至少应包含以下方面内容：a.明确质量、安全文明施工、进度管理的目标和施工管理的组织机构，并有详细的进度计划以及相应的人力资源配备计划；b.详细阐述施工顺序、施工方法、技术措施等细节性问题；c.确定现场施工总平面布置和施工任务中的薄弱环节和关键部位。
d.业主其他方面的要求。
１.２施工前项目部必须对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作，召开交底会议，并做好书面记录。
施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实情况。
浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策
浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策摘要在现代社会建设和发展过程中，交通随着现代化建设的不断发展而发展，并在一段时间内取得了良好的发展成果。
但是，公路工程项目复杂，工期长。
如果没有完善的质量控制机制，将影响公路工程的顺利进行。
近年来，我国公路工程建设质量问题频发，影响了公路的正常运营。
对于这一现象，我国需要增强公路工程质量控制，积极采取措施控制施工过程，提升公路工程的施工质量。
关键词公路工程；施工管理；措施引言道路工程建设是发展过程中不可或缺的一部分。
随着当代城市建设的不断推进，道路工程的重要性凸显。
道路工程建设和施工企业要严格从自身实际出发，需要对施工管理的制度进行不断的完善，从而能够对施工人员的综合能力进行提升，更好的保障道路安全。
一、公路工程施工管理的意义1、保证工程建设的综合效益通过进行良好的公路工程施工现场管理，可以更好的保障工程建设的综合效益，极大的减少公路工程施工出现质量问题的概率，从而有效地控制公路工程运营中的建设以及运维方面的成本。
同时，借助增强施工技术控制，还能够消除造成公路工程建设进度缓慢的不利因素，使工程在预定工期内保质高效完成。
2、提升公路工程建设水平在公路工程实施的全过程中，施工技术管理水平的高低对工程的具体施工效果有着非常关键的影响。
通过详细分析项目所在区域的地质调查资料，合理选择施工技术方式，对施工技术方案的内容进行不断完善，加强施工技术交底，从而能够对项目实施的有序性进行提升。
让参建部门以及施工人员能够对公路项目施工过程中的重点以及难点进行了解，协助落实项目施工质量管理和安全管理机制，使公路项目施工水平能够最大化。
3、满足公路市场发展需求公平公正的招标投标和自由的市场竞争是公路行业健康发展的保障。
目前，国内公路企业在投标中经常存在低价竞争、恶意竞争、霸王条款等现象。
当代管理方法不仅为公路项目建设内容的管理予以了新的理念，也为企业的投资和管理予以了切实可行的解决方案。
浅谈道路施工管理中存在的问题及对策
浅谈道路施工管理中存在的问题及对策随着城市化进程的推进，道路建设和维护成为城市管理的重要内容。
道路施工管理涉及到诸多方面，如施工计划、安全管理、材料运输等诸多细节，而这其中也存在着一些问题。
本文将从几个方面来谈谈道路施工管理中存在的问题及对策。
一、施工计划不合理在实际施工管理中，施工计划存在着不合理的情况。
由于缺乏对拥堵路段的合理规划，导致施工车辆无法顺利通行，影响了工程的进度。
这种情况往往会引发车辆拥堵、安全隐患等问题。
对策：在施工前应充分考虑施工路段的交通情况，结合实际情况制定合理的施工计划，避免在高峰时段施工，合理规划施工时段和路线，确保施工车辆通行畅顺。
二、安全管理不到位在道路施工管理中，安全管理是至关重要的一环。
现实中存在着一些安全管理不到位的情况，比如缺乏安全警示标识、施工人员缺乏安全防护意识等问题，这些都可能导致施工现场发生安全事故。
对策：加强安全管理的宣传教育，提高施工人员的安全意识和防护意识；加强安全监管，确保施工现场设置明显的安全标识，规范施工作业流程，做好安全防控工作，加强事故预防，确保施工过程安全顺利。
三、材料运输不畅道路施工管理中，材料运输是一个重要环节。
由于路面排水不畅、道路狭窄等原因，导致材料运输不畅，影响了施工进度，甚至会造成材料浪费。
对策：优化道路设计，合理规划道路排水系统，确保道路畅通；根据实际情况对材料运输路线进行合理规划，避免拥堵路段，提高材料运输效率。
四、环境保护不到位道路施工管理中，环境保护是一个重要问题。
但在现实中，由于缺乏环保意识和环保设施不完善等原因，造成了环境污染的问题。
对策：引导施工企业加强环保意识，建立健全环保管理制度，加强对施工现场的环保监管，做好施工污染的防治工作，减少环境污染。
道路施工管理中存在的问题不容忽视，需要各方共同努力来解决。
只有在加强管理、提高规范、完善制度的共同努力下，才能进一步推动道路施工管理水平的提升，为城市的发展和人民的生活质量提供更好的保障。
浅谈市政道路工程施工方法与质量控制
浅谈市政道路工程施工方法与质量控制市政道路工程是城市基础设施建设的重要组成部分，直接关系到城市交通、环境卫生等方方面面。
在市政道路工程的施工过程中，采用科学合理的施工方法和严格的质量控制是非常重要的。
本文将从市政道路工程施工方法和质量控制两个方面进行浅谈，以期给相关从业人员和工程师提供一些参考和借鉴。
一、市政道路工程施工方法1.施工前准备市政道路工程的施工前准备非常关键，包括对施工现场的勘察和设计的重点研究。
在勘察方面，需要对施工现场的地质、土壤、水文等情况进行详细的调查和分析，以便为后续的施工提供可靠的依据。
在设计方面，需要对道路的结构、材料、施工工艺等进行充分的研究和论证，确保施工过程中的顺利进行。
2.施工工艺选择市政道路工程涉及到各种不同的工程技术和工艺，因此在施工过程中需要根据实际情况选择合适的施工工艺。
在路面施工中，可以采用摊铺法、半硬铺法、摊铺摇滚法等不同的施工方法，以适应不同的道路形式和材料性质。
3.施工组织管理市政道路工程的施工组织管理是保障工程顺利进行的关键环节。
在施工现场，需要对施工人员、施工设备、材料运输等进行合理的组织和安排，确保施工过程中的高效率和安全性。
需要建立健全的施工管理制度，对施工过程中的各项工作进行严格的监督和检查，及时发现和解决问题。
4.施工质量控制二、市政道路工程质量控制市政道路工程中使用的各种材料对工程质量具有重要的影响，因此需要对这些材料进行严格的质量控制。
在选材过程中，需要根据实际情况选择具有资质和信誉的供应商，确保所选材料的质量达标。
在材料运输、储存和使用过程中，需要严格按照相关规定进行操作，保证材料的质量不受影响。
市政道路工程的质量检验是保障工程质量的重要手段。
需要对施工过程中的各个环节进行定期的检查和评估，确保施工质量的合格。
在施工完成后，需要进行全面的工程验收，以确保工程达到设计要求和技术标准。
建立健全的质量管理制度是市政道路工程质量控制的重要保证。
浅谈公路施工现场管理的工作要点
浅谈公路施工现场管理的工作要点摘要:公路施工现场的管理工作是整个公路施工项目管理的关键,加强施工现场的管理工作有助于确保施工项目的顺利完成,保证企业经济效益的获得。
然而当前公路施工现场管理工作还存在诸多问题,要有效解决这些问题必须重视施工现场的安全、质量、材料以及进度管理。
关键词:公路施工现场管理要点完整的公路施工过程包括前期的准备阶段如设计,中期的实施阶段以及后期的验收及保养阶段。
在这之中实施阶段作为把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程是体现整个公路施工项目价值和使用价值的重要环节,自然的成为整个公路项目的关键环节,只有加强施工现场的管理才能保证整个项目准确无误的完成,提高企业在整个行业的地位以及形象。
1 公路施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。
一般来说对一个施工企业的考核主要从四个方面进行:质量、安全、成本、工期。
而这四个考核点却无一例外的都在施工现场体现出来。
公路施工现场作为露天作业,很多时候是多工种联合作业,在人员流动和工作转变上非常频繁,是事故隐患的多发地段,为了保障施工人员的安全,降低事故隐患的发生概率,必须加强对施工现场的管理,使工程操作趋于系统性和流程化。
另外,加强施工现场管理改变施工现场人物的合作状态,使其更加协调,可以一方面减少了不必要的消耗;另一方面可以提高工作效率,为整个施工项目增收节支。
工期推迟或者提前都会影响到施工项目的质量、成本和安全,加强施工现场,通过改善施工组织可以确保施工项目的准时完好竣工,保证企业效益的同时也为企业树立良好的形象。
2 公路施工现场管理的现状2.1 安全管理意识淡薄尽管几乎所有的企业都能意识到安全管理是一项非常重要的工作,但是却在具体的施工过程中忽视了安全管理,因此,公路施工现场安全事故一直都有发生。
安全管理不是知道要注意安全就可以的,当前部分施工企业只是空喊口号而没有实际的安全管理措施。
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理
市政道路施工是一项复杂的工程，它涉及到多方面的任务，有许多特殊的施工特点和现场施工管理要求，下面结合一些单位的实际施工情况，以常用的方式来了解它们才能保证项目的质量和进度。
一、市政道路施工特点
1、工程范围宽广：施工路段通常比较长，比较复杂，不仅涉及到路面铺装，还要确定对路段危险部件、桥梁及现有设施和其它完善设施的改善。
2、性质复杂：建设一条市政道路，除了需要满足城市规划的经济发展要求和日常交通需求外，还要满足交通管理的需求，以及现有建筑物的顺利运转。
3、质量要求高：由于市政道路对城市形象的影响要比其它道路大的多，所以在施工的时候要规定更加严格的质量要求，一般要精细到毫米级。
二、现场施工管理
1、强化现场施工管理：现场施工管理是整个项目质量和进度管理的重要内容。
必须建立严格的巡视制度，按照规定的管理制度和施工程序来进行巡查。
2、严格施工图检查：通过比较计划与实际施工现状来检查施工图，及早发现制图中的漏洞和错误，以便及时发现与修正，避免影响施工质量的损失。
3、建立完善的施工记录：建立全面的施工记录是必要的，便于今后日常管理，以及进行科学合理的施工组织。
总之，对于市政道路施工的特殊性，必须重视施工特点和现场施工管理，努力加强施工管理，保障安全，推进项目施工质量。
只有以上措施可以确保项目施工进度和质量，保障质量和安全，才能满足城市规划要求。
浅谈公路工程项目施工现场管理
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浅谈公路工程项 目施工现场管理
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浅谈道路施工现场管理
On site management of road construction
浅谈道路施工现场管理
备注：加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。
安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。
摘要：国民经济与社会发展对交通运输的需求，不仅是数量上的持续增加，而且在质量上也有新的变化。
道路工程施工现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。
关键词：道路工程，施工，现场管理
随着我国道路建设市场体制的不断完善，道路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。
道路工程施工是一项复杂的技术活动，具有流动性强.协作性高.周期长.受外界干扰及自然因素影响大等特点。
因此，如何根据道路施工的特点，加强施工现场管理.合理安排，在一定的时间和空间内有组织.有计划.有秩序地开展施工。
一、施工前做好充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管
理好施工现场的基础。
施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续性.协调性。
在进行施工准备工作中应注意以下问题：
1.道路工程施工前必须向监理部上报开工报告.项目部管理人员岗位证书.主要机械设备进场报验.施工组织设计和施工方案（措施）等前期资料。
2.研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。
3.进行业务.技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准.操作规程.质量控制有全面的了解。
4.绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程.质量检查评定.计量支付.设计变更.事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。
5.根据工期要求.技术标准.机械设备能力.材料供应.自然条件等进行综合分析完善施工组织设计。
二、施工中要认真做好试验段
试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法.技术要求.试验
检测内容以及达到的质量标准。
施工中发现问题应及时调整，做好记录.分析.总结，为大面积施工提供理论和实践依据。
开工后，施工单位对自然条件.施工工艺.质量控制都有一个适应的过程。
通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点.主要技术参数.施工进度.机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。
三、施工中适时调整机械组合
机械化施工能有效地降低成本.提高质量.保证进度，是当前公路建设发展的主流。
组织机械施工应注意：
1．施工机械技术性能的合理组合。
⑴主要机械与配套机械的组合。
配套机械的工作容量.生产率和数量应稍大一点，以便充分发挥主要机械的作业效率。
⑵主要机械与辅助机械的组合。
辅助机械的生产率应略大一些，以便充分发挥主要机械的生产率。
⑶牵引车与其他机具的组合。
两者要互相适应，以便获得最佳的联合作业效益。
2．施工机械类型与其数量的合理组合。
⑴施工机械类型及数量宜少不宜多。
根据道路建设项目的作业内容，尽可能地选用大工作容量.高作业效率的相同类型的施工机械。
⑵并列组合。
只依靠一套施工机械组合作业，当主要施工发生故障时，就会造成道路建设项目全线停工。
四、施工中切实做好防洪排水
施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施，施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题。
1．施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。
2．路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。
3．合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械.材料.设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失。
五、施工中重点治理质量通病
道路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。
加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。
1.认真处理路基与桥涵接头，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证，仍然不能达到满意的效果。
因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。
2.彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。
路基不均匀沉降会导致路面开裂.路基失稳，危及行车安全。
主要原因是路基未充分压实。
为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实，在路基填挖方交界处.施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。
3.严格控制路线的线型与标高。
随着道路修建等级的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。
纵横坡不适.平整度差等直接影响道路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，
影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。
六、施工中要加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月.旬作业计划以及材料.机械使用计划都要服从进度计划的要求。
进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部.分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。
七、施工中要搞好成本管理
施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度.质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。
不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。
为此，要注意抓好以下工作。
1．完善成本管理制度，使采购.库存.发放.使用等每一环节在制度在约束下进行。
2．根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工.材料.机械控制在规定的范围内。
3．分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。
八、施工完成后的交工验收
为了保持路容.路貌，保证道路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题。
1．全面检查路基.路面.桥涵.构造物.交通安全设施，存在问题及时处理。
2．清理路基.路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路肩.边坡；清理桥涵.构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局部损坏；使公路线型顺适.整齐美观。
3．按照规范要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。
综上所述，道路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工现
场管理，使工程质量.进度和效益不断得到提高。
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