职场厚黑学之四空降成领导被架空你该这样制服“老油条”!
你的下属秒变你的领导？这条职场潜规则，不懂你就亏大了！
你的下属秒变你的领导？这条职场潜规则，不懂你就亏大了！作者：莫同（motong6)个人微信：mtisfly1她怒目圆睁：“我不接受这个安排！”王女士眼睁睁看着自己落入陷阱，犹如困兽，却一筹莫展。
她今年35岁，是上海一家公司的中层管理者。
她是公司元老，从无到有组建了现在的部门。
公司发展越来越好，自己却慢慢穷途末路。
去年，一个要好的同事悄悄告诉她：公司都在传，说她嫉妒自己的下属A，因为A是研究生，学历比她高。
王女士表示自己一直都很重用A，所以她清者自清，不予理会。
今年，王女士换了一个新领导X，是公司高薪挖来的。
新领导先是把A提拔上来，A从王女士的下属变成了平级。
接着，新领导又从原来的公司把老下属B也挖了过来，也和王女士平级。
这样，场面就很尴尬了。
原来，这个部门王女士一个人说了算。
现在，一个部门有3个级别一样的主管。
为了安抚王女士，hr说，这是公司业务发展的需要，王女士不需要有什么想法。
可是，更尴尬的事来了。
过了几个月，新领导表示：一个部门3个主管，没有主心骨也不行。
于是提议让A做主要负责人，王女士和B来协助A。
苍天啊～一年时间不到，A摇身一变，从王女士的下属，变成了她的顶头上司。
王女士想起自己辛苦多年，结果却被下属骑到了脑袋上，就气不打一处来。
所以当领导找她谈话时，她竟当场驳斥：“ 我不接受这个安排！”2你真的看清这些规则了吗？事后，王女士偶然间得知——原来，自己的下属A，竟然是新领导X以前的老下属。
王女士把事情原委一五一十的说给了我听，然后叹了口气：“这事没法弄，大不了我换份工作吧。
只是面试了好几家，也没找到特别合适的机会。
”我问她：“如果以后再遇到类似的情况，你可以怎么处理得更好？”她一时语塞，半晌才讪讪道：“ 怎么处理？没法处理吧？毕竟人家是领导的老下属。
”我说：“吃一堑长一智。
你这亏吃了，这智还没长。
借着这件事，我们就来理一理。
”3真金白银打造的职场四规则规则一：什么决定了团队管理者的价值？在互联网公司，一个初级运营月薪也就五千左右，但一个运营总监月薪在2万到5万之间。
老油条总欺负你！活让你干，功劳他得！怎么办？五招搞定！
老油条总欺负你！活让你干，功劳他得！怎么办？五招搞定！老油条一般有四个特征。
第一，资历特别老。
单位里出了名的老资格，谁有问题都得咨询他。
第二，没有雄才大略，但是小心思特别多。
第三，不搞政治站队，不冒头，通常首鼠两端，圆滑自保。
第四，特别善于躲事、坑年轻人、坑老实人。
尤其是第四点！老油条躲事的本领，堪称绝妙！这源于他的灵敏性，跟耗子一样。
什么任务到了什么阶段，其基础重心是什么，他们洞若观火、了若指掌！他们经常未雨绸缪，完美避开！举个例子，招聘季分“金三银四”、“金九银十”。
这个时候，公司一般比较忙碌。
可老油条们早在二月底或者三月初，就给自己主动揽了一个不大不小的活，这个活他不紧不慢的干，正好能干两三个月，完美的把这个招聘季错过去了。
这个时候，公司最累的活：“招聘渠道效果过程评估”、“分析拟选渠道的同行客户量”、“手把手对新人传帮带”，这三个，你一个也不能指望他了。
而且，他还舒服惬意得“合情合理”。
谁让人家“高瞻远瞩”呢？！这种累活，只好塞给老实人。
那么，对付这种老油条，我们该怎么办？第一招，虚与委蛇。
要学会跟老油条打太极，顺着他推过来的方向，把事情推回去。
丹阳论道的李某飞便精于此道。
他们班上的老油条胡某经常跟周边好欺负、傻实在的年轻人说：“小X啊，今天下午三点半我有个事，是跟咱们的老朋友XX集团谈合作风能项目的事，你看你能不能把这份产品内测报告给我弄一下！”别人还没接口，老油条又道：“整个报告是四个部分！第一部分，暴露未测试到的Bug，第二部分，预判产品上线后可能遇到的风险，我已经做完了。
你再弄一下成本预算、客户反馈这俩环节就行了！不费事！也就三个小时！回头哥请你吃饭！”没办法，对方把话说死了，不接也得接了。
丹阳论道的李某飞应对此事，直接来了个以彼之道还施彼身，既不伤和气，又把事情推了：“哥，我下午也有一个事。
是跟市监局的干部接洽！他们要搞广告监管业务知识培训。
会后，他们会跟我传达一些精神，咱们以后广告合作的方向可能会有变动。
领导不被架空,一定要做到这4件事
领导不被架空，一定要做到这4件事我们一直都在说。
职场中，员工想升职加薪。
一要自己能力强。
二就是要获得领导支持。
这些大家都知道。
不过，我们换一个角度。
一个领导想要位置做的稳。
那么领导又要做到什么呢？注重要的就是要防止自己被架空。
而领导要想不被架空。
那么一定要做到以下这四件事情。
第一，获得领导上级支持中国古代皇帝，在登基的时候都要祭天。
其实就表面自己是天子，权力来源是获得了上天的认同。
同样在职场中，有些领导的升职或者调动。
都会有一个仪式。
就算没有仪式，也会有更上级的领导，带着来开会。
其目的就是标明，公司对这个领导的支持。
所以，职场中，领导想要不被架空。
首先要做到这个事情就是，获得自己上级领导的职场。
哪怕你现在已经被下属架空了。
有上级领导的支持，你还是有翻盘的机会。
上级领导支持，是领导管理权力的唯一来源。
第二，下属中有耳目中国每一个朝代，都有专门的特务机构。
并不是说，只有在明朝才有锦衣卫和东厂之类的特务机构。
皇帝想要了解天下，不能只靠官员的奏折。
他必须要有自己的消息渠道，这也就是为什么会有有些皇帝会用奸臣和小人。
同样在职场中，领导想要位置做而稳。
想要不被架空，那么他必须要有自己的一些耳目。
哪知道员工做了哪些事儿，避免有哪些事瞒着他。
只有这样，才能够让自己做到提前准备。
否则，如果出现了问题，上级领导追责。
领导却说自己不知道。
这就不是简单的失职问题了。
所以，职场中，领导想要不被架空。
一定要，在员工中有自己的消息渠道。
甚至安插耳目都是可以理解的。
第三，人才有备用做领导有一件事，如果遇上非常恶心。
你安排某个员工做件事儿，但是他不想做。
甚至还跟你讨价还价，但是你不得不哄着他做。
搞不好还要提出一些好处来让他答应。
原因就是，这件事情只有他能做，你手上没有其它的人可用了。
这时候你作为领导，就不得不妥协。
这就说明，这个员工已经对领导手中的业务形成了垄断。
已经可以完全牵着领导的鼻子在走了。
不过，你这一妥协也坏了事儿。
所以，作为领导想要不被架空。
职场人士，老被人随意指挥差遣，教你这样子怼他，管用还不得罪人
职场人士，老被人随意指挥差遣，教你这样子怼他，管用还不得罪人职场中，难免会碰到一些其他部门领导或老同事，或凭着自己是领导，或仗着自身资历老，总有意无意地指挥你做非分内之事。
此时，你自己心中要有数，全凭感情做事了，你乐意帮忙，那另当别论。
如果不愿意，那请记住一句话：你只需对你的直接领导负责，其他人勿需理会。
但拒绝是一门艺术活，小编上次有讲到职场潜规则：职场中，永远别去得罪人，哪怕他再不起眼！今天小编就分享一个案例三种情况，大家对照施行，破解此难题，教你轻松怼人又不得罪人！一、老谋深算型职场中，你和老侯都是叶经理的属下，有一天老侯跟你说：小陈啊，这次我们部门的集体活动筹划就交给你了，年轻人好好干。
此时，假如你手上还有叶经理交给你的活还没有做完，你就可以这么回应老侯：侯哥，叶经理给我的活还没有做完呢，要不你请示下经理，我怕误了正事（这句话是在暗示他你没有资格给我安排活干）。
假如你手上的活都做完了，但你又不想帮他做，你可以这么回应他：侯哥，我请示下叶经理，好像他这一两天有活安排我去做（这句话是在暗示他我只听经理的，在待命状态）。
二、涉世未深型职场中，如果你涉世未深，已中了老侯的诡计，那你也别慌。
此时，你最好马上去请示叶经理，是否需要你帮忙筹备这次集体活动？有两种情况，一如果叶经理叫你不用管，让你去做跑市场，那么此时你就可以大胆地去和侯哥说：我帮不了你，经理让我去跑市场。
二如果叶经理对你说：小陈啊，最近部门头等大事就是这次集体活动，老侯在跟进这事，你去问问他，看看有什么要帮忙的？这时，你就可以名正言顺地去帮他做事，属分内事，不仅要做，还要做的漂亮，因为是经理吩咐的。
而且你还会给叶经理留下一个主动积极揽活干的好印象。
对你职场发展有好处。
三、机智装傻型职场中，如果你实在傻不啦叽地，已经在埋头苦干侯哥安排给你的活。
此时，你也别急，山人自有妙计。
你可以直接去找叶经理，首先你先汇报下此次集体活动筹划进度，活动的地点、活动方案等等你经理安排的事情都已办妥。
怎样才能让领导按着你的思路来处理问题？老油条都是这样做的！
怎样才能让领导按着你的思路来处理问题？老油条都是这样做的！在工作中，员工都是被领导管着的，大家很多时候都认为，领导让做啥就做啥就对了，但有些工作领导的决策也许并不是最科学的；或者作为具体去做工作的员工很不想去做这一项工作，怎么解决？怎样才能让领导按着你的思路来处理问题？笔者罗列三条职场“老油条”的常用招数，仅供参考。
一、最普遍的招数——选择法。
两者选其一，把自己的想要的方案突出就行。
这个招数很普遍，也很常见，比如公司经理想让你选择一家装修公司把公司给装修一遍，这样的小事，当然是你去跑腿了，你从市场找了两家装修公司，分别为A、B，俩家公司的实力都差不多。
但是A 公司老板是你同学，你有心照顾同学，怎么办？直接向经理汇报，A公司做得很好就选择A公司吧，这样连个选择都没有，经理心情一不好，说句不用，那不就一切都泡汤了，而且你只报一家公司，就有作弊的嫌疑。
怎么办！老油条都是，把A公司,B公司同时向经理汇报的，甚至拉上C公司，D公司来垫背。
以供领导选择。
一般人，会在介绍的时候，把四家公司都说一遍，但是着重夸奖A公司，以此来增加经理选A公司的概率。
功力更深的老油条，会把四家公司客观详细的介绍一遍，甚至在某些方面，把B公司说的比A公司还好。
但是在关键性地方，比如领导关心的预算，或者装修风格，工期方面，当然说A公司的好，总而言之，A公司是最适合我们的一家公司。
由此，表面是经理做得决定，实际上是员工已经把决定做了。
一个字，狠！二、最有效的招数——干到一半撂挑子！旅行团经常用这种办法来吸引客人，刚开始以极低的价钱吸引人们来报团，当跟着旅行团出去后，就开始在路上涨价，此时你已经上了贼船了，只得任由宰割，不交钱，哪里都玩不成，甚至导游还会骂！新闻屡见不鲜。
工作中，很多人也用这种方法。
比如领导交办一件很艰巨也很难做的工作让大家去做。
问“大家谁敢接手？”大多数人都是沉默的，因为出力不讨好。
但是老油条就敢接手去做，而且很积极的去做，比如一栋楼的造价是500万，但是公司只给预算300万，这依照常理是根本不可能完成的任务。
学会这四点,轻松拒绝领导
学会这四点，轻松拒绝领导在工作当中如何拒绝别人，这其实是一种智慧，很多人并没有勇气去拒绝别人感觉不太好意思。
尤其是拒绝了领导更是这样，所以如果想要继续保持和对方的关系，就必须做好拒绝别人后的消毒工作。
防止因为拒绝别人而得罪了领导，在职场中不会拒绝而遭受各种麻烦的人估计不在少数，而且这些人当中有一大部分都是刚进入职场的大学生朋友们。
因为涉世未深，自己的天真和单纯总会被职场中一些别有用心之人给利用了。
工作中经常遇到这样的事情，那就是你干一件事情，领导总是明的暗地给你打招呼，总想让你按照他的意见去办事, 自己当个幕后操纵者，如果出现问题了，你还得背锅，遇到这样的事情真的很尴尬，不去做吧，太得罪人，去做吧！有时候又真的不符合规定和程序，说不定还存在着违反纪律的风险。
真正的老油条是怎样拒绝领导，还不得罪人呢？下面这四招可得好好的学，每一招都是经典。
01能躲就躲做人做事要有脑子，如果一件事，你明明知道该有很多人打招呼了，你又不想直言拒绝，去得罪人。
那最好的方法是什么呢？就是别让打招呼这样的事情发生。
怎样避免这样事情的发生呢？那就是能躲就躲，比如说少见一些，可能打招呼的领导，比如说在做这件事情的时候, 手机关机，电话换号，大家都是干着急联系不到你，还怎么打招呼呢？等你把所有的事情都已经按照程序和规定做完了，生米做成熟假了，无法更改了，然后再出来，这不更好吗？不得罪人，也按照原则办事了。
02假装糊涂当然很多时候不是你想躲就能躲得了的，如果不小心被领导抓住了，而这个时候你又真心不想违反原则和规定办事, 那就开始装糊涂，要么说是下边人，具体的做这件事，自己什么都不清楚，要么就是展现自己无能的一面，好像什么事情都搞不定，而且搞得一团糟，你只有这样示弱，给你打招呼的领导才会觉得，你就是个废物，兴许就会放你一马，不会按着你的头呛水喝了。
这就是为什么古人常说的聪明难得，糊涂更难得的含义所在了。
03多人经手如果你装糊涂，也躲不过去这一关，那么更好的方法就是多人参与，参与的人多了，这件事情靠打招呼，走关系的难度就会上升。
领导如何防止被架空？八个诀窍
领导如何防止被架空？八个诀窍
1、把控三权：
签字审批权、人事任命权、物质调配权
2、培养心腹：
掌控人、培养骨干、储备干部
3、深入一线：
多走动、多沟通、多了解
4、三个防范：
防失衡、防越级、防抱团
5、不脱离一线工作
防止信息不对称，以免下属忽悠你。
6、把控三个关键点
签字的财权、人员人事权、物资调配权。
7、抓住三个关键人物
核心高管、经营骨干、心腹助理。
8、做好三个防范
防范汇报被越级、防范信息不对称，防范决策不执行。
无能领导的六大表现：
1、事事过问，事事都管
2、工作出错，全怪员工
3、工作不顺，加大考核
4、有功必抢，有过必推
5、总认为员工拖后腿，无法容忍员工提意见
公司让员工寒心的六种行为
1、过分看中所有的成本：想尽一切办法节省，恨不得断水断电
2、对于人才的流失无动于衷：认为找工作的人很多，把员工当做商品
3、一人多岗现象严重：恨不得让一个人干是个人的活
4、死盯细节上的小事：包括考勤以及工作时间，公司整体效率提不上来
5、工资干年不变：底下一谈加薪，上面就甩脸色
6、天天强调员工要感恩
流程管事，制度管人，团队定江山！
用薪酬解决人性的自私
用考核解决人性的懒惰
用晋升解决人性的虚荣
用激励解决人性的驱动
老板的战略要的是执行，没有执行一切都是空谈。
防止被下属架空的四个经典方法！用过的人都说管用！
防止被下属架空的四个经典方法！用过的人都说管用！
【1】抓住三个基本的权力，放了哪一个都不行——人事定夺权，财务签字权和决策权。
这三个权利，无论如何也要给自己留一手的，不信你试试，如果人事权你交给你的下属，他就会拉拢一帮子自己的亲朋好友，如果你敢把财权交给你的下属，他就给你用的淋漓尽致，让你收不了场，如果你把决策权交给下属，你再看看吧，他们能把所有的好处都揽在自己的手里，到时候让你哭笑不得，想收都收不回来，因为做出的决定一定形成了事实，你再收回来的时候影响极其恶劣，所以你必须牢牢的把这三个权利抓在自己的手里不放，只是放一小部分，关键的决策权还在自己这儿，这是防止被架空的最根本性的方法。
【2】工作要进行流水线化，而不是项目化，让可替代成为普遍现象——这样就可以防止个别人卡住你的脖子。
这个方法带有西方的标准化的思想，也就是每一个人只掌握一小部分的技能，整个公司不会让个别人操纵，也就是离了谁马上人补上去，就能够胜任工作，这样就能够防止管理层被架空。
【3】建立起完善的稽核和监督机制——发现明显的苗头，马上逐个收拾。
这个办法也很实用，要想让下面的人按照你的意图去执行落地，就必须建立完善的稽核和检查制度，其实这是一个相互制约的事，你只有深入过程进行检查和纠偏，你才能够第一时间发现不良的苗头，有苗头就打，不给他们喘息的机会，这样就能够牢牢的控制住大局。
【4】要学会经常一杆子插到底——多了解基层的声音，直接与下属的下属接触，可以起到震慑作用。
很多人反对领导一竿子插到底，但是在小编看来，很多事情你必须一竿子插到底，你只有一竿子插到底，你才能了解基层的情况，了解基层的情况，你才能够了解大家的心理动态，才能够控制住局面，否则的话，你就是聋子就是瞎子，光听下属给你汇报，绝大部分都是忽悠你的。
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职场厚黑学之四空降成领导被架空你该这样制服“老油条”!
一个公司的领导有两种方式晋级，第一种是晋升，从
本公司一点一滴勤勤恳恳的努力换来的职位提升从而担任
领导，这种领导对自己的属下了解程度会更深刻，并且对
业务的认识会十分的熟悉，这很有利于其开展各项公司的
业务。而第二种则是空降，从别的公司雇来的，或者是上
级部门派遣下来的领导，这种领导对员工的了解程度以及
对业务的熟悉程度都是极低的，不容易服众，权力被架
空，工作难以开展。特别是在遇到职场老油条的情况下，
更是感觉力不从心，寸步难行。这种情况确实难倒了不少
人，不过别担心，作为“外来者”，融入一个集体总是需要一
个过程的，即使你是领导，小编也建议最好把自己当成普
通员工，和下属同甘共苦，时间一长，自然水到渠成，成
为说一不二的人物的。1、先与原任领导顺利、平稳交接:这
个过程非常重要，原来的领导不管管理的好与坏，一定会
有支持自己的小朋友，在交接的过程中，前任的作用非常
大。如果有机会，可以出去聚餐，非正式的接触一下原来
的团队。过程中，不需要谈论太多公事，就是接触一下而
已。2、观察现有团队的运行状态:观察团队状态，了解业
务，看看是发展初期的?中期的?平稳期的?高效率与否。工
作的过程中哪些团队成员表现较好。如果是运行状态平稳
的团队那就不需要担心太多。除非你是野心家，想把现在
团队中的骨干都换成自己的人，所谓一朝天子一朝臣?原则
上运行状态良好的团队，不要这么做。3、找到现在团队中
的支持者:找到自己的支持者，这很重要。如果是一支健康
的团队，自然会有良臣愿意辅佐明君。如何识别支持你的
人是君子还是小人呢?先看他支持你是讨好你，还是为了团
队发展建言。是为了个人利益，还是为了大局着想。当
然，不用想太多，因为你自己也不知道自己是不是明君。
4、全体员工分别绩效面谈:这种方法不是只有空降的时候才
用，而是定期的都要使用。包括年底给员工发红包，都要
在自己的团队员工内做100%的面谈。记住，是正式的绩效
面谈，不是闲聊天。要有聊天过程的记录和达成共识的书
面材料。5、骨干团队成员(员工)会议:通常这种会议都是产
生决议的，比如对团队的下一步目标、组织策略过成共识
的过程，分享一个重要的原则:大会解决小问题，小会解决
大问题，私聊解决关键问题。6、全体团队成员会议:通常在
这个会议上，骨干员工都已经支持你这个新领导了。如果
有需要表决，或者是建议，骨干员工都会起到很好的表率
作用。对新领导接下来要推行的内容都水到渠成了。7、组
织团队培训和活动:团队培训和活动这都是已经和员工磨合
期的事情，比如一起出游，学习，平时用餐、整体聚餐
等。前提是前面6条都已经做的很好了。