软件项目进度周报

×××项目进度周报

上周进度报告

(YYYY-MM-DD~YYYY-MM-DD)

报告人：×××

1上周已经完成的工作内容1)×××项目

2上周未完成的任务及影响1)×××项目

3本周工作计划

1)×××项目

4项目风险和问题1)×××项目

项目工作周报模板

文档编号：项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】

填写内容见下表： 2.3 本周任务变动情况【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】填写内容见下表： 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议

3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它【填写本周报中未涉及到的相关事项】适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。试用登录http://121.18.78.216/

利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现：一、基于XML定制的列表查询及图表展现二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率试用登录http://121.18.78.216/

项目周报管理规定

项目周报管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

项目周报管理制度为了加强项目执行过程中的组织与管理，及时反映项目当前进展情况及存在问题，并为项目管理人员及公司领导提供准确的项目实时情况，确保工程项目保质保量顺利完成，提高工作效率特制定本制度。本制度适用于本公司承担的所有大型工程设计、技术咨询项目。 1.定义和作用 1.1 项目 “项目”通常定义为：一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支持的“程序”。“项目”也可描述为：人才与非人才资源的结合体，在一个临时组织或一个项目组织中协作，去完成一个特定目标。 1.2 周报 “周报”通常定义为：在工作中以一周为单位，写一篇关于这周内的工作进展情况和对下周的工作计划。 1.3 项目周报的作用让工作更加有计划，有效总结本周工作成果，合理安排下周工作内容，从而把项目工作进展的更有条理，同时能为项目管理人员及公司管理层提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况，对项目的进行起到一种定期整理和引导的作用。 2.项目周报的组成及主要内容

项目周报应根据每个项目的具体要求填写周报内容，其内容应包括但不仅限于以下内容：项目周报表项目周报表主要有三项内容，一是项目进展情况；二是下周项目进展计划及解决方案；三是各单元详细周报。各表内容如下：项目进展情况 ①项目主要完成工作情况该部分应用总结性或概括性语言整体描述项目从开始至目前所完成的所有工作，其内容应包括但不仅限于：目前项目已完成那些工程阶段、主要长周期设备询价或订货文件完成了哪些，剩余哪些、主要项目节点完成情况等。 ②制约项目进展的主要因素该部分应列举目前制约项目进展的主要因素，并应逐条明确责任方以及应对方案。项目制约因素消除后，应在下周周报中删除。下周项目进展计划及解决方案该部分应列举项目下周的进展计划，明确责任人，对一周内无法完成的任务应明确任务的完成时间。各单元详细周报

项目进度报告模板

{项目名称} 进度管理

目录 §1项目情况介绍 ............................................... 1.1 基本情况............................................... 1.2项目计划 ............................................... 1.2.1项目阶段 ......................................... 1.2.2项目人员 ......................................... 1.2.3项目进度 ......................................... §2项目进度管理 ............................................... 2.1项目进展情况记录表 ..................................... 2.2项目进度报告明细 .......................................

§1项目情况介绍 1.1 基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段 {定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等} 1.2.2项目人员 {记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等}

1.2.3项目进度 {定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段分，也可以按功能模块分} §2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表 {记录项目进展的各个事件，eg：程序更新后的测试以及出现的问题等等}

信息系统项目进度管理论文

项目进度管理摘要 2008年12月，我以项目经理的身份参与到某省水运海事综合业务信息系统项目的开发中，在该项目中我主要负责组织规划实施开发和项目管理的工作。该项目主要包括：OA协同办公系统、电子邮件系统、水运海事行政管理信息系统三个部分。其中，水运海事行政管理信息系统是整个系统的核心，采用了Silverlight+DLinq+https://www.360docs.net/doc/9d15931802.html,相结合的主流Web应用框架。该项目工期180天，工期比较紧张，涉及项目干系人较多，项目进度问题是我们面临的最大考验，为了保证项目能如期高质量地交付，我们采用分期建设，使用基于RUP软件工程模型的方法对项目进行科学管理，在项目的计划阶段我们依据项目章程、项目范围说明书、组织过程资产对项目的范围进行分解，制定WBS，估算工作量，制定详细的项目进度计划。在实施过程中对进度进行跟踪和监控，关注项目的薄弱环节，实现资源动态平衡。目前系统已开发完毕，上线运行一年有余，运行状况良好，受好客户一致好评，但是也存在一些问题和教训。正文 2008年12月，我以项目经理的身份参与到某省水运海事综合业务信息系统项目的开发中，在项目中我主要负责组织规划实施开发和项目管理的工作。水运海事综合业务信息系统采用先进的富客户端（RIA）技术，充分利用互联网（Internet）信息化手段实现全省水运海事行业数据库的建立和电子化办公的目标，达到规范业务流程、强化内部管理、提高全省水运海事业务的办理效率。水运海事综合业务信息系统主要包括：OA协同办公系统、电子邮件系统、水运海事行政管理信息系统三个部分。其中，水运海事行政管理信息系统是整个系统的核心，在本项目中我们把它作为整个项目的重点来实施的，因此，下面我主要以水运海事行政管理信息系统为中心进行论述。水运海事行政管理信息系统采用Silverlight+DLinq+https://www.360docs.net/doc/9d15931802.html,相结合的主流Web应用框架，开发工具采用https://www.360docs.net/doc/9d15931802.html,、编程语言是C#、JavaScript、Sql。在硬件环境方面：IBM RS6000小型机用于部署Oracle10g数据库系统，HP服务器用于部署Web应用。系统总体框架是：三层架构（MVC），用https://www.360docs.net/doc/9d15931802.html,搭建整个系统模块，用DLinq替代原来的ODBC，并进行数据持久化管理，用Silverlight技术替代原有的Ajax技术，实现无刷新页。在系统的模型层（M）是DLinq和https://www.360docs.net/doc/9d15931802.html,相结合，通过DLinq实现对象与关系数据之间的映射，然后将映射结果通过https://www.360docs.net/doc/9d15931802.html,进行执行，最终实现数据持久化和查询操作；控制层（C）是业务逻辑的封装层，通过https://www.360docs.net/doc/9d15931802.html,反转技术实现业务逻辑的动态加载；视图层（V）是利用Web页面与Silverlight富客户端相结合的技术，给最终用户提供业务操作和数据查询的界面，提高用户使用体验，另外，在系统中我们还采用了Single Sign On（SSO）单点登录技术，把OA协同办公系统、电子邮件系统、水运海事行政管理信息系统三个系统从安全认证这方面有机的结合在一起，实现统一认证、统一登录，给客户提供了极大地方便。水运海事综合信息管理系统项目依据合同项目工期为180天，工期紧、任务重，项目涉及干系人较多，项目进度问题是我们面临的最大考验，为了确保项目能如期高质量交付，我们经过仔细分析后决定采用分期建设，将项目分为两期进行实施，运用RUP软件工程模型方法进行科学管理，使用Microsoft Project 2007作为辅助工具，在项目的计划阶段我们依据项目章程、项目范围说明书、组织过程资产对项目的范围进行分解，制定WBS，估算工作量，制定详细的项目进度计划。在项目实施过程中对项目进度和成本进行跟踪和监控，及时发现纠正偏差，关注项目关键路径上的薄弱环节，实现项目资源整体的动态平衡，有效地管理和控制项目的进度。一、计划阶段对项目进行合理分解，正确估算所有任务的工作量，制定详细的项目进度计划。在计划阶段，我们经过仔细分析后决定采用分期建设，将项目分为两期进行实施，第一期主要完成需求调研、需求分析、系统设计与实现、测试、试运行、全省部分功能推广六项任务；第二期主要完成系统设计与实现、测试、试运行、全面推广四项任务。在制定完项目分期建设计划后，项目团队在我的带领下，

项目进度报告模板

{ 项目名称 } 进度管理

目录 §1项目情况介绍. ........................ 1.1 基本情况............................ 1.2 项目计划. .......................... 1.2.1 项目阶段. ......................... 1.2.2 项目人员. ......................... 1.2.3 项目进度. ......................... §2项目进度管理. ........................ 2.1 项目进展情况记录表. ..................... 2.2 项目进度报告明细. ......................

§ 1项目情况介绍 1.1基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段｛定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等｝ 1.2.2项目人员｛记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等｝ 123项目进度

｛定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段分，也可以按功能模块分｝ § 2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表｛记录项目进展的各个事件，eg :程序更新后的测试以及出现的问题等等｝

2.2项目进度报告明细｛项目实行定期汇报制度，汇报周期另定，eg :周报，双周，月报，季报等等｝｛项目所有进度报告的明细列表，实际的进度报告作为附件｝附件一：第次项目进度报告附件：项目进度报告模板

项目管理周报

LZEQ/02/3100/2016/004 德州经济开发区林庄社区二期工程项目管理周报第004期（2016年11月10日—2016年11月16日）山东营特建设项目管理有限公司 Shandong International Project Management Co.,Ltd.

目录 1.本周大事记 (1) 2.工程进展情况 0 3.设计、技术管理及手续办理情况 0 4.投资控制、招标采购及合同管理情况 (1) 5.信息管理工作情况 (2) 6.需建设单位协调解决的事宜 (2) 7.工程照片 (4) 8.下周项目管理工作计划 (4)

1.本周大事记无。 2.工程进展情况 2.1本周计划完成情况本周 A区计划完成情况一览表表2-1 工程名称建筑面积 (m2) 上周计划本周完成情况原因分析备注 A区12# 楼 15578.24 完成467颗桩总量的100% 完成总量的 30% 因土地赔偿问题村民干扰本周 B区计划完成情况一览表表2-2 工程名称建筑面积(m2) 上周计划本周完成情况原因分析备注 B区11#楼8310.63 完成259颗桩总量的100% 完成总量的 75% 雾霾大检查，商混不能供应 3.设计、技术管理及手续办理情况 3.1上周计划完成情况设计与技术管理工作计划完成情况一览表表3-1 序号任务名称计划完成情况实际完成情况原因分析 1 督促供电局施工单位进场施工临时用电线路完成完成,施工单位正在组织施工准备工作供电局同时需进行招投标程序 2 组织图纸会审完成完成 3 督促设计院出具正式的桩与基础设计变更图纸完成完成 3.2手续办理手续办理情况一览表表3-2 序号任务名称计划完成情况实际完成情况原因分析 1 跟进完成规划局提出的建设工程规划许可申报资料问题整改完成完成,待规划局提出进一步整改意见

项目周报范本.docx

薈项目周报填写说明（本页可删除） 1. 2.膃会议摘要请描述在周会上讨论的主题及会后需要落实的问题。主要包括项目和技术问题的交流与评审情况。 3. 4.罿本周计划完成情况中偏差分析请描述： a) b)蕿任务完成情况填写实际进度与计划的偏差值，偏差值=计划完成日期 - 实际完成日期，单位为天数。如果进度提前，偏差值为正值，否则为负值c) d)羆引起偏差的原因在项目跟踪情况分析中描述； 5. 6.羂目前影响工程进展的主要问题及解决措施填写本周识别的问题，并将该问题体现在《项目问题处理跟踪表》中进行跟踪直至关闭。 7. 8.聿项目跟踪情况分析要描述： a) b)羀本周实际完成的总工作量和进度与计划的偏差分析； c) d)蚈对本里程碑工作的影响； e) f) 羅关键路径的任务完成情况，偏差分析，对项目整体的影响； g) h)腿采取的措施。 9. 10. 肇关键依赖关系目前的状态：进行、完成、延期。

膆

******* 项目周报艿项目编蒈重大里程号碑薃会议日薃会议地点期莅参加人员薆缺席人员蚃会议摘要： 1、 2、 3、 ... 本周计划完成情况：任务编号任务名称目前影响工程进展的主要问题及解决措施：编问题解决措施号螄项目周报编号： NNN 袈项目经理衿会议起止时间计划计划完实际完任务完成内/外成日期成日期情况解决日期负责人需协调事宜

对关键依赖关系的跟踪： <如果需要的话，在此处描述依赖关系对项目计划的影响。> 编关键依赖关系描述提供组接收组关注焦点（需提供日期验收状号提供的工作标准态产品）项目跟踪情况分析 1、 2、 3、 ... 下周工作计划（工作量单位：人时）：计划完成任务名称计划工作量负责人日期编写人审核人

工程进度计划周报表

工程进度计划周报表致：XX市城市建设投资开发XX XX清江工程管理咨询XX 项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设XX 一、本周施工完成计划情况日期：2014年3月15日~2014年3月22日二、下周施工计划情况

四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育五、安全施工方面： 1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。六、质量方面 1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查，对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。中基建设XX 2014年3月21日

工程进度计划周报表致：XX市城市建设投资开发XX XX清江工程管理咨询XX 项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设XX 一、本周施工完成计划情况日期：2014年1月10日~2014年1月17日二、下周施工计划情况

四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 2、对塔吊进行螺栓防锈。 3、工完场清，垃圾归堆，集中处理，做好安防值班工作。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，配电柜检查防雨措施。对给水管道进行保温防冻处理。 6、检查临边防护做好春节假期防X工作五、安全施工方面： 1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。 2、对塔吊全面检查，对标准节螺栓涂油防锈处理。六、质量方面 1、严格控制板厚、标高。 2、浇筑后，对轻微麻面进行素浆粉刷。 3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。中基建设XX

项目周报管理制度

2.项目周报的组成及主要内容项目周报应根据每个项目的具体要求填写周报内容，其内容应包括但不仅限于以下内容：项目周报表项目周报表主要有三项内容，一是项目进展情况；二是下周项目进展计划及解决方案；三是各单元详细周报。各表内容如下：项目进展情况 ①项目主要完成工作情况该部分应用总结性或概括性语言整体描述项目从开始至目前所完成的所有工作，其内容应包括但不仅限于：目前项目已完成那些工程阶段、主要长周期设备询价或订货文件完成了哪些，剩余哪些、主要项目节点完成情况等。 ②制约项目进展的主要因素该部分应列举目前制约项目进展的主要因素，并应逐条明确责任方以及应对方案。项目制约因素消除后，应在下周周报中删除。下周项目进展计划及解决方案该部分应列举项目下周的进展计划，明确责任人，对一周内无法完成的任务应明确任务的完成时间。

信息系统项目进度管理论文

信息系统项目进度管理摘要：我在2004年4月参加了车站综合管理信息系统的开发，作为该项目的项目经理开展工作，主要负责该项目的整体规划，组织实施等工作。该项目采用了最新的系统采用C/S与B/S综合模式，使用dephi作为开发语言，用了Oracle10g数据库；产品需求来自于产品的1.0版本，专家以及客户。全部业务完成的工期限定为2.5年－3年。在该产品中，每一个业务系统均可看作是一个独立的软件系统，同时各个业务系统之间的数据互相引用。该项目主要包括以下子系统：列车确报、确报进库、解编勾计划、出发编组打印、十八点统计、货运信息处理、日勤统计、车流监测、班计划处理、全站运输指标汇总等。本文结合作者的实践，以该项目为例，讨论了信息系统建设过程中的项目进度管理，从活动定义、排列活动顺序、估算活动时间和资源、制定进度计划，进度控制等方面进行有管理，制定了切实可行的项目进度管理的处理流程，确保了项目如期按质完成。正文： 2004年10月，车站综合管理信息系统2.0正式立项，该系统是是车站运营生产的核心系统，到目前为止车站信息系统已发展至第三代，是在铁道部标准车站系统1.0的基础上结合车站实际需求经二次开发而成。该项目包括一个业务系统，和5个开发平台，其中业务系统包括以下子系统：列车确报、确报进库、解编勾计划、出发编组打印、十八点统计、货运信息处理、日勤统计、车流监测、班计划处理、全站运输指标汇总等。开发平台包括通信网络与信息安全保障平台、数据处理平台、信息接口/共享平台、基础信息维护平台、运输生产辅助决策平台。该系统在编组站日常生产活动中起着至关重要的作用。系统采用C/S与B/S综合模式，使用dephi作为开发语言，用了Oracle10g数据库；产品需求来自于产品的1.0版本，专家以及客户。全部业务完成的工期限定为2.5年－3年。在该产品中，每一个业务系统均可看作是一个独立的软件系统，同时各个业务系统之间的数据互相引用。产品的交付物包括通过验收的软件系统、全部的设计资料以及项目管理过程资料。整体项目任命了一位总的产品线经理，同时为各个业务系统任命了项目经理，本人在这个项目中作为项目经理，主要负责该项目的进度管理工作。车站综合信息管理系统项目工期紧、任务重，项目涉及干系人较多，项目进度问题是我们面临的最大考验，为了确保项目能如期高质量交付，我们经过仔细分析后决定采用分期建设，将项目分为两期进行实施，运用RUP软件工程模型方法进行科学管理，使用Microsoft Project 2007作为辅助工具，在项目的计划阶段我们依据项目章程、项目范围说明书、组织过程资产对项目的范围进行分解，制定WBS，估算工作量，制定详细的项目进度计划。在项目实施过程中对项目进度和成本进行跟踪和监控，及时发现纠正偏差，关注项目关键路径上的薄弱环节，实现项目资源整体的动态平衡，有效地管理和控制项目的进度。一、计划阶段对项目进行合理分解，正确估算所有任务的工作量，制定详细的项目进度计划。在计划阶段，我们经过仔细分析后决定采用分期建设，将项目分为两期进行实施，第一期主要完成需求调研、需求分析、系统设计与实现、测试、试运行、全省部分功能推广六项任务；第二期主要完成系统设计与实现、测试、试运行、全面推广四项任务。在制定完项目分期建设计划后，项目团队在我的带领下，依据合同、工作说明书、项目章程、初步范围说明书中的有关内容对项目进行了自顶向下、逐层分解，形成了一个详细的项目工作分解结构WBS和WBS字典。在WBS工作包的基础上我们利用专家判断法、前导图（PDM）、网络模板对任务项进行了活动定义、排序，确定各个任务项的先后次序及依赖关系，生成项目活动网络

项目工作周报完整版

项目工作周报 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

文档编号：项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况本周工作任务及完成情况本周应完成而未完成的任务【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】

填写内容见下表：本周任务变动情况【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】填写内容见下表：当前项目进度与项目计划的匹配程度【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】项目当前存在的问题及解决建议 3、下周工作计划

比 1 2 3 4 5 4、项目风险及拟采取的措施【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它【填写本周报中未涉及到的相关事项】适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用自己利用业余时间开发了一个C#的利用XML实现：一、基于XML定制的列表查询及图表展现二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率

项目工程进度计划周报表材料

工程进度计划周报表致：宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况日期：2014年3月15日~2014年3月22日序号内容计划完成情况备注 1 1#楼二层梁板浇筑完成未完成推迟一天 2 2#楼1单元二层内架、楼梯模板完成已完成 60% 3 2#楼东单元二层内架搭设完成已完成 4 外脚手架完成80%已完成 5 文明施工、现场清理、建设90% 未完成二、下周施工计划情况日期：2014年3月22日~2014年3月29日序号内容计划完成情况备注 1#楼二层顶梁板浇筑完成完成 1 2 1#楼三层柱、钢筋绑扎、内架搭设完成完成 3 2#楼西单元柱、梁、钢筋绑扎、完成模板搭设完成 4 2#楼东单元梁、钢筋绑扎、模板搭设完成完成 5 文明施工完成90% 完成

完成 6 外脚手架跟进施工完成 7 场内清理、整理完成90% 三、本周计划投入作业人员及设备序号工种出勤人数工种出勤人数 1 瓦工5人砼工5人 2 钢筋工25人电工3人 3 杂工5人架子工7人 4 木工64人四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育五、安全施工方面： 1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。六、质量方面 1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查，对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。中基建设有限公司 2014年3月21日

项目管理周报

LZEQ/02/3100/2016/004德州经济开发区林庄社区二期工程项目管理周报第004期（2016年11月10日—2016年11月16日）山东营特建设项目管理有限公司 Shandong International Project Management Co.,Ltd.

1.本周大事记无。 2.工程进展情况本周计划完成情况本周A区计划完成情况一览表表 2-1 工程名称建筑面积 (m2) 上周计划本周完成情况原因分析备注 A区12# 楼完成467颗桩总量的100% 完成总量的 30% 因土地赔偿问题村民干扰本周B区计划完成情况一览表表2-2 工程名称建筑面积(m2) 上周计划本周完成情况原因分析备注 B区11#楼完成259颗桩总量的100%完成总量的 75% 雾霾大检查，商混不能供应 3.设计、技术管理及手续办理情况上周计划完成情况设计与技术管理工作计划完成情况一览表表3- 1 序号任务名称计划完成情况实际完成情况原因分析 1督促供电局施工单位进场施工临时用电线路完成完成,施工单位正在组织施工准备工作供电局同时需进行招投标程序 2组织图纸会审完成完成 3督促设计院出具正式的桩与基础设计变更图纸完成完成手续办理手续办理情况一览表表3

施工周报(周进度计划)

施工周报（周进度计划）工程工程：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程施工单位：xxxxxxxxx集团有限公司日期：2017年6月27日至2017年7月3日一、本周施工人员及机械配备情况 1、管理人员到场情况：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、测量员、安全员、材料员、资料员、均在岗。 2、本周施工人员为木工40人、泥工25人、架子工5人、杂工12人、钢筋工15人、水电工6人、塔吊司机2人、焊工2人、机修工2人. 3、本周投入机械设备：塔吊2台、钢筋加工机械1套、木工机械2套、电焊机2台、搅拌机2台。二、本周实际完成进度情况序号本周计划工作内容计划完成% 实际完成% 1 3#楼地下室墙体完100% 100% 2 3#楼地下室8-12轴地坪100%未完 3 3#楼一层墙体60% 60% 4 3#楼屋面女儿墙砼100% 100% 5 4#楼11~12轴楼梯间粉刷100% 100% 6 4#楼11~12轴楼梯间外墙抹灰80% 40% 7 4#楼楼梯间外墙粉刷100% 100% 8 5#楼1~7轴二层顶模板100%50% 9 5#楼1~7轴二层顶砼100%100% 15#楼1~7轴二层50% 25% 15#楼1~7轴一层拆模50% 30%

三、本周进场主要材料四、本周现场安全文明和现场和工程质量情况五、本周未完成工作原因六、确保月进度前提下在下周采取何种措施七、下周计划完成进度情况节点

序号工作内容下周计划完成时间段开始结束 1 3#楼二层墙体30%2017.6.292017.7.3 2 3#楼一层墙体85% 2017.6.272017.7.3 3 3#楼地下室墙体粉刷40% 2017.6.272017.7.3 4 3#楼炮楼女儿墙完成2017.6.282017.6.29 5 3#楼炮楼墙体80% 2017.6.292017.7.3 6 3#楼地下室地坪70% 2017.6.302017.7.2 7 3#楼二层后浇带完成2017.6.302017.6.30 8 5#楼地下室墙体50% 2017.6.282017.7.3 9 5#楼1-7轴二层顶板完成2017.6.272017.7.1 1 5#楼1-7轴二层半径完成2017.6.302017.7.2 1 1 5#楼1-7轴二层板砼2017.7.22017.7.3 1 2 5#楼7-12轴排架拆除80% 2017.6.27 2017.7.3 1 3 3#楼二层清理完毕2017.6.27 2017.6.29 八、需监理或建设单位解决的存在的问题和困难 /

项目工作周报模板

文档编号：项目工作周报 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】填写内容见下表： . . . .

本周任务变动情况 2.3 】【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。填写内容见下表：当前项目进度与项目计划的匹配程度2.4 ，并说【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟）】明不相符的原因及纠正措施。项目当前存在的问题及解决建议2.5

、项目风险及拟采取的措施4 【】预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。、其它5【填写本周报中未涉及到的相关事项】试用版完整部署包下载?适易项目管理平台项目集管理适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而任务和资源分配、产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、项目经理和项目成员实时了解项目进展的进度安排，并可以使项目的高层主管、信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以为企业管理层协调所有项工时等情况进行及时的监控和管理；便管理层对项目、实现整个企业的资源合理调配和项目计划和控制而进行管理，目的选择、评估、的计划和执行管理。http://121.18.78.216/ 试用登录实现信息管理系统增删改查界面和应用XML?利用配置实现：XML自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用定制的列表查询及图表展现一、基于XML、汇总行及钻分组求和的处理)(二、列表实现了复杂查询条件、合并行列取数据和图表的钻取三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段 . . . . 使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率试用登录http://121.18.78.216/ . . . .

项目管理工作周报

鑫星清怡国际项目建设工作周报（2010年10月9日～10月15日）一、本周天气情况二、本周现场工作情况施工单位分部工程名称目前施工部位本周完成主要工作情况下周工作计划南通四建 1、箱型基础砼垫层。 2、轻型井点降水； 3、深井降水； 1、箱型基础砼垫层基坑Ⅱ区浇筑完毕，开始砌筑基础砖胎膜；。 2 、周边轻型井点降水增加到7组。坑内电梯井降水2组； 3、周边零星砌体、桩间踏孔堵漏。 4、完善周边安全用电防护措施。 5、 1、砼垫层完成20%左右； 2 、 C 座塔吊基础完成； 3 、周边坑底排水沟砌筑完成率55%。 4、清基工作完成率达到75% 5、 C座桩基小应变测试完成。 6、完成零星砌筑、桩间塌孔堵漏工作。 7、基础底板周边砖胎膜砌筑抹灰刚开始。 8、降水管理工作。 1、大型机械进场安装调试。 2、防水材料进场，防水工程搭接施工完成 40%。 3、砼垫层完成75%。 4、桩基大小应变测试完成。 5、封井工作开始； 6、清基工作全部完成。滨环城市保洁公司-土方队土方开挖工程进入收尾阶段 B \C座桩基破桩、清运工作完成，A座破桩清运近尾声。 B 座桩基破桩、清运工作完成、A 座近尾声。 Ⅳ区土方开挖完成、修筑坡道。三、本周现场管理工作（一）当前工作进度 1、砼垫层完成20%左右； 2、 C 座塔吊基础完成； 3、周边坑底排水沟砌筑完成率55%。 4、清基工作完成率达到75% 5、 C 座桩基小应变测试完成。 6、完成零星砌筑、桩间塌孔堵漏工作。 7、基础底板周边砖胎膜砌筑抹灰刚开始。 8、降水管理工作。（二）本周主要管理内容 1、完善周边安全用电防护措施。 2、降水排水工作管理； 3、砼垫层浇筑养护。 4、周边坑底排水沟的布局及施工。 5、联系施工图双审办，双审工作继续。 6、迎接有关职能部门检查，整改完善安全施工措施。 7、上报编制施工现场周边环境安全评估报告。最低温度 8C 停水停电及原因无最高温度 220C 是否造成停工及原因分析无天气风力风向、天气晴影响停工时间无

万科周报模板

竭诚为您提供优质文档/双击可除万科周报模板篇一：最新项目周报模板项目周报周报内容一、项目概况二、项目进度三、项目质量四、项目安全文明五、需要公司解决问题六、优秀管理经验分享一、项目概况（一页）滇池龙岸项目九区、十区施工总承包工程1、项目分期:东区2、建筑面积:83285.89m2 3、栋数:F户型23栋（详细说明，包括层数、层高以及栋数，插入效果图） 4、结构类型：框架剪力墙 5、交付标准：清水交付 6、合同日期：附合同工期表（若有调整请备注） 7、上周完成产值：累计已完成产值：累计已收工程款： 8、周报填写人：进度填写人：质量填写人：安全填写人：9、周报审核人：二、项目进度 1、项目总体进度俯瞰照片展示（两张以上） 2、上周各栋形象进度完成情况综述及照片（分栋）

篇二：周报管理制度(土建施工)模版双峰项目专业工程周报编制人：（20xx年06月03日至20xx年06月09日）第【24】期 1、本周专业大事记 1.1干料棚地基强夯施工 1．2完成部分冷却塔淋水装置填料层、配水层主次梁1．3主变压器、除尘器及一二次风机基础开挖 1．4化学水处理室外构筑物盐水箱一个完成、回收水池底板砼浇筑完成及墙体支模扎筋完成1．5主要警卫传达室、燃料入口传达室、燃料办公室\厕所\检修间砖砌体施工1．6冷却塔环梁钢筋、模板制安完成、标高4.0-4.3米混凝土浇注完成1．7(万科周报模板)引风机基础钢筋、模板制安完成 2、本专业主要形象进度描述 2.1现场五通一平进展情况：完成2.2热力系统土建工程：1、锅炉基础完成已交安 2、主厂房已封顶，开始设备基础作业 3、烟囱已完成 4、汽轮发电机基础已完成，进行地下设施工作 5、风机、烟道主体混凝土浇筑完成2.3燃料供应系统土建工程：1、地磅房装修施工中 2、燃料入口传达室、燃料办公室\厕所\检修间主体基