全面成本管理
企业全面成本管控方案范文
企业全面成本管控方案范文1. 概述在市场经济的环境下，企业面临着越来越复杂的经营环境和激烈的竞争压力。
因此，企业必须要实现全面的成本管控，以保持竞争优势和企业的可持续发展。
本文旨在为企业提供一份全面的成本管控方案范文。
2. 管控方案2.1 成本控制对于企业来说，成本控制是一个非常重要的环节。
企业需要从成本采购、生产成本、运营成本等多个环节入手，加强成本管理和管控。
具体来说，企业可以从以下几个方面实现成本控制：•合理采购：企业需要通过合理的供应商选择和采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
•生产管控：企业应该加强生产过程管理和控制，降低生产过程中的浪费和不必要的开支。
•服务管理：企业需要细化服务管理流程，降低服务业务中的成本，提高服务质量和效率。
•渠道管理：企业需要加强渠道管理流程，控制渠道成本和渠道开支。
通过以上措施，企业可以实现成本管控，降低企业成本，提高企业整体竞争力和盈利能力。
2.2 制定预算制定预算是企业成本管控的重要手段之一。
企业应该制定合理的预算目标和预算计划，将成本管理、控制和评估各个环节的数据纳入到预算中。
并根据预算中的数据对各个部门进行考核和奖励。
企业应该按照周、月、季度等不同的时间点监控预算执行情况，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
2.3 费用分析费用分析是企业成本管控的重要手段之一。
企业应该开展费用分析，了解不同的费用构成、分析其成因，针对性地加强费用管控。
具体来说，企业可以从以下几个方面实施费用分析：•费用的计量和分摊：企业在进行费用分析时，应该准确计量和分摊各个环节的费用。
•分清固定成本和可变成本：企业需要将成本分为固定成本和可变成本，根据成本属性的不同，制定不同的管理措施。
•比较费用变化情况：企业应该将历史费用对比，比较费用变化情况，及时发现费用问题并采取措施解决。
通过以上措施，企业可以逐步提高费用管控水平，从而实现企业成本管理、控制和优化。
2.4 管理成本风险管理成本风险是企业成本管控的重要方面之一。
工厂全面成本管理意识培训
等待造成的浪费
大量库存的浪费
搬运过多的浪费
作业动作的浪费
过分加工的浪费
管理不善的浪费
四、通过工厂的现场改善来清除浪费
1、创造看的见浪费的现场（彻底6S）
2、制定作业标准，严守标准化作业
3、以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
4、推行目视管理
五、清除浪费的方法应用
1、走动管理与"三现管理'
2、5问必答
3、5WIH与5MITIE
4、PDCA循环
5、IE方式浪费清除法
6、QC式浪费清除法
六、工厂成本到底在那里？
1、成本构成
1、1产品纯生产成本
1、2质量成本1、3效率成本
1、4资金占用成本
1、5采购成本
2、成本管理
3、全面成本管理
七、成本管理与企业发展的关系
1、改进质量
2、库存量的降低
3、降低人工成本
4、缩短交货期
5、准时制采购
6、把多余的制度丢进垃圾桶
7、管理费用的降低
八、成本管理与个人利益的实现
1、材料成本的降低实务
2、人工成本的降低实务
3、管理成本的降低实务
4、降低成本工作全面推行考核。
项目成本计划如何制定一个全面的项目成本管理计划
项目成本计划如何制定一个全面的项目成本管理计划项目成本管理一直是项目管理过程中至关重要的一环。
一个全面的项目成本管理计划能够帮助项目团队合理分配资源，控制成本，最终实现项目目标。
下面我们来看看如何制定一个全面的项目成本管理计划。
首先，确定项目范围和目标是项目成本管理计划制定的基础。
在确定项目范围和目标的过程中，需要考虑项目的具体要求和限制，包括项目的规模，时间限制，质量要求等。
只有确定了项目的范围和目标，才能更好地制定成本管理计划。
其次，制定项目的详细成本估算。
在制定成本管理计划的过程中，需要对项目的各个方面进行详细的成本估算。
这包括劳动成本、材料成本、设备成本、间接成本等。
通过对各个方面成本的详细估算，可以确保项目的资金预算得到合理分配。
第三，建立成本控制机制。
在项目实施过程中，需要建立有效的成本控制机制，及时掌握项目的成本变化情况，做出相应的调整。
成本控制机制可以包括定期制作成本报告，跟踪成本支出情况，及时发现问题并解决。
此外，项目成本管理计划还需要考虑风险因素。
在项目实施过程中，风险是无法避免的，可能会对项目的成本产生影响。
因此，项目成本管理计划中需要考虑风险因素，制定相应的风险应对措施，以减轻风险对项目成本的影响。
最后，项目成本管理计划的执行和监控也是至关重要的。
在项目实施过程中，需要对项目成本的执行情况进行监控，及时掌握项目成本的变化情况，确保项目成本控制在合理范围内。
同时，还需要定期评估项目成本管理计划的有效性，根据情况做出相应的调整。
综上所述，一个全面的项目成本管理计划需要从确定项目范围和目标开始，逐步进行成本估算，建立成本控制机制，考虑风险因素，并进行执行和监控。
只有做到以上几点，才能更好地管理项目成本，确保项目的顺利实施和最终成功。
成本管理-全面成本控制(杨立国)
致力于为客户提供增值的专业财务服务
一、成本的三大视角
1、会计视角
成本 = 利润的减项
致力于为客户提供增值的专业财务服务
1、会计视角：成本是直接影响企业利润的各项支出，主要关注利润表
项目 一、营业收入
减：营业成本 营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失
加：公允价值变动收益 投资收益
二、营业利润 加：营业外收入 减：营业外支出 三、利润总额 减：所得税费用 四、净利润
本年金额 3000 2644 28 22 46 110 0 0 6 156 45 1 200 64 136
营业成本（制造成本或服务
成本）：料+工+费
期间费用
其他成本费用
税金
致力于为客户提供增值的专业财务服务
成本不仅是花钱？也包括资源的低效率
花钱的成本
低效率成本
产品制造成本 期间费用 所得税 材料等存货采购成本 在建工程投资 固定资产投资
过多的资金闲置 过多的库存 固定资产闲置 过多的应收账款 非增值的业务流程 组织和人员的低效率
时间成本等
思考：低效率成本在财务账上得到反映吗？
致力于为客户提供增值的专业财务服务
直接计入相关产品 直接计入相关产品 分摊进入相关产品
致力于为客户提供增值的专业财务服务
期间费用：企业经营期间所发生与产品生产没有直接关系的 各种费用。期间费用直接计入经营期间，不计入产品
期间费用 = 销售费用 + 管理费用 + 财务费用
（营业费用）
为销售产品发生的费用： 企业董事会和经营
销售机构和人员工资 提成福利
材料等存货采购 在建工程投资 固定资产投资
浅谈酒店全面成本管理
【 文章摘 要 】 作为服 务行业的酒店 ，成本管理 的 重 要 性 日益 突 出 ， 良好 的成 本 控 制 既 能 体现管理者 的水平 ，也 同样 能提升酒店 的经 济 效益 。本 文从 酒店 建 立 全 面成 本 管 理 的 角度 出发 ，分 别从 建 立 企业 全 面 成 本 管理 的 企业 文化 、 范管理 流 程 、 规 设 定成 本管理 目 、资产 管理 、采购 管理 、 标 成 本 分 析 等方 面 ，对 酒店 全 面成 本 管理 体 系的建立 、 健全进行分析阐述 为酒 作 店 管理 者 来 讲 ，只 有加 强 了全 面成 本 管
建立 “ 三全性 ”的全面成本管理 三 、设定具体成本 目标管理 ，并辅以 的企 业 文化 ，培 养 员工成 本 意识 所谓的 “ 全性” 指全员、 面、 三 是 全 全 相应 考核 是成 本控 制的 关键
程 ，只有当酒店 的每一 位员工都 自觉的节 ＋ 约每一 张纸 ，每一滴 水，每一度电，酒店 才能真正地做到 成本最低 。
二 规范管理流程 ，为后期酒店成本 控 制 提供有 利依据
建立制度化标准化的管理 流程 ，将酒 店 的成 本 管 理 从事 后 控 制转 化 为事 前 及 事 中控 制 。有 效 的成 本 流 程 管理 可 以提 高 酒 店参与管理和提高经营应变能 力，同时还 可以减少重复工作和减少失误 。对酒店成 本 管理 体系 （ 织 架构 、人 员 配 备 、 岗位 组 操作流程 、财务操作制度 ）以根状 的彤式 进行全面梳理 ，对各项关键点进行分别设 计 。比如， 设立二级库管模 式、审批流程 、 物料 （ 料 、酒 水 ）领 用 流程 等 。 以客 房 原 部二级库为例 ：１ 、客房部 二级 库配备专 人 ，通过有 效的领料单至总仓领用各类物 品，统一进行核算。２ 、客房部各点物品领 用需经部 门经理签字确认 。 、 ３ 二级库月初 根据上月使用量 为基础确定本月从总仓领 用数量 ， 尽量减少月末库存 。 、 ４ 对棉织品、 玻璃用 品等通过手工备查账管理 ，每月 向 财务上 报物品损耗情 况表 ，包括报损 、客 赔、员工赔偿、免单等 ，并附相关手续完 备的凭证 。５ 、对 Ｐ Ａ组的洗 涤用 品领用采 用 以 旧换 新 方 法 。通 过 二 级 库 的 建立 ，使 客房部成本流程更加清 晰，核算更合理 ， 更精确 。
全面成本管理与控制的内容
6．期间费用的管理与控制
对于营业费用、管理费用、财务费用等期间成本，一般采用预算控制的方法。
事先制订预算，在日常的管理和控制中，要严格按照预算的规定，本着厉行节约的原则，在能够达到目标的前提下，精打细算，尽可能减少它们支出的绝对数额，或提高支出的效益。
7.质量成本的管理与控制
质量成本是指为了保证和提高产品质量而付出的代价，以及因为产品质量没有达到规定标准所造成的损失，包括预防成本、检验成本、内部损失成本、外部损失成本。
其中，前两者可以合称为预防检验成本；后两者可以合称为质量损失成本。
8．使用寿命周期成本的管理与控制
使用寿命周期成本是指客户为了取得所需要的产品，并使其发挥必要功能而付出的代价。
它包括原始成本和运用维护成本两部分。
管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理
管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理论管理会计在企业中的应用——京东基于价值链的全面成本管理随着中国经济的不断发展，各种日新月异商业模式的诞生，日渐激烈的企业竞争，传统的财务会计已逐渐不能满足企业管理的需要，而兼备财务及优化企业管理功能的管理会计越来越被企业广泛应用，企业期待通过运用管理会计，改善内部管理，提高经济效益。
时代变迁，企业对管理会计的要求不断提高，其涉及的方面也越来越广，现代管理会计主要涉及全面预算管理、价值链管理、战略管理、成本控制、绩效管理等。
本文将以京东商城为例，重点探讨京东基于价值链的全面成本管理。
一、价值链管理的定义价值链的概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，主要用以在企业所具备的众多资源中寻求并确定企业的竞争优势。
波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，而这些所有互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
[1]价值链将企业生产经营分成基本活动和支持性活动两大类。
其中，基本活动涵盖企业生产、营销与销售、进出货物流、售后服务等；而支持性活动则涉及采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施建设等。
价值链分析的意义是通过把经营活动分解成有价值的作业，并分析价值变动差异的原因及各项作业中的关系，重新组合或改进价值链，把握价值链上能创造价值的“战略环节”，有效控制成本，保持可持续发展的竞争优势。
而京东从崛起到不断发展壮大占领电商中领头羊的地位，个中原因离不开其合理应用基于价值链的全面成本管理，并牢牢把握了价值链中的“战略环节”。
二、京东商城管理概述2014年5月22日，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市。
据第三方市场研究公司艾瑞咨询的数据，京东是中国最大的自营式电商企业，2015在中国自营式电商市场的占有率为56.3%。
线上销售商品包括家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种商品。
企业成本管控及全面预算管理流程
企业成本管控及全面预算管理流程摘要：预算管理是一个整体性、全员全过程参加的工作，对企业战略的实现起着正向作用。
如今，在新的经济形势下，企业预算管理遇到许多新的问题与需求，怎样解决这一难点，加强预算管理成效，是我们需要解决的问题。
关键词：全面预算管理；管理流程；成本控制引言全面预算管理涉及到公司资金流、业务流、信息流与人资流的调控、监督与融合，是目前公司实现内控的关键管理方法。
最近几年，伴随公司信息化建设的发展，全面预算管理信息体系的开发与运用渐渐脱离了人工采集、处理数据与信息，使全面预算管理更科学。
与此同时，也对公司全面预算管理提出了新的需求。
1公司全面预算管理的关键作用1.1全面预算管理利于加强战略管理水平与以往财务核算不一样，全面预算管理按照公司的战略目标，把收入、成本、利润以及资产负债一一联系起来，汇总到预算表中，打破了以往会计年度的束缚。
从长期与短期两方面，审查并管理公司业务，确保公司的战略目标在日常经营活动中得到落实。
实行全面预算管理，不仅能帮助公司把握今后外部市场的机会，还能为公司制定新战略、强化战略管理效率，提供依据。
1.2全面预算管理是协调各部门的关键手段全面预算既涉及到资产负债表、损益表及现金流量表为基础的财务预算，还涉及到业务部门按月、按产品、按地区、按途径、按客户的销售预算，重点客户预算与销售费用预算，人力资源部对内部职工与外包业务的人工成本预算。
生产运营部原料采购、能源消耗、装置采购和维修费用预算等。
全面预算管理应当通过部门间的互相沟通，及时、精准且完整地传递部门信息，合理分配和完善部门资源，促进部门间的合作。
2公司全面预算管理的目标如今，全面预算管理是公司管理的关键内容，也是一种被实践证明十分高效的管理发式。
其主要针对公司的战略目标，对收入、成本、资金和投资等方面进行决策、管控与剖析，进而高效、系统地进行公司的经营活动。
全面预算管理是用预算的方式对公司的战略意图、决策目标和资源匹配进行量化，实现公司的战略目标。