企业全面成本管理内容体系与方法设计
全面成本管理六大体系
全面成本管理六大体系随着市场竞争的加剧和企业管理的深入发展，全面成本管理成为了企业管理中的一项重要内容。
全面成本管理是指企业对生产过程中的各个环节进行成本核算、控制和分析，以实现成本的最优化。
全面成本管理六大体系包括：成本计划体系、成本控制体系、成本核算体系、成本分析体系、成本评价体系和成本决策体系。
一、成本计划体系成本计划体系是企业在生产经营过程中，根据市场需求、企业目标和资源状况，制定成本计划和目标的体系。
该体系主要包括成本预算、成本目标和成本计划三个方面。
成本预算是指企业在一定期限内，对各项成本进行合理预估和安排，以实现成本的控制和优化。
成本目标是企业为达到经营目标而设定的成本水平。
成本计划是指企业根据成本预算和目标，制定具体的成本控制措施和行动计划。
二、成本控制体系成本控制体系是指企业在生产经营过程中，通过各种手段和方法对成本进行有效控制的体系。
该体系主要包括成本控制方法、成本控制手段和成本控制流程三个方面。
成本控制方法是指企业根据成本的特点和规律，选择合适的控制方法进行成本管理。
成本控制手段是指企业采取的各种手段和措施，对成本进行控制。
成本控制流程是指企业在生产经营过程中，对成本进行控制的具体流程和步骤。
三、成本核算体系成本核算体系是指企业对生产过程中的各个环节进行成本核算的体系。
该体系主要包括成本要素核算、作业成本核算和标准成本核算三个方面。
成本要素核算是指企业对生产过程中的原材料、人工和间接费用等成本要素进行核算。
作业成本核算是指企业对生产过程中的各个作业进行成本核算。
标准成本核算是指企业根据标准成本体系，对生产过程中的成本进行核算和比较。
四、成本分析体系成本分析体系是指企业对成本进行分析和评价的体系。
该体系主要包括成本变动分析、成本效益分析和成本差异分析三个方面。
成本变动分析是指企业对成本的变动情况进行分析和评价。
成本效益分析是指企业对成本与效益之间的关系进行分析和评价。
成本差异分析是指企业对实际成本与预算成本之间的差异进行分析和评价。
企业全面成本管控方案范文
企业全面成本管控方案范文1. 概述在市场经济的环境下，企业面临着越来越复杂的经营环境和激烈的竞争压力。
因此，企业必须要实现全面的成本管控，以保持竞争优势和企业的可持续发展。
本文旨在为企业提供一份全面的成本管控方案范文。
2. 管控方案2.1 成本控制对于企业来说，成本控制是一个非常重要的环节。
企业需要从成本采购、生产成本、运营成本等多个环节入手，加强成本管理和管控。
具体来说，企业可以从以下几个方面实现成本控制：•合理采购：企业需要通过合理的供应商选择和采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
•生产管控：企业应该加强生产过程管理和控制，降低生产过程中的浪费和不必要的开支。
•服务管理：企业需要细化服务管理流程，降低服务业务中的成本，提高服务质量和效率。
•渠道管理：企业需要加强渠道管理流程，控制渠道成本和渠道开支。
通过以上措施，企业可以实现成本管控，降低企业成本，提高企业整体竞争力和盈利能力。
2.2 制定预算制定预算是企业成本管控的重要手段之一。
企业应该制定合理的预算目标和预算计划，将成本管理、控制和评估各个环节的数据纳入到预算中。
并根据预算中的数据对各个部门进行考核和奖励。
企业应该按照周、月、季度等不同的时间点监控预算执行情况，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
2.3 费用分析费用分析是企业成本管控的重要手段之一。
企业应该开展费用分析，了解不同的费用构成、分析其成因，针对性地加强费用管控。
具体来说，企业可以从以下几个方面实施费用分析：•费用的计量和分摊：企业在进行费用分析时，应该准确计量和分摊各个环节的费用。
•分清固定成本和可变成本：企业需要将成本分为固定成本和可变成本，根据成本属性的不同，制定不同的管理措施。
•比较费用变化情况：企业应该将历史费用对比，比较费用变化情况，及时发现费用问题并采取措施解决。
通过以上措施，企业可以逐步提高费用管控水平，从而实现企业成本管理、控制和优化。
2.4 管理成本风险管理成本风险是企业成本管控的重要方面之一。
全面成本管理的控制方法
全面成本管理的控制方法全面成本管理（Total Cost Management）是指企业对整个生产过程中的各个环节的成本进行全面管理和控制，以达到提高企业效益和竞争力的目标。
全面成本管理包括成本计划、成本控制、成本分析等内容，具有系统性和全面性的特点。
下面将介绍全面成本管理的几种控制方法。
1.成本计划控制方法：成本计划是指企业在生产过程开始之前，预先估计和确定各个环节的成本，包括直接成本、间接成本和管理成本等，以制定成本预算和计划。
成本计划控制方法主要包括：（1）成本预测：通过历史数据和市场变化等因素，对未来成本进行预测和估计，为制定成本计划提供依据。
（2）成本估算：根据企业的生产规模、技术水平和资源配置等因素，对生产过程中的各个环节的成本进行估算。
（3）成本预算：制定成本预算，明确各个环节的成本指标和目标，确保成本不超过预算，并进行监控和调整。
2.成本控制方法：成本控制是指在生产过程中，对各个成本项目进行监控和调整，以控制成本在合理范围内。
常用的成本控制方法包括：（1）标准成本控制：制定标准成本，对各个环节的成本进行核算和比较，发现偏差并进行分析和控制。
（2）费用控制：对间接费用进行控制，包括办公费用、销售费用、广告费用等，通过科学管理和合理安排，控制费用的增长。
（3）技术控制：通过技术改进和工艺优化等方法，降低生产过程中的材料、能源和人工成本，提高生产效率和降低成本。
3.成本分析方法：成本分析是对成本进行详细的分析和比较，以了解成本构成和成本驱动因素，为成本控制和决策提供依据。
成本分析方法主要包括：（1）成本构成分析：对成本进行按项目、部门、产品等进行分解和归集，了解成本的构成和比例，找出成本的主要驱动因素。
（2）成本差异分析：通过比较实际成本和标准成本之间的差异，分析产生差异的原因，从而采取相应措施进行成本控制。
（3）成本效益分析：对成本和效益进行比较和评估，确定成本效益的关系，以辅助管理层做出决策和调整。
构建成本管控体系方案
构建成本管控体系方案概述成本管控是企业管理核心之一，尤其在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过有效的成本管控来保证经营效益的最大化。
本文介绍了构建成本管控体系的方案，应用于企业的成本管控工作。
管控流程成本管控是一个全面性、系统性、重复性和渐进式的过程。
可以将成本管控分为以下几个环节：1.成本预算：根据企业计划和经营目标，在动态分析市场变化和供需情况的基础上，制定年度预算和月度预算，确保生产经营的全面目标达成。
2.成本核算：通过对成本产生的原始数据进行收集、整理、加工，形成各种分析报表，为成本管控决策提供有效依据。
3.成本分析：根据合理的标准和方法，对成本进行分析和比较，找出成本高低及变动情况，为下一步制定成本管控方案提供依据。
4.成本控制：通过制定成本控制的组织和制度，严格控制各项成本，有效控制各类变动，最大限度地提高盈利水平。
方案设计在成本管控的实践中，需要考虑以下几个方面：1. 成本核算标准的设计成本核算标准是企业运营的指导方向之一，它对成本核算和成本分析至关重要。
根据企业的经营模式，价格策略，技术条件及客户特征等实际情况，建立符合企业特点的成本核算标准，确保成本核算的准确性和有效性，为下一步成本管控决策提供准确的数据支持。
2. 成本预算标准的设计成本预算标准是使成本控制在一个可控范围内的有效措施之一。
通过对各方面实际情况的综合分析，预测各项成本的高低及变动情况，确定下一年度及下一月度的成本预算。
同时，制定成本预算标准，并根据实际情况不断调整，使预算指标能够比较精确地反映公司各项经济指标，被业内认可和接受。
3. 管控标准和指标的制定成本管控标准和指标的制定是成本管控的关键环节。
在成本管控标准和指标制定前，首先要对企业目标和计划进行分析和结构化，明确成本管控的要求和目标，确立跟踪和评价的重点和难点。
同时，结合企业实际情况，适当地选择支撑成本控制的管理方法和工具，如BPR（Business Process Reengineering），ABC （Activity-Based Costing）等，为成本管控提供有效的支撑。
全面成本管理体系的构建及内容
全面成本管理体系的构建及内容关键词：农业企业；成本管理当前,我国农业企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益总体滑坡。
对如何解决这一问题,国家从政策调整、机制转换到制度创新等方面做了大量工作,特别是伴随着财务会计改革,成本管理也发生了一系列变化。
但也应当看到,我国目前的成本管理中仍存在着大量问题,如只重视生产过程中的成本管理而忽视供应和销售过程中的成本管理;只重视投产后的管理而忽视投产前的管理;成本管理观念落后;现代成本意识淡化;企业全员成本意识淡薄;成本基础管理工作不尽完善等等。
因此,如何进一步完善农业企业成本管理,解决目前成本管理中存在的问题,促进我国农业企业管理规范化、科学化,建立健全全面成本管理体系,最终提高企业经济效益,是当前迫切需要解决的问题。
全面成本管理体系主要侧重于以下四个方面:一、全员成本管理成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工,只有全体员工都树立全面成本管理的理想,提高成本管理意识,积极主动参与成本管理,并在执行过程中不断创新,才能使成本长期持续改进有坚实的基础和保证。
从空间上说的全面成本管理即企业内部各单位全员成本管理,既包括专职成本管理人员进行的成本管理,也包括各职能部门广大职工参与的成本管理。
全员成本管理的核心是将成本管理目标与各个成本责任部门、单位、班组以及个人应负责的责任成本相结合,把成本考核的直接指标与经济利益挂钩,形成经济核算、经济责任和经济利益紧密结合的全员成本目标管理系统。
实行全员成本管理的前提是提高全员成本意识和成本管理素质。
首先,领导对成本管理的作用必须要有充分的认识;其次,在企业中配备必要的有胜任能力的管理人员,这是顺利开展成本工作,发挥成本管理作用的重要条件。
二、全过程成本管理从时间上说,全面成本管理就是对影响产品生命周期成本形成的全过程进行管理,包括事前、事中和事后管理。
成本的事前管理包括产品设计、工艺过程设计和产品投入生产前的成本管理;成本的事中管理包括产品制造、完工入库和销售过程中的成本管理;成本的事后管理包括产品售后服务和客户使用中的成本管理。
企业成本费用的管理内容与方法
企业成本费用的管理内容与方法一、成本费用的管理内容：1.成本预测：成本预测是指通过各种方法和工具，对未来成本进行预测和估计。
成本预测可以帮助企业制定合理的成本控制目标和计划，并为企业决策提供参考依据。
2.成本分析：成本分析是指对企业各项成本进行系统、全面和详细的分析研究。
成本分析可以帮助企业了解成本的构成、结构和变动规律，找出成本的优化空间，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
3.成本控制：成本控制是指通过各种控制措施和手段，将成本维持在可控范围内，达到预期的控制目标。
成本控制可以通过设置成本预算、建立成本责任制、制定成本控制指标等方式实施。
4.成本核算：成本核算是指将企业的各项成本按照一定的规则和方法进行分配、计量和记录。
成本核算可以帮助企业了解每个部门或产品的成本，为企业的经营决策提供依据。
5.成本评估：成本评估是指对企业的成本进行评估和分析，判断成本的合理性和效益。
成本评估可以帮助企业了解成本的优化潜力，找出成本的节约措施，提高企业的经济效益。
二、成本费用的管理方法：1.ABC成本管理法：ABC成本管理法是一种基于活动成本的管理方法，通过对企业的各项活动进行分析和控制，实现成本的精细管理。
该方法能够准确地计算出每个活动对产品成本的贡献，从而指导企业的成本控制和决策。
2.标准成本管理法：标准成本管理法是一种通过设定合理的标准成本，对实际成本进行比较和分析，实现成本控制和效益提升的管理方法。
该方法可以帮助企业发现成本的差异和偏离情况，找出成本控制的重点和优化的方向。
3.变动成本管理法：变动成本管理法是一种将成本分为固定成本和变动成本，通过控制变动成本的变化来实现成本管理的方法。
该方法注重研究成本的变化原因和成本的敏感度，通过控制和优化变动成本，实现企业成本的节约和效益的提升。
4.紧缩成本管理法：紧缩成本管理法是一种通过削减和节约成本，实现企业的成本控制和效益提升的方法。
该方法可以通过改进生产工艺、提高生产效率、降低生产成本等方式来实现成本的紧缩和优化。
全面成本管理及实施方案
欢迎共阅二、营运成本管理●营运成本管理的核心是“三控政策”，所谓的“三控政策”是从应收款、存货和应付款这三个方面着手，1）在销售环节利用信用政策严格控制应收款，提高应收款回收率；2）在（二）存货管理●严格根据产销量制定公司存货最低储备量，依据最低储备量制定年度和月度采购计划；图6采购计划制定流程：1、存货储备的管理●对尚未领出去而留库的物资，安全质量部应随时检查质量，有无质变和霉变及锈蚀等，财务管理部每月监督仓管员进行盘点，看是否帐实相符，或是否有库存损失，如有损失应主动找出原因并上报，每月底应主动上报财务收购、进、出、存的库存情况。
2、存货管理的监督●储备存货的质量监督，其存货管理责任归属采购管理部，安全质量部应对库房储备的存货质量进行抽查，看是否有质量问题，如有质量问题查明责任部门，按图7流程操作；●生产存货的监督，即存放在车间的在产品存货，其存货管理责任归属生产部门，制造部门及车间负责人，营销中心，应督促各环节负责人定期进行盘点，部门负责人定期对实物进行抽查，检查是否有因工作不慎造成损失，如有损失按图7流程操作；图73、●CEO ●1●●●2●●●裁审批之后方可处理；3、无形资产管理●公司无形资产包括土地、专利、软件等；●无形资产由财务部统一建账管理；●无形资产每年盘点一次。
（二）应付账款管理1、供应商评定等级：2、采购合同管理：3、付款管理●制定全面、合理、便于操作的资金使用审批权限，对公司所有资金使用业务实施监控，规避资金风险。
资金支付审批权限如下表8：图8付款审批权限●提高企业信誉，积极参与信用等级评估，积极参与等级评估，让市场了解公司，也让公司走向市场，只有这样，才能为以后的资本市场筹资提供便利，才能增强投资者的投资信心，才能积极有效地取得资金，降低资金成本。
●积极利用负债经营，提高企业的资金持有量，在投资收益率大于债务成本率的前提下，积极利用负债经营，取得财务杠杆效益，降低资金成本，提高投资效益。
全面成本管理及实施计划方案
全面成本管理及实施计划方案一、引言随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变动，成本管理对企业的发展起着至关重要的作用。
全面成本管理能够有效地控制成本，优化资源配置，增强企业的竞争力。
本文将围绕全面成本管理提出实施计划方案，并给出具体的操作步骤。
二、全面成本管理的背景与意义传统的成本管理主要注重生产制造环节的成本控制，忽视了其他环节的成本管理。
而全面成本管理强调从采购、生产、销售、营销等各个环节全面控制成本，以提高资源利用率，增强企业竞争力。
全面成本管理的意义如下：1.优化资源配置。
通过全面成本管理，企业可以准确把握资源使用情况，分析各环节成本构成，以便合理配置资源，降低成本。
2.提高成本控制能力。
全面成本管理能够深入到各个环节，通过控制各个环节的成本来实现整体成本控制，提高企业的盈利能力。
3.引导决策。
全面成本管理可以帮助企业对不同产品、不同销售渠道等进行成本分析，为决策提供理论依据。
三、全面成本管理的实施步骤1.确定全面成本管理的目标。
在实施全面成本管理前，企业需要明确具体的目标，例如降低成本、提高盈利能力、优化资源配置等。
只有树立明确的目标，才能更好地引导全面成本管理的实施。
2.收集成本数据。
企业需要搜集各个环节的成本数据，包括采购成本、生产成本、销售成本、营销成本等。
同时，还需要建立成本数据的采集和更新机制，确保数据的准确性和及时性。
3.分析成本构成。
对收集到的成本数据进行分析，找出各个环节的成本构成，找出成本控制的重点和瓶颈。
同时，还需要对成本构成进行归类整理，为后续的成本管理提供依据。
4.制定成本管理措施。
根据成本分析的结果，制定相应的成本管理措施。
例如，针对成本高的环节可以采取成本削减技术，降低成本；针对资源利用率低的环节，可以加强资源配置和优化。
5.落实成本控制措施。
将制定好的成本管理措施落实到实际的经营管理中，确保各项措施得到有效执行。
可以通过建立成本控制责任制、设立激励机制等手段，引导员工全面参与成本控制工作。
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理渗透到各个领域 中去 。 这种成本管理表 基 础 上 ， 学 划 分 生 产 工 序 ， 科 根据 实 际 情 异 和标 准 成 本 差异 的 原 因分 析 ， 出责 任 找 现为群众性的管理 。
况 制 定 各项 标 准 ， 过 构建 标 准 成 本 管 理 者， 通 并将差异及时反馈到责任 部门或责任
关键 词 ： 全面 成 本 管 理 ： 算 管理 ； 预 标 准 成本 法 中 图分 类号 ：２ 文 献标 识 码 ： Ｆ７ Ａ
一
对 象不 但 包 括全 要 素 即 资金 耗 费 ， 而且 还 包括 生 产 经 营 的全 过程 。 要 素 的成 本 管 全 料 、 力 、 资 、 他 支 出 等 都 要 加 以 管 动 工 其
企业全面成本管理内容体系与方法设计
口文 ／付慧丽
提要
所 图 ） 我国新俭 业财务通则 及其 充分体现 了成本 管理是 以全员参与 为核 １ 示 。（ １
以人 为 本 为 前 提 、 由管 理 层 推 动 的 并 解读 中指 出，企业应 当建立成本控制 系 心 、 统， 强化成本预 算约束 ， 行质量成本控 成 本管 理理 念 。 推
、
企业全面成本管理的 内容
理 主体 缺 位 的现状 ， 成本 管理 主 体 的确 定 整 个 过 程 ， 设 计 、 制 、 购 、 备 、 形 即 试 采 储 生 能 ， 成 以部 门为 载 体 的责 任 中 心 。 这 是 是 至关 重 要 的 。 企业 的 全 面成 本 管 理 体 产 、 售 等 各 个 阶 段 ， 是 有 成 本 发 生 的 成本管理工作的设计阶段 ， 在 销 凡 也是为各个 部 系 中 ，成 本 管 理应 该 是 由管 理 层 推动 的 ， 地方都要进行管理 。要对成本进行计划 、 门提 出量 化 指 标 要 求 的 过 程 ： 次 ， 成 其 在 专 业 管 理 和 群 众 管 理 相 结 合 的全 员成 本 核算 、 分析 和 考 核 ， 重大 成 本 问题 的 决 定 ， 本形成 过程之中的控制， 分预算控制和标 管 理 ， 以成 本 管 理 主体 是 公 司 的 全 体 员 要 事 前 进行 决 策 ， 择 最优 方案 。从 现 代 准成 本 控 制 。 据 公 司 各职 能部 门的年 度 所 选 根 工 ， 人 都 要 参 加 成 本 管 理 ， 公 司高 层 成本管理的观念来看 ， 人 从 不仅要管好生产领 预算量化指标 ，控 制各部 门 日常成本 费 领导到 各个管理部 门， 至班组 、 甚 岗位 每 域中的产 品制造成本 ， 而且． 还要扩大到消 用 ； 根据 成 本 标 准 制 定 的标 准 成 本 卡 对 生 个 职工 ， 要 投入 到 成 本 管 理 中 去 。凡 是 赀领 域 中的产 品使 用 成本 ， 有 从全 过 程 产 过 程 中形 成 的制 造 成本 进 行 控 制 ， 是 都 只 这 企业中同成本有关的部门和职工 ， 都要按 的 角 度 来 考 虑 成 本 ，才 能做 到 真 正 的 节 成本 管理工作的执行阶段 ： 最后 ， 在成本 照成 本 指 标 严 格把 关 。只 有 这 样 ， 能 从 约 。这 种 成 本管 理 表 现 为连 续 性 的管 理 。 形 成 过 程 后 ， 进 行 分 析 和 考 核 ， 是 成 才 要 这 各个方面杜绝 浪费、 塞漏洞 ， 堵 使成本管 另外 ， 了解 其生 产 工 艺 以 及流 程 的 本管理工作 的考核阶段， 在 通过预算执行差
企 业 在 分 析成 本 费 用构 成 结 构 的 基础 上 ， 事后三阶段发挥作用 。首先 ， 在成本形成 １ 全 面成 本 管 理 主体 的确 定 。 、 成本 管 找 出企 业成 本 控 制和 管 理 的 重 点 ， 全 要 过程 以前 ，根 据 企 业 以 成 本 为重 心 的 预 使 理 主 体 是指 成 本 管 理 责任 人 ， 是在 企 业 素 的 成本 管 理 既要 全 面 又要 重 点 突 出 。 就 算， 我们来确定企业经 营年度 的年度成本 谁来从事成本费用管理 ， 针对企业成本管 全 过 程 的成 本 管 理 ， 指 成 本形 成 的 总预算 ，并将 总成本预算 分解到各个 职 是
提供情况
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２ 企 业 成本 管 理对 象 的确 定 。 成本 管
全过程控制， 推行全 面成本管理的方法体 理 的对 象 是 指 与 企 业 生产 经 营 相 关 的 资 成本管理的 系。本文认 为， 业应在 内容和方法保障 金耗费。在全面成本管理中， 企 两方面建立和 实施全 面成本管理。
事中 成 本控制 ｆ依 据
生产 费用 各 项 要 素 的 管 理 ， 括 材 图 １ 企业全面成本 管理工作环 节的关系图 是 包 在 成 本 管理 中 ， 上 ７ 环 节形 成 了 以 个 理， 既要 抓 大 的 ， 不 能放 过 小 的 。 同时 ， 成本管理的整个循环 ， 也 分别在事前 、 事中、
在企业成本管理组织结构 中， 我们将 体系来达到管理的 目标， 这种成本管理表 者 ， 以便采取切实有效 的措施加以解决 。 公 司 总成 本 归 口到 各个 职 能部 门， 成 各 现 为整 体 性 的 管理 ， 时全 面 管 理 还要 有 形 同 在企业 的全面成本管理中， ７个环 这 职能部门的责任成 本计划 ， 再由各职 能部 侧 重 点 ， 现 为 点 面结 合 的 管 理 。 表 节依次循环 ， 紧密衔接， 前后 配合 ， 相互促 门将 部 门成 本 费 用分 解 ， 层分 解 落 实 到 层 ３企 业 全 面成 本 管 理环 节 的确 定 。 、 理 进 ， 空 间 上 并 存 ， 时 间 上 继起 ， 同 完 在 在 共