中小企业全面成本管理的研究【开题报告】
宁波市中小企业成本管理的研究【开题报告】
开题报告宁波市中小企业成本管理的研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：随着市场经济在我国的日益成长和发展，以及中小企业数量规模的不断扩大，中小企业的成本管理问题不容忽视，企业面对的社会、经济、制造环境的改变以及科学技术、管理方法的发展使得现行的成本管理方法受到了冲击，客观上要求企业建立一种适应新形势的成本管理模式。
面对2008的金融危机宁波市大半中小企业蒙受损失，为了使企业完善自我，适应市场经济，在面对危机挑战时能正确应对，企业更应重视成本管理。
科学的成本管理能够促进企业开源节流，合理使用资源，提高绩效。
为了帮助宁波市中小企业度过金融危机突破自身发展瓶颈适应市场经济，探讨如何加强中小企业成本管理具有重大的现实意义。
预期目标：本文在参照国内外已有研究结论的基础上，对处于金融危机下宁波市中小企业成本管理现状入手，通过问卷调查和实地调研来探讨这些企业在成本管理中存在的问题，并提出提高成本管理绩效的对策及建议。
从而为宁波市中小企业在金融危机后的新形势下充分利用资本市场的作用，更好的指导企业行为，为增强宁波中小企业的竞争力提供一定的探索性建议,为政府监管部门提供政策性意见以及为相关理论研究做出贡献。
2.国内外研究现状国外学者侧重于对目标成本管理和作业成本管理分别进行深入的研究，在两者融合方面大多是停留在理论探讨上。
在20世纪90年代初期，国外学者在对目标成本管理和作业成本管理研究比较深入的情况下，开始了对二者融合模式的探索。
战略成本管理的理念最早于世纪年代由英国学者西蒙，提出，其核心是“成本优势”。
哈佛大学商学院迈克尔·波特在《竞争战略》（1980年）和《竞争优势》（1985年）两书中列专章探讨“成本优势”。
他认为“成本优势是企业可能拥有的两种竞争优势之一”。
成本对于企业制定竞争战略极为重要，因为实施差异化的企业必须保持与其竞争者近似的成本。
除非由此而得的溢价超过差异化的成本，否则实施差异化战略就不能取得出色的业绩。
中小企业战略成本管理研究的开题报告
中小企业战略成本管理研究的开题报告一、研究背景和意义中小企业是国民经济发展的重要组成部分，它们在市场经济体系中具有巨大的发展潜力和市场空间。
在当前经济环境下，中小企业面临的外部压力逐渐增大，业务经营成本不断上涨，而且效益和资金回收也非常困难。
面对这种情况，中小企业需要有效的成本管理方法和策略，以确保企业的可持续发展和盈利。
成本管理是企业经营中非常关键的一个方面，它能够帮助企业发掘潜在的成本节约方案，强化公司的盈利能力和市场竞争力。
成本管理不仅仅是控制营业利润，更是企业实现战略目标的有效手段。
在中小企业中，成本管理具有极大的意义，它可以帮助企业打破传统观念，创新管理体系，提升绩效表现。
二、研究内容和研究方法1.研究内容本文将围绕中小企业战略成本管理开展研究，主要研究内容包括以下几个方面：（1）中小企业成本管理概述本文将首先对中小企业的成本管理概念和特点进行归纳总结，以便更全面深入地了解成本管理的含义。
（2）中小企业成本管理的现状和问题通过对国内中小企业成本管理的研究，分析它们在成本管理中面临的问题和困难，包括管理方式陈旧，信息流通不畅，数据汇总不便，信息反馈缓慢等。
（3）战略成本管理的概念和要素本文将深入探讨什么是战略成本管理，战略成本管理又包括哪些要素，如何运用战略成本管理来实现中小企业的效益提高和盈利增长。
（4）中小企业战略成本管理策略本文将通过对中小企业战略成本管理的策略研究帮助企业从策略方面进行调整和优化，提高企业的盈利能力和降低成本，从而更好地适应市场变化。
2.研究方法本文将采用实证研究的方式，通过对中小企业成本管理现状和问题进行调研，深入分析战略成本管理的概念和要素，将中小企业现实情况与理论相结合，提出战略成本管理策略建议，不断完善理论体系，促进中小企业提高绩效表现。
三、预期科研成果和应用价值本文所研究的中小企业战略成本管理策略，可以为中小企业提供参考，从而提高企业效益和盈利能力。
同时，这些策略还将为企业管理者提供理论指导，以提升管理水平，发现和解决企业面临的问题。
中小企业成本管理问题研究开题报告
[13] 张 颖.浅谈全面成本控制[J]. 出国与就业，2010.06.
[14] 高丽霞. 对中小企业成本控制问题的探讨[J]. 经济视角，2011.06.
[15] 王浩同. 我国中小企业成本与效益研究[J]. 金融经济，2011.04.
（二）企业成本管理的基本理论和成本管理框架
（三）中小企业实施成本管理的重要意义及必要性
二、企业成本管理的方法
（一）标准成本法
（二）作业成本法
（三）战略成本法
（四）ERP成本管理体系
三、企业成本管理中存在的问题分析
（一）传统的责任会计制度无法适应当下中小企业的管理需要
（二）成本管理观念守旧、内容残缺，管理人员素质不高
四、中外文参考文献目录（理工科专业应在10篇以上，文科类专业应在15篇以上，其中外文文献至少2篇。）
[1] 王 东. 通胀背景下中小企业成本控制研究[J]. 湖北广播电视大学学报， 2011.04.
[2] 李玲璐. 浅析中小企业的信息化成本管理[J]. 东方企业文化•经营管理，2011.03.
[3] 王勇. 我国中小企业成本与效益研究[J]. 金融经济，2011.05.
开题报告
会计
中小企业成本管理问题研究
一、选题的背景和意义
选题的背景
随着经济全球化形势日趋明显，世界制造基地正在向中国逐步转移的同时，中国企业也面临着越来越激烈的挑战。根据迈克尔•波特的企业竞争理论，成本领先是制造业企业经常采用的竞争战略。身处竞争漩涡的我国中小企业要维持竞争力和持续发展，必须采取有效的经营和管理策略。企业成本管理是企业管理的最基本环节之一，直接关系到企业的效益和发展。现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，即引进先进的成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本控制体系，进一步挖掘降低成本的潜力，推动中小企业参与全球产业链。
《中小企业管理研究开题报告(含提纲)》
三、现有工作基础（毕业实习、资料收集情况及空间设备仪器条件等）：
通过实习，了解了中小企业管理模式存在的问题，为研究做好了实践研究基础
四、毕业论文（设计）应收集的资料及主要参考文献
[1]王丽姝.中小企业管理创新实施、战略柔性与成长绩效关系解析[J].中国商论,2020(01).
通过查阅规定数量的相关文献，深入现场，积累资料，完成调研后撰写《开题报告》。
2021年12月22日——2022年1月10日
完成毕业论文初稿写作，并将论文初稿提交指导老师。
2022年1月12日——2022年2月20日
按照指导老师意见对第一稿进行修改，重点修改结构，修改后交指导老师审阅，并听取修改意见。并且进行中期检查
[9]李勇.基于资源基础论的中小企业成长战略研究[J].天津职业院校联合学报,2010,12(4).
[10]蒋卫.浅谈生产型中小企业库存商品管理——以XC公司为例[J].纳税,2020,14(05).
五、毕业论文（设计）的进度安排
起止日期
主要任务
工作地点
联系方式
2021年12月18日——2021年12月20
论文答辩
六、指导教师或指导小组评价（题目、工作要点、方法、进度及准备情况）：
XXXXXXXX。同意进入写作环节。
指导教师（签名）： 年 月 日
七、对学生开题报告的评审意见（是否同意进入毕业论文或毕业设计撰写阶段）：
同意进入毕业论文撰写阶段。
学系主任（签字）： 年 月 日
一、前言
二、相关理论基础
（一）中小企业概念介绍
（二）企业管理创新理论阐释
企业成本控制管理研究开题报告
企业成本控制管理研究开题报告开题报告会计学企业成本控制管理研究一、选题的背景和意义选题的背景：从 2021 年开始，原材料，能价格快速上涨，劳动力成本大幅攀升，信贷成本增高，中小企业面临高成本的压力。
从发张趋势看，以廉价劳动力和环境资为代价获取的利润的时代将成本过去。
一方面，随着国家资环境价格改革的加速推进，资性产品价格必将上涨，目前，国家已出台新污染水排放收费标准，按照污染者付费原则，污染企业的环境使用成本将大大提高。
另一方面，随着国家收入分配制度改革和工资增长机制的进一步健全，劳动力成本还将逐步提高。
在多种压力下，企业的倒闭现象也愈演愈烈。
选题的意义：成本控制是成本管理的一个重要手段，是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。
成本控制不仅仅是要抓好生产，销售，完善的成本管理系统也不容忽视。
无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润。
即使不完全以盈利为目的的国有企业,如果成本很高,不断亏损,其生存受到威胁,也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,同时还会影响政府财政,加重纳税人负担,对国计民生不利,失去其存在的价值。
成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。
外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
企业用以抵御内外压力的武器,主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。
因此本文通过成本控制，会让你在人工成本提高、原材料价格上涨、人民币升值、结款趋紧、电力供应限制、赋税成本较大等压力下发展壮大。
二、研究目标与主要内容（含论文提纲）研究目标：本文将通过分析^p 企业成本控制方法的现状，结合目前市场的动态，提出对策并解决企业成本控制方法的弊端，同时分析^p 企业应如何有效的运用成本控制方法进行管理。
主要内容：一、企业成本控制概述（一）成本控制的概念（二）成本控制原则 1.经济原则1 2.因地制宜原则 3.领导重视与全员参与原则二、企业成本控制的作用（一）成本控制是企业成本管理的重要手段，是企业发展的基础（二）成本控制是企业提高经济效益的关键（三）成本控制可以增强企业竞争力，巩固企业的行业地位三、国内外企业现行成本控制管理比较（一）中国企业成本控制管理现状及存在的问题 1.企业管理人员意识淡薄，参与性不高 2.过于片面的追求低成本 3.成本管理范畴过窄（二）国外企业现代成本控制管理的成功案例 1.控制进货成本 2.控制物流、仓储成本 3.控制其他费用四、加强企业成本控制管理的措施（一）建立企业文化，增强全员成本管理意思（二）建立健全企业承诺根本控制制度（三）全面规范成本控制管理系统 1.建立成本控制管理的事前成本管理体系2.完善成本控制管理的事中成本控制体系 3.建立成本控制管理的事后责任考核体系五、结论三、拟采取的研究方法、研究手段及技术路线、实验方案等研究方法：本人采用文献检索将收集到的文献进行归纳，总结，得出解决方法。
企业成本管理开题报告
企业成本管理开题报告一、背景与意义随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业日常经营所需的成本管理变得越来越重要。
有效的成本管理可以提高企业的盈利能力，增强企业的竞争优势，加强企业的可持续发展能力。
因此，本文旨在探讨企业成本管理的现状、问题和挑战，并提出相应的解决方案。
二、研究目的和内容研究目的：分析企业成本管理的现状，探讨现有问题及其原因，并提出有效的成本管理解决方案，以提高企业的经济效益和竞争力。
研究内容：1.企业成本管理的概念和定义：介绍成本管理的基本概念和定义，明确研究范围和内容。
2.企业成本管理的重要性：阐述成本管理对企业发展的重要性，分析其对企业经济效益和竞争力的影响。
3.企业成本管理的现状分析：从成本核算、成本控制和成本分析等方面，分析目前企业成本管理的现状和存在的问题。
4.企业成本管理的问题和挑战：分析影响企业成本管理的各种内外部因素，探讨企业成本管理面临的问题和挑战。
5.企业成本管理的解决方案：根据分析结果，提出相应的成本管理解决方案，包括改进成本核算方法、优化成本控制体系、提升成本分析能力等。
6.企业成本管理的实施建议：针对各类企业，提出具体的实施建议和步骤，以帮助企业有效地实施成本管理并取得良好的效果。
7.企业成本管理的评价指标和方法：提出评价企业成本管理效果的指标和方法，以及如何监控和改进成本管理的措施。
三、预期成果和创新点预期成果：1.对企业成本管理的概念和定义有全面的了解。
2.深入分析企业成本管理的现状和问题，提出针对性的解决方案。
3.提供实施企业成本管理的具体建议和步骤。
4.提出评价企业成本管理效果的指标和方法。
创新点：1.在现有文献的基础上，通过实地调研和案例分析，深入分析企业成本管理的现状和问题。
2.提出针对性的成本管理解决方案，不仅关注成本核算和成本控制，还注重成本分析的提升。
3.提出基于评价指标和方法的成本管理评估体系，以促进企业不断改进和优化成本管理。
四、研究方法和技术路线研究方法：1.文献综述：对国内外相关文献进行梳理和分析，了解企业成本管理的研究现状和发展趋势。
浅谈企业成本管理论文开题报告参考
浅谈企业成本管理论文开题报告参考浅谈企业成本管理论文开题报告参考一、选题依据、意义和实际应用方面的价值企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。
通过本课题的研究，可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费，增加生产，降低成本。
从而提高企业经济效益，增加盈利。
为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。
同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。
二、本课题在国内外的研究现状国外：企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。
英国教授罗宾-库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。
20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。
这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，与竞争对手的产品比较，来设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。
国内：国有企业的成本预算内容不全面，不能发挥预算在成本管理中的指导作用。
成本管理比较单一。
成本管理的内容由产品成本逐渐向企业成本和战略成本管理发展，理论研究者和企业也在进行相关研究和实践。
三、课题研究的'内容及拟采取的办法研究内容：从富铁轨枕社会成本分析入手，针对富铁轨枕存在的成本管理的问题，找出影响富铁轨枕的成本管理的因素，并进行整理，结合理论所学和相关文献的理论支承，提出解决富铁轨枕成本管理问题的对策拟采取的办法：实地调查、定量与定性相结合、归纳分析、规范研究等。
中小企业成本控制开题报告
中小企业成本控制开题报告中小企业成本控制开题报告一、引言如今，中小企业在国民经济中扮演着重要的角色，对于促进就业、推动经济增长起到了不可忽视的作用。
然而，中小企业在面临激烈的市场竞争时，成本控制成为了一个关键的问题。
本文将围绕中小企业成本控制展开研究，旨在提供一些有效的方法和策略，帮助中小企业在竞争中取得优势。
二、中小企业成本控制的重要性中小企业成本控制是企业经营管理的重要组成部分。
合理控制成本不仅能够提高企业的竞争力，还能够增加企业的盈利能力。
中小企业通常面临资源有限、融资困难等问题，因此成本控制对于它们的生存和发展至关重要。
三、中小企业成本控制的挑战1. 原材料成本：中小企业通常无法像大型企业一样获得大规模采购的优惠，原材料成本较高，对成本控制造成困扰。
2. 人力成本：中小企业在招聘和留住人才方面面临较大的挑战，高额的人力成本对企业的财务状况造成压力。
3. 技术投入：中小企业在技术研发和创新方面相对薄弱，缺乏先进的技术设备和专业的技术人才，导致技术投入成本较高。
四、中小企业成本控制的策略1. 优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购条件；采用先进的物流管理技术，减少物流成本。
2. 精简组织结构：优化企业内部结构，减少非必要的岗位，降低人力成本。
3. 提高员工效率：通过培训和激励机制，提高员工的工作效率，减少人力成本。
4. 加强技术创新：积极引进先进的技术设备，提升企业的技术水平，降低技术投入成本。
5. 控制销售和市场费用：合理制定销售和市场推广策略，避免过度投入，降低销售成本。
五、中小企业成本控制的案例分析以某中小企业为例，该企业通过优化供应链管理，与供应商建立了长期合作关系，并采用了先进的物流管理技术，成功降低了物流成本。
同时，企业通过培训和激励机制，提高了员工的工作效率，减少了人力成本。
这些措施使得企业的盈利能力得到了显著提升。
六、结论中小企业成本控制是中小企业经营管理中的重要环节，对于企业的发展至关重要。
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开题报告中小企业全面成本管理的研究一、立论依据1.研究意义、预期目标在全球一体化的信息时代，日趋激烈的市场竞争是无法回避的。
要在竞争中取得优势，价格的优势是企业不可小觑的，商品价格主要是由成本和质量决定，因此竞争的焦点就在于成本和质量之争，而质量又受到成本制约。
归根到底，成本成为企业竞争的最主要因素。
截止2009年底，在工商部门注册的中小企业已达1023万户，中小企业占中国企业总数的99%以上，对GDP的贡献超过60%，对税收的贡献超过50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位。
由此可见，我国中小企业对我国国民经济的发展做出了重大的贡献，已成为我国经济发展的主力军。
此外，中小企业的数量众多且分布范围广，在增加就业机会、活跃市场、提高人民生活水平和稳定经济等方面所发挥的作用都是无可替代的，而且，随着经济全球化的发展以及科技水平的提高，中小企业凭借着其独有的灵活性和创新性，将越发显示其在经济生活中的作用，可以说中小企业的命运牵动着我国社会经济发展水平。
与大企业相比，中小企业的优势在于结构简单、决策快、反应迅速，但是由于中小企业的生产规模优势难以形成，使得每位员工的产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，获利能力一般无法与大企业相提并论，此外，技术起点相对较低，缺乏先进的工艺、设备以及高级人才，再加上资金的因素，全面技术更新难以实现。
因此，中小企业对于成本意识的提高以及成本管理强化的需求更加迫切。
全面成本管理法是一种能有效解决当前大多数中小企业成本管理问题的系统成本管理方法，实施全面成本管理对中小企业来说具有很大的现实意义。
本文通过对甬发公司全面成本管理现状的调查研究，实事求是地分析甬发公司的成本管理现状，并结合全面成本管理的相关理论，对甬发公司目前的成本管理状况进行详细的诊断，从而发现甬发公司在成本管理方面所存在问题，探寻问题产生的根源，并据此提出一些建议以提高甬发公司的全面成本管理水平。
希望此次研究能为甬发公司的成本管理改革提供具有现实意义的指导，并为其他中小企业实施全面成本管理提供一定的参考价值。
2.国内外研究现状2.1国外研究现状在1880年之前，为满足规模逐渐扩张的工厂对成本信息的需求，一些简易的成本计算方法产生了，例如分批法、分步法。
1880年以后，工厂中开始采用重型机器设备来生产，而生产的产品品种也日益丰富，与此同时，市场竞争的激烈性也逐步加剧，这些因素的存在促使了成本管理的深入发展、成本归集方法的明确化以及间接费用处理方式的多样化。
19世纪末，美国经济进入飞速发展时期，企业规模扩张迅速，企业内部分工合作逐渐精细化且生产日趋自动化和机械化。
企业内部的这些变化，使管理者无法再仅仅倚仗经验管理企业了，而“泰罗制”的产生将众多管理者从这一困境中解救出来。
“泰罗制”的创造者泰罗在《科学管理》一书中提出：“科学管理如同节省劳动的机器一样，其目的在于提高每一单位劳动的产量”，劳动生产率的提高是企业利润最大化实现的重要手段。
“泰罗制”是科学管理的杰出代表，是标准成本管理方法诞生的坚实后盾。
一战后，“泰罗制”广泛应用于实践当中，为推动美国经济复苏作出了巨大的贡献，例如美国杜邦公司和通用汽车公司依据科学管理的要求采用了标准成本法和预算控制制度，从而提高了企业的获利能力，它们的成功实践被其他企业纷纷效仿。
“泰罗制”在实践中的“广为流传”使得标准成本管理法的应用领域也不断的扩大。
进入二十世纪后，信息化时代的到来加快高新技术的发展，也加剧了全球化的市场竞争，发达国家争相采取先进的生产技术和信息技术以生产低成本、高质量的产品，从而获取市场的青睐，实现利润的最大化。
这一时期各种先进的成本管理方法也应运而生。
美国国防部最先提出将成本管理的研究范畴从产品生产过程拓展到产前的设计、论证、准备以及到产品生成后的使用、维修、废弃的整个生命周期。
生命周期理论为成本管理的时间范畴的发展奠定了良好的基础。
日本的丰田汽车公司首创的成本企划就是基于生命周期成本管理理论是的发展，将成本控制的重点从产品制造阶段转移到产品的设计阶段，从而在源头上避免成本的发生。
日本还创造了以零库存为目标的适时生产系统，而美国在总结自身经验的基础上结合日本的成功秘诀，发展了“以客户为导向”的新“适时制”，即将企业内部物流与企业战略结合。
而美国最具代表性的成本管理方法当属作业成本管理法，在二十世纪八十年代中期，美国学者卡普兰在其发表的《昨日会计》、《正确计算成本才能做出正确决策》等文章中指出，管理会计可以通过作业成本法进行革新，这一观点成为成本会计革新的一项标志，而作业成本管理法也逐步被广泛地运用到实践中去。
例如2002年，布洛克和麦基特里克介绍了赖克霍德公司如何应用作业成本法分析成本变化以及各种产品的盈利水平，从而为管理人员的营销决策及生产决策提供了充分的成本信息；2004年，安德森等学者通过对布奇公司、可口可乐公司、美国联邦储蓄银行等的研究，将它们在作业成本管理上取得成功经验做了汇总；汤姆森和古尔卡在2005年所发表的《梳理混乱》一文中细致地介绍了一些基于作业的战略成本管理方法。
2.2国内研究现状全面成本管理自20世纪90年代初诞生以来所受到关注度也逐步提高，我国针对全面成本管理的概念、内容、方法和体系等方面的理论研究也日益增多。
赵谊（2010）从全面成本管理的概念出发，提出全面成本管理的“三全性”及“经济性”原则，并从资金筹措、新产品研发、试制、材料采购、产品生产及期间费用的控制这六个方面阐述成本管理的内容；李喜云（2008）提出全员性管理是成本管理的关键，企业应通过员工思想上的转变、地位上的提高以及激励措施上的保证等几方面来实现全员成本管理实施；张蕊（2010）认为财务系统是全面成本管理的核心，应从强化成本职责、成本控制系统、成本管理报告、成本考核等六个角度开展全面成本管理工作；盖黎（2007）认为战略高度的定位以及全过程的成本管理是优化价值链上的各项成本的必由之路；白莉（2008）认为全面成本管理体系的构建需以计算机网络为基础，并将先进的成本管理方法应与传统的成本管理方法的有机结。
在全面成本管理的应用方面，很多学者结合行业的特征探讨了实施全面成本管理的方法、措施和体系等。
例如，于雁（2010）针对农机企业在成本意识、成本观念、成本基础工作等方面存在的不足，从全员、全环节、全方位、全过程的角度促进农机企业成本管理科学规范地发展；贺朝晖、黄玉（2009）认为我国工程项目在成本计划、成本控制、成本分析等方面的全面管理的能力不足,需从构建组织机构、强化制度成本及工程成本管理、建设信息化体系等方面构建工程项目全面成本管理体系,并将节约性、全面性、目标性以及权责利相结合作为实施全面成本管理体系的原则；王妍、丁静之（2010）根据汽车零部件物流在存续周期、流向、内容选择上的特点论证了全面成本管理在该行业实施的可行性，然后从全面成本管理的角度分析汽车零部件物流流程，并从研发、采购、制造、物流、资本经营等环节上所发生的成本出发，总结成本管理的侧重点，作者认为全面成本管理是综合性和重点性的有机结合。
也有一些学者探讨了全面成本管理在具体企业中的应用，如刘新超（2009）通过研究成本管理理论的发展规律，提出房地产项目全面成本管理的效益性、全面性原则，然后依据河南的一个房地产开发项目在成本控制方面出现的漏洞，提出具体的解决方法；仇颖（2007）认为全面成本管理能为中小企业解决成本考核粗放、成本责任不明、成本水平偏高以及价格决策不科学的问题，并通过对顺德聚兴五金厂的研究，发现其存在着成本数据收集不及时、统计表格不规范、产品研发时成本意识淡薄、业务费用浪费严重等问题，进而从业务流程中强化全面成本管理，解决五金厂所存在的成本管理问题，作者认为全面成本管理并不是像表面看上去那么散，它是以流程为思路的一个有机集合体。
2.3综合分析从以上的研究综述中不难看出，西方管理思想的进步、经济的发展、科技的提高都对成本管理的发展产生了深远的影响。
在不断完善的成本管理理论的基础上，西方学者将企业成本运行规律与成本管理的基本方法原理相结合，创造出更加先进的成本管理理论并将之付诸实践。
然而目前西方理论界仍未解决全面成本管理的系统规范问题，而在具体实施上也存在一定的局限性。
西方国家在全面成本管理研究中所取得的成就为我国引入、实施全面成本管理提供了坚实的基础。
国内的学者己经开始深入研究全面成本管理的概念、内涵、实施原则等各个方面，并结合我国企业的现状及行业特征，提出相应的全面成本管理的实施方法，措施等。
然而，我国目前仍然缺乏较为全面的、系统的全面成本管理研究成果。
另外，较多的研究停留在理论层，在实践上的具体研究比较少，这不利于我国结合自身国情发展具有中国特色的全面成本管理。
3.参考文献[1]仇颖．全面成本管理在中小企业的应用---以顺德聚兴五金厂为例[J]．中国高新技术企业，2007（8）．[2]李喜云．成本控制中要注重全员成本管理[J]．科技信息(学术研究)，2008（34）．[3]王钦．我国汽车零部件企业实施全面成本管理的探索与研究——以亚普公司全面成本管理构建为例[J]．中国商界，2009（10）．[4]刘新超．基于全面成本管理视角的房地产项目开发研究——以河南某房地产项目为例[J]．现代经济信息，2009（14）．[5]夏登梅．烟草工业企业的全面成本管理探析[J]．经济师，2008（3）．[6]刘翔．推行全面成本管理实现降本增效[J]．冶金财会，2006（6）．[7]彭加建．加强全面成本管理,促进经济效益提高[J]．科技信息(科学教研)，2008（16）．[8]闫丽．浅谈企业成本管理思路[J]．现代商业，2009（5）．[9]张新，王诗勇．全面成本管理在工业企业中的应用[J]．山东商业职业技术学院学报，2009（9）．[10]张蕊．浅谈企业财务系统全面成本管理[J]．煤炭经济研究，2010（3）．[11]白莉．敏捷供应链环境中企业全面成本管理方法研究[J]．中国管理信息化，2008（1）．[12]赵宜．试论企业全面成本管理与控制[J]．经济师，2010（7）．[13]王妍，丁静之．全面成本管理在汽车零部件物流中的应用[J]．物流技术，2010（5）．[14]贺朝晖，黄玉．工程项目全面成本管理体系理论初探[J]．吉林建筑工程学院学报，2009（1）．[15]于雁．农机企业全面成本管理体系探析[J]．辽宁行政学院学报，2010（3）．[16]康椰蕤，颖峰．全面成本管理在制造企业中的应用[J]．贵州财经学院学报，2010（1）.[17]王竞达，于增彪，瞿卫蔷．成本管理系统解析：实务发展、制度变迁和学术研究发展[J]．南开管理评论，2007（2）．二、研究方案1.主要研究内容（或预期章节安排）1 绪论1.1 研究的意义和目的1.2 研究思路和方法1.3 论文基本框架2 全面成本管理概述2.1 全面成本管理2.2 全面成本管理概念及方法2.3 中小企业全面成本管理现状3 甬发公司全面成本管理研究3.1 甬发公司概况3.2 甬发公司全面管理现状3.3 甬发公司全面成本管理存在的问题3.3.1 成本管理组织的缺陷3.3.2 成本意识薄弱，成本管理观念落后3.3.3 成本核算方法和预测方法不合理3.3.4 采购管理不完善3.3.5 销售制度不健全4 甬发公司全面成本管理的进一步完善4.1 全员成本管理4.2 全过程成本管理4.2.1 加强采购管理4.2.2 完善销售制度4.3 全方位成本管理4.3.1 结合目标成本法，改进成本预测方法4.3.2 结合作业成本法，改进成本核算方法4.4 实施全面成本管理的保障措施4.4.1 转变成本观念，提高成本意识4.4.2 完善组织体系，建立成本管理网络4.4.3扩大成本管理范围，完善成本管理制度4.4.4 结合实际情况，引进先进成本管理方法2.实施方案和进度计划此次调研以宁波市甬发公司为对象，进行个案研究。