互联网时代的企业创新探索
浅谈“互联网+”时代的企业管理创新
浅谈“互联网+”时代的企业管理创新随着互联网的普及和技术的不断进步，“互联网+”时代已经到来。
在这个时代里，企业管理创新也相应地受到了新的挑战和机遇。
如何在“互联网+”时代中进行企业管理创新，成为了各大企业需要思考和解决的问题。
企业管理创新是指企业在管理方法、管理模式、组织架构和人员配置方面的变革和创新。
在“互联网+”时代中，企业管理创新的主要特点有以下几点：1、信息化管理：在“互联网+”时代中，企业管理创新应该以信息化管理为核心。
通过互联网技术和信息化手段，提高企业的响应速度和市场反应能力。
2、人性化管理：在这个时代里，工作的方式和形式以及工作的地点都得到了很大程度的改变。
因此，企业管理创新也应该在人性化管理方面做出相应的调整。
尽可能地给员工提供弹性的工作方式和灵活的工作环境，提高员工的工作满意度和专业水平。
3、创新的组织架构：传统的组织架构已经不能满足“互联网+”时代的需要。
企业需要设计出更加灵活、创新、响应快速的组织形式。
如平台型、网络型等，逐渐替代传统的分工式、层级式、管仲式管理模式。
1、加强信息化建设：企业需要通过互联网技术和信息化手段，建立起一个高效的信息管理系统。
信息化管理将成为企业管理创新的主要方向。
相比较而言，企业管理创新所带来的提升效益或许更大。
2、提高人才管理水平：人才是企业的核心，需要建立完善的人才管理体系。
高效的人才管理和培养，将在企业管理创新中起到关键作用。
3、推进组织变革：企业需要通过组织变革来适应“互联网+”时代的需求。
如加强企业内部的互动合作和创新思维，推广平台型、网络型等新的组织形式。
而这些都需要受到整个企业极其高层管理者的积极推进和支持。
总之，企业管理创新是在不断变化的时代中，企业成为核心竞争力的必然选择。
在“互联网+”时代中，要通过创新的思路和竞争的策略，来实现企业的快速发展和外延式提升。
互联网时代的企业创新与发展
互联网时代的企业创新与发展在互联网时代，企业创新与发展面临着前所未有的机遇和挑战。
如何充分利用互联网的力量，实现企业的创新和持续发展成为了企业界的重要议题。
本文将从数字化转型、创新思维、开放合作以及智能技术应用等方面探讨互联网时代的企业创新与发展。
一、数字化转型互联网的兴起使得信息传播和交流变得更加快捷和便利。
企业在互联网时代需要意识到数字化转型的重要性，并将其纳入到企业发展战略中。
数字化转型不仅仅意味着将纸质文件转化为电子形式，更重要的是要借助互联网技术实现企业内外信息的流通和共享。
通过构建数字化的生态系统，企业能够更好地把握市场趋势，提高决策效率，增强竞争力。
二、创新思维在互联网时代，企业创新需要更加注重创新思维的培养和引导。
传统的思维方式可能会限制企业的创新能力，因此企业需要培养员工的创新意识和创新能力。
创新思维强调从传统的行业模式中跳脱出来，以用户为中心，借助互联网的技术和平台，探索新的商业模式和产品。
通过与创新企业的合作和引进外部创新资源，企业能够更好地推动创新发展。
三、开放合作互联网时代的企业创新不再是封闭的自主创新，而是倡导开放合作的创新模式。
企业需要与供应商、客户、合作伙伴以及其他行业组织之间建立更加紧密的合作关系。
通过开放数据和资源的共享，企业能够获得更多的创新机会和创新资源。
借助互联网平台，企业可以更加便捷地找到合作伙伴，共同开展创新项目，实现合作共赢。
四、智能技术应用互联网时代智能技术的快速发展为企业创新提供了广阔的空间。
人工智能、大数据、物联网等技术正在改变着企业的生产方式和商业模式。
企业需要关注智能技术的应用，并积极探索其在企业创新中的作用。
通过智能技术的应用，企业可以实现生产效率的提升、产品的优化以及高度个性化的服务，从而推动企业创新与发展。
在互联网时代，企业创新与发展已经成为了企业生存和竞争的必然选择。
通过数字化转型、创新思维、开放合作和智能技术应用等手段，企业能够更好地适应互联网时代的要求，实现创新与发展的良性循环。
“互联网+”视域下企业管理创新的机遇与挑战
“互联网+”视域下企业管理创新的机遇与挑战第一篇范文随着"互联网+"的快速发展，我国的企业管理正面临着前所未有的机遇与挑战。
互联网作为一种新型的生产力，正在深刻地改变着企业的生产方式、管理模式和经营理念。
在这个背景下，企业管理创新显得尤为重要。
一、机遇1.提高管理效率：互联网技术可以帮助企业实现信息的快速传递和共享，提高决策效率和管理效率。
例如，通过ERP系统，企业可以实现产、供、销、研等各个环节的信息化管理，大大提高了管理效率。
2.优化资源配置：互联网可以帮助企业实现资源的优化配置，提高资源利用率。
例如，通过云计算技术，企业可以根据实际需求灵活地获取和释放资源，避免了资源的浪费。
3.拓展市场空间：互联网可以帮助企业拓展市场空间，实现全球化的经营。
例如，通过电子商务平台，企业可以不受地域限制地开展业务，开拓更广阔的市场空间。
二、挑战1.信息安全风险：随着企业信息化程度的提高，信息安全问题日益突出。
如何保护企业的商业秘密和客户信息，防止信息泄露和网络攻击，是企业面临的一大挑战。
2.人才短缺：互联网时代，需要具备互联网思维和技能的人才。
然而，目前我国这样的人才还比较短缺，如何吸引和培养这样的人才是企业面临的一大挑战。
3.法规滞后：互联网的发展速度非常快，而相关的法律法规却往往跟不上。
如何在遵守法律法规的前提下，充分利用互联网进行企业管理创新，是企业面临的一大挑战。
第二篇范文在"互联网+"时代，企业管理创新面临着许多机遇和挑战。
那么，是什么驱动了这些机遇与挑战的出现呢？如何理解这些机遇与挑战？我们又该如何应对这些机遇与挑战呢？接下来，我们将从3W1H（What、Why、Who、How）和BROKE（Belief、Risk、Opportunity、Knowledge、Expectation）模型角度来探讨这个问题。
What（是什么）："互联网+"为企业管理带来了什么变化？"互联网+"时代，信息传递更加迅速，人们可以通过各种平台和工具实现实时沟通。
“互联网+”背景下中小企业管理模式创新研究
“互联网+”背景下中小企业管理模式创新研究随着信息技术的快速发展，以互联网为核心的“互联网+”时代已经到来。
这一新的时代给各行各业带来了巨大的机遇和挑战，其中包括中小企业。
中小企业作为我国经济的重要组成部分，其管理模式的创新显得尤为重要。
本文将探讨在“互联网+”背景下中小企业管理模式创新的问题，并提出相应的研究思路。
一、背景分析1. “互联网+”时代背景“互联网+”是中国特色的“互联网”发展战略，是指以互联网为核心，利用信息技术与传统产业深度融合，推动传统业态和商业模式变革的新形态。
这一战略旨在通过互联网技术的应用，提升传统产业的效率和竞争力，推动经济增长和转型升级。
2. 中小企业的重要性和困境中小企业是我国经济的重要组成部分，是创新和就业的重要力量。
由于资金、技术和市场等方面的限制，中小企业在发展过程中面临诸多困境，如创新能力低下、资金缺乏、市场竞争激烈等。
二、中小企业管理模式创新的意义1. 提升效率和竞争力通过引入互联网技术，中小企业可以实现生产流程的优化和管理的科学化，提高生产效率和产品质量，进而增强企业的竞争力。
2. 创新经营模式中小企业可以通过互联网技术改变传统的经营模式，开展在线销售、跨界合作等创新业态，实现企业的快速发展和多元化经营。
3. 拓宽市场渠道互联网的普及使得企业能够通过网络平台拓宽市场渠道，打破地域限制，实现全球化的经营，获取更多的商机和客户。
1. 强化信息化建设中小企业应加大对信息技术的投入，建立完善的信息系统和管理平台，实现企业内外部信息的共享和交流。
2. 推进智能化生产3. 加强人才培养和创新意识的培养中小企业应加强对人才的培养和引进，提高员工的综合素质和创新能力，推动企业的管理模式创新。
四、研究思路和方法1. 收集和分析相关数据和案例通过调查和收集相关的数据和案例，分析中小企业在“互联网+”背景下管理模式创新的现状和问题，为进一步的研究提供基础。
2. 进行问卷调查和访谈3. 运用统计学和数据分析方法通过运用统计学和数据分析方法，对收集到的数据进行分析和研究，寻找中小企业管理模式创新的关键因素和影响因素。
互联网时代的企业创新模式
互联网时代的企业创新模式随着互联网技术的飞速发展，企业创新需要采用更加智能、高效、可持续的模式进行。
传统的企业创新模式已经无法适应新时代的需求，因此，企业需要积极适应新的创新模式，创新能力也成为企业竞争力的重要组成部分。
本文将围绕互联网时代的企业创新模式展开探讨，探索新时代企业创新的发展趋势和未来的前景。
一、开放式创新模式开放式创新模式是指企业不断引入外部的创新资源，以弥补自身短板，减轻自身研发压力，提高研发效率。
随着数字技术的普及，开放社区、开放平台等开放式创新模式已成为互联网时代企业创新的理念之一。
以苹果公司为例，苹果公司非常重视开放式创新，在iPhone和iPad等产品的设计制造中，团队更多地采用开放式的创新模式，从外部引入优秀的创新资源，使其产品更加智能化、生态化，进一步提高了用户体验。
二、共创式创新模式共创式创新模式是指企业和外部客户、合作伙伴、供应商等合作共同开发新产品、新技术的创新模式。
共创式创新模式的核心是整合各方的智慧和资源，共同发挥创新力量，实现共赢。
亚马逊公司作为一家成功推广共创式创新模式的企业，不断开发合适的服务、设施、平台，提供良好的开发环境和技术支持，鼓励客户和合作伙伴参与产品的研发与改进，形成了一种集群式的创新模式。
三、数据驱动的创新模式数据驱动的创新模式是指企业依托互联网大数据、人工智能技术等实现数据分析、挖掘和创新的一种模式。
近年来，数据、AI 技术在企业创新中的应用越来越被重视。
通过大数据分析已经成为企业实现精细化管理，提高决策效率的重要手段。
例如，知名的打车软件Uber利用乘客的普遍需求和事前统计的停车场信息、实时交通信息等数据进行精准调度，实现了高效优质的出租车服务。
在数据驱动的新模式下，企业不再依靠过去的经验和市场预测等感性思维，而更多地依靠数据分析，实现深度挖掘和创新。
最后，随着互联网技术的广泛应用，未来企业创新还将会呈现出更为多样的形式，例如：智能化、基于用户需求的创新、社区式创新等。
“互联网+”背景下企业管理模式创新研究
“互联网+”背景下企业管理模式创新研究随着“互联网+”时代的到来，企业管理模式也面临着各种挑战和变革。
在这个背景下，企业需要创新管理模式，以适应不断变化的市场环境和消费者需求。
本文将探讨“互联网+”背景下企业管理模式创新的重要性和面临的挑战，并提出一些有效的管理模式创新策略。
1.满足消费者需求“互联网+”时代，消费者日益关注个性化定制和个性化服务。
企业需要通过创新管理模式，实现个性化产品和服务的提供，满足消费者的需求，抢占市场先机。
2.提高企业效率通过引入互联网技术和信息化手段，企业可以提高生产效率，降低成本，增加收益。
同时，改善企业运营流程，提升管理效能，缩短市场反应时间，保持竞争优势。
3.提升企业核心竞争力在“互联网+”时代，企业要想取得优势地位，就需要不断利用先进技术和管理模式创新，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
二、面临的挑战1.技术和人才缺乏“互联网+”时代需要企业不断引进新技术和人才，以适应快速变化的市场需求和消费者需求，但是这也需要企业承受一定的成本和风险。
2.安全风险互联网技术的应用也带来了一定的安全风险。
企业需要采取相应的安全措施，保障企业数据和消费者隐私的安全。
3.传统管理思维的限制许多传统企业仍然坚持传统的管理思维，难以接受新管理模式和技术，这也成为企业创新管理模式的障碍。
三、有效的管理模式创新策略1.转变企业管理理念企业需要遵循市场变化和消费者需求，转变自身的管理理念和思维方式，注重客户和市场需求的导向，创造客户价值和企业利润的双赢模式。
2.深化企业数字化转型企业需要提高数字化水平，通过互联网技术，实现信息共享、资源共享、合作共赢。
同时，通过数据挖掘和分析，优化管理决策，提升工作效率。
3.培养核心人才企业需要聚焦企业战略和目标，对核心人才进行重点培养，同时提供良好的工作环境和发展空间，吸引和留住人才。
4.积极开发新业务在“互联网+”时代，企业需要开拓新的业务领域，加强创新能力，不断推出新产品和服务，以适应市场需求的多样化和变化。
互联网时代的创新创业成功案例分享
互联网时代的创新创业成功案例分享互联网时代的快速发展为创新创业提供了广阔的舞台，许多企业通过独特的商业模式和技术手段取得了巨大的成功。
本文将分享一些互联网时代的创新创业成功案例，希望能够为创业者提供启示和借鉴。
一、小米科技小米科技是中国颇具影响力的科技公司之一，其创始人雷军也被誉为中国的“硅谷之父”。
小米的创新之处在于，它将手机作为硬件产品和互联网服务的载体，打造了一种全新的商业模式。
通过良好的用户体验、高性价比的产品和强大的社区运营，小米在短时间内获得了快速增长，并迅速成为中国市场的手机龙头企业。
二、UberUber是一家颠覆传统出行模式的出行服务平台，通过互联网实时调度车辆，让用户可以方便地叫到私人车辆。
Uber的创新点在于，它通过手机应用连接了需要出行的用户和愿意提供服务的司机，解决了传统打车存在的中间环节和信息不透明的问题。
Uber充分利用互联网技术，提升了市场效率，改善了用户的出行体验，迅速在全球范围内扩张，并成为了一家高估值的独角兽企业。
三、AirbnbAirbnb是一家以共享经济为核心的在线短租房平台，通过互联网连接房主和旅行者，让房主将闲置的房屋出租给旅行者。
这种以人人为创业者的模式受到了广泛的关注。
Airbnb的成功之处在于，通过打破传统旅馆模式，提供了价格更具竞争力、更加亲民的住宿选择。
同时，Airbnb注重用户评价和信任体系的建立，保障了房屋质量和用户安全，赢得了众多用户的青睐。
四、滴滴出行滴滴出行是一家领先的移动出行平台，在中国打出了一片天地，并逐渐拓展到全球市场。
滴滴出行通过互联网和大数据技术，解决了传统出行存在的信息不对称和资源浪费的问题，提供了更便捷、更经济的出行选择。
滴滴出行的成功离不开良好的用户体验和强大的运营团队，以及在市场竞争中的灵活应对和创新。
总结起来，互联网时代的创新创业成功案例有一个共同点，就是充分利用互联网技术和商业模式创新，解决市场痛点，提供更好的产品和服务。
数字化时代下企业创新的新思路
数字化时代下企业创新的新思路随着数字化时代的到来，企业面临着巨大的机遇和挑战。
在数字化时代，企业需要重新思考其发展战略，重新审视其商业模式和运营模式，以适应数字化时代所带来的变革和挑战。
本文将从三个方面探讨数字化时代下企业创新的新思路。
一、数字化技术的应用在数字化时代，各种数字化技术成为了企业创新的重要工具。
例如，人工智能、大数据、物联网、区块链等新技术成为了企业实现数字化转型和创新的重要手段。
通过应用这些技术，企业可以更好地管理数据、优化业务流程、增强产品服务等。
例如，通过大数据分析，企业可以更好地了解市场需求和客户反馈，以便更好地提供定制化的服务和产品。
为了应对数字化技术的发展和变革，企业需要加强对数字化技术的了解与应用。
企业需要重视数字化领域人才的培养，建立相应的数字化团队，加强数字化技术与业务的深度融合，以实现数字化转型和创新。
二、开放和创新的合作在数字化时代，开放和创新的合作成为了企业创新的重要形式。
通过开放和创新的合作，企业可以更好地获得资源和技术，促进企业创新与发展。
例如，通过与其他企业或组织进行合作，企业可以获得更先进的技术与管理经验，推动企业实现数字化转型和创新。
同时，数字化时代下的创新合作也涌现出了不少新的领域。
例如，以区块链技术为基础的数字货币，促进了互联网经济的发展与创新，为企业提供了新的融资与交易方式。
还有以开放式创新为核心的“双创”模式，鼓励广大创新者以开放式方式合作，实现资源共享、优势互补与共同创新。
三、用户体验的重要性在数字化时代，消费者的需求和行为发生了变化，用户体验成为了企业创新的重要关键。
数字化技术的发展改变了人们的生活方式和消费习惯，促进了用户需求的多元化与个性化。
因此，企业需要更加重视用户体验，以满足消费者的个性化需求，赢得消费者的青睐。
在数字化时代下，用户体验的提升要基于数字化技术的应用。
例如，企业可以通过大数据分析、人工智能等技术来了解消费者的需求与反馈，从而不断改进产品和服务，提升用户体验。
互联网时代的创新企业：成功案例与经验分享
互联网时代的创新企业：成功案例与经验分享本文将重点探讨互联网时代的创新企业，并介绍几个成功的案例和相应的经验分享。
我们将从创新的重要性，创新企业的定义和特征以及成功案例的分析等方面进行讨论。
希望通过这篇文章，读者能够对互联网时代的创新企业有更深入的了解，并从中获得一些启发。
引言互联网的快速发展为创新企业提供了前所未有的机会。
在互联网时代，人们可以通过互联网迅速获取信息，进行交流和合作，实现更高的效率和创新。
创新企业通过创新的产品和商业模式，不仅能够获得较高的利润和市场份额，而且可以在竞争激烈的市场中立于不败之地。
在本文中，我们将探讨一些成功的创新企业，并从中得出一些经验和教训。
创新的重要性创新被广泛认为是企业成功的关键要素之一。
在互联网时代，市场竞争激烈，产品和服务的同质化现象比较严重。
只有通过创新，企业才能在市场中脱颖而出，赢得竞争的优势，实现可持续发展。
创新不仅仅是技术上的突破，还包括商业模式的创新、运营管理的创新以及营销策略的创新等。
通过创新，企业可以不断满足消费者的需求，提高竞争力，从而实现业务增长和利润增加。
创新企业的定义和特征那么，什么是创新企业呢？创新企业是指在产品、技术、商业模式等方面有重大创新的企业。
创新企业不局限于一个行业或一个领域，可以是互联网公司、科技公司、制造业公司等等。
创新企业有一些共同的特征，包括以下几点：1. 敏锐的市场洞察力创新企业能够准确地洞察到市场的需求和趋势。
他们能够通过市场调研和分析，了解到消费者的真正需求，找到市场的空白和机会，并利用自身的优势进行创新。
敏锐的市场洞察力是创新企业取得成功的重要因素之一。
2. 创新的产品和服务创新企业通过创新的产品和服务来满足市场的需求。
他们不仅仅是在已有产品的基础上进行改进，而是进行根本性的革新，提供独特的产品和服务。
创新的产品和服务往往能够吸引消费者的眼球，带来高回报和市场份额。
3. 灵活的组织结构和文化创新企业通常具有灵活的组织结构和文化。
“互联网+”时代企业财务管理模式创新研究
“互联网+”时代企业财务管理模式创新研究随着互联网在全球范围内的快速普及，传统企业不得不面对经营环境的巨大转变，尤其是财务管理方面。
传统财务管理中存在的许多问题在互联网+时代变得尤为突出，如如何利用互联网技术，提高财务数据的准确性、实时性和可靠性，如何降低成本，提高运营效率，增强核心竞争力。
面对这一挑战，企业需要进行财务管理模式创新。
下面从集中支付、云端财务、财务共享、金融数据可视化等四个方面，探讨了互联网+时代企业财务管理模式创新的发展趋势。
一、集中支付集中支付是对传统支付方式的一种革命性创新，它将企业海量的支付活动实现集中管理，能够大幅提升企业财务管理的效率和准确性。
互联网能够给企业的集中支付带来强大支持，如通过互联网在全国范围内实现统一支付平台外的集中管理，能够实现连接与整合。
企业可以将其所有的支付流程、数据、账户、活动等收集在一起，从而实现对企业所有支付活动的全面监控。
二、云端财务云端财务是将企业财务数据和系统平台存储在云端的一种新模式。
它能够降低企业的信息技术成本，实现信息的自由共享和实时连接，提高财务管理的水平和效率。
企业可以通过云端财务将收入与支出、开票与记账、增值税发票与增值税申报、报表与分析等内容进行实时管理。
这种方式具有更高的可扩展性和安全性，以及更方便的信息共享和管理。
三、财务共享财务共享是一种新的财务管理模式，它可以实现企业共享财务资源、降低成本、提高效率、充分发挥财务信息价值。
这种模式主要通过数据共享和合作来实现。
企业可以通过互联网平台实现不同业务部门之间的财务数据共享，比如在销售部门和财务部门间，每个部门可以共享自己的信息，并且通过合作来找到更好的解决方案。
四、金融数据可视化金融数据可视化是通过图表、条形图、饼图、线性图等数据可视化方式，将复杂的金融数据传递给用户的一种新方法。
在互联网+时代，企业可以更加方便地通过数据可视化方式获取金融信息。
例如，企业可以通过图表和条形图轻松地查看企业的现金流量、应收款项、应付款项等信息。
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互联网时代的企业创新探索
摘要：创新是企业发展的原动力，在这个变革的时代，企业产品同质化现象日益严重，颠覆常规的创新在企业经营过程中需要时刻体现，不论是企业管理、产品服务还是营销模式都需要创新来焕发新的生机，互联网时代的企业更是不需要条条框框的束缚，作为企业要了解互联网，利用互联网，从长远独特的视角专注创新、崇尚创新。
关键词：互联网时代；企业创新；管理创新；
随着网络和信息技术的快速发展发展，全球企业逐步从工业化向工业信息化转变，互联网市场蓬勃发展，正以不可抵挡的势头席卷了地球村居民的生活，在无可逆转的互联网时代，传统的企业经营和管理模式正在遭遇无法回避的挑战。
在这个变革的时代，企业面临着激烈的竞争压力，谁能颠覆常规、推陈出新，谁就能在激烈的竞争中赢得一席之地。
既然创新对于企业如此重要，在互联网时代，企业要想成功又应该如何创新？
一、培养创新思维，塑造创新品格
百度公司董事长兼首席执行官李彦宏先生曾说过，“放弃幻想，专注如一、创新求变”这三大法宝可帮助中国企业应对危机。
作为企业经营管理者，我们要保持乐观自信
的态度，而不是沉浸在个人幻想中，要有坚持不懈的精神和不断创新求变的决心。
创新不光要有颠覆常规的勇气，还要有长远独特的视角，一个项目、一个想法唯有足够独特，才能吸引别人，标新立异、出奇制胜，才能取得良好效果。
创新要能创造实用价值，无价值的创新只能是浪费资源和时间，没有任何意义，因为企业价值来源于客户，所以创新必须源于用户体验和客户需求。
创新不是原因而是结果，创新不是源头而是产物，营造一个开放、分享的环境，更能激发员工自我创新。
在互联网时代，企业创新需要有前瞻眼光和开放思维，成功的产品都是发赛思维和大胆创新的产物。
企业在进行高举创新思想大旗时，不但要关注日新月异的技术创新，也要重视经营理念和方式上的创新。
二、培养创新型团队
企业的成功在于团队的成功，企业是否有竞争力，是否能够永续发展，其决定因素在于企业是否有团队合作精神，它决定着一家企业的凝聚力和竞争力。
马云曾说过，他最喜欢的团队是西游记团队，因为他们能够各司其职、相互补充、各取所长、协同作战，能够给企业带来发展，形成团队合作精神。
在互联网时代，对于企业来说，最重要的不是让每一位员工变成精英，关键是让每个人都会做出各自不同的贡献、发挥各自优势，作为团队领导要善于将每个人的个性、一技之长变成创新的源泉，这样的创新团队才是企业所
需，才能为企业发展提供源动力。
三、树立创新型管理理念
管理要有长远的目光、明确的目标、完善的计划和有效的资源，企业发展战略的制定，必须是在认清当今形势的前提下，不可盲目，要善于把握时代脉络。
企业的成功是建立在满足用户需求的基础上，是取决于用户的。
用户需要什么我们就来满足什么，这将是我们一直不变的目标。
在互联网游戏行业，因为免费是用户的需求，盛大就将其所运营的网络游戏《传奇世界》等设置成永久免费。
制定合理的目标对企业经营有着巨大的指引作用，而一个简单合理的目标会使提高实现效率，也会使整个团队充满活力。
当然，光有目标，而没想清楚如何有效利用资源实现目标，是无法成功的，我们“要低头拉车，更要抬头看路”，特别是在互联网时代，这种精神更是不可或缺。
在互联网时代，移动互联网的战争，已经演变成为了一场融合品牌宣传、渠道建设、市场运营、团队作战的立体战争，企业管理者必须突破标准化、大规模、一体化、零和竞争等传统经营理念，树立起开放、协同、融合、共赢的管理新理念，把分离的企业内外部系统通过网络整合为以消费者为中心的圈环式价值创造网，使企业与员工、产业链上下游、合作者甚至竞争者等相关方成为利益有机体，实现商业生态系统的有效协同和共赢发展。
四、产品服务营销创新是核心
奇虎360公司董事长周鸿先生曾说过，“免费”是最好的营销手段，早在2005年周鸿就已经深谙“免费是取悦用户、抢夺流量的有效手段”，坚定不移地向每位创业者灌输“免费”理念，这也让奇虎360在激烈的市场竞争中取得胜利。
当然，“免费营销理念”不是说完全免费，而是在非核心的基础服务商免费，在核心的增值服务上收费，以实现企业盈利。
产品服务是企业的生存之道，在互联网时代，企业打造自身产品的方式将与传统企业不同。
互联网产品讲究的是快捷、性价比高。
这就使得产品的快速迭代会是企业保持领先的有效捷径，让自身产品和服务在用户体验中，不断提升改变，充分利用用户的反馈来打造出完美的产品，每一次的细微创新，都将是竞争的提升。
提到互联网产品营销，雷军团队的“饥饿营销理念”不得不提，通过互联网方式研发，用“专注、极致、口碑、快”的互联网思维打造的小米产品不设任何线下销售渠道，而是用电子商务的方式只在互联网上销售。
充分利用互联网上的各种社交媒体进行宣传，并利用微博、论坛等进行口碑营销，再加上“抢首发+期货模式”的“饥饿营销”，俨然让小米成了国产手机中的著名品牌。
这种充分利用互联网社交媒体工具进行宣传，利用顾客“得不到的，是最好的”的这种心理现象，取得了很好的营销效果。
还有像聚美优品利用消费者心中的偶像元素和明星效应来提升品牌形象的娱乐营销，采用微博、微信的互联
网工具的口碑营销，“30天无条件退货”的服务创新，以及“线下体验，线上销售”的销售创新，让聚美优品深得人心。
在追求快捷、信息爆炸的互联网时代，顾客需求、产品质量仍然是企业所要重视，而利用互联网工具进行的营销模式创新，也将是快速提升产品（服务）品牌的有效手段，更是互联网时代企业崛起的关键。