基于五力模型的加多宝的营销策略分析
加多宝SWOT分析
加多宝SWOT分析SWOT分析(一)优势1、加多宝凭借王老吉悠久历史打响品牌凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。
在众多老字号凉茶中，又以最为著名。
王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。
到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
从19世纪开始，王老吉凉茶不但在华南产生了深远影响，其触觉更是延伸到了海外。
王老吉的兄弟与后人在香港、澳洲开设王老吉凉茶店分号，而王老吉凉茶配方和药材也远销东南亚、澳洲、欧洲、美国。
加多宝企业与国内王老吉药业合作签订了“王老吉”的10年租约。
2、加多宝的市场定位“预防上火的饮料”2002年年底,加多宝公司为红罐王老吉重新做了市场定位，定位为“预防上火的饮料”。
加多宝的“凉茶始祖”身份、神秘中草药配方、175年的历史等，显然是有能力占据“预防上火的饮料”这一定位。
其品牌定位——“预防上火的饮料”，独特的价值在于——喝红罐加多宝能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活:吃煎炸、香辣美食，烧烤，通宵达旦看足球……这样定位红罐加多宝，是从现实格局通盘考虑，主要益处有:其一，利于红罐王老吉走出广东、浙南;其二，避免红罐加多宝与国内外饮料巨头直接竞争，形成独特区隔;3、成功地将红罐加多宝产品的劣势转化为优势。
淡淡的中药味，成功转变为“预防上火”的有力支撑;3.5元的零售价格，因为“预防上火”的功能，不再“高不可攀”;“王老吉”的品牌名、悠久的历史，成为预防上火“正宗”的有力的支撑。
其四，利于加多宝企业与国内王老吉药业合作。
正由于加多宝的红罐王老吉定位在功能饮料，区别于王老吉药业的“药品”，因此能更好促成加多宝企业与国内王老吉药业合作共建“王老吉”品牌。
两家企业共同出资拍摄一部讲述王老吉凉茶创始人行医的电视连续剧《岭南药侠》。
(二)劣势1.加多宝的市场占有率及产品竞争力相对薄弱。
在产品竞争方面，加多宝集团属于饮料生产及销售企业，但公司在生产规模、内部资源等方面实力相对有限，与国内外其他大型饮料企业如台湾统一集团、美国可口可乐公司以及杭州哇哈哈集团等无法相提并论，市场占有率及产品竞争力相对薄弱。
加多宝市场竞争环境分析
加多宝市场竞争环境分析五力分析法：一、潜在的新竞争者威胁：由于加多宝凉茶既具有饮料的功能，又具有药用功能“清热去火”，因此具有难以撼动的地位，但在多元化的大趋势下，各大食品、饮料行业的快速发展，如达利园推出的青梅绿茶，优酸乳等，都是潜在的竞争者。
但加多宝在功能性饮料方面的质量是其它饮料难以与之媲美的，所以潜在新竞争通常以较低的价格试图进入市场，在成本方面它们也是远远低于加多宝的，这就对加多宝构成一定的威胁，所以加多宝产品需要尽快建立成型化降低成本的流程，落实到全体员工，这样才能更好地提高其竞争地位。
二、替代产品或服务的威胁：就服务对象而言，加多宝的替代产品主要是一些与加多宝类似的凉茶饮料。
不过像菊花茶、清凉茶这些加多宝的直接竞争对手由于缺乏品牌推广，仅仅是低价渗透市场，质量上并不具备“预防上火”的功能，竞争力并不如加多宝。
而像“和其正”和“霸王”这些竞争者，它们的价格低于加多宝，这与产品的成本是有关的，在成本方面加多宝高于竞争者，竞争产品也同时具有较好的质量，这使得加多宝的地位受到威胁。
因此加多宝必须建立成型化降低成本的流程，号召全体员工进行参与，提高员工降低成本的意识。
而降低成本并不是意味着偷工减料等，而是在保证质量的情况下改进生产流程，加多宝还必须投入资金不断变革来提高自身生产力与竞争力。
三、购买者的讨价还价能力的威胁：加多宝凉茶价格并不低廉，这与它的生产成本有很大关系。
而消费者也想要进行——讨价还价来降低价格，这就使加多宝集团进一步引导消费者对产品的认知状况或提高服务质量来说服消费者放弃讨价还价；但消费者的这一举动也会带来行业其他竞争者对产品降价来吸引消费者的购买，对于低端消费者来说，他们可能更多地会选择同类产品中价格较低的产品，所以建议加多宝在标志性的红罐包装以外考虑增加别的包装形式以减少成本从而降低价格，扩大消费群体。
四、供应商的讨价还价能力的威胁：加多宝产品的功能与一般饮料或凉茶不同，这也是因为其制作产品的原料与众不同，企业对供应商原料需求增加导致供应商提高价格，而企业的成本也因此而增加。
王老吉(加多宝)营销策略分析.wps
摘要几年之前，红罐王老吉这个品牌还“养在深闺人未识”，偏安于东南一隅，在软饮料行业中仍是一个无名小辈，而几年后的今天，红罐王老吉已经成长为“中国第一罐”，年销售量近百亿，产品覆盖全国，并销往欧美等几十个国家和地区。
王老吉的一夜成名引起了众多专家及社会各界的关注。
首先，本文在查阅搜集王老吉的相关资料的基础上，对王老吉品牌进行概述。
将红罐王老吉的从产生至今分为三个阶段，分别为品牌发展的准备阶段，品牌的初步发展阶段，品牌的加速发展阶段；其次，本文在参考营销、品牌的相关书籍的基础上，运用SWOT模型对王老吉的营销战略进行了的分析，并制定出与王老吉本身条件相附的SWOT策略；最后，本文参照文章第二部分对王老吉的SWOT分析的结果，对王老吉现行的营销策略作以简单评价，指出其合理之处，独特之处以及不足之处，并提出相对应的建议和策略。
希望本文能给王老吉品牌的经营者及其他软饮料经营者有一定的借鉴价值。
关键词：王老吉；营销策略；品牌；SWOTAbstractSeveral years ago,Wang Lao Ji was not so famous as it is,having patial peace in southeast of China.It played a minor role in soft drink industry.However,after its development of these years,it became the “ first tin of China”. It’s products cover the whole country with a sales volume of nearly 10 billion yuan,and also,Wang Lao Ji is exported to tens of countries and regions such as Europe and America.The overnight success of Wang Lao Ji attract attentions and research of experts and all sectors of the community.First of all,we made a summary of the brand of Wang Lao Ji on the basis of reference of relative materials about it. The period of its development is devided into three stage ,they are praparation stage, tentative stage and accelerating stage. Second, we analysis the marketing strategy by the methods of SWOT ,which was based on the reference of works about marketing and branding,then we draft SWOT strategies which fit the conditions of Wang Lao Ji. At last,we simply estimate the strategies which it is using according to the second part of this thesis,pointing out their reasonableness,specificity and defect,after that,wo gave them some corresponding advices. Wo hope our work would be meaningful to operators of Wang Lao Ji and other soft drinks.Keywords:Wang Lao Ji ;Marketing strategy;Brand ;SWOT目录一、品牌概述 (5)（一）品牌渊源 (5)（二）红罐王老吉的品牌发展历程 (5)1.品牌发展的准备阶段（1995年--2002 年） (5)2.品牌的初步发展阶段（2002年--2003 年） (5)3.品牌的加速发展阶段（2004至今） (6)二、王老吉的营销策略分析 (7)(一）王老吉自身的SWOT (7)1.竞争优势(strength) (7)2.竞争劣势（weaknesses) (9)3.机会（opportunities) (10)4.威胁（threat) (11)（二）SWOT策略 (13)三、王老吉营销策略的评价 (15)（一）王老吉营销策略的合理之处 (15)1.精准的定位及有效的诉求 (16)2.强势的广告推广 (16)（二）王老吉营销策略的独特之处 (17)1.独特的营销体系 (17)2.优秀的事件营销与公关营销 (18)（三）王老吉营销策略中存在的问题及其建议 (19)参考文献 (22)致谢 (23)一、品牌概述（一）品牌渊源凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制、具有清热去湿等功效的药茶。
加多宝波特五力模型分析
3、substitute
Coca-Cola, Master Kong, Wahaha, which can be described as consumers are familiar with the beverage brand.These beverage companies are trying to launch their own tea drinks. Nongfushanquan company began a large-scale launch of the farmer tea series of drinks. Master Kong launched a multi-functional tea drink. Coca-Cola Beverage Co., Ltd. announced the launch of a new series of tea drinks. Hangzhou Wahaha Group Co., Ltd. also launched a variety of tea drinks. These growing tea drinks will inevitably cause a certain impact on the JDB herbal tea market.
对低端消费者来说他们可能更多的会选择同类产品中价位较低的产品所以我们建议加多宝在标志性的红罐包装以外可以考虑增加别的包装形式以减少成本从而降工
加多宝营销策略分析-论文
学年论文—加多宝营销策略分析姓名：滕宇彬学号：201311208117指导教师：老师2014年5月目录一、加多宝简介 (3)二、凉茶行业现状分析（一）凉茶行业现状分析 (4)（二）竞争状况分析 (4)三、加多宝营销策略现状分析（4P）（一）产品分析 (6)（二）价格研究 (7)（三）渠道策略 (7)（四）促销策略 (8)（五）品牌分析 (9)四、加多宝营销策略存在的问题及分析（一）产品组合单一 (10)（二）渠道系统尚待改进 (10)（三）品牌自主权缺失 (10)五、对加多宝营销策略问题的对策和建议（一）稳走产品多元化道路 (11)（二）渠道改进 (11)（三）加强企业品牌管理 (12)六、结论 (12)加多宝营销策略分析前言：加多宝集团是近年来迅速崛起的一个民族企业，通过努力经营租借来的“王老吉”品牌，营业额实现了从1亿元到170亿元的跨越式发展，“王老吉”也成为了中国第一品牌，市值达1080亿元。
俗话说树大招风，作为凉茶行业的龙头，加多宝应该怎样完善自己，从而面对激烈的竞争和挑战呢？本文首先介绍了加多宝集团和其生产的凉茶“王老吉”，并分析了凉茶行业的现状以及加多宝集团的营销策略分析，在剖析加多宝成功原因的同时找出加多宝凉茶的营销存在的问题：产品单一、渠道尚待改进和品牌自主权缺失，并针对问题提出建议和对策，旨在让加多宝改善经营，抓住机遇，迎接挑战和竞争，从而走的更远。
关键词：加多宝王老吉现状分析营销策略一、加多宝简介加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。
1995年推出第一罐红色罐装“王老吉”，1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。
为配合开拓全国市场策略，集团分别在北京、浙江、福建、广州设立生产基地。
加多宝旗下产品包括红色罐装“王老吉”、茶饮料系列。
“王老吉”为中国老字号民族品牌，拥有超过170年历史，红色罐装“王老吉”是凉茶行业的第一大品牌，由纯中草药配制，清热降火，功能独特。
加多宝swot分析
加多宝市场营销策略分析2012年的5月14日，被称为“中国商标第一案”的“红绿王老吉之争”有了定论，经中国国际经济贸易仲裁委员会裁决，广药集团收回香港鸿道集团（加多宝母公司）对于红罐王老吉的商标权。
根据法制晚报报道，2010年，“王老吉”经北京名牌资产评估有限公司评估，品牌价值为1080亿元人民币，成为中国目前第一品牌。
[1]在这场纠纷中，加多宝打的是感情牌，广药打的是法律牌，当然，法律才是硬道理，加多宝完败。
这对加多宝来说，的确是一个危机：广药集团在同时推出自己的红罐王老吉，这将会冲击加多宝的王老吉市场，现在加多宝没有了“王老吉”这个商标，未来的凉茶之路，该怎么走？市场前景将会怎么样？笔者运用SWOT的分析方法，分析加多宝的红罐凉茶的市场前景和营销策略。
SWOT分析优势：加多宝拥有红罐王老吉的配方，其口味已被消费者接受，拥有广大的消费群；加多宝的产业链占有绝对优势，原材料的加工、产业基地和营销渠道的管理都比较成熟；加多宝拥有红罐王老吉的红色外包专利；加多宝拥有优秀的管理团队和营销人才，对凉茶的营销经验丰富。
弱势：加多宝的唯一弱势，就是失去了价值1080亿的“王老吉”商标，现在使用的是“加多宝”商标，“王老吉”是消费者认同的品牌，而对于加多宝，很多人还没听说过。
机会：随着人们对健康意识的提高，人们对“能降火的饮料”的需求与日俱增；从情感方面讲，这场王老吉商标纠纷过后，80%的消费者支持加多宝，并表示排斥广药。
威胁：我国的饮料市场竞争异常激烈，现在又多出了广药集团推出的红罐王老吉，加上何其正也推出了红罐凉茶，加多宝更是雪上加霜。
根据加多宝的上述情况，为了加多宝能重新崛起，应该考虑如下营销策略：1、广告宣传：从威胁中我们可以看到饮料市场的竞争以及凉茶市场的竞争的激烈。
因此，加多宝在这场较量中，首先应该做好的就是广告宣传。
加多宝的营销团队之前在广告策略方面做得很好，在使用加多宝王老吉时，正是这种疾风暴雨式的投放方式保证了红罐王老吉在短期内迅速进入人们的头脑，给人们一个深刻的印象，并迅速红遍全国大江南北。
加多宝营销策划 swot分析
加多宝营销策划 swot分析加多宝活动营销策划研究—(SWOT分析) 加多宝营销策划研究2013年5月11日，中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决:广药集团与加多宝母公司香港鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。
加多宝最大程度上实现了品牌切换，完成了一场逆袭。
究其成功的原因，关键在一:借热点事件进行品牌营销前，先寻觅其本身良好的资源配置、以产生更大的价值，慎重思考后作出了正确决策。
目前来看，无疑加多宝的选择是非常明智的。
同时寻找品牌与事件的高度关联点，这是加多宝营销的不二法门。
比如:1、天造地设:正宗好凉茶配正宗好声音2、加多宝和好声音都瞄准正宗3、加多宝本着始终如一做好凉茶的信念遇到了好声音。
二:营销职能需从注重产品和销售事物，转化为重视客户和那些与企业目标及策略一致的关系群体上。
1、打破“审美疲劳”2、强强联手，捆绑合作。
三、在营销过程中，将企业变为热门事件的“项目合作人”，而不仅仅是“赞助商”或“项目投资人”，变被动为主动，在投资方式上，打造与其他同类项目的差异化。
加多宝拥有很强的实力，它拥有无可比拟的终端推广能力和各种资源的整合能力。
电视+微博+网络推广+终端推广。
四、营销方式公关活动:正宗好声音加多宝——中国好声音的蝴蝶效应。
公关活动相比广告宣传的优势是能够让品牌更具有可信度，从战略上实现了加多宝重新塑造凉茶品类领导品牌的目标。
加多宝SWOT分析1、优势(Strengths)尽管加多宝失去了王老吉商标使用权，但凭借其15年来的精心策划和苦心经营，其在市场中的优势是显然的。
不难发现，加多宝的优势主要体现在:?加多宝凉茶采取的是祖传凉茶配方，和以前红罐装的王老吉凉茶的口感、品质是完全相同，属于正宗的凉茶配方，熟悉的味道。
?加多宝具有先进的营销理念。
?15年的打拼已经形成庞大的营销网络。
?长期以往合作伙伴的支持，渠道相对稳固。
基于五力模型的加多宝的营销策略分析
基于五力模型的加多宝的营销策略分析【摘要】本文基于五力模型对加多宝公司的营销策略进行了深入分析。
在供应商谈判力分析中，加多宝力求建立稳定的供应链，确保原材料供应充足。
顾客谈判力分析表明加多宝需提升品牌认知度和用户忠诚度。
替代品威胁分析显示加多宝需要不断创新产品，以抵御竞争压力。
竞争对手竞争力分析揭示了加多宝在行业中的地位和竞争优势。
新进入者威胁分析指出加多宝需加强市场壁垒和创新能力。
综合分析后发现，加多宝拥有较强的品牌实力和用户基础，建议继续注重产品创新和市场推广，以应对激烈的市场竞争，进一步提升品牌影响力。
展望未来，加多宝有望通过不断完善营销策略和提升产品质量，在行业中继续保持领先地位。
【关键词】加多宝，五力模型，营销策略分析，供应商谈判力，顾客谈判力，替代品威胁，竞争对手竞争力，新进入者威胁，营销策略优势，营销策略建议，未来发展展望1. 引言1.1 加多宝公司简介加多宝公司成立于1995年，是一家以生产和销售凉茶为主营业务的公司。
总部位于广东省茂名市，公司拥有自己的生产基地和销售网络，产品主要包括加多宝凉茶、王老吉凉茶等系列产品。
加多宝公司在国内市场拥有较高的知名度和市场份额，被认为是凉茶行业的领先企业之一。
加多宝公司注重产品质量和品牌形象的建设，致力于为消费者提供健康、安全的凉茶产品。
公司在生产过程中严格遵循食品安全标准，从原材料采购到生产制造都进行严格把控，保证产品的质量和安全性。
作为凉茶行业的领先企业，加多宝公司在市场竞争中具有一定的优势和竞争力。
公司不断创新产品，拓展销售渠道，提升品牌形象，努力满足消费者的需求，赢得了消费者的信赖和支持。
未来，加多宝公司将继续致力于产品研发和市场拓展，在稳固国内市场的基础上，积极开拓国际市场，实现更大的发展和壮大。
加多宝公司将继续秉承“健康、安全、品质”的经营理念，为消费者提供更优质的产品和服务。
2. 正文2.1 供应商谈判力分析加多宝在供应链中的关键供应商是指提供原材料、包装材料、生产设备等的供应商。
加多宝市场营销策略分析
加多宝市场营销策略分析一、引言加多宝作为一家知名的饮料品牌，向来以来都在市场上具有较高的知名度和市场占有率。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，加多宝需要不断优化和调整其市场营销策略，以保持竞争优势和持续增长。
本文将对加多宝的市场营销策略进行分析，并提出相应的改进建议。
二、市场分析1. 目标市场：加多宝主要面向年轻人和健康意识较高的消费者群体。
根据市场调研数据，加多宝的主要消费群体集中在18-35岁之间，具有较高的消费能力和对健康饮品的需求。
2. 竞争分析：加多宝在市场上面临着来自其他饮料品牌的竞争，如可口可乐、百事可乐等。
这些品牌拥有强大的市场影响力和广泛的产品线，对加多宝构成为了一定的竞争压力。
3. 市场趋势：随着人们健康意识的提高，消费者对健康饮品的需求也在不断增长。
此外，线上销售渠道的兴起和社交媒体的普及也给市场带来了新的机遇和挑战。
三、现有市场营销策略分析1. 产品定位：加多宝以天然植物配方和独特口感作为其产品的核心卖点，强调健康和天然的形象。
2. 渠道分销：加多宝通过建立广泛的渠道网络，包括超市、便利店和餐饮店等，将产品投放到消费者身边。
3. 品牌推广：加多宝通过电视广告、户外广告和赞助活动等方式进行品牌推广，提高品牌知名度和形象。
4. 价格策略：加多宝采用中等价格策略，既能满足消费者需求，又能保持一定的利润空间。
四、市场营销策略改进建议1. 加强产品创新：随着消费者需求的变化，加多宝可以考虑推出更多口味和功能性的产品，以满足不同消费者的需求。
2. 强化线上渠道：加多宝可以加大对线上销售渠道的投入，通过电商平台和社交媒体等渠道，与消费者建立更直接的联系，提高销售额和品牌影响力。
3. 加大品牌推广力度：加多宝可以与知名明星或者健康领域的专家合作，进行品牌代言或者推广活动，提高品牌的认知度和美誉度。
4. 定制化营销策略：针对不同的消费者群体，加多宝可以制定个性化的营销策略，如针对年轻人的社交媒体营销，针对健康意识较高的消费者的健康生活方式宣传等。
加多宝的营销策略分析
加多宝的营销策略分析加多宝作为中国知名饮料品牌，其营销策略在不断发展和完善。
以下将对加多宝的营销策略进行分析。
首先，加多宝通过品牌定位来建立自己的市场形象。
加多宝一直坚持以“天然无添加，健康饮料”为产品定位，着力打造健康形象，追求“绿色、天然、健康”的品牌形象，通过全国性媒体广告及大量的广告宣传，树立了较高的品牌知名度。
其次，加多宝注重产品创新与研发。
近年来，随着消费者对健康饮品的需求增加，加多宝不断研发新产品，如推出绿色罐装加多宝、纯净水等，满足不同消费者的需求，不断扩大产品线，提升市场竞争力。
再次，加多宝积极开展营销推广活动。
加多宝通过赞助体育赛事、举办大型专题活动等方式来增强品牌影响力。
例如，加多宝长期赞助中国乒乓球队，成为中国乒乓球队的官方合作伙伴，通过与中国乒乓球队的合作，加多宝成功提升了品牌知名度和美誉度。
此外，加多宝注重线上线下市场的结合。
加多宝通过深入的市场调研，了解消费者需求，积极开展线上线下的营销活动，如推出品牌官方微信、微博等社交媒体平台，与消费者进行互动，提供产品优惠券、折扣等福利，同时，加多宝还通过各大电商平台进行销售，方便消费者购买。
最后，加多宝注重区域营销。
加多宝在市场推广中，注重区域市场的细分和定位。
根据不同地区的消费特点和市场需求，采取不同的推广策略和营销方式，以适应不同地区的消费习惯和文化背景。
综上所述，加多宝通过品牌定位、产品创新、广告宣传、赞助体育赛事、线上线下结合以及区域营销等多项策略，不断提升品牌知名度和市场竞争力，实现了稳步发展。
未来，加多宝可以继续加大产品创新力度，积极探索新的营销方式，进一步加强市场份额的扩大。
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基于五力模型的加多宝的营销策略分析
加多宝是中国领先的饮料品牌之一，以其独特的凉茶口味在市场上占据一席之地。
本
文将使用五力模型来分析加多宝的营销策略，并对其竞争优势进行评估。
1. 买家的议价能力：加多宝面临着来自消费者的强大议价能力。
饮料市场竞争激烈，消费者有很多选择，他们可以轻易转向其他品牌。
加多宝通过不断推出新产品、提高产品
质量以及价格策略来提高消费者对其产品的信任和忠诚度，从而降低消费者的议价能力。
2. 供应商的议价能力：由于加多宝是一家大型饮料公司，拥有强大的供应链网络，
因此对供应商的议价能力相对较弱。
加多宝能够从其规模效益中受益，获得更有利的供应
价格，并确保产品的质量和稳定性。
加多宝还通过与多个供应商建立长期合作关系，进一
步降低供应商的议价能力。
3. 新进入者的威胁：饮料行业的进入壁垒相对较低，因此加多宝面临着来自新进入
者的威胁。
加多宝已经建立了强大的品牌知名度和忠诚度，以及庞大的销售网络和供应链，这些对新进入者来说是很难追赶的。
加多宝还通过市场营销活动、广告宣传和加强产品创
新来增强其竞争力，进一步降低新进入者的威胁。
4. 替代品的威胁：在饮料市场上，消费者可以选择各种类型的替代品，如碳酸饮料、果汁和茶饮料等。
加多宝通过其独特的凉茶口味和传统中草药的佐料，创造出独特的产品
定位，从而减少了替代品的威胁。
加多宝还推出了多种口味和包装的产品，以满足不同消
费者的需求，进一步降低了替代品的威胁。
5. 行业内竞争者的竞争程度：饮料行业是一个高度竞争的行业，竞争者众多。
加多
宝的竞争者包括其他凉茶品牌、碳酸饮料品牌以及果汁品牌等。
为了应对竞争，加多宝通
过提高产品质量和口感、加大市场推广和广告投放以及不断创新来区别于竞争对手。
加多
宝还与其他品牌进行联合推广，增强其市场影响力和竞争优势。
加多宝通过不断提升产品质量和口感、加大市场推广和广告宣传以及与其他品牌进行
联合推广等战略，成功地应对了五力模型中的各个方面。
凭借其强大的品牌知名度和忠诚度，加多宝在饮料市场上建立了竞争优势，并保持了领先地位。