周施工进度计划
施工进度计划表范例
施工进度计划表范例篇一：施工进度计划范文红莲山庄施工进度周报告〈20.8.10～20.8.17〉编制：审核：日期：20年8月17日施工进度报告一、上周（20.8.10～20.8.17）工作完成情况：1、附:多层工程形象进度图二、下周（20.8.18～20.8.24）施工计划安排：1、地基与基础工程◆ G-1、G-2、承台、基础梁完成2、主体结构工程◆ G-3二层、G-4二层板、商铺二层板完成3、砌砖抹灰工程◆多层一层～三层砌体基本结束，D-11、13、15、16、18、19、21、22、25车库砌体基本完成◆D-30、23、21外墙抹灰。
D2、3、4、5、6、7、10、14车库层外墙抹灰D-2、30、25二层、三层内墙抹灰4、装饰工程◆ D-16、22、25外墙文化石及面砖粘贴，D13、14、15、18外墙涂料底漆及面漆完成5、门窗工程◆窗框安装基本完成6、屋面工程◆ D-22、30、会所屋面瓦盖逐步完7、储藏间地面◆ D-17、29储藏间地面8、D-5、7、8、10、11栏杆安装多层内外装饰工程按进度计划推进，高层基础施工阶段受各方面因素影响稍显滞后，加之商铺面积较大，施工人员稍显不足，我单位会积极协调、统筹安排小高层、商铺与标准层的总体施工进度，保证后期工程按时完成。
三、工程质量保障1、本周工程质量检查情况高层结构施工做好施工技术交底，对商铺超高板、大跨度梁、框架柱等重点部分进行详细安排交底。
对钢筋工程、模板工程、混凝土工程等分项制定保障措施，同时施工过程中及时组织相关人员检查质量，落实“三检制度”，安排人员对高层结构的钢筋数量、位置、锚固、搭接、焊接、钢筋保护层、结构尺寸偏差、层高、板厚、模板密封、支撑体系、水电预埋、预留、混凝土浇筑顺序等施工人员易出现疏忽的地方重点检查、及时发现施工过程中的质量隐患，争取在过程中将质量隐患消除，尽量避免出现质量问题。
严格按照设计图纸、施工组织设计及其它施工规范组织施工。
施工周进度计划
编制人: 年 月 日
6＃楼
本周完23根桩;
7#楼
本周未完成;
8#楼
本周完成17根桩；
9#楼
本周完成6根桩;
临
建
工
作
施
工
现
场
生活区
1、道路硬化、场地平整完成80%
2、活动房搭设基本完成
3、围墙砌筑完成40％
4、污水蓄水池按计划完成
办公区
1、现场总配内外粉刷完成
2、洗车池、地磅施工道路硬化完成
3、四周围墙内粉刷基本完成
技术方案
1、安全生产专项方案
2、文明施工专项方案
3、临时设施专项方案
4、三宝四口专项施工方案
5、应急预案施工方案
审批完成
1、施工组织设计
2、临时用电专项施工方案
3、塔吊基础专项施工方案
4、基坑工程专项施工方案
已申报、未审批
周 进 度 计 划
2012年3月18日~2012年3月24日
下周施工进度计划表
下
周
施
工
计划完成工作量
未完成情况及原因
桩
基
工
程
1＃楼
本周计划完成21根桩
2#楼
本周计划完成22根桩
3＃楼
本周计划完成21根桩
4#楼
本周未计划在内
5＃楼
本周计划完成24根桩
6#楼
本周计划完成21根桩
7＃楼
本周未计划在内
8#楼
本周计划完成26根桩
9#楼
本周未计划在内
临
建
工
作
施
工
现
场
生活区
施工单位周进度计划表
工程名称：立威山地下车库
序号
上周完成情况（4.7-4.14）
本周进度计划（4.14-4.21）
工作内容
完成量
迟滞原因
工作内容
进度计划
日期
星期
计
划
量
劳动计划
六
日
一
二
三
四
五
15
16
17
18
19
20
21
工种
人数
1
临建建设
98%
临建建设
99%
杂工
2人
2
北侧边坡支护施工
30%
支护班组
8人
周 进 度 计 划 表
工程名称：立威山地下车库
序号
上周完成情况（3.31-4.6）
本周进度计划（4.7-4.14）
工作内容
完成量
迟滞原因
工作内容
进度计划
日期
星期
计
划
量
劳动计划
六
日
一
二
三
四
五
15
16
17
18
19
பைடு நூலகம்20
21
工种
人数
1
临建建设
95%
临建建设
100%
2
3
4
5
6
7
8
报验时间
9
编制：
审核：
日期：2017年4月14日
3
4
5
6
7
8
报验时间
9
编制：
审核：
日期：2017年4月21日
广联达世纪大桥沙盘16周施工进度计划表
广联达世纪大桥沙盘16周施工进度计划表篇一：标题:广联达世纪大桥沙盘16周施工进度计划表正文:尊敬的客户,以下是广联达世纪大桥沙盘16周施工进度计划表,以确保项目按计划进行。
第一周:1. 测量、审核和准备所有必要的文件和资料。
2. 开始建立基础工程,包括基础处理和地下室施工。
3. 开始设计阶段的审核和准备。
第二周:1. 继续建立基础工程,并进行相应的施工。
2. 开始建造桥梁的主要结构。
3. 完成主要结构的施工,并开始进行桥梁的排水和防水处理。
第三周:1. 继续建造桥梁的主要结构,并进行相应的施工。
2. 开始进行桥梁的测量和检验。
3. 完成桥梁的主要结构的施工,并开始进行桥梁的上部结构施工。
第四周:1. 继续建造桥梁的上部结构,并进行相应的施工。
2. 开始进行桥梁的安全检验和验收。
3. 完成桥梁的上部结构的施工,并开始进行桥梁的下部结构施工。
第五周:1. 继续建造桥梁的下部结构,并进行相应的施工。
2. 开始进行桥梁的排水和防水处理。
3. 完成桥梁的下部结构的施工,并开始进行桥梁的上部结构的连接施工。
第六周:1. 完成桥梁上部结构的连接施工,并开始进行桥梁的检查和验收。
2. 完成桥梁的检查和验收,并开始进行桥梁的交付和使用。
第七周:1. 进行桥梁的交付和使用前的最后检查和验收。
2. 开始进行桥梁的交付和使用。
以上是16周施工进度计划表,我们会根据计划进行施工,并随时向您汇报进展情况。
谢谢您对我们的支持!此致敬礼广联达世纪大桥沙盘团队篇二：标题:广联达世纪大桥沙盘16周施工进度计划表正文:尊敬的客户,感谢您选择广联达世纪大桥沙盘软件,并信任我们的服务。
以下是广联达世纪大桥沙盘16周施工进度计划表,旨在为您提供准确、可靠的施工进度信息。
**16周施工进度计划表**| 时间 | 工作内容 | 进度安排 || ---- | ---- | ---- || 第1周 | 准备阶段 | 2天 || 第2周 | 挖槽阶段 | 4天 || 第3周 | 基础处理阶段 | 3天 || 第4周 | 钢筋加工和架设阶段 | 5天 || 第5周 | 混凝土浇注阶段 | 4天 || 第6周 | 沥青混合料铺设阶段 | 3天 || 第7周 | 桥梁上部结构施工阶段 | 4天 || 第8周 | 桥梁下部结构施工阶段 | 3天 || 第9周 | 调试和测试阶段 | 1天 || 第10周 | 安全验收和交付阶段 | 1天 || 第11周 | 撤离和拆除阶段 | 1天 || 第12周 | 保修和维护阶段 | 1天 || 第13周 | 下一道工序 | 1天 || 第14周 | 结束阶段 | 1天 || 第15周 | 整理和交付 | 1天 |以上施工进度计划仅供参考,实际计划可能会受到各种因素的影响。
施工单位周进度计划表样板
施工周进度计划表
工程名称 施工单位
上周完成内容： 1. 下周计划完成内容：
1.
实际劳动力情况: 劳动力安排情况：
安全文明及质量情况：
1、现场安全工作一切正常,对班组进行了入场三级教育，加强高边坡基础开挖的安全管理,防范于
未然。
2、加强材料管理、材料入场报验,材料堆码整齐。
3、加强设备管理，进行日常安全检查及维护。
材料、机械设备情况：
需协甲方及监理协调解决的问题：
1、
填报单位（章）
时 间 填报人
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
塔吊工程施工进度计划(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX地区某住宅小区的塔吊施工项目，工程规模较大，施工周期较长。
为确保施工质量和进度，特制定本施工进度计划。
二、施工进度计划1. 施工准备阶段（1周）（1）现场勘查：对施工现场进行实地勘查，了解周边环境、地形地貌、地下管线等信息。
（2）施工方案编制：根据现场勘查情况，编制详细的塔吊施工方案。
（3）施工人员组织：组织施工队伍，明确各岗位人员职责。
（4）材料设备采购：采购所需材料、设备，确保满足施工需求。
2. 基础施工阶段（2周）（1）基础开挖：按照设计方案进行基础开挖，确保基础深度、宽度符合要求。
（2）基础浇筑：对基础进行浇筑，确保混凝土强度、密实度满足要求。
（3）基础养护：对基础进行养护，确保混凝土强度达到设计要求。
3. 塔吊安装阶段（3周）（1）塔吊运输：将塔吊运至施工现场，确保运输过程中安全、平稳。
（2）塔吊组装：按照说明书进行塔吊组装，确保各部件连接牢固、功能正常。
（3）塔吊试运行：对塔吊进行试运行，检查各部件运行情况，确保无异常。
4. 塔吊施工阶段（8周）（1）塔吊操作培训：对操作人员进行培训，确保其掌握操作技能。
（2）施工进度控制：按照施工方案，合理安排施工进度，确保各阶段工程按时完成。
（3）施工质量监控：对施工过程进行全程监控，确保施工质量符合设计要求。
5. 塔吊拆除阶段（2周）（1）拆除准备：对塔吊进行拆除前的检查，确保拆除安全。
（2）塔吊拆除：按照拆除方案，逐步拆除塔吊，确保拆除过程安全、有序。
（3）场地清理：对施工现场进行清理，确保拆除后场地整洁。
三、工期保证措施1. 施工组织：建立健全施工组织机构，明确各部门职责，确保施工进度有序推进。
2. 施工人员：加强施工人员培训，提高其业务素质和责任心，确保施工质量。
3. 材料设备：提前采购、储备材料设备，确保施工过程中材料供应充足。
4. 施工进度监控：设立施工进度监控小组，定期对施工进度进行检查，发现问题及时解决。
工程周工作计划(33篇)
工程周工作计划（33篇）工程周工作计划（精选33篇）工程周工作计划篇1一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别是项目部刚进场时期，_房地产公司、监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，而施工现场还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。
虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。
自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。
项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。
在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。
对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程度的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制，有效地保证了项目工程质量。
三周滚动施工计划
三周滚动施工计划
三周滚动施工计划是一种时间管理工具，用于规划和控制施工进度。
它以三周为一个时间段，对施工进度进行滚动预测和调整。
在三周滚动施工计划中，首先需要制定具体的施工任务和时间安排，包括每个任务的起始时间和结束时间，任务之间的逻辑关系和依赖关系等。
然后，根据施工进度情况，对施工计划进行滚动预测和调整。
在每个三周周期结束时，对实际进度和计划进度进行对比分析，找出偏差原因和改进措施，并调整后续的施工计划。
通过三周滚动施工计划的实施，可以及时发现和解决施工进度中存在的问题，确保施工进度按照计划进行，提高施工效率和质量。
同时，这种时间管理工具还可以帮助项目经理和施工团队更好地协调资源和人力，优化施工组织和流程，降低施工成本和风险。
周进度计划表横道图【范本模板】
工作内容
工作人数及机械数量
10月16日
10月17日
10月18日
10月19日
10月20日
10月21日
10月22日
第一部分：挡墙及堆场
1
DQ1挡墙基础碎石稳定层摊铺夯实
①挖机两台、铲车、压路机各一台.
②工人3人测量2人。
2
DQ2挡墙基础碎石稳定层摊铺夯实
①挖机两台、铲车、压路机各一台.
②工人3人测量2人。
3
DQ3挡墙基础碎石稳定层摊铺夯实
①挖机两台、铲车、压路机各一台。
②工人3人测量2人。
4
堆场C轴往B轴碎石稳定层40米摊铺夯实
①挖机两台、铲车、压路机各一台。
②工人3人测量2人。
5
DQ1、2、3挡墙C20混凝土垫层浇筑
工人6人
6
DQ1、2、3挡墙钢筋绑扎
工人12人
第二部分:水下（每天14人混合施工）
工程名称:
第三部分：外场道路及给排水、排污、强弱电
11
过路DN1200管安装
工人4人
12
雨水井钢筋绑扎、模板安装、雨水井浇筑
工人6人
13
DN800、DN1000、DN1200雨水管回填砂、回填土
铲车1台
14
废水处理场道路破拆、预埋管道、回填砂、土
挖机1台、运输车2台
15
外场道路第二层回填压实、安排压实度检测
7
①FB1扶壁预制构件完成底座浇筑8个
②FB1扶壁预制构件完整浇筑2个
工人14人(混合施工）
8
FB1扶壁预制构件可完成4个完整构件的模板安装
工人14人（混合施工）
9
FB2扶壁预制构件完成2个底座钢筋绑扎
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周施工进度计划
篇一：工程周进度计划表2
周进度计划安排表
天津南洋装饰工程有限公司宁波分公司金海岸名邸项
目部20XX年11月30日
篇二：施工进度计划
1施工进度计划和各阶段进度的保证措施
本工程将被列为我公司的重点工程，按项目法组建项目经理部，配备强有力的领导班子，优先提供人力、物资和设备保证，以保证本工程按质按期完工。
根据本工程特点编制科学合理的进度计划，分解总进度目标，分阶段组织施工。
以各施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。
以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保各关键工期按期完成，圆满实现工程总进度
计划。
1.1施工进度计划
根据工期要求及我公司以往此类工程的施工经验，本工程的施工工期为200日历天。
第一阶段：施工准备期，7日历天。
主要包含的工作内容有：
⑴工程各控制点位、坐标点、水准点的交接、复测闭合与栓桩，测设加密控制网。
现场地面的测绘、上报、审核；
⑵施工办公、生活区的落实；施工用水、电设施的安装与架设；
⑶各种供货厂家的选定，并签定供货合同；
⑷各劳务施工队伍的发包合同的签订；
(5)检验、检测、测量设备的校核、审查等；
(6)各种施工机械的维修、保养、试运行；
(7)各类施工操作人员的上岗培训。
第二阶段：主要施工期，183日历天。
主要包含工作内容有：
构（建）筑物的基础及结构施工、工艺管线施工、电气及自控施工、建筑工程施工、配套工程施工等。
第三阶段：竣工交验期，10日历天。
主要完成的工程项目内容有：全厂清理、竣工交验。
施工进度计划见附图3：施工进度计划图。
1.2各阶段进度的保证措施
1.2.1施工主要控制工期
周密的计划安排，综合考虑施工过程中可能遇到的各种因素，制定切实可行的施工主要控制工期。
1.2.2施工组织管理措施
1、严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。
项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。
2、成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。
聘请工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。
3、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。
1.2.3施工过程工期管理措施
1、严格按工程总计划组织施工
运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶。