领导者必须具备决策力和执行力
如何展示你的领导能力和决策执行力
如何展示你的领导能力和决策执行力领导能力和决策执行力是在职场中非常重要的素质，它们能够决定一个人在工作中的表现和成就。
展示出优秀的领导能力和决策执行力，不仅能够提升个人的职业发展，还能够对团队和组织产生积极的影响。
那么，如何展示自己的领导能力和决策执行力呢？首先，一个具备领导能力和决策执行力的人需要具备扎实的专业知识和技能。
只有在自己的领域内具备足够的专业素养，才能够在工作中做出明智的决策和有效地执行。
因此，要展示自己的领导能力和决策执行力，就要不断地学习和提升自己的专业能力。
通过参加培训课程、读书、参与行业交流等方式，不断地积累知识和经验，提高自己的专业素养。
其次，一个具备领导能力和决策执行力的人需要具备良好的沟通和协作能力。
领导能力不仅仅是单方面的指挥和决策，更重要的是能够与团队成员进行有效的沟通和协作。
一个优秀的领导者应该能够倾听他人的意见和建议，善于与他人进行有效的沟通，协调团队的工作。
因此，要展示自己的领导能力和决策执行力，就要注重培养自己的沟通和协作能力。
通过与他人的交流和合作，学会倾听和理解他人的观点，提高自己的沟通和协作能力。
此外，一个具备领导能力和决策执行力的人需要具备良好的问题解决能力和决策能力。
在工作中，难免会遇到各种各样的问题和挑战，一个优秀的领导者应该能够迅速地分析问题的本质，找到解决问题的方法和策略。
同时，他还应该能够做出明智的决策，及时采取行动。
因此，要展示自己的领导能力和决策执行力，就要注重培养自己的问题解决能力和决策能力。
通过不断地思考和实践，学会分析问题、制定计划，并能够果断地采取行动。
最后，一个具备领导能力和决策执行力的人需要具备坚韧和毅力。
在工作中，往往会遇到各种困难和挫折，一个优秀的领导者应该能够坚持不懈地克服困难，保持积极的态度。
他应该能够以身作则，带领团队一起面对挑战，并能够激励团队克服困难，取得成功。
因此，要展示自己的领导能力和决策执行力，就要注重培养自己的坚韧和毅力。
4d领导力的四个维度
4d领导力的四个维度4D领导力是一种全面的领导力模型，它由四个维度构成：探索力、远见力、决策力和执行力。
这四个维度相互关联，共同构建了一个完整的领导力框架。
下面将详细介绍每个维度的含义和重要性。
第一个维度是探索力。
探索力是指领导者对知识和信息的渴求和探索的能力。
一个拥有较高探索力的领导者会主动寻求新的观点和想法，不断学习和更新自己的知识体系。
他们能够看到问题的多个角度，从而更好地理解复杂的情况并提出创新的解决方案。
探索力的重要性在于帮助领导者保持开放的思维方式，拥抱变化并推动组织的创新与发展。
第二个维度是远见力。
远见力是指领导者对未来发展的预见和规划能力。
一个拥有较高远见力的领导者能够准确地判断外部环境的趋势和内部资源的潜力，并做出相应的战略决策。
他们能够为组织设定明确的目标和方向，并制定有效的实施计划。
远见力的重要性在于帮助领导者把握机遇，应对挑战，引领组织朝着正确的方向前进。
第三个维度是决策力。
决策力是指领导者在面临复杂情况时做出明智决策的能力。
一个拥有较高决策力的领导者能够收集和分析相关信息，权衡各种因素，并做出富有远见和影响力的决策。
他们能够在不确定和风险的环境中保持冷静，做出正确的判断。
决策力的重要性在于帮助领导者迅速应对问题和挑战，保证组织的高效运作。
第四个维度是执行力。
执行力是指领导者有效执行决策和实现目标的能力。
一个拥有较高执行力的领导者能够将战略转化为具体的行动计划，并动员和激励团队成员积极参与。
他们能够有效地组织资源，协调各方合作，推动项目的顺利进行。
执行力的重要性在于帮助领导者将想法和计划变为现实，实现组织的长期发展目标。
4D领导力的四个维度：探索力、远见力、决策力和执行力，构成了一个完整的领导力框架。
这些维度相互关联，相互支撑，为领导者提供了全面的能力素养。
在现代复杂多变的商业环境中，拥有4D 领导力的领导者能够更好地应对挑战，驱动组织的创新与发展。
因此，不论是企业领导者还是团队负责人，都应该努力培养和提升自己的4D领导力，以更好地引领团队走向成功。
领导干部的决策力与执行力(ppt79页)
决策的目的，总是希望尽 量减少投入与损失，获取最大 产出和效益。
两利相衡取其重，两害相衡取其轻 .
害大取小，利中取大
“害之中取小也，非取害也， 取利也。”
---墨子
二. 有效执行的 路径与要求
一是战略是否正确； 二是执行是否到位。
100（决策）×0（执行）=0 0（决策）×100（执行）=0
2．可以达成的 决策目标如果根本无法实现，
那么，决策者所制定的目标就是不 切合实际的，即使制定了，也是白 白耗费了人力、物力和财力。
3．有时间限制 决策目标的实现，还要有时间
限制。没有时间限制的目标，不会 激发人们的动力。
4．具有适度性 决策目标应该既不能太高，也
不能太低。应该高低适度。太高了 实现不了，太低了目标很容易达成， 没有挑战性。
1.知始 2.知终 3.知中
七星坛上卧龙登， 东风一夜江水腾。 不是孔明施妙计， 哪有周瑜呈才能。
（四）去伪存真，把握本质 决策者要做出正确的决策，
还需要坚持辩证唯物主义的立场 ，去伪存真，透过现象看本质。 否则，偏听偏信，或为表面现象 所迷惑，决策就会失误。
（五）集思广益，拟订方案
仅有战略决策目标是不够的， 确立了目标，并不等于目标就能 实现。要实现决策目标，还要有 切实可行的措施、办法和途径。
播下的是龙种， 收获的是跳蚤 。
（一）准确理解，吃透精神
执行，首先要准确地理解上 级的决策、领导的意图。在吃 透精神、系统把握的基础上， 坚决而忠实地予以执行。
华非逆旨，乃遵旨也。皇上知有 积欠，不命严追，而命清查，正欲 晰其来历，查其委曲，或在官，或 在民，或应征，或应免，了然分晓， 奏请圣裁，诏书意也。今奉行者绝 不顾名思义，徒以十五年积欠力求 完纳，是暴征，非清查也。今请宽 三月限，当部居别白，分牒以报。
你是否认为主任应该具备决策能力和执行力？
你是否认为主任应该具备决策能力和执行力？一、决策能力对主任的重要性决策能力是主任履行职责的核心能力之一。
主任作为一个组织或团队的领导者，需要根据现实情况和目标需求，做出明智的决策，为团队提供方向和指导。
决策能力的好坏直接决定了组织或团队的发展方向和效率。
1.1 深思熟虑的决策主任应该具备深思熟虑的决策能力，能够全面分析问题，考虑多种因素的影响，并能够推演出各种可能的发展结果。
只有通过科学合理的思考和决策，才能够避免盲目行动带来的风险和后悔。
1.2 善于权衡利弊的决策主任需要善于权衡利弊，能够在不同的选择间进行取舍，寻找最优解。
决策过程中，应考虑各种利益相关方的意见和需求，以及长远发展的战略考虑，做出符合整体利益的决策。
二、执行力对主任的重要性执行力是决策能力的延伸和体现，是主任将决策付诸实施的关键能力。
一个拥有杰出决策能力但缺乏执行力的主任，往往无法真正将战略转化为行动，从而无法取得实质性的成果。
2.1 自我管理能力主任需要拥有良好的自我管理能力，能够规划和分配时间、资源，合理安排工作优先级。
只有通过高效的自我管理，才能够确保决策的及时执行，并确保工作的顺利推进。
2.2 团队协作能力主任需要具备良好的团队协作能力，能够与团队成员有效沟通，激发团队的积极性和创造力。
通过团队协作，主任能够将决策有效地传达给团队，并协调各方资源，确保决策的顺利实施。
三、主任具备决策能力和执行力的意义具备决策能力和执行力的主任能够为组织或团队带来许多好处和机遇。
3.1 推动组织发展一个具备决策能力和执行力的主任，能够明确组织的发展方向，制定并实施有针对性的战略计划，推动整个组织向着预定目标迈进。
同时，主任能够积极应对市场变化，及时调整决策和行动，确保组织在竞争中保持竞争力。
3.2 增强团队凝聚力主任通过决策和执行，能够赋予团队成员明确的目标和使命，增强团队的凝聚力和归属感。
主任的明智决策和果断执行，能够激发团队成员的工作积极性和创造力，提升团队整体效能。
各类人物精神品质总结
各类人物精神品质总结1.领导者：领导者通常具备决策力、自信心、耐心、坚韧不拔、创新思维、危机意识、责任感、自我控制力等品质。
他们能够清晰地看到未来，并采取果断的行动来实现目标。
同时，他们能够激励和鼓舞团队成员，激发他们的潜力，以实现共同的目标。
2.创新者：创新者通常具备好奇心、想象力、批判性思维、创造性思维、勇于尝试等品质。
他们善于发现问题并提出新的解决方案，不断探索和尝试新的方法和技术。
他们勇于面对失败，从中吸取经验教训，不断改进和创新。
3.实干家：实干家通常具备执行力、专注力、自我驱动、追求效率、自律等品质。
他们能够将计划转化为实际行动，并努力实现目标。
他们注重细节和执行力，追求高效率和精益求精的态度。
4.理想主义者：理想主义者通常具备热情、目标明确、追求完美、有理想、富有同情心等品质。
他们有着强烈的信仰和追求，并致力于实现自己的理想和目标。
他们注重品质和细节，追求卓越和完美。
5.社交高手：社交高手通常具备沟通技巧、人际关系处理能力、善于表达、有亲和力等品质。
他们能够与不同类型的人建立良好的关系，并有效地沟通。
他们善于倾听和理解他人，能够处理各种复杂的人际关系问题。
6.忍耐者：忍耐者通常具备耐心、坚韧不拔、自我控制力等品质。
他们能够面对困难和挑战，坚持不懈地追求目标。
他们具备高度的自我控制力和自律能力，能够保持冷静和理性。
7.乐观者：乐观者通常具备积极态度、自信心、乐观向上等品质。
他们看待事物积极的一面，并相信自己能够克服困难和挑战。
他们能够鼓舞他人并传递正能量，以保持团队的士气和动力。
8.完美主义者：完美主义者通常具备高标准、注重细节、自我要求严格等品质。
他们对自己和周围的事物都有很高的要求，并不断追求完美和卓越。
他们注重细节和执行力，追求高效率和精益求精的态度。
领导者的决策与执行力
领导者的决策与执行力作为一名领导者，决策和执行力是非常重要的品质。
在现代企业中，快速性、准确性和有效性是非常重要的竞争优势。
成功的领导者需要有远见卓识，明智的决策和强大的执行力。
下面将深入探讨领导者的决策与执行力的重要性，以及如何提升这些品质。
领导者的决策力领导者需要做许多决策，这些决策必须基于真实的数据、可靠的信息和准确的分析。
一个好的领导者需要运用数据和经验，制定合理的预算，分析风险、利润和相关因素。
良好的决策力是领导者的基本技能之一，它对于企业和组织的生存和发展至关重要。
成功的领导者采用的一种方法是使用“决策矩阵”来评估决策中的各项因素。
决策矩阵通常是一个方法或模型，它帮助领导者考虑到所有的元素，并使决策更有根据、更明智。
一个好的决策矩阵需要考虑到影响决策的所有因素，如成本效益、时间要求、风险、投资回报率等。
领导者需要根据这些因素给出评分，并根据这些得分制定最终的决策方案。
另一个重要的决策力技能是领导者的高速判断力、灵活性和判断力。
有效的领导者在高压力环境下需要保持冷静并做出明智的决策。
这些决策经常需要独立思考和高效率反应。
为了在严峻的环境下做出最佳决策，领导者需要灵活地使用经验和洞察力。
领导者的执行力决策只有在执行力强大的情况下才能实施。
执行力通常包含了团队的管理、项目管理和资源规划。
领导者需要确保他们的决策得到有效执行。
这意味着确保项目进度和时间表得到及时遵守，关键任务得到及时完成且在预算内，以及高效使用团队的资源和时间。
成功的领导者需要在团队内建立一种文化，呼吁平等、标准化的工作流程。
领导者需要确保他们的团队拥有重要的技能和准确的信息，以便对项目作出重要决策。
领导者还需要鼓励团队成员彼此协作，共享最佳实践，寻求新技能和知识，以及更新最新的工作流程。
领导者需要确保他们能在遇到困难时说服团队继续前进。
发现周围人员需要帮助并及时地提供支持是很重要的，以激励他们并在必要时快速做出调整。
提升领导者的决策力与执行力提升领导者的决策力和执行力与调整领导策略密切相关。
如何在决策和执行中发挥领导力和决策力
如何在决策和执行中发挥领导力和决策力领导力和决策力是每个领导者必须掌握的两个核心素质。
在企业或组织中，领导者面临着各种复杂的环境和问题，如何在决策和执行中发挥领导力和决策力是领导者需要长期探索和实践的课题。
一、建立信任和共识领导者需要建立一个相互信任和共识的氛围，这是在任何组织中发挥领导力的基础。
在做决策前，领导者要了解员工的观点和看法，听取各方面建议，以诚信守信的方式，践行承诺，不断提高员工对自己的信任度。
在共识的基础上，领导者才能够发挥自身的决策力，做出更加合适的决策。
二、加强数据分析领导者需要具备良好的数据分析能力，通过数据挖掘和分析，更好的了解企业的形势和市场需求。
领导者需要掌握有效的数据分析方法和工具，利用数据做出更加适应市场变化的决策。
三、解决问题的能力领导者需要具备解决问题的能力，要能够有效地识别出企业中的问题，优先考虑问题的严重程度和影响范围，制定解决问题的计划，并根据实际情况调整方案，解决问题效益最大化。
四、自我调整和学习领导者需要具备自我调整和学习的能力，领导者必须不断适应市场的变化，不断了解新的管理方法和技巧，提高自身的管理效益。
领导者应该坚持持续学习，从事日常工作中总结经验教训，不断修正自己的管理方法，以适应新环境带来的挑战。
五、沟通能力领导者需要具备良好的沟通能力，以便与员工、上级、同行和客户等共享信息、交流想法，从而形成深入认识、深入思考和理解的过程，以便加强相互之间的合作和团队精神。
六、行动力领导者需要具备较强的行动力，遇到业务问题能马上行动，积极主动地解决问题。
领导者应该具有敢于承当风险、冲破困难和挑战的勇气和能力，以便在企业中发挥引领作用。
七、效率领导者需要具备较高的效率和执行力，能够精准指挥员工，对工作流程进行严格监管，确保效率最大化。
领导者需要对自己进行严格的管理和监督，确保自己能够保持高度的效率和执行力。
总之，领导力和决策力是每个领导者必备的素质，只有具备优秀的领导力和决策力，才能在任何组织中发挥最大的作用，成功引领员工，取得更大的成果。
思想汇报：领导领域的决策力与执行力
思想汇报：领导领域的决策力与执行力尊敬的领导：在过去的一年里，我所在的公司/组织面临了各种挑战和机遇。
经过全面而客观的评估，我想与您分享关于领导领域的决策力与执行力方面的思考和总结。
首先，决策力是领导者的核心能力之一。
在过去的一年中，我充分认识到，在快节奏和不确定性的工作环境中，快速做出明智的决策是至关重要的。
对于每个决策，我都积极寻求团队成员的意见和建议，并充分考虑他们的反馈。
通过广泛的信息收集、理性的分析和综合的判断，我能够在面对复杂问题时作出明智而有效的决策。
同时，我也注重及时反思和总结，不断改善自己的决策能力。
其次，执行力是决策的关键。
一项好的决策如果没有得到有效地执行，将只是空中楼阁。
在过去的一年中，我意识到领导者不仅需要制定战略，还需要激发团队的执行力。
我充分认识到好的执行力需要清晰的目标、明确的责任、合理的资源安排以及有效的沟通。
为了提高执行力，我积极与团队成员沟通合作，激励他们追求卓越，并建立了一个有效的执行计划和跟踪机制。
通过这些努力，我成功地推动了一系列项目的实施，并取得了良好的业绩。
未来，我将进一步提升自己在领导领域的决策力和执行力。
首先，我会继续加强对内外部环境的了解和分析，以更准确地把握形势。
其次，我会加强团队建设，培养团队成员的决策能力和执行能力，共同推动组织的发展。
同时，我也会注重个人成长，不断学习和提升自己的领导能力，为公司/组织的长远发展贡献更多价值。
总之，过去一年，我在领导领域的决策力和执行力方面取得了一定的进步。
通过对自身的思考和总结，我不仅更加清晰地认识到这些能力的重要性，也更加意识到自己的不足之处。
未来，我将继续努力不懈地提升自己，在领导领域中做出更明智的决策，并将其有效地落实于实际行动中。
最后，感谢您对我的支持和鼓励。
我相信通过自己的努力和不断学习，我能够成为一名更出色的领导者，为公司/组织的发展做出更大的贡献。
此致敬礼。
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领导者必须具备决策力和执行力每一个在团队中工作过的人都会遇到这样的事情，一个极其聪明的而且有着许多工作技能的管理人员，在被提升到领导岗位后，却遭遇了无情的失败。
与此同时,他们也看到，一个并不特别聪明技能（手艺)也一般的管理人员，在被提升到类似的领导岗位之后，却能一路扶摇直上。
我相信，诸如此类的“趣闻轶事"都在支持着这样一个广为流传的信念：确定一个人是否是领导人的“合适人驯，与其说是一门科学,不如说是一门艺术。
毕竟，那些最优秀的领导人的个人风格往往并不相同：有些领导人温和稳重,以理性分析见长；有些领导人则有胆有识，敢于承担风险。
而且非常重要的是,不同的情势往往需要不同风格的领导人.例如，大多数处于兼并期的组织往往需要有一个敏感的谈判高手来掌舵;而那些处于转型期的组织则需要有一个强有力的权威人物。
然而，是否有这么一些共同点，是那些优秀领导者所都具备的?——我发现,大多数有效率的领导人都具有这样的特征:他们都具有很高的情商；有灵活多变的领导风格；能将自己的特色转化为资本的能力；能面对不确定市场果敢决策的能力;以及高效人士的行动力（执行力）。
情商领导：要智商，更要情商让我以一个例子作为开始。
一个化妆品公司的经理感到非常沮丧,因为他为了得到手下员工的销售业绩数据而不得不等上两个星期。
最后,他找到了一种自动系统，该系统每天下午5点都向他的每一个销售员发出一个“嘟嘟”提示声。
这种自动化短信以数字方式每天提醒着他手下的每一个销售员，及时录入当天的拜访次数和销售额.这个系统缩短了销售成果的反馈时，将其从以前的两个星期缩短为几个小时。
这个事例告诉我们，那些受内心成就感激励的人们具有某种共同特质：他们总是在不断地提高自己的业绩目标,并且还喜欢作记录。
而当一个领导者达到了必要的情商指数后,他就懂得如何用自我激励去激励别人……情商与智商，差一个字,意义却大相径庭。
智商讲究的是一个人的智力程度,是知识掌握理论学习的能力反映.而情商包括自我意识、自我控制、自我激励、移情能力以及社交能力等。
当然，智商以及一般的工作技能是很重要的，但它们仅仅只是一种“入门”的参考，也就是说，要当一个领导有常人的智商是必备的条件。
而情商则不同，它是对于优秀领导者而言的。
我的意思是说,一个没有很高情商的人他可以是领导者，但很难成为一个优秀的领导者，如果没有很高的情商，一个人即便受过最好的教育、有着敏锐的思想、具有很强的分析问题的能力并且能够提出无数的好主意，他都只是一个领导而已。
离优秀的领导、离卓越的领导、有高效的领导还是相差十万八千里的。
丹尼尔·戈尔曼(daniel goleman），这位“情商领导"的创始人，他在其《情商》（emotional intelligence)和《运用情商》（working with intelligence）的专著中就已经反复强调，情商虽然不像智商、技能一般感觉起来更商业化用语,也并不意味者控制脾气或者能够与人为善这些简单的内容，事实上，它意味着能够很好地理解你自己和其他人的情感，并能够调动起来激励人们朝着公司目标的方向去努力.而且，据他分析，情商对公司管理层的重要性是随其级别的提高而呈递增趋势的，而对公司的管理高层而言，其技术能力的差异就显得微不足道了。
换句话说，一个被认为是明星级的领导人所处的级别越高，他（或她）的情商能力在其绩效中所起的作用就越大。
有数据表明，在一次对一个全球食品和饮料公司进行的研究发现，如果高级经理具有很高的情商,那么他所在部门的绩效就会超出平常收益的20％左右;而与此同时，如果部门领导人不具有很高的情商，那么这些部门的收益就会低于年收益目标20％左右.由此可见，一个公司的成功与该公司领导人的情商有着非常密切的联系的。
接下来，我就简要介绍一下情商在工作中表现出来的五项内容。
一般说来，情商在工作中具体表现为自我意识、自我控制、自我激励、移情能力和社交能力。
1、自我意识。
定义：你对你自己的心境、情感、动机以及它们对别人产生的影响所具有的一种认识和理解的能力.特征:自信；真实的自我评估,充满幽默感的自嘲。
2、自我控制。
定义：对那些具有破坏性的感情冲动进行控制或者纠正的能力.特征：值得信任，光明正大;对一些具有不确定性的事情能够泰然处之，能够开放地面对变化.3、自我激励。
对工作的热情源于一种超然金钱和社会地位的动机；具有精力充沛和坚定不移地追求某一目标的倾向。
特征：具有很强的成就动机，非常乐观，即使是在面对失败的情况下也是如此;愿意为组织而献身。
4、移情能力。
定义：对别人的情感构成所具有的一种理解能力；能够依据人们的情感反应来待人接物的一种技能.特征：具有与有才能的人建立和维护社会关系的专长；对多样性的文化具有很强的敏感性；能够为其委托人和顾客提供恰当的服务。
5、社交技能。
定义：精通于建立人际关系网和管理社会关系,发现别人与自己的共同之处与其建立友好关系的能力。
定义：能够有效地领导组织的变革；具有游说的能力；具有建立和领导团队的专长。
有人说,由于情商的出现，所以以前流行的智商和技术能力在领导力的组成中已经不再重要了。
戈尔曼说，这种理解显然是错误的.但需要强调的是，在领导力的组成中如果没有情商，将是不完整的。
人们曾经认为,情商是“有了会更好”的成分；但现在看来，为了提高绩效,情商是一个优秀领导人“必须具备”的能力。
做一个领导“变色龙”:熟练掌握六种领导风格还是丹尼尔·戈尔曼.他在2000年《哈佛商业评论》第3/4合刊写了一篇文章,名为《产生效果的领导力》。
在文中，戈尔曼在对3000多位管理者进行研究，并以此为依据来确定到底是哪些领导人行为会产生积极的效果。
他总结出了六种不同的领导风格，每一种领导风格对一个公司、部门、团队的工作氛围都有着明显不同的影响.概括地说，强力型（corecive）领导人要求人们即刻遵守自己的指示；权威型（authoritative）领导人发动人们去实现某一理想;关系型(affiliative）领导人在组织中创建一种感情融洽与和谐的氛围；民主型（democratic）领导人通过公众参与以取得一致的意见；示范型（pacesetting）领导人期待卓越的业绩和下属的自我导向；教练型（coaching）领导人为未来而着力于开发人力资源。
经过许多研究表明,一个领导人掌握的领导风格越多越好。
所谓具体问题具体分析，一切从实际出发。
一般而言,掌握四种或者更多的领导风格的领导人——尤其是权威型、民主型、关系型以及教练型领导风格的领导者往往会营造出最好的氛围并取得最好的绩效。
那些最有效的领导人通常都能够灵活地使用各种领导风格，而且当他们需要的时候，他们往往能够选择最适宜的领导风格.例如，有这样一个领导，当他一开始采用民主型领导风格广泛与员工交流获取信息时，发现某一位员工做事拖沓、懒惰、并时常会把这种消极情绪传染给周围人。
因此，对于该领导来说,适当的时候,他应该采取权威型的风格及时地处理这个隐患，或者采用教练型风格努力激发这名员工的潜能.当然，很少有领导人能够同时具备六种领导风格，而知道应该在什么时候采取什么风格类型的领导更是少之又少。
因此，戈尔曼给出的建议是，作为一种替代方法，而且也是在大多数情况下推荐的一种方法,就是不断地扩展自己的领导风格.为此,领导人首先必须了解自己情商，并且能够认识到自己所缺乏的领导风格取决于哪些情商条件。
戈尔曼举例说,有一个关系型的领导人,他往往在情商的三个方面具有优势：移情能力、建立人际关系以及沟通。
移情能力——能够立即了解到人们正在如何感受的一种能力——能够让关系型领导人采取与人们的情感高度一致的方式回应员工们，于是关系型领导人也就能够与员工建立起来一种友好的关系。
关系型领导人往往在与人们建立新的关系、了解一个人以及培养一个合作者等方面表现得轻松自如。
最后，那些优秀的关系型领导人都能够很好地掌握人际沟通的艺术，尤其擅长于在恰当的时候说恰当的话以及做一些恰当的具有象征性意义的手势。
“因此,如果你是一个示范型的领导人，而又希望能够经常使用关系型领导风格,那么你就必须提高你的移情能力、建立人际关系的技能以及进行有效沟通的能力.”“长期以来，领导学从来都是一门精确的科学。
但是,对于那些真正从事领导活动的人而言，它也不应该是完全神秘的。
”戈尔曼说，“近年来，有关研究已经帮助人们解释了遗传因子、心理学以及行为构成是如何影响他们的工作绩效的。
随着我们最新研究的进行，领导者们已能够对如何进行有效的领导形成一个更为清晰的认识。
而且，或许更为重要的是,他们还可以知道他们如何才能促使有效的领导实际发生.”如今，商业环境正在持续地变化，一个领导人必须对此作出积极的回应，日复一日，月复一月,年复一年，领导者必须不断地训练自己，以便能使自己能够像一个专家一样熟练地使用各种领导风格.这就要求我们，要不断地学习，从看书求知的理论探索到以实践管理的经验之举,总而言之，主动积极地去改变，是一切可能的开始。
人无我有到人有我新：将自己的特色转化为资本有号召力的领导人往往能够充分利用起自己与众不同之处。
那些最有效的领导人都在精心地利用自己的特长，以便与别人保持一定的社会距离。
即使当那些有号召力的领导人正在将追随者吸引得越来越近时,他们也会强调自己的不同之处。
罗伯特·戈费教授（robert goffee）和加雷斯·琼斯（gareth jones)教授在《凭什么别人要接受你的领导》中认为，正是由于领导人懂得如何运用自己的与众不同之处，其所造成的和其他人的差异感会更好地激励员工斗志昂扬、积极进龋在文中，他们写道：“一个领导人往往通过其具有个性的着装和外表来表现自己的不同之处。
但是,更为典型的做法是去表现自己的一些与众不同的品质,诸如想像力、忠诚、专长甚至是握手的方式等。
任何方面都可以作为差异的来源，关键是如何表达它们.但是对于大多数人而言，当需要交流自己的独特之处时，他们往往显得犹豫不决,而且要花数年时间才会明白是什么使得他们显得与众不同。
实际上，这对于他们是非常不利的，因为这将使他们难以与其他人建立网络关系和团队关系。
”为了佐证他们的观点，在该文中，他们举了ici公司（英国目前最大的制造企业）的前首席执行官约翰·哈维－琼斯博士（john harvey－jones）为例说明这一问题。
当哈维－琼斯博士爵士在若干年前完成自己的自传时，一架英国报纸刊登了这本书的广告.广告上是一张素描，哈维－琼斯博士留着大胡子、长头发并戴着十分惹人注目的领带,尽管该画像是一幅黑白素描,但是人们还是能够一眼就认出画上的人是谁.当然，从这张画像中，我们也可以看出哈维－琼斯博士不是ici公司的最高领导人，因为他留着长头发并且戴着十分惹人注目的领带。