领导班子和领导干部绩效考核办法
学院年度中层领导班子、领导干部和教职员工绩效考核工作方案策划方案
学院年度中层领导班子、领导干部和教职员工绩效考核工作方案策划方案刚坐下，泡了杯清茶，脑海中就浮现出这个方案的大概轮廓。
绩效考核，这可是每年都逃不过的环节，要想做得既公正又合理，还真是得下一番功夫。
一、考核目的我们得明确这个考核的目的。
绩效考核不是为了挑刺，而是为了激励，为了让大家更有干劲。
所以，我们的目标是：通过客观、公正的考核，激发中层领导班子、领导干部和教职员工的积极性，提升整体工作效能。
二、考核对象考核对象很明确，就是中层领导班子、领导干部和教职员工。
这三类人群，各有各的特点，考核标准也要因人而异。
三、考核内容1.中层领导班子这一部分，主要看他们的领导力、决策力和执行力。
领导班子得有前瞻性，能制定出合理的发展规划；决策要果断，不能拖泥带水；执行力得强，说了就要做到。
2.领导干部这部分人，关键看他们的管理能力和业务能力。
管理能力主要体现在对下属的激励、沟通和协调上，业务能力则看他们对学院各项工作的熟悉程度和专业素养。
3.教职员工这部分人群比较复杂，有教学、科研、管理等各个方面。
考核内容主要包括教学质量、科研成果、工作态度等方面。
教学质量是核心，科研成果是亮点，工作态度则是基础。
四、考核方法1.定性考核与定量考核相结合定性考核主要通过民主评议、领导评价等方式进行，定量考核则通过数据统计、业绩指标等方式进行。
两者相结合，才能更全面地评价一个人的工作。
2.过程考核与结果考核相结合过程考核主要看一个人的工作态度、工作方法等，结果考核则看最终的业绩。
两者相结合，才能体现出一个人的综合能力。
3.自评与他评相结合自评是自我反思、自我提升的过程，他评则是同事、领导对一个人的客观评价。
两者相结合，才能更全面地了解一个人的工作表现。
五、考核流程1.制定考核方案这个环节，我们要根据考核目的、考核对象、考核内容等，制定出具体的考核方案。
方案要详细，包括考核指标、评分标准等。
2.实施考核考核过程中，要确保公平、公正、公开。
干部绩效考核办法
干部绩效考核办法1. 引言干部绩效考核是对干部工作表现进行评价和激励的重要手段，有助于促进干部队伍的素质提升、工作水平的提高，同时也是激励干部继续努力工作的一种方式。
本文档旨在制定一套科学、公正、有效的干部绩效考核办法，为干部评价和激励提供准则和规范。
2. 考核指标体系干部绩效考核的目的是全面了解干部的履职情况和工作表现，因此考核指标体系应包含多维度的内容，以客观、全面地评价干部的工作能力和贡献。
考核指标体系可以包括以下几个方面：2.1 业绩指标业绩指标是衡量干部工作成果的重要指标。
可以通过统计数据、项目完成情况和业务能力等来评价干部在本职工作中取得的成绩和贡献。
2.2 领导能力指标领导能力是干部必备的素质之一。
考核干部的领导能力可以从沟通能力、决策能力、团队协作能力等方面进行评价，通过综合考察干部在领导岗位上的表现来进行评估。
2.3 服务意识指标作为一名公务人员，干部应具备良好的服务意识。
服务意识指标可以包括对公众的态度、服务质量、满意度等方面进行评价，以衡量干部在为公众提供服务方面的能力和素养。
2.4 廉洁作风指标廉洁作风是干部必须遵循的基本准则。
考核干部的廉洁作风可以包括廉政意识、廉洁从政等方面进行评价，以确保干部廉洁奉公、清正廉洁的工作作风。
3. 考核流程为了确保干部绩效考核的公正性和科学性，需要制定清晰的考核流程。
考核流程包括以下几个环节：3.1 考核目标设定在每一次绩效考核开始前，应当明确考核的目标和任务。
考核目标应与干部所从事的工作相对应，明确考核的重点和要求，为干部提供明确的方向和指引。
3.2 考核指标确定根据考核目标，确定相应的考核指标。
考核指标应具备可衡量性、客观性和实践性，以便对干部的表现进行准确评估。
3.3 考核数据收集收集相关数据和资料，以便对干部的工作表现进行客观评估。
数据收集可以通过工作报告、项目材料、客户反馈等方式进行，确保数据来源的可靠性和准确性。
3.4 考核评定根据收集到的数据，对干部的绩效进行评定。
领导干部绩效考核办法
领导干部绩效考核办法领导干部绩效考核办法校级领导绩效考核是学校绩效考核的重要组成部分，按照《****县义务教育阶段公办学校绩效考核办法(试行)》的有关规定，学校校级领导绩效考核办法由教育局制定并组织实施。
为做好此项工作，特制定本办法。
一、指导思想以提高学校办学质量和管理水平为核心，以促进学校领导班子成员素质与管理能力的提升为导向，着力构建科学的校级领导班子绩效考核评价制度，促进学校提高教学质量，全面实施素质教育。
二、基本原则1、坚持“优绩优酬、多劳多得、不劳不得”的原则。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
3、坚持“实事求是、讲求实效，程序规范，科学合理”原则。
三、考核对象按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的学校校级领导，即校长(书记)、副校长(副书记)。
四、考核内容对校级领导的考核分为两部分。
一部分是按照国家教育方针和有关法律法规，学校相对固定的经常性工作。
包括：办学方向、领导班子、德育工作、学校管理等。
另一部分是根据我县实际情况和目前存在的问题制定的每年必须完成的重点工作。
这部分内容可以根据情况每年做出修改。
具体考核内容见附表。
五、考核办法及流程(一)考核办法1. 教育局成立考核领导小组，组长由教育局局长担任，副组长由主任科员****担任。
领导小组下设办公室(人事股)。
办公室主任由人事股股长担任，人事股总体负责考核工作，各分项的考核由有关股室负责(详见附表)。
2、考核采取定性和定量评价相结合，自评和他评相结合，形成性评价和阶段性评价相结合的办法进行。
附表中规定内容的考核由有关股室进行。
定性考核由考核办公室、学校教职工、所教班级学生、家长及社区代表评议相结合的方式进行。
(二)考核流程考核工作每年度考核一次。
考核程序为:1.个人述职(满分100分)校级班子成员全面总结考核规定内容的完成情况以及一年来个人在德、能、勤、廉等方面的情况，写出述职报告，由考核办公室主持召开全体教职工、学生代表及部分家长、社区、人大代表、政协委员等人士参加的会议，听取校级班子成员的述职报告。
(绩效考核)北京市东城区区属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法
东城区区属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强企业领导班子和领导人员队伍建设，健全科学考核评价机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据《公司法》、《企业国有资产法》、《中共东城区委关于建立促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于区属国有企业领导班子和领导人员年度与任期综合考核评价。
第三条综合考核评价采取经营业绩考核、企业绩效评价、民主测评、日常考核等方式，综合运用财务指标和非财务指标进行定量定性分析，全面、客观、科学地评价企业领导班子建设和经营管理水平，以及领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况。
第四条综合考核评价坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、科学发展，保障和扩大职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，完善分层分类考核方式，将出资人认可、职工群众认可、市场认可和社会认可结合起来，强化考核结果运用，发挥考核工作的导向、激励和约束作用。
第五条综合考核评价引导企业提高综合效益和发展质量，加强战略管理、结构优化、自主创新和风险控制，实行科学合理的分配制度，促进就业和改善民生，增强可持续发展能力，为区域经济社会发展服务。
第二章经营业绩考核第六条经营业绩考核按照资本收益最大化、国有资产保值增值和可持续发展的要求，对企业领导班子和领导人员完成业绩指标的情况进行考核。
第七条经营业绩考核分为年度业绩考核和任期业绩考核。
年度业绩考核主要考核企业当期效益和盈利能力，基本指标包括年度利润总额、净资产收益率等，鼓励企业运用经济增加值。
任期业绩考核主要考核企业国有资产保值增值和可持续发展情况，基本指标包括三年利润总额、国有资本保值增值率等。
第八条经营业绩考核分类指标按照出资人对企业的重点发展要求，结合企业类型、经营管理状况和行业特点确定。
第三章企业绩效评价第九条企业绩效评价按照相应的行业评价标准，对企业特定期间的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长和管理状况进行评价。
集团公司领导干部绩效考核管理办法
干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与公司共同发展，特制定本办法。
第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条适用范围本办法适用于公司本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。
二级子公司可参照公司考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由公司财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类：公司职能部第一责任人；Ⅲ类：公司职能部普通管理干部；第五条考核内容公司干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、公司下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、公司各职能部部门管理绩效考核;3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1)工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2)工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则.综合得分＝工作业绩得分×70％＋工作能力得分×30％第三章考核管理第六条考核机构1、公司管委会：是最高考核机构，负责公司下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及公司各职能部管理绩效考核，公司总经理是管委会考核负责人。
2、人力资源部：负责公司干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。
第七条考核方式1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，公司总经理是考核负责人；2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，公司总经理是考核负责人；3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，公司各职能部负责人是考核负责人。
领导干部绩效考核办法
领导干部绩效考核办法近年来，领导干部绩效考核的重要性日益凸显。
为了提高公务员队伍的素质，推动国家治理能力和治理水平的提升，制定并实施有效的领导干部绩效考核办法至关重要。
本文将从目标设定、考核指标、权责明确、公正公平、激励约束等方面进行探讨，并提出相应的建议。
一、目标设定领导干部绩效考核的首要任务是明确目标。
目标的设定要紧密结合国家发展的实际情况，充分考虑经济、政治、社会等各个领域的发展需求。
同时，目标的设定应具有可行性和科学性，能够激励干部们对工作的积极性和主动性。
二、考核指标合理的考核指标是绩效考核的核心。
应该根据不同职责和岗位的特点，制定相应的指标体系，并进行权衡和优化。
在确定指标时，要注重全面性、科学性和实践性，避免过分追求数量指标，而忽视了质量和实效。
三、权责明确领导干部绩效考核办法必须明确权责。
即明确每位干部的工作职责和权限范围，确保考核指标与其工作职责相匹配，并为其提供必要的支持和资源。
同时，对于在职责范围内取得卓越业绩的干部应该给予适当的表彰和奖励，以激励干部们更好地履行职责。
四、公正公平绩效考核办法必须保证公正公平。
应确保考核过程公开透明，避免干部之间的人际关系、政治关系对绩效考核的影响。
建立科学的考核评价机制，引入第三方评估，并根据干部的实际情况进行个性化评价，杜绝一刀切的做法。
五、激励约束绩效考核办法既要给予干部适当的激励，也要进行有效的约束。
激励机制可以采用晋升、奖金、荣誉等形式，以鼓励干部们不断提升自己的工作能力和水平。
同时，考核办法也应设立相应的监督机制，对表现不佳的干部进行约束和规范，倒逼其改进工作方式和方法。
结论领导干部绩效考核办法对于提高政府机构的运行效率和服务质量至关重要。
在制定和实施绩效考核办法时，我们要注重目标设定、考核指标、权责明确、公正公平和激励约束等方面的要求。
只有建立科学合理的绩效考核体系，才能更好地激发干部们的工作热情，提高领导干部队伍的整体素质和能力水平，推动国家治理能力不断提升。
干部绩效考核办法
第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。
第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。
二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、事业部各职能部部门管理绩效考核；注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。
综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%第三章考核管理第六条考核机构1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。
2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。
第七条考核方式1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。
干部绩效考核办法（通用3篇）
干部绩效考核办法（通用3篇）干部绩效考核办法篇1第1条绩效考核目的1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。
第2条绩效考核作用1、了解员工对组织的业绩贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
4、了解员工对培训工作的需要。
5、为人力资源部规划提供基础信息。
第3条绩效考核原则1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第4条绩效考核时间安排绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。
1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、管理系列的主管人员(不含销售人员)。
2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)。
3、年度考核:适用于本制度适用的所有人员。
第5条考核小组组成1、组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。
2、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。
3、执行组长(负责日常业务的执行)由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。
4、组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。
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**县科级领导班子和领导干部绩效考核办法(试行）第一章总则第一条为认真贯彻落实体现科学发展观要求的干部综合考核评价办法，进一步改进和完善考核工作，突出对科级领导班子和领导干部的绩效目标考核和评价，强化责任意识，调动全县科级领导班子和领导干部工作的积极性、主动性、创造性，切实保证我县第八次党代会上提出的各项奋斗目标的顺利实现。
根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行)》、《党政领导干部考核工作暂行规定》，结合*＊县实际,制订本办法。
第二条指导思想：以邓小平理论和“三个代表"重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中、六中全会精神，通过建立客观、公正的考核机制，突出发展主题，讲究实效，注重实绩，科学评价，有效激励，切实加强干部队伍建设，积极引导全县各级领导班子和领导干部紧紧围绕我县第八次党代会精神,真抓实干，奋发有为,敢于争先,真正做到让想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有地位，加快推进我县新型工业化、社会主义新农村建设和构建和谐社会进程.第三条绩效考核应遵循的基本原则（一）客观、公正、公开的原则;（二）突出发展的原则；(三）注重实绩，群众公认的原则。
第四条本办法适用范围为：全县各行政事业单位科级领导班子和领导干部。
第二章考核的内容第五条绩效考核的重点内容及责任单位（一）工业经济工作：考核完成工业产值、新增工业产值、完成固定资产投资等目标任务完成情况。
责任领导：经贸委主任、发展计划委员会主任、财政局局长责任单位:经贸委、发展计划委员会、财政局、招商管理局（经协办）、建设局、农业局、化工园区、石材工业园区、组织部、统计局、安监局、煤炭局、卫生局、广电文体局、教育局、人事劳动和社会保障局、民政局、林业局、交通局、水利局、法院，各乡镇.（二）招商引资工作：考核引进项目、企业个数和引进资金总额等目标任务完成情况。
责任领导：招商管理局局长或主持工作的副职、县委办公室主任、政府办公室主任责任单位：招商管理局、化工园区管委会、石材工业园区管委会、经贸委、国土资源局、交通局、建设局、旅游局（文物局）、库木塔格沙漠风景名胜区管委会、煤炭局、财政局、审计局、安监局、环保局、国有资产投资经营公司、民政局、人事劳动和社会保障局、工商联、广电文体局、科技局、卫生局、教育局、农业局、水利局、林业局、农业综合开发办、畜牧局、新农村建设办公室、农业产业化办公室，各乡镇。
（三）新农村建设工作：考核乡镇抓村容村貌整治、示范村建设、“五清、五改”、乡村道路建设、“工农共建和谐鄯善"活动等目标任务完成情况。
责任领导:县委农村工作办公室主任、农业局局长责任单位:县委农村工作办公室、农业局、林业局、林业站、水利局、畜牧局、动物防疫监督站、农机局、农技推广中心，各乡镇及“联乡驻村入户”单位。
（四）农业、农村经济工作:考核设施农业、抗震安居、节水农业、农民人均纯收入、农村富余劳动力“农转非"、农区畜牧业、特色林果业等目标任务完成情况.责任领导：农业局党委书记、县委农村工作办公室主任、农业局局长责任单位:农业局、县委农村工作办公室、林业局、林业站、水利局、畜牧局、动物防疫监督站、农机局、农技推广中心、建设局，各乡镇及“联乡驻村入户”单位。
（五)旅游和城市建设：考核重点旅游项目建设、景区和道路建设等目标任务完成情况。
责任领导：旅游局及文物局局长、建设局局长责任单位：旅游局（文物局）、建设局、规划局、交通局、水利局、库木塔格沙漠风景名胜区管委会，鲁克沁镇、吐峪沟乡、火车站镇、鄯善镇、辟展乡、东巴扎乡。
(六）优化经济发展环境工作：考核经济发展环境、信访工作(经济环境类）、政务公开建设等目标任务完成情况。
责任领导:政府办公室主任、监察局局长、政务服务中心主任、信访局局长责任单位：县直各行政事业单位，各乡镇。
(七）人口和计划生育工作：考核出生率与多孩控制率、依法行政与综合治理到位率等目标任务完成情况。
责任领导：计生委主任责任单位：县直各行政事业单位,各乡镇。
（八）社会治安综合治理工作:考核社会治安稳定、社会治安综合治理和平安创建基础工作等目标任务完成情况.责任领导:政法委主持工作副书记、综治办主任、司法局局长责任单位：县直各行政事业单位,各乡镇。
（九）领导班子和干部队伍作风建设：考核贯彻执行民主集中制、班子团结协作、干部队伍作风转变及“三级联创”活动等目标任务完成情况。
责任领导：县委组织部副部长责任单位:各乡镇党委、县直各党（工）委、党组、党（总）支部。
（十）党风廉政建设:考核单位落实党风廉政建设责任制、领导干部廉洁自律、党员干部遵守党纪政纪等目标任务完成情况。
责任领导：纪检委副书记责任单位：各乡镇党委、县直各党(工）委、党组、党（总）支部。
(十一）其它工作：其它本部门年度目标任务由各单位根据县委、政府工作安排和上级业务部门下达的工作指标任务，制定《绩效考核目标任务分解表》。
县委在年底依据《绩效考核目标任务分解表》对领导班子和领导干部进行绩效考核。
《绩效考核目标任务分解表》先由本级班子集体研究,由分管县领导审核并签章后上报。
《绩效考核目标任务分解表》中的内容中途由于客观条件等情况发生变化的，经班子集体讨论决定后应及时调整补充，并说明事由，报县委组织部备案.第三章考核的组织机构第六条成立**县绩效考核领导小组，由县委书记任组长，县委副书记、常委及人大、政协主要领导任副组长，县委组织部、纪检委（监察局）、县委办公室、政府办公室、县委统战部、县直机关工委、企业工委、农业局党委、卫生局党委、教育局党委、建设局党委、招商局（经协办）、发展计划委员会、人事劳动和社会保障局、财政局等为成员单位。
领导小组的主要职责是：研究和决定绩效考核中的重大问题，组织协调绩效考核工作，对各单位的工作目标、绩效考核结果和等次、奖惩方案进行审核.第七条领导小组下设办公室，设在县委组织部，县委常委、组织部长兼任办公室主任，设办公室副主任两名。
年终考核时，工作人员在取得干部考察（考核)资格证的人员中抽调。
领导小组办公室的主要职责是：提出全县绩效考核工作方案,组织实施考核,综合考核信息,提出考核结果、等次建议方案，提出奖惩建议方案等。
第四章考核的方法第八条按照年初建帐、年中对帐、年底结帐的方式进行绩效考核,以平时台帐管理为主要方法，辅之以现场核查和定期抽查.具体方法步骤为:（一)明确年度任务。
年初，县委、县政府与各乡（镇）和县直有关责任单位签订责任状，确定实行目标管理的项目和指标，根据各乡（镇）和县直有关责任单位的实际情况，制定《绩效考核目标任务分解表》，明确年度工作目标任务；（二）建立平时台帐.县绩效考核领导小组办公室统一制发重点工作报表，各责任单位建立平时工作台帐，并于每季度结束后5日内向县绩效考核领导小组办公室报送报表和相关印证资料；（三)组织现场核查.县绩效考核领导小组办公室和各责任单位根据工作指标完成情况组织平时现场核查，对季节性强的指标要即报即查,验证台帐数据的真实性和准确性;（四）进行抽查核实.县绩效考核领导小组办公室定期或不定期对各责任单位核查认定的台帐进行抽查，根据抽查结果核定任务完成情况,对有弄虚作假现象的项目予以否决;（五)年底结帐考核。
县考核领导小组抽调相关人员组成考核小组，对照年初制定的《绩效考核目标任务分解表》，结合平时工作台帐和抽查核实的情况，统一组织各责任单位对重点工作完成情况进行年终绩效考核,绩效考核工作与年度考核工作统一安排、同步进行。
第五章考核结果的评定第九条把绩效考核结果作为年度考核的主要内容，绩效考核结果与年度考核结果的评定相互结合、相互印证、同步进行、统一评定,即绩效考核结果是年度考核结果评定的主要依据,年度考核结果反映绩效考核结果。
根据年终考核各单位领导班子目标任务完成情况和其它考核情况,分优秀、合格（称职）、基本合格(基本称职）、不合格(不称职)四个等次提出科级领导班子及领导干部考核结果评定意见。
（一)领导班子考核结果的评定.对各项目标任务按时全部或超额完成，民主测评得分在90分以上的,原则上单位领导班子评定为优秀等次；对各项目标任务完成80％以上，或受不可抗拒的因素如自然灾害等情况影响未完成目标任务的,民主测评得分在70以上的，原则上单位领导班子评定为合格等次；对各项目标任务完成量在80％以下，民主测评得分在60以上的，原则上单位领导班子评定为基本合格等次；对一项目标任务都未完成,原则上单位领导班子评定为不合格等次。
（二）领导干部考核结果的评定.对领导干部考核结果的评定参照以上领导班子评定方式进行，即根据目标任务完成量和民主测评得分情况评定。
同时，根据实际考核情况,对领导班子评为优秀等次的，领导班子正职原则上评为优秀等次；对领导班子评为合格等次的，领导班子正职原则上不评为优秀等次，班子其他成员可以评为优秀等次；对领导班子评为基本合格的，班子成员一律不得评为优秀等次；对领导班子评为不合格的,班子正职原则上评为不称职。
（三）考核结果评定应经过的程序。
各考核小组提出所考核单位领导班子和领导干部初步评定意见→考核领导小组办公室汇总各考核小组意见后向领导小组汇报考核情况→考核领导小组办公室提出考核结果建议方案和奖惩建议方案→县委常委会议研究确定考核结果和奖惩方案。
第六章考核结果的运用第十条绩效考核同干部的奖惩、职务（级）升降挂钩，同实行公务员制度紧密结合。
设立绩效考核奖励基金，每年由县财政拨付10万元，奖励基金帐户设在县委组织部。
第十一条对考核评定为优秀的领导班子和领导干部，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、以精神鼓励为主的原则.具体奖励办法如下：（一）年度绩效考核评定为优秀的领导班子，由县委予以通报表扬;从今年起连续三年评为优秀的领导班子，县委予以嘉奖。
（二)年度绩效考核评定为优秀的领导干部,由县委予以通报表彰,同时当年度给予一次性奖金的奖励(奖励金额原则上不少于1000元,由奖励基金帐户支出）；从今年起连续三年评定为优秀的，优先提拔使用；连续五年评定为优秀的,副科级干部直接提任为正科级干部，正科级干部由县委以书面形式报告地委组织部,建议提任为副县级干部。
（三）对年度绩效考核中确认在某一单项工作或突发事件中取得突出实绩的领导干部,可以区别情况给予记功、授予荣誉称号、嘉奖等形式的奖励。
第十二条今后提拔任用干部,在绩效考核突出和较好干部中产生。
素质特别好、实绩特别突出、实际工作特别需要的干部，可以重点提拔任用。
第十三条对考核评定为基本合格（基本称职)的领导班子和领导干部，由分管县领导或县委组织部领导进行提醒谈话,并责令班子内部认真总结经验教训，制定整改措施,限期改进和提高.对在限期内仍无明显提高的领导班子和领导干部，要及时进行组织调整.第十四条对考核评定为基本合格（基本称职），而又存在问题较多的领导班子和领导干部，确定为跟踪管理班子和“黄牌诫勉”干部。