盘点分析总结报告(12篇)
盘点总结报告 优秀4篇
盘点总结报告优秀4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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盘点工作总结范文
盘点工作总结范文篇一：盘点小结××有限公司存货盘点报告盘点基准日：年月日盘点时间：年月日、月日抽点时间：年月日、月日抽点人员：××会计师事务所：××××××××有限公司财务人员及柜台人员盘点范围：××有限公司的全部存货。
盘点方法：1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。
2．以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3．将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
盘点情况：1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；3．盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为-129,281.60；4．差异原因主要为：A．超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因； B．盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；C．盘点时计量、记录出现错误；D．盘点结果录入时出现差错。
5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论：我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
篇二：盘点工作总结盘点工作总结盘点为了全面确认真实的商品实物数量，够熟练掌握规范的盘点程序是衡量门店营运状况的重要指标，是对营运管理的综合考核和回顾，通过盘点数据反映营运过程中的各种损耗以及门店营运上的失误和管理上的漏洞，及时发现问题，改善管理，降低损耗是盘点的最终目的。
20208年仓库盘点报告范文12篇
2018年仓库盘点报告范文12篇2018年后仓盘点报告应该怎么写？今天本人本人为大家推荐几篇关于2018年仓盘点的报告，希望对大家的盘点报告出现明显有所帮助！仓盘点报告（）：盘点分析总结报告盘点人:xxx、xxx等各仓管员;盘点地点:仓(半成品区、成品区、报废不良物料区);盘点时间:20xx年xx月xx日;抽盘人:财务会计xxx;盘点围:仓各区域内物料;盘点方法:根据ERP系统导出物料系统存数据进行随机抽盘，致要求实盘数量与系统帐存数量或致视为100%准确(如今日有出入的则根据单据本人录加减后为实际数量);盘点结果:锌铝原料盘点11项、半成品盘点72项、成品盘点145项(成品:出货未及时发现扣帐差异2项。
纸箱装箱不统导致歧异1项(料号:A041202-0230，帐存数量:174PCS，实盘数量:178PCS盘点分析:此次盘点时间较短，盘点结果不必必须很全面，有必须的误差。
但随机盘点结果总体通过率比较，盘点中发现问题已调整中会完竣，后续需加强成品出货扣帐及时性。
做到货出帐出同步;发现生产包装方式不同时及时审阅及入认真核对每箱装箱标签标示数量，以保证存准确率。
盘点分析人:xxx审核:xxx盘点人员:财务人员、生产部人员和仓管理员盘点时间:2017年07月01日—07月02日盘点围:仓内原料、中间体、成品、辅。
盘点方法:采用实地盘存制，根据ERP系统6月底结存量明细对存物料逐个巨量核对。
盘点结果如下:原料:在原料有70种，盘盈物料有7种，盘亏物料2种。
其中氰氨基甲酸甲酯的盘盈是因为计量误差;石灰氮盘盈主要是来货为吨包装过地磅，车间使用为每批投料25袋共625KG，盘盈表明预示每本人袋的重量不足25KG。
其他盘盈盘亏都为分料或计量误差。
中间体:中间体的盘点开销的时间较多，主要是物料管理员出没做到先进先出的原则，在中间体批号较乱，在盘点过程中要逐本人录并核对折干量，给盘点工作会带来了麻烦。
中间体盘点的结果较，基本上账物相符，个别物料有差异，差异状况主要是克雷米厄县水分折干计算误差。
存货盘点总结报告.docx
存货盘点总结报告.docx存货盘点总结报告篇一：存货盘点报告存货盘点报告盘点时间：201X年X月X日盘点范围：XXXX公司成品库、原材料库和包装材料仓库。
一、企业基本情况（1）存货实物管理××部门为专门的存货管理部门。
负责××的管理工作，其中包括：××全过程，并对各过程中的相关业务实施××××××××××××等职能。
××部门为使用和管理的监督部门，负责公司各××××××监督与核算工作。
××部门，下设××××××××××××人员，并负责××××××××××××工作，且××××××人员对××××××工作负有直接的责任。
公司××××××领导直接负责上述各部门和机构之间的全面管理，实施××××××××××××的决定权。
（2）存货总账、二级分类账及三级明细账的管理部门及相互衔接、对账制度总账和二级分类账设在××××××部门，三级明细账设在××××××，以××××××形式存在。
设备盘点总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告名称：2023年度设备盘点总结报告报告时间：2023年12月报告单位：XX公司设备管理部二、设备盘点背景为加强公司设备管理，确保设备安全、稳定、高效运行，根据公司年度设备管理计划，设备管理部于2023年11月开展了全公司范围内的设备盘点工作。
本次盘点旨在全面了解公司设备现状，核实设备数量、型号、使用状态等，为设备维护、更新、报废等工作提供依据。
三、设备盘点过程1. 前期准备：制定详细的设备盘点方案，明确盘点范围、时间、人员、方法等，并通知各部门做好相关准备工作。
2. 盘点实施：- 成立盘点小组，由设备管理部、财务部、生产部等部门人员组成。
- 对所有设备进行逐一清点，包括生产设备、辅助设备、办公设备等。
- 检查设备的使用状态、维护保养情况、存在隐患等。
- 使用盘点软件进行数据录入，确保数据的准确性和完整性。
3. 数据汇总：将盘点数据汇总分析，形成设备盘点报表。
四、设备盘点结果1. 设备数量：本次盘点共清点设备XX台（套），其中生产设备XX台（套），辅助设备XX台（套），办公设备XX台（套）。
2. 设备状态：- 正常使用设备：XX台（套），占比XX%。
- 待维修设备：XX台（套），占比XX%。
- 报废设备：XX台（套），占比XX%。
3. 设备问题：- 设备老化、磨损严重：XX台（套）。
- 设备维护保养不到位：XX台（套）。
- 设备存在安全隐患：XX台（套）。
五、设备盘点分析1. 设备数量与状态分析：本次盘点结果显示，公司设备数量较为充足，但设备老化、磨损严重的问题较为突出，需要加大设备更新力度。
2. 设备问题分析：设备老化、磨损严重的原因主要有以下几点：- 部分设备使用年限较长，技术性能逐渐下降。
- 部分设备维护保养不到位，导致设备磨损加剧。
- 部分设备存在安全隐患，需要及时整改。
六、改进措施1. 加大设备更新力度：针对设备老化、磨损严重的问题，制定设备更新计划，逐步淘汰老旧设备，提高设备整体水平。
年终盘点总结(优秀5篇)
年终盘点总结(优秀5篇)时间过得可真快，从来都不等人，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，为此需要好好地写一份计划了。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？读书破万卷，下笔如有神，该页是美丽的编辑帮大伙儿分享的年终盘点总结【优秀5篇】，仅供参考，希望对大家有所启发。
年终盘点总结篇一依据公司会计作业制度，本公司于20xx年12月31 日(盘点基准日：20xx年12月31日)进行了本年度的年终盘点事宜，本次盘点范围为公司所有存货、固定资产，低值易耗品，在盘点过程中，发现如下缺失，有待改进。
一、存货（原、物料、半成品）1、账实不符问题点：资材系统已月结（28号月结），实物已领未能及时在系统做领用动作；外购原料实物已进仓，未能及时在系统做进仓动作。
2、在系统做了领用动作，领用单位未及时把实物领走。
3、生管系统月结（28号月结）半成品实物有进出仓动作，未能及时在系统做进出仓动作，导致帐实不一致。
建议：3.1确认所有“进出仓、领用”动作完成，才可以做系统月结，禁止跨月补单情况。
3.2已在系统做了领用，要及时领走实物，确保帐实一致。
二、低值易耗品1、账实不符：问题点：领用单未能及时补单与实物未及做进仓动作。
建议：所有单据及时在系统内录单做账；严禁跨月补单，仓库务必严格执行。
三、固定资产1、账实不符问题点1：1.各部门存在有出售或报废的固定资产，未及时按标准进行相关操作。
2.资产新增时没有认真核对资产数量，造成数量有误改善建议：（1）各部门若有资产变更时，按标准书要求进行操作并及时通知财务资产管理员，避免造成资产虚增，保证账实相符。
（2）资产新增时务必认真核对发票与实物的具体数量，做到账实相符；后续还发现类似情况将提报追究当事人责任。
问题点2：存放地点与部门归属不符建议：1.以上差异通过填写“资产调拨”方式调整处理于20xx年1月15日前完成。
2.各部门设专人负责本部门管理盘点，有变更应严格按资产管理标准进行调整。
年度盘点报告总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年一度的盘点时刻。
在过去的一年里，我们全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将本年度盘点报告总结如下，以期为来年的工作提供借鉴和指导。
二、年度工作回顾1. 生产工作（1）产量稳步提升。
通过优化生产流程、提高设备利用率，本年度产量较上年同期增长了15%。
（2）产品质量稳定。
严格执行质量管理体系，确保产品合格率达到98%以上。
（3）成本控制成效显著。
通过加强成本核算、优化采购渠道等措施，本年度生产成本较上年同期降低了10%。
2. 销售工作（1）市场份额不断扩大。
积极拓展市场，新开发客户20家，市场份额较上年同期提高了5%。
（2）销售业绩稳步提升。
本年度销售额较上年同期增长了12%，实现了业绩的稳步增长。
（3）售后服务水平提高。
加强售后服务队伍建设，提高售后服务质量，客户满意度达到95%。
3. 财务工作（1）财务状况良好。
本年度实现营业收入1.2亿元，同比增长10%；净利润2000万元，同比增长15%。
（2）资金周转顺畅。
通过优化资金管理，确保了资金安全、高效运转。
（3）税收政策利用得当。
合理利用税收优惠政策，降低企业税负。
4. 人力资源（1）员工队伍稳定。
通过加强员工培训、提高福利待遇等措施，员工流失率控制在5%以内。
（2）人才引进成效显著。
本年度引进各类人才50名，为公司发展注入了新的活力。
（3）员工满意度提高。
通过开展员工满意度调查，员工满意度达到85%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）市场开拓力度不足。
部分产品市场占有率有待提高。
（2）产品创新能力有待加强。
部分产品在市场竞争中处于劣势。
（3）部分员工工作积极性不高，影响工作效率。
2. 改进措施（1）加大市场开拓力度。
加强市场调研，找准市场定位，提高产品竞争力。
（2）提升产品创新能力。
加大研发投入，开发具有竞争力的新产品。
（3）提高员工工作积极性。
加强员工培训，完善绩效考核体系，激发员工潜能。
[总结范文]盘点总结(共8篇)
![[总结范文]盘点总结(共8篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/cd8d550a0722192e4536f6c2.png)
[总结范文]盘点总结（共8篇）盘点总结盘点总结（一）：物料部仓库管理工作总结光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在2015年的新起点上了，又是一个新的开始。
一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。
由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。
走过了2015，踏过了2015，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。
回顾2015年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。
2015看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每一天将自我该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。
身在一个服务性的部门，我每一天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。
在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存状况，方便采购及时采货、作相应的备货。
对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。
虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。
另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。
包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。
我每一天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。
既要保证车间生产正常进行，又不能造成剩余材料的浪费。
收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。
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盘点分析总结报告（12篇）：仓库管理员库存管理仓库主管存货盘点制度仓库盘点管理流程存货核算商品管理供应商管理库存存货盘点表盘点流程盘点分析总结报告第篇：盘点人员：xxx，xxx，xxx和两位店员盘点时间：20xx年5月22日-5月23日上午盘点范围：仓库及卖场全部货品.盘点操作说明：1．xxx用移动扫码抢按着库别双双鞋扫码（共有33双鞋扫不上码），手动录入电脑，我计数，xxx自己单独也计数。
每扫完个库，对次数，正确后进行下个仓。
2.计完数后，我对实物进行抽查，看看是否有空盒或有鞋无盒的现象，发现款有鞋无盒（xxxx8黑40码棕39码各支），经当场查实是xxx给郏县吴发货时，漏发两支鞋;再从账上抽查看货号找实物，共查了27款没有发现异常。
3.将盘点结果导入iPOS系统进行比对，账存数1863，实盘数1859，差异4（都鞋）;皮带和包没有差异。
二.盘点分析：1.客户的货品摆放基本整齐，货品保存完好，没有发现明显残破毁损状况；盘点人员对货物的货号、摆放等状况也很熟悉；有点不足的是仓库有点小，摆放有重叠的部分，不容易查看。
2.盘点差异的主要原因分析如下：⑴、思考4月份开业时人多，事杂，顾此失彼，可能有失窃或漏记销售，这是造成差异的主要原因⑵、到货时没有查验，不明白是否有空盒或少数⑶、货号有误找不到对应的货品⑷、抽盘不到位，没发现盒多装的状况⑸、盘点时计数错误；3.盘点结论：盘点相关人员认真，仔细;配合用心;盘点结果基本可靠，货品管理基本能够信赖。
盘点分析总结报告第二篇：盘点日期：20xx年2月28日盘点范围：电器件、工具辅料及维修换件物资盘点人员：科技财务、仓管员、审计监察员、盘点方法：1．根据科技仓库带给的盘点表对仓库内的电器类、工具辅料及维修换件类的物料数量进行实际存货状况进行监盘。
2．在监盘过程中，执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3．将实际监盘结果与盘点日账面数量进行核对，得出是否存在差异并分析差异原因。
4.依据核对的结果，给出该次盘点结果，且由所管辖物料的仓管员及仓库主管签字确认，该次盘点结果状况，送交重机监察审计部。
二、盘点状况：1．在监盘点过程中，注意观察到所监盘的物料摆放基本整齐，物料保存完好，无明显残破毁损状况；2.盘点人员对货物的品种、摆放等状况熟悉程度较高，能在短时间内找到所需物料；3.仓库内库存的物料标识基本清楚，做到每种物料上粘贴了条形码作为标识； 4．账面数量与盘点的实际数量相符；盘点结果数据基本可靠，存货管理基本到达规范标准。
5.对阀类、电器件（王负责管理）共核查1500项，无盘盈亏，账物差错率0；对工具辅料及维修换件物料（邵负责管理）共核查600项，无盘盈亏，账物差错率0；本次合计对仓库物料进行2100项核查，结果0项次物料账物不符，共计差错率为0；三、盘点推荐：总体来说，库房盘点状况良好，未出现盘盈亏现象，但也存在以下问题；1.部分阀类、电器类物料灰尘较多推荐：加强对阀类、电器件物料的进行必要的防尘保护；2.部分货架物料摆放较零散推荐：加强提升仓库日常的5S日常管理，优化使用库房货架，到达货架空间的充分利用；3.部分库存已久物料与新入库物料没有区分开来存放或区分不明显推荐：加强部分库存已久物料与新入库物料区分开来存放，便于进行库存物料做到”先进先出”管理原则；三、盘点结论：该次所监盘物料账物相符，无盘盈盘亏现象，体现了仓管员对所管辖物料的有效管理，也反映出仓管员对工作的认真尽责，具备应有的职责心。
盘点分析总结报告第三篇：盘点人员:财务人员、生产部人员和仓库管理员盘点时间:2017年07月01日―07月02日盘点范围:仓库内原材料、中间体、成品、辅材。
盘点方法:采用实地盘存制，根据ERP系统6月底结存量明细对库存物料逐个核对。
盘点结果如下:原材料:在库原材料有70种，盘盈物料有7种，盘亏物料2种。
其中氰氨基甲酸甲酯的盘盈是因为计量的误差;石灰氮盘盈主要是来货为吨袋包装过地磅，车间使用为每批投料25袋共625KG，盘盈说明每小袋的重量不足25KG。
其他盘盈盘亏都为分料或计量误差。
中间体:中间体的盘点花费的时间较多，主要是物料管理员出库没做到先进先出的原则，在库中间体批号较乱，在盘点过程中要逐记录并核对折干量，给盘点工作带来了麻烦。
中间体盘点的结果较好，基本上账物相符，个别物料有差异，差异状况主要是水分折干计算误差。
成品:第、成品盘点过程中存在的问题主要是销售开票不及时，盘点时有些销售的成品发票没有开，没能及时的通知财务和仓库。
仓库、销售、财务经过多次核对才搞清楚。
第二、对不合格产品的返工损耗仓库做账是没有及时的减掉，也导致了个别产品出现小的差异。
辅材:在库2060余种，本次抽盘100种，其中盘盈5种，盘亏8种。
盘点合格率87%，差异的主要原因是材料在领用时偶尔有机修人员自己进入库房取用，经常有拿错型号的状况(串规格)。
整改措施:仓管人要严格管理规程操作，防止多领、少领、错领。
任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物品。
不按要求执行的仓库管理员拒绝发料。
物料部:xxx20xx-xx-xx盘点分析总结报告第四篇：、盘点时间：年月日-年月日1、盘点方式：全盘二、盘点人员：三、盘点要求：所有材料按ABC分类盘点，半成品、成品盘点:类别名称，全盘点项数，合格项数，不合格项数A类，578项，572项，6项B类，579项，569项，10项样品类，23项，23项，0项成品类，56项，56项，0项盘点贴合率：总盘：1236项；合格：1220项，不合格：16项。
合格率：98%其中：A大类物料编码，类别，规格，系统数，实盘数，差异数B大类物料编码，类别，规格，系统数，实盘数，差异数A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%，四、分析及总结。
（）对盘点差异的原因分析：1.发料时点错数2.发料减卡减错数，标识没同步做3.来料时数量不准，导致库存数量有差异4.平时工作不到位，使帐、物不致5.生产退错料改善方法：1.仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物致。
2.对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐致。
3．严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料4．调整心态，估计要用2~3个月的整顿盘点分析总结报告第五篇：盘点时间：20xx年x月x日盘点地点：仓库/**商场盘点范围：商场内所有商品(包括仓库/**商场)盘点方法：采取实地盘存制，商场根据打印出来的商品明细对存放在商场或仓库内的商品逐核对，并确定实际盘存数量。
盘点目的：1、了解目前商品的存放位置，缺货状况2、了解商品的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况3、发掘并清除滞销商品、临近过期商品，整理环境，清除死角4、根据盘点状况，可加强管理，揭制防止不轨行为的发生、库存商品残损状况；1.盘点发现编号为（xxxx）牌子是xx的单肩包3个已莓坏，饮料有7罐七喜、1罐可乐已过保质期，还有部分将过期的饮料，详见附表：二、存在问题：1.仓库盘点存在人数不足问题，导致数据不能次盘点清查，要分二次或更多次来盘点，存在数据差异问题，不能真实反映盘点状况。
2、商场商品盘点完后的结果未能得到及时处理，造成问题迟迟未能解决。
如盘点后商场未能及时带给库存数据对帐。
3.盘亏双飞燕鼠标实际是4月**商场调入，调单商品代码是双飞燕，实物却是无品牌，调入至今向没更改过来。
三|、盘点推荐；1、对盘盈商品作营业外收入处理，尽快调整电脑数据与实物致，残损商品作折价尽快处理掉，拖的时间越长对销售越不利，对盘亏商品，应查明原因，追究职责。
进入集团总公司已经有段时间，透过11月建立期初数的盘点，首先让自己更加了解自己所负责的材料分布以及历史背景，具体的数量！也让自己更加清楚对应材料供应商相关信息！从而开始了解公司的作业模式！在此次盘点工作中，从初盘到盘点完成，用时比较多，盘点质量相对存在些小小的问题，比如盘点时还有到货，盘点时物料摆放，产品规格，厂家，型号标识以及批次，良品，不良品等，在最后环节，电脑帐的销售与库存记录不够详细，运营部管理不够严格，售货员对商品不熟悉和摆放较混乱！（推荐改善）盘点分析总结报告第六篇：盘点结果：仓库名称，仓管员，料帐相符率，盘点项数，错误项数，备注96%，77，3，原材料仓，小陈，抽盘成品仓，小潘，未盘点93.5%，77，5，五金仓，小蔡，抽盘39%，82，50，小标仓，小刘，抽盘47.4%，38，20，半成品，小李，全盘45.8%，59，32，配套仓，小王，全盘、小标仓盘点分析：小标仓抽盘结果物料相符率只有39%。
这其中有历史遗留、供货方、仓管员思想认识、领料流程不规范和管理不到位等原因。
该仓库物料相符率向在低水平徘徊。
供货方供货有不定的赠送数量不能入帐。
虽然每次赠送数量不多，但日积月累数量出现差异是必然的结果。
针对这种状况，金蝶K3应有处理赠品业务功能，推荐启用该功能以消除赠品不能入帐造成物料不相符的因素。
生产车间的领料计划不规范、不到位、不集中。
随时领料、仓库管理员下班后自行拿料又不留纪录的现象经常发生但又无力阻止。
该仓库管理员的思想认识不到位、工作目标选取有偏差。
错误地把该仓库物料相符率低是种历史遗留原因当做是种正常现象，仿佛与已无关、安于现状、无思改变。
缺乏把工作做到超越往任仓库管理员的动力。
没有意识到物料相符率的程度对每月绩效考核成绩有很大程度的影响。
针对这种状况，推荐帮忙该仓库管理员制定正确的工作目标，树立物料相符率100%的工作观念，构成动态盘点的工作习惯。
同时对该仓库呆滞品进行次全面的清理、整理、处理，在此基础上抽调力量次全盘出库存数以进行库存调整。
呆滞品处理和库存调整是基础，能够消除仓管员物料相符率认识程度低赖于生存的土壤和分清职责界限。
二、半成品、配套仓盘点分析半成品仓全盘结果物料相符率只有47.4%。
配套仓全盘结果物料相符率只有45.8%。
这其中有历史遗留、搬运人员配合不到位、交库领料不规范、管理不到位和管理员业务潜力有待提高等原因。
该仓库管理员在思想上已有物料相符率100%的观念，也把吴菘榜样做为工作目标。
虽然工作意愿高、上进心强但就目前而言也只能是努力的方向、奋斗的目标而已。
在日常作业中，由于车间交库未能做到当日清，这天交库的物料生产日期是前天、大前天的事经常发生。
导致在单据核对花费了很多时间、K3录入时常出现不及时现象，以仓库当天收货为依据进行输单车间又拒绝签名。
仓库搬运人员配合不到位，为完成物料配送任务仓库管理员花了绝大部分的时间在做搬运工做的事务，尤其是换箱小组成立后这种状况更为严重。
个性是木板紧张，为找块木板仓库管理员经常花费了很长段时间却无功而返。
（车间搬运人员甚至把物料直接置于地板上而拉走木板，造成仓库现场混乱）。