建筑公司管理人员岗位职责

建筑公司管理人员岗位职责
建筑公司管理人员岗位职责

建筑公司管理人员岗位

职责

文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

分公司经理岗位职责

一、认真贯彻国家政策和上级的有关规章制度,努力提高施工水平和工程质量,增强企业综合素质。

二、分公司经理对本单位承建的工程施工质量、安全负全责,把施工质量、安全、进度放到企业经营管理的突出位置上。

三、分公司经理要合理地使用和管理本单位的人、财、物,全面完成总公司下达的施工任务。

四、认真落实“一把手”工程,通过一把手抓两手,建立两个文明一起抓的组织领导体系。

五、从实际出发,根据总公司的目标,制定出分公司的奋斗目标。

1、目标从制定执行到检查,组织完整管理体系,全面部署,狠抓落实任务,目标明确,措施具体,责任清楚。

2、统筹安排,各环节互相衔接,不能脱节。

六、建立健全分公司的管理制度,坚持按制度和程序办事,明确责任,使建筑分公司管理规范化、科学化。

七、每月末检查各项工程的施工和工程结算情况。

八、经常深入现场调查研究,及时解决施工中存在的问题。

九、每年至少主持召开两次工作会议,总结施工、质量、安全、进度等方面的工作经验,制定新的目标和规划。

十、亲自处理重大质量、安全等事故。

十一、建立、健全有效的质量、安全保证体系。

分公司党支部书记兼分公司副经理岗位职责

一、在总公司党委领导下,组织党员、群众认真学习贯彻党和国家的政策、方针和上级的有关规章制度。

二、组织召开支部党员大会和支部委员会议,贯彻执行上级领导部门决定、指导和工作部署。

三、负责抓好支部委员会的自身建设,带头执行民主集中制和党的纪律,做好支部成员的团结、协调工作,落实党支部各项制度。

四、经常深入现场、班组,了解职工思想动态,及时掌握解决职工中的思想问题,运用各种形式,做好职工的思想政治工作,对职工在工作中、生活中遇到的实际困难与分公司经理共同协商,帮助解决。

五、带头宣传、贯彻党和国家有关质量、安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定,充分发挥党支部对质量、安全生产等方面的保证和监督作用。

六、在抓好精神文明、计划生育、综合治理的同时,还要有效地发挥党政“一把手”的关键作用,支持行政工作,保证生产工作和各项任务的完成。

七、协调好行政、分工会、团支部的各项工作,组织开展争先创优和其它各项活动。

分公司副经理兼总工岗位职责

一、在分公司经理的领导下对建筑分公司技术工作全面负责。

二、负责组织贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度,熟悉和执行有关技术标准、规程、规范,组织技术人员做好技术工作和技术管理工作。

三、根据上级要求,结合分公司情况,制定分公司的施工技术发展规划,并贯彻执行。

四、负责解决施工中的技术问题,主持技术会议,审定重要的技术结论,签署技术文件。

五、领导和组织施工组织设计的编制,认真贯彻执行经过批准的施工组织设计,严格按照施工组织设计的安排进行各项施工活动。

六、领导和组织编制施工技术准备工作计划,开工前按照准备工作计划的要求认真做好技术准备工作。

七、负责招投标技术标段的工作,审批施工组织设计,其对施工的各个环节要亲自参加或亲自组织。

八、坚持安全第一的方针,负责分公司的安全、质量工作,在施工质量技术管理上抓好每个环节,认真采取措施,解决薄弱环节,做到预防为主。

九、参加领导阶段性安全、质量大检查,参加主持重大安全、质量事故的分析;组织各种技术档案,督促各专业及有关技术职能部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术报告等,以便移交业主。

十、负责分公司ISO9002质量认证的全部工作。

十一、完成领导交办的各项工作。

一、认真宣传贯彻落实党的各项方针、政策,正确执行上级党政部门和经理的指令,不断提高自己的业务水平。

二、协助经理抓好施工生产及组织编制和审查质量、安全、施工作业计划并组织实施,发现存在的问题向经理汇报,并提出解决办法。

三、积极协调建筑分公司的各项管理工作,配合经理、书记的生产管理、政治思想工作,抓好施工生产的同时还要抓好思想工作。

四、贯彻执行国家的法律、法规制度,并实施各项《企业标准》,搞好经济承包,不断完善经济责任制,全面提高分公司职工的素质,加速企业管理现代化。

五、经常深入施工现场进行调查研究,及时解决施工中出现的各类问题,定期对各项工程的施工状况进行检查。

六、完成领导交办的各项工作。

一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策及国家和上级主管部门颁发的文件、通知、法规。

二、负责工程项目的现场人员管理、技术管理、材料管理,坚持文明施工,完成分公司下达的施工任务。

三、负责现场日常工作调度,对所负责项目实行统一指挥,对工程项目和项目全体人员负责。

四、负责工程项目的施工组织设计的组织工作,做到场地布置合理,工期、质量标准明确,安全生产,文明施工。

五、制定工地经济责任制,并组织实施,做到责、权、利明确,调动职工的积极性。

六、对工程项目负全部责任,要有长计划、短安排,保证工程项目正常施工,按期交付建设单位。

七、负责对外联系所承担工程的有关事宜,负责组织现场人员学习。

八、负责主持工程竣工总结工作。

九、负责材料的成本控制。

十、每月按时向分公司经营科提供工程进度报表(必须是甲方签字认可的)。

十一、负责对劳务队的整体管理。

十二、负责每半月给分公司领导汇报项目工作的总体情况(必须以书面形式,时间为每月15日和30日)。

十三、完成领导交办的各项工作。

工程科部门岗位职责

一、工程科管理人员要学习并贯彻执行国家有关工程建设的政策、法规,要掌握新技术、新材料的运用。

二、负责施工点的技术负责人,每天要深入施工现场,掌握施工动态,及时发现施工中存在的问题,并及时处理,若处理不了,及时向有关领导作书面汇报。

三、要熟悉图纸及相关的规范、标准。

四、各施工点的技术负责人要做施工日志,记录要准确、真实。

五、遵守作息时间,不迟到、不早退,遵守分公司制定的各项制度。

六、工作中要勤快、大胆、热情、仔细,办事效率要高。

七、配合分公司总工完成好ISO9002认证工作。

八、编写作业指导书、技术交底、经济签证、施工组织设计、设计变更,要签章齐全。

九、材料计划要按时准确,材质、规格要明确。

十、资料要按甲方要求及时整理,移交业主。由资料员收集、保管材料合格证及工程照和声像制品等。

十一、技术人员负责填写材料跟踪表,确认分包队伍的质量。

十二、负责分公司的机械管理。

十三、负责分公司的安全、质量、文明施工和工程进度计划表,每月必须及时报质量、安全报表。

十四、负责填写砼浇灌通知单及材料实验报告单。

十五、负责施工图纸会审

十六、编制施工组织设计,制定施工材料的进场计划,结构件进场计划、机具计划等。

十七、确保良好的敬业精神,优良的工作作风,高效的办事效率和热情服务的态度,高标准地完成领导交办的各项任务。

十八、完成领导交办的各项工作。

一、负责分公司公文处理、文件起草及打印工作。

二、负责分公司固定资产的保管、维修及办公用品采购发放等工作。

三、负责分公司印章的正确使用。

四、负责分公司各项工作会议的组织、记录。

五、负责外出联系业务及外来公务人员的接待和事务工作。

六、负责小车调配管理工作。

七、负责办理职工的生活福利工作。

八、负责分公司政工宣传报道及板报工作。

九、负责分公司劳动工资、报表、经济活动分析等工作。

十、负责分公司人员培训、职称评定、岗位变动等工作。

十一、负责分公司各类人员的岗位换证工作及项目经理资质申报、审核等工作。

十二、负责分公司工人技能考核和管理人员的岗位考核工作。

十三、负责分公司人员的调动工作。

十四、完成领导交办的各项工作。

一、根据相关的招投标文件,做好分公司各项工程的招投标编制和相关工作,严格履行承包合同的有关规定,进行工程预、结算的编制工作。

二、认真按时做好分包项目的结算、审核和内部承包费用的拆分工作,负责工程施工计划的平衡调整,掌握分公司概预算的收支情况。

三、编制分公司经营发展规划,分公司年、季生产计划,制定内部经营合同及经济责任制,做好分公司与各建设单位和劳务单位的合同签定及管理考核工作。

四、根据各工程项目计划,负责分公司工地、班组下达施工任务单,并建好台帐,做好班组考核依据。

五、根据各项目报表,及时、准确地完成各类统计、计划报表的上报工作,并在每季度做好统计分析报告。

六、认真按时做好分包项目的结算审核和内部承包费用的拆分工作。

七、做好ISO9002质量认证工作。

八、确保良好的敬业精神,优良的工作作风,高效的办事效率和热情的服务态度,高标准地完成领导交办的各项任务。

九、在施工前拿出材料预算,交工程科、材料科各一份。

十、负责对单位工程材料成本的数量核算。

十一、负责分包队伍和劳务队的资质审核工作。

十二、做好每对劳务队的结算工作。

十三、负责分公司的经济活动分析上报工作。

十四、完成领导交办的各项工作。

工程技术科科长岗位职责

一、贯彻执行党的路线、方针、政策,执行国家及市颁布的有关的技术政

策、法规,主持施工管理的技术工作,实施施工技术管理职能,为施工生产一线服务。

二、根据分公司的生产计划、目标和任务,制定具体的实施计划,提出完善和改进施工技术管理工作的建议和措施。

三、制定技术改造主要工序的施工方案,开展技术革新和合理化建议活动,提出相应的办法。根据生产要求,制定分公司技术培训计划,并组织实施。

四、组织制定分公司的技术管理制度,为技术人员的工程质量考核提供依据。

五、负责本分公司工程施工组织设计的审定工作,经常深入工地指导,监督工地技术管理工作,组织参加工地重要工序的质量验收及质量评定、评比工作。

六、负责组织质量事故分析会,并提出处理意见及防范措施,结合施工质量达到验收标准。

七、负责本科室人员的管理工作及本科室人员的思想建设、组织建设和业务工作。

八、负责ISO9002认证工作。

九、必须参加图纸会审工作。

十、完成领导交办的各项工作。

技术负责人岗位职责

一、在项目经理的领导下,负责本工地的施工生产及班组的技术工作。

二、组织现场施工班组或有关人员对图纸及技术资料的学习,参加施工图纸会审、编制,施工技术、质量、安全等措施及施工方案,主持施工现场及班组的技术交底。

三、编制施工组织专业设计,编制施工预算。

四、处理施工设计变更和材料代用的签证工作。

五、提出施工人员及班组防止事故的技术措施,协助填写事故报告。

六、制定工程施工措施和施工工艺,做好工程量、工期、材料消耗、资料的积累工作。

七、负责整理汇总本工地安全、质量、试验、总施工技术记录以及全套资料,提出竣工移交技术资料及竣工图。

八、工程结束后,负责将竣工资料及工程总结(写出书面材料)报分公司资料员。

九、协助计划人员编制月、旬施工计划。

十、完成领导交办的各项工作。

一、贯彻执行党和国家关于安全生产的方针政策和法规,监督与安全施工有关的各项规章制度,对项目的安全工作负责。

二、组织制定本工程安全工作方面的规章制度,编制工程安全劳动保护及安全技术措施,并监督其实施。

三、宣传安全生产方针,监督安全计划的实施,制定安全生产的考核管理办法,定期做好安全生产考核评比工作。

四、负责审核监督各关键工序的安全防范措施和设备检修、技术改革等项目的审查和验收。

五、组织各类事故的调查分析,按三不放过原则进行处理,深化安全防范措施,及时监督制定防范措施。

六、定期组织安全检查,组织安全器具和消防器材的检查工作。

七、制定安全奖惩制度,对安全生产中做出贡献者提出表扬,对事故责任者,提出处理意见。

八、负责对项目人员进行安全教育,并对施工生产设备老化提出更换改造意见。

九、根据工程项目对劳务工作进行安全培训和安全教育,杜绝伤亡事故。

十、完成领导交办的各项工作。

一、贯彻执行国家方针、法规,检查质量标准,熟悉掌握验收规范及有关国家颁布的质量指令。

二、熟悉图纸,掌握一定的施工技术和有关数据,组织制定分公司的质量检查的规章制度、奖惩制度。

三、对工程质量检查资料应熟练填写,指导、协助工地班组自查自检工作,并进行全面质量检查。

四、会同工地技术员及甲方代表参加隐蔽工程的检查验收。

五、负责对分部分项工程的工序交接及质量检查验收工程。

六、负责对单位工程和分部工程的质量等级评定及对工地班组的质量评定工作。

七、做好单位工程的质量检查资料,并负责工地工程质量等级评定,参加工程事故分析会,对不合格工程项目有权拒绝签证。

八、负责配合质量监督站对工程分阶段质量监督与检查验收工作。

九、对工程施工过程中质量跟踪监督工作。

十、完成领导交办的各项工作。

一、认真执行国家有关政策、法规和上级主管部门有关命令、指示、规章制度。

二、根据上级下达的生产计划,负责安排分公司机具的调配、使用及维护工作,负责统计机具的周转量充实和利用率等各项指标。

三、根据上级主管部门的要求,负责申报购置、修理计划,机具采购计划,弄清机具的新旧程度,整理造册工作。

四、负责检修机具的使用说明书和机械图纸的保管以及建立台帐工作。

五、负责机具的收发领借用手续及回收工作。

六、负责机具租赁合同签证、收费、归还等事项。

七、跟踪检查机械使用情况及保养工作,按时上报机械报表。

八、完成领导交办的各项工作。

一、认真执行国家有关规范标准和上级主管部门的有关规定,熟悉本业务和技术资料管理的有关文件。

二、负责技术资料和技术书籍的订购工作,并做好登记造册、保管、借阅等工作。

三、负责保修测量工具,无权私人将仪器外借。

四、根据上级下达的任务,结合施工进度情况,负责施工图纸、技术资料的收集归档工作。具体如下:

1、及时积累:

⑴开工报告

⑵施工方案、施工措施和作业指导书、施工技术交底。

⑶图纸会审记录和图纸会审纪要。

⑷测量放线记录、高程测量记录、高程控制记录、沉降记录、变形记录。

⑸隐蔽工程验收记录和中间交接签证记录。

⑹主要施工技术记录。

A、砼工程施工记录(搅拌、浇筑、养护)。

B、砼工程冬期施工热工计算及施工记录。

C、结构吊装记录,砼浇灌通知单。

D、预应力钢筋冷拉及张拉记录。

E、大体积砼温控计算及施工记录。

F、排水、灌水、通知试验记录。

G、空调调试记录及制冷系统试验记录。

H、给水、采暖及生活热水系统冲洗及水压试验记录。

I、电气缘测试、接地电阻测试记录。

J、水池满水试验记录。

⑺验评记录

A、单位工程质量检验评定记录。

B、单位工程技术资料核查表。

C、单位工程观感质量评定表。

D、分部工程质量检验评定表。

⑻单位工程砼生产质量水平统计记录及单位工程砼强度合格评定记录。

⑼施工日志。

⑽预埋件、直埋螺栓检验记录。

⑾钢筋连接检验记录(焊接、机械连接)。

⑿出厂证件及试验资料(砂、石、水泥、钢材、土方回填、高强螺栓、淋水填料、防水、防腐、砂浆、胶泥、涂料、砼试块等)。

⒀钢筋、水泥跟踪资料记录:

A、钢筋跟踪内容包括:编号、厂家名称、到货日期、单位、数量、规格等级、出厂证件编号、复试报告编号、宏观质量描述、领用单位、数量、日期、使用部位、数量、存在问题及处理情况。

B、水泥跟踪内容包括:厂家名称、规格等级、数量、到货日期、出厂合格证编号、复试单编号及复试报告、宏观质量描述、领用单位、领用日期、数量、存在问题及处理情况。

⒁施工过程中的缺陷,质量问题处理,分析与结论文件。

⒂设计变更单和钢筋、管材代用签证(含工程技术联系单)。

⒃工程影像资料。

五、协助办公室做好分公司行政业务工作。

六、完成领导交办的各项工作。

综合办公室主任岗位职责

一、按照党和国家的有关方针、政策及上级指示,主持办公室工作。

二、负责外出联系业务及外来公务人员的接待和事务工作。

三、做好党政领导得力助手,建立正常工作秩序,保证政令畅通,提高办事效率,完成经里、书记交办的工作任务。

四、负责文书校正处理工作,负责会议安排、信息传递工作。

五、负责办公用品采购等管理工作。

六、负责建筑公司公章管理工作,严守保密制度。

七、负责办理职工生活福利工作。

八、完成领导交办的各项工作。

劳动管理助理经济师岗位职责

一、按照国家劳动工资方针、政策及有关规定,具体办理全分公司人事的各项业务工作,人员的调配、调出、调进,临工的使用及合同管理,学徒工、见习生的转正、定级,职工退休手续等。

二、根据上级工资政策及公司劳动部门分配原则,根据本公司效益工资考核办法,做分公司工作人员的工资、效益工资的分配工作。

三、会同上级部门办理有关津贴的建立、考核、审定、发放工作。

四、负责职工的借入、借出的联系及工资关系的介绍、审定、管理和费用的结算工作。

五、做好工资、效益工资及津贴的发放,建立健全各项台帐。

六、按上级规定,认真编制劳动工资报表,做到各种计划数字过的硬。

七、建立人员岗位考核制度,负责分公司职工岗位培训等工作。

八、贯彻执行国家职工的劳动保护、防护等有关规定,做好职工养老保险金的建立、审核、上报工作。

九、完成领导交办的各项工作。

政工事务员岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关政策、方针、法规和上级有关部门的文件、指示、规章制度的精神。

二、在分公司党政领导和办公室主任的直接领导下,做好办公室政工事务各项工作。

三、负责各类文书处理、工作总结、各种材料等文字写作工作。

四、负责各种文件、资料的收发及打印、复印工作。

五、负责报刊、杂志收发订购工作。

六、负责开展本单位的精神文明、民族团结、企业文化和思想政治宣传的板报、标语和投稿等工作。

七、负责分公司大事记的记载工作。

八、协助办公室主任工作,做好会议安排、信息传递、接待等服务工作。

九、完成领导交办的各项工作。

企业管理人员岗位工作职责范本

岗位说明书系列 企业管理人员岗位工作职 责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-13651企业管理人员岗位工作职责 Job responsibilities of enterprise managers 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职责一:企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责 一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 职责二:企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司的

发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设,选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。

各科室工作职责

各科室工作职责 1.办公室职责:负责县纪委机关的文秘工作,草拟文件、文稿、公文处理,筹办县纪委会议及办公会议,对案件查处情况进行了解、统计、分析、上报,及时向领导提供查办案件工作的信息、对策、建议;管理机关文书档案、财务、统计、保密、安全保卫、稽实、接待、派车、车辆管理、精神文明、值班等工作.协调各室和对外上下联系,完成领导交办的其他工作任务.下设收发档案管理员、财务管理员、驾驶员. 2.信访室工作职责:负责处理党组织、党员和国家行政机关及其工作人员的申诉和检举、控告,接待群众来访,办理本级和上级机关交办的来信、来访和电话举报的信访案件;负责承办、转办、督办、初核信访案件;负责受理外来投资企业和个体私营经济的投诉工作;负责信访信息的反馈和统计报表的填报工作. 3.案件检查室工作职责:负责对县内党组织和党员违反党纪的案件调查.对所立案件进行调查、取证,撰写调查报告和违纪事实书面材料等.协助和指导乡(镇)案件查处工作,完成领导交办的其他工作任务. 4.案件审理室工作职责:负责审理由县纪委检查处理的案件,审理和指导下级纪委报送的备案案件,受理党员因受处分或结论不服的党纪申诉案. 5.执法监察室工作职责:负责监督检查各级党组织和行政部门贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规及决定、命令的情况,负责全县执纪、执法监察专项工作,指导下级开展执纪、执法监察工作. 6.宣教调研室职责:负责宣传党中央关于党风廉政建设和反腐败斗争的方针、政策、决议;负责全县纪检监察书籍、报刊的征订工作,办好本县党风廉政建设刊物和组织新闻稿件对外宣传报道,负责对本县党员、国家行政机关工作人员以及其他人员进行党纪、党风、勤政廉政和遵纪守法的教育.做好党风廉政建设执行情况的调研,为领导决策提供依据,完成领导交办的其他事宜. 总经理助理岗位职责 负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作. ?根据批准的采购计划,按时按量购进货品,要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利. ?负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作,确保质量和时间

管理人员岗位职责73355

项目经理职责 1、全面负责项目部的行政、安全、技术、质量、生产、经营管理工作,贯彻落实国家的有关法律、法规和工程所在地政府的相关政策,以及企业的各项管理制度。 2、组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度。 3、对工程项目的施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全生产和文明施工,努力提高项目经济效益。 4、在企业法定代表人的授权范围内组织项目管理班子,考核项目部管理班子的工作业绩,建立工作业绩档案。 5、代表企业法人处理与所承揽工程有关的外部关系,办理经济签证。 6、指挥工程项目的生产经营活动,调配和管理近人施工现场的人力、财力、物力、机械设备等生产要素。落实项目核算管理,定期进行成本分析,对工程项目亏盈负有直接责任。 7、实行按劳分配,坚持公平、公开、公正的原则合理的进行公子分配。 8、协助企业职能部门对进入施工现场的作业班组进行严格管理

和考核。

项目技术负责人职责 1、分管安全、质量、技术、文明施工、生产等管理工作,贯彻落实国家的有关法律、法规和工程所在地政府的相关政策,以及企业的各项管理制度。 2、参与施工图纸会审,领会并组织实施设计意图。 3、项目开工前,组织做好各项技术准备工作,组织编制施工组织设计、施工进度计划,根据工程施工进度,及时编写各种施工方案及措施,编制工程检验批划分方案,编制特殊过程和关键工序的作业指导书,积极推广“三新”的应用。 4、组织相关人员做好各种技术交底和各种安全交底的评审工作,监督检查指导复核测量和施工工作。 5、同业主及时联系,协调解决施工过程中出现的问题,根据工程变更及时办理经济签证。 6、组织班组开展质量管理活动,指导工种、工序样板间的策划和施工。 7、检查复核质量员、安全员相关质量及安全实施、检查工作。 8、做好各种材料、构件、机械设备、周转设备的需用计划。

管理人员岗位工作职责范本

岗位说明书系列 管理人员岗位工作职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-81352管理人员岗位工作职责 Managerial job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职责一:管理人员岗位职责 (1)负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标;并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。 (2)通过增强职工的意识、积极性和参与程度,在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。 (3)确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求,负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规,对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销管理全面负。 (4)确保建立、实施和保持一个有效的质量、环境、职业健康安全管理体系以实现这些质量、环境、职业健康安全目标;确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。

(5)确保实施适宜的过程(包括:主持对顾客特殊要求的评审,批准合格供方,组织测量分析和改进等)以满足顾客和其它相关方要求并实现质量、环境、职业健康安全目标。 (6)负责审批主要基础设施采购计划和年度生产经营计划,确保质量、环境、职业健康安全管理体系运作所必须的资源。 (7)按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系,并决定改进质量、环境、职业健康安全管理体系的措施。 (8)确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限,同时负责对公司办公室进行管理。 (9)任命管理者代表,并为管理者代表有效的开展工作提供必要条件。 (10)公司总经理是公司安全生产的第一责任人,对安全生产工作负全面责任;贯彻执行***方针、政策、法规和标准;建立健全和贯彻落实安全生产责任制;批准、颁发本单位统一性的安全生产规章制度。 (11)牢固树立“安全第一”的思想,批准公司职业健康

公司架构及岗位职责

公司架构及岗位职责 公司部门架构:企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。 1、企业管理部: 1.职能范围:总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理; 2.岗位:总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管; 3.岗位职责:总经理:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向,对公司经营管理中的重大决策事项进行决策 (1)执行总公司的诀议 (2)决定公司的经营计划和投资方案 (3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案 (4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 (5)审定公司的基本管理制度,建立和完善公司的工作程序和规章制 度 (6)负责对公司运营的监督管理 (7)拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计 划及执行工作(政策) (8)决定本公司人员的任免职奖惩 (9)审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 (10)负责督导行政部、财务部的各项工作和事务 (11)亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作

(12)支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突 (13)保证员工和客人在公司内的安全 (14)抓好企业文化建设 1)行政主管: (1)协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。 (2)负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督 (3)建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 (4)制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 (5)负责安排及协调公司日常工作 (6)负责制定公司各项行政计划(如人员培训计划、各类资质的审核及申请计划等) (7)负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行 (8)做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障 (9)负责组织各部门人员的培训教育工作 (10)负责召集办公会,通过各部门的工作报告,监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果,提出有效的纠正措施,确保年度经营目标的实现 (11)完成总经理交办的其他工作

医院各科室岗位职责

医院各科室岗位职责 前言为了加强各级工作人员的责任心,实行岗位责任制,做好医院工作,特制订医院工作人员职责。 医院工作人员的职责,是根据加强医院管理,明确职责分工,提高医疗质量,全心全意为人民服务的精神而制定。 一、业务院长职责 1、在院长领导下,分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。 2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。 3、深入科室,了解和检查诊断、治疗和护理情况,必要时领导重危病员的会诊、抢救工作,定期分析医疗指标,采取措施,不断提高医疗护理质量。 4、负责医护人员的招聘工作。 、负责外事联系、行政接待、业务洽谈。 6、负责劳动纪律、各科工作制度的制定。 7、负责执照、证件管理及年检。 二、办公室主任职责 ,、在院长、副院长领导下,负责全院的秘书、行政管理工作。 ,、安排各种行政会议,做好会议记录,负责综合医院的工作计划、总结及草拟有关文件,并负责督促其贯彻执行。 ,、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。 ,、做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、人民群众来访来信处理、参观及外宾的接待等工作。

,、负责组织业务学习。转载自:个人简历规章制度频道原文地址:医院各科室岗位职责 6、协助各科开展工作,合理安排人员。 7、负责安排全院各科值班、休息、考勤管理。 8、负责全院医疗护理业务的检查本文转自实用工作文档频道)和岗位职责的制定。 9、负责制定各科检查、诊断、治疗、手术费用价格。 三、临床医师职责 ,、负责本科范围的医疗、教学、科研、预防工作。 ,、按时查房。 ,、掌握病员的病情变化,病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时,应及时处理,并向院办及业务院长汇报。 ,、参加值班、门诊、会诊、出诊工作。 ,、认真执行各项规章制度和技术操作常规,经常检查本病房的医疗护理质量,严防差错事故。协助护士搞好病房管理。 ,、学习与运用国内外先进医学科学技术,开展新技术、新疗法,进行科研工作,做好资料积累,及时总结经验。 8 、参加业务学习、考核。 四、护士职责 ,、在院长领导下进行工作。 ,、负责器械的消毒和开诊前的准备工作。

项目部各级管理人员岗位职责

项目经理岗位职责 一、项目经理为本单位安全生产第一责任人,对本工程安全生产负直接责任。 二、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 三、搞好安全生产,组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育,对特殊作业人员坚持持证上岗规定,督促职工正确使用防护用品。 四、对项目范围的全部工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 五、组织检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具材料、工作环境和生产生活用房的安全卫生,制止违章作业,冒险蛮干,消除事故隐患,保证安全生产。 六、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。 七、根据总进度施工计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳力、材料、构件和机械设备的使用计划。 八、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来。 九、合理劳动组合,注意职工劳逸结合,做好职工安全三级教育。发生重大事故、重大未遂事故,立即上报并保护好现场,参与事故调查处理,及时填报事故报表,拟定整改措施,督促检查、贯彻实施。 十、严格财经制度,加强财务、预算管理,成本控制,维护公司利益。 十一、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调各工种各专业之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,保证如实履行公司与业主所签订的施工承包合同的各项条款,并圆满完成任务。

项目副经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家各项法律法规,公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。 二、在项目经理授权范围内,根据分管工作的职责权限,协助项目部经理,按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 三、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案,做好施工组织协调工作。根据项目总进度计划,负责编制项目部每月、季度和年度生产计划。 四、贯彻安全生产方针政策、规章制度,落实安全生产和文明施工管理制度,制定安全工作计划和文明施工管理目标,建立健全安全保证体系;对工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工进度、成本控制负直接责任。 五、组织、参与项目部制定各项管理计划,组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案;定期进行质量、安全、文明施工检查,落实项目的质量规划、质量目标、安全生产的执行和实施情况。 六、协调施工过程各协作承建单位、专业分包单位、各工种工序交叉的施工关系、配合及机具调配工作,有效的控制施工进度和施工质量、安全,确保按计划、合同完成施工任务。 七、开展质量安全教育,领导组织工程各阶段的验收,领导、落实工程质量管理,组织工程项目分项、分部工程检查和评定,负责单位工程防护设施、高危险防护设施及特种设备验收,安全隐患限期整改。 八、负责项目宣传教育工作,搞好后勤保障工作,搞好评比奖罚工作,监督分项、分部工程安全技术交底实施。 九、参与项目成本计划的编制与分析工作,确定总工期计划,编制月进度计划,复核材料计划,负责分项、分部及单位工程变更签证手续。 十、协助项目经理组织工程竣工交验,做好施工结束后的工程回访工作。 技术负责人岗位职责 一、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准,促进施工

子公司管理控制岗位的工作职责

2.子公司管理控制岗位的工作职责 (1)委派董事岗位工作职责,如表15-2所示 表15-2 委派董事岗位工作职责一览表 岗位名称委派董事部门名称/编号直接上级母公司董事会 工作联系内部子公司董事会、子公司总经理外部母公司董事会 工作目标维护母公司出资者的合法权益,实现母公司所投资产的安全运营和保值增值序号工作职责负责程度 1 监督母公司董事会涉及派驻子公司的各项决议和重大规章制 度的贯彻实施 全责 2 掌握派驻子公司业务经营管理状况、并负责向母公司董事会、 管理层汇报 全责 3 对与子公司的重大风险事项或重大决策信息,及时请示上报母 公司董事会 全责 4 提请召开并参加子公司董事会会议和股东大会会议部分 5 参与制定子公司战略规划及投资规划,参与讨论、制定子公司 年度生产经营计划 全责 6 年底向母公司董事会提交书面述职报告全责 确认我已准确理解并完全接受以上职责安排,并承诺全力履行以上职责 确认人: 确认日期: 生效日期批准日期 (2)子公司总经理岗位工作职责,如表15-3所示 表15-3 子公司总经理岗位工作职责一览表 岗位名称子公司总经 理 部门名称/编号直接上级子公司董事会 工作联系内部子公司各部门外部母公司董事会 工作目标维护子公司日常经营管理活动正常运行,完成子公司生产经营目标 序号工作职责负责程度 1 主持子公司的经营管理工作,组织实施董事会决议全责 2 组织制订子公司年度生产经营计划和投资方案,经董事会批准 后负责组织实施 全责 3 拟定子公司内部管理机构设置方案全责 4 组织拟定子公司基本管理制度全责 5 组织讨论子公司重大交易或事项,将方案逐级提请子公司、母 公司董事会审议批准 全责 6 提请子公司董事会聘任或解聘子公司副经理、财务负责人全责

公司管理人员工作职责

公司管理人员岗位职责_公司管理人员工作职责 总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司 年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和 计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及 其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设,选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。 (6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导公司各分管部门开展工作,建立、健全公司的组织管理 系统,使之合理化、精简化、高效化。

(1)领导建立、健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。 (2)领导建立、健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 6、关心员工,以身作则,使公司具有高度凝聚力,并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。 副经理岗位职责 一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 1、总经理受董事长的授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略,并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议,主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划,经董事会审定后,将目标和计划进行分解,组织各部门实施,并对实施过程进行监控,确保目标和计划实现。

科室管理人员岗位职责详细版

文件编号:GD/FS-9481 (管理制度范本系列) 科室管理人员岗位职责详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

科室管理人员岗位职责详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 一、在科长的领导下,对本岗位及分管业务的安全工作负责接管理责任。 二、参加安全科检查,不定期组织专业安全检查,听从指挥,对工作认真负责。 三、负责对各单位安全工作的业绩进行考核。 四、负责收集分管专业的隐患信息,进行分类记录、存档,并及时上报科室负责人。 五、深入井下,完成当月入井次数,积极查找各专业的安全隐患,督促整改。 六、对本专业范围内的“三违”进行分析,负责查处追究责任,落实安全措施。

七、加强业务学习,做到岗位技能,安全知识与从事的专业岗位相适应。 可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here

企业管理人员主要岗位职责大全

董事会秘书岗位职责 一、董事会秘书在公司董事长、副董事长的领导下,负责公司董事会秘书处的全面工作。 二、负责股东会、董事会会议筹备、承办、记录和会议文件整理归档,根据股东会、董事会决定,编撰董事会年度工作报告,制定下发相关文件。 三、负责公司法人治理结构成员的专项档案建档、使用、管理工作,对法 人治理结构成员调整变动人员,及时进行清理补充、归档。 四、协调沟通公司法人治理结构各层次之间的关系,加强与上级业务部门保持经常联系,做好与股东代表、董事、监事和经理层成员之间的联络及信息传递工作。 五、负责接待上级机关、基层单位和地方人员来公司董事会检查、咨询、办事等工作,对外代表董事会宣布公司董事会、股东会的重要决议及年度公司利润分配情况公告。 六、根据董事会、监事会和总经理办公会的提议和建议,负责整理董事会、股东会会议议案,提交董事会领导、股东代表例会审议研究。 七、经常深入基层单位,调查了解掌握全公司的生产经营及国有资产保值增值情况,为公司董事会、股东会正确决策提供参考依据。 八、认真履行好《公司法》、《公司章程》及国家相关文件规定 的其它工作职责,及时完成上级领导交办的其它工作。

总经理助理岗位职责 一、在总经理领导下开展工作。 二、受总经理委托处理具体事务。 三、协助总经理抓好分管部门的业务。 四、兼任部门主管的,以负责部门业务为主。 五、完成公司领导交办的其它工作。

一、副总工程师在公司总工程师的领导下开展工作。 二、负责指导公司施工技术管理和科研开发工作。 三、参与重难点工程施工组织设计、施工方案的审核和优化。 四、负责对安全、质量、工程进度及文明施工进行指导和督促检查。 五、负责指导各项目施工过程中特殊技术问题的处理。 六、熟练掌握公司重难点工程施工技术情况,指导、督促基层单位组织工程技术人员开展技术创新和科研攻关活动。 七、及时完成领导交办的其它工作。

各科室人员岗位职责

经理岗位职责 1、主持分公司全面工作,认真执行公司、党组织的各项决议。 2、贯彻落实公司制定的经营方针及目标、计划,主持制定分公司的发展计划、工作措施并组织实施。 3、对分公司经营开拓、企业管理、质量技术、安全生产、人事财税负责。 4、知法、守法、执法,努力建设廉洁企业,严格执行财经纪律,廉洁奉公。 5、带头执行公司制定的各项管理制度,制订分公司的管理细则并组织实施。 6、加强领导班子的思想建设、组织建设、廉政建设。当好分公司的代表和员工的带头人,积极妥善处理分公司上下、内外各种关系。 7、主持制定重点工程项目的施工组织设计,主持项目盈亏分析。 8、抓好分包工程的管理,加强工程结算。 9、努力提高综合素质,科学决策,及时、高效处理来自各方面的要解决的问题或请示。 10、努力完成分公司经营目标,确保经济效益,促进企业发展壮大,维护、提升企业形象。 11、做好年度总结,负责向公司报告。 12、完成好公司布置的其他任务。

副经理岗位职责 负责分公司安全、材料工作,协助经理处理日常事务,分管工程科、路基队,岗位职责为: 1、协助经理完成分公司年度各项工作目标任务。 2、负责分公司安全工作,建立完善分公司安全保障体系,监督指导各施工队、各工程项目安全工作的有效落实,确保分公司整体安全运作。 3、负责分公司安全培训、教育和考核工作,及时传达贯彻上级对安全工作的要求、指示,并认真组织落实。 4、协助完成分公司安全生产大检查,落实安全管理及隐患问题整改,定期召开安全生产工作会议,分析企业安全生产动态,及时解决安全生产存在的问题。 5、负责做好各类安全事故的调查、处理工作。 6、负责分公司所有工程的材料供应,根据工程建设和施工队的需要制定材料采购计划,把好数量、质量和价格关,保障材料物资的及时供应。 7、组织召开材料质量、用量有关方面的会议,定期组织材料的清仓盘库工作。 8、负责施工技术管理,牵头组织,工程科实施施工组织设计,质量控制,施工进度计划的制定,并督促检查实施情况,发现问题及时纠正。 9、负责工程项目的基础管理工作,负责指导、督促工程项目结算资料的编制,负责工程项目部成本核算的监管工作。 10、负责工程技术人员的学习、培训、继续教育工作。 11、负责工程技术创新与新技术、新工艺、新成果的应用,组织开展技术攻关活动。 12、参与分公司重大经营决策及相关事项的论证研究和决策活动。 13、完成领导交办的各项临时任务。

各级管理人员安全生产岗位责任制

各级管理人员安全生产岗位责任制

公司经理安全生产责任制 一、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议,结合公司实际情形,制定贯彻实施的措施,并检查执行情形。 二、对本公司的安全生产工作负要紧责任,把安全生产列入议事日程,要定期召开安全生产会议,讨论安全生产动态,分析事故教训,解决安全生产上的咨询题。 三、严格执行上级部门有关安全规定,每年备好安全技术措施费用,专款专用。财务部、材料部及项目部要落实项目,组织力量按时完成,持续改善劳动条件。 四、按照建筑施工特点,按照国家规定的配备符合条件的专职安全治理人员,并保持相对稳固。要支持安全治理部门、安全治理人员的工作,使他们真正做到有职、有权、有责。 五、督促有关部门建立和健全安全生产规章制度,随时组织检查,持续充实完善。 六、主动改善劳动条件,开展安全达标活动,排除不安全因素。提倡文明施工、安全生产,保证本企业的产品符合规程和安全技术标准的要求。 七、评比先进集体和先进个人时,要严格把关。由于违章指挥或违章作业造成安全事故的项目部和班组不得评为先进集体。凡有严峻违章或发生责任事故者不得评为先进个人。 八、经常性组织中层领导干部、职能部门负责人及作业职工进行安全生产的方针、政策和安全技术培训教育,提升他们的安全治理水平和实际操作技能。

公司总工程师安全生产责任制 一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情形,制定贯彻实施的具体措施,并检查落实执行情形。 二、对公司、项目部施工生产中一切安全技术工作全面负责,经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时,必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。 三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时,要贯彻“安全第一、预防为主”的方针,从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用,以及确定脚手架工程的实施方案等每个环节,都要有安全技术措施,要针对性强,有用成效好,成为科学指导施工的技术依据。 四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。持续提升宽敞职工安全技术水平和预防事故的能力。 五、对企业存在的重大事故隐患和严峻职业危害咨询题,应列入重大科研项目,有打算、有步骤地下达科研任务,组织力量攻克技术难关,完全改善劳动条件。 六、组织学习安全技术操作规程,制定专门施工工艺的技术措施,督促各项目部在实施和采纳新技术、新设备、新工艺时,必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时,必须把安全技术措施、装置列为重要内容。 七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时,必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案,同时要检查实施情形。 八、参加重大伤亡事故的调查,要从技术上分析事故缘故,提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场,检查施工技术措施的落实情形,及时解决施工中的安全技术咨询题。

公司管理人员岗位职责.doc

公司管理人员岗位职责1 公司管理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略,并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议,主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划,经董事会审定后,将目标和计划进行分解,组织各部门实施,并对实施过程进行监控,确保目标和计划实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案,经董事会批准后组织实施。 6、负责组织制定、初审,并不断完善公司的各项规章制度,经董事会批准后组织贯彻执行。 7、负责组织审议人力资源规划,及年度人力资源计划,经董事会批准后,检查、监督规划、计划的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。 11、负责组织审议公司领导层的职位说明书,负责审议部门经理及其 以下管理人员的职位说明书。 12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理,审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定,并组织实施。 13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。 14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置,组织安排协调各部门的工作,确保公司资源的优化配置,确保公司健康、持续、稳定地发展。 15、主持经济分析、成本估算、预(决)算等工作。 16、在董事会授权范围内,代表公司类公司、协议,审批对外付款,决定产品销售价格等商业交易行为。 17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划,经董事会批准后监督执行。 18、根据授权,处理公司特殊事项或重大突发事件,向董事长或董事会汇报处理过程及结果。 19、负责公司企业文化的建设,营造良好的企业文化氛围,塑造和强化公司品牌形象建设。

各级各类人员岗位职责

第三章各级各类人员岗位职责第一节院领导、机关后勤职能科室岗位职责 一、院长职责 二、总支书记职责 三、业务副院长职责(医疗、教学、预防) 四、业务副院长职责(医技、护理、信息) 五、行政后勤副院长职责 六、工会主席(副主席)职责 七、党总支办公室主任职责 八、院办公室主任职责 九、人事科科长职责 十、医务科科长职责 十一、护理部主任职责 十二、科教科科长职责 十三、门诊办公室主任职责 十四、预防保健科科长职责 十五、感染管理科科长职责 十六、微机中心主任职责 十七、审计、物价、核算科科长职责 十八、医保办公室主任职责 十九、离退休人员管理科科长职责 二十、欠费管理办公室主任职责

二十一、财务科科长职责 二十二、总务科科长职责 二十三、设备科科长职责 二十四、基建房管科科长职责 二十五、保卫科科长职责 二十六、车辆管理科科长职责 第二节临床科室主任(副主任)、护士长及专业技术职务职责 一、临床科主任(副主任)职责 二、主任(副主任)医师职责 三、主治医师职责 四、医师职责 五、急救中心主任职责 六、病房护士长职责 七、正(副)主任护师岗位职责 八、主管护师职责 九、护师职责 十、护士职责 十一、分娩室护士长职责- 十二、助产师(士)职责 十三、麻醉科主任职责 十四、麻醉科主任(副主任)医师职责 十五、麻醉科主治医师职责

十六、麻醉医师职责 十七、手术室护士长职责 十八、危重病房护士长职责 十九、门诊注射室护士长职责 第三节医技科室主任(副主任)及专业技术职务职责 一、药剂科主任(副主任)职责 二、主任(副主任)中、西药剂师职责 三、主管(中、西)药师职责 四、药师(士)职责 五、检验科主任职责 六、检验科主任(副主任)医师职责 七、主管检验技师职责 八、检验技师职责 九、检验技士职责 十、放射科主任(副主任)职责 十一、放射科主任(副主任)医师职责 十二、放射科主治医师职责 十三、放射医师职责 十四、放射技师(士)职责 十五、功能科主任(副主任)职责 十六、功能科主任(副主任)医师职责 十七、功能科主治医师职责

公司内部管理制度人员岗位职责

公司内部管理人员岗位职责

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公司内部管理人员岗位职责——————————————————————————————————职务名称:仓储管理员 直接上级:仓储主管 本职工作:按要求做好产品的入库,堆码、储存工作 主要职责: 1、严格执行入库手续,产品进仓时,仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一 致。 2、入库的产品应分堆放整齐,杜绝不安全因素; 并设物料卡,标识清楚 3、存货入库后应及时入账,准确登记 4.仓库须按发货单发货,手续不全不与发货;如遇特殊情况,则须获得公司领导同意 后方可发货,事后应补齐手续;发货应遵守先进先出的原则 5.仓管人员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致。 6.为使仓库存货账实相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作。 7.随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞现象的发生,并即时上报。 8 . 定期上报不合格存货资料,并根据有关规定即时处理。 9. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。 10. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 11. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

12. 仓管人员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,仓管人员要无条件服从。 13. 仓管人员要立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意 见或批评,服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。 14. 仓管人员要妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出厂外。 15 .仓管人员如不履行自己的职责,对公司的财产造成损失,公司有权追究其经济责任; 情节严重者,应追究其法律责任。 16 . 仓管人员调动或离职前,首先办理账目移交手续,要求逐项核对点收;如有短缺, 必须限期查清,方可移交,移交双方及上级主管人员必须签字确认。 17、负责破损产品、效期产品的申报、退换工作。 18、负责区域市场退换货登记及填报工作。

企业管理部职责及员工岗位职责

一、企业管理部岗位描述 负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。 1、企业管理部部门职责 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划; 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析; 3、负责市场状况进行有效跟踪,并适时提出投入或撤出方案; 4、负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题;5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作,防止国有资产流失,尽力确保国有资产保值增值; 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理,确保上交任务的完成; 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作; 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作; 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法,会同办公室和财务审计部考核

下属企业年度经营业绩;指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作,定期检查监督和分析生产经营计划落实情况,定期编制经营管理简报和召开生产经营会议; 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划; 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产;参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接; 11、完成公司领导交办的其它工作任务。 三、企业管理部人员设置 企业管理部部长职责 1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管

公司领导班子及各职能部门科室管理人员岗位职责

公司领导班子及各职能部门科室管理人员岗位职责 1

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广西建工集团第一安装有限公司第一分公司 领导班子( 经理室) 岗位职责一览表 序号姓名岗位岗位职责备注 1 经理1、负责分公司全面工作 2、分管财务、资金管理、成本管理 分管科室: 财务科、焊接中心、调试中心 2 党委书记1、负责党务、团支部、工会女工、稳定工作 2、分管人力资源和后勤工作 分管科室: 办公室 3 副经理兼主任工程师1、分管施工生产 2、负责技术、质量、安全管理 3、材料、机具管理 4、劳务管理和贯标工作 分管科室: 项目科 4 副经理1、分管经营 2、负责投标、预结算等经营工作分管科室: 经营科 5 副经理负责越南项目全面工作 6 党委成员 劳务公司经理 1、主管劳务管理工作 2、协助梁勤副经理开展施工管理 分管部门: 劳务公司 4

广西建工集团第一安装有限公司第一分公司 项目科管理人员岗位职责一览表 部门( 分组) 序号姓名岗位岗位职责备注 项目科 1 科长负责质量、资料及安全、机具、采购、劳资全面协调管理, 主控项目进度, 贯标工作 项目科——采购组2 采购组长 1、指导项目部采购工作, 按计划组织采购并把好质量单价关 2、负责分公司外协加工件 3、审核材料款及支付计划 4、按成本系统流程录入确保账目清晰 执行流程: 《采购小组 工作流程 图》《保存 文件汇总 表》 3 采购员材料组全面配合工作 4 采购员暂派遵义项目部材料负责人 5 组员 1、合同评审 2、科室相关报告传递 3、资金支付流程等 项目科——机具组6 机具组长 1、指导项目部机具管理工作, 按项目计划机具办理进出库, 退库机具维修 验收工作 2、协调基地及项目车辆调度 3、审核机具及车辆费用支付计划 4、按成本系统流程录入确保账目清晰 执行流程: 《采购小组 工作流程 图》 7 组员 1、机具组全面配合工作。 2、负责接收项目部所有机具报告、车辆使用申请、台版费用支付等传递 项目科——仓储组8 仓储组长 1、指导项目仓储成本管理工作, 安项目计划调拨物资到工地 2、按照流程开展仓储日常进出库、验收调拨工作 3、基地仓库盘点摆放等工作 执行流程: 《仓储工作 流程》、 《退库物资 工作流 程》、《保 存文件汇总9 组员 1、测量、机具入库、出库 2、负责接收项目部所有机具计划、材料计划及劳保用品计划分解到其它 专业 10 组员主材入库、出库及入成本 5

各级管理人员及员工岗位职能职责

各级管理人员及员工岗位职能职责

各级管理人员及员工岗位职责 总经理岗位职责 1、研究市场动向、特点和发展趋势,分析会所经营管理状态、市场竞 争形势。确定管理体系、经营方针、管理制度和决策方案,确定全面预算,并组织贯彻实施。 2、贯彻总经理负责制,将垂直领导、层层负责的领导管理制度在企业 各部门中具体落实,规定各级管理人员的职权范围,协调管理关系,调动各级管理人员的积极性,完善企业运营机制。 3、组织编制发展规划(长期规划、近期规划),审定年度经营计划,确 定会所及各部门管理目标、计划,并组织实施。 4、根据宾客需求及市场变化和各部门经营管理实际状况,分析存在问 题,拟定和审批各级、各部门管理方案,签署文件,监督、控制贯彻实施情况。 5、督促检查服务质量、卫生、安全,加强员工职业道德和业务培训, 协调各部门关系,关心员工思想生活,调动各级管理人员的主动性、积极性。 6、选聘会所副总经理、部门经理,决定会所机构设置、员工编制及重 要人事变动。负责中级以上管理人员的任免、考核、晋升审批工作。 7、根据有关劳动管理规定,结合企业实际,组织制定企业劳动工资、奖金分配、劳保福利等决策方案和管理制度。 8、研究、制定、审批重大接待活动、促销活动和特别重要嘉宾的接待 方案、接待计划。审定签署重大合同。 9、随时掌握企业及各部门经营计划的进展状况和执行结果,分析存在 的问题,适时提出改进措施。

10、控制资金使用、费用开支。审批财务预算、决算,控制各项开支和 成本消耗,开源节流,提高效益。 11、制定、审批会所重要设备改造、新增服务项目、开发项目的决策方 案、投资计划。 行政副总经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下,全面负责会所内部分工部门的经营管理工 作,对会所工作最终成效与结果负有不可推卸的责任,行政副总在总经理轮休时与总经理互为职代。 2、定期检查会所管理制度、岗位职责和服务程序的落实、执行情况。 3、按照总经理的分配安排督导具体业务部门的服务质量达到企业规定 的标准,并用量化标准进行考核,掌握日常经营的具体情况。 4、做好综合分析和统计工作,供总经理参考。 5、根据总经理的指令,负责起草会所综合性的业务报告、计划、总结、 请示、通告等公文函件。 6、负责收集市场信息,综合各部门反映的问题,为决策提供咨询和依 据。 7、代表会所与主管部门、有关业务部门建立有效的沟通,不断促进业 务发展,树立企业良好形象。 8、负责汇总各部门的规章制度和制定会所规章制度。 9、组织制定企业行文管理的各项规定,使公文管理规范化,提高办事 效率。 10、负责组织有关人员做好公文收发、打安、文印、通讯、文书档案和 印章管理工作,处理重要信函,审批未签发文件。 11、根据会所核准的人员编制及现状,适时提出人员增加或缩减建议。 根据会所经营管理的需要不断挖掘人才。 12、完成高效优质的招聘工作,完成人力资源的储备工作。

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