《大数据时代》《平台战略》整理
大数据时代的企业档案信息化建设对策研究
大数据时代的企业档案信息化建设对策研究摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，经济在迅猛发展，社会在不断进步，企业发展十分迅猛，企业的档案管理逐渐进入一个全新的阶段。
传统的纸质文件存储方式已无法满足现代企业的需求，而信息技术的应用则为企业提供更加高效、便捷的解决方案。
因此，如何在大数据时代实现企业档案管理的信息化已成为一个迫切的问题。
文章将对大数据时代企业档案管理信息化的概念进行分析，并介绍其机遇和挑战。
同时，还研究当前企业档案管理信息化面临的主要问题以及解决方案。
以期能帮助企业更好地应对未来的挑战。
关键词：大数据时代；企业档案管理；信息化建设引言在新形势下，档案工作对于企业发展而言极为重要，它是记载单位各项业务活动的最原始文件，具有较强的参考价值和法律效力，对于夯实业务基础、推动事业发展、维护合法权益有着重要意义。
为此在当今数字化、信息化浪潮的推动下，档案管理模式逐渐向自动化、智能化转变，实现信息化转型已成为提升工作质量和效率的重要手段，各企业领导者及管理人员要牢固树立信息化意识，全面完善标准化管理体系，使档案工作更加高效、便捷、安全、科学的助力本单位高质量发展，进而为社会群众提供优质服务。
1档案信息化管理概述档案信息化管理是指在信息技术快速发展的背景下，根据国家相关政策文件，对档案展开数字化、网络化、规范化、标准化的管理过程，是信息社会发展的必然趋势，也是提高档案管理效率和质量的必要手段。
档案信息化管理结合了现代信息技术和档案管理理论，通过对档案的数字化处理和存储，实现档案信息的数字化、网络化、智能化和可视化，使档案信息可以更方便、快捷地被检索、管理和利用，提高档案的利用率和价值。
同时，档案信息化管理也符合国家相关政策文件的要求。
例如，国务院办公厅印发的《政务服务电子文件归档和电子档案管理办法》中就明确提出了要加强信息资源开发利用，提高信息管理能力，推动信息产业发展。
因此，档案信息化管理不仅是时代发展的需要，还是国家战略的重要组成部分。
关于如何在大数据时代促进统计工作高质量发展的思考
关于如何在大数据时代促进统计工作高质量发展的思考摘要：随着大数据时代的到来，统计工作迎来了新的机遇和挑战。
统计工作必须紧跟时代发展的步伐，转变思想观念，创新工作思路。
新时期，应抓住大数据时代带来的机遇，以大数据思维方式，来引领新时期统计工作发展方向，努力提高大数据在统计工作中的应用水平，促进统计工作高质量发展。
本文主要对大数据时代下促进统计工作高质量发展进行了分析和探讨，希望能够为我国经济社会的发展提供一些参考和借鉴。
关键词：大数据时代；统计工作；高质量发展前言当前我国已经进入了大数据时代，随着科学技术的不断进步，大数据技术在各行各业中都有了广泛的应用，尤其是在统计工作中，大数据技术的应用可以有效提高统计工作的效率和质量。
大数据技术在统计工作中的应用，可以帮助统计工作人员收集、整理、分析大量的数据，让统计工作人员能够更加便捷地了解和掌握社会经济发展情况，促进了统计工作质量的提高。
因此，在大数据时代下，开展统计工作要充分利用互联网技术和现代信息技术，这样才能满足社会发展需求。
一、大数据对统计工作的挑战（一）传统统计方式与大数据之间的矛盾传统的统计方式已经不能适应大数据时代的发展需求，传统的统计数据信息已经不能满足大数据时代的数据要求，其需要的是更全面、更准确、更及时的数据，这就需要我们改变传统统计方式，通过大数据技术对原始数据进行分析处理，提取有用信息。
例如利用大数据技术可以对海量历史数据进行整理和分析，从而发现规律，发现问题。
同时，大数据技术也可以帮助我们更好地进行数据管理、挖掘和应用。
然而，这种以大数据为基础的统计方式对传统统计方法和统计手段提出了巨大挑战。
（二）统计制度与大数据之间存在不匹配的问题随着社会的不断发展进步，经济社会各领域之间的联系越来越紧密，在这样一种新的背景下，我们需要对各种信息进行收集和整理，这就需要建立起一套科学合理的统计制度。
但是目前我国统计制度在运行过程中存在一些问题和不足。
2024年度《大数据时代》PPT课件
随着生物信息学的发展，大数据在基因测序、疾病诊断和治疗等领 域的应用将越来越广泛。
5G/6G与大数据
5G/6G通信技术将带来更高的数据传输速度和更低的延迟，为大数 据的实时处理和分析提供更强大的支持。
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总结回顾与拓展思 考
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课程重点内容回顾
大数据的定义、特点与价值
探索大数据在产品研发、市场营销、客户服务等 方面的创新应用模式，提升企业竞争力。
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大数据未来发展趋 势
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人工智能与大数据融合
深度学习算法应用于大数据分析
通过训练大量数据，深度学习算法能够发现数据中的隐藏模式和规律，提高预测的准确
性和效率。
智能数据分析工具
结合人工智能技术，开发智能数据分析工具，实现数据自动分类、异常检测、关联分析 等功能，提高数据分析的效率和准确性。
个性化学习
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通过分析学生的学习习惯、能力和兴趣等数据，提供个性化的
学习资源和教学方法。
教育评估与改进
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利用大数据对教育过程和结果进行全面评估，为教育政策和实
践提供科学依据。
在线教育与学习分析
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通过在线学习平台收集和分析学生的学习数据，提高在线教育
的效果和质量。
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其他行业应用
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创新业务模式
提高生活质量
大数据的应用可以催生新的商业模式和业 务机会，如个性化定制、智能制造等。
大数据在医疗、教育、交通等领域的应用 可以提高人们的生活质量和幸福感。
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大数据技术基础
大数据 战略规划
大数据战略规划本文档旨在介绍《大数据战略规划》的背景和目的。
大数据在当今社会中扮演着越来越重要的角色。
随着科技的发展和互联网的普及，各行各业都产生了大量的数据，这些数据蕴含着巨大的价值和潜力。
但要想充分利用这些数据，我们需要制定一套有效的大数据战略规划，以引领我们在这个信息时代中取得成功。
本文档的目的是为组织和企业提供一套简单而具有前瞻性的大数据战略规划。
我们将通过深入分析当前市场趋势和技术发展，为您提供实用的建议和指导，帮助您制定适合您组织或企业的大数据战略规划。
通过本文档，您将了解到大数据战略规划的重要性、制定规划的基本原则和步骤，以及如何将大数据战略与组织或企业的整体战略相结合。
我们还将分享一些成功企业的案例和经验，以便您可以借鉴和应用到您自己的大数据战略规划中。
祝您阅读愉快，希望本文档能为您在大数据战略规划方面提供有价值的信息和启示！大数据战略规划对于组织或企业至关重要，原因如下：挖掘商机：大数据战略规划可以帮助组织或企业从海量的数据中发现商机和潜在的增长点。
通过分析和解读数据，可以获取有关市场趋势、客户需求、竞争情报等信息，从而为组织制定明智的商业决策提供支持。
提高效率：通过大数据战略规划，组织或企业可以优化运营流程、改进业务模式，从而提高工作效率和生产力。
通过分析数据，可以识别和消除瓶颈，优化资源配置，实现运营过程的精细管理和智能化。
提升竞争力：大数据可以帮助组织或企业了解市场动态和竞争对手的情况，有助于制定更具竞争力的战略和业务发展计划。
借助大数据分析，组织可以迅速应对市场变化，把握时机，并快速适应变化的商业环境。
改善客户体验：大数据分析能够提供更准确的客户洞察，帮助组织了解客户需求、喜好和行为。
通过对客户数据的分析，可以个性化推荐产品和服务，提供更好的用户体验，增强客户黏性和忠诚度。
创新和迭代：通过大数据战略规划，组织或企业可以不断进行创新和迭代，提供更具竞争力的产品和服务。
大数据分析可以揭示市场变化和趋势，发现新的市场机会，促进组织在产品开发和运营中的持续创新。
大数据时代公务用车管理数字化转型
大数据时代公务用车管理数字化转型发布时间：2023-06-15T07:11:48.471Z 来源：《新型城镇化》2023年11期作者：孙洪涛[导读] 在数字化时代背景下转变国有企业的运行方式，提升国有企业运行保障水平和管理效能，推动国有企业运行保障模式转型升级，需要充分发挥数字技术的突出作用。
《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确提出，要“将数字技术广泛应用于政府管理服务”“全面推进政府运行方式、业务流程和服务模式数字化智能化”。
中石化胜利油田分公司车辆管理中心胜海车辆管理服务部山东东营 257237摘要：信息社会将数据、信息、知识作为生产要素，其“连续性创新”规律既要求国有企业保持不断更新的速度与能力，也使得国有企业可能利用更为先进的智能技术实现更高质量的治理绩效。
当前，国有企业开始应用计算机辅助计算，电子政务的概念开始被广泛应用，具体包括办公自动化在内的国有企业内部事务电子化和网络化，寻求通过技术辅助行政改革而优化政府管理。
习近平总书记提出要“加快建设数字中国”，“运用大数据提升国家治理现代化水平”。
“数字中国”的概念开始在国有企业中被迅速推开，这为进一步实现国有企业公务用车的数字化建设带来了新契机。
本文主要探索国有企业公务用车大数据化建设的内涵，以及相关工作的有效措施。
关键词：国有企业；公务用车；大数据；技术优化在数字化时代背景下转变国有企业的运行方式，提升国有企业运行保障水平和管理效能，推动国有企业运行保障模式转型升级，需要充分发挥数字技术的突出作用。
《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确提出，要“将数字技术广泛应用于政府管理服务”“全面推进政府运行方式、业务流程和服务模式数字化智能化”。
这为“十四五”和今后相当长一段时期内国有企业事务信息化工作指明了方向，对建立健全现代化机关事务管理体制和机关运行保障机制，更好形成集中统一、资源统筹、管理规范、运行高效的现代国有企业新格局具有重要意义。
大数据时代对企业财务内控的影响与对策
大数据时代对企业财务内控的影响与对策作者：翟萍英来源：《时代金融》2022年第03期自改革开放以来，我国经济发展水平不断提高，经济实力不断增强，各企业在经营模式、生产模式、财务管理等多个领域进行了改良和优化，以期能够帮助企业平稳发展。
企业财务内控是企业财务管理的重要内容，财务内控通过使用现代化互联网管理平台将企业生产经营所产生的数据信息进行整理和对比，来督促企业财务各个部门之间形成有效的联系、核查、牵制状态，从而提升企业的办公效率，强化部门之间的信息公开、共享，提升企业内部员工以及部门的沟通与协调能力。
一、大数据环境对企业内控的影响大数据发展是科技、经济进步共同推动的结果，互联网的出现使得数据信息呈现爆炸式增长，大数据的概念便由此而生。
大数据一词最早是2012年由V.迈尔-舍恩伯格在《大数据时代》中提出的，大数据技术的战略意义在于对庞大的、含有意义的数据进行专业化处理，是一种实时交互的查询效率和分析能力，自此之后全球便刮起了一股大数据的浪潮。
大数据技术对企业财务内控的影响是巨大的，主要可以从三个方面体现：第一，改变财务信息收集整理方式。
随着时代的发展，科技产品也同样以较快的速度顺应时代的发展，所以大数据时代所对应的办公平台和办公方式也有了较大的改善，企业财务内控工作的模式从传统的人工办公发展为网络办公。
企业财务内控工作的核心在于电子数据信息的收集和整理，在办公过程中企业财务报表以及财务信息档案由纸质转为电子数据文档，这种办公工具的巨大变化是大数据时代对企业财务内控最明显的影响;第二，大数据提升企业财务内控管理工作的时效性。
互联网平台实现实时传输数据，避免了传统文件传达的时间损耗，提升了财务内控管理的效率和时效性。
大数据时代的企业财务内控的方式创新，通过现代化的技术和工具来实现企业财务管理的智能化，提升企业的整体办公实力，从而更好地适应市场的激烈竞争;第三，提升企业财务内控的科学性和准确性。
数据信息的收集和分析对工作严谨性的要求很高，在很大程度上是企业财务工作质的提升。
大数据时代企业管理面临的挑战及对策
MODERN ENTERPRISECULTURE企业战略大数据时代企业管理面临的挑战及对策柯秋菊 吉林大学经济学院摘 要 随着科技的迅速发展，信息时代快速席卷社会，社会生活中的每一件事，都受到大数据的影响。
尤其在企业管理方面，移动网络、云计算等新兴技术的出现，为企业带来巨大的挑战，对大数据的应用程度也渐渐成为评判一家公司竞争力的重要标准。
文章通过对大数据时代下企业管理中遇到的问题以及如何应对进行分析，从而为大数据时代下，企业如何更好的发展提供参考。
关键词 大数据时代 企业管理 挑战 措施中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）08-060-02与过去几年相比，数据传播进入了爆炸式增长阶段，传统的企业管理模式已经不再适用于当下信息冲击的时代，企业管理者应顺应历史潮流，积极开展新时代下的企业变革，与时俱进，充分利用当代信息技术，转变管理方式，这样才能更好地面对大数据带来的诸多挑战。
一、大数据的概述大数据就是众多数据的总和，在大数据的支持下，人们可以通过积累的数据对未来进行分析与预测，在企业中，对分析企业经营数据与未来走向都会产生重要的影响。
（一）大数据的概念麦肯锡公司对其进行解释道：超出常规大小的数据库工具获取，以及对数据集具有存储、管理和分析能力等行为，但不一定具有超过特定TB值的数据集就是大数据。
在对一系列数据技术的分析中，麦肯锡公司还对大数据时代做出定义：“大数据已经逐渐渗透到社会的每个行业与每个领域，成为人类社会中不可或缺的因素。
”[1]如今，大数据以及成为部分发达国家的发展战略，从2011年开始，美国就启动了“大数据研究和发展计划”，直到现在，美国还在不断完善相关政策法规，颁布各项计划，试图通过大数据来改善人类的生活方式，为国民增加就业岗位。
在2018年，我国武汉常务会议也展开《武汉市大数据产业发展行动计划》，构建“2+7+N”的大数据产业发展格局，创建国家级的大数据中心。
精选最新2020年最新公需科目：《大数据》完整题库(含参考答案)
2020年最新公需科目《大数据》考试题(含答案)一、选择题1．内存够大，所以集群的瓶颈不可能是 a 和 d二、单选题2．大数据时代，数据使用的关键是（ D ）。
（单选题） A.数据收集B.数据存储C.数据分析D.数据再利用三、多选题3．阿兰·图灵在哪一年提出图灵测试的概念？CA.1952年B.1954年C.1950年D.1955年4．大数据的应用能够实现一场新的革命，提高综合管理水平的原因是 3分得分.■A.从柜台式管理走向全天候管理■B.从粗放化管理走向精细化管理■C.从被动反应走向主动预见型管理■D.从单兵作战走向联合共享型管理5．医疗健康数据的基本情况不包括以下哪项？A.诊疗数据B.个人健康管理数据■C.公共安全数据D.健康档案数据6．宁家骏委员指出，大数据要与“互联网+”医疗健康紧密结合起来，国家明确支持“互联网+”医疗.“互联网+”健康。
对7．国务院在哪一年印发了《促进大数据发展行动纲要》？AA.2015年B.2014年C.2016年D.2013年8．下列哪些国家已经将大数据上升为国家战略？■A.英国■B.日本■C.美国■D.法国9．吴军博士认为未来二十年就是（）为王的时代。
CA.文化B.工业C.数据D.农业10．在网络爬虫的爬行策略中，应用最为基础的是（AB ）。
A.深度优先遍历策略B.广度优先遍历策略C.高度优先遍历策略D.反向链接策略E.大站优先策略11．根据周琦老师所讲，大数据加速道路网络快速更新，高德（）完成全国10万公里15万处更新。
A.2010年B.2006年C.2014年D.2008年12．大数据仅仅是指数据的体量大。
×正确错误13．大数据正快速发展为对数量巨大.来源分散.格式多样的数据进行采集.存储和关联分析，从中发现新知识.创造新价值.提升新能力的（B）。
A.新一代技术平台B.新一代信息技术和服务业态C.新一代服务业态D.新一代信息技术14．以下说法错误的是哪项？DA.大数据是一种思维方式B.大数据不仅仅是讲数据的体量大C.大数据会带来机器智能D.大数据的英文名称是large data15．农业部发布的《关于推进农业农村大数据发展的实施意见》提出，到2020年底前，实现农业农村历史资料的数据化.（）。
挖掘新的增长空间-《平台战略》读后感6
挖掘新的增长空间-----平台生态圈覆盖的战争读后感一、理解与感悟这是一个颠覆的时代，眨眼几年，由于智能手机应用导致的时代变化，商业进入全新的移动互联时代，一切都在发生着变化，竞争的法则和态势日新月异。
“过去的竞争对手是明确、稳定、组织化的，而今天的对手是不明确、颠覆式、跨界的；过去的顾客是孤立、弱势、基本没有影响力的，今天的用户是社群、强势、相互影响的；过去的组织是垂直、垄断的，今天的组织是扁平、开放的；过去的品牌是标志性、高高在上、具有欺骗性的、反复洗脑的，今天的品牌是亲和、有趣、内涵丰富的、有温度的”引用[定位理论在移动互联网时代失效了！]……新的时代，竞争更加残酷，态势更加易动。
平台战略的第六章，综合了此前所有的精髓，阐述了盈利模式的核心要求，直指企业利润池的攻防策略，规划自己、防止对手、反击对手的利润池覆盖。
书中描述了一些企业的成功与失败，图书、通讯、通话、阅读等等，一时的市场份额并不使人欢愉，百度的李彦宏说自己每天睡不好觉，谷歌退出中国时，百度曾高居80%的搜索引擎市场份额，但随着360搜索、搜狗、综合、必应等等搜索引擎的推出，百度市场份额降低至55%；另一方面，肄业的微信公众账号中大量商家具备百度百科、百度地图、广告推送、CRM大数据服务等功能，更是对百度以搜索为主的应用生态圈产生极大的影响，百度不得已推出了百度直达号，试图以搜索引擎优势，打通顾搜索与需求系统的生态链。
未来是否对微信公众号形成冲击、微信公众号会不会调整都不得而知，但这些变化体现的是企业应对利润池变化的反应。
从预测上看，百度直达号无法像微信一样时时互动、有趣性不足、社会化内容不足，可能会成为其发展的最大障碍，并且各种团购、折扣网站的许多功能一定程度上能够替代直达号的搜索，微信也会升级自己的公众号搜索、二维码扫描添加及雷达扫描等，都可以达到直达号的效果，我想百度更应该关注的是应用体验，其全生态链的变化并未有彻底的革命。
《大数据时代中小企业人力资源管理探析国内外文献综述2700字》
大数据时代中小企业人力资源管理研究国内外文献综述笔者通过对大数据以及人力资源管理等方面相关的文献资料进行收集、整理，并加以分析，为本文的研究提供了作为参考的理论基础。
1国外研究现状国外学者对大数据时代下的人力资源管理进行了长期研究，且研究范围广泛，对人力资源管理在新时代面临的变革、挑战都有所研究，同时对于大数据在人力资源管理的主要模式中的应用，包括招聘、人才培养、人才测评、人才培养等进行了研究，并且提出了相应的对策。
Amir Ikram（2017）[1]等学者提出大数据应用在互联网时代是人力资源管理工作的重要组成部分，并且技术信息的应用对人力资源管理的质量、安全性、有效性等具有突出影响。
此外，他认为依靠大数据，人力资源管理系统可以不断丰富人才评价和胜任力分析的工具，大数据应用不仅可以为企业带来更好的绩效管理，也将为企业的招聘工作与社会求职人员提供良好便捷的平台。
Abdulnasir Abdulmelike（2017）[2]认为企业借助巨大技术谋求企业自身发展进步是必要的。
然而，他认为尽管大数据的重要性与日俱增，但企业在人力资源管理中应用大数据仍然面临许多挑战，包括但不限于：大数据隐私问题、道德问题与高基础设施成本等。
他基于此论证了大数据在人力资源管理中的作用，介绍了利用大数据的人力资源管理从业者所会面对的问题，并发表了相应的建议以帮助从业者解决相关问题，如：建立人力资源管理和大数据联合小组、学术界和从业者都应当接受新的研究方式，将大数据与人力资源管理相结合，数据挖掘技术与人力资源管理实践相关的大数据结合分析等。
Manuela Nocker、 Vania Sena（2019）[3]等学者主要研究了大数据在人力资源管理中对于人才分析与绩效管理的作用，他们认为随着大量数据分析方法的可用性大大提高，人力资源团队在进行日常活动时会产生大量数据，这些数据除了可以用于开发人力资源标准指标，还可以通过将大数据应用于人力资源管理中为企业创造价值。
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方式5：数据废气再利用
➢数据废气的概念
数据废气是描述人们在网上留下的数字轨迹 的词汇，是用户在线交互的副产品，包括浏 览了哪些网页、停留时间、输入的信息等等
➢数据废气的再利用
Eg.谷歌和微软的拼写检查
方式6：开放数据
大部分的数据价值是潜在的，需 要通过创新性的分析来释放
数据估值
大数据的价值链
质量维度—知名用户策略
“几乎所有的平台企业都能从过滤不良用户 的机制中获益，以维护生态圈该有的信誉 标准。而注重生态圈质的提升，则将生态 圈的进一步发展视为战略性选择” ——陈威如
eg.新浪微博
细分市场
“当今人们极端重视个性化，因此市场细分 机制也变得格外重要”
“一个成长中的平台企业若没有打造出细分 配对渠道的框架，很可能被新进的竞争者 侵蚀掉当中的某一部分的细分市场”（对 当前业务的定位有启示，可以讨论） 我的理解：实际上是对长尾市场的重视
“平台模式有趣的地方在于，不仅其商业模 式千变万化，连赢利的方式也逐步走向多 元化”
“平台企业赢利的方式不仅多元化，而且往 往持续衍生、转化”
“无论是中国还是西方的平台企业均有着无 言的共识：若要赢利，平台生态圈必须达 到一定规模”（有待讨论）
平台企业黄金赢利法则
法则一：要能巧妙的在势不可挡的网络效应 浪潮中找到合适的点来设立关卡，获利的 成功率会大很多。
赢者通吃的条件
✓ 高度的跨边网络效应 ✓ 高度的同边网络效应 ✓ 高度的转换成本
★平台企业可以发展另外一个互补性的平台 来，补足某个环节，改变行业竞争态势， 增强“赢者通吃”的概率（如淘宝的支付 宝）
核心定位
两个核心定位问题 Q1.先使哪边群体壮大？（生态圈定位问题） Q2.聚焦于哪个客户群？（客户群定位问题）
可能性）
“定价策略能够直接决定产业不同环节的成 长速度，而平台企业该做的，就是先拟定 好哪边群体该优先成长，哪些该在其带动 下随之成长”
——陈威如
★定价策略的终极目标：多元化、分众化
用户引导策略
察觉 关注 尝试 行动
“一个具有可靠信誉的支付模式，能够避免 消费者产生疑虑；一个方便迅速的支付模 式，则能带着他们平稳地完成消费体验。 潜在用户最终是否会埋单，此步骤的顺畅 是关键”
推开互联网经济 学习之窗
《大数据时代》《平台战略》 读书心得分享
书名：大数据时代 作者：维克托·迈尔-舍恩伯格等 出版社：湛庐文化
一句话评论：
“这是一个信息爆炸的时代；这是 一个数据为王的时代；这是一个充 满无限可能性的时代”
思维
商业
大变革
管理
思维变革之一
样本？NO! 总体？YES!
思维变革之二
五大部分
竞
覆
进争
盖
成化
构长
建
构建篇
网络效应
同边网络 效应
网络效应
用户过滤机制
事关产品定位和平台声誉 过滤方法：1.用户身份鉴定；
eg.世纪佳缘（激励政策） 2.用户彼此评分；
eg.大众点评网 ★平台的中立性（否则容易造成灰色地带）
补贴模式
补贴模式的五原则
原则 价格弹性反应 成长时的边际成本 同边网络效应 多地栖息的可能性 现金流汇集的方便度
精确性？NO! 混杂性？YES!
“错误并不是大数据固有的特性，而是一 个亟需我们去处理的现实问题，并且有可 能长期存在。因为拥有更大数据量所能带 来的商业利益远远超过增加一点精确性， 所以通常我们不会再花大力气去提升数据 的精确性”
——舍恩伯格
Eg.谷歌翻译系统
思维变革之三
因果关系？NO! 相关关系？YES!
★由跨边网络效应所引起的两股强大需求， 在它们为彼此带来满足前的那一个“关键 环节”，即为获利的关卡。
eg.世纪佳缘
平台企业黄金赢利法则
法则二：必须通过数据的搜集分析，精确地 创造出多层级的价值。
★大数据的力量 eg.Groupon团购网
总结
平台企业在连接两边或两边以上的群体后， 必须决定核心的补贴模式，引发网络效应， 促进生态圈的成长，凝聚各方成员的互动， 通过一连串的系统化设计，使其产生归属 感，再通过用户过滤机制维持整个生态圈 的质量，达到上述目标后，便可以着手设 定合适的赢利模式实现赢利。
竞争与覆盖
“商业竞争不再只是企业与企业之间的肉搏战，而是更全面、 更深层的盈利模式之间的竞争，甚至已成为跨产业联盟之 间的大混战，是生态圈与生态圈之间的战争。”
——陈威如
“平台企业之间的冲突包括竞争和覆盖两种形式，所谓竞争 是指拥有同质性业务的平台企业之间，运用相同的赢利模 式争取相同的使用群体而产生的对抗；所谓覆盖是一个平 台企业通过自身优势，袭击处于不同领域的平台企业（可 能是临近产业，也可能是毫不相关的产业），通过捣毁对 方的利润池来瓦解对方的市场掌控读，进而吸收对方的市 场客源。”
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 0:48:56 00:48:5 600:48 2/9/202 1 12:48:56 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 2.900:4 8:5600: 48Feb-2 19-Feb-21
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。00: 48:5600 :48:560 0:48Tuesday, February 09, 2021
✓基于数据本身的公司 ✓基于技能的公司 ✓基于思维的公司
为 宝 剑 带 上 剑 鞘
启示
树立大数据观念，重视对 数据的挖掘与利用，要意识到 数据的占有与利用能力已经渐 渐成为新的竞争壁垒
书名：平台战略 作者：陈威如等 出版社：中信出版社
一句话评论：
“你是我的眼，带我领略平台战争的残 酷；你是我的眼，带我穿越平台经济的 迷雾；你是我的眼，带我看透身边互联 网现象的本质；因为你是我的眼，让我 看见这平台竞争就在我眼前”
关兴你 系亡觉 吗、得 ？文气
明候 的和 兴王 衰朝 有的
方式3：数据的扩展
➢谷歌街景 ➢商店录像
方式4：数据的折旧
“即使数据用于基本用途的价值会减少，但 潜在价值却依然强大。潜在价值的概念表明， 组织机构应收集尽可能多的使用数据并保存 尽可能多的时间。同时，也应当与第三方分 享数据，前提是要保留所谓的延展性权利， 这样一来，由数据再利用而产生的任何商业 价值，原始数据拥有者都能从中分到一杯羹。 数据收集者和拥有者无法想象数据再利用的 所有可能方式，这一点几乎是不言自明的”
“生态圈的竞争领域是动态的，没有任何一 条法则能使平台企业在面对竞争对手时永 远屹立不败” ——陈威如
平台生态圈的延展性
✓ 延展性存在的必要性逻辑：高沉没成本低边际成 本决定的
✓ 中立的、可延展的机制体系是打造收放自如的生 态圈的必要条件
“平台企业进入高速发展阶段时，首要任务是确保生态圈能够毫无阻碍 地扩张规模，对于尚未达到饱和的产业竞争局面来说，平台的规模弹 性是战略拟定时不可或缺的一环，应该凌驾在一切考量之上。” ——陈威如
——陈威如
用户绑定策略
用户黏性
转换成本 非转换成本
绑定策略
高度周转策 略
归属感（网游） 商机损失（淘宝） 硬件设备（Kindle） 时间与心力（人人） 等
品牌口碑 使用速度 使用便利性 使用效果等
平台创新的维度
创新维度
时间维度 地理维度
中国好声音、超级女声等 选秀节目
分众传媒（实体平台） 58同城（非实体平台）
覆盖威胁的侦测
互补领域
覆盖 威胁 来源
相关领域 非相关领域
水平领域 垂直领域
替代领域
多环状平台生态圈
“多环状生态圈是由数个平台组成的庞大生态圈，通过多重 利润来源汲取利润，因此可以抛出对手无法抵挡的补贴战 略来抢夺市场。多环状生态圈就像一个不断成长的复合体， 能随时对任何企业的补贴方展开覆盖战争。而每个附属平 台的被覆盖者可能来自互补或可替代领域，也有来自垂直 领域或非相关领域的可能，因此，对于赢利模式单一的被 覆盖者而言，难以采取有效对策。” ——陈威如
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安全在于心细，事故出在麻痹。21.2.9 21.2.90 0:48:56 00:48:5 6February 9, 2021
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踏实肯干，努力奋斗。2021年2月9日 上午12 时48分2 1.2.921 .2.9
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 021年2 月9日 星期二 上午12 时48分5 6秒00: 48:5621 .2.9
平台的开放策略
开放度 ★★
终端 制造
商
未开放手机终端
广告 商
开放度 ★★★
软件 开发
商
开放度 ★★★
手机 用户
开放度 ★★★
广告 商
开放度 ★
软件 开发
商
开放度 ★
手机 用户
开放度 ★★★
“面对某一边群体的策略绝对不只是完全开 放或完全封闭这两种选择，这中间存在着 无数的可能性”
——陈威如
赢利模式的设定
Eg.腾讯&淘宝网
回应覆盖的三招
✓ 采取与对手相称的模式（进攻是最好的防 御）
✓ 分散利润池（不要把鸡蛋放在同一个篮子 里）
✓ 异业结盟（优势互补）
窗外是更美的风景，希望我们一起 探索···
谢谢欣赏
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21. 2.921.2. 9Tuesday, February 09, 2021
Eg.婚恋网站（百合网、珍爱网、世纪佳缘网）
利润池
利润池是指一个企业的赢利管道和补给线， 是平台企业商业模式、赢利模式的核心。
“无论你的企业是以传统模式还是以平台模式来经营，你都 必须清楚了解自己的利润池的分布，并且随时留意哪些直 接竞争者或周围企业的利润源头出现了战略性的变化。”