考评员岗位职责

考评员岗位职责
考评员岗位职责

考评员岗位职责

一、目的

为保证工程质量安全、提高技术工人整体素质和实际操作技能,加强考评人员队伍建设,规范考评人员行为,制定本制度。

凡从事考核评定工作的考评员,在展开考核评定工作时必须遵守本细则。

二、基本要求

考评员是指在指定职业(工种)、等级和类别范围内,按照职业标准、统一考核方法及考核要求,对职业技能鉴定对象进行考核、评审的人员。

考评员应当具备以下任职条件:

1.考评员应具有本专业中专及以上文化程度;

2.初级以上职称或具有施工员、质检员、施工现场管理人

员证书、建造师职业资格。

3.熟悉并掌握所考评工种职业技能等级标准

4.热爱职业技能考评工作,遵守职业技能考评员工作守则

及有关规章制度。

三、考评员职责

1.考评员在规定的职业工种等级范围内,履行职业技能鉴

定考核、考评工作。

2.考评员接受鉴定任务,应当提前了解鉴定计划,参加考

评前工作例会

3.考评员应熟悉考评职业的职业标准和鉴定项目、内容、方法、要求及评分标准。

4.鉴定实施前,负责对理论知识考场的设置和环境等条件的检查,负责实操技能考场的场地、材料、设备、检测仪器工具等的检查,对是否符合鉴定要求提出意见。

5.鉴定实施时,按照评分标准和要求,进行独立评分和评审鉴定结果,认真填写考评记录。

6.密切配合好企业的相关考务工作,积极提出改进考评工作的意见和建议。

四、考评员制度

1.考评员集训制度。对于首次参加鉴定工作的考评员,由企业组织有关专家对考评小组成员进行集训,帮助他们熟悉考核鉴定职业的标准和考核鉴定项目、内容、要求、考评方法及评分标准峰。公司每年对考评员组织一次至两次集训。

2.考评员回避制度。考评员在致辞那个考评任务时,应做到亲属、朋友、师生、师徒回避。

3.考评小组组长负责制度。每次考评将指定一名考评组长、考评组长应具有一定的组织管理能力和一年以上考评工作经验。组长负责全面工作,最终裁决有争议的基数问题。

五、考评员资格的获得与管理

1.企业考评员由企业自行培训考核合格。行业考评员委托厦门市建设职业技能鉴定站培训考核合格后,报省建设行政主管

部门备案并公布认定。

2.考评员实行任期制度,任期为三年,任期满需要继续任

用的,必须进行继任培训。如经过考核,不能胜任考评工作的,任期将提前终止。

六、考评员津贴及激励制度

1、外聘考评员:根据市场价格标准支付薪酬,若签约成为培训中心的专属教职工,将根据年度考核结果进行薪酬调整。

2、内部考评员

考评员津贴:另行确定

优秀考评员:每年度评优时,评选出一名优秀考评员,进行一次性奖励。(奖励方式另行确定或事先制度确定)。

七、考评员规范

1.努力学习职业技能鉴定有关法律、法规和政策,刻苦钻

研坚定理论和考评技术,不断提高政策水平和考评业务水平。

2.在经审核批准规定的职业、登记和类别范围内对职业技

能鉴定对象进行考核和评审工作,不得超规定范围考评。

3.独立完成考评任务,认真履行考评职责,严格执行检定

规程和考场规则。

4.在执行鉴定任务时佩戴考评员证,严肃工作作风,不得

从事与考评无关的工作,不得擅离职守,因病或其他原因不能继续执考的,经公司职业技能登记培训考核鉴定部门负责人批准并有人接替工作方可离开考场。

5.忠于职守、公道正派、清正廉洁、严格按照评分标准及要求评定成绩。坚决抵制任何改变正常考评结果的要求。

6.严格遵守职业技能鉴定工作的各项保密规定。

7.自觉接受上级相关部门机构的监督检查并将接受其质量督导人员的技术指导和监督。

岗位职责与考核评分标准

一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下,主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;.原材料计划和大型设备购臵计划;审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 (二)、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务

二、副总经理兼管理者代表工作标准 (一)、职权:经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技术质保部、人事部、 综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划,人员配臵方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、 人事管理制度 4.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批生产用品用具申购。 5.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 (二)、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下,负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制(修)订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作,保证生产计划和质量目标的实现;组织协调人 事部、综合办工作,推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 7.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 8.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 9.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理(兼工艺师)工作标准 (一)、职权 1.受副总经理委托,组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表,依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 (二)、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作,全面履行技术质保部职能,完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标,结合行业发展动向,主持制定年度工作计划(含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划),并组织实施;根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核(审批)、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核助理工艺师所编制的工票(配方)、工艺流程、作业指导书;跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。 5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性,组织内审和管理评审;主持修改质量管理体系三层文件;持续改进公司质量管理体系。 6.协助经营部、出口部了解市场需求,评审订货合同和供应商,处理客户投诉;协助人事部技术培训工作;协助生产部设备管理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作,主持重大质量事故的调查处理;主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 8.设计各种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据,不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工

职能部门绩效考核方案

绩效考核管理及实施办法 一、总则 为全面了解评估各职能部门的工作绩效,细化、量化公司员工的工作职责和工作成效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。 二、考核范围 总部直属部门及各职能部门的正式转正员工,适用本办法。 三、考核原则 1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值,客观公正的进行评价,避免各种不正当因素的干扰; 2、绩效考核以结果为导向,适当关注过程。工作细化、量化考核,使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质,全面评价员工的各项工作表现; 3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者,帮助部门和个人发扬长处,弥补不足,及时提升和改进工作方式方法和效率; 4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合,鼓励部门提升员工管理和工作创新提升,激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平,完成绩效考核目标,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。 四、考核目的 1、部门获得评优的依据,重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核; 2、员工获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核; 3、确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核。 五、考核时间 1、公司定期考核,次月1号实施上月部门考评,6号公布部门考核成绩,并进行排名公告,如遇节假日顺延。 2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评,并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。 六、考核内容

考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的核心是KPI 工作绩效。 (一)部门考核指标包括: 1、总经理评价/主管领导评价; 2、KPI关键绩效指标考核:由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定; 3、月度关键工作事项:由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作; 4、360°评价; (二)职员考核指标包括: 1、业绩考核:每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标; 2、能力考核: 3、态度考核: 4、纪律考核: 七、考核形式 考核形式有:1、上级评定;2、各职能部门互评。 八、考核指标和方法 (一)考核指标 1、所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》。 2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定;员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。 (二)考核方法 部门考核实行关键绩效指标考核与360°全面考核相结合的方式进行全面综合的评定;员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。 部门考评得分=360°考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度关键工作事项 说明: 1、权重分配:360°考评占10分,由部门互评得出成绩;上级综合评价占10分;关键考核指标80分(KPI关键绩效指标70%+月度关键工作事项30%);当月若无月度关键工作事项,则KPI关键绩效指标占100%的权重即可。 评分流程:部门总结—人力资源部统计—评审小组—人力资源部存档;评审小组由副总经理及以上级别人员构成。 2、考核成绩实行强制比例、正态分布。具体比例如下:

安装工人工作职责

安装工人工作职责 1、按规定穿工作服,佩带胸徽和工作牌,衣着整洁干净,仪表端庄。安装工作中不得穿皮 鞋,以软底鞋为宜。 2、工作吃苦耐劳,不挑肥拣瘦,互相帮助,具备协作精神。 3、严格把握施工质量,严格按公司制定的施工要求施工,不能有丝毫马虎。必须向客户征 询清楚房间内的预埋管线位置,便于施工。 4、尊敬客户,对客户彬彬有礼,尽量满足客户合理要求,对一些施工细节征求客户意见, 确定衣柜、卫浴的铺装方向应征的客户意见后方可施工,不得自作主张,违背客户意志。 5、安装和维修过程中都要带上红地毯、手套、抹布等清洁用具,真正做到无尘化安装。 6、技术精益求精,做工精细,认真仔细,能很好处理施工中各种复杂情况和细节,务求尽 善尽美。 7、需切割应该集中在阳台,走道,卫生间中任何一处来进行工作。 8、爱护工具,爱护客户家里的装修、家俱和财产,不弄脏损坏客户房屋和家俱,损坏要照 价赔偿。 9、正确计算正反方向的安装比例,控制尺寸标准,尊重客户利益,严禁浪费。 10、施工过程中不得接受客户的馈赠(如香烟、饮料、盒饭等)。 11、安装完毕要清理现场,把灰尘抹干净,把地板拖干净,将垃圾带走。 12、卫生清理完毕后,请客户验收安装效果,出具安装单反馈表请客户签收,项目清晰 明了,字迹工整,若因施工质量造成客户损失,由责任人赔偿。 13、安装完毕,要详细嘱咐客户日常使用和保养注意事项,告辞时要说“XX先生(女 士),感谢您的支持,打扰了,如果您在使用中有什么问题,请随时与我们联系,我们会上门为您服务”。 14、安装工人在接到投诉处理通知单时,不得以任何理由推诿、拖延,引起客户二次投 诉,特殊情况应通过电话向客户说明原因,预约上门维修服务时间。 15、上门服务前必须带齐服务工具,(垃圾袋、鞋套、抹布、小礼品等)。 16、进门时必须套上自带鞋套,耐心、细致的查找问题原因,在进行修复的同时,注意 保护客户的物品设施。 17、一切处理完毕,视情况告知客户一些卫浴、衣柜维护知识及注意事项,并解答客户 提出的使用过程中出现的问题,不准与客户赌气耍态度。

考评员管理办法

考评员管理办法 一.通信行业特有职业(工种)职业技能鉴定考评员的基本职责:(一)在劳动行政部门和通信行业职业技能鉴定机构指定的职业(工种)、等级和类别范围内,按照统一的标准和规范对鉴定对象进行考核和评审; (二)负责对鉴定考核所需使用的设备、工具、量具、材料、检测仪器、考核场地及其他必备条件检验; (三)严格执行鉴定考核纪律,负责对违纪鉴定对象视情节分别作出劝告、警告、终止考核、宣布成绩无效等处理意见,并将处理意见填写考核记录; (四)协助考务组织人员做好考务工作; (五)按照通信行业职业技能鉴定机构的安排,参与相关职业(工种)、等级和类别范围的命题工作; (六)负责按照统一的评分、评审标准及要求,对鉴定对象的知识要求和操作技能要求的考核结果逐项测评打分,认真填写测评、打分评审记录和综合鉴定意见,并对鉴定、评审结果负责; (七)对鉴定、评审和考务组织工作提出评估和改进意见。 二.通信行业特有职业(工种)职业技能鉴定考评员守则 (一)认真学习和严格执行本职业技能鉴定的各项方针、政策和规定,遵章守法,刻苦钻研业务知识,不断提高政策水平和鉴定水平;(二)坚持职业技能鉴定科学性、客观性、公正性的原则,忠于职守,

秉公评判; (三)认真履行考证员职责,严格执行鉴定规程和考场规则,严格执行独立评判的规定,如实填写各项考评记录和鉴定意见; (四)认真做好鉴定前准备工作,熟知本次鉴定的职业(工种)、等级、项目、内容、要求及评分标准; (五)作风正派、廉洁奉公,自觉遵守鉴定对象亲属回避制度,不得徇私接受任何组织和个人更改鉴定结果的非正当要求; (六)履行鉴定考评工作任务时必须佩带考评员胸卡; (七)严格遵守鉴定考评纪律,严守试题、考评内容以及鉴定评判的秘密。 三.通信行业特有职业(工种)职业技能鉴定考评员资格条件:(一)坚持四项基本原则、作风正派、办事公正、有良好的职业道德精神; (二)必须具有高级工、技师(业务师)或者中级专业技术职务以上的资格;高级考评员必须具有高级技师(业务师)或者高级专业技术职务以上的资格; (三)有丰富的专业理论知识和精湛的操作技能,有相应的职业技能鉴定理论基础,熟悉职业技能鉴定的有关法律、法规和政策; (四)须经通信行业特有职业(工种)职业技能鉴定考评员资格培训并考核合格持有《通信行业特有职业(工种)技能鉴定考评资格证书》。 四.通信行业特有职业(工种)职业技能鉴定考评员的申报和审批。

岗位职责考评办法

岗位职责考评办法(试行) 第一章总则 第一条为深入贯彻落实“三严三实”要求,进一步加强对干部职工的日常管理和监督,充分发挥考核的导向作用和监管作用,促进能者上、平者让、庸者下,根据相关法律法规,制定本办法。 第二条岗位职责考评对象为团区委全体在岗职工,包括区管领导干部、各科室在编在岗干部、工勤岗位和劳务派遣到我委工作的人员。 第三条岗位职责考评坚持客观公正、注重实绩、公开公正、务实管用原则,实行平时考核与年终评价相结合,定性与定量相结合,按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 第四条成立团区委考评领导小组,负责全系统岗位职责考评的监督和管理,领导小组下设督导组、综合组、机关考核组、医保社保考核组、二办区考核组,负责岗位职责考评具体工作。 第二章考核组成 第五条岗位职责考评以岗位职责和所承担的工作任务为依据,重点考评履行岗位职责情况、完成省市区各级目标任务情况、推进创新工作和重大项目情况、完成议事机构议定事项情况,以及完成各级领导交办任务情况。其中,班子成员还要突出党风 —1—

廉政“两个责任”履行情况、干部队伍选育管用责任履行情况以及综治维稳、信访安全、消防应急等专项任务完成情况。 第六条岗位职责考评由平时考核、年终评价、年度考核组成。总分值为100分,其中平时考核占60%,年终评价占40%,年度考核在综合平时考核和年终评价基础上评定被考核对象的考核等次。 第七条平时考核属日常考核,每季度组织实施一次,平时考核结果根据A、B、C、D四个等级年底采取加权平均百分制计算,A代表100分-81分,B代表80分-61分,C代表60分-41分,D代表40分以下得分。公务员当年度平时考核结果按60%的比例计入公务员年度考核结果。 第八条年终评价属于定期考核,每年年底组织实施,分值为100分,按40%折算计入年度考核结果。 第三章平时考核 第九条平时考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面的日常表现。 (一)德:指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现,要做到信念坚定、恪尽职守、诚实守信。 (二)能:指履行岗位职责的业务素质和能力,要做到业务精通、团结协作、认真履职。 (三)勤:指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现,—2—

安装工岗位职责(完整篇)

编号:SY-GW-04460 ( 岗位职责) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安装工岗位职责(完整篇) Post responsibilities of installation workers

安装工岗位职责(完整篇) 备注:持证上岗,主动组织排查各类有关安全隐患,并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题,在思想上统一安全责任,认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性,确保本部门顺利实行安 全生产工作。 琪朗国际名灯馆的安装工不同于普通的水电工,他所从事的售后工作是专卖店的重要组成部分,是品牌文化的解读者,直接代表专卖店的形象!因此,要求我店安装人员认真履行自己的岗位职责,接受专卖店的考核和综合考评。 一、岗位职责 (一)纪录要求(40分) 1、服从老板及店长的安排;对本职工作兢兢业业、尽心尽力;传承吃苦耐劳、踏实肯干的优良作风。 2、具备良好的道德素质和高尚的情操;本店不聘用不道德的人或作风败坏者。 3、团结全体同仁,发扬团队精神;凡在聘任期间打架斗殴或故意破坏店内财物者,本店一律辞退。 4、不随便离岗、脱岗、不做与本职工作无关的事情;除特殊情况外,

请假需提前告知,并首先向工头或店长请假;但假期在两天或两天以上的要向老板请假。 5、迟到、早退每月累计达到五次者,算旷工一天并减五分,若当月超过五次的按此理推算,但确实有事、打了报告的不在处罚之列。 6、无故旷工一天,扣三天工资并减十分,当月每超过一天者亦按此理推算。 7、本店安装工务必参加店内晨会。 8、本店安装工有爱护、爱惜和保管、保全本店内或客户家的所有财产与所有物件的义务。 9、不管是由于过失还是其他原因损坏本店产品或其他设施与设备,本店有取得赔偿的权利,其赔偿金额按该产品进购价并上浮15%的方式赔付。 10、安装工无论何种原因损坏、污毁、丢失、遗弃客户家什或者其他物件,均须自行赔偿,本店要协助客户进行必要的索赔,如督促赔偿或抵扣工资等,倘若因此与客户发生了民事或刑事纠纷,安装工要自行负责,本店一律不承担任何连带责任。

绩效考核岗位职责

绩效考核岗位职责 1、绩效考核员工作职责 工作职责:  1、根据公司关于绩效考核的原则,制定全厂绩效考核总框架,为各部门制定具体考核细则提供技术支持。  2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。  3、收集各部门绩效方案进行评审,找出不合理项并与相关部门沟通解决,直至相关部门对考核细则做出合理修改。  4、指导部门负责人开展考核工作,为绩效管理实施过程提供帮助,向员工解释相关绩效考核制度问题。  5、监督绩效考核实施过程,检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况,杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。   6、月底收集各部门绩效考核汇总,并对各部门绩效考核汇总进行检查分析,指出其中不合理的考核项目令其及时改正,监督绩效工资的制定与执行。  7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门,使其绩效考核汇总不断完善。  8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况 9、完成上级领导安排的其它工作任务。 2、绩效考核小组工作职责 (一)组长职责: 1、审批绩效考核方案; 2、监督、检查、核实绩效考核结果。 (二)副组长职责: 1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案,并提交考核领导小组会议讨论通过;

2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。 3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。 (三)小组成员职责: 1、人力资源部职责 起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过,实施并协助各部门执行绩效考核方案; 2、其他成员职责 (1)按考评管理办法负责分管和执行工作; (2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作; (3)根椐组长、副组长指示,对考评结果进行复核。 3、绩效考核主管岗位职责 1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划,并制定细化的季度、月度计划。 2、建立并维持公正有效的绩效考核体系,并负责考核的实施、管理。 3、根据公司业务需要,配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。 4、根据绩效考核情况和相关规定,实施对相关员工的奖惩。 5、建立公司职位管理系统,协助和指导各部门绩效考核工作。 6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。 7、指导部门负责人开展考核工作,向雇员解释各种相关制度问题。 8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持,协助政策解释。 9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。 10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作,及时编制绩效统计报告和分析报告。 11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。

尚择优选私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案-案例.doc

私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案 私募基金公司岗位 职责及绩效考核方案 (一)私募基金团队经理 预览: 运营计划 1、任职资格: 金融、经济相关专业硕士以上学历,有丰富的项目管理、资本运营经验,精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务,剧本解决突发事件和抗压能力,有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。 2、工作职责: 1)根据公司战略部署,负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作, 以及外部协作工作; 2)协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划,并领导团队制定年度、季度、月 度计划并监督执行; 3)分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作 4)代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件 5)负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系; 6)负责本部门的日常管理工作及制度建设工作 3、薪酬结构: 薪酬结构为:基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助 1)基本工资:固定工资,每月按考勤日计算; 2)绩效工资:考核工资,由个人绩效加团队绩效两部分组成,按照考核指标核算后 发放; 3)利润红利:按照团队的业务体量比例提取,具体标准以每个项目的合作合同为准,绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算,超过部分亦按照占比发放。 4)管理业绩提成:按照团队业绩结合利润,按照一定比例提取,绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取,超过部分亦按照占比发放; 5)业务管理费用及补助:销售管理人员享受业务管理费用及补助,具体标准见第三 章。 4、具体考核标准: 2 预览:

运营计划 备注:考核分年度、季度、月度考核,薪资标准单位(元)(二)投资经理 1、任职资格: 1)有一定的产业研究背景,对行业研究、思路有一定的认识 2)本科学历以上,1-2年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验,有直接参 与1~2个实际投资项目经验及资源; 3)具有项目资源及项目开发能力,有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企 业 2、工作职责: 1)开拓公司投资银行业务,完成投资银行的经营指标; 2)按照公司战略部署发现潜在投资项目,配合项目经理对拟投资项目进行筛选、分析论证、收益和风险测算、投资交易机构及条款设计、商务谈判及投融资方案设计;3)负责投资项目的进入、谈判、交易、退出的组织和控制; 4)负责公司备投项目跟踪、收集、掌握国内外行业法规、政策、重要专业及业务信息动态 5)建立、维护与政府机构、金融机构、投资合作机构、合作伙伴、潜在客户的良好 3 预览:

安装工岗位职责和制度

安装工工作制度 一、工作职责 1、全体安装技师必须严格遵守公司的各项规章制度,服从工作调配,认真负责履行职责,保质保量完成各项工作任务; 2、讲究职业道德,接受客户监督,严守信誉,主动为客户服务; 3、按客户定单有计划的安排送货及安装,不消极怠工; 4、承担公司发货和提货的业务; 5、保障公司货车及各项工作的安全; 6、自觉协助仓库管理员做好每天的备货工作; 7、完善售后服务工作。 二、工资补助规定 1、安装工送货下乡或到县城组装时,不享受补助,所需的交通费按规定给予报销; 2、任务繁重时晚上6点至8点每人补助餐费6元(工作失误造成加班的不给予补助); 3、每部送货车上配一部小灵通,用于和顾客及商场联系,电话费用由公司全包。 三、休息、请假、辞职等制度 1、需请假者必须提前一天通知,得到同意后方可休息; 2、要求每月休息2天。休假超过2天的按每天40元计算扣除;旺季

时没休假的按每天40元计算作为加班费。 3、员工离职必须提前1个月通知,批准后方可离职,离职时交还所有全友用品,不经批准自动离职的员工公司不再支付任何工资或其他费用; 四、奖罚制度 1、对于当月每天的服务监督卡每单都达到很满意者(须出勤在28天以上)公司予以奖励50元; 2、客户来电指名表扬者公司将给予每次10元的奖励; 3、对超过保修期要求拆装家具的收费由公司定价,如利用上班空闲时间去拆装家具的公司收取拆装费的50%、下班时间拆装的公司不收费,但公司不提供车费和餐费; 4、凡是对公司提供合理的建议,一经采纳奖励50元一次; 5、因工作失误造成的损失,按损失价值的50%赔偿(样品除外): A、不按操作程序搬运,造成产品损坏者; B、因安装技术原因错装或误装产品,致使客户投诉或更换产品者; 6、工作消极怠工者发现一次口头警告,第二次于以罚款5元作为快乐基金; 7、不得在商场内吸烟,发现者给予每人每次罚款10元;不得在仓库非吸烟区吸烟,发现者给予每人每次罚款30元,作为快乐基金; 10、由于工作疏漏造成的影响和客户投诉,公司将追究直接当事人的责任,第1次给予书面通报批评,第2次扣除工资30元,第2次扣除工资50元,第4次辞退;对共同参与的人员处以10元的罚款;罚款金额作为

2考评员岗位职责

考评员岗位职责 一、目的 为保证工程质量安全、提高技术工人整体素质和实际操作技能,加强考评人员队伍建设,规范考评人员行为,制定本制度。 凡从事考核评定工作的考评员,在展开考核评定工作时必须遵守本细则。 二、基本要求 考评员是指在指定职业(工种)、等级和类别范围内,按照职业标准、统一考核方法及考核要求,对职业技能鉴定对象进行考核、评审的人员。 考评员应当具备以下任职条件: 1.考评员应具有本专业中专及以上文化程度; 2.初级以上职称或具有施工员、质检员、施工现场管理人员 证书、建造师职业资格。 3.熟悉并掌握所考评工种职业技能等级标准 4.热爱职业技能考评工作,遵守职业技能考评员工作守则及 有关规章制度。 三、考评员职责 1.考评员在规定的职业工种等级范围内,履行职业技能鉴定 考核、考评工作。 2.考评员接受鉴定任务,应当提前了解鉴定计划,参加考评

前工作例会 3.考评员应熟悉考评职业的职业标准和鉴定项目、内容、方法、要求及评分标准。 4.鉴定实施前,负责对理论知识考场的设置和环境等条件的检查,负责实操技能考场的场地、材料、设备、检测仪器工具等的检查,对是否符合鉴定要求提出意见。 5.鉴定实施时,按照评分标准和要求,进行独立评分和评审鉴定结果,认真填写考评记录。 6.密切配合好企业的相关考务工作,积极提出改进考评工作的意见和建议。 四、考评员制度 1.考评员集训制度。对于首次参加鉴定工作的考评员,由企业组织有关专家对考评小组成员进行集训,帮助他们熟悉考核鉴定职业的标准和考核鉴定项目、内容、要求、考评方法及评分标准峰。公司每年对考评员组织一次至两次集训。 2.考评员回避制度。考评员在致辞那个考评任务时,应做到亲属、朋友、师生、师徒回避。 3.考评小组组长负责制度。每次考评将指定一名考评组长、考评组长应具有一定的组织管理能力和一年以上考评工作经验。组长负责全面工作,最终裁决有争议的基数问题。 五、考评员资格的获得与管理 1.企业考评员由企业自行培训考核合格。行业考评员委托厦

车间巡检员岗位职责与绩效考核方案

车间巡检员岗位职责及绩效考核方案 一、岗位职责: 1、负责本车间机械加工质量的检验。根据生产计划,准备好相 关的检测仪器、仪表,与生产同步进行检验。执行首件、巡检检验制度,按规定的标准(产品图纸、工艺、图片)进行检验。 2、严格执行《不合格品控制程序》。对不合格品进行隔离及合理标识、归类,汇总上报。 3、检验合格的,予以放行,并记录于《首巡检记录单》上;检 验不合格的,根据检验实际状况记录于《不合格品评审单》上,并在 流程卡上予以体现;如发现重大质量事故造成批量不合格时,应及时通知相关责任管理人(车间主管)及直属领导,对产品进行确认;检 验员应将工作中出现的质量问题每周汇总书面上报质技部; 4、有权对生产过程中发现的操作工违反操作工艺纪律的现象 予以制止,有权对生产过程中发现的操作工违反操作工艺纪律的现象 予以制止 ; 协调处理已经发生的质量问题,并及时向上级反馈各种质 量信息,提出纠正措施意见; 二、绩效考核方案: (一)工资方案 1、工资结算方法:月工资总额=车间平均日工资 * 考核系数 * 月出勤 -罚款 2、考核系数取0.8-1.2,具体数值由直属领导根据当月工作业 绩报公司领导审批后报财务执行。

(二)考核细则: 1、认真做好首巡检工作,认真如实填写检验记录,要求首件检 验记录录入 ERP系统;(首件检验包括批产品的首件检验及新工人、 新产品每班的首件检验);每发现一次该首件检验没有做的扣款200元/次。 2、注重巡检工作,在日常巡检中需要抓住质量控制点,该控制 点在巡检记录中需要予以体现;每批产品巡检次数不得少于 2 次,违者扣款 100 元/ 批次。 3、对车间的批量报废担责,对车间批量报废负有不可推卸的责任,具体做如下规定: (1)经查没有经过首件检验而导致批量报废的(批量报废指报废 数量为加工数量的 10%及以上),扣款 200 元/ 批次;同时与操作工 同责。 (2)经查首件经过检验误判为合格,工人据此加工而导致批量 报废的,巡检员与操作工同责。 (3)经查首件经过检验确定为合格,由于巡检频次不到位导致批量报废的,巡检员承担操作工一半责任。假如操作工赔款 200 元,那么巡检员扣款 100 元。 4、在工序检验发现需要批量返工的(指返工数量占加工数量 20% 及以上),每批次扣除巡检员 100 元。 5、巡检员应该对磕碰伤、生锈、毛刺等列为首巡检项目,并 在首巡检记录中予以体现;否则按照批量返工处理。

实验室管理员岗位职责

实验室管理员岗位职责 1、实验室管理人员岗位职责 一、熟悉实验室工作的管理规程,按制度行使管理员职权和履行管理义务,确保实验室管理规范化。 二、熟悉实验室仪器设备、标本模型和工具材料的品种规格、性能特点、库存状况、使用规程、保养常识,按技术规范做好实验器材的安全维护和分类管理工作,确保器材完好可用。 三、熟悉本学科常规实验项目及其所用器材,负责实验器材的正常供给,确保现有条件下的实验开出率。 四、负责三室两库的常规管理、安全保卫工作,确保室内水、电、排气、消防、电教设备、课桌凳等固定设施的正常使用。保持室内清洁卫生和过道畅通。 五、负责按有关规章做好实验器材的使用、借用、损坏报赔、送外检修、报废注销以及出入库(帐)等管理登记工作,并做好有关登记、审批手续的存档。 六、负责制订实验器材的购置计划和资金申请,协助有关人员做器材采购工作。 七、负责新购、调拨实验器材的验收,大中型、精密仪器设备要及时联系技术人员安装调试进行技术鉴定,并负责办理有关手续。 八、负责实验室档案资料的建设、管理工作。 九、协助学科组做好实验教学安排,协助教师准备实验和实验完毕整理回收实验用品,保证实验教学和教科研实验的正常进行。 十、接受上级检查;完成学校下达的有关实验室建设、器材统计等工作任务,总结汇报实验室管理工作。 十一、实验室管理工作中的失职失误,管理员应承担相应责任。 2、实验室管理员岗位职责 1、树立实验工作为教学,为师生服务的观念.按照教材规定,根据教学进度,主动的与教师配合,按大纲和教材的规定,有计划地为师生演示和分组实验准备好各种仪器、教具、药品、试剂等实验用品,并协助教师辅导学生进行实验。 2、实验室要维持科学、文明、安全的实验环境,保证仪器设备处于良好的可用状态。仪器设备的添置要根据学校财力及教学需要有计划地按轻重缓急购置,每学年要确定补充和消耗的定额。 3、掌握实验仪器设备的规格、构造、性能、工作原理、熟悉材料及药品的性能。负责做好仪器设备的验收、保管、使用、维修、更新工作和材料,药品的使用、回收、处理工作。 4、管好实验室全部仪器设备,药品、标本、模型、挂图等教具和其他国家财产。要建立实物明细帐卡,每学期应进行实物清点,科学存放,保持整洁,定期检查,力争延长使用寿命。 5、建立、健全仪器设备、药品、材料的总帐、分类帐、低值易耗品帐册。对保管不当或使用不当,造成仪器损坏、丢失的当事人要承担相应的经济赔偿。 6、积极创造条件对学生开放实验室,开展课外活动,培养学生的动手能力。 7、采取措施,确保人身安全和健康,对有毒、有害、易燃物品要特别加强管理,按规定做好报废处理工作,做好实验室的安全保卫工作。 8、积极参加业务进修、开展实验教学研究和自制教具,不断总结经验,改进管理方法,

上市公司企划部各岗位职责及考核绩效方案

企划部各岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 企划部是企业策划业务的归口部门,是企业的决策参谋机构,其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管:企划文教总监 直接下属:企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划; 2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导; 3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系; 4)负责品牌的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,提升品牌竞争力;编制企业广告战略,编制广告营销策划方案;编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理; 5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作,制定产品包装设计标准化体系; 6)与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动; 7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规

范,从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象; 8)构建和维护良好的媒体关系,以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动; 9)领导和管理企划团队,负责工作计划,包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作; 10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 11)负责全公司企划的业务培训及工作指导; 12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总监执行方案结果和执行总结; 15)对全国市场情况进行调研、汇总、分析; 16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管:企划经理 直接下属:无 2、主要职责 1)协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向经理汇报结果; 2)负责视觉识别系统(VI)的设计制作和执行标识系统实施方案的落实; 3)负责地区门店的形象设计; 4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明; 5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作; 6)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作; 7)对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训;

工具管理员岗位职责(最新版)

We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 工具管理员岗位职责(最新版)

工具管理员岗位职责(最新版)导语:按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,服务大局,认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 1、遵守公司的各项规章制度。 2、工具室是公司专门管理工具及专用维修设备的部门。室内除管理人员外,其余人员不得入内。 3、工具管理人员要认真负责,遵守公司工具管理制度,做好工具的保管、清洁等管理工作。 4、建立健全工具管理总帐,设立工具管理员分帐,临时借用工具管理登记,各种帐卡要求数据准确,项目清楚,增减及时,传递方便。 5、维修工人领用工具须履行借用手续后,方可放出。 6、维修人员所借常用工具要精心保管,不得丢失、损坏,工具管理员要定期抽检,发现丢失责任当事人写出检查并报有关负责人和财务部,将按有关规定进行罚款和赔偿。 7、工具保管员不得将工具私自向公司外部借出,如经发现按盗窃论处。 8、维修人员因违反操作规程损坏工具,保管员应立即与有关负责

人联系,做出处理意见,并上报有关部门,否则视为保管不当,予以同样处罚。 9、严格执行工具、量具使用年限的规定,对于个人使用的维修工具、量具,应按时发放(发放新件同时收回旧件,不能超期不发或未到期提前发)。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.

各类人员职责权限考核办法

各类人员职责权

限 考核办法 部门及人员的职责、权限 一、经理职责、权限 1、职责 1)负责贯彻执行国家有关的方针和政策,全面负责服装厂的各项工作。 2)负责建立与质量体系相适应的组织机构,分配各部门的质量职责和权限,为质量体系运行配备充分的生产和检验资源; 3)向企业内部传达满足顾客要求和有关质量和安全法律、法规要求的重要性,确保在本厂的贯彻实施,对最终产品质量安全负全责; 4)批准各项管理制度,采取有效方式保证全体员工按文件规定执行,并组织有关部门检查督促各种计划和制度的贯彻落实; 5)定期召开质量分析会议,研究制定质量改进措施,解决重大产品质量问题。 6)负责安全生产和劳动保护工作,组织制定安全生产措施和制

度及安全生产检查评定工作。 7)负责各职能人员、管理人员的考核。 2、权限 1)有权决定本厂组织机构及人力资源提供。 2)有权对本厂的管理制度和技术文件进行否决。 3)有权决定本厂生产、经营战略和质量安全管理体系持续改进内容。 4)有权处理违规员工。 二、副经理职责、权限 1、职责 1)贯彻执行公司的经营方针,经营目标,并对生产执行情况总负责。 2)协助经理做好销售工作,掌握了解市场动向,及时向经理提供信息。 3)向经理报告生产控制过程中的有关情况。 4) 总负责监督生产产品原料的采购及发放 5)协助经理建立、健全、实施公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6)总负责产品成本的核算,费用控制,卫生达标工作。 7)负责设备及紧急配件的购置和后勤保障工作。 8)完成经理交办的其他工作。 2、权限

1)有权分配生产任务,对生产过程进行监督检查。 2)总经理不在岗时,有权处理公司行政、生产中的重大事项。 3)有权对违章的部门和个人进行处理 三、质量负责人职责、权限 1、职责 1)贯彻有关法律、法规和规章,制定并实施本厂的质量管理制度。 2)负责本公司质量管理体系的建立、实施和保持,组织质量管理体系文件、各项管理制度的编制、实施,负责协调、监督各部门的质量职能执行情况; 3)负责处理进货及生产过程中与质量有关的问题,对成品质量负责; 4 ) 提出质量工作计划和质量改进的需求; 5) 负责本厂质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系。 2、权限 1)有权对产品质量进行否决。 2)有权否决如何处置不合格品。 3)有权对违规的与质量有关人员提出处置方案。 三、综合办职责 1、负责对车间生产设备和工艺装备的使用、维护和保养进行管理和监督检查,以及对公司供水供电设施的管理。

办公室岗位职责考核方案

办公室岗位职责(效能)考核方案 为了提高办公室全体人员的工作积极性和主动性,因岗设人、因岗定责、明确职责、责任到人,完善职能、提高效率,圆满完成公司交办的各项工作任务,特制定如下考核细则。 一、任务目标 办公室是一个综合职能的办事机构,主要承办资料、事务、后勤、接待四大事项具有服务、协调、通联、监督四大职能明确各个岗位的具体任务目标,量化细化,总之,要更好地围绕公司生产发展这个大局服务。 二、岗位职责 公司现设办公室主任一名: 1、在总经理的领导下,负责办公室和公司机关的日常管理工作、维护好正常办公秩序。 2、安排召集好公司的各种会议、组织起草公司内部管理的有关规章制度和各类公文及公司档案的保管。 3、协调好各部门关系,掌握了解全公司的信息,督促公司制定的各项制度的落实。 4、处理好公司机关的日常事务和对外各种证件资料的核准、换发、审报等工作。 公司现设有办公室干事(后勤、车辆管理员)一名: 1、在办公室主任的领导下,负责办公室具体工作。

2、协助主任处理好日常行政事务工作,负责办公用品的领取发放,办公大楼值班及水暖电、卫生的安排检查。 3、协助领导搞好公司各部门的通联,及时通报反馈信息。 4、管理好机关车辆的维护审验及调配。 公司现设办公室档案资料员一名: 1、根据公司生产经营管理的需要,填报各式各类报表保管好各类证件及其它资料档案。 2、保管好公司及公司办公室的公章,做好公章使用登记;做好上下级来文和公司内部发文的管发和传阅工作。 3、协助干事搞好来宾接待工作,经理办公室的内勤工作及公司会务工作。 公司现设有办公室文印员(监控管理员)一名: 1、在办公室主任的领导下,负责本公司文件、报告及其它资料的打印、复印、传真工作;负责监控设备的管理,认真填写监控记录,发现可疑情况及时汇报。 2、认真学习业务知识提高操作技能,爱护设备做到日常勤保养,一般故障自行处理,遇有重大故障请专业人员修理,不能随意拆装。 3、树立严格的保密观念,确保商业、技术、人事、监控和其它各类机密不外泄,更不准截留任何文件资料。 4、不能随意打印、复印私人文件或资料。 公司现设办公室驾驶员一名: 1、认真学习交通管理法规,遵守交通规则,牢固树立“安

水电安装施工员岗位职责

水电安装施工员岗位职责 相信大家对水电安装施工员都不陌生,尤其是在我们现代家装中,水电是我们家装是最重要也是最容易出错的地方。所以请专业的施工人员进行安装施工是非常有必要的。下面我们就来了解一下:水电安装施工员的岗位职责以及施工注意事项。 在现代家装中由于大家对水电施工并不是很了解,所以往往很容易听信施工人员的忽悠,但是他的施工却不一定是正确的,所以小编觉得让大家了解一下水电施工方面的知识是非常有必要的。下面我们就来介绍:水电安装施工员的岗位职责以及施工注意事项。 【水电安装施工员岗位职责】 (一)负责水电工程测量、材料的计算,并对计算结果负责。 (二)负责水电工程施工工序交接检查及及其他交接工序的检查(交接完成要有书面交接结果交质安负责人)。 (三)负责水电工程预埋件的跟踪、施工的质量管理、分部分项质量验收(验收完成要有书面结果交质安负责人)。 (四)负责水电工程施工的材料计划、申购、管理。 (五)负责水电工程施工与其他工序的交接检查(交接完成要有书面交接结果交质安负责人)。 (六)负责水电工程班组进度申报的审核及水电工程班组合同情况的检查。 (七)负责水电工程施工班组的协调及其他班组的协调。 (八)负责水电工程施工的安全文明管理及施工班组进度计划的落实。 (九)完成项目经理临时交付的各项任务。 【水电安装全过程】 一、水电安装全过程之电路安装 1、对电路定位根据家庭布线设计方案,结合墙上的点位示意图,用铅笔、水平尺或墨斗将各点位处的暗盒位置标注出来。暗盒高度的确定:除特殊要求外,暗盒的高度与原强电插座一致,背景音乐调音开关的高度应与原强电开关的高度一致。 2、开槽。确定开槽路线、确定开槽宽度:根据信号线的多少确定PVC 管的多少,进而确定槽的宽度。确定开槽深度以及线槽的测量。

系统管理员岗位职责

系统管理员与网络管理员的工作职责 系统管理员主要负责整个公司内部网络和服务器系统的设计、安装、配置、管理和维护工作,为内部网的安全运行做技术保障。,服务器是网络应用系统的核心,由系统管理员专门负责管理。 1、提供网络运行保障,维持网络和服务器系统的稳定、正常运转,及时解决网络和服务器系统故障,故障解决时间一般不得超过2小时。确保网络内用户能安全、高效的使用网络办公和学习 2、服务器系统的管理。服务器系统的管理采用A、B角制度,A管理员负责服务器日常的的管理工作,B管理员应掌握服务器的知识,当A管理员外出的时候担负管理服务器的职责。主要包括以下工作:(1)、做好服务器配置、安装和改动记录,编写内部网络和系统运行日志,内容要详尽、科学。和服务器的配置的每次改动都要做记录,包括时间、原因、配置记录文件等。如果发生故障,就必须记录故障发生的时间、故障情况、处理方法,及预防措施等。 (2)、系统管理员要定期对硬盘进行整理,清除缓存或垃圾文件。(3)、定期保存系统日志。 (4)、做好系统的硬件维护,对设备定期检查,定期清洁、除尘,保持设备正常运行。 (5)、网络设备或服务器的性能测试或系统软件的升级。 6、为了保证应用系统的正常运转,单一服务器上原则上提供单一

应用服务,不得在单一服务器上同时提供两种应用服务(系统相互备份例外)。 7、为了保证系统的正常运转,系统管理员不得在应用服务器上做 软件或系统功能试验,不得在应用服务器上随意安装与应用无关的软件,不得在服务器上安装盗版软件。基本保证单服务器单应用。 8、网络安全:按照《网络安全管理制度》严格执行。系统管理员要定期安装系统软件公司发布的补丁程序。 9、防病毒:网络内所有的服务器必须安装网络防病毒软件,并及时升级病毒定义文件。定期对服务器进行全面的病毒检测。对检测出的病毒要做病毒记录。 10、备份。 系统备份,对重要的应用服务器,要做双机备份(有条件的话),必须保证一旦一台服务器出现故障,另一台服务器能在最短的时间内切换使用。主要包括:邮件服务、Internet服务、DNS服务。 数据备份,做好网络内所有系统数据和应用数据的定期自动备份,定期做人工备份,确保数据的安全,要采用多种备份形式。 11、数据保密工作,对在Intranet或Internet上发布的信息,需要做保密处理的,必须进行密码或用户验证服务等处理,并对密码进行严格的管理 12、系统管理员应努力学习、积极进取,不断学习新的网络和服务器系统技术,不断提高自我

相关文档
最新文档