01组织行为学认知
组织行为学(第1章) ppt课件_

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第一章 概述
其他学者对组织行为学定义
• 鲁森斯:组织行为学是对组织中人类行 为的解释、预测和管理。
• 罗宾斯:组织行为学是一个研究领域, 它探讨个体、群体与以及结构对内部组 织的影响,以便应用这些知识来改善组 织的有效性。
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二、组织行为学的特点
• 跨学科性 • 层次性 • 适应性(权变性)
一、技术进步的影响
计算机、互联网和电子商务等
技术促使工作性质的变化
▪ 工作中技术和人性成份不可分的混在一起 ▪ 工作不再被那么严格地定义和设计 ▪ 客户影响到组织内的工作以及用于评价工作
的标准 ▪ 组织结构不再能够完全体现工作场所的特性
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第一章 概述
二、全球化和劳动力多元化的影响
1、普遍主义与个别主义
普遍主义强调常规(美欧);个别主义更关注 个体间的关系与信任(亚洲)
2、个人主义与集体主义
3、中性与感性
中性文化中,情绪被很好地控制,不轻易外露; 感性文化则相反
4、精确(Specific)与弥漫(Diffuse)
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第一章 概述
四、“临时性”的影响
稳定的群体被临时的群体所替代,团队包 括来自不同部门的成员,成员也在不断变 化。
ห้องสมุดไป่ตู้生活质量
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第一章 概述
第二节 组织行为学的研究方法
一、主要研究方法
• 现场研究法。包括现场实验、调查和观察 • 实验室实验 • 经验总结法 • 案例比较分析法
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二、研究内容
1、微观组织行为
考研组织行为学知识点与理论解析

考研组织行为学知识点与理论解析组织行为学是一门研究个体、群体以及组织结构对组织内部行为的影响,从而运用这些知识来提高组织效能的学科。
对于考研的同学来说,掌握组织行为学的知识点和理论是非常重要的。
接下来,我们将对一些关键的知识点和理论进行详细的解析。
一、个体层面1、人格人格是个体在遗传和环境的交互作用下,形成的相对稳定和独特的心理行为模式。
在组织行为学中,常用的人格特质理论包括“大五”人格模型,即开放性、责任心、外倾性、宜人性和神经质。
了解员工的人格特质有助于预测其工作行为和绩效。
例如,责任心强的员工通常更有可能按时完成任务,工作质量也更高;外倾性高的员工可能在需要与人交往的工作中表现出色。
2、价值观价值观是个人对事物重要性的评价和看法。
价值观会影响个体的决策、态度和行为。
在组织中,了解员工的价值观有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
3、知觉知觉是个体对周围环境信息的选择、组织和解释。
知觉偏差是常见的现象,如首因效应、近因效应、晕轮效应等。
管理者需要意识到这些偏差,以避免对员工的错误判断。
4、学习个体通过经验和练习而发生的行为相对持久的改变。
强化理论、社会学习理论等都对学习过程进行了解释。
管理者可以利用这些理论来激励员工学习和改进工作表现。
二、群体层面1、群体类型正式群体和非正式群体是常见的分类。
正式群体是由组织正式设立的,有明确的职责和权力结构;非正式群体则是基于成员的兴趣、爱好等自发形成的。
2、群体发展阶段群体的发展通常经历形成、震荡、规范、执行和解体这几个阶段。
了解群体发展的阶段,有助于管理者采取相应的管理措施。
3、群体决策群体决策相对于个体决策有其优点和缺点。
优点包括更多的信息和观点、更高的决策质量等;缺点包括群体思维、决策时间长等。
4、团队建设高效团队通常具有清晰的目标、合适的成员、良好的沟通等特征。
管理者需要通过有效的团队建设策略来打造高效团队。
三、领导层面1、领导特质理论试图找出有效领导者所具备的特质。
组织行为学知识点汇总

第一章组织行为学概述第一节、组织与组织行为一、组织1、含义;2、组织和环境;3、组织的演变;4、组织和管理二、组织行为:个体;团体;组织。
三、组织行为学(Organization Behavior)研究组织中人的心理和行为表现及其规律,提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学。
四、组织行为学的学习研究方法:1、调查研究方法;2、实验方法;3、数量统计方法;4、比较研究方法。
第二节组织行为学的历程和理论成就组织行为学的产生:组织行为学的产生,是组织演变、管理理论发展的必然结果。
1、管理学产生前的组织行为学思想:亚当•斯密(Adam Smith):《国富论》劳动分工(工作专门化);查尔斯•巴比奇(Charles Babage):《论机器和制造业的经济》;罗伯特•欧文(Robert Owen):工厂制度贬低了工人的利益2 、古典理论时代(1900—1930年代中期)3、行为学派时代:人事办公室的诞生;闵斯特伯格(Huga Mǔnsterberg)与工业心理学的诞生;劳动法案;人际关系理论。
行为科学的兴起:霍桑实验4、人力资源学派:克里斯•阿吉里斯(Chris Argyris)的观点;道格拉斯•麦格雷戈(Douglas M• Mc Gregor)的观点;权变学派——组织行为学的形成;组织行为学的发展。
第三节西方管理中对人性假设的理论一、西方组织行为学的人性观二、对人性的假设1、X理论:一般人天生是懒惰的,他们都尽可能逃避工作;多数人缺乏进取心、责任心,不愿对人和事负责;一般人干的工作都是为了物质和安全的需要,人工作是为了钱;人具有欺软怕硬、畏惧强者的弱点。
2、行为科学理论:认为人的行为动机不只是追求金钱,而是人的全部社会需求;由于技术的发展与工作合理化的结果,使工作本身失去了乐趣和意义,因此,人们从工作上的社会关系去寻求乐趣和意义;工人对同事之间的社会影响力,要比组织所给予的经济报酬,更加重视;工人的工作效率,随着上级能满足他们社会需求的程度而改变。
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冲突管理的原则
公正、公平、合理和合法。
05
组织激励与员工发展
激励理论
内容型激励理论
主要研究激发动机的诱因,包括 马斯洛的需求层次理论、赫茨伯 格的两因素理论和麦克利兰的成 就动机理论等。
过程型激励理论
主要研究从动机的产生到采取行 动的心理过程,包括弗鲁姆的期 望理论、洛克的目标设置理论和 亚当斯的公平理论等。
02
组织结构与设计
组织结构的类型
01
02
03
04
直线型组织结构
组织结构形式呈直线垂直领导 ,特点是组织中各种职位是按 垂直系统直线排列,各级行政 领导人执行统一指挥和管理职 能,不设专门的职能机构。
职能型组织结构
组织内按职能、专业来划分部 门和设置机构,实行专业分工 ,有利于提高工作效率,但各 职能部门往往只考虑局部利益 ,导致组织整体效率低下。
人际关系的重要性
良好的人际关系可以提高组织效率、增强团 队凝聚力、促进个人成长和发展。
人际关系的原则
尊重、理解、关心和帮助。
冲突管理
冲突的定义
冲突是指由于某种差异或对立而引起 的紧张状态,这种状态会导致组织内 部的紧张和不和谐。
冲突的来源
包括资源分配、目标不一致、角色和 职责不明确等。
冲突管理的策略
包括信息发送者、信息 接收者、信息内容、信 息传递渠道和反馈等。
有效沟通的原则
明确、简洁、具体、完 整、有逻辑性和情感性
。
沟通障碍
包括语言障碍、文化障 碍、组织结构障碍和心
理障碍等。
人际关系理论
人际关系的定义
人际关系是指人与人之间的相互作用和相互 影响的状态。
组织行为学第1章-组织行为学概述

效的影响。
《组织行为学》课程的学习过程
▪ 一、组织行为学理论的演进 ▪ 二、组织行为学的基本原理 ▪ 三、专题讲座(1-2次)
考核方式
▪ 期中一次作业(10分) ▪ 平时成绩:含点名或小测试(20分) ▪ 期末考试:开卷或闭卷(70分)
组织行为研究方法的分类标准
▪ 应用广度 ▪ 研究目标 ▪ 可控性
以应用广度为原则的分类
▪ 1、理论性研究 ▪ 2、应用性研究 ▪ 3、服务性研究:咨询人员的研究 ▪ 4、行动性研究:对策研究
以研究目标为原则的分类
▪ 描述性研究 ▪ 因果性研究(分析性研究):探究工作绩效与工作满意感
的关系。 ▪ 预测性研究:对员工绩效的预测。
组织行为学的发展
▪ 麦克雷戈在《Human Side of An Enterprise》一书中总 结了X-Y理论,标志着人力资源学派(分支学科)的出 现。
▪ 权变观点进入管理领域标志着组织行为学的形成。经济人、 社会人、自我实现人
▪ 组织文化研究的兴起:组织行为学的深入。“生活组织” 的假定认为,不能仅从单纯的经济角度去考察和认识一个 企业,还应该从社会角度来看企业的职能。
织内部结构和演变的规律性,研究组织活动中个体、群体 行为的各种因素及相关关系,对于保证人类活动的有序进 行,增进组织活动的有效性,提高社会福利都是非常重要 的。
组织活动的三个层次
▪ 将组织视为追求组织目标而工作的个体的集合。 ▪ 将组织视为成员集体,关注其相互影响。 ▪ 将组织视为整体分析组织行为。 ▪ 人、群体、组织:前两个是微观,第三个是宏观。
▪ 专业化和分工是提高工作效率的根本途径,也是推动技术 进步、促进组织演进的动因。
认知和组织行为学

案例分析
• 一、从认知的角度并结合案例分析,何种认知让员工对企业有较强的 归属感?为什么呢? • 二、员工对组织的认知发生了什么变化?为何发生了变化?原因在哪 里? • 三、员工对领导的认知发生了什么变化?为何发生了变化?原因在哪 里?
• 案例分析程序
– 老师随机抽两位同学open案例; – 抽签的方式抽小组回答问题.
• 请回顾您以前的经历,匿名地写出影响您成功做好一件事情的 最直接原因,只列出一个您认为最重要的。 • 请回顾您以前的经历,匿名地写出影响您比较失败地完成一件
事情的最直接原因,只列出一个您认为最重要的。
韦纳的成败归因理论
• 成功、失败的原因包括两个维度,一个是内在因素和外在因素;
另一个是经常发生还是偶尔发生。
内在状态,或依据外在行为表现推测行为原因的过程,也称 归因过程。 • 例子:老头和小孩的故事
印象管理
绩效提升
寻求反馈行为
上下级关系
Lam, Huang, & Snape. 2007. feedback-seeking behavior and leader-member exchange: Do supervisor-attributed motives matter?. Academy of Management Journal, 50: 348– 363.
凯利的归因理论
• 人们在试图解释某人的行为时可能用到三种解释的形式:归因 于行为者、目标(人或物)、环境。为做到这一点,主要使用 三种信息: • 一致性信息:该行为与他人的行为是否一致; • 连贯性信息:该行为与行为者在其它场合的行为表现是否一致;
• 区别性信息:行为者的行为在不同情况下对不同的人是否相同。
考研组织行为学知识点与理论解析

考研组织行为学知识点与理论解析组织行为学是一门研究个体、群体以及组织结构对组织内部行为的影响,从而运用这些知识来提高组织绩效的学科。
对于考研的同学来说,掌握组织行为学的知识点和理论是至关重要的。
接下来,我们将详细解析组织行为学中的一些关键知识点和重要理论。
一、个体层面1、人格特质人格特质是个体相对稳定的行为模式和思维方式。
常见的人格特质理论包括大五人格模型,即开放性、责任心、外倾性、宜人性和神经质。
了解个体的人格特质有助于预测其在工作中的表现和行为。
例如,责任心强的人通常更有组织性、更可靠,在工作中更可能按时完成任务并保证质量;而外倾性高的人可能更善于与人交往,在需要团队合作和社交互动的工作中表现出色。
2、价值观价值观是个人对事物重要性的判断和评价标准。
价值观影响着个体的决策、行为和对工作的满意度。
个体的价值观可能因文化、家庭背景和个人经历的不同而有所差异。
在组织中,了解员工的价值观有助于营造与之相适应的工作环境,提高员工的工作积极性和忠诚度。
3、知觉与归因知觉是个体对周围环境信息的选择、组织和解释。
归因则是对他人行为原因的判断。
知觉偏差在工作中很常见,例如首因效应、近因效应和晕轮效应等。
正确的归因有助于避免对他人行为的误解和错误判断。
4、学习与决策个体通过学习不断调整自己的行为。
强化理论、社会学习理论等解释了学习的过程和机制。
在决策方面,个体通常会遵循理性决策模型或有限理性决策模型。
然而,决策过程中也会受到各种因素的影响,如风险偏好、信息不对称等。
二、群体层面1、群体发展阶段群体通常会经历形成、震荡、规范、执行和解体这几个阶段。
每个阶段都有其特点和挑战。
在形成阶段,成员相互了解;震荡阶段可能会出现冲突;规范阶段形成群体规范;执行阶段完成任务;解体阶段则是群体结束。
2、群体决策群体决策与个体决策相比,有其优点和缺点。
优点包括能够获得更多的信息和观点、提高决策的合法性等;缺点可能包括决策速度慢、从众现象等。
组织行为学

2.行为学派阶段,行为学派产生于20世纪20年代---60年代。代表人物是梅约、麦格雷戈等,他们提出了著 名的人际关系理论。在行为科学的发展史中被称为里程碑式的实验就是1924年开始的霍桑实验。美国哈佛大学心 理学教授梅奥1927年接管并主持了霍桑实验。霍桑实验是指在美国芝加哥西部电器公司所属的霍桑工厂进行的一 系列的心理学研究的总称。实验1924年开始,直到1932年。梅奥的重要研究成果产生了人际关系理论。
研究对象
人们为何越来越重视组织行为学,主要因为它的研究对象是组织中人的行为与心理。
众所周知市场经济的一个重要特征是充满竞争,而竞争归根结底是人的竞争,是人的素质的竞争,换句话说 是人的心理活动和行为的竞争。因此,现代企业管理的一个显著特点是“以人为中心”的管理。
随着社会文明的进步,人的作用显得日益重要。如果一个企业中员工素质不高,或者员工的积极性未调动起 来,那么,这个企业中的资金、土地、原料、设备、信息等物质因素都不能实现其真正价值。虽然机器人的出现 和电脑的普及会代替一部分人的工作,但是脑力劳动者比例随之增高是一个人人皆知的事实。
1980年中国心理学会工业心理专业委员会的成立,标志着我国组织行为学的起步。中国行为科学学会成立于 1985年,实际上是组织行为学会,迄今为止各省市基本上都成立了行为科学学会。
研究机构
从20世纪80年代开始,我国有两个工业心理学的专门研究机构从事组织行为学的研究。
一个是中国科学院心理研究所社会经济与心理行为研究中心(原名工业心理研究室),另一个是浙江大学的 工程心理学(原杭州大学的工业心理专业)。它们均为博士学位授予单位。20世纪90年代之后,随着我国人力资 源管理热的兴起,全国许多高校的管理学院的部分教师开始从事组织行为学的教学和研究,一批硕士生和博士生 以组织行为学领域作为学位论文的课题。