沙特阿美公司成长经历简述
沙特阿美的晋级之路
21世纪商业评论72Business History 商业史上市的主要原因应该是为他旗下的主权财富基金筹谋资金。
有怎样的制度安排来确保对于沙特阿美石油公司的高效运营？对于新能源发展有怎样的应对？自20世纪80年代中期以来，沙特阿美的成功表现主要取决于三个因素：首先，沙特阿美获益于其特许开采权，可以从全球第二大也是最容易开采的油田采油；其次，30年来，经营该公司的沙特石油商在历任国王的许可下独立运作，没有政治担忧；第三，这些沙特石油商运用自己的经验和见识来高效运作公司，追求多样性和开展全球贸易的长远目标。
最近二三十年，沙特阿美一直投资于替换能源研究，公司也相信在未来很多年里，世界仍然需要石油和天然气资源。
沙特阿拉伯的年轻一代领导者如何看待石油产业的未来？对沙特阿美公司未来发展有哪些期望？穆罕默德·本·萨勒曼王储说过，沙特阿美必须摆脱对石油工业的一个多世纪以来，沙特家族通过精心制定的策略和有预见性的合作，持续追逐利益与权力，从和美国人第一项石油合作开始，到今天沙特王国和沙特阿美石油公司加速全球化进程，沙特人使用这份“上帝赐予的礼物——石油”，全力将国家打造成世界强国之一，在一系列发展计划中，占据核心位置的就是沙特阿美石油公司。
作为地缘政治学和全球能源产业专家顾问、波士顿大学历史学博士，埃伦·R ·沃尔德撰写了《沙特公司》一书，记载了沙特阿拉伯和沙特阿美石油公司共生的历史。
在书中，作者试图翔实描述沙特王室权力交替、20世纪70年代的石油危机、石油输出组织的深谋远虑，以及沙特阿美石油公司全球扩张等重要历史事件背后未曾公开的细节。
就沙特阿美筹备上市、现代公司治理和传统文化的冲突、与中国合作预期等相关话题，《21CBR》记者专访了埃伦·R·沃尔德博士。
沙特阿美为何选择这个时间点上市？决策层决定让其成为一个公众公司的原因是什么？2016年，穆罕默德·本·萨勒曼王子（现为王储）在接受采访时宣布，沙特政府正考虑让沙特阿美上市IPO，但时至今日，沙特阿美还没有启动IPO。
真正的“壕”,人类史上最大IPO
真正的“壕”，人类史上最大IPO阿拉伯-美国石油公司沙特阿美石油公司（英文：Arabian American Oil Company，简称Saudi Aramco）是开采沙特阿拉伯石油资源的公司，简称阿美石油公司，总部位于沙特阿拉伯东部区宰赫兰市。
历史沿革1933年，美国加利福尼亚美孚石油公司与沙特阿拉伯王国签署协定，获得了在沙特阿拉伯东部进行石油勘探、开采、加工、运输、销售66年的特权。
同年开办加利福尼亚-阿拉伯美孚石油公司。
1936年该公司与得克萨斯石油公司达成合营协议，称加利福尼亚-得克萨斯石油公司。
1939 年这个公司取得的租让面积已占沙特阿拉伯领土的2/3。
1944年正式用现名。
1948年新泽西美孚石油公司和纽约美孚石油公司（即莫比尔石油公司）正式加入阿美石油公司。
之后，该公司又同沙特政府签订了海上石油特许协定，相继发现盖瓦尔、塞法尼耶等8个储藏丰富的大油田，并扩建了拉斯坦努拉炼油厂，铺设了从东部波斯湾布盖格和拉斯坦努拉延伸到西部红海延布港的输油管道网。
通过当地廉价劳动力和丰富的石油资源获得巨额利润。
阿美石油公司不仅独揽了沙特的石油资源，而且在沙特境内拥有自己的行政系统、电台、机场、港口、教育卫生设施，甚至治安部队。
1976年沙特政府与该公司达成了由沙特政府全部接管的基本协议。
1980年沙特政府付清了全部赔偿费，完成了对公司资产的赎买。
沙特阿美(Saudi Aramco)最近大半年真的是推上了风口浪尖上！虽然“壕气冲天“向来只是沙特王室“私有财产”的它是世界上最大的原油生产公司，在全球石油市场的石油供应上，大约每九桶石油中就有一桶产自沙特阿美；控制着约1/10世界原油市场，拥有世界上最多的陆上和海上油田，贡献了沙特近20%的财政收入以及85%的税收收入，但是它也是世界上最神秘、最封闭的石油公司。
它赚不赚钱又关普通人什么事情呢？这么一家神一般存在的公司——当沙特政府宣布将出售不超过5％股份用于首次公开募股，全世界都炸掉了！比起一堆已经在摩拳擦掌，希望从这史无前例的IPO盛宴中分一杯羹的投资者们，交易所倒是先乐疯了，希望能获其垂青。
有关物流、经济、地理的案例
有关物流、经济、地理的案例物流、经济、地理案例：沙特阿美石油公司的物流运作沙特阿美石油公司是世界上最大的石油公司之一，其物流运作体系也堪称世界一流。
沙特阿美石油公司的物流运作涉及到石油的勘探、采集、加工和运输等各个环节，既需要高度的技术水平，又需要优秀的物流运作能力和管理经验。
沙特阿美石油公司的物流运作分为三个主要阶段：采集、加工和运输。
在采集阶段，石油勘探和开采是首要任务。
沙特阿美石油公司的勘探团队在全球范围内寻找潜在的石油资源，并通过地质勘探、地震勘探和石油储层测试等手段确定石油资源的质量和储量。
在采集阶段，石油经过处理后被运输到加工设施进行精炼和处理。
沙特阿美石油公司拥有世界上最大的石油加工设施和储存设施，这些设施能够精细地加工原油，提高其质量和价值。
在运输阶段，石油经过各种运输手段被运往全球各地。
沙特阿美石油公司的物流运作涉及海运、陆运和空运等各种运输手段，其目标是将石油资源快速、安全地运送到全球各地。
沙特阿美石油公司的物流运作的成功，离不开其高度的技术水平和先进的物流管理经验。
沙特阿美石油公司注重投入科技研发和创新，不断提高其物流运作的效率和质量。
同时，沙特阿美石油公司也注重优化物流运作的管理和流程，通过信息技术、数据分析和物流优化等手段，不断提高物流运作的效率和安全性。
总之，沙特阿美石油公司的物流运作是一个成功的案例，其物流运作的管理经验和技术水平值得我们学习和借鉴。
在物流运作中，需要注重科技研发和创新，不断提高物流运作的效率和质量，同时也需要注重优化物流运作的管理和流程，提高物流运作的安全性和可靠性。
物流、经济、地理案例：深圳的经济崛起深圳是中国改革开放的先行者之一，自1980年代以来，经过几十年的发展，深圳已成为中国经济的重要支柱之一。
深圳的经济崛起，既离不开其良好的地理位置和自然资源，也离不开其创新性的发展战略和优秀的经济管理经验。
深圳位于珠江三角洲中心地带，交通便捷，靠近香港，是中国对外开放的窗口城市之一。
沙特阿美公司钻修井技术应用
沙特阿美公司钻修井技术应用[摘要] 沙特阿美公司是一个有60多年历史的综合国际石油公司，是世界最大的石油生产公司和世界第六大石油炼制商，拥有世界最大的陆上油田和海上油田。
其凭借雄厚的经济实力和广阔的市场，汇聚了国际上大多数跨国石油服务公司，许多最先进的工艺技术往往都是在阿美公司开始运用，并发展成熟起来。
因此有人说沙特是高新技术的演兵场，一点也不为过。
通过对沙特阿美公司钻井和钻修井技术应用的介绍，希望对国内钻修井工艺有一定的参考借鉴作用。
[关键词] 沙特阿美公司钻井工艺钻修井工艺1.前言沙特阿拉伯的油田是海相沉积的油田，地层为中生代和新生代，以石灰岩和硬石膏地层为主，主力油层在阿拉伯“C”和阿拉伯“D”地层。
从岩性特征上看，上部地层多为松软的白云岩和少量的页岩以及少量的石灰岩，下部地层多为石灰岩、硬石膏和砂岩。
但由于地层压力梯度各层厚不等，井漏、井涌时有发生，并且多数区块产层含有H2S气体，因此对井控及防H2S的要求非常严格。
沙特阿美公司是一个有60多年历史的综合国际石油公司，是世界最大的石油生产公司和世界第六大石油炼制商，拥有世界最大的陆上油田和海上油田。
其凭借雄厚的经济实力和广阔的市场，汇聚了国际上大多数跨国石油服务公司，许多最先进的工艺技术往往都是在阿美公司开始运用，并发展成熟起来。
因此有人说沙特是高新技术的演兵场，一点也不为过。
通过对沙特阿美公司钻修井技术应用的介绍，希望对国内钻修井工艺有一定的参考借鉴作用。
2.钻修井工艺2.1 开钻井口检查开钻后，检查所有井口压力，以及所有井口设备是否处于良好的工作状况。
检测井内压力和确认井内各层套管之间的密封是否失效，为后来的固井及井口转换工作提供依据。
2.2 压井作业沙特油区地层多为高含硫地区，地层孔隙度大，渗透率较好，稳定性也较强，所以开钻压井都是采用硬压井。
由于TCA 内在开钻初期是密闭的，所以开钻首先从油管内进行压井。
待井内压力达到平衡，进行钢丝作业，下塞子封住地层压力。
沙特阿美上市背后的博弈
沙特阿美上市背后的博弈 沙特阿美拥有极低的开采成本、极高的原油储备和优异的原油品质。
受油价低迷的压力，沙特政府将其混改上市，以筹措资金推进经济多元化发展。
为此，沙特调降公司税率，削减特许使用费负担，并承诺高额分红，有助于凸显沙特阿美价值。
本刊特约作者 陈欣 施文韵/文受供应趋紧及地缘政治等因素扰动，2022年以来原油价格大涨；布伦特油价在2月就已突破100美元/桶的大关，3月底现货均价已超过110美元。
2021年，沙特阿美(Saudi Aramco)出售原油均价还在70.5美元/桶，2022年一季度已升至97.7美元；公司一季度季净利润达395亿美元，同比增长81.7%。
沙特阿美股价于5月创下每股46.25沙特里亚尔(SAR)的历史新高，较2020年3月最低点24.55上涨88%。
沙特采用的是1美元兑换3.75SAR的固定汇率制，以此计算沙特阿美市值超过2.4万亿美元，一度成为全球市值最高公司，名列苹果公司之上。
这对于财政较为紧张的沙特阿拉伯政府实属利好！此前，沙特政府还于2月将沙特阿美4％股权划转至其公共投资基金(PIF)，以增强其财务状况与信用评级。
印钞机般的盈利能力沙特王国位于油气储量丰富的波斯湾盆地，沙特阿美拥有全球最大的陆上和海上油田，具有极高的原油储备和优异的原油品质。
2021年末沙特阿美仅原油储量就达到1932亿桶，当年平均每日生产原油922万桶，占全球比重为13%；对比起来，中石油平均每日生产原油243万桶，约为其1/4的水平。
沙特阿美2018年的上游单位操作成本为2.8美元/桶，2021年也才增加为3美元；公司2018年的上游资本支出为4.7美元/桶，2021年为4.9美元。
对比起来，2021年中国石油的单位油气操作成本为12.3美元，中海油则为7.83美元，均显著高于沙特阿美的相关成本。
2020年，沙特阿美出售原油均价仅有40.6美元/桶，公司实现约2300亿美元总营收、490亿美元净利润，净利率为21.3%。
沙特阿美石油公司简介
沙特阿拉伯国家石油公司沙特阿美公司)(SaudiArabia n Oil Compan y；SaudiAra..中国石油新闻中心[ 2007-03-02 09:23 ]所属国家：沙特阿拉伯总部地址： Box 5000, Dhahra n3133, SaudiAiabia电话：（966--3）873 1 372（966-3）875 5372（勘探部）传真：（933-3）874 1842（勘探部）石油大臣兼董事长： ALi bin 1，aI Jumah总经理兼首席执行官：Abdall ah S,Jumall沙特阿拉伯国家石油公司是一个有65年历史的综合国际石油公司，是世界最大的石油生产公司和世界第六大石油炼制商，业务遍及沙特王国和全世界。
它主要从事石油勘探、开发、生产、炼制、运输和销售等业务，拥有世界最大的陆上油田和海上油田。
不论从收益、人力，还是从资产看，该公司都是中东地区最大的石油公司，现有员工5.75万人。
总部设在沙特王国的达兰，现任董事长A li bin I，al Jumah。
一、发展简史1933年，沙特政府与雪佛龙公司的前身加利福尼亚州标准石油公司签订了一项特许协议，开始在王国大部分地区进行石油勘探，同年，成立了加利福尼亚阿拉伯标准石油公司。
1938年，在达兰发现了第一个商业性油田一达曼油田。
1936年，雪佛龙将其在阿拉伯的半数股权出让给德士古石油公司。
1940年，发现了布盖格油田，为沙特第四大油田。
1944年，加利福尼亚阿拉伯标准石油公司更名为阿拉伯美国石油公司（Arabia n Americ an Oil Co.），简称阿美石油公司（Aramco）。
总部设在美国旧金山。
1948年，埃克森公司和美罕公司加入该公司，变为四家公司合资的公司，其中雪佛龙和德士古的股份分别由50％降至30％，埃克森公司持股30％，美孚公司持股10％。
十年沙特钻井工作成长历程
十年沙特钻井工作成长历程
十年前，我开始我的沙特钻井工作生涯。
这段时间对我来说是非常宝贵的，我从中学到了很多东西。
刚开始的时候，我是一名新手，对钻井工作一无所知。
但是，我充满了热情和求知欲，我努力学习并与经验丰富的同事交流经验。
他们给了我很多指导和建议，帮助我逐渐适应这个行业。
在最初的几年里，我主要负责一些基础的工作，比如清理井口和装卸设备。
虽然这些工作很辛苦，但我从中学到了团队合作和耐心的重要性。
我也学会了如何使用各种钻井工具，并掌握了一些基本的钻井技术。
随着时间的推移，我逐渐被提升为助理钻井工程师。
这个职位给了我更多的责任和挑战。
我开始参与规划钻井作业，并负责监督团队的工作。
这段时间，我学到了如何做出正确的决策，并且在压力下保持冷静。
在我成为一名资深钻井工程师之后，我开始参与更复杂的项目。
我负责监督多个钻井团队，并确保他们按照计划顺利完成工作。
这期间，我学到了如何有效地管理时间和资源，以及如何解决各种技术和操作上的问题。
现在，我已经成为一名经验丰富的钻井工程师，我对这个行业充满了热爱和自豪。
我很感激这十年来的成长历程，它让我成为了一个更强大和专业的钻井工程师。
未来，我希望继续学习和成长，致力于改进钻井技术和提高工作
效率。
我相信，通过不断努力和追求卓越，我能够在这个行业中取得更大的成就。
沙特阿美经验及学习意见
沙特阿美先进的管理经验
七、特殊作业
沙特阿美公司规定，诸如热作业、冷作业、进入受
限空间作业、开挖作业等特种作业必须办理作业许可 证。许可申请由安全官提出，甲方监督负责审批，未
经甲方代表审批，该类作业不允许实施。作业期间，
乙方安全监督在作业现场实施监督。
二）基层单位推行“STOP”卡活动
“STOP卡”最初是由美国杜邦公司基于对以往发
生事故原因的统计分析结果提出，并成为HSE管理 一个工具 。
“STOP”字面意为：一旦观察到不安全因素，必
须要即刻将工作停下来进行必要的整改。
沙特阿美先进的管理经验
“STOP”实际代表四个方面：
Safety （安全）
Programme （程序）
三）推行未遂（事故）事件报告单活动
学习中原沙特钻井公司的做法，推行奖励机制
川东北、西北油气田学阿美建议方案
二、紧密结合中石化及本企业油气区风险，统筹规划，用
2-3年时间达到阿美员工的能力和素质要求
1.指导原则
深刻吸取近年来油田企业直接作业环节事故教训，结合 “三高”区块特点，选择性学习沙特阿美公司现场安全管 理 先进经验，不断提升安全管理人员和作业人员的素质和能 力，进一步规避“三高”区块安全风险。
沙特阿美先进的管理经验
三、作业现场人员的能力与持证要求
3）对现场人员持证要求的特点 A、差异化：对不同岗位内容及所负责任不同，取证的 要求不同 B、实用性：根据现场可能存在的安全隐患设证 C、针对性强：针对岗位特点和易发事故设证
沙特阿美先进的管理经验
四、作业现场的监管体系
一是最高领导层每月现场抽查例行活动。每月总裁都会 带领分管副总裁及机关各部门主要领导轮流到各板块 随机抽查
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沙特阿美简史：
1933年：沙特阿拉伯同意组建加利福尼亚阿拉伯标准石油公司（简称CASOC）,隶属于加利福尼亚标准石油（简称SOCAL,现在叫CHEVRON）.石油事业的美好前景在沙特的东海岸展开了。
1936年：在SOCAL的允许下，TEXAS公司（也叫TEXACO，现在也是CHEVRON旗下的）获得50%的股权。
1938年：沙特的第一块油田在Dhahran被发现，原油被海运出口至巴林。
1939年：第一个满载石油的油轮出口海外。
1944年：CASOC改名为Arabian American Oil Company(简称Aramco, 阿美)
1945年：Ras Tanura 炼油厂开始运营。
（想想中国当时在干吗……更别说中石化了，阿美比我们早了太多年了，所以我们要多学习追赶）
1948年：新泽西石油公司（standard oil of new jersey）与飞马石油公司(socony-vacuum oil)(这两家公司现在都属于美孚石油公司EXXON MOBIL)入股阿美。
1950年：1700公里的输油管道铺设完成（是由泛阿拉伯油管公司完成，英文：Trans-Arabian Pipe Line）.油管连接了沙特东部的产油区至黎巴嫩和地中海。
1951年：safaniya油田，世界上最大的近海油田被发现。
1956年：阿美确认了ghawar和safaniya两大油田的规格，他们分别是最大的油田和近海油田。
1961年：液化石油气LPG-丙烷和丁烷-在Ras Tanura炼油厂被生产出并运往消费地。
1966年：sea island,一个新的近海油田平台被命名。
1973年：沙特政府入股阿美公司25%股权。
（可见1973年前，基本是老美把持着阿美石油公司）
1975年：Master gas system（主气系统）项目开始实施
1980年：沙特政府获得100%的阿美石油公司的股权，购买了阿美公司几乎全部的资产。
1981年：为了输送液态天然气和原油，阿美修建了东西大管道（East-West Pipelines）,连接了沙特东部城市与西部红海边上的Yanbu(延布城市)
1982年：开采和石油研发中心（EXPEC-exploration and petroleum engineering center）在
Dhahran成立
1984年：阿美公司拥有了自己的4艘超大级油轮。
1987年：东西原油输送管道扩展项目完成（east-west crude oil pipeline expansion project），使每日的输油量达到320万桶/天。
（bpd-barrel per day）
1988年：沙特阿美公司正式成立。
（Saudi Arabian Oil Company, or Saudi Aramco）（所以在说阿美的时候，尽量说他的全名-沙特阿美，因为阿美泛指以前在美国掌握下的阿美公司，一些沙特阿美员工很介意对企业名字称呼的不准确性，可以看出他们的企业文化很浓厚啊）
1989年：高品质的油气田在Riyadh的南部被发现，这是沙特阿美公司第一次在本公司执行区域外的区域发现油气田，同年，沙特阿美与TEXACO建立合资公司-star enterprise refining and marketing.
1991年：沙特阿美在与海湾石油泄漏斗争中起到关键作用。
1992年：东西原油输送达到每日500万桶。
同年，沙特阿美收购了Ssang Yong oil refining company(现在叫S-oil corporation)的35%股权。
（韩国企业）
1993年：沙特阿美基本上控制了国内所有炼油，市场销售，炼油合资企业的股权。
（可想而知沙特阿美多么厉害，sabic在他面前其实很渺小的………..和中国比起来，我们已经很民主了，起码中国有中石化，中石油，中海油及很多私企石油公司在互相竞争。
沙特就是一家垄断）
1994年：最大的原油持续生产达到每日1000万桶（汗颜）。
同年，沙特阿美获得菲律宾PETRON 石油公司的40%股权。
（petron是菲律宾国内最大的石油公司）
(92年，94年，韩国菲律宾就和沙特阿美合作，难怪今天有如此之多的韩国人和菲律宾人在沙特阿美的企业里做业主，做甲方……)
1995年：沙特阿美组建了15个大型原油运输公司。
同年，沙特阿美的CEO，ALI I. AL-Naimi 被任命为沙特石油矿产资源部部长。
（很牛了，就相当于如果中石化老大同时兼任国家能源部部长或者国资委一把手，什么概念………）
1996年：沙特阿美收购了motor oil Corinth refineries and avinoil 公司的50%股权（希腊的一家公司）。
同年，沙特阿美控制了2家沙特本国的润滑油公司-Jiddah-based lubricants companies.现在被大家所熟知的：saudi aramco lubricating oil refining company(简称luberef) & Saudi Arabian lubricating oil company(简称petrolube)
1998年：沙特阿美，texaco和shell，3家合资在美国的南部和东部成立了MOTIVA enterprises LLC炼油销售的合资企业。
（阿美反而打进了美国市场，这个很不容易貌似）
1999年，沙特王子abd allah 正式批准启动了全世界最大的一个油气项目在沙巴的rub al-khali沙漠里。
同年，在DHAHRAN,RIYADH,QASIM三省共同建设输油管线，并且，炼厂RAS TANURA升级改造完成。
同年，LUBEREF II（the second Saudi aramco-mobil lubricating oil
refinery）在延布城市正式启用。
2000年：沙特阿美被每周石油报刊评为世界排名第一的石油公司，（沙特的原油储备和生产是企业发展的莫大支持）。
同年，aramco gulf operations limited公司成立，用来管理位于沙特及科威特之间的中立区的海上油气利益问题。
2001年：hawiyah Gas PLANT开始建设，沙特国家每天加工非半生天然气（non-associated gas）能力将达到16亿立方英尺。
2003年：hawiyah gas plant 提前两个半月建成。
2004年：沙特王子，沙特国国防部部长abd al-aziz al saud,正式签署启动日产80万桶的特大生产装置-QATIF-ABU SA’FAH PRODUCING PLANT。
除了石油外，装置还每天提供相关气体3.7亿立方英尺/每天
2005年：沙特阿美与SUMITOMO CHEMICAL CO.LTD(日本企业)签署投资建立大型综合的炼油石化装置合资公司在沙特的西海岸，红海边上的一个城市，拉比格（rabigh）(貌似这是日本第一次和沙特在石油行业合作，看来日本比韩国和菲律宾都进来的晚，但是日本汽车却在沙特市场非常吃香，丰田，本田，尼桑，凌志，哎…..中国的何时能挺进)
2006年：沙特阿美与SUMITOMO正式动工在拉比格的化工区。
Haradh III项目完成，日产量30万桶石油。
同年，2个合资项目签署，分别是位于JUBAIL（沙特东部城市）的SA TORP项目（沙特阿美和TOTAL石油公司合资）和位于yanbu(沙特西部城市)的YERP项目（沙特阿美和conocophillips石油公司合资）(后者的YERP项目正是中国石化与沙特阿美合作的前身…….后改名为YASREF)
2007年：沙特阿美准备建立世界级的大学，阿卜杜拉国王科技大学（the king Abdullah university of science and technology）（估计类似中国的石油大学….或者是科技大）
2008年：沙特阿美庆祝其成立75周年，作为对沙特人民的报答，沙特阿美开始动工建造阿卜杜拉国王文化馆在DHAHRAN(THE KING ABDULAZIZ CENTER FOR KNOWLEDGE AND CULTURE)（这一点中石化也做了回馈人民的努力，油品该质~~~）
2009年：沙特阿美达到了其连续日产原油最高值：1200万桶。
（汗颜）（给你们个数据，2012年，大庆日产原油81万桶，09年的沙特阿美的日产量相当于2012年大庆日产量的15倍）
（以上大部分来源于SAUDI ARAMCO百度文库的英文版/view/3db00f3a87c24028915fc333.html
个别地方加了个人观点。
）。