通信工程项目管理
通信工程施工项目管理
通信工程施工项目管理为成功实行工程项目，必须对施工项目进行目旳控制，重要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几种方面来进行控制。
一、工程质量控制施工质量控制是工程建设质量管理旳最重要一环，因此，搞好质量控制，使顾客满意是我们旳出发点。
质量控制实行程序如下：1、编制质量计划, 根据各项目旳不同样施工工艺，确定质量原则、关键质量控制点；工程技术原则：严格执行《当地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检查评估原则》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、协议中规定采用旳技术原则；2、根据工程项目构成、建设单位项目质量目旳、项目撰写旳施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。
项目质量计划旳实行1.施工准备阶段：索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交动工汇报。
工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并获得建设单位及监理单位旳承认。
2.施工阶段：1）做好技术交底，根据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆旳接续及测试、电缆工程中对音及热缩管旳封焊，设备安装工程中天线旳俯仰角及馈线头旳连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必要旳测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工技术原则施工，不私自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文献和图纸与施工现场差错旳，及时提出意见和提议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工；2）抓好质量检查、贯彻检查措施。
加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门旳检查；对发现旳质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点旳检查，包括自检和建设单位及监理旳检查；3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。
对不同样类型旳分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收并获得有关签证。
通信工程项目建设管理细则模版(4篇)
通信工程项目建设管理细则模版第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理行为，促进通信工程项目的顺利进行，保证工程质量和工期，维护国家和社会的利益，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于所有通信工程项目的建设管理工作。
第三条通信工程项目建设管理包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，以及工程项目档案的管理。
第四条通信工程项目建设管理应遵循科学、规范、公平、公正、公开的原则，注重质量、安全、进度的控制，加强监管和责任追究，以提高通信工程项目的管理水平和建设质量。
第五条通信工程项目建设管理应强化法律法规的遵守，加强职业道德和工作纪律的教育培养，倡导诚信守法，坚决防止腐败行为的发生。
第二章项目策划管理第六条通信工程项目建设前应根据需求进行充分的调研和论证，制定项目策划方案，明确项目的目标、范围、进度、费用、质量要求等，并按照有关规定报批。
第七条项目策划方案应包括项目建设的必要性、可行性、经济性等方面的分析论证，明确项目的技术路线、工程量及工程投资估算。
第八条项目策划方案的编制应充分考虑环境保护、资源节约、安全和可持续发展等因素，确保项目的可持续性。
第九条项目策划方案应经专业技术人员的论证和审查，并征求利害关系人的意见，形成可行性报告。
第十条项目策划方案的修改应按照程序进行，修改后的方案应重新进行审查和论证，并报批。
第三章设计管理第十一条通信工程项目设计应按照国家有关规定进行，设计人员应具有相应的资质和经验。
第十二条通信工程项目设计应符合工程技术标准和规范要求，满足项目策划方案的要求，并具备可行性和可操作性。
第十三条通信工程项目设计应详细、准确、完整，包括工程图纸、技术说明书、工程量清单和预算等。
第十四条通信工程项目设计应尽量选择先进、成熟的技术和装备，提高工程的品质和效益。
第十五条通信工程项目设计应经专业技术人员的审核和批准，并报批。
第十六条通信工程项目设计修改应按照程序进行，修改后的设计应重新进行审核和批准，并报批。
通信工程项目建设管理细则
通信工程项目建设管理细则
1. 项目目标：明确项目的整体目标和阶段性目标，确保项目的建设方向和目标的实现。
2. 项目组组建：确定项目的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目团队的协调合作。
3. 项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等，确保项目的顺利进行。
4. 项目进度控制：监控项目的进度，及时发现并解决项目进展中的问题，确保项目按计划进行。
5. 项目风险管理：识别项目的各种风险，并制定相应的应对措施，确保项目的风险控制和规避。
6. 项目质量管理：制定项目的质量管理计划，明确质量要求和评估方法，确保项目的质量达标。
7. 项目成本控制：制定项目的预算和成本控制计划，监控项目的成本使用情况，确保项目的成本控制。
8. 项目沟通管理：建立项目团队内外部的沟通机制，确保信息的畅通和项目成员的有效协作。
9. 项目变更管理：对项目的变更进行评估和控制，确保项目变更的合理性和影响的可控性。
10. 项目评估和总结：对项目的各个方面进行评估和总结，总结经验教训，提出改进措施，为后续项目提供参考。
以上是通信工程项目建设管理的一些细则，具体的实施可以根据项目的具体情况进行调整和完善。
通信工程项目建设管理细则范文
通信工程项目建设管理细则范文第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理，保障工程质量、安全和进度，提高项目管理效率，制定本细则。
第二条本细则适用于通信工程项目建设管理及相关工作。
第三条项目管理人员应具备相关岗位要求的专业知识和技能，按照规定开展工作。
第四条项目管理人员应遵守国家法律法规和有关规章制度，严守职业操守，保护工程建设秘密。
第五条项目管理人员应积极配合有关部门和单位的检查，接受监督和指导。
第六条项目管理人员应注重项目实施过程中的创新和学习，提高自身的管理水平和专业技能。
第七条项目管理人员应保证工作的公正、公平和透明，不得申请或接受与项目建设相关的私人利益。
第八条项目管理人员应定期进行工作总结和汇报，及时反馈工程进展情况和存在的问题。
第二章项目管理第九条项目管理人员应编制详细的项目实施计划，包括工程建设方案、进度计划、质量控制方案等。
第十条项目管理人员应按照实施计划进行项目的组织、协调和管理，保障工程进度和质量。
第十一条项目管理人员应积极与项目相关方进行沟通，及时解决工程建设中的问题和难题。
第十二条项目管理人员应严格执行工程质量标准和规范，确保工程质量符合相关要求。
第十三条项目管理人员应做好工程安全管理工作，预防事故发生，保障工作人员的生命安全。
第十四条项目管理人员应根据工程进展情况，及时调整项目实施计划，保证工程按时完成。
第十五条项目管理人员应积极总结工作经验，改进项目管理方法，提高管理效率。
第三章项目验收第十六条项目管理人员应按照规定对工程进行验收，包括试验检验、设备调试和质量评估等。
第十七条项目管理人员应组织相关方参与工程的验收工作，解决存在的问题并提出改进意见。
第十八条项目管理人员应保障工程的交付和验收的顺利进行，确保工程质量和技术水平符合要求。
通信工程项目建设管理细则
通信工程项目建设管理细则
是指在通信工程项目建设过程中所遵循的具体规定和要求，主要包括以下内容：
1. 项目管理组织：明确项目管理组织机构，确定项目经理和相关团队，明确各成员的职责和权限。
2. 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的规模、工期、投资等。
3. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。
4. 项目需求分析：对项目需求进行详细分析，明确项目的功能和性能要求。
5. 设计与工程实施：安排专业团队进行设计和工程实施，确保按照项目计划进行施工。
6. 采购和供应管理：进行项目采购和供应管理，确保物资和设备的及时供应。
7. 质量控制：制定质量控制计划，建立质量检查和验收机制，确保项目的质量符合要求。
8. 进度控制：监控项目的进度，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
9. 成本控制：制定项目的成本控制计划，监控项目的成本，确保项目的预算控制在合理范围内。
10. 风险管理：制定风险管理计划，对项目潜在风险进行评估和控制。
11. 项目沟通：建立项目沟通机制，确保项目各方的信息流通畅。
12. 项目评估与总结：对项目进行评估和总结，总结项目的经验和教训，为以后的项目建设提供借鉴。
以上是通信工程项目建设管理细则的基本内容，具体的细则可以根据项目的实际情况进行补充和调整。
加强通信工程项目管理的有效对策探讨
加强通信工程项目管理的有效对策探讨随着通信技术的快速发展，通信工程项目管理也面临着越来越多的挑战。
在项目管理中，如何加强有效的沟通和协调，提高项目的执行效率和成功率，是当前亟需解决的问题之一。
本文将针对加强通信工程项目管理的有效对策进行探讨。
一、加强团队协作与沟通在通信工程项目管理中，团队协作和沟通是非常重要的因素。
有效的团队协作可以提高工作效率，保证项目按时完工；而良好的沟通能够避免项目和团队成员之间的误解和冲突。
为了加强团队协作与沟通，项目管理者可采取以下对策：1.明确任务分工与责任在项目启动初期，项目管理者应当明确团队成员的任务分工和责任，确保每个人明白自己的工作职责及目标。
建立透明的工作流程和绩效评估机制，让团队成员清楚自己的工作成果对项目整体目标的贡献。
2.建立高效的沟通机制建立高效的沟通机制是促进团队协作的有效途径。
项目管理者可以通过设立固定的例会和报告制度，建立项目管理平台和沟通渠道，确保团队成员之间及时、准确地传递信息和意见，保证项目各项工作有序进行。
3.培训团队成员的沟通能力在项目管理中，团队成员的沟通能力直接影响到项目的执行效率和成功率。
项目管理者应当重视团队成员的沟通能力培训，提高他们的沟通技巧和协作能力，增强团队的执行力和凝聚力。
二、优化项目计划与风险管理优化项目计划与风险管理是加强通信工程项目管理的另一有效对策。
在项目管理中，良好的计划和风险管理能够帮助项目管理者更好地掌控项目进度和质量，降低项目风险，保证项目的顺利实施。
以下是一些改进项目计划与风险管理的建议：1.制定可行的项目计划制定可行的项目计划是项目管理的基础。
在项目启动初期，项目管理者应当充分分析项目的需求和资源，制定合理可行的项目计划，合理安排项目各项任务的时间和进度，确保项目的高效执行。
2.建立风险评估和管控机制项目管理者需要在项目启动初期就建立完善的风险评估和管控机制，及时发现和应对项目中的各种潜在风险。
2.国家电网公司通信项目建设管理办法
2.国家电网公司通信项目建设管理办法规章制度编号：国网（信息/4）424-2021国家电网公司通信工程建设管理办法第一章总则第一条为了加强国家电网公司（以下简称“公司”）通信工程建设和管理，提高通信工程建设专业管理水平，规范通信工程建设流程，为提高通信工程建设质量和投资效益，根据国家法律法规和公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称通信项目分为单独通信项目和配套通信项目。
单独通信项目主要包含生产技改、非生产技改、生产大修、非生产大修、通信独立二次（电网基建）、信息化、研究开发中单独立项的通信项目；配套通信项目主要包含电网基建配套、生产技改配套、营销配套通信项目。
第三条本办法规定了通信项目的立项、可行性研究、项目储备、项目计划、设计、采购、施工、项目验收、项目决算、固定资产转换和项目后评估。
第四条本办法适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股单位）的通信项目建设管理工作。
股份制单位、托管单位和集体企业参照执行。
第二章职责分工第五条通信工程建设实行专业化管理。
国家电网信息通信部、分公司调控分中心、省级公司科技部、地（市）公司调控中心（以下简称“各级通信职能管理部门”）为通信项目-1-各级单位建设、开发、财务、交通检验、市场营销、基建、物资、物流、法规、档案等专业管理部门参与通信建设全过程管理。
国家电网通信公司、省通信公司、地（市）通信公司、县维护（建设）工区（以下简称“各级通信运维单位”）和项目建设单位具体负责通信建设。
各级电力科研院所各级经济研究院所（以下简称“各级技术支持单位”）负责通信工程建设和管理的技术支持。
第六条公司各级单位发展、财务、运检、营销、基建、物资、后勤、调控、档案等部门在通信建设管理中履行以下职责：（一）开发部负责公司通信网络的规划和通信项目年度计划的发布；负责纳入电网基础设施管理的通信项目的可行性研究和投资计划；（二）财务部门负责通信工程项目的预算管理、资金管理、竣工决算和转资管理，参与工程可研估算、初设概算、项目结算审查；（三）交通检验部负责交通生产技术改造和大修项目的年度计划管理和项目审批；（四）营销部门负责营销配套通信项目归口管理，负责项目审批、进度管控、建设协调、工程验收等工作；（五）基建部负责电网配套通信工程建设及后期管理，负责电网配套通信工程的初步设计审批、进度控制、施工协调、工程验收等工作；-2-（六）物资部负责通信工程相关的招标采购管理和物资管理；负责制定通信物资的招标批次和物资供应计划；（七）后勤部门负责非生产性技改、大修项目的归口管理，负责项目可研、初设批复以及项目实施情况监督检查等管理工作；（八）监管部门参与电网配套通信项目的审查验收，负责提出监管业务要求；（九）档案部门负责通信工程项目档案管理的监督、检查、指导；参与通信项目重大设备的开箱验收、竣工验收；组织重大通信项目的档案专项验收；接收符合保管条件的项目档案。
通信工程及维护项目安全管理规定
通信工程及维护项目安全管理规定通信工程及维护项目是现代社会信息传递和交流的重要基础设施建设和保障工作。
然而，由于其涉及复杂的技术、多样的设备以及可能存在的高风险环境，安全管理成为了至关重要的环节。
为了确保通信工程及维护项目的顺利进行，保障人员生命财产安全，提高项目质量和效率，特制定以下安全管理规定。
一、安全管理目标1、杜绝重大伤亡事故，确保人员生命安全。
2、减少一般事故的发生频率，降低事故损失。
3、保障通信设备和设施的正常运行，避免因安全事故导致通信中断。
二、安全管理责任1、项目负责人是安全管理的第一责任人，对整个项目的安全工作全面负责。
2、设立专门的安全管理小组，负责制定和监督安全管理制度的执行。
3、各施工班组负责人要对本班组的作业安全负责，确保组员遵守安全规定。
三、施工前准备1、进行详细的现场勘查，了解施工环境和潜在的安全风险。
2、制定施工方案时，必须包含安全保障措施和应急预案。
3、对施工人员进行安全培训，使其熟悉安全操作规程和应急处理方法。
四、施工过程中的安全管理1、个人防护装备施工人员必须佩戴符合标准的安全帽、安全带、安全鞋等个人防护装备。
在进行高处作业、电气作业等特殊作业时，还应配备相应的专用防护设备。
2、现场安全标识在施工现场设置明显的安全警示标识，如“小心触电”“高空作业危险”等。
对危险区域进行隔离，防止无关人员进入。
3、施工设备和工具管理定期对施工设备和工具进行检查和维护，确保其性能良好、安全可靠。
严禁使用存在故障或安全隐患的设备和工具。
4、电气安全严格遵守电气安全操作规程，进行电气作业时必须由持证电工操作。
对电气设备进行接地、接零保护，防止触电事故发生。
5、高处作业安全高处作业人员必须系好安全带，作业平台应牢固可靠，并设置防护栏杆。
严禁在恶劣天气条件下进行高处作业。
6、动火作业安全动火作业前应办理动火许可证，清理动火现场的易燃物，配备灭火器材，并设专人监护。
7、通信设备安全在进行通信设备的安装、调试和维护时，应按照设备的操作手册和相关规范进行操作，防止设备损坏和数据丢失。
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通信工程项目管理
移动公司工程项目管理实例分析
学院： 信息与通信工程
班级： 电子信息工程 ：
学号： . .
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移动公司工程项目管理实例分析 目前，我国的电信行业正处于剧烈变革之中，国家对整个行业的调整、3G的推进以及市场竞争的加剧，都将对移动通信公司产生深远的影响。移动通信公司为扩大市场占有率，满足顾客不断变化和增加的需求，不断地进行着技术改造和通信网络项目的工程建设，用以支持公司日益扩大的业务服务围。
面对日益增多的工程项目建设，移动通信H省分公司领导决定根据移动公司工程建设项目管理实际情况引进PMI的项目管理体系，用以提高工程项目管理效率，为项目成功提供可靠的保证基础，对项目建设的成本、进度、资源控制等进行进一步精细化管理，达到提高公司竞争能力的目的。
1 管理现状 1.1 管理成熟度 移动通信公司作为一个资金密集型、技术密集型和知识密集型企业，所实施的许多项目都是复杂、艰巨的系统工程，涉及到计划、围、进度、质量、投资、合同、人员、文档等多方面的管理工作，大量的信息需要有效的组织和管理；项目的策划、可研、设计、施工、监理、设备物资供应、管理和运维等众多的参与部门和单位需要沟通和协调；不同项目对资源需求的规模、结构和要求相距甚远，而且同一企业项目部不同的实施任务也有相应的时间安排和资源需求，这样，不同的管理必将产生不同的进度、成本和质量效果。
移动通信H省分公司已建立了项目管理业务流程、信息台账和信息统计等管理机制，并建立了着重于台账管理的信息系统，按照项目管理成熟度模型的5级层次划分，公司的总体项目管理水平处于项目成熟度的第3个层次——单一方法阶段。
1.2 面临的挑战 . . 页脚. 移动工程项目类型分为无线、传输、交换、基建、新技术专业及综合等六大类，由于项目的专业化程度高，在多年工程建设项目管理实践活动中，项目实施过程渐渐趋于程序化，公司工程部门已积累了一套比较完整的工程管理方法，包括针对各类项目的WBS分解模板、实施计划模板、进度计划模板、工程规章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在公司工程项目实施过程中起到了一定的指导作用。随着管理的精细化要求，越来越需要一套科学、完善并且具有较高实用性的工程项目管理支撑体系和管理工具来应对出现的各种挑战：
(1) 随着市场环境的变化，新技术、新业务的引入，越来越多的工程项目呈现出周期短、时效性强的特点，与相对传统的电信业务在其建设项目在一次性建设完成后以“扩容”为主（主要强调工程质量）相比，对工程项目管理的标准化、灵活性、有效性等提出了更高的要求。
(2) 公司工程建设任务的难度一年比一年加大，工程中心为了更好地完成各项扩容工程任务，需要充分发挥各分公司的积极性，调动相关资源。因此，在实际操作过程中需要加强工程管理部门对施工质量的控制力度，确保建设的质量，及时发现施工质量存在的问题并能迅速采取相应的措施加以纠正和解决，必须在已有的各种管理细则基础上，制定出一套较完善的通信工程建设项目管理体系和项目管理工具，使之能指导工程建设的全过程，客观地记录和评估项目建设质量和项目管理水平。
2 管理模式 公司项目管理模式将以计划为基础、以过程控制为手段、以知识模板为依托、以业务流程为主线来进行构建，其管理层次分为决策分析层、项目管理层和项目实施层等三个层次，每个管理层次对应不同的管理部门和不同的管理角色，而在各个层次的管理过程中，始终基于项目管理体系和企业知识经验，以具体的项目为中心而不是以职能为中心，利用业务处理流程来衔接、协调项目建设全过程、全方位的各项业务工作，用以实现项目的各项预期目标。
3 项目管理应用目的 在公司工程建设活动中引入项目管理体系和工具，就是把项目管理的各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到项目管理者的需要和期望。按PMI的理论体系，项目管理的容分为9个知识领域：围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理，这些知识领域支撑项目建设的5大管理过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和44个管理子过程。
项目管理应用于公司工程建设中的几个主要目的： (1) 在公司围，使各级项目管理人员加强项目管理意识，统一对现代项目管理知识围和工作方法的认识。
(2) 为公司构建科学项目管理体系提供框架支持，在公司项目管理业务开展过程中，使各专业类型的项目管理业务流程、项目建设业务流程、项目管理规章制度标准化、规化，建立标准、规的知识模板库。 . . 页脚. (3) 在项目规划期间，能根据项目管理知识模板，简便地制定项目工作分解计划，进度网络计划，资源使用计划、成本预算计划、工程质量计划等，科学合理地制定项目建设基准。
(4) 在项目执行及监控期间，规划、评估、优化、规和固化业务流程，利用信息系统来规地执行各类业务流程，监管控制项目的投资进度、实施进度、工程质量和风险应对。
(5) 在项目建设的全过程，能够利用工程经济学的评价方法和参照体系，对拟建、在建和完工项目的各种指标进行统计和预测。
(6) 在项目验收后，系统地评估、分析项目的实际效益，回顾与审计项目过程及项目成果，沉淀项目建设过程的经验知识作为未来项目的管理经验。
4 项目管理信息化系统 4.1 项目管理业务特点 所有信息化应用系统的开发实施，都要依据业务应用的实际特点进行总体设计，根据对H移动公司的项目管理业务模式的分析，其项目管理信息管理系统的功能设计应按照通信工程项目生命周期不同阶段、项目管理的不同层次、项目管理所依托的知识经验和理论基础作为依据，公司的项目管理信息系统总体功能框架，该系统将所有功能规划为三个中心、两个平台，首先是为决策管理层规划的决策分析层、为项目管理层和项目实施层规划的项目管理中心、为所有管理人员规划的基础数据中心，还有作为整个信息系统依托的知识管理平台和用来驱动与规业务流程运转的流程支撑平台，各平台的业务数据可以实现高度共享，同时，通过功能和数据授权，可以灵活定制操作界面，能够为省级公司和市级分公司的不同管理角色提供个性化的操作平台。
该系统设置的三个中心、两个平台覆盖了公司项目管理的业务围，依靠信息化手段，为全省通信工程建设的项目管理业务的科学化、标准化提供有力的支持，其主要管理作用为：
(1) 对于拟建项目，依靠指标体系进行项目前评估，为企业选择项目提供依据。 (2) 对于新建项目，在项目启动时，能自动按照知识模板，制定项目WBS分解计划、项目进度计划、项目投资预算、项目资源计划等，辅助项目管理人员快速制定项目实施计划。
(3) 在项目建设过程中，通过自动采集的项目实施过程数据，包括进度数据、资金数据、资源数据、物资数据及其他管理信息，依据项目信息分析模型如挣值分析模型，进行项目进度、成本的实际与计划的差异分析，并定位引起差异的原因。
(4) 依靠流程配置灵活化、流程驱动自动化、工单派发自动化，灵活适应企业业务流程的变化，将项目工作分解任务自动派发到管理责任人，并通过、短信和桌面提示对管理人员进行待办事宜的提醒。
(5) 依靠流程支撑平台，规了各项业务的处理过程，特别是对于无线专业复杂的基站建设管理业务流程清晰化、标准化、简便化，将管理人员从繁琐的数据海洋中解脱出来。 . . 页脚. (6) 进度控制是通信工程管理的核心管理容，依靠信息系统能够实现全省工程建设信息的高度共享，系统将全省项目进度跟踪信息分成两类，一类是所有项目的基本进度信息；另一类是某一个项目的进度详细信息，包括一个项目的WBS结构中各个子任务的计划完成时间和实际完成时间。
(7) 成本控制是考核项目成功与否的重要指标，系统参照所建立的成本指标指数，自动算出节点工程平均建设成本，监察是否达到公司目标，全方位地对工程建设成本进行监察与控制。
(8) 系统设置了成本超支临界值、进度延迟临界值等预警参数，能够自动向项目负责人和相关管理人员发出提示，为防项目风险提供了保障。
(9) 在项目投入营运后，能够根据系统沉淀的项目历史数据，对项目进行后评估。 (10) 系统提供了知识获取、知识存取、知识发布、知识创新的知识管理平台，不断沉淀公司在各类项目实施过程中的经验和教训，不断对企业项目管理经验知识库进行补充，使企业项目管理体系成螺旋式上升发展趋势。
4.2 信息化系统技术特点 系统的开发充分考虑了国通信运营企业在通信工程项目管理上的已有工作成果和实际经验，同时融入了现代项目管理思想的科学之魂，并运用先进的信息技术使之相互融合在一起。系统的技术特点是：
(1) 系统采用了成熟的基础件（如工作流系统等）和业务基础件技术（如分析模型、仪表盘技术等），极提高了可靠性、可扩展性和可用性。
(2) 系统采用实用的B/S架构以及XML和Web Service技术，使系统的应用与企业其他信息管理系统可以进行高效的有机集成，做到企业业务流程的整体衔接和企业信息的高度共享。
(3) 系统采用基于微软的VS.net平台的三层网络应用架构，数据库支持SQL Server、Oracle等，网络进度计划管理采用与微软的Project 2003网络版完全兼容的数据结构。
(4) 系统支持和主流ERP系统（SAP、ORACLE APP）、进度专业软件系统（MS Project、P3E/C）的数据交互和集成。
5 项目管理应用实施 公司应用该系统两年以来，各类拟建或在建项目的管理工作都已基本步入标准化和规化，各级管理人员在一个共同的协同管理平台上井然有序地处理项目管理的各项业务，项目建设的全过程得到了有效控制，项目管理人员从纷繁复杂的项目信息中解脱出来，同时，公司管理决策层通过该系统可以动态掌握公司各类项目的进度状况、资金状况、完工状况、质量状况、投资效益等项目综合信息。