《团队激励》PPT课件
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第二期PPT志愿团队管理与激励ppt
团队管理的目标：把松散型的义工凝聚成具 有相同目标、相同方向的队伍。
团队管理三要素：团队文化、团队架构、团 队核心人物
1、团队文化
义工的管理原则
□ 信念导向原则 □ 平等原则
没有上下级 职员和志愿者在工作中是平等的 认可志愿者的劳动成果（没有功劳也有苦劳） 了解志愿者的需要
□ 宽容原则
为什么要去作义工？ 某机构对自己组织义工动机的调查
90%以上的义工希望能够“奉献爱心、专业所长、业余时间”， “能够为社会做点有益的事情”； 70%的人希望“学习新知识”，“获得工作快乐和个人成长”， “结识新朋友（包括男/女朋友），扩大社交范围”；
50%的人想“了解社会”，“做些有兴趣的事情”，“尝试新的生 活方式”，“增加人际交往能力”；
30%的人是因其他原因，比如“想解决自己的心理问题”，“闲得 无事，想散散心”，“好奇，想来试试做志愿者”，“想改变自己的 处境”，“想销售企业产品”，“想赚钱谋生”，“想寻找就业机会” 等等。
做义工动机
□ □ □ □ □
□ □ □ □ □
能发挥专业 知识及技术的愿望 安全感 希望负更大的责任，得到成长及发展。 希望得到认同、地位及权利，参与最新的各项活动。 希望能学到新技术，获得新经验，具有创造性，创造一番 新事业。 在工作及社会生活中，希望能有更广的视野和技术。在工 作外作些其他的工作。 交些新的朋友，特别是能踏入一个新的社交圈。 以减少孤独感、隔离感及压力感，参与主流社会，特别是 在丧偶离异退休之后。 希望能帮助他人，使他人感到需要自己。 参与有价值的活动，从中得到乐趣。
什么是义工领袖？
□ 有信念的人 □ 有领袖能力的人 □ 有恒心、善于坚持的人
义工VS义工骨干VS义工领袖
团队激励与士气提升PPT幻灯片共50页PPT
END
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。—布尔沃
团队激励与士气提升PPT幻灯片
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
如何通过PPT课件展示自己的团队激励和绩效评估能力
参与团队管理和绩效评估实践项目
总结词：实践经验
详细描述：参与实际的团队管理和绩效评估项目，积累实践经验。在项目中担任关键角色，负责制定计划、组织协调、评估 成果等。通过实践，加深对理论知识的理解，提升实际操作能力。
定期自我反思和总结
总结词：自我提升
详细描述：定期回顾自己的实践经验，总结成功和失败的案例。分析自己在团队管理和绩效评估中的 优点和不足，制定改进计划。通过不断反思和总结，提升自己的团队激励和绩效评估能力。
促进团队合作
激励有助于增强团队成员之间的合作精神，提高团队凝聚力 和协作能力。
提升工作绩效
通过激励，可以促使团队成员更加努力地工作，从而提高整 体工作绩效。
团队激励的方法
物质激励
如奖金、福利等，满足团队成员的基本物质需求。
精神激励
如表扬、鼓励、认可等，激发团队成员的荣誉感和归属感。
发展激励
提供培训、晋升等机会，满足团队成员的职业发展需求。
关注团队成员的成长和进步
关注团队成员在工作中的表现和进步，及时给予肯定和鼓励，提高他们的自信心 和归属感。
激励理论的应用
马斯洛需求层次理论
根据马斯洛的需求层次理论，满足团队成员的基本需求（如 生存、安全等）和高级需求（如归属感、自我实现等），激 发他们的内在动力。
赫茨伯格的激励-保健理论
运用赫茨伯格的激励-保健理论，区分激励因素和保健因素， 重点运用激励因素（如工作成就感、晋升机会等）来激发团 队成员的工作积极性。
激励实践案例
目标设定与奖励机制
介绍如何设定明确、可衡量的工作目 标，并建立相应的奖励机制，以激发 团队成员的工作动力。
团队建设与文化培育
分享在团队中开展建设性活动、培育 积极向上的团队文化等方面的实践经 验，以提升团队凝聚力和工作积极性 。
管理学(12章)激励PPT课件
如果员工感觉自己只是执行任务，缺乏对 决策的参与，他们可能会感到自己的工作 没有价值，从而缺乏激励。
不公平待遇
缺乏反馈与认可
如果员工感觉到自己的付出与回报不成比 例，或者与同事之间的待遇不公平，他们 可能会感到不满，从而失去激励。
及时的反馈和认可能够激发员工的积极性 ，如果没有得到及时的反馈和认可，员工 可能会失去激励。
03
随着全球化的发展，管理学将面临更多的挑战和机遇，需要不断拓展 研究领域和应用范围。
04
管理学的发展需要与实践相结合，不断总结经验教训，推动理论与实 践的融合。
THANKS
感谢观看
03
激励理论
激励的定义与作用
总结词
明确激励的概念、特点和作用
激励的定义
激励是指激发人的动机，使人产生内在动力，朝着所期望的目标前进 的心理活动过程。
激励的特点
激励具有主动性、内在性和有效性的特点，它能够调动人的积极性和 创造力，促使人不断努力和进步。
激励的作用
激励在管理中具有重要的作用，它能够提高员工的士气和工作效率， 增强组织的凝聚力和竞争力，促进组织的持续发展和创新。
04
激励实践
激励实践的重要性
提高员工工作积极性
通过激励实践，可以激发员工 的内在动力和工作热情，提高 他们的工作积极性和主动性。
提升组织绩效
有效的激励实践能够促使员工更 加投入工作，提高工作效率和绩 效，进而提升整个组织的业绩。
增强员工归属感
激励实践可以增强员工对组织 的认同感和归属感，提高员工 的忠诚度和稳定性。
管理学(12章)激励ppt课件
• 引言 • 管理学概述 • 激励理论 • 激励实践 • 激励的障碍与挑战 • 激励的未来发展 • 结论
团队激励、营造良好氛围的技巧ppt课件
团队激励、营造良好氛围的技巧
团队是有人组成的。所以团队的激 励主要就在于人员的激励，而激励的 艺术则在于满足人才的志趣，谁有能 力就用谁。 在领导活动中，不妨运用个性奖励， 多设几块奖牌让他们去争，以激发员 工的潜能，达到团队的激励，创造高 效的团队。
2019 1
一、明确对激励的认识
• 1、激励不等于奖励，所以在进行团队激励上不要轻视 或不考虑约束和惩罚措施。其实奖励和惩罚是两种最 基本的激励措施。 • 2、有一位企业家这样讲过“企业管理无非就是调动员 工 积极性，而调动员工 积极性也就是激励的主要职能” • 3、激励的方式和人的需要密切相关的。只要从人的需 要出发，就可以捕捉到运用激励方式的机会。激励所 体现的不仅仅是对人的尊重，更重要的是激发人的活 力，促进下属不断进取 • 4、一个聪明的管理者如果能给员工一个“盼头”，就 可以成功的驾奴他们。从而达到自己的目标。完成公 司的任务。
2019 3
二、怎样进行激励
• 1、实施个性化奖励（物品、金钱、兴趣、职务、旅游、
学习的机会、等。长期、短期都要有奖励才能有进度管理和监控） 部门第一单、行业开发得很好的、月过半奖、老人带新人当月转 正、三项检查完成得很好的、不同的签单经验分享、上月冠军等
• 2、职位提拔激活人心（重要的提升的方法和时机）
一点放权，也需要指挥）-- 姚崇、唐玄宗李隆基、高力 士的故事
• 放权用人的好处 • 1、可以充分的调动部下的积极性、使部下放 开手脚干工作 • 2、可以克服部下对领导的依赖思想，激发其 创造精神，提高独立的工作能力。 • 3、减少请示报告等工作程序，可以提高工作 效率。 • 4、可以使领导从事必躬亲中解放出来，集中 精力抓好重点人、重点但点单、重点事。
6、沟通有利于调动积极性
团队是有人组成的。所以团队的激 励主要就在于人员的激励，而激励的 艺术则在于满足人才的志趣，谁有能 力就用谁。 在领导活动中，不妨运用个性奖励， 多设几块奖牌让他们去争，以激发员 工的潜能，达到团队的激励，创造高 效的团队。
2019 1
一、明确对激励的认识
• 1、激励不等于奖励，所以在进行团队激励上不要轻视 或不考虑约束和惩罚措施。其实奖励和惩罚是两种最 基本的激励措施。 • 2、有一位企业家这样讲过“企业管理无非就是调动员 工 积极性，而调动员工 积极性也就是激励的主要职能” • 3、激励的方式和人的需要密切相关的。只要从人的需 要出发，就可以捕捉到运用激励方式的机会。激励所 体现的不仅仅是对人的尊重，更重要的是激发人的活 力，促进下属不断进取 • 4、一个聪明的管理者如果能给员工一个“盼头”，就 可以成功的驾奴他们。从而达到自己的目标。完成公 司的任务。
2019 3
二、怎样进行激励
• 1、实施个性化奖励（物品、金钱、兴趣、职务、旅游、
学习的机会、等。长期、短期都要有奖励才能有进度管理和监控） 部门第一单、行业开发得很好的、月过半奖、老人带新人当月转 正、三项检查完成得很好的、不同的签单经验分享、上月冠军等
• 2、职位提拔激活人心（重要的提升的方法和时机）
一点放权，也需要指挥）-- 姚崇、唐玄宗李隆基、高力 士的故事
• 放权用人的好处 • 1、可以充分的调动部下的积极性、使部下放 开手脚干工作 • 2、可以克服部下对领导的依赖思想，激发其 创造精神，提高独立的工作能力。 • 3、减少请示报告等工作程序，可以提高工作 效率。 • 4、可以使领导从事必躬亲中解放出来，集中 精力抓好重点人、重点但点单、重点事。
6、沟通有利于调动积极性
团队激励荣誉培训课件通用PPT模板
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团队激励
03
团队沟通
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团队沟通
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团队冲突
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20XX
团建激励荣誉培训
高效运作 默契配合 精英团队 活力无限
01
认识团队
02
团队激励
目录
CONTENTS
03
团队沟通
04
团队冲突
05
团队提升
01
认识团队