道路施工项目管理职责
公路施工岗位职责
公路施工岗位职责公路施工是建设和维护道路的基础工作，其中每个岗位都有特定的责任和任务。
以下是公路施工中常见的岗位职责。
一、工程部门1. 施工经理：负责整个公路施工项目的规划、组织和管理，协调各个施工岗位之间的工作。
2. 工程师：负责编制施工图纸、监督施工进程、解决施工过程中的技术问题，并保证施工质量。
3. 资料员：负责收集和整理施工项目的资料、文件，并进行档案管理。
4. 新项目开发员：负责寻找和申报新的公路建设项目，并进行可行性研究和初步设计。
二、施工部门1. 班组长：负责指导和管理所在施工班组的工作，包括人员调配、施工进度控制等。
2. 运输司机：负责将建筑材料、设备和施工工人运送到施工现场，并确保货物安全送达。
3. 钢筋工：负责将钢筋按照设计图纸要求剪裁和安装在指定位置，确保施工结构牢固稳定。
4. 混凝土工：负责将混凝土材料按照比例搅拌和浇筑到施工现场，确保施工质量和强度达到要求。
5. 砌筑工：负责砌筑路基、墙体和桥梁等工程结构，按照设计图纸要求进行施工。
6. 路面施工工：负责铺设路面材料，包括沥青、水泥混凝土等，确保路面平整、牢固。
7. 泥石流清理工：负责清理和处置施工现场出现的泥石流等不可预见的自然灾害造成的问题。
8. 防护设施安装工：负责安装公路上的交通标志、护栏、反光镜等设施，确保交通安全。
9. 工地安全员：负责监督和管理施工现场的安全工作，执行相关的安全规定和措施。
三、质检部门1. 质量监督员：负责对施工工序进行监督和抽样检测，确保施工质量符合相关标准和要求。
2. 试验员：负责对施工材料进行采样和试验，确保材料质量符合施工要求。
3. 测量员：负责测量施工现场的尺寸和坐标，提供准确的测量数据给施工人员参考。
四、管理部门1. 人力资源专员：负责招聘、培训和管理施工队伍，确保施工人员具备所需的技能和资质。
2. 项目管理员：负责协调和管理施工项目的进程、人员和资源，确保项目按计划进行。
3. 财务专员：负责统计和记录施工项目的财务收支情况，编制财务报表和预算。
工程项目管理人员岗位职责
工程项目管理人员岗位职责工程项目管理人员岗位职责【10篇】在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定工作岗位职责可以有效规范操作行为。
那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编准备的工程项目管理人员岗位职责，欢迎借鉴参考。
工程项目管理人员岗位职责（篇1）岗位职责1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理;2、制定招标工作计划，组织招标活动，负责投标单位的资料收集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察;3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成;4、监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;5、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收;6、完成领导临时交待的其他工作任务。
任职资格1、大学本科及以上学历，工程管理、工民建、规划类相关专业;2、2年以上工程管理工作经验，有工程监理工作经验的优先;3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉市场行情;4、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力;5、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。
工程项目管理人员岗位职责（篇2）职责：1、负责组织公司暖通工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向上级提出报告。
3、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量验收。
岗位要求：1、熟悉采暖、空调、新风、循环热水以及家庭净化系统工艺流程和现场施工过程管理。
2、具有较强的.沟通能力和组织协调能力，工作严谨认真、细致、熟悉电脑操作。
3、环境工程、暖通等专业优先优秀应届生也可。
4、爱岗敬业，具有良好的职业道德，工作要认真、踏实、肯干，具有一定的沟通、协调能力及团队合作的能力。
5、有机电二级优先考虑。
工程项目管理人员岗位职责（篇3）一、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
施工项目各管理岗位质量职责
项目部门及岗位质量职责1、项目各部门的质量职责1.1 项目决策层：(1)对项目质量管理进行策划定位，开展创优策划并实施，实施质量标准化管理、提高现场质量精细化程度；(2)制定项目质量管理制度、制度流程，保证与考核措施；(3)统筹现场人员分工，制定员工工作清单，细化质量管理职责并考核；(4)协调部门、单位间配合，保证现场施工组织、工序穿插满足质量控制；(5)制定项目阶段质量控制要点和控制方法；(6)识别并治理项目重大质量隐患，确保现场质量满足“五防”要求；(7)对出现违规管理，或者质量事故的，追溯过程管理，进行内部问责；(8)对因市场环境变化、主合同业主方要求、分包分供资源、劳务单价、劳务人员更换等客观因素影响质量控制的，通过“三重一大”会议制定处理措施；(9)落实实测实量合格率与分包结算挂钩制度。
1.2 项目技术部：(1)为项目质量管理提供技术支撑，提高方案及时性、指导性、可操作性，编制作业指导书、节点做法等现场指导文件；(2)根据国家规范标准、地方规定、公司管理制度、业主评估管理要求制定现场技术方案；(3)及时完成节点深化、固化，确保现场施工做法无盲点，无违规设计；(4)组织制定与施工部署相匹配的质量保证措施，杜绝施工计划违反质量规范标准，杜绝无切实质量保证措施的抢工方案；(5)组织制定对质量缺陷的预防与控制措施；(6)推广优秀工艺做法，提高现场施工实体质量精细化；(7)按要求开展技术复核工作，对现场施工提供必要指导或管理提示。
对技术措施实施不到位的进行分析总结；(8)组织开展质量创优策划并组织实施。
1.3 项目质量部：(1)辅助生产经理、技术经理开展现场质量管理工作；(2)监督三检制、工序交接检查、公司质量管理制度的实施情况，就质量监督对项目经理负责；监督制度管理记录的有效性、真实性、可追溯性；(3)监督项目管理岗位质量职责履行情况，对责任人的考核提出意见；(4)对现场施工质量进行监督管理，提出整改要求或整改提升意见；(5)引导开展全员质量培训、学习、交底，引导开展质量评比，提高全员质量意识，营造质量管理氛围；(6)细化质量控制措施，促进现场质量精细化程度循序提升；(7)对现场分包质量评定、质量奖罚有一票否决权，就分包质量履约情况向项目经理报告。
工程项目管理工作的具体职责（通用16篇）
工程项目管理工作的具体职责（通用16篇）工程项目管理工作的具体职责篇11、按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
2、在总监的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
3、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
4、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
5、组织编制月度、季度、和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制。
6、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
7、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
8、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
9、完成公司及领导交办的其他工作。
工程项目管理工作的具体职责篇2职责：1、配合预算部参与标书审阅工作，协助定价，参加甲方安排的询标及答疑等环节;2、负责工程项目的施工过程控制，实施施工技术管理办法;3、负责工程项目的现场施工组织，参加技术交底、过程监控，解决施工现场出现的问题;4、协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度;5、对项目的施工进行动态管理，及时处理在工期、质量、安全等方面出现的问题。
道路工程施工甲方职责(3篇)
第1篇在道路工程施工过程中，甲方作为项目发起方和投资方，承担着重要的责任和任务。
甲方的主要职责如下：一、工程立项与审批1. 负责提出道路工程施工项目的立项申请，包括项目背景、必要性、可行性研究报告等。
2. 根据国家相关法律法规和行业标准，办理工程项目的审批手续，确保工程合法合规。
二、招标与合同签订1. 招标：按照国家规定和工程实际情况，组织公开招标，确定承包商。
2. 合同签订：与承包商签订道路工程施工承包合同，明确双方的权利、义务和责任。
三、工程监理1. 指定监理单位，对工程施工过程进行全程监理，确保工程质量、安全、进度符合合同要求。
2. 监督监理单位履行职责，对监理单位的工作进行评价和考核。
四、工程资金管理1. 负责筹集工程资金，确保工程资金及时到位。
2. 对工程资金的使用进行监督，防止资金浪费和流失。
五、工程进度管理1. 制定工程进度计划，明确各阶段目标。
2. 监督承包商按照计划推进工程进度，确保工程按期完工。
六、工程质量控制1. 制定工程质量标准，确保工程质量达到国家规定和合同要求。
2. 监督承包商严格执行质量标准，对工程质量进行抽检和验收。
七、安全生产管理1. 负责制定安全生产管理制度，确保施工现场安全生产。
2. 监督承包商落实安全生产措施，对施工现场进行定期检查。
八、环境保护与文明施工1. 负责制定环境保护措施，确保工程施工过程中不造成环境污染。
2. 监督承包商文明施工，确保施工现场整洁有序。
九、合同履行与违约处理1. 监督承包商履行合同义务，对违约行为进行处理。
2. 协调解决合同履行过程中出现的问题，确保工程顺利进行。
十、竣工验收与交付1. 组织竣工验收，对工程质量、安全、进度进行全面评估。
2. 确保工程符合国家规定和合同要求，办理工程交付手续。
总之，道路工程施工甲方在项目实施过程中，肩负着多重职责，既要确保工程顺利进行，又要维护国家利益和公众利益。
甲方应严格按照国家法律法规和行业标准，切实履行自身职责，为我国道路建设事业贡献力量。
工程项目管理人员岗位职责范文（3篇）
工程项目管理人员岗位职责范文1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
5)组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
6)根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
7)严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
2、项目工程师职责1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2)开展经常性的技术工作，主要有以下几项:a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
b组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
c经常检查工程技术档案资料的管理情况。
d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
e组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
f工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
3)负责质量管理工作a监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
施工单位工程管理部部门职责及各岗位职责
施工单位工程管理部部门职责及各岗位职责1. 部门职责施工单位工程管理部是负责施工项目的协调、监督和管理的部门，其职责包括但不限于以下内容：- 组织编制和实施施工项目的总体计划；- 负责施工项目的进度控制和监督，及时解决施工过程中的问题；- 协调施工项目中不同部门和人员的工作，确保施工进展顺利；- 管理施工项目的质量，制定和执行相应的质量管理措施；- 负责施工项目的安全管理，确保施工过程中的安全和卫生；- 管理施工项目的成本，控制项目的经济效益；- 指导、培训和管理工程管理部门的员工。
2. 各岗位职责2.1. 工程经理工程经理是施工单位工程管理部的负责人，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和实施施工项目的总体计划，并监督项目进度；- 指导和协调施工各个部门和人员的工作；- 解决施工项目中的技术和管理问题；- 确保施工项目的质量和安全；- 管理施工项目的成本和预算；- 领导和管理工程管理部门的员工。
2.2. 技术员技术员是负责协助工程经理的技术专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 协助工程经理编制施工项目的计划和方案；- 指导施工人员进行技术操作；- 监督施工过程中的质量控制；- 协调解决施工中的技术问题。
2.3. 安全员安全员是负责施工项目安全管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和执行施工项目的安全管理措施；- 安排培训并监督施工人员的安全操作；- 检查施工现场的安全情况，并及时解决安全隐患。
2.4. 质检员质检员是负责施工项目质量管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和执行施工项目的质量管理计划；- 进行施工现场的质量检查和测试；- 解决施工过程中的质量问题，确保项目达到要求的质量标准。
2.5. 成本控制员成本控制员是负责施工项目成本管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 编制施工项目的预算和成本控制计划；- 监督和控制施工过程中的成本支出；- 分析和评估施工项目的经济效益。
施工项目管理机构设置和管理职责
施工项目管理机构设置和管理职责在说施工项目管理这事儿之前，咱得先清楚一件事儿，啥是“施工项目管理”？其实就是把一个个复杂的工程项目从头到尾盯得死死的，确保工期、质量、成本都不出问题。
说白了，就是把一堆乱糟糟的事儿整理得井井有条，像个大管家一样。
那管理机构呢？顾名思义，就是负责搞定这些事儿的“团队”，有个好团队，啥事儿都不怕。
话说回来，咱今天就是来聊聊施工项目管理机构的设置和它的管理职责，这事儿要说清楚，也不复杂，咱就一块儿捋一捋。
咱得搞明白这个“施工项目管理机构”是啥玩意儿。
你要是去看大工地，肯定能看到一群人在忙碌，有的人在现场测量、有的人在开会、有的人还在画图。
你问他们干啥的？“项目经理”“工程师”“监理”“材料员”“安全员”……这些名字不一而足，大家的任务各不相同。
简单说，施工项目管理机构就是负责这些人的团队，目标就是把工地上的一切事情统筹规划，确保项目顺利完成，谁都不能掉链子。
说到这里，你就能明白，施工项目管理机构其实就像一个精密的时钟，每一根齿轮都得转得顺畅。
可是，要想这个“时钟”运转得好，得有人负责。
最关键的管理职责就是：项目经理得当家做主，把整体的进度、质量和成本控制住；工程师要打理技术方面的事情，确保所有施工都符合标准；安全员可得盯紧现场，防止事故发生，毕竟“安全第一”是铁打的规则。
至于材料员嘛，得确保材料的供应不间断，没得说，没材料啥都做不成。
每个人的工作就像是工地上的一根根柱子，缺了哪根，都得塌了。
有时，施工现场就像一场大戏，演员们得各司其职，导演自然是项目经理。
项目经理呢，肩膀上的担子可重了，既得负责人员调配，又得负责进度掌控，还得时刻盯着预算，既要保证工期，又不能超支，想想都觉得累。
不过，别看项目经理的压力大，背后却是一个强大的管理团队给力，大家分工明确，彼此配合得默契。
毕竟“单打独斗”可行不了，得有团队协作，像是车轮上的齿轮，一个不对劲儿，整辆车就得停下来。
而工程师呢，他们就是那个把所有技术难题都解决掉的“智多星”。
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道路施工项目管理职责
道路施工项目管理职责提要：总工程师：主抓施工技术方案工做和质量控制，并负责与
监理单位、设计单位
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道路施工项目管理职责
项目经理：主持全面工做，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制
全面负责，负责项目经理部内部行政管理工做，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主
管经营财务部、办公室。
生产副经理：主抓安全生产、质量、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负
责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。
总工程师：主抓施工技术方案工做和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检
站和建设单位的协调工做，分管工程技术部。
工程技术部：工程技术部负责项目的日常技术管理、安全质量管理、技术资料和技术
档案的管理工做，负责材料、试件的取样，制样和送检，负责测量工做。组织编写实施性施
工组织设计，检查、指导现场的技术工做，组织重点技术问题攻关，掌握各生产单位的施工
进度情况并提出改进措施。
安质部：主要负责工程日常安全、质量检查、控制，与各专业工程师一起配合驻地监
理工程师办理各分项目工程隐蔽检查，并每月组织全标段的安全质量大检查。
经营财务部：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理、财务管理、
内部承包管理及对外经营。
设备物资部：负责各区段道路设备、物资资源统一调配及日常管理。
办公室（下设综合治理办、来访接待室、后勤等）：办公室是项目经理部的综合协调部
门，主要负责项目的对外联络、协调文秘、人事劳资、治安保卫、群众来访接待以及内部行
政事务。