专利运营
知识产权运营 方案
知识产权运营方案一、背景介绍随着经济全球化和信息化的加速发展，知识产权已经成为企业在市场竞争中的重要资产。
知识产权运营是企业保护和运用知识产权的重要手段，可有效提高企业在市场中的竞争力和创新能力。
本文将从知识产权运营的概念、内容、目标和策略等方面进行分析，并提出一套有效的知识产权运营方案。
二、知识产权运营的概念知识产权运营是指企业将其所拥有的知识产权进行有效的管理、保护和利用，包括专利、商标、著作权、商业秘密等各种知识产权。
知识产权运营旨在通过合法手段保护企业的创新成果和商业利益，提高企业的竞争力和增强创新能力，是企业战略管理的重要一环。
三、知识产权运营的内容知识产权运营包括以下几个方面的内容：1.知识产权保护知识产权保护是知识产权运营的重要内容，包括专利、商标、著作权等各种知识产权的申请、登记和维护。
企业需要通过合法手段保护自己的创新成果和商业利益，防止知识产权被侵权和盗用。
2.知识产权管理知识产权管理包括对企业知识产权的组织、管理和运用，包括知识产权的评估、分析、识别和整合等工作。
企业需要对自己拥有的知识产权进行有效管理，使其成为企业的核心竞争力和创新优势。
3.知识产权运营知识产权运营包括知识产权的运用和转化，包括知识产权的授权、许可、转让和交易等各种方式。
企业需要通过有效的方式将知识产权运用到市场中，获取经济收益和市场竞争优势。
四、知识产权运营的目标知识产权运营的主要目标是保护和运用企业的知识产权，提高企业的市场竞争力和创新能力，同时获取经济收益和商业利益。
具体来说，知识产权运营的目标包括以下几个方面：1.保护企业的创新成果和商业利益，防止知识产权被侵权和盗用。
2.提高企业的市场竞争力和创新能力，使企业在市场中获得更大的市场份额和利润空间。
3.获取经济收益和商业利益，通过有效的利用和运营知识产权获取更多的经济回报和商业价值。
五、知识产权运营的策略知识产权运营需要制定有效的策略，包括知识产权保护策略、知识产权管理策略和知识产权运营策略等。
公司专利运营方案
公司专利运营方案一、背景随着经济全球化以及科技产业的不断发展，专利已经成为许多公司重要的资产之一。
专利的运营管理对于公司的发展和竞争力具有至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的公司专利运营方案至关重要。
二、目标1. 保护公司的专利权益，提高专利的价值和竞争力；2. 有效运营和管理公司的专利资源，实现专利的商业化；3. 促进公司创新和研发能力，提高技术水平。
三、专利运营的基本原则1. 统一规划，科学管理针对公司专利资源，制定统一的规划和策略，科学管理专利的获取、运营和保护。
2. 激励创新，保护专利公司注重激励员工的创新能力，鼓励员工申请专利，并保护好公司的专利权益。
3. 商业化运营，增加专利价值通过授权、转让、许可等方式，将专利运用于商业化，增加专利的价值和竞争力。
4. 风险管理，保障专利权益对专利的风险进行评估和管理，确保专利的权益不受侵犯。
四、公司专利运营方案1. 专利监测与分析搜集和分析行业内外的专利信息，及时了解竞争对手的专利布局，为公司的研发和营销提供支持。
2. 专利申请与保护鼓励员工进行创新，积极申请专利，并通过法律手段保护公司的专利权益。
3. 专利授权与许可通过技术许可或合作开发等方式，将专利运用到商业活动中，实现专利的商业化运营。
4. 专利价值评估与管理定期对公司的专利资产进行评估和管理，提高专利的使用效率和价值。
五、公司专利运营流程1. 专利获取阶段公司内部创新-->专利申请-->专利审查-->专利授权2. 专利运营阶段专利监测与分析-->专利价值评估-->专利商业化运营-->专利授权与许可3. 专利保护阶段专利维权-->专利保护-->专利风险管理六、公司专利运营管理1. 专利部门设置公司设立专门的专利管理部门，具体负责公司专利资源的管理和运营。
2. 专利运营团队专门组建专利运营团队，负责公司专利运营计划的制定和实施。
3. 专利管理系统建立专门的专利管理系统，便于对公司专利资源进行统一管理和监控。
专利资本化运营方案
专利资本化运营方案一、前言随着知识经济的发展，专利资本化已经成为企业战略管理中不可或缺的一环。
专利资本化是指将企业的专利权转化为具有经济价值的资产，以实现商业价值和盈利。
在这个过程中，专利资本化要求企业充分利用专利资源，通过合理的运营和管理，将专利资产转化为商业价值，以实现企业的利益最大化。
本文将围绕专利资本化的相关概念、运营模式和实施方案进行详细探讨，以期为企业在专利资本化领域提供有价值的参考意见。
二、专利资本化概念及运营模式1. 专利资本化的概念专利资本化是指企业将自有的专利权利利用起来，通过授权、转让、许可等方式，将专利资产变现或实现商业价值的过程。
在这个过程中，企业可以通过专利资本化，将专利技术转化为商业产品，进而提高市场竞争力，创造新的商机和利润来源。
2. 专利资本化的运营模式专利资本化的运营模式包括专利许可、专利转让、授权代理、专利证券化等多种方式。
其中，专利许可是指企业将专利技术授权给他人使用，并收取相应的专利使用费。
专利转让则是指企业将自有的专利技术出售给他人，获取相应的专利转让费用。
授权代理是指企业委托专业机构或代理商进行专利授权管理，以获取专利许可费用或专利转让费用。
专利证券化则是指企业将多个专利技术打包成专利证券，并向投资者出售，以获得资金支持。
三、专利资本化的实施方案1. 专利资产管理企业在进行专利资本化之前，首先要进行专利资产管理。
这包括对企业内部的专利技术资源进行梳理和评估，确定专利技术的商业价值和技术实施程度，同时确保专利技术的合法性和有效性。
在这个过程中，企业可以利用技术专家团队对专利技术进行专业评估，以确定专利技术的商业潜力和风险水平。
2. 专利技术转化企业在进行专利资本化之前，要对专利技术进行技术转化。
这包括将专利技术转化为商业产品或服务，以满足市场需求。
在这个过程中，企业可以利用市场研究和产品开发，将专利技术整合到企业现有产品与服务中，或者开发新的产品与服务。
企业知识产权保护及运营策略方案
企业知识产权保护及运营策略方案第一章知识产权保护概述 (3)1.1 知识产权的定义与分类 (3)1.2 知识产权保护的重要性 (3)1.3 知识产权保护的国际与国内法规 (4)第二章企业知识产权战略制定 (4)2.1 知识产权战略的制定原则 (4)2.2 知识产权战略目标与规划 (5)2.3 知识产权战略实施与评估 (5)第三章专利权保护及运营策略 (6)3.1 专利权的申请与维护 (6)3.1.1 专利权申请 (6)3.1.2 专利权维护 (6)3.2 专利权运营策略 (7)3.2.1 专利权交易 (7)3.2.2 专利权合作 (7)3.2.3 专利权投资 (7)3.3 专利权纠纷处理 (7)3.3.1 专利权侵权纠纷 (7)3.3.2 专利权无效纠纷 (8)第四章商标权保护及运营策略 (8)4.1 商标权的注册与保护 (8)4.1.1 商标权注册 (8)4.1.2 商标权保护 (8)4.2 商标权运营策略 (9)4.2.1 商标授权 (9)4.2.2 商标许可 (9)4.2.3 商标投资 (9)4.3 商标侵权纠纷处理 (9)4.3.1 侵权纠纷类型 (9)4.3.2 侵权纠纷处理措施 (9)第五章著作权保护及运营策略 (10)5.1 著作权的获取与保护 (10)5.1.1 著作权的概念及范围 (10)5.1.2 著作权的获取 (10)5.1.3 著作权的保护 (10)5.2 著作权运营策略 (10)5.2.1 著作权授权 (10)5.2.2 著作权转让 (11)5.2.3 著作权投资 (11)5.3 著作权侵权纠纷处理 (11)5.3.1 侵权纠纷的认定 (11)第六章知识产权管理体系建设 (12)6.1 知识产权管理组织架构 (12)6.1.1 管理层级 (12)6.1.2 部门职责 (12)6.1.3 人员配置 (12)6.2 知识产权管理制度制定 (12)6.2.1 知识产权战略规划制度 (12)6.2.2 知识产权申请与注册制度 (12)6.2.3 知识产权维权制度 (13)6.2.4 知识产权资产管理制度 (13)6.2.5 知识产权培训与宣传制度 (13)6.3 知识产权管理信息化建设 (13)6.3.1 搭建知识产权管理平台 (13)6.3.2 优化知识产权管理流程 (13)6.3.3 建立知识产权数据库 (13)6.3.4 强化知识产权信息监控 (13)6.3.5 提高知识产权信息化培训 (13)第七章知识产权风险防范与应对 (14)7.1 知识产权风险识别与评估 (14)7.1.1 风险识别 (14)7.1.2 风险评估 (14)7.2 知识产权风险防范措施 (14)7.2.1 建立知识产权管理体系 (14)7.2.2 加强知识产权保护 (14)7.2.3 提高知识产权运用能力 (15)7.3 知识产权纠纷应对策略 (15)7.3.1 纠纷预防 (15)7.3.2 纠纷应对 (15)第八章知识产权国际合作与交流 (15)8.1 国际知识产权合作机制 (15)8.1.1 世界知识产权组织（WIPO） (15)8.1.2 世界贸易组织（WTO）与贸易相关知识产权协定（TRIPS） (15)8.1.3 亚太经济合作组织（APEC）知识产权工作组 (16)8.2 国际知识产权交流途径 (16)8.2.1 国际会议与研讨会 (16)8.2.2 国际合作项目 (16)8.2.3 国际培训与交流 (16)8.3 国际知识产权纠纷解决 (16)8.3.1 诉讼 (16)8.3.2 调解 (16)8.3.3 仲裁 (16)8.3.4 国际合作机制 (17)第九章知识产权价值评估与转化 (17)9.1.1 成本法 (17)9.1.2 市场法 (17)9.1.3 收益法 (17)9.1.4 模型法 (17)9.2 知识产权转化路径 (17)9.2.1 技术转化 (17)9.2.2 产品转化 (17)9.2.3 品牌转化 (18)9.2.4 资本转化 (18)9.3 知识产权转化效果评价 (18)9.3.1 经济效益评价 (18)9.3.2 社会效益评价 (18)9.3.3 知识产权价值保持与增值评价 (18)9.3.4 转化过程管理评价 (18)第十章企业知识产权保护与运营案例分析 (18)10.1 知识产权保护成功案例 (18)10.2 知识产权运营成功案例 (19)10.3 知识产权纠纷处理案例 (19)第一章知识产权保护概述1.1 知识产权的定义与分类知识产权是指个人或单位在科学技术、文化艺术、商业标识等领域，依法享有的对其智力成果所享有的专有权利。
专利设计与运营方案
专利设计与运营方案一、前言随着科技发展的加速，专利设计与运营的重要性日益凸显。
专利是企业在市场竞争中的有力武器，可以保护企业的技术成果和创新成果，维护企业的竞争优势。
因此，制定一套科学的专利设计与运营方案对企业至关重要。
本文将从专利设计与运营的原则、流程、团队建设等方面进行详细介绍。
二、专利设计及运营原则1. 需求导向：专利设计与运营应以市场需求为导向，紧密结合企业的技术创新和产品设计，提高专利的市场竞争力，增强企业的核心竞争优势。
2. 整体规划：专利设计与运营应统一战略，整体规划，统筹资源，使专利成为企业发展中的重要资产。
3. 专业化运作：专利设计与运营需要专业的团队，包括专利代理师、律师、技术人员等，确保专利的有效申请和维护。
4. 合规运营：专利设计与运营应遵守国家相关法律法规，不得违反专利法律法规，确保专利的合法性和有效性。
5. 效益导向：专利设计与运营应注重专利的商业化运用，提高专利的产值和经济效益。
三、专利设计与运营流程1. 技术挖掘：根据企业的技术方向和市场需求，通过技术调研、产学研合作等方式进行技术挖掘，发现具有市场潜力的技术成果。
2. 专利布局：确定技术成果中需要保护的核心技术，进行专利布局，对核心技术进行申请专利，建立专利阵地。
3. 专利申请：委托专利代理师进行专利申请，根据国家不同地区的专利政策，选择合适的专利类型和申请策略。
4. 专利维护：对已获得的专利进行有效的维护，包括缴纳年费、处理专利权的转让、质押、许可等事宜，确保专利的有效性和权益。
5. 专利运营：根据专利的市场需求和商业化运作需求，进行专利的商业化运作，包括专利的授权许可、技术转让、专利引用等方面。
6. 专利价值评估：对已有的专利进行评估，包括专利的技术价值、经济价值等，为专利的商业化运作提供参考。
四、专利设计与运营团队建设1. 专利设计团队：包括技术人员、专利代理师等，负责整体布局企业的专利战略，进行专利的设计和申请工作。
知识产权运营服务内容
知识产权运营服务内容知识产权运营服务内容可分为以下几个方面：1. 知识产权分析与评估：该服务内容包括对企业现有的知识产权进行分析与评估，帮助企业了解其知识产权的价值和潜力。
通过对知识产权的评估，可以为企业提供决策支持，帮助企业制定合理的知识产权战略，以保护和提升自身的知识产权价值。
2. 知识产权保护：知识产权运营服务还包括对企业的知识产权进行保护。
该服务内容包括制定知识产权保护策略，帮助企业申请专利、商标、著作权等各类知识产权，并提供专业的知识产权维权服务。
通过保护知识产权，帮助企业确保其创新成果的独占权，避免他人对其知识产权的侵权行为。
3. 知识产权管理：知识产权运营服务还包括对企业知识产权的管理。
该服务内容包括对企业的知识产权进行维护、更新和管理，包括专利、商标等的有效期管理、缴费管理以及知识产权的证书管理等。
通过对知识产权的管理，帮助企业更好地利用和保护自身的知识产权，提高其市场竞争力和商业价值。
4. 知识产权交易：知识产权运营服务还包括对企业知识产权的交易。
该服务内容包括对企业知识产权的市场价值评估、知识产权交易机会的寻找以及交易合同的谈判和签署等。
通过对知识产权的交易，帮助企业将其知识产权进行注入、并购、许可等形式的交易，实现知识产权的商业价值最大化。
5. 知识产权培训与咨询：知识产权运营服务还包括对企业员工的知识产权培训与咨询。
该服务内容包括对企业员工进行知识产权的培训，帮助员工了解知识产权的相关法律法规和操作流程，提高员工的知识产权意识和素质。
同时，还可以为企业提供专业的知识产权咨询，解答企业在知识产权方面的各类问题。
总之，知识产权运营服务内容包括对企业知识产权的分析与评估、保护、管理、交易以及对员工的培训与咨询。
通过这些服务内容，帮助企业更好地保护和利用自身的知识产权，提高企业的创新能力和市场竞争力。
专利运营推广方案
专利运营推广方案一、概述专利是企业的重要资产，对于企业的发展和竞争力具有重要的作用。
然而，拥有专利并不意味着就能够获得商业价值，专利的运营和推广同样至关重要。
本文将针对专利运营推广提出一套系统性的方案，帮助企业更好地发挥专利的价值，提升竞争力。
二、目标分析1. 提升专利的商业运营价值在市场经济中，专利并不是孤立存在的，只有将专利与企业的产品、技术、品牌相结合，才能够实现商业价值。
因此，提升专利的商业运营价值，是专利运营推广的首要目标。
2. 建立专利保护意识专利的价值首先来自于它对企业的经济利益的保护，在专利运营推广中，需要建立企业内部和外部人员对于专利保护的重视和意识，确保专利的有效保护和运营。
3. 扩大专利的影响力通过专利的运营推广，将企业的研发成果、技术实力和创新能力展现出来，从而扩大专利的影响力，提升企业的品牌形象和市场地位。
三、方法与措施1. 建立完善的专利管理体系首先，企业需要建立一套完善的专利管理体系，包括专利申请、审查、授权、维护和运营等全过程的管理。
同时，建立专利信息资源库，对企业现有的专利进行分类、整理、归档，形成全面的专利信息管理系统，为专利运营提供有力支持。
2. 进行专利定位分析针对企业现有的专利资源，进行定期的专利定位分析，根据企业的技术发展方向和市场需求，确定专利的运营方向和重点，为专利的商业运营提供技术支持。
3. 加强专利保护意识通过组织专利保护培训、编制专利保护手册、设立专利保护工作组等形式，加强企业内部员工对于专利保护的重视和意识，严格保护企业的专利权益。
4. 进行技术和专利的结合创新通过技术研发、专利申请和商业化应用等形式，将企业的技术和专利相结合，进行创新，为企业的产品和技术赋予独特的竞争优势。
5. 制定专利营销推广计划制定专利营销推广计划，明确专利运营的目标、重点和方向，确定专利的营销渠道和方式，为专利推广提供程序指南。
6. 实施专利运营推广计划通过专利展览会、专利交易会、专利营销推广、专利技术培训等形式，推广企业的专利成果，扩大专利的影响力，提升专利的商业价值。
专利管理流程
专利管理流程专利是企业创新的重要保护手段，具有促进科技进步和提升企业竞争力的作用。
为了更好地管理专利，确保专利的有效运作和保护，企业需要建立一套科学、高效的专利管理流程。
本文将介绍专利管理流程的关键步骤和要点。
一、专利申请阶段专利申请是专利管理的起点，主要包括以下几个步骤：1. 指定专利负责人：企业应当指定专门的人员负责专利申请工作，负责统筹协调申请事务，并与研发部门、法务部门等部门进行合作。
2. 发掘专利创意：企业应当鼓励员工主动发现和提出专利创意，并建立内部的专利创意收集和评估机制。
3. 专利调研与评估：在申请专利之前，企业应该进行专利调研和评估，了解已有的相关专利情况，避免重复申请。
4. 编写专利申请文件：企业应聘请专利代理机构或律师事务所来起草专利申请文件，确保文件的准确、清晰。
申请文件包括专利说明书、权利要求书、摘要等。
5. 专利申请提交：企业应按规定的流程提交专利申请文件，并支付申请费用。
同时，需要确保申请文件的保密性，避免泄露创新技术。
二、专利审查阶段专利审查是由国家知识产权局进行的，主要包括以下环节：1. 初步审查：国家知识产权局对专利申请进行初步审查，确保申请文件的完整性和符合性。
2. 实质审查：国家知识产权局对专利申请进行实质审查，验证专利的新颖性、创造性和实用性。
3. 缴纳费用：企业需要按时支付审查费用，以确保审查的正常进行。
4. 申报优先权：若专利申请涉及到国际布局，企业可以根据《巴黎公约》等国际协定，申报优先权，提高申请专利的成功率。
5. 撰写答辩意见书：若国家知识产权局对专利申请提出异议，企业需要及时撰写答辩意见书，并向国家知识产权局提交。
三、专利权保护阶段1. 专利授权与公告：经过审查合格的专利会被国家知识产权局授予专利权，并公告通知。
企业需要及时核对专利权信息，并保管好授权证书。
2. 专利权的维护：拥有专利权的企业需要定期缴纳专利年费，以保持专利权的有效性。
同时，企业需要密切关注专利申请和专利权的侵权情况，及时采取法律手段维护自身权益。
我国专利运营的现状及展望
我国专利运营的现状及展望摘要：专利运营是一项重要的技术运营活动，也是一个国家科技创新和知识产权保护的重要领域。
2018年6月，国家知识产权局发布了《专利运营管理办法（试行）》为我国专利运营管理提供了法律基础和规范。
本文介绍了我国专利运营的现状及其展望，对我国专利运营发展中存在的问题进行探讨，并提出相关的对策和建议。
关键词：专利运营；知识产权；科技创新；产业转型一、专利运营的基本概念专利运营是指通过专利权的许可、转让、诉讼、交叉许可等方式，利用专利权获得技术、市场、金融等方面的收益的经济活动。
专利运营的目标是提高企业的创新能力和市场竞争力，从专利权中获取最大的利益。
1. 专利的数量大幅增长近年来，我国专利的数量大幅增长。
2009年，我国专利数量为70万件，而到2018年，我国专利数量已经超过了150万件。
在这些专利中，发明专利数量增速最快，2018年我国发明专利数量达到了52.6万件，占总专利数量的35%。
2. 专利运营的广泛应用我国的专利运营已经广泛应用于各个领域，包括大型企业、中小企业以及高校和科研机构。
大型企业通常在专利收入中占据主导地位，而中小企业在专利运营中的作用日益突出。
同时，高校和科研机构也在专利运营中发挥了重要作用，尤其是在转化科技研发成果、支持产业升级和发展等方面。
3. 专利运营管理制度逐步完善三、我国专利运营存在的问题及对策1. 专利运营的质量有待提高我国专利数量虽然增长迅速，但是专利的质量有待提高。
现在很多专利缺乏实用性和创新性，且存在不少的重复申请和抄袭问题。
因此，我们需要引导企业和科研机构加强专利申请的质量，重视实用新型和外观设计专利的申请，同时对于重复专利、无用专利等进行淘汰和清理。
专利运营的最终目标是增加企业的利润和市场份额，为企业带来更多的投资和发展机会。
但是目前我国专利运营的效果还不尽如人意，很多企业的专利收益率较低。
原因主要在于缺乏有效的专利运营模式和管理机制，专利运营人才的缺失以及专利运营与企业经营策略之间的脱节等方面。
专利储备运营工作操作指引11
专利储备运营工作操作指南专利储备运营是专利导航产业发展的重要环节, 是对专利的高端运用和营利策略, 是将专利作为战略资源, 挖掘和提升技术经济市场价值、促进技术的流转、推动市场主体的竞争与协作, 升级转型产业发展模式的战略手段。
专利储备运营是一种市场行为, 其模式具有多样性、特定性的特点, 本指南从专利储备运营的工作目标、工作内容、工作模式、具体措施等方面进行介绍以供参考。
一、工作目标专利导航试点工程中的专利储备运营工作旨在激发市场主体创造、运用、保护、管理专利的活力, 引导市场主体对专利进行科学布局, 推动产业专利技术的集成和突破、储备和流转, 提升产业核心竞争力。
（一）鼓励技术创新专利储备运营工作的目标是鼓励技术创新, 促进社会技术进步。
通过专利的储备运营实现专利的市场价值, 形成良性示范, 引导市场主体积极创新, 提升自身核心竞争力。
（二）促进市场协作专利储备运营应促进专利技术的流转, 鼓励将专利作为联系市场主体的协作纽带, 而不是依靠专利形成垄断阻碍社会进步。
在激烈的市场竞争环境中, 引导市场主体通过协作与竞争并1存的经营方式保持市场竞争力。
（三）提升产业核心竞争力通过专利的储备运营, 培养市场主体尊重知识产权、保护知识产权的法律意识, 形成良好的市场环境和竞争氛围, 激发创新动力, 从而推动产业转型升级, 提升产业核心竞争力。
二、工作内容专利的储备运营工作主要包括专利储备、专利分级、专利运营三个方面。
（一）专利储备专利储备是根据专利分析的结果、围绕产业规划所确定的重点领域, 开展与产业发展相关的核心技术专利、关键零部件专利、企业核心专利及专利组合的储备, 其目的是通过关键、核心技术专利的获取, 确保产业技术安全, 提升产业的竞争优势。
专利的储备可从以下几个方面开展工作：1. 优质专利培育根据专利分析结果、实验区产业发展的重点、产业规划中重点攻关的关键技术、重点企业和研发机构的关键技术研发以及科研项目实施情况, 对其中有实施价值、商业潜力大, 能够形成基本专利、基础专利和核心专利的构思、技术和方案, 纳入专利培育计划, 专利申请文件撰写时应充分考虑对市场的垄断, 尽可能扩大保护范围, 对可能的技术方案、技术路线进行仔细研究和分析, 在申请文件提交前进行新颖性检索分析, 确保专利能够— 2 —获得授权。
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2008 深圳市人民政府
“利用即时通讯工具创建动态讨论组 的实现方法和控制流程”获深圳市科 技创新优秀奖（奖金10万）
专利可以做什么?
专利可以做什么?
行使独占权利 自由使用技术
进行商业竞争
专利资产化
专利运营基本模式
专利运营的模式
1、高新技术企业认定 2、商业宣传(公关宣传、奖项申报) 3、专利资产评估(《专利资产评估指导意见》) 4、专利技术许可(level 1专利) 5、专利技术转让(level4专利、研究院) 6、专利技术交叉许可(level 2、level3专利) 7、专利诉讼(垄断市场、阻止上市) 8、以专利为基础的技术合作(JD) 9、专利策略联盟(中彩联、闪联) 10、专利标准化(3G)
专利联盟
中国即时通信专利联盟?
专利诉讼及许可
政策宣传
高新技术企业认定。 公关宣传。
FAQ
FAQ
专利怎样变成钱? 现在国内现状如何 为专利买单多不多? 申请的专利,除了公司的奖励,还有什么别的可
能能收到钱?。
Q&A
More info
Stantonzhu Ext:8762
专利诉讼
专利联盟
专利货币化
腾讯专利运营策略
决定专利运营策略的因素
决定专利运营策略的因素
公司的商业发展策略。 公司的研发策略。 公司的专利运营策略。
运营模式分类 攻击型:朗科、巨星
以专利诉讼来进行专 利许可
稳健型:微软、IBM
以专利许可来保护技 术许可
防御型:华为、中兴
以交叉许可来扩大产 品市场
综上所述策划有以下几个主要的特点： 第一、策划的本质一种思维智慧的结晶 。 第二、策划具有目的性，不论什么策划 方案， 都是有 一定的 目的， 不然策 划就没 意义了 。 第三、策划具有前瞻性、预测性，策划 是人们 在一定 思考以 及调查 的基础 之上进 行的科 学的预 测、因 此具有 一定的 前瞻性 。 第四、策划具有一定的不确定性、风险 性。策 划既然 是一种 预测或 者筹划 就一定 具有不 确定性 或者风 险。 第五、策划具有一定的科学性。策划是 人们在 调查的 基础之 上、进 行总结 、科学 的预测 ，策划 不是一 种突然 的想法 、或者 突发奇 想的方 法、它 是建立 在科学 的基础 之上进 行的预 测、筹 划。 第六、策划具有科学的创意，策划是人 们思维 智慧的 结晶， 策划是 一种思 维的革 新、具 有创意 的策划 ，才是 真正的 策划， 策划的 灵魂就 是创意 。 第七、策划具有可操作性，这是策划方 案的前 提，如 果一个 策划连 最基本 的可操 作性就 没有， 那么这 个策划 方案， 再有创 意、再 好也是 一个失 败的策 划方案 。 发展观念： 从用户和市场需求入手，逐步认识、掌 握及运 用行业 发展规 律，推 行“知 本运营( 人力资 源)战 略”、 “资本 运营战 略”、 “资讯 运营战 略”及 “创新+ 速度” 战略， 高速成 长，非 线性发 展。 经营策略： 通过用户评判、以提高用户为主导来树 立企业 品牌； 通过对 外拓展 ，标准 化运营 模式， 大幅度 扩展、 巩固设 计市场 份额； 通过开 放式、 多方位 的合作 形式， 建立、 丰富工 作室的 人力资 源队伍 。 工作风气：宽厚、专业、创新、高效。 营销策划的方法 营销策划是对营销活动的设计与计划， 而营销 活动是 企业的 市场开 拓活动 ，它贯 穿于企 业经营 管理过 程。因 此，凡 是涉及 市场开 拓的企 业经营 活动都 是营销 策划的 内容。 1．点子方法 什么是点子？从现代营销角度来说，点 子是指 有丰富 市场经 验的营 销策划 人员经 过深思 熟虑， 为营销 方案的 具体实 施所想 出的主 意与方 法。 2．创意方法 创意是指在市场调研前提下，以市场策 略为依 据，经 过独特 的心智 训练后 ，有意 识地运 用新的 方法组 合旧的 要素的 过程。 3．谋略方法 谋略是关于某项事物、事情的决策和领 导实施 方案。 编辑本段非 策 划 的 含 义 非策划是相对于策划提出的一个策划思 想.著名 策划人 兰何水 生认为 ，策划 人不能 把自己 禁锢在 策划里 头寻死 觅活， 策划人 的高境 界应该 是超脱 ，超脱 于策划 理论技 能之外 ，利用 其他专 业行业 的知识 解决策 划内部 的问题 及与其 他策划 的较量 ，好比 说，策 划是正 派武功 ，非策 划是邪 门歪道 ，策划 人首先 是敢于 突破创 新的人 ，沾一 点、学 一点甚 至全用 邪门歪 道解 决策划问题首先使得你看问题的视角 和解决 问题的 方法更 宽广， 此外你 的非策 划必然 让对手 琢磨不 透更易 取胜。 编辑本段概 念 及 延 伸 概述 有人问什么是策划。 做某件事的逻辑顺序就是策划，也称作 创意策 划。简 单的策 划，也 可以说 是想法 、创意 、点子 。 比如某人要喝水，先要打井，要先勘测 哪块地 方打下 去会有 好喝的 水出来 ，要找 好将要 约好来 打井的 朋友， 要找铲 子，大 家某时 间地点 集合一 起去挖 井，把 这些做 事的过 程逻辑 写下来 以后就 是一个 策划。 策 划 是 书 面 语言 （或图 表） 就是在这些书面语言（图表）中阐述出 一个实 现某件 事情的 理论逻 辑过程 ，有人 说，有 好的想 法，在 心里就 好，何 必要写 下来， 到时把 这个想 法，用 原话即 时说出 来给必 要的人 听就是 了。 用原话与书面的对比效果：
腾讯专利授权状况
4% 20%
16%
60%
Level 1 Level 2 Level 3 Level 4
Level 1
021001 一种在网络通讯中利用一个号码来标识一个用户群组
的实现方法
Level 2
031005 手机图片铃声在即时通信工具上应用的实现方法和系
统
专利交叉许可
Microsoft、公司、英国British Technology Group)
专利许可
专利交叉许可
Microsoft的交叉许可
自2003年启动知识产权许可项目以来,已经与 富士施乐株式会社、建伍公司、京瓷美达公司、 LG电子公司、日本电气株式会社、北电网络有 限公司、Novell 公司、奥林巴斯公司、三星公 司以及精工爱普生公司等合作方达成了500多 项知识产权许可协议。
专利运营
研发管理部
三步走策略
授权超百件
时间 颁发单位
奖项名称
2007 2008
广东省知识产权局/ 人事厅
国家知识产权局
“一种即时通信的系统和方法（专利 号ZL01823299.X）”获广东专利奖金 奖
“一种及时通信的系统和方法（专利 号ZL01823299.X）”获第十届中国专 利优秀奖（奖金60万）
专利运营的模式
11、专利货币化(专利权质押贷款、专利权入股、有形资产附带专 利权作价出售)
12、专利拍卖(美国Ocean Tomo、台湾工业技术研究院) 13、专利证券化(联合国国际贸易法委员会Working Group VI ) 14、专利投资 (美国Intellectual Ventures、Allied Security
编辑本段现 代 意 义 的 “ 策 划” 现代意义的“策划”可以理解为借助一 定的信 息素材 ，为达 到特定 的目的 、目标 而进行 设计、 策划， 以为具 体的可 操作性 行为提 供创意 、思路 、方法 与对策 。
策划就是一种策略、筹划、谋划或者计 划、打 算、它 是为个 人、企 业、组 织机构 为了达 到一定 的目的 ，充分 调查市 场环境 、以及 相关联 的环境 的基础 之上， 遵循一 定的方 法或者 规则对 未来即 将发生 的事情 ，进行 系统、 周密、 科学地 预测并 制定科 学的可 行性的 策划方 案，同 时在发 展中不 断地调 整以适 应环境 的变化 ，从而 制定切 合实际 情况的 科学的 方案就 叫做 策划。