技术状态管理演示文稿参考课件
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技术状态管理培训课件(PPT 65张)
线的内容应与《研制任务书》的技术内容协调—
致。
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第二章技术状态标识
在工程研制阶段，承制方应按合同要求进行工程
设计和产品试制，编制形成产品基线所要求的产 品技术状态文件，经功能技术状态审核和物理技
术状态审核后建立产品基线。产品基线是产品批
量生产的依据。 三种基线的三类文件：a.功能技术状态文件； b.分配技术状态文件；c.产品技术状态文件。
要求。其中包括诸如使用范围、速度、杀伤力等
性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。
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第一章相关术语
物理特性:
产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、 形状、配合、公差、重量等。 技术状态项目: 能满足最终使用功能，并被指定作为单个实
体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
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第二章技术状态标识
a.武器装备系统、分系统级项目和跨单位、 跨部门研制的项目； b.在风险、安全、完成作战任务等方面：具 有关键性的项目；
c.采用了新技术、新设计或全新研制的项目；
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第二章技术状态标识
1） 选择技术状态项目（续）
d.与其它项目有重要接口的项目和共用分系 统； e.单独采购的项目； f.使用和维修方面需着重考虑的项目。
进行编制、批准和保持，且在内容上逐级细化。
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第一章相关术语
技术状态基线:
在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻， 被正式确认、并被作为今后研制、生产活动基准 的技术状态文件。一般有三种技术状态基线：功 能基线、分配基线和产品基线。
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技术状态管理ppt课件
技术状态的更改应进行评审和验证，并形成文件，这些文件包括：
建议更改的技术指标和参数、更改分类、对合同进度及成本的影
响，对采购的影响等，评审后，须经有批准权的人员对评审结果
进行最终认定，作出批准或拒绝更改的决定。
22
JWFZ
技术状态管理
工程更改经批准后，技术状态文件管理部门应负责对更改单 进行编号，按工程更改单的要求更改有关的技术资料原件，包括 图纸和有关的配套表格，发布最新版本的技术资料，研发生产部 门负责执行更改的全部要求。
用、进度等的更改是属于Ⅰ类工程更改。Ⅰ类工程更改需要严格控制。 Ⅱ类工程更改 Ⅱ类工程更改是属于对设计文件编辑性的修改，这种更改不影响产品的 性能、互换性、费用和进度。 b）偏离与超差
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JWFZ
技术状态管理
分配基线是指经正式确认的分配技术状态文件。规定了技术状态 项的接口特性、从高一层技术状态项分配下来的功能特性、接口 特性、附加的设计约束条件以及上述特性的验证要求等内容。在 方案阶段，研制单位应根据研制合同(或研制任务书)编制形成分 配基线所要求的分配技术状态文件，包括项目研制规范、软件规 范、相关接口控制文件等。在方案阶段结束或工程研制阶段初期 经用户确认后，建立分配基线。分配基线是由一个规范或几个规 范组成。分配基线应与研制合同(或研制任务书)的内容相一致。
工艺规范
规定制造中使用的原材 料或半成品生产技术要 求
材料规范
图样
明细表
制定时间 论证阶段
制定单位
用户（军方）或承制 方
方案阶段末
承制方
工程研制阶段末
承制方
5
JWFZ
技术状态管理
技术状态项目定义：
满足最终使用功能的某个技术状态内的实体，具有两 大特点：一是能满足最终使用功能，即：具有功能特性和 物理特性；二是被指定为单个实体。所以，技术状态项目 是由产品结构、通过工作分解结构分解而来。
技术状态管理演示文稿145页PPT
对于复杂系统需要进行项目分解 结构确定技术状态项目，对于元 器件企业自己提供给顾客的产品， 例如滤波器、电阻、电容或者其 他，构成了顾客产品中的某个组 成部分。企业进行技术状态管理 就是以提供给顾客的产品作为技 术状态项目进行管理，如果这个 产品还能继续分解则派生出更多 管理项目。
二．什么是技术状态项目
“装备质量管理术语” GJB1405A-2006关于技术状 态管理的定义理解：一门学科；任务；目的
0、概述（GJB3206-98技术状态管理）
3.1技术状态 在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
3. 1.1 功能特性 产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括诸
如使用范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠性、维修性和安 全性等要求。 3.1.2物理特性
技术状态管理演示文稿
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
二．什么是技术状态项目
• 选择技术状态项目的原则： • 技术状态管理项目是指被指定用于技术状态管理
且可作为独立(单一)实体来管理的单元(可以是硬 件、软件、流程性材料、服务或其中任一独立部 分的集合)。 • (1)技术状态项目选择的准则是： • ①性能参数和物理特性能被单独管理； • ②对高风险、安全性、任务成败具有重要影响； • ③新的或改进的技术、设计及开发项目； • ④是其他技术状态项目的接口或共用分系统； • ⑤单独被采购的项目； • ⑥使用和维修方面需要关注的项目。
《技术状态管理培训》课件
1
工具
ISO标准、技术指标、管理软件、测试设备。
2
方法
PDCA循环、六西格玛、质量控制、风险评估。
3
特点
科学性、系统性、可操作性、成本效益。
技术状态管理的实践与案例
1 实施步骤
2 案例分析
宣传培训、确立指标、执行方案、提升能态管理的未来发展
1
面临的挑战
新技术的兴起、全球产业竞争、社会环
应对的策略
2
境的变化。
强化技术创新、拓展国际合作、提高社 会责任感。
总结
成果
有效地提高了技术的质量、效率 和信誉。
不足
在实践中仍然存在诸多问题和挑 战。
未来展望
立足当前，面向未来，不断创新 发展，做出更大贡献。
技术状态管理培训
欢迎来到《技术状态管理培训》PPT课件。本课程将介绍技术状态管理的概念、 流程、要求、工具、实践，以及其未来发展。让我们一起探索技术状态管理 的精髓。
技术状态管理的概念和意义
什么是技术状态管理？
对技术进行系统、全面、动态的管理。
为什么需要技术状态管理？
提高技术的稳定性、可靠性和发展性，降低因技术问题造成的损失。
技术状态管理的流程
1
执行过程
2
确定目标、建立方案、组织实施、监控评价、分析、规划、控制、优化。
关键环节
规划目标和方案、检测和预警、持续改 进、信息共享。
技术状态管理的要求
基本要求
制度规范，信息完备，人员熟练，管理到位。
高级要求
数据智能化，创新发展，全员参与，层层把控。
技术状态管理的工具与方法
浅谈技术状态管理幻灯片课件
浅谈技术状态管理
目
录
1 技术状态管理的发展
2 技术状态管理的基本概念
3 实施技术状态管理的必要性
4 技术状态管理的实施
5
加强技术状态管理的想法和建议
2
1 技术状态管理的发展 （来源—发展）
《军工产品质量管理条例》 引进技术状态管理
GJB3206A-2010 《技术状态管理》
1987年
GB/T19017 《质量管理技术状态管理指南》
①功能技术状态文件：规定产品的功能特性、接口特性和验证要求的技术状 态文件。如系统规范。
②分配技术状态文件：规定技术状态项的接口特性，从高一层技术状态项 分配下来的功能特性和接口特性、附加的设计约束条件，以及上述特性的 验证要求的文件。如研制规范
③产品技术状态文件：规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性，以 及检验验收、使用和报废要求的技术状态文件。如：产品规范、图样、明细 表、检验规范、工艺规范等 注意：技术状态文件与技术文件的区别
对一大型项目而言，项目由主承包方和多层次的分承包方承担。主承包方编制的技术状态管理计 划通常称为技术状态管理总计划。对各层次的分承包方，都应编制所承担技术状态项目的技术状 态管理计划，这些计划通常作为独立的文件发布。
技术状态计划在签订研制合同后编制，通常按阶段制定，随系统或技术状态项的不断演进而不断
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4 技术状态管理的实施 4.1 标识
标识
选择技术 状态项
例：
技术状态项： GE35DEM1T/M1K GE35DEM1T/M1K .01——外圈 GE35DEM1T/M1K .02——内圈 GE35DEM1T/M1K .25——衬垫
技术状态项从工作分解结构 的单元中选取。
目
录
1 技术状态管理的发展
2 技术状态管理的基本概念
3 实施技术状态管理的必要性
4 技术状态管理的实施
5
加强技术状态管理的想法和建议
2
1 技术状态管理的发展 （来源—发展）
《军工产品质量管理条例》 引进技术状态管理
GJB3206A-2010 《技术状态管理》
1987年
GB/T19017 《质量管理技术状态管理指南》
①功能技术状态文件：规定产品的功能特性、接口特性和验证要求的技术状 态文件。如系统规范。
②分配技术状态文件：规定技术状态项的接口特性，从高一层技术状态项 分配下来的功能特性和接口特性、附加的设计约束条件，以及上述特性的 验证要求的文件。如研制规范
③产品技术状态文件：规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性，以 及检验验收、使用和报废要求的技术状态文件。如：产品规范、图样、明细 表、检验规范、工艺规范等 注意：技术状态文件与技术文件的区别
对一大型项目而言，项目由主承包方和多层次的分承包方承担。主承包方编制的技术状态管理计 划通常称为技术状态管理总计划。对各层次的分承包方，都应编制所承担技术状态项目的技术状 态管理计划，这些计划通常作为独立的文件发布。
技术状态计划在签订研制合同后编制，通常按阶段制定，随系统或技术状态项的不断演进而不断
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4 技术状态管理的实施 4.1 标识
标识
选择技术 状态项
例：
技术状态项： GE35DEM1T/M1K GE35DEM1T/M1K .01——外圈 GE35DEM1T/M1K .02——内圈 GE35DEM1T/M1K .25——衬垫
技术状态项从工作分解结构 的单元中选取。
《技术状态管理培训》课件
详细描述
继承性原则要求在技术状态管理过程中，确保技术状态的继承关系清晰、明确。 这有助于追溯技术状态的历史和演变过程，及时发现和解决技术状态问题。
闭环控制原则
总结词
闭环控制原则是技术状态管理的关键 原则之一，它确保了技术状态管理的 完整性和有效性。
详细描述
闭环控制原则要求在技术状态管理过 程中，建立有效的反馈机制，对技术 状态进行持续监控和调整。这有助于 及时发现和纠正技术状态问题，提高 技术状态管理的质量。
CHAPTER 03
技术状态管理的主要任务
技术状态标识
确定技术状态项
识别产品、项目或系统中的技术 状态项，包括硬件、软件、流程
、服务等。
定义技术状态属性
为每个技术状态项定义相关的技术 状态属性，如规格、性能指标、接 口等。
制定标识方法
确定如何标识和标记技术状态项及 其属性，以确保准确、一致的标识 。
收集、整理和记录技术状态项的相关信息，如设计文档、测试报 告、验收记录等。
维护技术状态数据
确保技术状态数据的准确性、完整性和一致性，及时更新数据并保 持其最新状态。
提供信息查询与报告
提供技术状态信息的查询和报告功能，以便相关人员了解技术状态 的当前状况。
技术状态审核
确定审核范围和频次
01
根据项目或系统的需要，确定技术状态审核的范围和频次，以
技术状态管理面临的挑战与问题
数据安全问题
随着技术状态管理数据的不断增加，数据安全问题也日益突出，如 何保障数据的安全和隐私成为亟待解决的问题。
技术更新换代问题
随着技术的不断更新换代，如何及时跟进新技术、新方法，并应用 于技术状态管理中，是管理面临的重要挑战。
管理人才缺乏问题
继承性原则要求在技术状态管理过程中，确保技术状态的继承关系清晰、明确。 这有助于追溯技术状态的历史和演变过程，及时发现和解决技术状态问题。
闭环控制原则
总结词
闭环控制原则是技术状态管理的关键 原则之一，它确保了技术状态管理的 完整性和有效性。
详细描述
闭环控制原则要求在技术状态管理过 程中，建立有效的反馈机制，对技术 状态进行持续监控和调整。这有助于 及时发现和纠正技术状态问题，提高 技术状态管理的质量。
CHAPTER 03
技术状态管理的主要任务
技术状态标识
确定技术状态项
识别产品、项目或系统中的技术 状态项，包括硬件、软件、流程
、服务等。
定义技术状态属性
为每个技术状态项定义相关的技术 状态属性，如规格、性能指标、接 口等。
制定标识方法
确定如何标识和标记技术状态项及 其属性，以确保准确、一致的标识 。
收集、整理和记录技术状态项的相关信息，如设计文档、测试报 告、验收记录等。
维护技术状态数据
确保技术状态数据的准确性、完整性和一致性，及时更新数据并保 持其最新状态。
提供信息查询与报告
提供技术状态信息的查询和报告功能，以便相关人员了解技术状态 的当前状况。
技术状态审核
确定审核范围和频次
01
根据项目或系统的需要，确定技术状态审核的范围和频次，以
技术状态管理面临的挑战与问题
数据安全问题
随着技术状态管理数据的不断增加，数据安全问题也日益突出，如 何保障数据的安全和隐私成为亟待解决的问题。
技术更新换代问题
随着技术的不断更新换代，如何及时跟进新技术、新方法，并应用 于技术状态管理中，是管理面临的重要挑战。
管理人才缺乏问题
技术状态管理(公开)
技术状态管理-历史
一、什么是技术状态
美国
随着时间的推移和高新科学技术的发展，技术状态管理与监督不仅在宇航工业和其他国防工业中得到广泛应用 与发ห้องสมุดไป่ตู้，而且也应用到民用项目的研制与生产中。
初期的技术状态管理与监督，更多是对研发结果的管理，很少涉及到对研发过程进行控制。随着航空航天以及 武器系统向高精尖方向发展，装备越来越复杂，涉及到更多的学科和更多的专业，涉及到众多的研制承制方以及不 同的承制方，而装备开发周期也越来越长。在这种情况下，美国订货方就开始考虑，不仅要对研制的结果进行控制， 还要对研制的过程进行有效的控制，于是他们就考虑建立一些公共的标准。20世纪90年代，美国订货方把这些标准 进行整合，发布了著名的MIL-STD-973《技术状态管理》，系统地提出了技术状态管理的内容。国际标准化组织 （ISO/TC176质量管理和质量保证标准化技术委员会）参考MIL-STD-973，经多年调研论证，于1995年4月正式发 布了ISO10007《质量管理——技术状态管理指南》。到1998年，美国电子工业协会（EIA）根据当时信息技术的发 展，制定了EIA-649，继承了MIL-STD-973和ISO10007的一些内容，并进行了进一步扩充，形成了技术状态管理与 监督目前事实上的标准。由于EIA-649更为完善，美国国防部于2000年中止了MIL-STD-973，要求武器系统承制方 遵照EIA-649，后来该标准也成为我国许多航空航天、国防承制方参考执行的标准。
3
目前对于Note 7燃损爆炸，基本确定为“电池缺陷说”和“结构紧凑说”， 前者认为Note7的高密度电池在边角处有制造缺陷，导致电池在充电或是受到 挤压、碰撞时会发生内部短路。
后者则具体是指，Note7电池舱在空间上没有做充分预留，一旦手机受到 挤压，电池内部的薄膜电极就有可能相互接触，引发短路、发热和起火。
技术状态管理ppt课件
按GJB 2116《武器装备研制项目工作
分解结构》执行。
NECCA-Q-001
JP-14 技术状态管理的基本原则
◆ 基本原则是：简化武器系统复杂性，从 而使之能被掌握、控制和管理。
因为“一架新飞机的图纸和技术文件比 飞机本身更重要；一个新型号导弹系统的 技术生产资料足能装满一列货车”—显然 ，如此复杂的系统，不对其进行简化简直 无法管理。如：进行系列化、通用化、组 合化、模块化；建立系统工程框架，进行 工程专业分类/综合管理。保证系统的所有 “构件”都能协同工作以实现系统目标。
系统工程过程的输出是成套文件（计NE划CCA/-Q大-001
JP-13 系统工程管理的有效工具
◆ 工作分解结构 (WBS)
工作分解结构描述了产品研制所要开展 的全部工作，是一个按应完成的工作自上 而下逐级分解的层次体系。
（由系统分解到分系统、整机、单元等）
涉及系统产品、保障实现两个部分。分 解后的每个子项（即一个任务单元）常称 为一个工作包。WBS是合同谈判的基础。
◆ 历史背景及发展
尽管技术状态及其管理的历史可 追溯到很久远，但二十世纪中叶 ，一系列大型系统工程的成功， 奠定了它的重要地位。
自1968年以后，美国发布了一 系列国防部指令和美国军用标准 。如：DODD 5010.19(政策指 令}和MIL-STD-973《技术状态 管理》等文献和标准。
JP-6
技术状态 管理
JP-1 技术和技术状态管理
◆ 技术的本质和内涵
技术的最原始概念是熟练，所谓 “熟能生巧”，巧就是技术。
技术远比科学古老。
技术是制作的智慧（亚里斯多德
技术是操作性学问（英国培根）
法国科学家狄德罗在其主编的《 百科全书》中将技术定义为“技 术是为了某一目的共同协作组成 的各种工具和规则体系”（即：
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二．什么是技术状态项目
• 在选择技术状态项目时，应考虑经费和人员的承受能力进 行合理恰当的选择。技术状态 项目选择过多，将会增加 管理控制费用、影响对项目的整体控制、拖延研制周期、 增加人员负担。技术状态项目选择过少或对产品分解结构 不充分，则会由于缺乏管理工作的明晰度，使应控制的项 目而投有得到控制以致冒失控的风险。同时因关键或重要 项目的失控给保证产品质量、后勤保障工作及使用维护工 作增加困难。
• 产品，指的是硬件、固件、软件或其组合体。 • 硬件是具有特定形状的可分离的有形产品。硬件
通常由制造的，建造的或装配的零件、部件、组 件组成。
• 软件是通过承载媒体表达的信息所组成的一种知 识产物。
• 计算机程序是软件的一种特定事例。 • 固件是包含在系统中的软件，要对固件实施更改
是困难的，或不能更改。例如，存于只读存储器 (ROM)上的软件或多层次计算机中的微代码。
态管理）
• 3.3技术状态管理 • 对技术状态项目进行的下述技术的和管理的活
动： • a．技术状态标识； • b，技术状态控制； • c．技术状态记实； • d．技术状态审核。
5
对于中小企业现状考虑技术状态管理
和顾客签订的技术协议 确定了产品的功能性 能—分配基线文件.
按技术协议开展设计开发活动确定产品结 构、具体的功能特性和物理特性、生产过 程、检验试验等满足顾客要求的技术状态 项目—确定产品基线,每个项目的活动如 下
对于复杂系统需要进行项目分解 结构确定技术状态项目，对于元 器件企业自己提供给顾客的产品， 例如滤波器、电阻、电容或者其 他，构成了顾客产品中的某个组 成部分。企业进行技术状态管理 就是以提供给顾客的产品作为技 术状态项目进行管理，如果这个 产品还能继续分解则派生出更多 管理项目。
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二．什么是技术状态项目
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“装备质量管理术语” GJB1405A-2006关于技术状 态管理的定义理解：一门学科；任务；目的
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0、概述（GJB3206-98技术状态管理）
3.1技术状态 在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
3. 1.1 功能特性 产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括诸
选择、确 定技术状
态项目
产品 设计 开发 输出 研发 阶段
定型 以后 的产 品基 线文
件
技术状态 标识
技 术 ห้องสมุดไป่ตู้ 件 管 理
更 改 控 制
技术状态 控制
记 录
技术状态 纪实
检 查
技术状态 审核
命产 周品 期寿
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一．什么是技术状态？
• 3.1.本标准中的技术状态指在技术文件中规定的， 在产品中达到的产品功能特性和物理特性。
技术状态管理
王荫逵编辑 2010、7、23、
1
课程提纲
• 0、概念 • 一、什么是技术状态？ • 二、什么是技术状态项目？ • 三、产品形成过程的阶段划分-基线 • 四、技术状态文件。 • 五、技术状态标识。 • 六、技术状态控制。 • 七、技术状态纪实。 • 八、技术状态审核 • 九、技术状态管理计划 • 十、技术状态管理和GJB9001B的其他章节关系
如使用范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠性、维修性和安 全性等要求。 3.1.2物理特性
产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公 差、重量等。 3.2技术状态项目
能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管 理的硬件、软件或其集合体。
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0、概述名词术语（GJB3206-98技术状
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二．什么是技术状态项目
• 选择技术状态项目的原则： • 技术状态管理项目是指被指定用于技术状态管理
且可作为独立(单一)实体来管理的单元(可以是硬 件、软件、流程性材料、服务或其中任一独立部 分的集合)。 • (1)技术状态项目选择的准则是： • ①性能参数和物理特性能被单独管理； • ②对高风险、安全性、任务成败具有重要影响； • ③新的或改进的技术、设计及开发项目； • ④是其他技术状态项目的接口或共用分系统； • ⑤单独被采购的项目； • ⑥使用和维修方面需要关注的项目。
• (2)为保证工程质量和工程进度．技术状态项目选择的 时机应恰当，一般地说：
• ①较高层次技术状态项目的选择应在项目确立的最初阶段， 即论证阶段或方案研制阶段 的初期；
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一．什么是技术状态？
产品
技术文件规 定的
产品实际达 到的
功能特性 物理特性
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二．什么是技术状态项目
• 名词术语3.2。技术状态项目
• 能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技 术状态管理的硬件、软件或其集合体。
• 所谓技术状态项目是整个项目的组成部分，其可以是 硬件、软件、流程性材料、服务的集合体；也可能本 身只是硬件、软件、流程性材料或服务。但不管其组 成如何，都要把该技术状态项目作为一个实体对待， 且要对其实施技术状态管理。
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一．什么是技术状态？
• 功能特性：指产品的性能指标、设计约束 条件和使用保障要求。其中包括诸如使用 范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠 性、维修性和安全性等要求。例如使用和 后勤参数及其公差。功能特性包括所有性 能参数，如作用范围、速度、杀伤力、可 靠性、维修性和安全性。
• 物理特性：产品的形体特性，如组成、尺 寸、表面状态、形状、配合、公差、重量 等。
• 选择的技术状态项目是作为单个实体来进行管理的。 对于一个系统或者产品选择哪些技术状态项目来进行 管理需要先对产品结构进行分解，例如电动自行车进 行了产品结构分解如图示：
10
二．什么是技术状态项目
11
二．什么是技术状态项目
根据分析对象我 们可以把每个部 分都作为一个技 术状态项目来管 理。 其中有的还可以 继续分解。
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二．什么是技术状态项目
例前面的激光头的 分解
对于一个大的系统而言按下图 进行分解：工作分解结构详细 标准见GJB2116-94”武器装备 项目工作分解结构》
这种自用户的功能需求开始，以项目(产品)为中 心的自上而下的分解过程，将一个研制项目逐 步详细地分解成为逻辑相关的、由各层次硬件、 软件、服务和资料构成的依次相连的项目体系， 展现并确立了被研制项目及其组成部分[如系统、 分系统、组(整)件、部零件、材料等]之间的关 系和接口关系，同时也确立于各组成部分与研
二．什么是技术状态项目
• 在选择技术状态项目时，应考虑经费和人员的承受能力进 行合理恰当的选择。技术状态 项目选择过多，将会增加 管理控制费用、影响对项目的整体控制、拖延研制周期、 增加人员负担。技术状态项目选择过少或对产品分解结构 不充分，则会由于缺乏管理工作的明晰度，使应控制的项 目而投有得到控制以致冒失控的风险。同时因关键或重要 项目的失控给保证产品质量、后勤保障工作及使用维护工 作增加困难。
• 产品，指的是硬件、固件、软件或其组合体。 • 硬件是具有特定形状的可分离的有形产品。硬件
通常由制造的，建造的或装配的零件、部件、组 件组成。
• 软件是通过承载媒体表达的信息所组成的一种知 识产物。
• 计算机程序是软件的一种特定事例。 • 固件是包含在系统中的软件，要对固件实施更改
是困难的，或不能更改。例如，存于只读存储器 (ROM)上的软件或多层次计算机中的微代码。
态管理）
• 3.3技术状态管理 • 对技术状态项目进行的下述技术的和管理的活
动： • a．技术状态标识； • b，技术状态控制； • c．技术状态记实； • d．技术状态审核。
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对于中小企业现状考虑技术状态管理
和顾客签订的技术协议 确定了产品的功能性 能—分配基线文件.
按技术协议开展设计开发活动确定产品结 构、具体的功能特性和物理特性、生产过 程、检验试验等满足顾客要求的技术状态 项目—确定产品基线,每个项目的活动如 下
对于复杂系统需要进行项目分解 结构确定技术状态项目，对于元 器件企业自己提供给顾客的产品， 例如滤波器、电阻、电容或者其 他，构成了顾客产品中的某个组 成部分。企业进行技术状态管理 就是以提供给顾客的产品作为技 术状态项目进行管理，如果这个 产品还能继续分解则派生出更多 管理项目。
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二．什么是技术状态项目
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“装备质量管理术语” GJB1405A-2006关于技术状 态管理的定义理解：一门学科；任务；目的
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0、概述（GJB3206-98技术状态管理）
3.1技术状态 在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
3. 1.1 功能特性 产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括诸
选择、确 定技术状
态项目
产品 设计 开发 输出 研发 阶段
定型 以后 的产 品基 线文
件
技术状态 标识
技 术 ห้องสมุดไป่ตู้ 件 管 理
更 改 控 制
技术状态 控制
记 录
技术状态 纪实
检 查
技术状态 审核
命产 周品 期寿
6
一．什么是技术状态？
• 3.1.本标准中的技术状态指在技术文件中规定的， 在产品中达到的产品功能特性和物理特性。
技术状态管理
王荫逵编辑 2010、7、23、
1
课程提纲
• 0、概念 • 一、什么是技术状态？ • 二、什么是技术状态项目？ • 三、产品形成过程的阶段划分-基线 • 四、技术状态文件。 • 五、技术状态标识。 • 六、技术状态控制。 • 七、技术状态纪实。 • 八、技术状态审核 • 九、技术状态管理计划 • 十、技术状态管理和GJB9001B的其他章节关系
如使用范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠性、维修性和安 全性等要求。 3.1.2物理特性
产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公 差、重量等。 3.2技术状态项目
能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管 理的硬件、软件或其集合体。
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0、概述名词术语（GJB3206-98技术状
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二．什么是技术状态项目
• 选择技术状态项目的原则： • 技术状态管理项目是指被指定用于技术状态管理
且可作为独立(单一)实体来管理的单元(可以是硬 件、软件、流程性材料、服务或其中任一独立部 分的集合)。 • (1)技术状态项目选择的准则是： • ①性能参数和物理特性能被单独管理； • ②对高风险、安全性、任务成败具有重要影响； • ③新的或改进的技术、设计及开发项目； • ④是其他技术状态项目的接口或共用分系统； • ⑤单独被采购的项目； • ⑥使用和维修方面需要关注的项目。
• (2)为保证工程质量和工程进度．技术状态项目选择的 时机应恰当，一般地说：
• ①较高层次技术状态项目的选择应在项目确立的最初阶段， 即论证阶段或方案研制阶段 的初期；
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一．什么是技术状态？
产品
技术文件规 定的
产品实际达 到的
功能特性 物理特性
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二．什么是技术状态项目
• 名词术语3.2。技术状态项目
• 能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技 术状态管理的硬件、软件或其集合体。
• 所谓技术状态项目是整个项目的组成部分，其可以是 硬件、软件、流程性材料、服务的集合体；也可能本 身只是硬件、软件、流程性材料或服务。但不管其组 成如何，都要把该技术状态项目作为一个实体对待， 且要对其实施技术状态管理。
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一．什么是技术状态？
• 功能特性：指产品的性能指标、设计约束 条件和使用保障要求。其中包括诸如使用 范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠 性、维修性和安全性等要求。例如使用和 后勤参数及其公差。功能特性包括所有性 能参数，如作用范围、速度、杀伤力、可 靠性、维修性和安全性。
• 物理特性：产品的形体特性，如组成、尺 寸、表面状态、形状、配合、公差、重量 等。
• 选择的技术状态项目是作为单个实体来进行管理的。 对于一个系统或者产品选择哪些技术状态项目来进行 管理需要先对产品结构进行分解，例如电动自行车进 行了产品结构分解如图示：
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二．什么是技术状态项目
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二．什么是技术状态项目
根据分析对象我 们可以把每个部 分都作为一个技 术状态项目来管 理。 其中有的还可以 继续分解。
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二．什么是技术状态项目
例前面的激光头的 分解
对于一个大的系统而言按下图 进行分解：工作分解结构详细 标准见GJB2116-94”武器装备 项目工作分解结构》
这种自用户的功能需求开始，以项目(产品)为中 心的自上而下的分解过程，将一个研制项目逐 步详细地分解成为逻辑相关的、由各层次硬件、 软件、服务和资料构成的依次相连的项目体系， 展现并确立了被研制项目及其组成部分[如系统、 分系统、组(整)件、部零件、材料等]之间的关 系和接口关系，同时也确立于各组成部分与研