2016年管理学试卷与答案
第1页（共8页）2016年**大学《管理学》期末考试试卷(A 卷)考试时间：120分钟考试日期： 2016年7月一、单项选择题（每题1分，共30分，请将正确答案的代码填在方框内）1、被称为科学管理之父的是（ ）。
A 欧文B 法约尔C 泰勒D 斯密 2、亚当斯密认为工人是（ ）。
A 社会人B 经济人C 理性人D 复杂人 3、认为决策要完全依据其后果或结果做出的是（ ）。
A 功利观 B 权利观 C 公平观 D 综合观4、如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的层次是（ ）。
A 惯例 B 前惯例 C 后惯例 D 原则5、企业为了创造价值，通常将其母国所开发出的具有差别化的产品转移到国外市场，这属于（ ）。
A 多国本土化战略B 全球化战略C 国际战略D 跨国战略 6、当全球一体化的压力低，当地反应化得压力高时，跨国企业应该采取的战略是（ ）。
A 国际模式B 跨国模式C 多国模式D 全球模式 7、旨在解决信息的实用性问题的信息加工过程是（ ）。
题 号 一 二 三四 五 总 分得 分评卷人 复查人得分年级 专业 姓名 学号装订线A 激活B 筛选C 鉴别 D调研8、ERP系统的核心所在是（）。
A 物流管理模块B 财务管理模块C 生产控制管理模块D 人力资源管理模块9、通常用来指导组织战术决策的目标是（）。
A长期目标 B中期目标 C短期目标 D部门目标10、针对解决的问题，相关专家或人员聚集在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求解决思路，这种方法属于 ( )。
A 名义小组技术B 头脑风暴法C 德尔菲技术D 定量技术11、落实最终产品的出产进度的计划是 ( )。
A 资源需求计划 B主生产计划C 物料需求计划D 零部件需求计划12、闭环MRP的组成中，不包括（）。
A能力需求计划 B营销计划C 采购作业计划 D资源需求计划13、企业增加新的但是与原来业务相关的产品与服务，这这种战略是（）。
A 混合多元化B 横向多元化C 后向一体化D 同心多元化14、企业将现有产品或服务打入新的区域市场，这是（）。
A 产品开发B 市场渗透C 同心多元化D 市场开发15、矩阵式组织的主要缺点是（）。
A分权不充分 B 对项目经理要求高 C 组织稳定性差 D多头领导16、规模的扩大对组织结构的影响不包括（）。
A分权化 B规范化 C复杂性提高 D集权化加强17、人力资源管理程序中第一步是（）。
第2页（共8页）A招聘员工 B编制人力资源计划 C选用员工 D培训18、下列关于内部招聘的说法，不正确的是（）。
A 有利于调动员工的积极性B 不利于吸引外部人才C 可能导致“近亲繁殖”D 能够尽快熟悉公司的组织文化19、文化的特性不包括（）。
A民族性 B 多样性 C 整体性 D 绝对性20、关于组织变革，下列正确的是（）。
A 组织冲突越大越好B 应该反对组织冲突C 组织变革存在压力是不利的D 组织冲突是不可避免的21、下列理论不属于领导情景理论的是（）。
A管理方格理论 B 权变理论C 目标-路径理论D 领导生命周期理论22、在管理方格理论中，乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格的（）。
A 1. 9B 9.1C 9. 9D 1. 123、根据马斯洛需要层次理论，穿衣服属于（）。
A 社交需要 B安全需要 C 生理需要 D自我实现需要24、根据双因素理论，以下不属于激励因素的是（）。
A工作本身 B 晋升 C 工资 D 成长25、“回眸一笑百媚生，六宫粉黛无颜色”，这里的“回眸”属于（）。
A 肢体语言沟通B 书面沟通 C口头沟通 D 不属于沟通26、有反馈信息传递的沟通是（）。
A 双向沟通B 单向沟通C 上行沟通D 非正式沟通27、企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督的控制是（）。
第3页（共8页）A 前馈控制B 过程控制C 成果控制D 反馈控制28、下列属于跟踪控制的是（）。
A 计划编制程序B 利润工资的分配C 最小费用控制生产批量 D线性规划29、下列指标中，可以衡量企业资产流动性的是（）。
A速动比率 B负债比率 C盈利比率 D 经营比率30、销售总额与固定资产之比是（）。
A 固定资产周转率B 资产收益率C 库存周转率D 速动比率二、多项选择题（每题2分，共20分，请将正确答案的代码得分填在方框内）31、根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备的技能有（）。
A 概念技能 B技术技能 C 人际技能 D协调技能32、以下属于全球化一般环境的是（）。
A 法律环境B 国家政治体制C 文化环境D 顾客33、以下属于古典决策理论的是（）。
A 决策者必须全面掌握有关决策环境的信息B 决策者要充分了解有关备选方案的情况C 人是有限理性的D 决策者在决策中往往只求满意的结果，而不是最佳方案34、根据波特的研究，企业基本战略有（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C. 横向一体化战略D.目标集聚战略35、非管理人员的员工培训方法主要有（）。
A. 导入培训B. 在职培训C. 离职培训D.工作轮换第4页（共8页）第5页（共8页）36、某电脑公司的经理具有丰富的电脑知识和高尚的道德品质，这说明这个经理具有较高的（ ）。
A. 惩罚性权利B. 奖赏性权利C. 感召性权利D. 专长性权利 37、影响沟通的因素有（ ）。
A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素 38、经营比率，也称为活力比率，主要包含 （ ）。
A.库存周转率 B.固定资产周转率C.盈利比率D.销售收入与销售费用周转率 39、技术创新的源泉包含（ ）。
A.意外失败 B.意外成功 C.企业内外的不协调 D.人口结构的变化40、熊彼特认为“创新是生产要素的重新组合”，创新包含（ ）。
A.生产一种新产品 B.采用一种新方法 C.开辟一个新市场 D.颁布一部新法律三、简答题（每小题6分，本题共18分）41、改善企业道德行为的途径有哪些？42、职能部门化有何优缺点？得分年级 专业 姓名 学号装订线43、根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力的来源有哪些？得分四、论述题（每题8分，共16分）44. 简述内部提拔的优缺点。
45.在激励实务中，薪酬管理需要注意哪些问题？得分第6页（共8页）五、案例分析（每小题4分，共16分）郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。
在他准备去接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起他在该公司工作 20 多年的情况。
他在大学时学的是工业管理，大学毕业获得学位后就在该公司工作，最初担任液压装配单位的助理监督。
他当时感到真不知道如何工作，因为他对液压装配所知甚少，在管理工作上也没有实际经验，他感到几乎每天都手忙脚乱。
可是他非常认真好学，他一方面仔细参阅该单位所订的工作手册，并努力学习有关的技术书刊；另一方面监督长也对他主动指点使他渐渐摆脱了困难，胜任了工作。
经过半年多的努力，他已有能力独担液压装配的监督长工作。
可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。
在他当助理监督时，他主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。
而当他担任装配部经理时，他发现自己不能只关心当天的装配工作状况。
他还得做出此后数周乃至数月的规划，还要完成许多报告和参加许多会议，他没有多少时间去从事他过去喜欢的技术职责。
当上装配部经理不久，他就发现原有的装配工作手册已基本过时，因为公司已安装了许多新的设备，吸收了一些新的技术，这令他花了整整一年时间去修订工作手册，使之切合实际。
在修订手册过程中，他发现要让装配工作与整个公司的生产作业协调起来是需要有很多讲究的。
他还主动到几个工厂去访问，学到了许多新的工作方法，他也把这些吸收到修订的工作手册中去。
由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册也不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色。
他工作了几年后，不但自己学会了这些工作，而且还学会如何把这些工作交给助手去做，教他们如何做好，这样他可以腾出更多的时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，以及花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。
当他担任装配部经理 6 年之后，正好该公司负责规划工作的副总裁辞职应聘于其他公司，郭宁便主动申请担任此职务。
在同另外 5 名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。
他自信拥有担任此新职位的能力，但由于此高级职务工作的复杂性，仍使他在刚接任时碰到了不少麻烦。
例如，他感到很难预测 1 年之后的产品需求情况。
可是一个新工厂的开工，乃至一个新产品的投人生产，一般都需要在数年前做出准备。
而且，在新的岗位上他还要不断处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉。
他在新岗位上越来越感到：越是职位上升，越难于仅仅按标准的工作程序去进行工作。
但是，他还是渐渐适应了，做出了成绩，以后又被提升为负责生产工作的副总裁，而这一职位通常是由该公司资历最深的、辈分最高的副总裁担任的。
到了现在，郭宁又被提升为总裁。
他知道，一个人当上公司最高主管职位之时，他应该自信自己有处第7页（共8页）理可能出现的任何情况的才能，但他也明白自己尚未达到这样的水平。
因此，他不禁想到自己明天就要上班了，今后数月的情况会是怎么样，他不免为此而担忧。
46、郭宁担任液压装配单位的助理监督时，他的任务是作业管理，作业管理的特点是什么？47、郭宁一步步从基层领导岗位到高层领导岗位，其管理职能所发生的主要变化是什么？48、郭宁当上装配部经理以后，花了整整一年时间去修订工作手册，对此你怎样评价？49、郭宁担任总裁后，如果参加培训，培训重点是什么？第8页（共8页）。
全国2016年04月00910《网络经济与企业管理》真题及答案
2016年4月高等教育自学考试全国统一命题考试网络经济与企业管理试卷(课程代码00910)第一部分选择题(共40分)一、单项选择题（本大题共30小题。
每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的．请将其选出并将“答题卡"的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1．“企业唯一持久的竞争优势源于比竞争对手学得更快、更好的能力”，是哪位管理学者的观点?A．彼德·圣吉B．詹姆斯·钱皮C．安索夫D．迈克尔·波特2．“运筹帷幄之中，决胜千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理哪一个职能？A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能3．以下哪一项不属于网络时代企业面临的挑战?A．竞争日益激烈B．盈利更加困难C．库存管理更难D．消费者更加挑剔4．哪种管理方法的目标是通过管理,尽可能做到“零废品"、“零库存”和“零准备时间”？A．CIMS B．ERP C．MRPⅡD．JIT5．何种战略是企业如何运行的指导思想？A．企业总体战略B．事业层战略C．竞争战略D．文化是胜败的关键6．根据不同的国家，确定产品的目标市场,属于哪一种战略分析？A．竞争优势分析B．竞争对手分析C．市场细分D．产业分析7．根据波士顿矩阵，企业需要采取收缩或者淘汰的业务是A．金牛业务B．明星业务C．瘦狗业务D．幼童业务8．对于高历史价值,低潜在价值的客户，应该采取何种措施？A．维持B．投资C．放弃D．培育9．与古代军队的组织结构最接近的组织结构形式是A．直线制B．事业部C．职能制D．矩阵制10．矩阵制组织结构的突出特点是A．高层管理者有统一指挥的权利B。
命令传递简单高效C．各事业部独立核算，自负盈亏D．有效应对新产品、新技术等开发项目11．亚马逊这样的电子商务平台，将众多生产者与消费者联接起来，属于A．机会网络B．内部网络C．垂直网络D．市场闯网络12．企业再造的出发点是A．以顾客为中心B．业务流程再设计C．管理创新D．员工能力提升13．福特汽车公司只推出一种型号的汽车产品满足市场，属于A．元差异市场营销B．集中市场营销C．单一市场营销D．差异市场营销14．国内家用电器市场最接近以下哪种市场结构？A．完全竞争B．完全垄断C．寡头垄断D．垄断竞争15．以下不属于中间商组织的是A．批发公司B．居间商人C．零售商D．厂家直营店16．以下不属于运作管理中对资源消耗的分类的内容是A．固定类B．变动类C。
管理学院《管理学》考试试卷(737)
管理学院《管理学》课程试卷（含答案）__________学年第___学期考试类型：（闭卷）考试考试时间：90 分钟年级专业_____________学号_____________ 姓名_____________1、单项选择题（6分，每题1分）1. 对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。
当一名管理人员在组织中的职位趋升时，这三种技能相对重要性的变化情况是（）。
[北科2008年研]A．同时等幅增加B．概念技能重要性增加最明显，其次是人际技能，最后是技术技能C．概念技能的相对重要性增加，技术技能的相对重要性降低，人际技能相对不变D．人际技能重要性增加最明显，其次是概念技能，最后是技术技能答案：C解析：在组织的各个层次中，概念技能对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要；技术技能对于基层管理最重要，对于中层管理较重要，对于高层管理较不重要；人际技能对于三个层次的管理者的重要程度相近。
2. Z公司在将制造环节外包给某地一家企业时，为了防止潜在的质量问题，在生产线还没有建成之前就开始培训对方的工艺技术人员和质量检验人员。
从控制的角度来看，这属于（）。
[浙大2007年研]A．反馈控制B．现场控制C．前馈控制D．同期控制答案：C解析：前馈控制即为预防问题的产生而进行的控制，因为它发生在实际活动之前。
前馈控制的关键是在问题出现之前采取管理行动。
题干中控制是在实际活动之前发生，因此属于前馈控制。
3. 某软件销售公司大约有30名员工，主要从事软件的销售及售后服务。
其客户主要有两类：即企业客户和家庭客户，这两类客户的需求具有明显不同的特点。
专门针对企业和家庭客户的售后服务，对了解客户需求、改善客户关系、增加软件销售具有明显的促进作用。
在下述组织结构设计思路中，哪个最为可取？（）[北科2008年研]A．采用矩阵式组织结构，在职能制结构的基础上设立项目组B．设立4个业务部门：企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部C．按照客户划分部门，即分成企业销售服务部和家庭销售服务部D．按照职能划分部门，即分成销售部和售后服务部答案：C解析：公司的客户主要有两类，且需求具有明显不同的特点，因此，公司应该针对企业客户和家庭客户设立两个部门。
人力资源管理师_2016年5月一级人力资源管理师理论知识真题及答案
2016年5月一级人力资源管理师理论知识真题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分，共60分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）第1题单选按照流动原因和具体类型计算的流动率不包括（）。
A.主动辞职率B.员工辞退率C.员工留存率D•被动离职率参考答案：C参考解析：根据流动原因和具体类型计算的流动率，通常有以下几种：1、主动辞职率=某时期内主动辞职的员工总数/同期的员工平均人数X100%2、被动离职率=某时期内被动离职的员工总数/同期的员工平均人数X100%3、员工辞退率=某时期内因某种原因被辞退的员工总数/同期的员工平均人数X100%第2题单选按照（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。
A•情境B.主体C.内涵D.区分标准参考答案：B参考解析：按主体的不同，胜任特征可分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。
第3题单选廉价竞争策略对应的是（）企业文化。
A.官僚式+家族式B.官僚式+市场式C.家族式+市场式D.市场式+发展式参考答案：B参考解析：表1-3，廉价竞争策略对应的企业文化是官僚式+市场式。
第4题单选（）经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
A.业务战略B.外部战略C.总体战略D.职能战略参考答案：C参考解析：总体战略，也称公司战略，是从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团（总公司）所制定的最高层次的战略。
其战略重点是：公司内的资源如何有效配置组合和合理分配，各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势，根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业、进入新的领域等。
总体战略经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
第5题单选金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。
A.层层控股型B.共同投资型C.环形持股型D.资金借贷型参考答案：A参考解析：通过层层控股型联结方式的企业集团，是指集团内的母公司（核心企业）经过层层控股，开成多个层级下属公司，从而组成金字塔形的企业集团整体。
《管理学基础》考试试卷6附答案
商业职业技术学院2015—2016学年第一学期A．计划B．组织C．领导D．控制8.马克斯•韦伯认为正当的权威不外乎三种历史形态，你认为下列哪一选项不属于这三种权威类型（）。
A．传统型权威B．魅力型权威C．意定型权威D．法理型权威9.社会人假设理论是由管理学家埃尔顿·梅奥在（）中提出来的。
A．铁锹实验B．霍桑试验C．国富论D．情境领导理论10.一般而言，非程序化决策的决策者主要是（）。
A.技术专家B.基层管理者C. 中层管理者D.高层管理者11.提出满意标准的是（）。
A.西蒙B．泰勒C．孔茨D．法约尔12.一种利用函询形式进行的集体匿名思想交流过程的决策方法是（）。
A.名义小组技术B．德尔菲法C．头脑风暴法D．戈登法13.组织根据外部环境和内部资源条件而制定的全局性、较长时期发展方向和寻求组织在环境中地位的重大计划是（）。
A.战略计划B.战术计划C.综合计划D.专业计划14.强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算地计划工作原理是（）A.灵活性原理B.改变航道原理C.限定因素原理D.许诺原理15.要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作。
A.计划B.组织C.领导D.控制16.在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度（）。
A.呈正比关系B.呈反比关系C.呈正相关关系D.无实质关系17.根据专业化原则把性质类似或有密切关系的活动划分在同一部门内，以提高工作效率的方法是（）？A.层级化B.部门化C.职权化D.机构化18.一家产品单一的跨国公=公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按哪种因素进行部门划分（）？A.职能B.产品C. 流程D.地区19.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。
原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。
现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。
中共福建省委党校2016年在职研究生入学考试试卷(A)--管理学
中共福建省委党校2016年在职研究生入学考试试卷（A）专业：管理学研究方向：行政管理与地方政府治理；行政管理考试科目：公共行政学考试时间：5月28日下午3：00——5：30一、名词解释（共5题，每题4分，共20分；请按题号顺序将答案一律写在答题纸上，否则无效）1、人格权威2、行政幅度3、复杂人假设4、文官制度5、行政文化ニ、简答題（共5题，每题6分，共30分；请按题号顺序将答案一律写在答题纸上，否则无效）1、公共行政原则。
2、不确定条件型行政决策的内涵。
3、行政领导独特性的体现。
4、行政沟通障碍的原因。
5、人事行政的基本原则。
三、论述題（共2题，每题15分，共30分；请按题号顺序将答案一律写在答题纸上，否则无效）1、联系实际谈谈转型期我国公共行政必须处理好的问题。
2、试述我国行政现代化模式建构的主要内容。
四、案例分析题（20分；请按题号顺序将答案一律写在答题纸上，否则无效）怒江水电开发之争怒江是我国西南的一条国际河流，全长742千米，天然落差1578米，可开发装机容量达2132万千瓦，是我国重要的水电资源之一。
1999年，国家发改委“根据我国的能源现状，决定用合乎程序的办法对怒江进行开发”。
于是拨出资金，对怒江中下游云南境内的水电开发进行规划。
怒江流域水电规划进行了近3年时间，2003年7月基本完成。
2003年9月1日开始，《中华人民共和国环境影响评价法》正式实施。
国家环保部门要求专題审査”怒江水电开发环境影响评价报告”。
于是在建与慎建问题上引起一场激烈的争论。
2003年9月3日，国家环保总局召开“怒江流域水电开发活动环境保护问题”专家座谈会，包括5名院士在内的27位专家指出，怒江是我国目前仅存的两条未被规模开发的大河之一（另一条为雅鲁藏布江），为我国乃至世界上不可多得的物种基因库和世界自然遗产地，其潜在的生态价值、科学价值和经济价值不可估量。
为使怒江流域真正实现可持续发展，给子孙后代留下一条原始生态环境相对完整的生态河流，不宜在此开发水电。
2016春本科北邮管理学阶段作业(四)参考答案
一、单项选择题（共10道小题，共100.0分）1. 种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办?一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足；另一种办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。
这两种措施分别是( )。
A. 纠正偏差和调整计划B. 调整计划和纠正偏差C. 反馈控制和事前控制D. 事前控制和反馈控制2. 为保证教学秩序，教师在课堂上的点名属于( )。
A. 前馈控制B. 现场控制C. 反馈控制D. 事后控制3. 反馈控制指的是( )。
A. 事先控制B. 前馈控制C. 事中控制D. 事后控制4. 现场控制是指在某项活动( )。
A. 开始前实施的控制B. 进行中实施的控制C. 发生变化后实施的控制D. 出现结果后实施的控制5. 下列有关控制工作的描述，不正确的是( )。
A. 不是任何组织、任何活动都需要进行控制B. 控制工作可以减少甚至避免管理失误造成的损失C. 控制工作与其他管理职能紧密结合在一起，使管理过程形成一个相对封闭的系统。
D. 控制工作有可能导致确立新的目标，提出新的计划6. 许多组织设置意见箱、接待日、走动管理等管理办法，这种属于（）。
A. 下行沟通B. 上行沟通C. 非正式沟通D. 平行沟通7. “小道消息”属于（）。
A. 下行沟通B. 上行沟通C. 非正式沟通D. 链式沟通8. 以下属于非语言沟通的方式是（）。
A. 电话交谈B. 小组会议C. 电子布告D. 旗语9. 书面沟通的主要缺点是（）。
A. 反馈迅速B. 没有沟通记录C. 有很好的沟通技巧D. 书面文件不易修改10. (错误)沟通过程中最重要的是（）。
A. 信息的传递B. 信息的理解C. 信息的接受D. 信息的交流。
河南省专升本《管理学》模拟试题与答案2016(7)
河南省专升本《管理学》模拟试题及答案2016（7）一、单项选择题1．一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备：A．领导技能 B．组织技能C．概念技能 D．人事技能2．在古典管理理论阶段，以生产性企业的科学管理为主要研究内容的代表人物是：A．C harles Babbage B．F ·W ·T aylorC．Henri Fayol D．C hester Barnard3．现代“管理科学”学派所研究的主要内容是：A．提高劳动生产率的方法 B．管理问题的定量化和数学模型的运用C．激励模式及其合理运用 D．组织结构和管理原则的合理化4．企业计划工作的前提条件可分为企业可控制的和企业不可控制的。
下列条件中那个（些）是属于企业可以控制的？A．未来市场价格水平 B．税收和财政政策C．A 和 B D．产品投放市场的时机5．管理人员与一般工作人员的区别在于：A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标6．根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：A．需要层次 B．激励程度C．精神追求 D．主导需要7．某公司是一家刚起步的公司，新开发的产品面临着如何进入市场的问题。
新产品是一种与市场上已有产品有很大不同的全新的营养补品。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”在这一点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上却发生了争议。
你认为广告侧重点应放在以下那种因素上？A．企业形象及公司名称 B．产品商标C．产品包装 D．本公司产品与其他产品的区别8．科学管理的中心问题是：A．提高劳动效率 B．心理革命C．例外管理 D．计划与执行职能分开9．比较马斯洛的需要层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需要中，属于保健因素的是：A．生理和自尊的需要 B．生理、安全和自我实现的需要C．生理、安全和社交的需要 D．安全和自我实现的需要10．非管理性事务的增多会使管理幅度：A．增加 B．不变C．减小 D．扩大11．企业人力资源开发的对象是:A.优秀人才B.全体员工C.中青年人D.领导人12．一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分？A．职能 B．产品C．地区 D．矩阵结构13．除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有：A．高层管理者的管理幅度 B．组织中的管理层次C．低层次决策实施所涉及的费用数额 D．低层次决策的上级认可14．进行控制时，首先要建立标准。
2016年1月自学考试06088《管理思想史》历年真题及答案
2016年1月高等教育自学考试管理思想史试卷〔课程代码06088)第一部分选择题(共40分)一、单项选择题(本大题共20小题，每小题I分，共20分)1.强调管理者应有“不幕古，不留今，与时变，与俗化”的创新精神是春秋时期的是（B）A孙子 B管子 C孟子 D老子2.孟子所说的“民为贵，社稷次之，君为轻”体现了中国古代管理思想中（B）A.管理者要学会认人之方B.管理者必须“爱人贵民”C.管理者要懂得用人之道D.管理国家应“以人为本”3.诸葛亮在《前出师表》中谆谆劝告刘禅“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也，亲小人，远贤臣，后汉之所以倾颓也”这一阐述所表达的是诸葛亮选贤任能中（D）A不拘一格选拔人才的思想 B.因任而用的用人思想C.重视人才的思想D.选贤任能的思想4.关于领导者素质的名言：“我们要比狮子还勇敢，比狐狸还狡猾”的提出者是（D）A.马斯.阿奎那B.托马斯.莫尔C.汉密尔顿D.马基雅维利5，英国占典经济学体系的建立者亚当一斯密其最主要的代表作是（A）A . 《国富沦》B.《理想因》C. 《利维如》D.《政治学》6.下列关于工业革命表述错误的是（D）A.工业革命彻底摧毁了封建社会的生产关系B.工业革命创造了巨大的社会财富C. 工业革命的直接成果是工厂制度的建立D. 工业革命最先从美国开始7，为了使管理人员和顾客一眼就辨认出相关责任人.麦长勒姆最早推行统一（A）A.制服B名片C.发型D.代号8. 在工资和奖金制度上有重要贡献的美国机械工程师是 (D)A.亨利·梅特卡夫B.亨利·汤C.欧柏林·斯密斯 D弗雷德里克·哈尔西9.泰勒认为科学管理的中心问题是提高 (C)A.工作时长B.利益分配C劳动生产率D.最低工资10.通过对生产日期和产量图来控制计划和生产的进行的图称为（B）A.巴思图B，甘特图C，泰勒图D.密尔图11.将科学管理原理应用于市政管理的是（D）A.哈林顿·埃默森B.吉尔布雷斯大妇C.F尔·巴思D.莫里斯·库克12.在内部管理上，福特公司提倡最大限度的（A ）A.无头衔管理B.头衔管理C，平民化等理D一作平民化管理13.法约尔认为“经营”和“管理”是（C）A.相同的B.类似的C.不同的D.毫无联系14现代社会学的莫基人，在管理思想发展史上被人们称为组织理论之父的是（A） A.马克斯·韦伯 B.亨利·法约尔C.卢瑟·古利克D.林德尔·厄威克15.企业管理当局必须对工厂管理人员进行训练。
管理学原理A试卷及答案
1.5分，共30分)1.法约尔提出的管理五职能或要素是（）A.计划、组织、决策、领导、控制B.计划、组织、指挥、协调、控制D.计除了管理实践推动之）特性。
B.社会性C.实践）B.法约尔C.韦B.法约尔C.孔5.计划工作的核心是（）A.决策B.预测C.计划D.构思6.狭义的计划指的是（）A.计划准备B.制订计划C.执行计划D.检查计划7.计划和（）是一个问题的两个方面。
A.控制B.指导与领导C.人员配备D.组织8.“第十个五年计划”是（）计划A.短期B.专项C.长期D.中期9.（）原理是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。
A.责权一致B.管理宽度C.分工协作D.目标统一10.在计划表现形式中，指导组织成员按顺序、有步骤处理具体事物的准则是（）A.战略B.规划C.程序D.规则11～13题基于以下数据：在一个生产企业中，起生产某一种产品的固定成本是86000元，售价为65元/台，每台的材料费是20元，工资为7元，其他变动成本为4元。
请根据以上数据回答下列问题：11.该企业不亏本时的产品数量是（）。
A.2530台B.2264台C.1323台D.3500台12.若企业决定盈利25000元，那企业至少需要生产的台数是（）。
A.5842台B.3846台C.3265台D.5843台13.若企业的生产能力为6500台，试问：如产销能平衡，则企业生产这一产品的最大利润是（）。
A.336500元B.135000元C.258080元D.221000元14.企业组织中管理幅度，是指他（或她）（）A.直接管理的下属人数B.所管理的部门（机构、单位）数量C.所管理的全部下属数量D.B和C15.根据情境领导理论，随着下属从不成熟趋于成熟，领导方式的变化顺序应该是（）。
A. 高任务低关系，高任务高关系，低任务高关系，低任务低关系。
B. 高任务高关系，高任务低关系，低任务高关系，低任务低关系。
C. 低任务低关系，高任务低关系，低任务高关系，高任务高关系。
2016年河南专升本《管理学》模拟试题及答案(3)
45、赫茨伯格提出的双因素理论认为（ 保健因素 ）不能直接起到激励的作用，但能
防止人们产生不满情绪。
46、以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、
录用各类人员。这就是人员配备的（ 因事择人 ）原则。
47、波特—劳勒模式是以（ 期望理论 ）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模
2016 年河南省专升本《管理学》模拟试题及答案
（3）
一、单项选择题
1、提出管理的五项基本职能和十四项原则的管理学家是（ ）
A. 泰罗 B. 韦伯 C. 法约尔
D. 德鲁克
2、下列结论中，通过霍桑实验不能得出的是（ ）
A. 工人是社会人而不仅仅是经济人
B. 在组织中存在着大量的非正式组织
C. 工人的积极性仅受报酬的驱动
工作环境的不同而不同。
（）
32、事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与
计划等，都属于战略决策。
（）
33、按照“法约尔桥”的原理，同级之间不允许横向交流沟通。
（）
34、根据菲德勒权变理论，在环境最有利和最不利的情况下宜采用人际关系型领导方式。
（）
35、赫兹伯格的双因素理论中认为，保健因素能够给员工带来满意感。
C. 能保护职工心理健康的因素
D. 能预防职工心理疾病的因素
5、在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题？（ ）
A. 直线制 B. 直线职能制 C. 矩阵制 D. 事业部制
6、根据西蒙的理论，下列哪种活动不是构成决策过程的活动之一？（ ）
A. 情报活动
B. 设计活动
C. 领导活动
D. 审查活动
A．指导型