WBS任务分解指南
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目录
1.目的 (4)
2.任务分解定义 (4)
3.任务分解的类型 (5)
3.1.清单类型 (5)
3.2.图表类型 (6)
4.任务分解的过程 (7)
4.1.基本步骤 (8)
4.2.分解的标准 (9)
4.3.分解结果的检验 (9)
5.任务分解的注意事项 (10)
6.任务分解的意义 (11)
1.目的
项目管理者经常会面临项目失控的一些问题，例如进度严重落后、资源不足、资金紧缺等。
项目失控和超出控制范围的问题，常常使项目经理处于被动。
因此。
采取积极的应对措施，做好计划和控制好计划是项目成功的必要条件，但不是充分条件。
如果没有计划和控制是很难获得项目的成功的。
2.任务分解定义
当要解决的问题过于复杂时，可以将问题分解，直到分解后的子问题容易解决；
然后分别解决这些子问题。
规划项目时，也应该从任务分解开始，将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。
目的是提高估算成本、时间和资源的准确性，使工作变得更易操作，责任分工更加明确。
任务分解是对需求的进一步细化，是最后确定项目所有任务范围的过程。
任务分解的结果是任务分解结构（WBS）。
任务分解结构（WBS）是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目的范围。
不包括在WBS工作就不是该项目的工作。
任务分解结构（WBS）是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。
任务分解结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述。
其中，任务分解结构的工作包是WBS的最低层次的可交付成果，项目完成时，应该完成这些交付成果，这些交付成果也可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行，也可以通过子项目的方式完成，这时工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动，这种工作包应当由唯一一个部门（组织或者个人）或承包商负责。
任务分解是项目评估的前提和自下而上评估算法的基础。
例如对于软件项目A进行任务分解的过程如下图所示。
一般说，进行任务分解时，可以采用清单或者图表的形式表达任务分解的结果。
3.1.清单类型
采用清单类型的任务分解方式，就是将任务分解的结果以清单的表述形式进行层层分解的方式。
现在以一个项目为例进行说明，这个项目的名字定义为“变化计数器”，它是统计程序大小的软件工具，当修改一个程序的时候，这个工具可以统计各个版本之间有多少代码行被增加、删除或修改。
这个项目的任务分解可以按照不同的标准进行分解，采用清单方式进行任务分解如下：
1. 变化计数器
. 比较两个版本的程序
1.1.1. 预处理
1.1.
2. 文件比较
1.1.3. 结果处理
. 找出修改后的程序中增加和删除的代码行
1.2.1. 找出增加的代码行
1.2.2. 找出删除的代码行
. 统计修改后的程序中增加和删除的代码行数
1.3.1. 统计增加的代码行
1.3.
2. 统计删除的代码行
. 统计总的代码行数
. 设定标记以指示修改的次数
. 在程序的头部增加修改记录
3.2.图表类型
采用图表类型的任务分解过程就是进行任务分解时采用图表的形式进行层层分解的方式。
例如，对于上面的“变化计数器”这个项目，采用图表类型的分解结果如图2所示。
4.任务分解的过程
进行任务分解应该采取一定的步骤，并且分解过程中保持唯一的分解标准。
任务分解的基本过程如图2所示。
图2 任务分解的基本过程
任务分解应该根据需求分析的结果和项目相关的要求，同时参照以往的项目分解结果进行。
最终任务分解的结果是WBS。
在分解过程中可以参照分解模板，进行
一步一步详细的分解。
虽然每个项目是唯一的，但是WBS经常能被“重复使用”，有些项目在某种程度上是具有相似性的。
例如从每个阶段看，许多项目具有相同或相似的周期和因此而形成的相同或相似的工作细目要求。
许多应用领域都有标准或半标准的可以当作样板用的WBS。
例如，图3中是有些软件企业进行项目分解的WBS模板，当然，本图仅作为参照示例，不代表任何特定项目的具体分解标准，而且也不是唯一的参照模板。
图3 一个WBS模板
4.1.基本步骤
分解意味着分割主要工作细目，使它们变成更小、更易操作的要素，直到工作
细目被明确详细的界定，以有助于未来项目的具体活动（规划、评估、控制和选择）的开展，一般说，进行任务分解的基本步骤是：
（1）确认并分解项目的主要组成要素。
通常，项目的主要要素是这个项目的工作细组。
项目目标作为第一级的最整体的要素。
项目的组成要素应该是有形的、
可证实的结果来描述，目的是为了绩效易检测。
当我们知道了主要构成要素
后，这些要素就应该用项目工作怎样开展，在实际中怎样完成的形式来定义。
有形的、可证实的结果既包括服务，也包括产品。
（2）确定分解标准，按照项目管理的方法分解，可以参照任何分解结构(WBS)模板进行任务分解，而且分解的时候标准要统一。
分解要素是根据项目的实际管
理二定义的。
不同的要素有不同的分解层次。
例如，项目生存期的阶段可以
当作第一层次的划分，把第一层次中的项目细目在第二个阶段继续进行划分。
（3）确认分解是否详细，分解结果是否可以作为费用和时间估计的标准，明确责任。
工作细目的分解如果在很久的将来才能完成的话，那么这种分解也就没
有了确定性。
（4）确定项目交付成果，交付成果是有衡量标准的，以此检查交付结果。
（5）验证分解正确性，验证分解正确后，建立一套标号系统。
4.2.分解的标准
进行任务分解的标准应该统一，不能有双重标准。
选择一种项目分解标准之后，在分解过程中应该统一使用此标准，避免因使用不同标准而导致的混乱，导致任务的重叠。
可以采用生存期为标准；或者以功能（产品）组成为标准；或者以项目的组织单位为标准，或者采用其他的方法。
4.3.分解结果的检验
任务分解后，核实分解的正确性：
更低层次的细目是否必要和充分如果不必要或者不充分，这个组成要素就必须
重新修正（增加细目、减少细目或修改细目）。
最底层要素是否有重复如果存在重复现象就应该重新分解。
每个细目都有明确的、完整的定义吗如果不是，这种描述需修正或扩充。
是否每个细目可以进行适当的估算谁能担负起满意地完成这个项目的任务如
果没有，修正是有必要的，目的是提供一个充分的管理控制。
成功完成的任务分解结构（WBS）是对项目总范围的组织和界定。
作为范围阐述，这个WBS通常是用来开发或巩固一个达成共识的项目范围。
项目的划分每降低一个层次阐述，就要增加一个项目要素的详细描述。
任务分解结构（WBS）可以与组织分解结构（OBS）综合使用，建立一个任务职责的对应关系。
5.任务分解的注意事项
进行任务分解时应注意如下事项：
任务分解的规模和数量因项目而异。
注意收集与项目相关的所有信息
注意参看类似项目的任务分解结果，与相关人员讨论。
可以参照模板进行分解。
先分大块任务，然后再细分小的任务，最底层是可控的和可管理的，避免不必
要的过细，最好不要超过7层。
按照软件项目的平均规模来说，推荐任务分解时至少拆分到一周的工作量（40
小时）。
每个工作包至少有一个提交物。
定义任务完成的标准。
任务分解结果必须有利于责任分配。
可以准备WBS的字典。
最后与相关人员进行评审。
根据情况，任务分解中可以包括诸如管理、质量等任务的分解。
当然也可以在后续的活动分解的时候，分解出相应的管理、质量等活动。
WBS中的每一个具体细目通常都指定唯一的代码，具体工作要素的阐述通常收集在WBS字典中。
一个典型的项目分析字典，既包括了对工作包的阐述，也包括了对其他规划资料（如进度表的日期、成本预算和员工分配等问题）的阐述。
例如，如表1便是一个WBS字典的例子。
表1 WBS的字典实例
6.任务分解的意义
任务分解结构（WBS）提供了项目范围基线，是范围变更的重要输入，而且有了任务分解，项目经理可以集中注意力到项目的目标上，不必为细枝末节伤脑筋。
同时，任务分解结构给开发项目提供了一个实施框架，其中明确了责任，为评估和分配任务提供具体的工作包，是进行估算和编制项目进度的基础，对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用。
任务分解法（WBS）如何分解_职场打拼
任务分解法（WBS）如何分解WBS具有4个主要用途:1.WBS是一个描述思路的规划和设计工具.它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作.2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具.3.WBS是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具.4.WBS定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具.项目产品或服务结构,项目组织结构,项目的阶段划分.WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素,这些元素定义和组织该项目的总的工作范围,未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围.WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述.项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS,是因为较好的工作分解可以:a.防止遗漏项目的可交付成果.b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责.c.建立可视化的项目可交付成果,以便估算工作量和分配工作.d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度.e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺.f.为绩效测量和项目控制定义一个基准.g.辅助沟通清晰的工作责任.h.为其他项目计划的制定建立框架.i.帮助分析项目的最初风险.WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage),具有以下特点:a.工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行.b.工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS.c.工作包可以在制定项目进度计划时,进一步分解为活动.d.工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责.用于在组织之外分包时,称为委托包(CommitmentPackage).e.工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(Two Week Rule),即任何工作包的完成时间应当不超过80小时.在每个80小时或少于80小时结束时,只报告该工作包是否完成.通过这种定期检查的方法,可以控制项目的变化.。
WBS任务分解法介绍
WBS：任务分解法（Work Breakdown Structure）一、WBS理论介绍：1、如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动2、WBS分解的原则：横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动纵向到底指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的3、WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通一对一个别交流小组讨论WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点所有活动全部定义清楚学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表4、WBS具有4个主要用途：1）.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
2）.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
3）.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
4）.WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
5、WBS应包含的信息：项目产品或服务结构，项目组织结构，项目的阶段划分。
WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：a.防止遗漏项目的可交付成果。
b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
c.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。
g.辅助沟通清晰的工作责任。
h.为其他项目计划的制定建立框架。
wbs工作分解的主要步骤
WBS工作分解的主要步骤可以归纳为以下几点：
1. 定义项目：明确项目的范围和目标，确定项目的可交付物。
2. 分解任务：将项目分解为一系列任务，每个任务都是可分配给一个人的工作单元。
3. 确定工作包：将任务分解为一系列工作包，每个工作包都是一个包含多个工作的集合，这些工作可以由一个人在一段时间内完成。
4. 分解日常活动：将工作包分解为一系列日常活动，每个日常活动都是非常具体的工作任务，可以由一个人在短时间内完成。
5. 分配任务：根据每个人的技能和能力，将任务分配给项目团队成员。
6. 制定工作计划：根据每个任务的时间、资源和成本要求，制定详细的工作计划。
7. 监控和调整：根据实际情况，监控项目进度和调整工作计划，以确保项目按时完成。
通过以上步骤，可以将一个复杂的项目分解为一系列简单的任务和工作包，使项目团队成员能够更好地理解项目要求，明确自己的工作职责，提高工作效率和质量。
WBS任务分解法介绍讲解学习
WBS：任务分解法（Work Breakdown Structure）一、WBS理论介绍：1、如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动2、WBS分解的原则：横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动纵向到底指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的3、WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通一对一个别交流小组讨论WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点所有活动全部定义清楚学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表4、WBS具有4个主要用途：1）.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
2）.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
3）.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
4）.WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
5、WBS应包含的信息：项目产品或服务结构，项目组织结构，项目的阶段划分。
WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：a.防止遗漏项目的可交付成果。
b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
c.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。
g.辅助沟通清晰的工作责任。
h.为其他项目计划的制定建立框架。
WBS--WBS分解指南(非常实用)
WBＳ有效的工作分解结构ﻫ引言本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。
旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构,有效的启动项目,并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。
本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WＢS及其在应用中的一些概念,其中许多更详尽的概念是我提出的。
此外还提供了许多例子。
在项目管理中,WＢS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用,达不到其最大的有效性。
像做任何计划一样,WＢＳ的使用也需要训练与思考。
开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。
本书共分为六章:●第一章，WＢＳ的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史，定义了一些术语,并明确了在项目管理过程中WＢS概念的作用。
●第二章,WＢＳ逻辑基础,讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。
●第三章,生命期计划:项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。
●第四章，项目运营中的WBS,阐述了PMBOK®①九大领域中的每一部分与ＷB Ｓ的关系及其应用。
●第五章，WBS的例子与描述。
包括对几个不同类型项目的ＷBS例子的描述，以及第二章中的WBＳ基本原理的普遍应用的方法。
●第六章,WBS原理、步骤和审查表。
包括对WBＳ原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WＢS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。
●PMBOK®是美国项目管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。
目录前言第1章ＷBS概论……………………………………………………………….１项目问题和解决方案………………………………………………………...１ＷBS概念的背景.....................................................................．.9 早期美国政府的活动. (9)PMI和PMBＯK.................................................................................１3 项目管理过程中的ＷBS.. (1)第2章WBS逻辑基础 (19)百分之百规则 (19)一个WBＳ的解剖…………………………………………………………．．22 产品项目分解…………………………………………………………………………２3服务项目分解…………………………………………………………………………２４结果项目分解…………………………………………………………………………２６横向关联因素…………………………………………………………………………２7项目管理………………………………………………………………………………３０ＷBS字典……………………………………………………………………3３工作包………………………………………………………………………．34适当的细节水平…………………………………………………………….3６用WBS导出活动 (37)ＷBＳ和活动……………………………………………………………………………３7活动定义 (39)输入与输出——资源与可交付成果.............................................．.４2 输入与输出元素 (42)可交付成果与中间输出.........................................................................．.４4 ＷBS编号.. (46)其他的结构概念 (48)其他的分类……………………………………………………………………5１第3章生命期计划：项目群和阶段................................................５5 生命期阶段 (55)生命期WBS概念 (58)国防项目群ＷBS和生命期..........................................................６２项目中的阶段 (63)第4章项目运营中的WBＳ…………………………………………………..6７范围管理 (67)项目章程……………………………………………………………………６7 工作陈述…………………………………………………………………………………６8时间管理 (69)成本管理 (72)自下而上的成本估计 (72)历史数据的收集 (73)帐户连接图………………………………………………………………………………7４挣得值管理系统的实施 (74)预算 (75)沟通.......................................................................................７5 采购管理.................................................................................７６质量与专业绩效管理 (77)人力资源管理...........................................................................7８项目集成管理..............................................................................７9 项目计划.. (79)配置管理 (80)第５章WBS的例子与描述 (83)例1：实施一种新的企业级别管理理念的ＷBS (83)例２：写书项目的WBS (85)例3:晚宴项目的WBS…………………………………………………………８8例4:博物馆展览项目（项目定义阶段）的ＷBS……………………………8９第６章WBS原理、步骤和审查表......................................................9３WBS原理.. (93)顶层 (94)产品项目 (94)服务项目………………………………………………………………………………….．９4结果项目…………………………………………………………………………………..9４通用原理.............................................................................................．．9５开发一个WＢS的步骤..................................................................．96 审查表 (97)第章WBＳ概论本章提供了有关WBＳ的概念、背景以及WＢＳ在项目管理过程中的地位的一些信息。
任务分解法 WBS
任务分解法 WBS分解流程如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动1activity2 task3work breakdown structure4organization breakdown structure分解细则分解原则横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的分解方法至上而下与至下而上的充分沟通一对一个别交流小组讨论分解标准分解后的活动结构清晰逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点所有活动全部定义清楚意义学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹安排您的时间表结构工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称为 WBS):以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中,还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容.WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。
分解方式WBS的分解可以采用多种方式进行,包括:a.按产品的物理结构分解.b.按产品或项目的功能分解.c.按照实施过程分解.d.按照项目的地域分布分解.e.按照项目的各个目标分解.f.按部门分解.g.按职能分解.。
项目WBS工作分解指南(含文件全部附表)
XXXXXXXX有限公司项目WBS工作分解指南文件编号：MC-63-04版本：A0编制：审核：批准：XXXXX有限公司发布项目WBS工作分解指南1目的指导项目组进行WBS工作分解。
2范围本规范适用于产品研发项目的计划编制。
3规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版本均不适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。
《项目管理程序》《产品开发控制程序》4定义WBS：即英文Work Breakdown Structure（工作分解结构）的首字母缩写。
WBS将项目分解成易于管理的若干部分或细目，以确保找出完成项目范围所需的所有工作要素。
5职责项目经理：组织项目组成员进行WBS工作分解。
项目组成员：完成负责工作区域的WBS。
6项目WBS工作分解要求工作步骤WBS的编制要审慎地考虑，并尽量结合《WBS词典》。
当客户有要求时，如出于报告的便利，客户指定了WBS的最上面三层结构，项目组应按客户的要求来组织WBS，但WBS的较下层结构仍应结合WBS词典来制定。
6.1WBS一般有两种类型基于可交付成果的WBS，以及基于工作过程的WBS。
对于我们XXXX公司而言，基于工作过程的WBS类型是比较切合实际情况的，因此如无特殊要求（比如客户要求、法规要求等），推荐采用基于工作过程的WBS。
基于工作过程的WBS具有如下特点：上层以工作的流程为导向，下层按工作的内容来划分。
下图是这种WBS类型的一个例子。
6.2CD开发项目WBS图（基于工作过程）上图中，第二层是按工作流程而划分的，即要开发一款CD，先进行策划工作，然后是开发、实施，最后是交付。
下层（第三、四层）的划分是以工作为导向的，即为了完成其上层的成果需要做哪些工作。
例如，为完成软件开发，要做如下几项工作：系统需求分析、系统架构设计、定义软硬件接口、分单元编码与调试、集成测试、Alpha测试、Beta测试、软件发布。
项目管理工作分解结构(WBS)
WBS案例分析
06
案例一：软件开发项目
总结词
软件开发项目是典型的项目类型，其工作分解结构需要充分考虑软件开发过程中的需求分析、设计、编码、测试 和发布等阶段。
详细描述
在软件开发项目中，工作分解结构需要将项目目标细化为一系列可执行的任务，包括需求调研、系统设计、数据 库设计、界面设计、编码实现、系统测试、用户培训和软件发布等。每个任务都需要明确负责人和完成时间，以 确保项目按时交付。
成果导向法
以最终成果为导向，逆向思考每项 任务的具体要求和标准，确保每项 任务都为实现最终目标做出贡献。
责任分配法
根据团队成员的技能和经验，将工 作任务分配给合适的负责人，确保 每项任务得到有效执行。
WBS的组成元素
02
工作包
工作包
是WBS的最低层次，表示可交付成 果的组成部分，通常包含一项或多项 任务。
合理划分工作包
根据项目规模和复杂度，合理划分工作包，避免过度分解 。
持续优化WBS
在项目执行过程中，根据实际情况持续优化WBS，以适应 项目变化。
采用自动化工具
使用项目管理软件等自动化工具，降低人工管理成本，提 高WBS的准确性和实时性。
加强培训与沟通
对项目团队进行培训，提高其对WBS的理解和运用能力 ；加强团队之间的沟通，确保所有人对WBS的理解保持 一致。
案例三：科研项目
总结词
科研项目的工作分解结构需要充分考虑科研 工作的特点，如研究内容、方法、实验设计 等，以及科研项目的阶段性特点。
详细描述
在科研项目中，工作分解结构需要将项目目 标细化为一系列具体的任务，包括文献综述、 研究假设、实验设计、数据采集与分析、结 果解释与结论等。每个任务都需要明确负责 人和完成时间，以确保项目按时交付，并且 达到预期的研究目的和效果。
任务分解结构(WBS)指南-5页文档资料
任务分解结构（WBS）指南文件修订记录目录1. 目的 (2)2. 适用范围 (2)3. 角色与职责 (2)4. 术语与缩写词 (2)5. 资产与工具 (2)6. 启动准则 (3)7. 输入 (3)8. 作业流程 (3)8.1 定义项目目标 (3)8.2 确定可交付的工作成果 (3)8.3 任务分解 (4)8.4 识别项目工作覆盖的范围 (4)8.5 进一步细分工作和产品 (4)8.6 WBS结构分解例子 (4)9. 输出 (5)10. 结束准则 (5)1. 目的本指南的目的是指导项目经理和项目规划者能够明确、准确说明项目范围，明晰项目组织结构，有效的启动和管理项目，并在项目实施全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。
2. 适用范围本指南适用于公司所有项目。
3. 角色与职责4. 术语与缩写词5. 资产与工具5.1 Project5.2 挣值管理系统6. 启动准则6.1 项目启动计划通过评审；7. 输入7.1 合同或需求说明书8. 作业流程建立一个WBS分为5个步骤：定义项目目标、确定可交付的工作成果、任务分解、确保工作范围全部覆盖、进一步细分工作任务和可交付的工作成果。
8.1 定义项目目标8.1.1项目经理首先将整个项目划分成几个阶段，并明确各阶段的目标。
8.1.2项目的阶段可以划分为：项目立项（公司内部项目，包括研发以及其他辅助实现经营管理目标的项目）、项目启动、项目策划、需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、系统实施、系统运行、项目验收、项目结项。
8.2 确定可交付的工作成果8.2.1项目经理根据项目每个阶段的目标确定出可要交付的工作成果。
8.3.1先做WBS的顶层分解，如xx项目。
8.3.2再做WBS的二级分解，如项目启动等。
8.3.3再根据二级分解下一级的子任务或活动。
8.4 识别项目工作覆盖的范围8.4.1识别项目可划分的阶段，是否有遗漏的地方。
8.4.2识别可交付的工作产品，是否有遗漏的工作产品。
任务分解结构(WBS)指南
任务分解结构（WBS）指南实用文档文件修订记录实用文档实用文档目录1. 目的 (6)2. 适用范围 (6)3. 角色与职责 (6)4. 术语与缩写词 (6)5. 资产与工具 (7)6. 启动准则 (7)7. 输入 (7)8. 作业流程 (7)8.1 定义项目目标 (8)8.2 确定可交付的工作成果 (8)8.3 任务分解 (9)8.4 识别项目工作覆盖的范围 (9)8.5 进一步细分工作和产品 (10)8.6 WBS结构分解例子 (10)9. 输出 (12)10. 结束准则 (12)实用文档实用文档1.目的本指南的目的是指导项目经理和项目规划者能够明确、准确说明项目范围，明晰项目组织结构，有效的启动和管理项目，并在项目实施全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。
2.适用范围本指南适用于公司所有项目。
3.角色与职责4.术语与缩写词实用文档5.资产与工具5.1 Project5.2 挣值管理系统6.启动准则6.1 项目启动计划通过评审；7.输入7.1 合同或需求说明书8.作业流程建立一个WBS分为5个步骤：定义项目目标、确定可交付的工作成果、任务分解、确保工作范围全部覆盖、进一步细分工作任务和可交付的工作成果。
实用文档8.1定义项目目标8.1.1项目经理首先将整个项目划分成几个阶段，并明确各阶段的目标。
8.1.2项目的阶段可以划分为：项目立项（公司内部项目，包括研发以及其他辅助实现经营管理目标的项目）、项目启动、项目策划、需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、系统实施、系统运行、项目验收、项目结项。
8.2确定可交付的工作成果8.2.1项目经理根据项目每个阶段的目标确定出可要交付的工作成果。
实用文档8.3任务分解8.3.1先做WBS的顶层分解，如xx项目。
8.3.2再做WBS的二级分解，如项目启动等。
8.3.3再根据二级分解下一级的子任务或活动。
8.4识别项目工作覆盖的范围8.4.1识别项目可划分的阶段，是否有遗漏的地方。