企业的资源——能力理论分析
企业外部环境与内部能力分析报告
企业外部环境与内部能力分析报告外部环境与内部能力分析报告一、引言企业的成功与否不仅取决于其内部能力的强大，还需要对外部环境进行准确的分析和把握。
本报告旨在对某企业的外部环境和内部能力进行全面分析，以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和劣势，制定合理的发展战略。
二、外部环境分析外部环境是指企业所处的社会、经济、政治、法律、科技等方面的影响力和制约力。
以下是对该企业外部环境的分析：1.社会环境：该企业的产品和服务主要面向年轻人群体，而当前社会年轻人的消费观念和消费需求正在发生变化，他们更加注重个性化、品质和体验。
因此，该企业需要不断更新产品和服务，以满足消费者的需求。
2.经济环境：当前经济形势总体稳定，人们的消费能力逐渐提升，同时，竞争也越来越激烈。
该企业需要提高自身的竞争力，降低成本，提高效益，以保持持续增长。
3.政治环境：政府对该行业的政策和监管力度不断加强，要求企业遵守相关法律法规，加强产品质量和安全管理。
该企业应加强与政府的合作，积极配合政府的政策，争取政府的支持和认可。
4.法律环境：法律环境对企业的经营活动有重要的影响，该企业需要严格遵守相关的法律法规，保护消费者的权益，同时，也需要保护自身的知识产权和商标权益。
5.科技环境：科技的发展正在深刻地改变人们的生活方式和消费习惯，该企业需要不断引入新技术，提高自身的创新能力，以应对日益激烈的市场竞争。
三、内部能力分析内部能力是指企业在资源、能力、文化和组织结构等方面的竞争优势。
以下是对该企业内部能力的分析：1.资源：该企业拥有丰富的人力资源和资金资源，拥有一支专业的团队和强大的研发能力，这有助于该企业不断推出关注年轻人的产品和服务。
2.能力：该企业在生产、销售和服务方面具有较强的能力，拥有完善的供应链管理和物流配送能力，能够及时满足消费者的需求。
3.文化：该企业注重员工的创新和团队合作精神，鼓励员工提出新想法和创新方案，积极培养员工的学习和发展能力。
企业资源及能力分析
企业资源及能力分析一、概览在当今竞争激烈的企业环境中，每一家企业的发展壮大都并非偶然。
成功的企业背后隐藏着重要的资源和强大的能力支撑，这篇文章就是要带你一起了解这些支撑企业发展的关键要素，从企业的资源与能力说起。
你想知道一个企业的根基在哪里吗？跟随我们的步伐，一同探寻企业资源及能力的奥秘吧！让我们一起深入了解一家企业的成功之道，这不仅仅是一堆数字和报表，而是关于梦想、努力和智慧的传奇故事。
接下来让我们开始这场探索之旅吧！1. 介绍企业资源及能力分析的重要性在企业发展的过程中，有一项极其重要的环节被我们时常忽视，那就是对企业资源和能力的深入分析。
这种分析就像是给企业做一次全面的“体检”，帮助我们深入了解企业的健康状况，从而制定出更为合理的发展策略。
那么为什么要做企业资源及能力分析呢？首先了解企业的资源和能力，就像是我们了解自己的优点和劣势一样。
每个企业都有自己独特的资源和能力，这些资源和能力可能是品牌、技术、人才、资金等等。
当我们深入了解这些资源和能力时，就能明白企业在市场中的优势在哪里，哪些方面有潜力可以挖掘。
这就像是我们认识自己的长处和短处，才能更好地发挥优势，避免在劣势上栽坑。
企业资源及能力分析还能帮助我们预测未来的发展趋势，市场环境在不断变化，企业要想保持竞争力，就必须保持敏锐的洞察力。
通过分析自身的资源和能力，我们可以预测企业在未来市场中的竞争地位和发展趋势，从而及时调整策略，确保企业能够紧跟市场的步伐。
总的来说啊，做企业资源及能力分析是非常必要的，这不仅仅是对企业的自我了解，更是对未来发展的深思熟虑。
2. 概述企业资源及能力分析的目的和意义当我们谈论企业的资源与能力时，我们其实是在探讨一个企业的“家底儿”和“本领”。
你想知道这个企业有哪些独特的优势，又能做什么别人做不到的事儿。
那企业资源及能力分析，就是为了弄清楚这些而存在的。
它不仅帮助企业内部的领导团队了解自身的优势和短板，对外来说还可以帮助投资者、合作伙伴或者其他关心企业发展的人，更好地理解企业的价值和潜力。
企业的资源和能力
企业的资源和能力第一节企业资源一、企业资源的概念企业资源是指企业所具有（having，不是owning）的、能够在必然程度上操纵其在生产进程中的投入的有形或无形的投入品。
包括企业的有形资源、无形资源和人力资源。
第一节企业资源二、企业资源的分类资源人力资源·知识、能力和技术、体会及洞察力无形资源·技术·商誉·文化有形资源·物质资产·金融资产第一节企业资源三、能够获取0></a>竞争优势的企业资源特点：一、用户价值性；二、稀缺性；3、难以仿照性；4、难以替代性。
第一节企业资源持续竞争优势先前或取得的资源仿照力持久力适合力替代力真正的竞争力革新能力第一节企业资源高冲破性资源竞争优势核心资源基础资源低外部资源第一节企业资源问题一、企业资源是不是越多越好？问题二、如何评判当前大量国内企业“先抢资源后抓治理”的现象？问题三、企业是不是只有在预备好足够资源的条件下，才能实施战略行动？（以雅戈尔为例）第一节企业资源时刻短时间长期不相关相关业务ADCB第一节企业资源资源确认·详细的资源要求·资源组成资源之间的一致性与现有资源的一致性·新资源·从头安排资源第二节企业能力一、企业能力的概念能力是企业的资源（部份或全数）及其有机结合所具有的内在的动力特点，这种特点是通过企业完成某种活动的可能性和效率来衡量的。
第二节企业能力二、企业核心能力一、普拉哈拉德和哈梅尔（1990）提出“核心能力”这一全新的概念，他们以为核心竞争力是“组织中的集体性学识（学习），专门是如何和谐多种生产技术和整合多种技术流”。
(Core competence are the collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies.)第二节企业能力企业核心能力本质上是一个有机的企业知识体系，它包括核心知识竞争力和核心能动力。
企业战略的内部环境分析
企业战略的内部环境分析目录：•企业资源与能力分析：资源分析，能力分析•核心竞争力分析•价值链分析（波特价值链理论）•内部环境分析方法（IFE,CPM）一、企业资源与能力分析1.企业资源分析•从全局来把握企业资源在量、质、结构、分配和组合等方面的情况。
•资源分析：•(1)对企业现有资源的状况和变化趋势进行分析;•(2)对战略执行期间应用到的资源进行预测和获得性的筹划安排。
企业资源大致可分为：有形资源、无形资源、人力资源三类。
有形资源的评估包括两大类问题：（1）有什么机会可以更经济地使用有形资源（2）如何使有形资源在更高的利润中被使用2.企业能力分析企业能力是指整合企业资源,使价值不断增加的技能。
资源在投入使用前比较容易衡量其价值,而能力在投入使用并发挥作用前往往不容易事先估量其价值;资源需要通过能力去实现增值,能力只有通过使用资源为顾客提供价值才能实现。
资源本身并不能产生竞争能力和优势,能力和优势源于对多种资源的特殊整合。
企业可持续性的竞争优势是由企业在长期运行中,将具有战略价值的资源和能力进行特殊的整合、升华而形成的核心竞争力所产生的。
（1）职能视角分析企业能力•营销能力--营销部门。
①产品/服务:生产线的宽度。
②获取有用市场信息的能力。
③市场占有率。
④分销渠道:数量、规模和控制程度。
⑤高效的销售团队:洞察消费者的需求。
⑥产品/服务的形象、声望、质量等。
•财务能力-财务部门。
①获取短期资本的能力。
②获取长期资本的能力及发行普通股的能力。
③相对于行业和竞争对手的资金成本。
④与所有者、投资人和股东之间的关系。
⑤收益比。
⑥有效资本、资本结构的灵活性。
⑦有效的成本控制、缩减成本的能力等。
•运营能力-生产、运营与技术部门。
①材料的成本和可利用度,与供应商的关系。
②存货控制系统、存货周转。
③经济规模。
④设施位置;设施布置和利用情况。
⑤设施的技术有效性及利用能力。
⑥纵向一体化程度;附加值和利润率。
⑦设备的效率及成本一收益比。
企业动态能力理论评述
企业动态能力理论评述近年来，在全球经济竞争日趋白热化的背景下，企业如何在变化频繁和竞争激烈的经济环境中取得成功和持续增长，成为了企业管理界探讨的宗旨。
随着信息技术日益发展，经济环境复杂、多变，因此企业面对的问题和挑战越来越多，企业更加需要有效的策略动态变化的能力。
企业动态能力理论的出现，正好解决了以上这些问题，它是一种概念性理论，具体而言，它强调企业应该发展哪些能力来达到更高水平的表现。
本文将以此为核心，详细评述企业动态能力理论，并分析它对企业持续发展的意义和作用。
一、企业动态能力理论的概述企业动态能力理论的全称叫做“企业动态能力发展理论”，它是一种实用性理论，最初由华盛顿大学的管理学家弗兰克霍尔曼（Frank Holman）提出，后来由美国管理学家查尔斯福斯特（Charles Fost）扩展，他认为，企业动态能力理论是对企业能力有效管理的重要动力，它可以帮助企业实现永续经营和发展。
企业动态能力理论由三个部分组成：“进化宿主”、“动态能力”和“促进”。
“进化宿主”部分指的是企业的内部结构，它主要包含企业文化、组织结构、人力资源和系统流程等。
这些部分可以帮助企业掌握变化、做出反应和实现创新。
“动态能力”部分指的是企业具备的能力，分为策略能力、执行能力和技术能力。
策略能力指的是企业从长远的角度制定的企业策略，这种能力可以帮助企业在复杂的外部环境中调整自身走向，完成变革和创新，从而拥有更好的竞争优势。
执行能力指的是企业的技能和技术，它能够帮助企业实施策略，提高企业的可持续发展能力。
最后，技术能力指的是企业融合信息技术和企业管理，这种能力可以让企业管理更加科学、高效。
“促进”指的是企业在内部环境中对动态能力的推动，它可以通过一系列的人力资源、组织战略和系统性的改进等来实现。
二、企业动态能力理论对企业发展的意义及影响企业动态能力理论是一种新兴的发展理论，它有助于企业能够更好地应对复杂和多变的环境，并从中获取更多的竞争优势。
企业资源与能力分析的方法
企业资源与能力分析的方法企业资源与能力分析是企业发展的重要环节，它可以帮助企业了解自身的资源状况和能力水平，从而为企业的战略制定和决策提供依据。
本文将从企业资源与能力的定义、分析方法、重要性以及实施步骤等方面进行探讨。
一、企业资源与能力的定义企业资源包括各种有形或无形的资产，例如财务资产、生产设备、技术专利、品牌声誉、员工知识等。
而企业能力则是企业以资源为基础所形成的技术、管理和组织等方面的能力，用于实现组织目标。
企业资源与能力的分析就是对企业拥有的资源和能力进行全面的、系统的、深入的分析，以评估企业的优势和劣势。
二、企业资源与能力分析的方法（一）VRIO模型分析法VRIO模型是企业资源与能力分析的一种经典方法，它包括四个要素：价值（Value）、稀缺性（Rarity）、不可模仿性（Imitability）和组织支持（Organization）。
通过对企业的资源和能力进行评估，判断其是否具备竞争优势。
1. 价值（Value）：资源和能力是否有助于企业创造价值，提供竞争优势。
2. 稀缺性（Rarity）：资源和能力是否稀缺，是否为其他企业所不具备。
3. 不可模仿性（Imitability）：资源和能力是否容易被其他企业模仿，是否具备竞争壁垒。
4. 组织支持（Organization）：企业是否具备有效的组织支持和管理体系，以实现资源和能力的价值最大化。
（二）SWOT分析法SWOT分析法是对企业内外部环境进行综合分析的方法，其中包括对企业内部资源和能力的评估。
1. Strengths（优势）：评估企业内部具备的资源和能力，如技术优势、品牌优势等。
2. Weaknesses（劣势）：评估企业内部缺乏或不足的资源和能力，如营销能力、研发能力等。
3. Opportunities（机会）：评估企业外部环境中存在的机会，如市场需求增长、新兴技术、政策变化等。
4. Threats（威胁）：评估企业外部环境中存在的威胁，如市场竞争加剧、行业新进入者等。
战略管理内部资源与能力分析
三、企业核心能力分析
为什么有些企业的竞争优势相当持久，而另一 些企业只能得到短期的优势？ 普拉哈德和哈默将这个问题归结为企业是否具 有一种特殊的能力，他们称之为核心能力。 核心能力已经成为当今最为流行的概念。
核心能力理论是美国战略管理学家普拉哈德、哈 默於1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司核 心能力》一文中最早提出的，其后，核心能力理论 在理论界和工商界得到广泛应用。
以资源为主线的管理
识别关键资源
--重要价值的资源 --能够形成长期竞争优势的资源
根据关键资源的种类制定管理职责
--组织结构（职能部门的资源管理任务） --不同层级在资源管理中的职责
二、企业的能力
能力:
将众多资源结合运用来完成一项任务或活动的才能
能力是随着时间的推移，利用有形资源与无 形资源之间复杂的交互作用而产生的结果，是建 立在发展、传播信息和知识以及企业内部员工之 间交流与共享知识与信息的基础之上的。
（二）企业资源分析
1、人力资源分析 员工数量 员工素质 员工结构 员工的安排使用 人事制度和人事机制 员工培训 员工稳定性 员工的劳动保护
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2018/12/16
2、物质资源分析 机器设备 仪器仪表及自控设备 设备维修状况 能源供应 原材料供应 库存状况 计算机及网络系统
核心能力的竞争又表现为产品平台竞争。 产品平台是共同技术要素的一个集合，特别是 一系列产品实施过程中采用的核心技术。 产品平台本身也是产品，但它又不同于一般的 单一产品。一个新平台的出现意味着一代新产 品的诞生，它综合了整个新一代产品的最基本、 最重要的特征。
毕业论文企业能力分析报告
毕业论文企业能力分析报告1. 引言企业能力分析是对企业现有的资源、技能和战略等方面进行评估和梳理的一项重要工作。
通过对企业能力的分析，可以帮助企业了解自身的优势和劣势，为制定合理的发展战略提供依据。
本文将通过对某公司的能力分析，从资源、技术、创新和市场等方面进行探讨和评估，为其未来的发展提供参考。
2. 企业资源能力分析2.1 资源优势该公司拥有一支专业、高素质的员工队伍，员工具备丰富的行业经验和技能。
同时，公司还积累了大量的客户资源和渠道资源，为其提供了良好的市场竞争力。
此外，公司在技术方面也处于领先地位，拥有自主研发的核心技术，可以在市场上提供高质量的产品和服务。
2.2 资源劣势不可否认，该公司在一些方面还存在资源短缺的问题。
例如，在人力资源方面，由于在行业内竞争激烈，公司在吸引和留住高端人才方面面临一定的困难。
此外，公司在研发资金和设备方面也相对不足，限制了其在技术创新方面的进一步发展。
3. 企业技术能力分析3.1 技术研发水平该公司在技术研发方面投入较多的人力和财力，持续不断地进行技术创新和研发。
公司与多所知名高校建立了合作关系，共同开展技术研究，并取得了一定的成果。
经过多年的发展，该公司的技术研发能力在行业内处于领先水平。
3.2 技术应用能力公司拥有成熟的技术产品，经过多个项目的实践验证，技术应用能力得到了充分的验证。
公司采用先进的技术手段和方法，为客户提供高质量的解决方案。
同时，公司还能够根据客户的需求进行技术定制，提供个性化的服务，满足客户的不同需求。
4. 企业创新能力分析4.1 创新文化公司注重创新文化的培育和维护，为员工提供创新的平台和机会。
公司鼓励员工提出新的想法和建议，并且给予一定的奖励和认可。
这种积极的创新文化为公司的创新能力提供了土壤。
4.2 创新成果公司自成立以来，不断地进行技术创新和产品创新，取得了一系列的创新成果。
公司的新产品在市场上具有很强的竞争力，拓展了市场份额。
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本章要点 企业资源基础论 企业的核心竞争力 动态能力理论
目录
5.1 企业资源基础论
• 5.1.1 企业内部成长论 • 代表人物、著作与思想: • 亚当•斯密（1776） 《国富论》:企业内的劳动 分工能促进企业经济增长的观点 。 • 雷德· 马歇尔（1890 ） 《经济学原理》：企业 内部的差异和企业间的专业化分工都能导致知 识的积累，从而促进企业的成长。 • 塞尔兹尼克 《管理中的领导行为》：通过“自 我构建”、“自我建立”而积累起来的“特殊 能力”的这样一种“特殊的自我创造积累理论 。
• 一、动态能力的定义 。 • 提斯等人（Teece&Pisano）：动态能力是“企 业整合(Integrate)、建立(Build)以及重构 Reconfigure)企业内外能力(Competence)以便适 应快速变化的环境的能力(Ability)” 。 • 艾森哈特（Eisenhardt）和马丁（Martin）2000 年提出动态能力是“一种流程（Process）或战 略惯例（Routiness）,企业通过获取、释放、整 合或重置自己的资源来应对或创造市场变化,或 者凭借战略惯例不断更新资源配置,以满足环境 变化的需要” 。
5.2 企业的核心竞争力
•
随着企业资源基础理论研究的深入，人们 发现资源禀赋相似的企业竞争优势并不相同， 隐藏于资源背后的能力或者说运用资源的能力 才是企业竞争优势的来源，由此产生企业能力 基础理论，其中企业核心竞争力（简称核心能 力）的研究是能力理论中最有影响力的理论。
5.2.1 企业的能力
• 一、企业能力的概念 • 一般来说，企业能力（capability） 是企业协调资源并将其发挥作用的技能 和力量，是资产、人员和组织投入产出 过程中的复杂结合。企业能力是将一组 资源组合起来使用的方法与技能，它是 无形的，产生于各种有形资源和无形资 源的相互作用中。这种能力包括人与人 之间、人与资源之间的协调。
二、企业资源与能力的关系
资源：外显、冷静、有形的客观使役对象
概念
能力：潜在、动态、无形的主观能动对象
当能力必须依附于特定资源才发挥作用时， 人就会丧失自我，变成资源的附庸和奴隶
资源与 能力 的关系
当能力几乎不需要任何资源就能充分发挥作 用时，人就能找到自我，变成独立于资源 的生命主体。 当人是资源的附庸和奴隶时，拥有资源的企 业才能持续发展；当人成为独立与资源的 生命主体时，留得住人的企业才能长期发 展。
三、企业能力的层次
• 有学者将企业能力分为先天部分和后 天部分，包括：资源天赋能力、组织结 构能力、环境制度能力、学习能力和创 新能力五个层次 。见图5-1
创新能力
学习能力
环境制度能力
组织结构能力
资源禀赋能力
Байду номын сангаас
企业能力的来源与层次
• 第一层次：资源禀赋能力，它表现为企 业所处的地理位置、企业与资源供应者 （包括金融、科研和情报机构）的契约 和信誉关系、资源供应者与企业讨价还 价的能力……等等。 • 第二层次：组织结构能力 。可以认为是 企业通过流程再造提高了企业生产、运 营效率的结果。 • 第三层次：环境、制度能力。环境能力 是指企业所处的竞争环境、生态环境、 社会环境、经济环境和制度环境等。
三、企业资源基础论的拓展
• “网络关系”学说是关于企业外部资源发 展的学说。 • 广义的“网络关系”指融入社会人际关系 的企业网络关系，是人与人，人与组织、组织 与组织之间的关系的总称。包括企业间的契约 关系和非契约关系，企业内部的部门与部门之 间的关系，由于任何组织或机构都是由“人” 所组成的，组织与组织之间的联系是靠“人” 来实现，因此企业网络关系还包括人与人之间 的关系及组织内人员与外组织的关系等 。
• 左罗（Zollo）和温特（Winter）2002年 提出动态能力是“一种稳定的集体活动 的学习模式,动态能力能使企业通过系统 创造或调整运营规则来提升企业自身的 效率” 。 • 温特（Winter）于2003年又提出“动态能 力是企业扩展、调整或创造常规能力的 能力,是一种创造能力的能力。”。
（二）企业核心竞争力的判断标准
• • • • 1．有价值的能力。 2．独特的能力。 3．难于模仿的能力。 4．不可替代的能力。
四、核心竞争力的培育
• （一） 关键因素的选择
组织结构
企业规模
企业的历史
核 心 技 术
学 核 习 心 能 力 人
才
组 织 整 合 力
企业所处产业
企业文化
（二） 核心竞争力的培育方法
• 核心竞争力（core competitive forces; core competency）是组织的战略资源。具体而言， 核心竞争力是指能够为组织带来比较竞争优 势——相对于竞争对手的优势——的资源和能 力，以及资源和能力的配置与整合方式。
二、对核心竞争力内涵的认识
• 1．核心竞争力是竞争优势的源泉。 • 2．核心竞争力是多种资源的组合体 • 3．核心竞争力是企业实现高收益、高成 长的基础。 • 4．核心竞争力是通向未来市场的重要途 径。
三、核心竞争力的识别与判断
• （一）核心竞争力与一般能力的区别
•
核心能力
特 特 范 形 征 性 围 成
竞争优势的根源
难以明辨 体现在整个组织中 长期累积
一般能力
经营的必要条件
可以单独存在 表现为一系列技能 短期累积
学 习
模 仿
体现在某一方面的默 体现在整个组织中 契 不易 较易
表5-2 核心能力与一般能力的区别
• 2.“过程” 。一方面，过程用于协调和整 合有用的内外部资源的过程，这通常是 静态要素；另一方面，过程意味着重组 和转化内外部资源的过程. • 3.“路径”代表了企业的历史。
三、动态能力的特征
• 1.动态能力具有开拓性特征. • 2. 动态能力具有复杂性特征
本章思考题
• • • • • • 1.试说出资源——能力理论的演进过程。 2.传统的资源基础理论的缺陷是什么？ 3.什么是企业能力？如何对企业能力进行划分？ 4.什么是核心竞争力？如何判断核心竞争力 5.如何培育企业的核心竞争力？ 6.试说出动态能力的内涵及理论分析框架。
结束
•
• 第四层次：学习能力。同个人能力获取 和提升来源于学习一样，企业能力的产 生和提高也依赖于学习。 • 第五层次：创新能力。创新能力表现为 科研与开发能力，可以从企业科研成果 与开发成果、科研与开发组合、科研与 开发能力、科研经费等几个方面对这一 能力进行评估。
5.2.2 企业的核心竞争力
• 一、企业核心竞争力的概念和起源。
• 1．内部培育。可通过技术创新、制度创 新、文化创新、管理创新等活动提升企 业的创新能力，从而达到提高企业核心 竞争力的目的 。 • 2．外部并购。通过产权交易迅速获得和 强化核心竞争力 。 • 3．联合开发。以建立合资企业或战略联 盟的方式来实现联合开发企业的核心竞 争力 。
5.3 动态能力理论
• 彭罗斯（1959）《企业成长理论》：将 企业定义为：“被一个行政管理框架协 调并限定边界的资源集合”,认为企业应 被视为“生产性资源的集合体”,并提出 企业增长的力量来自于企业内部的资源。 这些观点后来成为资源基础观(Resourcebased View简称 RBV)的基础。
二、企业资源基础论的主要内容 • （一）企业竞争优势来源于“异质性” （heterogeneity）的资源。 • （二）竞争优势的持续性源于资源的不 可模仿性。 • （三）独特资源的获取与管理。
二、动态能力的分析框架
• 动态能力分析框架由位置（Positions）、 过程（Processes）和路径（Paths）三个要素 组成。 • 1.“位置”是由企业内部位置和企业外部位 置共同决定。企业内部位置与一个企业可获 得的与众不同的资源相关，包括财务资源、 技术资源、声誉资源等等内部资源；外部位 置与企业的市场资产（Assets）相关。