企业财务管理知识培训
企业财务管理培训课件(PPT 67页)

三、企业财务管理的目标
3.财务管理目标的协调 财务管理目标的协调(见图10-1)。
图10-1 财务管理目标的协调
四、企业财务管理的原则
财务管理的原则是企业组织财务活动、处理财 务关系的准则,它是从企业财务管理的实践经验中 概括出来的、体现理财活动规律性的行为规范,是 对财务管理的基本要求。
四、企业财务管理的原则
图10-9 风险的类别
一、风险及其衡量
2.风险衡量 投资风险程度的大小,按未来年度预期收益的 平均偏离程度来进行估量。即用绝对数投资收益标 准离差和相对数投资收益标准离差率,来表示风险 程度。其计算过程有以下五个步骤: 计算投资项目的预期收益(K): 计算投资项目收益的标准离差: 计算投资项目的收益标准离差率(Q): 确定风险价值系数,和投资方案应得的风险收 益率 分析风险收益,权衡投资方案是否可取
2.财务计划 编制财务计划的工作内容(见图10-5)。
图10-5 编制财务计划的工作内容
六、企业财务管理的基本环节
3.财务控制 财务控制的工作内容(见图10-6)。
图10-6 财务控制的工作内容
六、企业财务管理的基本环节
4.财务分析 财务分析的一般程序(见图10-7)。
图10-7 财务分析的一般程序
三、企业财务指标分析
企业财务指标分析的衡量指标,如表10-1所示。
表10-1企业财务指标分析的衡量指标
企业财务分析
衡量指标
偿债能力 短期偿债能力分析 流动比率、速动比率、现金流动负债比率 分析 长期偿债能力分析 资产负债率、产权比率、已获利息倍数
企业资产营运能力分析
应收账款周转率、存货周转率、流动资产 周转率、固定资产周转率、总资产周转率
二、企业资金运动的规律
《企业财务管理培训》ppt课件

03 企业财务预算与控制
CHAPTER
财务预算的制定
总结词:科学合理
详细描述:制定财务预算需要基于企业战略目标,结合市场环境、历史数据和业 务计划等因素,采用科学的方法和工具进行预测和规划。
财务预算的执行与调整
总结词:刚柔相济
详细描述:在预算执行过程中,既要严格执行预算,又要根据实际情况进行适时调整。调整时要充分评估和考虑内外部环境 的变化,确保预算的合理性和可行性。
所有者权益变动表
总结词
反映企业所有者权益变动的财务报表
VS
详细描述
所有者权益变动表是企业财务报表中的重 要报表之一,主要反映了企业所有者权益 的变动情况。通过所有者权益变动表,可 以了解企业股本、资本公积、盈余公积和 未分配利润等所有者权益项目的变动情况 ,从而评估企业的股东价值和股东权益变 动情况。
战略性财务管理
将财务管理与企业战略相结合,从战略角度出发制定财务管理策 略,推动企业战略目标的实现。
价值链财务管理
将财务管理延伸至企业的价值链管理,从价值链的角度出发优化财 务管理流程和决策。
智能化财务管理
利用人工智能、大数据等技术手段,实现财务管理的智能化决策和 预测,提高财务管理的准确性和前瞻性。
03
详细描述
企业应深入了解自身的经营状况和行业地位,包括产品或服务的市场需
求、竞争状况、政策法规等,以便更好地制定风险管理策略。
企业财务风险管理 财务风险识别
总结词
关注企业内外部环境变化,及时调整 风险管理策略。
详细描述
企业应时刻关注内外部环境的变化, 包括宏观经济形势、政策法规调整、 科技进步等,及时调整风险管理策略 ,以应对不断变化的风险状况。
详细描述
企业管理人员财务知识培训

企业管理人员财务知识培训企业管理人员财务知识培训培训目的让非财务管理人员理解基本财务报表和财务知识,学会通过关键的财务分析和财务管理工具对经营业务经营加以判断、评价,从而更有利于对经济业务状况的把握和经营管理效率的提高。
会计学的基础知识培训一(会计的概念和基本职能二(会计核算的前提和原则三(会计工作的对象——生产经营活动四(会计核算的基本要素第二章会计报表基础知识一(财务报表及报表分析二(财务报表使用对象第三章如何解读资产负债表一(资产负债表基础知识二(阅读资产负债表的基本方法和技巧第四章如何解读利润表一(利润表基础知识二(阅读利润表的基本法和技巧1 / 135第五章如何解读现金流量表一(现金流量表基础知识二(阅读现金流量表的基本方法和技巧第六章如何总体评价企业财务状况一(企业偿债能力评价二(企业营运能力评价三(企业盈利能力评价四. 企业发展能力评价第七章财务管理常用工具及方法一(财务管理基本概念二(成本习性概念及分析应用三(本量利分析法四、盈亏平衡点分析法五(因素分析法第八章财务预算管理一(预算的概念及作用二(预算的编制方法三(预算的编制、执行与考核四、预算中常见的问题及改进措施第九章税务基本知识一(我国的税收种类二(主要税种介绍三(企业日常经营活动涉税问题四、发票的有关常识第十章会计法规体系简介一(会计法规体系简介二(企业营业管理者的会计责任三(如何避免违反会计法规的风险2 / 135第一章会计学基础知识(一)、会计含义一会计的概念和基本职能进入20世纪中后期,会计经历了由一门运用技术发展成一门科学的重要历程。
随着市场经济的不断发展,会计的内涵和外延都在不断的丰富和发展,会计已经不再限于传统的记账、算账、报账的狭窄范围,而是着力于数据信息的处理和利用,会计对于经济活动的预测、决策、控制已成为会计工作的重点。
其含义可概括为:会计是以货币为主要计量单位,对一定主体经济活动进行全面、综合、连续、系统的核算与控制,并向有关方面提供会计信息的一种经济管理活动。
《企业财务管理培训》课件

通过对现金流出项目进行分析,可 以了解企业现金的主要用途和支出 情况,以及各项现金流出的必要性 和合理性。
04
企业财务预算与决策方 法
财务预算的编制与执行
01
02
03
预算编制原则
遵循全面、系统、可操作 、可考核等原则,确保预 算编制的科学性和合理性 。
预算编制流程
明确预算编制的流程和时 间节点,包括收集信息、 分析数据、制定方案、审 核批准等步骤。
设定合理的成本目标,通过预算、核算、分析等 手段,确保成本目标的实现。
成本优化的策略与实践
采购优化
01
通过集中采购、长期合作等方式,降低采购成本,提高采购效
率。
生产优化
02
通过改进生产工艺、提高生产效率等方式,降低生产成本,提
高产品质量。
销售优化
03
通过市场调研、产品定位、渠道拓展等方式,提高销售业绩,
预算执行与监控
建立预算执行情况的监控 机制,及时发现和解决预 算执行中存在的问题,确 保预算目标的实现。
财务决策的方法与技巧
决策分析方法
运用定量和定性分析方法 ,如本量利分析、敏感性 分析、决策树等,对不同 方案进行比较和评估。
决策判断技巧
掌握常见的决策判断技巧 ,如SWOT分析、五力模 型等,帮助企业更好地把 握市场机遇和应对挑战。
《企业财务管理培训 》课件ents
目录
• 引言 • 企业财务管理基础知识 • 企业财务报表分析与应用 • 企业财务预算与决策方法 • 企业财务成本控制与优化策略 • 企业财务管理实践案例分享
01
引言
培训目标与内容
培训目标
通过本次培训,使学员能够掌握 企业财务管理的核心理论和实践 技能,提高财务管理水平,为企 业创造更大的价值。
财务知识培训课件(2024)

税务风险管理
税务风险识别
帮助企业识别潜在的税务风险, 包括税收法规变动、税收政策调
整等。
税务风险评估
对识别出的税务风险进行评估, 确定风险等级和影响程度。
税务风险应对
制定针对性的应对措施,包括调 整税务筹划策略、加强内部控制 等,以降低税务风险对企业的影
响。
2024/1/2918 Nhomakorabeaart05
审计技巧与工具
分享审计抽样、分析性复核等实用技巧,以及计算机辅助审计等 现代化工具,提高审计效率和质量。
21
舞弊防范与治理
舞弊类型与识别
列举常见的舞弊类型,如贪污、受贿、挪用公款等,并提供识别方 法,帮助企业及时发现舞弊行为。
舞弊防范策略
从完善内部控制、加强员工教育、建立举报制度等方面提出舞弊防 范策略,降低企业舞弊风险。
资金筹措与规划
了解资金筹措渠道和规划 方法,确保企业资金充足
。
2024/1/29
10
Part
03
投资与筹资决策
2024/1/29
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投资决策方法
净现值法(NPV)
通过计算项目未来现金流的净现 值,评估项目的经济效益。
敏感性分析法
分析项目关键因素变化对项目经 济效益的影响程度。
2024/1/29
内部收益率法(IRR)
2024/1/29
财务知识培训课件
1
• 财务基础知识 • 财务管理核心技能 • 投资与筹资决策 • 税务规划与风险管理 • 企业内部控制与审计 • 财务数字化与智能化转型
2024/1/29
目录
2
Part
01
财务基础知识
2024/1/29
财务管理知识培训PPT课件

主要两个指标:项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
(一)静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1)销售额 公式:销售额=在一个财政年度内发货总额 确认原则:以财务中心收付实现制为标准 ,时间为一个财年。 2)回款额 公式:回款额=本年度销售收入回款+往年应收款回收 其中:本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则:回款额以财年时间为基准,含银行承兑汇票、不可撤销信用证,不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程,相应地,预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来,会计核算提供经营活动产生的实际结果, 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中,便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新,编 制月度预算表后,应进行月度预算执行情况的分析, 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数, 分析判断预算执行情况,找出影响因素并评估其作用, 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后,由各责任单位和计划财务部审定签字确认后,上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数,并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后,由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份,集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
财务管理知识培训内容

财务管理知识培训内容一、企业财务基础知识
1. 企业资产项目分类
2. 企业负债项目分类
3. 企业资金来源分类
4. 财务报表的目的和作用
5. 资产负债表和利润表的解读
二、财务决策与控制
1. 资金预算的重要性及编制方法
2. 成本管理知识体系
3. 存货管理知识点讲解
4. 账款管理及记账体系
5. 财务成本控制和分析方法
三、企业财务管理模式
1. 现金流量管理模式简介
2. 与银行相关的财务知识
3. 企业融资知识概述
4. 企业财务风险控制与监测
5. 财务规划与预测方法
以上就是以"财务管理知识培训内容"为标题的一些可能的内容安排,主要从企业财务基础知识、财务决策与控制、企业财务管理模式三个方面进行概述,方便学习者对财务管理领域有一个系统的认识。
财务管理培训课件PPT

汇报人:可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 成本控制与管理 • 投资决策与风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01 财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
概述财务管理的含义和目的
详细描述
财务管理的定义是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其目标 是实现企业价值最大化,确保企业财务状况良好、稳健,支持企业战略发展。
资产负债表结构
资产负债表分为左右两方,左边列示资产项目,右边列示 负债和所有者权益项目。
资产负债表编制方法
资产负债表根据总账科目余额直接填列、根据总账科目余 额计算填列、根据明细科目余额计算填列和根据总账科目 和明细科目余额分析计算填列。
利润表
01
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表,它显示了企业
根据预算执行情况和企业发展需要, 不断优化预算管理流程和方法,提高 预算管理水平。
04 成本控制与管理
成本分类与核算
直接成本
指与特定产品或服务直 接相关的成本,如原材
料、人工等。
间接成本
指为支持企业运营而产 生的成本,如管理费用
、销售费用等。
固定成本
指在一定时期内不会发 生变化的成本,如租金
、设备折旧等。
预算的种类与编制方法
固定预算
根据固定业务量水平进行编制 ,适用于业务量波动不大的企
业。
弹性预算
考虑不同业务量水平进行编制 ,适用于业务量波动较大的企 业。
零基预算
从零开始,对各项开支进行逐 项审议,适用于企业规模较小 或预算编制基础较差的情况。
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企业中主要的财务关系(二)
从现代企业的“两权分离”角度来认识, 企业中存在的主要财务关系包括: ➢ 企业所有者与经营者之间的财务关系 ➢ 企业终极所有者与企业法人之间的财务关系 ➢ 企业内部不同管理层次经营者之间的财务关系 ➢ 企业所有者与债权人之间的财务关系
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2、企业中的财务管理 财务管理,就是企业围绕一定 的财务目标组织财务活动、处理财 务关系的经济管理活动。
企业财务管理知识培训
1、财务活动与财务关系
顾名思义,财务管理就是对财务的管理 。 说到“财务”,人们往往想到的是--钱。然 而,财务的本质远远不只是“钱”所能包容的 。财务应该从两个方面进行认识:财务活动与 财务关系。 什么是财务活动? 财务活动中存在哪些财务关系?
2
什么是财务活动?
所谓“财务活动”,是指企业围绕资金运动所 开展的各项工作。
财务管理有什么特点? 企业中财务管理有哪些作用?
8
财务管理有什么特点?
资金运动以价值形式综合地反映企业的生 产经营过程。因此,财务管理是一种价值管 理,它是从价值角度对企业生产经营过程的 管理。
相对于企业经营管理中的生产运营管理、劳 动人事管理与市场营销管理,财务管理具有 以下的特点: ➢ 综合性 ➢ 广泛性 ➢ 灵敏性
财务管理有哪些内容?
财务管理的内容可以从不同的角度来认识。 首先,从财务活动的角度来讲,财务管理 其次,从管理职能角度来讲,财务管理包括: ➢ 财务决策 ➢ 财务控制
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财务管理的中心是什么?
作为现代企业而言,企业管理的核 心是财务管理,财务管理的中心是资金 管理。
企业财务管理者的重要使命就是要 保证企业资金运动的顺利进行,保持资 金的平衡。这包括:资金量的平衡、资 金结构的平衡、资金时间上的平衡。
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5、理财环境与财务管理
所谓“理财环境”,是指对企业财务产生影响 的外部条件与状况。主要的财务环境包括:税收环 境、金融环境、宏观经济环境。 税收环境对企业财务有何影响? 金融环境对企业财务有何影响? 宏观经济环境对企业财务有何影响?
资金是企业从事生产、经营等经济活动各种资 源的价值表现。在企业的生产、经营过程中,资金 表现为不同的形态。
资金运动,就是伴随着生产、经营的进行,资 金在企业中各种占用形态的变化。
3
企业资金运动与财务活动的一般示意图
货币资金
纳税 资金筹集
储备资金
固定资产
生 产 资 金
产 品 资 金
其他资产
分红 资金投放、耗费与回收
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企业中财务管理有哪些作用?
成功的企业各有不同,失败的企业必然表现 为财务的失败。企业中财务管理的作用可以归 纳为: ➢ 财务是企业生存与发展的基础 ➢ 财务管理是企业整体性管理的保证 ➢ 财务管理有助于企业的战略管理
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3、不同组织形式企业的财务管理
不同组织形式的企业,无论是 财务活动的复杂程度,还是财务关 系的多样性都可能存在着不同。
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4、财务管理的目标与内容
一个企业(或者组织)要提高管理 效率,首先必须明确其管理的目标。 然后,围绕目标展开各项管理活动。
财务管理的目标是什么? 财务管理有哪些内容? 财务管理的中心是什么?
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财务管理的目标是什么?
财务管理目标又称“理财目标”,是指企业进行财务活 动所要达到的根本目的,是评价企业财务活动是否合理的标 准。它决定着财务管理的基本方向。
企业的投资 决策、筹资
决策
金融市场 和
金融中介
投资者
利率是企业财务必须考虑的因素。
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出资者与企业的投资与被投资关系 债权人与企业的债权与债务关系
➢ 资金投放、耗费和回收过程形成的财务关系
母公司与子公司的投资与被投资关系 企业总部与下属部门之间的下拨与上缴关系 员工与企业之间的劳资分配关系 企业与企业(客户)之间
➢ 资金分配过程中形成的财务关系
企业与国家(政府)之间的税务关系 企业与投资者(出资者)的财务成果分配关系 投资者与经营者、企6 业员工的利益分享关系
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不同组织形式企业的财务特征有何不同?
独资企业 合伙企业 公司制企业 财务优势 企业设立成本低 合伙人专业优势 独立法人
所有权能够自由转让 融资能力相对提高 投资者风险有限 企业没有法人所得税 合伙人责任心 筹资能力强 财务决策迅速
财务劣势 融资渠道少 企业财务不稳定 法人所得税 投资者风险大 合伙人风险较大 设立严格 企业存续期短 财务管理机制 外部约束 抵御财务经营 不太灵活 风险能力低下
企业的管理目标按照财务管理内容的层次性可以分为 :整体财务目标和具体财务目标。
从根本上讲,企业财务目标取决于企业生存与发展目标 ,追求经济效益最大化应该是企业的总目标。企业财务管理 的整体目标有以下的表述: ➢ 利润最大化 ➢ 资本利润率最大化和每股利润最大化 ➢ 企业价值最大化或者股东财富最大化
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税收环境对企业财务有何影响?
税收环境主要是指国家的税收政策。它包括:企 业应该交纳税金的种类、交纳的方式和各种税收优惠 政策等。
交纳税金对于企业而言,是一种现金流出。 它对 企业组织形式的选择、融资决策、投资决策、股利分 配等都会产生影响。
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金融环境对企业财务有何影响?
金融环境主要是指企业外部的金融市场。企业 财务与金融市场的关系可以用以下模型简要说明:
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货币 资金
应 收 款 项
资金分配
什么是财务关系?
所谓“财务关系”,是指在进行财务活 动时,企业与企业外部的利害关系集团或个 人(Stakeholders)以及企业内部不同管理层 次、员工之间所发生的经济利益关系。
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企业中主要的财务关系(一)
从财务活动过程中来认识,企业中存在的主要财务关系包括 : ➢ 资金筹集过程形成的财务关系
企业的基本组织形式有哪些? 不同组织形式企业的财务有何不同?
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企业的基本组织形式有哪些?
企业的组织形式由两个方面:一是从企业的 法律组织形式或者说是资本、产权组织形式来认识 ;另一是从企业内部管理的组织结构形式去认识。
从法律组织形式来讲,企业的基本组织形式 有: ➢ 独资企业 ➢ 合伙企业 ➢ 公司制企业