公司集团财务管理形考册4次作业答案1(2).doc
企业集团财务管理形考册4次作业答案1 企业集团财务管理形考作业答案企业集团财务管理作业1答案一、单项选择题1、B2、C3、B4、A5、B6、A7、C8、B9、D 10、B二、多项选择题1、ABC2、BE3、BCD4、BCE5、BCD6、CE7、ABCD8、ABCDE9、ABCE 10、BCD三、判断题1、对2、错3、错4、对5、对6、对7、对8、对9、错10、对四、理论要点题1、请对金融控股型企业集团进行优劣分析。
答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2、企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计、生产、服务或营销网络等方面的资源优势（3）管理能力与管理优势3、企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构改革（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本、协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施和分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4、分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
产业型多元化企业集团第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势。
内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。
从以上论述可以看出，云天化立足于化工产业，所涉及的行业和领域均以化工有关，十分注重专业化经营，由于云天化是全国化工行业的龙头企业，经过几十年的发展，在化工行业有相当丰富的经验，也具有十分明显的信息优势，在对某个投资项目做出决策时，拥有更为丰富的信息资源。
以云天化国际化工有限公司为例，云天化国际化工股份有限公司（简称云天化国际）是云天化集团有限责任公司的控股子公司，对所属的云南富瑞化工有限公司、云南三环化工股份有限公司、云南红磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化学工业有限公司等五家大型磷复肥企业进行内部整合重组而设立的股份有限公司，在云天化集团内部资本市场中，通过资源的重新配置与整合，一方面发挥了内部资本市场的信息优势；一方面也充分体现了内部资本市场在资源配置中的优势，使优势资源集中，整合重组后的云天化国际总资产已达77亿元，净资产24亿元，拥有高浓度磷复肥420万吨的年生产能力，可实现销售收入近l00亿元。
已形成的高浓度磷复肥产能居中国之首，亚洲第一，世界第三，形成了国内一流、国际知名的、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的大型磷化工企业。
第二、内部资本市场上公允的关联交易。
对云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易分析可以看出，云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易无论是产品销售还是提供劳务、出租资产都是公允的，都是按照市场规则进行交易，并且予以充分披露。
这和我国曾经的民企代表德隆集团的内部资本市场形成强烈对比，在德隆的内部资本市场上存在着大量的非公允关联交易行为，德隆占用旗下四家上市公司资金高达50179万元，内部资本市场的功能被扭曲，成为利益输送的渠道，因此造成内部资本市场无法发挥其应有的作用，导致内部资本市场的低效率，最终导致德隆的倒闭，而云天化却获得了成功。
集团总部管理定位集团作为一个经济求利的经营单位，要找准其“卖点”。
对此有这样几个基本观点：（1）集团总部应该是也必须是整个集团资本经营的基本单位，甚至是唯一单位，资本经营权力是集团总部作为出资人的基本权力。
所以我们十分欣赏神马集团把母公司定位于集团的资本运营中心，设立资本运营管理委员会和资本运营管理部，统筹负责集团的资本运营活动的具体操作及管理工作。
在集权管理思想下，集团下属子公司只能定位于商品经营的利润中心。
②集团总部是否涉及商品经营，在理论上有两种模式：没有商品经营的单纯控股型集团和拥有商品经营业务的混合型集团。
无疑两种模式各有利弊。
神马集团选择了第二种模式，拥有较大的研究与开发权力，和母公司设立代销公司（分公司），统一负责集团主导产品国内商场销售业务，集团其它产品的国内市场销售业务由其各子公司自行负责。
母公司建立了集团内部优先交易机制，并没有经营办公室，由经营办公室统一负责协调集团成员企业之间的内部交易。
这种营销体制势必造成集团关联交易复杂化，给集团对子公司的业绩评价造成麻烦。
但是应该肯定的是这种体制夯实了总部对子公司的控制力度，提高了集团整体市场营销的效率，降低广告和营销费用是有效果的。
所以我们认为这种营销体制是集团规模效益的体制保障，而且使集团总部控制力落到实处。
当然，总部的能力也是有限的，必须注意商品经营的“度”和着眼点，始终牢记总部的性质和定位，切忌本末倒置。
集团之所以称为集团是因为有子公司的存在。
在法律上母公司与子公司都是独立法人，都有法人财产权的独立运作权力。
从集团总部拥有下属子公司的股权比率来看，分为全资子公司、非全资控股子公司和参股子公司三大类型。
从法律上来说，集团对不同产权关系与结构的子公司拥有不同程度的控制权，由此也决定了这种控制权的实现方式。
具体来说，集团总部对参股子公司采用集权体制，对其战略、经营、财务运作直接“指手划脚”是不符合《公司法》的。
对于非全资控股子公司的管理照例也应该通过子公司的董事会来进行。
也就是说，无论控股和非控股股东只能通过其委派的董事来实现其决策和控制意图。
如果总部通过类似如结算中心等机构对非全资控股子公司的现金流量采取收支两条线的管理办法，势必会导致小股东的不满。
企业集团财务管理作业2答案一、单项选择题BAACD BDBCD二、多项选择题ACE ADE BCE AD ABD DE ACD ABCDE ABCDE ABCDE三、判断题对错对错错对对对对错四、理论要点题1、简述企业集团战略管理的过程。
答：企业集团战略管理作为一个动态过程主要包括：战略分析、战略选择与评价、战略实施与控制三个阶段。
2、简述企业集团财务战略的含义。
答：在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化，如财务稳健注意或财务激进主义，财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部，集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和运作策略，包括投资与并购、融资安排与资本结构、财务资源优化配置与整合、股利政策等。
3、详细说明企业集团投资方式的选择答：一、现金支付方式用现金支付并购价款，是一种最简洁最迅速的方式且最受那些现金拮据的目标公司欢迎。
二、股票对价方式股票对价方式即企业集团通过增发新股换取目标公司的股权，这种方式可以避免企业集团现金的大量流出，从而在并购后能够保持良好的现金支付能力，减少财务风险。
三、杠杆收购方式杠杆收购是指企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款。
四、卖方融资方式卖方融资是指作为并购公司的企业集团暂不向目标公司所有者的负债，承诺在未来的时期内分期、分批支付并购价款的方式。
五、计算及案例分析题1、案例分析题答（1）在经营战略规划上明确有限度的多元化发展思路将业务进行重组，分为五个部分即：消费者的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产分销服务；以住宅开发劳动的地产等。
在企业整合时推出25个利润中心，推出一套6S管理模式。
（2）利润中心是指用有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，他有独立或相对而言独立的收入和生产经营决策权。
为了适应环境的变化和公司发展的需要，由利润中心过渡到战略经营单位来弥补6S的不足。
（3）6S本质上是一套财务管理体系，使财务管理高度透明，防止了绝大多数财务漏洞，通过6S预算考核和财务管理报告，集团决策层能够及时准确地获取管理信息，加深了对每一个一级利润中心实际经营状况和管理水平的了解。
2、计算题答：列表计算如下：金额单位：万元由上表的计算结果可以看出：由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的资本结构对母公司的贡献更高。
所以，对于市场相对稳固的子公司，可以有效地利用财务杠杆，这样，较高的债务率意味着对母公司较高的权益回报。
3、计算题解“整合后的K公司=（-4000）/（1+8%）1+2000/(1+8%)2+6000/(1+8%)3+8000/(1+8%)4+9000/(1+8%)5=14 780万元。
明确预测期后现金流量现职=6000/8%×(1+8%)-5=51000万元。
预计股权价值=14780+51000-3000=62780万元。
不整合的K公司=2000/（1+8%）1+2500/(1+8%)2+4000/(1+8%)3+5000/(1+8%)4+5200/(1+8%)5=14 406万元。
明确预测期后现金流量现职=4600/8%×(1+8%)-5=39100万元预计股权价值=14406+39100=53506万元。
L公司的股权价值=62780-53506=9274万元。
企业集团财务管理作业3答案一、单项选择题ADBAB CABBB二、多项选择题ACDE ADE BCDE ABE ABDE ABDE ABCDE ACD ABCDE BCD三、判断题对对错对对对对对对对四、理论要点题1、企业集团融资决策权的配置原则是什么？答（1）统一规划（2）重点决策（3）授权管理2、企业集团资金集中管理有哪些具体模式？答（1）总部财务统收统支模式（2）总部财务备用金拨付模式（3）总部结算中心或内部银行模式（4）财务公司模式3、怎样处理预算决策权限与集团治理规则的模式答：（1）全资子公司（2）控股子公司（3）参股公司4、怎样进行企业集团预算调整答：预算调整应严格遵循调整规则及相关规范预算调整程序：（1）调整申请（2）调整审议（3）调整批复及下达五、计算及案例分析题1、案例分析题答：1、（1）集团公司股东利益最大化（2）上市彻底2、特点：一、股权结构已趋稳定，大股东无意减持二、市场机制严重低估，股东套现弱冲动三、品牌价值魅力无限，核心竞争显优势企业集团财务管理形考册4次作业答案1 企业集团财务管理形考作业答案企业集团财务管理作业1答案一、单项选择题1、B2、C3、B4、A5、B6、A7、C8、B9、D 10、B二、多项选择题1、ABC2、BE3、BCD4、BCE5、BCD6、CE7、ABCD8、ABCDE9、ABCE 10、BCD三、判断题1、对2、错3、错4、对5、对6、对7、对8、对9、错10、对四、理论要点题1、请对金融控股型企业集团进行优劣分析。
财务管理形成性考核册答案1~4
财务管理形成性考核册答案1~41. 什么是现金流量表？你认为现金流量表对企业有何作用？现金流量表是一份反映公司现金收支情况的财务报表，它为投资者和管理层提供了一个全面的现金流量状况的图片，帮助他们预测公司未来的财务状况，制定合理的财务战略。
现金流量表可以帮助企业实时监督现金流量、把握经营状况，发现问题及时进行预测和调整，保证现金充足、稳健的经营状况，以及为各种投资决策提供支持。
此外，现金流量表可以让企业更好地规划资本支出，并帮助管理层了解现金的流向和如何正确配置现金，从而减少资本成本。
总之，现金流量表对企业来说是至关重要的，它可以为企业提供全面的财务信息和决策支持，帮助企业更好地运营并获取最大的经济效益。
2. 什么是投资回报率（ROI）？请简要说明计算公式和作用。
投资回报率（ROI）是一种用于展示投资回报的统计指标，是一种衡量企业经营状况的重要工具。
它用于衡量企业经营绩效和投资风险。
计算公式如下：ROI=(净收益/投资成本)×100%其中，净收益是指从投资中获得的减去投资成本的利润。
投资回报率的作用非常广泛。
它可以帮助企业识别并测量不同投资项目的绩效和效益，并提供一个标准来比较不同的投资机会。
同时，基于投资回报率的计算，管理层可以更好地理解投资项目的风险水平。
此外，投资回报率还可以为股东、投资者和潜在的投资者提供信息，以帮助他们决定是否把资金投入企业，并对企业的股价产生影响。
3. 什么是综合预算？请简要说明创建综合预算的程序。
综合预算是一种可以协调公司财务和营销计划、资源分配和运作流程的预算。
它覆盖了公司在一年时间内的所有计划，包括收入、成本、支出、资产负债、现金流量等方面。
创建综合预算的过程可以分为以下几个步骤：第一步是明确业务目标，了解公司的财务和营销要求。
此步骤包括定义综合预算的范围、周期和目标，分析全球市场、行业趋势以及竞争对手的情况。
第二步是确定预算基础，如历史数据和现有财务规划。
企业集团财务管理形考册4次作业答案
企业集团财务管理形考作业答案企业集团财务管理作业1答案一、单项选择题1、B2、C3、B4、A5、B6、A7、C8、B9、D 10、B二、多项选择题1、ABC2、BE3、BCD4、BCE5、BCD6、CE7、ABCD8、ABCDE9、ABCE 10、BCD三、判断题1、对2、错3、错4、对5、对6、对7、对8、对9、错10、对四、理论要点题1、请对金融控股型企业集团进行优劣分析。
答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2、企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计、生产、服务或营销网络等方面的资源优势（3）管理能力与管理优势3、企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构改革（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本、协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施和分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4、分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
XXX《财务管理》形考任务1-4参考答案
XXX《财务管理》形考任务1-4参考答案形考任务11、某企业购入国债2500手，每手面值1000元，买入价格1008元，该国债期限为5年，年利率为6.5%（单利），则到期企业可获得本利和共为多少万元？（）A. 331万元B. 300万元C. 400万元D. 330万元2、某人现在存入银行1000元，若存款年利率为5%，且复利计息，3年后他可以从银行取回多少钱？（）A. 900元B. 1500元C. 1321元D. 1158元3、某人希望在4年后有8000元支付学费，假设存款年利率3%，则现在此人需存入银行的本金是多少？（）A. 7206元B. 7104元C. 6805元D. 7000元4、某人在3年里，每一年年终存入银行3000元，若存款年利率为4%，则第3年年终可以取得多少本利和？（）A. 9588元B. 9366元C. 9800元D. 9901元5、某人希望在4年后有8000元支付学费，于是从现在起每年年末存入银行一笔款项，假设存款年利率为3%，他每年年末应存入的金额是多少？（）A. 2000元B. 1912元C. 1500元D. 1200元6、某人存钱的打算以下：第一年年终存2000元，第二年年终存2500元，第三年年终存3000元。
假如年利率为4%，那么他在第三年年终可以取得的本利和是多少？（）A. 7800元B. 7000元C. 7764元D. 7500元7、ABC企业需要一台设备，买价为元，可用10年。
如果租用，则每年年初需付租金2000元，除此以外，买与租的其他情况相同。
假设利率为6%。
（1）如果租用设备，该设备的现值是多少？（）A. 元B. 元C. 元D. 元8、假如你是这个企业的抉择者，你认为哪种方案好些？（）A.购买好B.租用好9、假设某公司董事会决定从今年留存收益提取元进行投资，希望5年后能得到2.5倍的钱用来对原生产设备进行技术改造。
那么该公司在选择这一方案时，所要求的投资报酬率必须达到多少？（）A. 20.11%B. 22.57%C. 20.80%D. 21.20%10、F公司的贝塔系数为1.8，它给公司的股票投资者带来14%的投资报酬率，股票的均匀报酬率为12%，由于石油供给危机，专家展望均匀报酬率会由12%跌至8%，估计XXX新的报酬率为多少？（）A. 9.1%B. 5.3%C. 7.2%D. 6.8%11、A证券收益率的尺度差为0.2，B证券报酬率的尺度差为0.5，A、B二者之间报酬率的协方差是0.06，则A、B二者之间报酬率的相干系数是多少？（）A. 0.6B. 0.5C. 0.7D. 0.412、C公司在2014年1月1日发行5年期债券，面值1000元，票面利率10%，于每年12月31日付息，到期一次还本。
2020最新国开《企业集团财务管理》网上形考作业1-4答案
2020 最新国开《企业集团财务管理》网上形考作业1-4 答案国开网《企业集团财务管理》形考作业1一、单项选择题（每小题1 分，共10 分）题目1：资产组合与风险分散理论题目2：重大影响题目3：绝对控股题目4：财务功能题目5：资本优势题目6: U型结构题目7：股权关系题目8：集团股东大会题目9：使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策题目10：事业部财务机构二、多项选择题（每小题2 分，共20 分）题目11：投资重组并购题目12：资产组合与风险分散理论题目13：控股公司母公司集团总部题目14：风险分散收益相对较高资本控制资源能力放大题目15：降低成本优势转换共享品牌题目16：公司环境公司战略题目17：战略决策和管理能力财务控制和管理能力资本运营和产权管理能力人力资源管理功能题目18：全选密集的横向交往和沟通良好的创新环境和独特的创新过程题目19：企业会计基础管理财会内控机制建设财务管理与监督重大财务事项监管题目20：监控型财务总监制决策型财务总监制混合型财务总监制三、判断题(每小题1 分，共10 分) 21-25 对对错错对26-30 对错对错对四、理论要点题1 、请对金融控股型企业集团进行优劣分析。
金融控股型企业集团的优势主要体现在：(1) 资本控制资源能力的放大。
即母公司用较小的资本控制着较大的资产资源，并保持对下属公司的控制权。
(2) 收益相对较高。
母公司收益主要来自于资本利得和分红收益，且以前者为主。
(3) 风险分散。
母公司与子公司、子公司之间等的业务关系相对独立，因此某一经营实体的经营亏损并不会影响其他经营实体的业务经营和盈利能力，因此企业集团的整体风险可以被合理分散。
金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：(1) 税负较重。
与单一法人的大型企业组织相比，母公司收益来自子公司、孙公司等的税后利润分配，从而存在双重或多重纳税情形，且难以抵免。
另外，由于各子公司法人独立，纳税分散，一方亏损也不能为另一方的收益所抵减，与大型企业组织内的合并纳税相比，其净纳税额要高。
2020最新国开《企业集团财务管理》网上形考作业1-4答案
2020最新国开《企业集团财务管理》网上形考作业1-4答案国开网《企业集团财务管理》形考作业1一、单项选择题（每小题1分，共10分）题目1：资产组合与风险分散理论题目2：重大影响题目3：绝对控股题目4：财务功能题目5：资本优势题目6：U型结构题目7：股权关系题目8：集团股东大会题目9：使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策题目10：事业部财务机构二、多项选择题（每小题2分，共20分）题目11：投资重组并购题目12：资产组合与风险分散理论题目13：控股公司母公司集团总部题目14：风险分散收益相对较高资本控制资源能力放大题目15：降低成本优势转换共享品牌题目16：公司环境公司战略题目17：战略决策和管理能力财务控制和管理能力资本运营和产权管理能力人力资源管理功能题目18：全选密集的横向交往和沟通良好的创新环境和独特的创新过程题目19：企业会计基础管理财会内控机制建设财务管理与监督重大财务事项监管题目20：监控型财务总监制决策型财务总监制混合型财务总监制三、判断题（每小题1分，共10分）21-25对对错错对26-30对错对错对四、理论要点题1、请对金融控股型企业集团进行优劣分析。
金融控股型企业集团的优势主要体现在：(1)资本控制资源能力的放大。
即母公司用较小的资本控制着较大的资产资源，并保持对下属公司的控制权。
(2)收益相对较高。
母公司收益主要来自于资本利得和分红收益，且以前者为主。
(3)风险分散。
母公司与子公司、子公司之间等的业务关系相对独立，因此某一经营实体的经营亏损并不会影响其他经营实体的业务经营和盈利能力，因此企业集团的整体风险可以被合理分散。
金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：(1)税负较重。
与单一法人的大型企业组织相比，母公司收益来自子公司、孙公司等的税后利润分配，从而存在双重或多重纳税情形，且难以抵免。
另外，由于各子公司法人独立，纳税分散，一方亏损也不能为另一方的收益所抵减，与大型企业组织内的合并纳税相比，其净纳税额要高。
电大企业集团财务管理形考任务1-4任务答案
形考任务一：一、单项选择题（每小题1分，共10分）资产组合与风险分散理论重大影响绝对控股财务功能?资本优势U型结构股权关系集团股东大会使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策事业部财务机构二、多项选择题（每小题2分，共20分）"投资;并购;重组""资产组合与风险分散理论;交易成本理论""控股公司;集团总部;母公司""风险分散;资本控制资源能力放大;收益相对较高""优势转换;降低成本;共享品牌""公司环境;公司战略""财务控制和管理功能;战略决策和管理功能;人力资源管理功能;资本运营和产权管理功能""较大的灵活性;对市场的快速反应能力;密集的横向交往和沟通;良好的创新环境和独特的创新过程;组织原则分散化""财务管理与监督;企业会计基础管理;财会内控机制建设;重大财务事项监管" "监控型财务总监制;决策型财务总监制;混合型财务总监制"三、判断题（每小题1分，共10分）对对错错对对错对错对四、理论要点题（每小题5分，共10分）1.答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大；（2）收益相对较高；（3）风险分散。
金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：?（1）税负较重；（2）高杠杆性；（3）“金字塔”风险。
2.答：一、集权式财务管理体制?优点：（1）集团总部统一决策；（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势；（3）有利于发挥总公司管理。
缺点：（1）决策风险；（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性；（3）降低应变能力。
二、分权式财务管理?优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性；（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性；（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策。
《财务管理学》形成性考核册作业4参考答案
《财务管理学》形成性考核册作业1参考答案一、填空题1、企业筹集的资金按权益性质不同分为股权资本和负债资金。
2、股权资本的筹集方式分为两类吸收直接投资和股票筹资。
3、优先股相对于普通股具有优先分配股息和优先分配公司剩余财产两项优先权。
4、融资租赁按其业务特点可分为直接租赁、售后回租、杠杆租赁。
5、资本成本包括筹资费用和使用费用两部分。
6、在一般情况下，资本成本通常用相对数表示。
7、由于企业债务利息在税前支付，因此企业所实际负担的利息为利息×（1-所得税率）。
8、综合资本成本又称加权平均资本成本。
9、资本结构调整的认识水平有存量调整、增量调整、减量调整。
10、企业财务活动包括筹资活动、投资活动、日常资金营运活动、分配活动。
二、单项选择题1、企业的下列财务事项中所有者最为关心的是（C）A现金管理B纳税多少C利润分配D信用管理2、企业财务管理目标的最优表达是（C）A利润最大化B每股利润最大化C企业价值最大化D资本利润率最大化3、按照我国法律规定，股票不得（B）A溢价发行B折价发行C市价发行D平价发行4、只要企业存在固定成本，那么经营杠杆系数必（A）A大于1B与利润成反比C与风险成正比D与固定成本成反比5、下列筹资方式中，一般而言资本成本最低的是（C ）。
A.发行股票B.发行债券C.长期借款D.留存收益6、筹资风险，是指由于负债筹资而引起的（C）A企业业绩下降B资本结构失调C到期不能偿债D企业发展恶性循环7、放弃现金折扣的成本大小与（D）A折扣率的大小呈反向变化B信用期的长短呈同方向变化C折扣期的长短呈同方向变化D折扣率的大小、信用期的长短呈同方向变化8、最佳资本结构是指企业在一定时期内（D）A价值最大化的资本结构B加权平均资本成本最低的资本结构C财务杠杆作用最大的资本结构D加权平均资本成本最低、企业价值最大的资本结构三、多项选择题1、企业的筹资渠道包括（ABCDE）A国家资金B银行信贷资金C居民个人资金D企业自留资金E其他企业资金2、影响债券发行价格的因素有（ABCD）A债券面额B市场利率C票面利率D债券期限 E 汇率3、长期资金的筹集方式有（BCD）A预收账款B吸收直接投资C发行股票D发行长期债券E应付票据4、资本结构调整的原因有（ABCD）A成本过高B风险过大C弹性不足D约束过严E股价过低5、发行债券筹集资金与发行股本筹集资金相比具有的优点是（ABCD）A资本成本低B具有财务杠杆作用C不会稀释股东的控制权D利于调整资本结构E财务风险小6、下列各项中，属于长期借款合同一般性保护条款的有（AE）A限制现金股利的支付水平B限制为其他单位或个人提供担保C限制租赁固定资产的规模D限制高级管理人员的工资和奖金支出E流动性要求7、总杠杆系数反映了（BCE）A息税前利润变动率与销售额变动率之比B每股收益变动率与销售额变动率之比C经营杠杆与财务杠杆的共同作用D息税前利润变动对每股收益造成的影响E销售量对息税前利润造成的影响作业二一、选择题1.下列项目中，作为资本成本的有（ABCD）。
企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业41.doc
企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业41企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业4一、单项选择题（每小题1分，共10分）1．下列不属于反映偿债能力的财务指标有（ B ）。
A 流动比率B 速动比率C 资产负债率D 应收账款周转率2．利润表是反映公司在某一时期内（ C ）基本报表。
A 经营成果B 现金流量C 财务状况D 资产情况3．财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（ B ）等的统称。
A 资产负债结构B 资产负债比率C 资产结构D 负债结构4．资产负债率，也称负债比率，它是企业（ A ）与资产总额的比率A 负债总额B 流动负债总额C 非流动负债总额D 流动资产总额5．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标、（ C ）、差异分析、未来管理举措等四项内容。
A 实际业绩B 经营业绩C 集团业绩D 总体业绩6．一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是（ C ）。
A 管理分析B 管理评价C 管理效益D 管理激励7．投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（ C ）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。
A 子公司利润B 分公司利润C 总公司利润D 利润总额8．盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（ D ）的能力。
A 盈利B 偿债C 利润D 收益9．集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（ A ）业绩评价。
A 总公司B 分公司C 子公司D 集团整体10．财务业绩是指以（ D ）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。
A 非财务数据B 销售数据C 管理业绩D 财务数据二、多项选择题（每小题2分，共20分）1．财务管理分析所需要的外部信息有（AB ）。
A 国家宏观经济政策B 产品生命周期C 行业报告D 集团战略E 资本市场与产品市场相关信息2．财务报表主要包括（BCD ）。
《财务管理》四次作业参考答案
⒋某企业有一投资项目，预计报酬率为35%，目前银行借 款利率为12%，所得税率为40%，该项目须投资120万元。请 问：如该企业欲保持自有资本利润率24%的目标，应如何安排 负债与自有资本的筹资数额。
解：设负债资本为X万元，则 净资产收益率=(120×35%-12%X)(1-40%)/(120X)=24% 解得X＝21.43万元 则自有资本=120-21.43=98.80万元 答：负债为21.43万元，自有资本为98.80万元。
2.（1）保本销售量x＝＝＝1875件， （2） 方法一：下一年度预期利润＝px-(a+bx)＝200×3450（150000+120×3450）＝126000元 方法二：下一年度预期利润＝p(x-x)×cmR＝200（34501875）×40％＝126000元 3.目标销售利润＝2200万×12％＝264万元。 4.（1）综合贡献毛益率＝×100％＝×100％
＝2000+2000×6.802＝15604元。 方法二、P＝2000××（1+6％）
＝2000×7.360×1.06 ＝15603.2万元。 >租用P，所以选择租用方案，即每年年初付租金2000元。 4. P＝20,000元，S＝20,000×2.5＝50,000元， 将已知数带入格式S= P(1+i)， 50,000＝20,000×（1+i) ==›（1+i)=2.5 查复利终值系数表， 当i=20%,（1+ i)＝2.488， 当i=25%,（1+ i)=3.052, 采用插入法计算： ＝==›i＝20.11％。 该公司在选择这一方案时，所要求的投资报酬率必须达到 20.11％。
＝20.25％， （2）新的综合贡献毛益率＝×100％
电大 企业集团财务管理形考任务1-4任务答案
形考任务一：一、单项选择题（每小题1分，共10分）资产组合与风险分散理论重大影响绝对控股财务功能?资本优势U型结构股权关系集团股东大会使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策事业部财务机构二、多项选择题（每小题2分，共20分）"投资; 并购; 重组""资产组合与风险分散理论; 交易成本理论""控股公司; 集团总部; 母公司""风险分散; 资本控制资源能力放大; 收益相对较高""优势转换; 降低成本; 共享品牌""公司环境; 公司战略""财务控制和管理功能; 战略决策和管理功能; 人力资源管理功能; 资本运营和产权管理功能""较大的灵活性; 对市场的快速反应能力; 密集的横向交往和沟通; 良好的创新环境和独特的创新过程; 组织原则分散化""财务管理与监督; 企业会计基础管理; 财会内控机制建设; 重大财务事项监管" "监控型财务总监制; 决策型财务总监制; 混合型财务总监制"三、判断题（每小题1分，共10分）对对错错对对错对错对四、理论要点题（每小题5分，共10分）1.答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大；（2）收益相对较高；（3）风险分散。
金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：?（1）税负较重；（2）高杠杆性；（3）“金字塔”风险。
2.答：一、集权式财务管理体制?优点：（1）集团总部统一决策；（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势；（3）有利于发挥总公司管理。
缺点：（1）决策风险；（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性；（3）降低应变能力。
二、分权式财务管理?优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性；（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性；（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策。