公司福利配车管理协议
公司高管配车协议
为方便日常工作，提高办事效率，经公司总经办讨论决定，即日起为公司高 管配车一
部。双方就配车的权利和义务达成以下协议：
甲方：
乙方：
一、甲方的权利及义务：
1、甲方为提高工作效率，方便日常工作，特为 ____ （ _____ 姓名、职务_）
配备 ______________ 一部，公里数 _____________________________ 保险起止日期
2、 甲方为其提供的车，是各种手续（行驶证、保险卡、附加费本等）齐备，没 有任何未处理
的违章、年审等的合法车辆；
3、 配备车辆是甲方的福利政策，所有权归甲方，使用权归乙方。
二、乙方责任和义务
1、 乙方在签订本协议后，车辆由乙方本人全权使用；不得转借、出租给他人， 不得利用车辆
从事非法运营、否则所产生的后果由乙方自行承担。
2、 在使用期间正常产生的车辆的保险费、保养费等费用由甲方承担，超出部分 由乙方承担；
3、 乙方在使用车辆过程中，应做到谨慎驾驶，严格遵守交通法规，如在使用中
发生交通事故，导致乙方人员或第三方人员伤亡或财产损失的除保险理赔外的产 生一切损失，
甲方概不负责；
4、 驾驶期间出现的车辆违章、车损、交通事故（碰撞、扣分、抄牌罚款甚至造 成人员伤亡
等）除保险公司理赔部分外，其余一切费用及责任由乙方个人承担， 甲方不承担任何费用及责
任；
5、 乙方使用该机动车辆期间如因发生交通事故造成公司被相关部门要求垫支付 相关费用或造
成公司被人民法院裁判赔偿时， 乙方有义务按甲方垫支费用的数额 和裁判赔偿无条件的在公
司支付上述费用后 5日内向公司支付除保险理赔外的 上述费用。上述裁判赔偿的数额以外的一
切费用， 均由乙方自行承担，甲方概不 负责；
甲方（公司名称）： 企业法人：
（盖章）
年 月 日
乙方（员工）：（签字）
身份证号：
年 月 日
6在使用和保管期间，如因乙方违章违规导致发生车辆损坏、失窃、被查封、 被扣押、被留置
的，乙方应当依法承担由此产生的一切损失；
7、 乙方在使用期间不得为车辆设置任何形式的抵押或担保责任；
8、 如乙方未履行公司规定、无法满足公司发展需求或发生重大失职被公司解约， 则乙方应返
还使用车辆，确保车辆完好无违章无事故等事项， 并做好车辆交接手 续，没有遗留问题；
9、 在甲方有统一活动，需要集中使用车辆时，乙方需配合甲方要求将车辆开到 公司，统一管
理。
三、其他约定
1、 本协议自签字之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份;
2、 协议试用期内如有争议，由双方协商解决。
车辆有关物品交接表
车辆使用人 职务
车辆交接人 职务
车牌照 品牌
行车证 复印件
保险
起止时间
钥匙
车内物品
上次保养时间 预计保养时间
其他
备注 1、驾驶人身份证复印件、驾驶证复印件（留存公司）
车辆检查及登记
负责人（部门）
公司员工福利管理制度(精选14篇)
公司员工福利管理制度(精选14篇)公司员工福利管理制度1第一条:目的为加强公司及其子公司员工福利管理,保障公司员工享受到较为健全的福利政策,明确集团公司及其子公司员工的福利标准,特制订本制度。
第二条:适用范围集团公司及其子公司。
第三条:词义解释本制度涉及的福利指企业福利,是公司为了提升团队的凝聚力向员工提供的工资和法定福利以外的物质回报,它有别于法定福利(如养老保险、工伤保险、失业保险、带薪休假等,参见集团公司《社会保险制度》和《考勤与假期管理制度》)。
第四条:福利管理职能部门一、集团公司人力资源部负责《福利管理制度》的制订。
二、集团公司人力资源部、办公室和子公司办公室按本制度规定落实各项福利政策。
三、集团公司及其子公司财务部根据本制度规定以及财务管理制度负责福利费用的核报。
第五条:福利类别及标准一、防寒降温1、每年夏季7、8、9月公司发给员工降温费,冬季12、1、2月公司发给员工防寒费。
2、防寒降温费计发标准:工作场所未安装空调的员工为80元/人/月,工作场所已安装空调的员工为40元/人/月。
入职半个月以上的新员工按标准计发,入职未满半个月的新员工按标准的`一半计发。
二、节日礼金或物品1、春节、端午节、中秋节公司发给员工节日礼品,以示慰问。
春节等值物品的最高限额为每人300元,端午节、中秋节等值物品的最高限额均为每人200元。
试用期员工的最高限额为标准的50%。
节日礼品礼金的采购计划与实施由集团公司办公室负责,保管和分发由各公司办公室负责。
2、国际“三八”妇女节,由公司举办庆祝活动,送给礼品,其费用按在册女员工人数、每人100元的标准控制。
集团公司庆祝活动的组织与礼品的采购、分发由集团公司办公室负责,各公司则由办公室负责。
三、伤病补贴凡公司员工因伤病住院治疗三天以上者(含三天),由公司派员进行探望,并给予100元补贴或等值物品。
集团公司员工因伤病住院治疗,由集团公司人力资源部代表公司领导前往探望;子公司部门经理以上员工在市住院治疗,由集团公司人力资源部与其所属公司共同派员一起探望;地区公司部门经理以下员工在本市住院治疗,由公司办公室组织探望;外地市公司员工在公司所在地住院治疗,由外地市公司组织探望。
员工福利管理制度7篇
员工福利管理制度7篇员工福利管理制度1一、目的为了增强公司员工归属感，提高员工的满意度及对公司的认同度，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工福利管理的全过程。
三、名词术语解释1.法定福利—是指公司为员工提供国家或地方政府规定的各项福利。
2.统一福利—是指公司全体员工都有权利享受的共有福利。
3.专项福利—是指公司为特殊条件职位的员工提供的专门福利。
四、制度执行者1. 行政人事部——负责本制度的具体执行和统一福利的发放。
2. 财务部——负责对公司福利进行综合预算。
3. 总经理——负责福利费用的审批与核定。
五、法定福利1. 社会保险①.社会保险的定义：社会保险是国家通过立法的形式，由社会集中-建立基金，以使劳动者在年老、患病、工伤、失业、生育等丧失劳动能力的情况下能够获得国家和社会补偿和帮助的一种社会保障制度。
②.社会保险的组成：社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五种保险。
③.公司按当地政府规定为员工办理基本社会保险，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从员工薪资中扣除。
六、统一福利：1. 午餐补助①.公司员工每天可享有_____元午餐补助。
②.午餐补助按实际出勤与当月薪资一起发放。
生日福利：生日福利以员工法定身份证为准逢员工生日时，公司将员工举办生日庆祝活动，标准为____/人，以等额生日蛋糕、礼品等方式发放或集体举办庆祝活动，原则上不予现金形式发放。
年节礼品：元旦、春节、十五、端午节等假日，员工享有节日礼品。
健康保障①.健康体检：公司工作满一年的员工可享受公司每年提供的`常规体检。
②.健康医某箱：公司为员工提供基本常用药品，满足突发疾病需求。
5.员工业余生活①.部门活动：公司定期利用非工作时间组织各类活动增进交流。
②.公司组织各种郊游踏青、集体文娱活动、岁末聚餐联谊年会等，促进员工身心健康。
③.培训进修：为提高员工的知识技能及发挥其潜在智能，公司将组织各种培训进修活动。
薪酬福利管理制度德邦物流
薪酬福利管理制度德邦物流The document was prepared on January 2, 2021德邦物流股份有限公司DP人字[2010]第025号关于下发《薪酬福利管理制度》的通知各子公司、分部、部门：根据公司制度修订原则，结合公司实际情况，现对《薪酬福利管理制度》进行整合、修订，作为公司今后薪酬福利工作的依据。
现要求各部门在晨会中组织全体员工学习并在部门晨会纪要记录学习纪要并签名确认。
人力资源部将对学习情况进行检查。
希望广大员工认真研读并严格遵照执行。
适应范围：本制度适用于经公司人力资源部批准录用的所有员工，包括通过劳务派遣而进入德邦的员工。
特此通知。
附：《薪酬福利管理制度》德邦物流股份有限公司二O一O年九月一日主题词：薪酬福利管理制度拟稿：薪酬福利部审核：康波签发：崔维星目录总则一、本制度是指根据政府颁布有关法律、法规，在公司自主权范围内制定的，调整公司管理、运营服务等管理关系，由公司发布，对公司所有职工具有普遍约束力的员工规范、奖惩规定的总称。
二、本制度自签发之日起生效，在此之前所有与本制度冲突的相关规定和文件均以本制度为准。
三、适应范围：本制度适用于经公司人力资源部批准录用的所有员工，包括通过劳务派遣进入德邦的员工。
四、本制度与国家法律法规相悖时，以最新的国家法律法规为准。
第一章员工勤务管理一、工作时间公司实行标准工时工作制、不定时工作制、综合计算工作制三种工时制度。
1、标准工时制：对实行标准工时工作制的岗位，原则上上班时间为08：00—17：30。
其中含用餐时间小时。
各区域各部门可根据所在地的实际情况调整上下班起止时间（报人力资源部备案）和用餐时间。
2、不定时工作制：根据公司经营性质和岗位特点，经劳动保障部门批准，公司对工作时间不固定或不受严格限制、工作时间较为弹性、工作时间内可以适当休息的岗位实行不定时工作制。
3、综合计算工作制：根据公司经营性质和岗位特点，经劳动保障部门批准，所在岗位工作时间、休假时间较为集中的岗位实行综合计算工作制。
车队工资(福利)分配方案及班组长工资待遇规定
车队工资（福利）分配方案及班组长工资待遇规定车队工资（福利）分配方案及班组长工资待遇规定 制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面车队工资（福利）分配方案及班组长工资待遇规定为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《车队工资（福利）分配方案及班组长工资待遇规定》，望本单位职工严格执行!1、工资总额管理与分配（1）矿结算工资办法：一般人员人均工资按一线生产人员人均工资的75%计算，队长、书记、副队长与技术员分别按一般人员的1、3倍、1、25，1、2倍计算。
（2）队工资分配方法：从矿结算工资总额中提取有关考核奖金，安全创水平奖、井下艰苦岗位津贴、年休假工资、探亲、婚丧假、病假、工伤人员等津贴，其余部分作为定额工资分配。
2、工资结构：（1）年工工资：根据员工工龄进行计算，每年工龄10元。
（2）井下艰苦岗位津贴：按队当月实际安排跟班出勤计算（每班跟班时间不低于6小时），每跟1次班 20元。
（3）井下夜班补助：按队当月实际安排跟班出勤计算（每班跟班时间不低于6小时），四点班10元/工，零点班12元/工。
（4）绩效工资：绩效工资实行“上不封顶、下不保底”的原则，按不同岗位标准，安全、工作任务完成情况、工作质量、效益、出勤等考核发放。
（5）分值工资：当月出勤天数*日分值=当月总分，每月个人所得总分*分值=分值工资。
3、工资分配方案：（1）工资分配办法：从矿结算工资总额中提取有关考核奖罚、井下艰苦岗位津贴、年休假工资、探亲、婚丧假、病假、工伤人员等津贴当月发放。
（2）剔除1中工资剩余部分的70%作为分值工资，30%做为绩效工资考核。
4、绩效考核（1）岗位系数（绩效考核系数与分值系数）：队长1、3分，书记1、25分，副队长、跟班副队长、技术员1、2分,主管领导1、05，普通员工1、0分。
（队长考核不在此列）得分95-100（含95分），绩效工资按原绩效工资发放。
物流配送司机流程及管理制度
物流配送司机流程及管理制度一、物流配送司机流程物流配送司机是物流配送行业的关键角色之一，他们负责完成货物从发货地到收货地的运输任务。
在物流配送司机的工作中，一般会经历以下几个流程：1.接收运输任务在物流配送行业，运输任务通常由调度员负责安排，物流配送司机需要及时查看任务单，并准备好必要的工具和装备。
2.装卸货物在物流配送过程中，物流配送司机需要协助装卸货物，需要保证货物的安全不受损。
3.行车及操作车辆物流配送司机需要遵守交通规则，在安全的情况下将货物顺利送到目的地。
在行车过程中，司机需要注意道路情况和气候状况，及时调整行驶速度和车辆路线。
4.完成订单物流配送司机需要在送达后，及时联系客户确认货物送达并签收。
5.返回配送中心完成配送任务后，物流配送司机需要将车辆归还到配送中心或指定地点，并及时上报任务完成情况。
二、管理制度为保证物流配送司机工作的高效性和安全性，公司需要建立完善的管理制度。
管理制度包括以下内容：1.岗前培训为确保物流配送司机在工作中遵守规定和标准，公司需要对司机进行岗前培训。
培训包括公司的发展历程、文化理念、工作规范、安全标准等。
2.招聘标准公司要根据运输任务的需要，确定产生物流配送司机的数量和招聘标准，为保证招到合适的物流配送司机。
3.薪酬福利公司要制定合适的薪酬福利体系，为物流配送司机提供良好和公正的薪酬待遇。
4.司机管理针对物流配送司机的工作，需要建立健全的管理制度，包括加油、保养、维修、检查等工作，以确保车辆在顺利运转的情况下完成配送任务。
5.安全保障公司要为物流配送司机提供完备的安全保障措施，包括道路安全、车辆安全、人身安全等。
三、总结以上介绍了物流配送司机的流程及管理制度，公司需要建立完善的系统来管理物流配送司机的工作，从而保证同时间完成了任务的质量提升和安全性。
配送公司的管理制度(3篇)
第1篇一、总则为了规范配送公司的管理，提高配送效率，确保配送服务质量，保障客户权益，特制定本制度。
二、组织架构1. 配送公司设立配送中心，负责整个配送网络的运营管理。
2. 配送中心下设以下几个部门：（1）客服部：负责客户关系维护、订单处理、投诉处理等工作。
（2）调度部：负责配送任务的分配、车辆调度、运输路线规划等工作。
（3）仓储部：负责货物入库、出库、库存管理等工作。
（4）财务部：负责公司财务核算、成本控制、预算管理等工作。
（5）人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
三、管理制度1. 客户管理（1）建立客户档案，详细记录客户信息，包括姓名、联系方式、地址等。
（2）定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。
（3）设立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
2. 订单管理（1）订单接收：客服部接收客户订单，进行订单审核，确保订单信息准确无误。
（2）订单处理：调度部根据订单信息，进行配送任务分配，确保订单按时完成。
（3）订单跟踪：客服部跟踪订单状态，及时向客户反馈配送进度。
3. 配送管理（1）车辆调度：调度部根据订单需求，合理分配车辆，确保配送任务按时完成。
（2）运输路线规划：调度部根据实际情况，制定合理的运输路线，提高配送效率。
（3）货物安全：配送人员严格遵守操作规程，确保货物安全送达。
4. 仓储管理（1）货物入库：仓储部对入库货物进行验收，确保货物质量。
（2）货物出库：仓储部根据订单需求，及时出库货物，确保配送任务按时完成。
（3）库存管理：仓储部定期盘点库存，确保库存准确无误。
5. 财务管理（1）财务核算：财务部按照国家相关规定，进行财务核算，确保财务数据真实、准确。
（2）成本控制：财务部对各项成本进行控制，降低公司运营成本。
（3）预算管理：财务部制定年度预算，并对预算执行情况进行监督。
6. 人力资源管理（1）员工招聘：人力资源部根据公司需求，进行员工招聘，确保招聘到合适的人才。
员工福利管理制度6篇
员工福利管理制度6篇在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是为小伙伴们精心整理的员工福利管理制度6篇，希望能够对伙伴们的写作有一些启发。
员工福利管理制度篇一公司高度重视员工的福利管理，力求在供应良好的可连续平台基础上形成劳资双方对奋斗目标的全都认同，真正体现公司“以人为本”的经营理念，实现企业与员工的`共同发展，特订立本福利制度。
实在福利包含以下几项：一、保险公司为员工办理的保险重要包含五种：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
公司员工于试用期结束转为正式员工后公司即办理保险。
保险缴费基数和缴费比例依照国家及地方有关规定执行。
二、节假日福利节假日福利公司将以购物卡、礼品或现金形式发放。
（1）春节（2）端午节（3）中秋节三、午餐补贴：因公出差的员工，公司予以餐补每人每餐15元，每月随工资一同发放。
如出差已公费用餐，则不享受餐补。
四、通讯补贴：因工作性质需要，技术部员工每人每月补助话费80元，技术部经理以上每人每月补助话费160元；销售部员工每人每月补助话费100元，销售部经理级以上每人每月补助话费200元，凭当月缴纳话费的发票报销，每月随工资一同发放。
五、生日礼金：为了进一步完满员工的福利待遇，营造欢乐和谐的氛围，公司将在每位员工生日当天发放100元生日礼金及生日贺卡。
六、休假：员工均可享受国家规定的各项节假日。
七、旅游：公司不定期组织员工的短途旅游，丰富员工的业余生活，加强员工间的沟通沟通，加强企业的凝集力八、培训：公司将依据业务发展需要，订立公司培训规划。
依据实在业务情况进行专项的内训或外训，以提高员工的业务水平和管理水平。
本制度最终解释权归行政部全部。
员工福利管理制度篇二一、目的为了加强公司员工归属感，提高员工的满意度及对公司的认同度，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工福利管理的全过程。
公司福利制度
公司福利制度一、目的、范围1、为完善公司福利制度，体现公司对员工的关怀，吸引、留住人才，特制定本制度。
2、本制度根据广东省企业福利水平制定，广东省内项目直接按本制度规定的标准执行。
3、本制度适用于健康公司、教育公司全体员工。
二、职责（一）公司行政部负责福利制度的研究与制定，并监督福利制度的贯彻执行。
各部门领导参与福利制度实施的审核把关。
（二）定义本制度所称“福利”是指用于员工工作、生活安全需要的保险、假期及各类补贴、津贴，具体由法定福利、全员福利、专项福利、工作补贴组成，如下表：三、管理规定（一）法定福利1、社会保险（1）公司为员工办理社保，并按政府规定的比例承担相应社保费。
离退休返聘员工、外籍员工、特聘员工、实习生公司不予办理社保。
（2）办理社保的具体操作办法（包括起缴时间、缴费基数等）根据公司规定报公司领导审批后执行。
（3）员工离职，从离职的次月起停办社保。
离职人员需要领取或转移个人社保账户余额的，人事部门应予协助办理。
2、住房公积金（1）公司为员工缴存住房公积金，自员工入职次年开始缴存。
（2）缴费基数的确定，按员工当月的薪资总额确定基数。
（3）缴存比例：公司缴存比例：按缴费基数5%执行。
该缴存比例如与地方规定有冲突的，由人事部报公司领导审批后执行。
个人缴存比例：按5%、12%两档选择缴存比例。
（如政府规定的12%免税比例有变化，可随变化作相应调整）。
（二）公司补贴1、伙食补贴（1）公司根据项目开发周期决定是否开办员工食堂，并对就餐员工提供伙食补贴。
（2）员工餐费标准及公司补贴比例/金额：①项目开办食堂的就餐标准②未开办食堂的项目（含拟开办食堂筹备期）由行政人事部根据当前消费水平确定餐费标准，报公司领导审批后由公司按该标准的50%给予补贴。
（3）补贴办法：①开办食堂的项目按员工实际进餐记录，财务部门直接将相应的补贴划拨到食堂。
②未开办食堂的项目以员工实际出勤天数，按照补贴标准核算个人月度补贴金额，可采取由员工提供消费发票的形式支领或发放补贴于工资中，具体由行政人事部确定补贴发放方式。
补贴管理规章制度(3篇)
补贴管理规章制度（3篇）补贴管理规章制度（精选3篇）补贴管理规章制度篇11.目的：为体现公司福利政策，方便员工生活，鼓励员工更加积极投身于本职工作，统一公司管理，暂制订本管理办法。
2.范围：本办法适用于公司全体员工。
3.条件、标准及发放方式：3.1公司本部在规定工作日为在岗职工提供午餐补贴每人10元/天，该项费用每月27日将按照考勤情况，由办公室进行申请及分配，食堂统一提供午餐，其它形式的就餐，公司不予以补贴。
3.2项目部如无法满足就餐条件，建立食堂的，公司提供午餐补贴每人15元/天，该费用均由个人垫付，每月28日项目经理提交《就餐汇总表》，公司办公室按照考勤情况核对餐费，待核对准确无误后，商务经理按照财务制度办理报销手续，统一领取当月用餐补贴。
3.3如工作时间连续超过11个小时以上的职工，需提前提交加班申请，加班申请经董事长审批同意后，按照每人25元进行补贴，费用均由个人垫付，并索要正规财务发票，部门经理统一汇总，待票据等核对准确无误后，持发票及《汇总清单》进行报销，超出补贴费用部分公司将不予以支付。
3.4如因工作原因无法准时就餐的，应提前联系办公室，由办公室进行调整延长吃饭时间或给予就餐补贴；如因工作原因需在项目部就餐的，执行项目补贴标准。
4.餐费补贴的其他规定：4.1午餐补贴适用于在公司正常上班的员工，因请假、旷工、出差等不在公司的员工，减扣相应时间内的补贴金额。
4.2项目负责人要严格执行考勤制度，认真按照员工实际出勤情况填报，避免多报或漏报现象出现。
公司办公室负责二次核对考勤，如出现考勤重复，将以办公室考勤为准，报销申请单由办公室审核签字，确认无误后方可报销。
4.3对于弄虚作假，虚报出勤者公司将予以严肃处理。
补贴管理规章制度篇2一、目的为规范管理，减少费用支出，提高工作效率，特制定本制度。
二、范围适用于公司全体员工(工作未满一个月者除外)。
三、内容（一）交通费补贴1、交通补贴标准为：普通员工60元/月，主管100元/月，经理150元/月，总监及以上300元/月，有公配车辆及享受私车公用补助者不享受该项补贴。
地产置业公司行政级管理人员车辆补助实施办法[120023]
地产置业公司行政级管理人员车辆补助实施办法[120023]地产置业公司行政级管理人员车辆补助实施办法1、目的为规范行政级人员车辆补助的执行实施，根据《福利管理制度》、《高管资源配置办法》，制定本办法。
2、车补申请所有符合车补条件的人员如申请车补，须填报《费用补助申请报告表》(附表一)，附上车辆行政驶证复印件，按照制度性费用支出相关规定进行报批，确定车补定额。
3、车补标准行政5级以上人员按《高管工作资源配置办法》执行，行政6-7级人员按《福利管理制度》执行。
4、车辆考勤4.1依据制度规定，享受车补的车辆须确实用于开展工作或上下班代步交通工具，每月需在公司出勤13天以上。
4.2车辆出勤确认办法：序号享受车补人员类别考勤方式标准1行政4级以上人员以个人出勤为准当月省外/国外出差超过13个工作日，不报销车补2行政5-7级人员车辆考勤车辆出勤≥13次注：(1)”个人出勤”包含以签卡方式确认的出勤;(2)”车辆考勤”以保安登记、打纸卡、IC卡等方式记录均有效。
4.3车辆不符合出勤要求的，不予报销车补。
5、公司派车及自驾车出差计费5.1 享受公司配车及车补的行政3、4级人员用车，以及行政5-7级人员单程1小时(60公里)以内的工作用车(包含享受车补人员单独或其与3人以内同事同行)，公司不再派车。
上述人员因私车维修、年审等需公司派车，按以下收费参考标准计费，在其当月车补中抵扣：序号车型费用标准(元/公里)参考品牌112座面包车0.8奔驰面包车/金杯面包车27-9座商务车1.0-1.1瑞风/别克3国产轿车0.8-1.04进口轿车1.2-1.35.2享受车补人员以下情况使用公司派车，不需抵扣个人车补：除5.1条所述情况以外，属于部门业务派车，4人以上乘坐，享受车补行政级人员同行乘坐，或其他乘坐公司顺风车的情况。
5.3享受车补的行政5-7级单程1小时(60公里)以上工作用车，可申请公司派车，不需抵扣个人车补。