空气净化器、新风系统城市运营操作方案
空气净化实施方案范文
空气净化实施方案范文一、背景随着城市化进程的不断推进，空气质量问题日益引起人们的关注。
空气污染已经成为城市生活中的一大挑战，对人们的健康和生活造成了严重影响。
为了改善和保障居民的空气质量，制定并实施空气净化方案是当务之急。
二、目标本实施方案旨在提供全面、科学、可行的措施，改善城市空气质量、保护居民健康，并促进可持续发展。
具体目标如下：1. 减少空气中的污染物含量，达到国家标准要求；2. 提高居民对空气质量的满意度，创造良好的居住环境；3. 加强空气污染监测和管理，提升环境保护意识；4. 减少污染源的排放，降低空气污染的发生频率。
三、实施方案1. 加强源头治理- 减少工业污染排放：激励企业采用清洁生产技术，推动恶性污染企业关闭或搬迁；- 加强农业面源污染治理：推广科学农业技术，减少农药和化肥的使用，加强养殖废弃物处理；- 强化道路交通污染控制：完善尾气排放标准，推广清洁能源车辆。
2. 加强室内空气净化- 提高公共场所空气质量：建设和改造室内环境，改善通风、过滤和循环系统；- 推广家庭空气净化设备：提供补贴或贷款政策，鼓励居民购买空气净化器。
3. 加强空气质量监测与预警- 改善监测网络：提高监测站点的覆盖率，加强空气质量数据采集和分析能力；- 建立预警机制：制定预警指标和等级划分标准，提前采取有效措施应对污染峰值。
4. 提高公众意识和参与度- 推广环保知识：加强环境教育，提高公众对空气污染的认识和理解；- 强化社区参与：鼓励社区居民参与环境监督，举报环境违法行为。
四、实施计划本方案的实施计划如下：- 第一年：加强源头治理，制定并实施相关法规和政策，采取强有力的措施减少污染源排放；- 第二年：推动室内空气净化设备的普及和使用，改善公共场所的空气质量；- 第三年：完善空气质量监测网络，建立预警机制；- 第四年：加强环保宣传，提高公众意识和参与度，并持续监测和改善空气质量。
五、预期效果通过本空气净化实施方案的执行，预期将取得以下效果：1. 显著减少污染物排放，提高空气质量；2. 提高居民对空气质量的满意度，改善居住环境；3. 增强公众环保意识，积极参与环境保护工作；4. 建立良好的空气污染治理机制，促进城市可持续发展。
空气净化器推广运营方案
1、11月1日预告双十一活动，内外防护主题， 限量一万台，买赠口罩一盒，均是专利高科技 材料，拔高公司科研实力。产品于次年1月到货 。 2、国珍在线征订下单时设置用户互动海报生成 界面，用于分享用户心情与用户捐赠的公益主 题信息，便于朋友圈二次传播，关联二维码 banner链接及产品介绍。 3、制作室内+室外呼吸系统防护专题的辅销工 具，室内着重感冒病菌传染，室外着重空气污 染，保证销售员在11月前拿到配合促销推广。
两年以换代修含快递费6900元已通过审批整机70pv6990元其中90元为第二年服务费不计pv6990元整机服务70pv净化器项目成员分工及项目进展项目内容负责部门具体负责人项目进展项目方案总体设计及推进项目化管理中心卖点设计课件及线上推广实施产品组家电板块线下推广培训的组织实施产品组培训板块用户社群组建及运营管理项目化管理中心线下推广活动及产品发布会项目化管理中心视频内容输出品推部视频板块信息化应用及行业媒体推广合作营销策略部售后服务条款签订及预热推广活动解答客服中心课件撰写及公司内部讲解讲师培训商学院样机及技术资料支持研究院第三周6月11日第四周6月18日第五周6月月19日当天现场发布并直播，邀请环境专家、材料专 家、商学院讲师等现场讲解，并邀请头部用户现身说法， 发布用户使用微视频。正式开启征订。（生活馆已拿到至 少一台样机用于引导消费者来体验参观。） 2、会上一起呼吁“让孩子在健康空气中健康成长”，并 发起相关捐赠空气主题活动，大致结构为：我是第多少位 健康空气捐赠者，设定每1万名参与者，即有一台空净到 达特定希望小学特定教室，其实结果是空气由多少台净化 器捐出，代表了多少人的祝愿：海报由小程序制作，由用 户自定义发言内容。 3、邀请高级别领导人现场参与成为第一批公益转发参与 者，并告知活动价值：10月底活动结束评选爱心发言人 （传播数量最多前100位）提供个人号召力白皮书。
空气治理运营方案
空气治理运营方案一、背景介绍近年来，全球范围内的空气污染问题越发严重，城市的工业、交通、能源消耗等活动大量排放污染物，导致城市空气质量日益恶化，严重影响了人们的生活质量和健康状况。
根据世界卫生组织的数据显示，空气污染是导致全球每年超过700万人死亡的主要原因之一，因此，保障城市空气质量，成为全球各国政府和城市管理者的重要任务之一。
中国作为全球人口最多的国家之一，也面临着严峻的空气质量问题。
据中国环境监测总站发布的数据显示，中国目前空气质量优良的城市仅占全国城市总数的不足10%，大多数城市都面临着不同程度的空气污染问题。
为了改善空气质量，中国政府出台了一系列的环保政策和措施，如大气污染防治行动计划等，但是在实际执行过程中，仍然存在很多挑战和困难，如政策执行不力、监管不到位、缺乏科学有效的治理方法等问题。
因此，制定一套科学有效的空气治理运营方案，对于改善城市空气质量，保障公众健康，促进城市可持续发展具有重要意义。
二、环境治理的原则和目标1.环境治理原则①依法治理：遵循科学、依法、公正、公开原则，制定具有可操作性和实施性的空气治理政策和措施。
②科学治理：以科学技术和方法为支撑，优化空气质量监测和评估体系，强化污染源控制和治理。
③全面治理：采取多管齐下、综合治理的方式，整合资源，协同推进各项治理工作。
2.环境治理目标为了持续改善城市空气质量和减少污染物排放，我们将制定如下环境治理目标：①减少PM2.5浓度：力争到2025年，全国PM2.5年均浓度较2015年的水平减少20%。
②降低NOx排放：力争到2025年，全国NOx排放量比2015年减少30%。
③广泛治理重点区域：重点城市治理，力争使PM2.5浓度在年度标准范围内。
三、空气治理运营方案1.污染源治理为了降低污染物排放，我们将采取以下措施：①淘汰高污染排放企业：加大对高污染排放企业的整治力度，淘汰或迁移高污染排放企业。
②改善工业生产工艺：鼓励企业采用清洁生产技术，更新设备，减少污染物排放。
空气净化器、新风系统城市运营操作方案
..都市雨林品牌运营中心运营操作方案目录：一、组建运营中心组织架购二、人员招聘与培训三、运营中心各部门的管理制度四、运营中心各部门的岗位职责与工作流程与激励政策五、运营中心人员的聘用合同六、运营中心的整体运营和管理七、年度营销计划与年度销售费用八．运营中心的品牌管理..三、运营中心的管理制度㈠运营中心员工行为规范1.爱公司、爱产品、爱自己、爱上司、爱客户。
2.对公司应有高度责任感、荣誉感和奉献精神，确实地把公司事业当成自己的一分事业做，群策群力，共创公司的未来。
3.尊重上司，团结同事，关心新员工，激发员工的凝聚力，尽职尽责。
4.以人为尊，不准使用粗俗、污秽语言禁止诽谤、侮辱以致损害他人，不得揭发他人隐私。
5.上班时要集中注意力，积极工作，始终保持良好的精神状态。
6.在工作和业务洽谈中要用礼貌语言，举止文明，言行得体大方，待人接物要热情大方，行、坐、立要稳重得体。
7.在工作期间，着装应庄重，大方，注重个人形象，发型适宜，不宜过长或披头散发，淡妆上岗，忌浓妆艳抹。
8.在公司上班时要佩戴工作牌。
9.爱护公物，提倡节约精神，办公场所，办公用品须整理、清洁、清扫。
10.工作时间严禁聊天，打闹，大声喧哗，谈论与工作无关的话题。
11.不得随意接受客户的礼物和宴请。
12.遵纪守法，不迟到，不早退，严格遵守公司的各项规章制度。
13.守时履约精神，预约客人要按时赴约，不迟到，不失约，如有特殊情况无法及时赴约，则应向客人事先声明，并致歉意。
14.接待客人，应服务周到、热情，严禁以貌取人。
15.注意公司各项事务的保密工作，遵循“内外有别，既便于工作又确保秘密”的原则，在具体的对外交流工作中要注意。
16.上班时间禁止私人会客，更不许将亲朋好友随意带入办公室。
17.严禁将公司的财产挪用为私用。
18.严禁利用工作之便进行个人的业务活动，如有发现将追究相应的责任。
19.提倡自我学习、自我完善、自我发展。
(二) 违法、犯法规定a)在公司上班期间利用工作之便盗窃公司财产或以各种手段骗取公司钱财者，一经发现扭送派出所，追究法律责任并开除。
净化工程运营方案怎么写
净化工程运营方案怎么写一、概述净化工程是指利用先进的空气过滤、净化设备，对空气中的灰尘、细菌、病毒、有害气体等进行有效过滤和净化的工程。
随着经济的快速发展，环境污染日益加剧，环境净化工程日益成为人们关注的焦点。
本方案主要从净化工程运营的角度出发，探讨如何建立一个高效、可持续发展的净化工程运营模式，以满足社会的需求。
二、市场分析1.市场概况当前，全球范围内的环境污染问题日益突出，大气污染、水体污染、土壤污染等问题给人们的生活带来了极大的危害。
而室内空气污染也不容忽视，因为人们大部分时间都在室内度过，长期暴露在污染的室内空气中容易引发各种健康问题。
因此，净化工程市场潜力巨大。
2.发展趋势随着人们对健康的重视，对室内空气质量的关注度越来越高。
同时，政府对环境保护的重视程度也在不断提高，相关的环保政策愈发严格。
因此，净化工程的发展趋势是非常明朗的。
3.竞争状况目前，净化工程行业已经涌现出了许多竞争者，其中一些企业在技术、设备和服务方面都取得了一定的优势。
因此，面临激烈的竞争，建立核心竞争力成为净化工程企业发展的关键。
三、运营模式1.技术创新在净化工程的运营中，技术是核心竞争力。
因此，我们要不断进行技术创新，通过引进国内外先进的生产设备和工艺技术，不断提升产品的品质和性能。
并注重研发团队的建设，加大投入，保持技术的领先地位。
2.服务营销在运营中，服务至关重要。
我们要树立“客户至上”的理念，提供优质的售前、售中和售后服务，通过完善的服务体系，帮助客户解决实际问题，树立良好的企业形象。
同时，要加大市场推广力度，提高品牌知名度，扩大市场份额。
3.成本控制在运营管理中，有效的成本控制是至关重要的。
我们要加强对原材料、生产设备和人力资源的管控，降低生产成本，提高生产效率。
并合理制定价格策略，保持产品的竞争力。
4.企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是企业生存与发展的基石。
我们要重视企业文化的建设，树立良好的价值观念，加强员工的培训和教育，树立团队意识，增强企业凝聚力和战斗力。
新风净化系统解决方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，空气质量问题日益凸显。
室内空气质量问题也日益受到人们的关注。
为了改善室内空气质量，提高居住舒适度，新风净化系统应运而生。
本文将针对新风净化系统的需求、原理、设计、安装、维护等方面进行详细阐述，为用户提供一份全面的新风净化系统解决方案。
二、新风净化系统的需求1. 住宅需求随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高。
新风净化系统可以有效地改善室内空气质量，提高居住舒适度。
2. 公共场所需求公共场所如学校、医院、办公楼等，需要保证室内空气质量，以满足人们健康生活的需求。
3. 商业需求商业场所如商场、酒店、餐饮等，需要保证室内空气质量，以提高顾客满意度和口碑。
三、新风净化系统原理新风净化系统主要包括新风机组、空气净化器、风管、风口等组成。
其工作原理如下：1. 新风机组：通过风机吸入室外新鲜空气，经过净化处理后，送入室内。
2. 空气净化器：对吸入的新风进行过滤、消毒、除湿等处理，提高空气质量。
3. 风管：将处理后的新风输送到室内各个房间。
4. 风口：将新风均匀地分布到室内各个角落。
四、新风净化系统设计1. 系统规模设计根据使用场所的面积、人数、新风需求等因素，确定新风机组、空气净化器等设备的规格型号。
2. 系统布局设计根据建筑结构、室内空间分布等因素，设计风管走向、风口位置等。
3. 系统选型设计根据实际需求，选择合适的新风机组、空气净化器、风管、风口等设备。
五、新风净化系统安装1. 施工准备确保施工现场符合安装要求，准备好相关工具和材料。
2. 风管安装按照设计图纸，安装风管，确保风管连接严密、牢固。
3. 新风机组、空气净化器安装按照设备说明书，安装新风机组、空气净化器，确保设备运行正常。
4. 风口安装根据设计图纸，安装风口，确保风口分布均匀。
六、新风净化系统维护1. 定期检查定期检查新风机组、空气净化器、风管、风口等设备，确保系统正常运行。
空气净化器运营方案
空气净化器运营方案一、市场分析1.1 市场概况1.1.1 行业发展趋势空气净化器市场近年来呈现快速增长的趋势，人们对空气质量要求日益提高，对空气净化器的需求也在不断增加。
1.1.2 竞争对手当前空气净化器市场竞争激烈，主要竞争对手有国内外知名品牌，产品种类丰富，性能优异，价格差异较大。
1.2 目标用户群1.2.1 目标群体定位针对家庭用户、办公用户、商业建筑等不同场景的用户，提供相应的空气净化解决方案。
1.2.2 用户需求分析用户对空气净化器的需求主要集中在净化效果、噪音水平、外观设计、价格等方面。
二、产品定位2.1 产品特点2.1.1 高效净化采用先进的滤芯技术，能够高效净化室内空气，降低PM2.5、甲醛等有害物质的浓度。
2.1.2 低噪音采用静音设计，工作时噪音低于30分贝，不影响用户的正常生活和工作。
2.2 产品定价根据不同性能和功能的空气净化器，分为基础型、中端型、高端型等不同档位，满足不同用户群体的需求。
三、销售渠道3.1 线上渠道通过自建官方网站、第三方电商平台等线上渠道进行销售，提供在线购买、售后服务等一站式服务。
3.2 线下渠道与家电卖场、装修公司等合作，将产品放置在实体店面展示和销售，提高品牌曝光度和产品知名度。
四、营销策略4.1 品牌宣传通过线上线下广告推广、参加行业展会、与知名博主合作等方式，提高品牌知名度和美誉度。
4.2 促销活动定期开展促销活动，如限时折扣、赠品优惠等，吸引用户购买，提高销量。
五、售后服务5.1 延长保修对产品实行延长保修政策，提供更长时间的保修期限，增加用户购买的信心。
5.2 在线客服建立全天候在线客服系统，解决用户咨询、投诉等问题，提供更加便捷的售后服务。
结语通过以上空气净化器运营方案的实施，可以提高产品的市场竞争力，满足用户的需求，实现企业的可持续发展。
空气净化器营销策划方案
空气净化器营销策划方案一、市场背景分析随着环境污染的加剧，人们对空气质量的重视程度也在不断提高。
尤其是在城市地区，空气污染问题日益凸显，对健康产生了巨大的影响。
这就为空气净化器的市场提供了巨大的发展空间。
根据市场调研数据显示，空气净化器市场在过去几年里保持了极高的增长率，预计未来几年仍将保持增长趋势。
二、目标市场分析1. 目标用户群体：城市地区的居民，尤其是有小孩、老人、呼吸道疾病患者的家庭。
2. 目标市场规模：据相关数据显示，空气净化器市场规模每年递增10%，预计2025年市场规模将达到100亿元。
3. 目标市场特点：对空气净化器的需求主要集中在大城市，其中一线城市和发达省会城市的市场规模较大。
三、竞争分析1. 目前市场上存在的竞争对手主要有：飞利浦、松下、美的、小米等大型家电品牌。
2. 这些品牌在市场上拥有较高的知名度和影响力，产品线齐全，包括高端、中端和低端产品。
3. 传统家电品牌在市场份额上占据优势，但互联网品牌在价格、市场推广和分销渠道上具有一些竞争优势。
四、产品定位1. 高质量：产品的性能和过滤效果优于竞争对手，确保用户可以获得更清新、健康的室内空气。
2. 定价：定位中高档产品，适应中高收入家庭的购买需求。
3. 创新性：产品通过引入先进的过滤技术，如HEPA过滤器、活性炭过滤器等，确保过滤效果更好，提升竞争力。
4. 品牌形象：通过市场推广和品牌宣传，树立专业、可信赖的品牌形象。
五、营销策略1. 产品独特性：- 强调产品的过滤效果优于竞争对手，提供独特的产品优势。
- 突出产品的高科技含量和创新性，吸引科技爱好者和潮流人士的购买。
- 强调产品的品质和性价比，吸引注重质量和使用效果的消费者。
2. 宣传推广：- 基于目标市场特点，通过电视、网络、电台等媒体进行广告投放，提高品牌知名度。
- 利用社交媒体平台，组织抽奖、有奖互动等活动，增加用户参与度和品牌曝光率。
- 与家居装饰杂志、育儿杂志进行合作，开展合作宣传活动，吸引目标客户群体的关注。
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空气净化器、新风系统城市运营操作方案(总23页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除三、运营中心的管理制度㈠运营中心员工行为规范1.爱公司、爱产品、爱自己、爱上司、爱客户。
2.对公司应有高度责任感、荣誉感和奉献精神，确实地把公司事业当成自己的一分事业做，群策群力，共创公司的未来。
3.尊重上司，团结同事，关心新员工，激发员工的凝聚力，尽职尽责。
4.以人为尊，不准使用粗俗、污秽语言禁止诽谤、侮辱以致损害他人，不得揭发他人隐私。
5.上班时要集中注意力，积极工作，始终保持良好的精神状态。
6.在工作和业务洽谈中要用礼貌语言，举止文明，言行得体大方，待人接物要热情大方，行、坐、立要稳重得体。
7.在工作期间，着装应庄重，大方，注重个人形象，发型适宜，不宜过长或披头散发，淡妆上岗，忌浓妆艳抹。
8.在公司上班时要佩戴工作牌。
9.爱护公物，提倡节约精神，办公场所，办公用品须整理、清洁、清扫。
10.工作时间严禁聊天，打闹，大声喧哗，谈论与工作无关的话题。
11.不得随意接受客户的礼物和宴请。
12.遵纪守法，不迟到，不早退，严格遵守公司的各项规章制度。
13.守时履约精神，预约客人要按时赴约，不迟到，不失约，如有特殊情况无法及时赴约，则应向客人事先声明，并致歉意。
14.接待客人，应服务周到、热情，严禁以貌取人。
15.注意公司各项事务的保密工作，遵循“内外有别，既便于工作又确保秘密”的原则，在具体的对外交流工作中要注意。
16.上班时间禁止私人会客，更不许将亲朋好友随意带入办公室。
17.严禁将公司的财产挪用为私用。
18.严禁利用工作之便进行个人的业务活动，如有发现将追究相应的责任。
19.提倡自我学习、自我完善、自我发展。
(二) 违法、犯法规定a)在公司上班期间利用工作之便盗窃公司财产或以各种手段骗取公司钱财者，一经发现扭送派出所，追究法律责任并开除。
b)员工在下班时间或在外出差期间，由于个人不遵守国家法规或不遵守公司的管理规定而出现的各种违法、犯法行为，后果自负，情节严重者将予以开除。
c)属严重故意泄漏公司的商业机密如有违法将追究法律责任。
(三) 行政综合管理规定为严格规范公司管理，形成良好的工作习惯，创造优良的工作环境，提高工作效率。
现制定如下工作制度，望大家共同遵守，严格执行：1.1作息时间安排➢上班时间：上午9:00---下午6:00 中午12:00---13:30为午餐时间➢节假日：以国家法定节假日安排为准➢周末：双休严格遵守公司的上、下班制度，公司将根据每位员工的不同岗位执行打卡考勤制度，由财务部审核，如有特殊原因须提前请示，如公司因特殊工作需要，要求员工临时加班时，除不可抗拒之事外，员工应予以积极配合。
1.2迟到、早退、旷工规定1.2.1月累计10分钟以内二次予以警告，超出：a)10分钟以内：扣10元/次；b)11—30分钟以内：扣20元/次；c)超出30分钟：扣全天工资；1.2.2 旷工一天扣款100元/天，当月累计旷工3天以上公司有权予以辞退。
（旷工指未经请假批准或假满未续假而擅自不到工作岗位者）1.2.3员工连续三个月无早退、迟到、请假不超过三天者奖励100元，一年内无早退、迟到请假不超过七天者，公司年底予以奖励500元。
1.3事假规定1.3.1员工因有私事须亲自处理者，须提前申请事假，无特殊情况全年请事假不得超过15天。
1.3.2事假扣除基本工资/天。
1.3.3 未办理事假手续者，全部按旷工处理。
1.4病假1.4.1员工因伤害，疾病或生理原因必须治疗或休养者须有医院证明，才可办理病假手续。
1.4.2 全年病假不超过15天，超过15天扣除超过实际天数的基本工资/天。
1.5婚假员工结婚者，可请婚假7天。
1.6丧假1.6.1 父母、配偶或子女死亡者，给予丧假7天。
1.6.2 祖父母、外祖父母、岳父母死亡者，给予丧假5天。
1.7公假公假日期间需加班的员工将给予日基本工资的2倍。
* 1.5、1.6、1.7 在规定的准假期工资按基本工资的50%发放。
1.8请假规定1.8.1请假时，应于事前亲自以书面形式说明请假事由及日数，办妥请假手续后，方可离开工作岗位。
1.8.2 遇有急病或紧急事故时，可委托同事、亲友等人或以电话，传真或信函报告主管领导办理，申请补假时应出具相关证明文件。
1.8.3轮休或特别休假，应以不妨害工作原则下，实现安排休假期间的工作，再按请假程序办理。
(四) 运营中心例会制度为使运营中心的各项例会有计划地纳入制度管理，特制定运营中心例会制度。
1、晨会1.1 运营中心员工每天早晨签到后，由员工轮流坐班主持晨会。
1.2 晨会的主要目的是简报各自当日的重要工作事项；提高员工的自信心，鼓舞斗志；锻炼员工的讲解口才，使员工每时每刻都保持良好的心情，专心致志的做好自己的业务工作。
1.3 会议进程为在会议主持人的主持下，首先交流工作内容；其次，由主持人自己命题（与自己工作相关），自己组织内容，自己讲解，但内容必须新鲜，感染力强，不能重复。
1.4 每次晨会时间控制在15分钟左右。
2、当日业务总结会2.1 每日工作完毕后，由运营中心全体业务人员对当日工作完成情况进行交流、总结。
2.2 由各区销售业务人员汇报一天的业务工作情况，解决当日发生的问题，准备并计划第二天的工作，力争当日工作当日完成，日清日结。
2.3 总结会时间控制在20分钟。
3、周会3.1 每周二晚上利用2小时时间，原则上是由运营中心经理组织，如运营中心经理有事不在，由经理助理主持。
行政文员对会议内容进行记录，记入专门的“每周工作会议纪要”。
3.2 销售业务人员填写周计划表，运营中心经理主持总结一周的业务情况，检视目标完成，讨论需要解决的问题，并安排出下一周的工作要点。
3.3 预测下周销售情况，制定周销售计划和周订货计划。
3.4 业务工作讨论完毕后，运营中心经理主持学习，由员工轮流交流自己的主题。
4、月会4.1 每月26或27日由运营中心经理组织召开月会，全体员工参加。
时间为晚上，4个小时左右。
4.2 会议前，须完成各项上报公司的统计报表以及销售业务人员下月业务计划表，各位员工做好自己本月的工作总结。
4.3 会议主题为：总结一个月来的业务情况；员工工作述职；工作纪律与业绩完成情况进行点评；下月工作计划与目标进行分解；责任落实。
4.4 会议结束后，运营中心经理完成对各员工的业绩考评，填写《运营中心人员月度考核表》，上报公司销售计划部。
四、运营中心各部门岗位职责、工作流程、激励政策岗位职责(一)运营中心经理1.负责整个运营中心的整体运营。
2.人力资源的建设与完善。
3.运营中心团队的建立、职务定职及岗位定岗，团队激励、提高工作效率。
4.制定工作目标及策略规划与发展方向；工作安排，及实施计划。
5.费用和利润分析，各项费用支出的审批。
6.当地政府及相关部门的关系协调与维护。
7.负责公司各部门整体工作的安排。
8.监督和检查各岗位人员的工作情况和工作结果。
9.每月、每周各部门的总结协调会的召开。
10.安排部门主管工作计划、工作总结的撰写和审阅。
11.及时指导和分配工作，发现问题，解决问题。
12.掌握货品的畅销、滞销情况，库存状况以及客户的购买动态，及时向总公司订货。
13.所有产品价格的签批。
14.根据仓库提供的信息即时制定销售价格和处理价格。
15.对公司的资金运作全面考虑，对每一笔资金的支出进行审核和签批。
16.负责公司和重点客户的协议签定和洽谈，对于协议中的各种条款进行推敲和确定。
17.与总公司各项合作细则的理顺。
18.突发事件的及时处理。
(二)财务（直属领导运营中心经理，也接受总公司财务部领导）会计1.会计核算。
2.财务信息反馈。
3.财务分析、预测及财务预算。
4.资金运作管理。
5.考勤登记、工资表制作。
6.差旅费及各项费用的审批、报销审核。
7.财务帐目的建立（客户往来帐、银行往来帐、现金流水帐、仓库进出帐及相关帐目的建立）。
8.产品进、销、存的统计。
9.各项原始凭证的整理、装订。
10.公司盘点的监督和对照。
11.负责将现金、现金帐（即《收款收据》和出纳、仓库管理员、总公司对帐监督检查）。
12.客户收款收据的数据统计及登记相应在的帐本。
13.督促货款回收。
14.当月利润表及资金平衡表统计。
出纳1.妥善保存总公司传真，到货后注明到达时间。
根据《入库单》进行核对，作为将来与总公司对帐的依据。
如与传真不符，及时与总公司联系。
2.根据《出库单》准确开据销售价格折算，必须用红笔书写。
3.每笔欠款必须有客户确认的签字。
4.按实收金额收取现金，必须做到货款与票据金额相符。
5.认真核实每笔现金的收支。
(二)销售业务人员（直属领导运营中心经理）1.市场调研与分析。
2.市场开发3.熟悉公司的产品和价格，了解运营中心和总公司的生产、销售及渠道状况。
4.了解相应的市场状况，进行可行的市场开发和客户的洽谈工作。
5.对现有市场进行监督和检查。
6.及时反映我方市场建设、销售和管理状况。
7.了解竞争产品状况，为公司管理和决策提供依据。
8.客户财务状况销售状况，经营管理水平的了解。
9.对所分配区域进行市场细分，制定销售计划，明确计划进度表。
10.市场维护（客户忠诚度、价格、导购服务等）。
11.客户拜访客情关系的培养与维护，加强客户管理。
12.提醒库房货源及各配备资源到位。
13.根据客户的销售、经营方式等进行客户分类。
14.负责管理区域内的货款催收工作。
15.突出事件的处理。
16.向主管汇报工作。
(三)仓库主管（直属领导经理）1.建立仓库货品明细帐，管理好仓库的货品，不得有丢失现象。
2.对仓库内的残、次品及滞销货品及时反映。
3.熟记仓库的货品数量、摆放位置，即时与经理报告应该退货、补货的详细情况。
4.每天与财务对帐，以免库存量出现差异。
5.应季产品统一时间即时上柜、过季产品统一时间即时撤柜，并报告总经理签字认可上柜、撤柜的时间以及详细准确的数量，运营中心经理根据数据确定销售的价格。
6.负责仓库的卫生整洁、安全、消防、防水、防潮、防电等注意事项。
7.协助相关人员订货，根据季节、网点及相关信息合理安排库存。
8.每个月底安排一次库房实物盘点。
9.每天晚上做好当天的库存表，第二天一早送到运营中心。
10.合理安排员工的各自工作岗位、熟悉仓库配送流程。
11.组织监督残次品的退货登记。
12.负责总部到货的盘点接收。
(四)仓库人员（直属领导仓库主管）1. 负责仓库货品的整理工作。
2. 负责客户的送货、补货。
3. 协助仓库主管管理货品。
4. 负责出库货品的配码装箱及打包。
5. 根据客户指定时间、地点送货，并落实到位。
(五)售后服务工程师（售后服务人员）1、做好客户的送货及产品性能调试工作。
2、做好对产品调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。