英国石油公司-员工福利计划
某石油公司薪酬结构设计方案书
可操作性原则
竞争性原则
薪酬结构设计应考虑实际操作简便，避免 过于复杂或难以操作的情况，提高管理效 率。
薪酬结构设计应具有竞争力，提供具有吸 引力的薪酬水平，以吸引和留住优秀人才 。
薪酬结构的重要性
薪酬结构是公司人力资源管理的重要 手段，合理的薪酬结构设计能够激发 员工的积极性和创造力，提高员工的 工作效率和绩效。
员工总数为XXX人，其中管理人员 XX人，技术人员XX人，销售人员 XX人。
公司业务范围
主要从事石油勘探、开发、生产和 销售业务。
现有薪酬结构分析
01
02
03
薪酬构成
现有薪酬结构主要由基本 工资、绩效工资、奖金和 福利组成。
薪酬水平
公司薪酬水平在同行业中 处于中等水平，但缺乏竞 争力。
薪酬调整机制
成本分析
通过财务系统分析人力成本的 变化情况。
评估结果反馈与改进
反馈
将评估结果及时反馈给相关部门和人员，以便及 时了解薪酬结构调整的效果。
分析
对评估结果进行分析，找出薪酬结构调整中存在 的问题和不足之处。
改进
根据评估结果和分析结果，对薪酬结构进行调整 和优化，以提高薪酬结构的合理性和有效性。
现有薪酬调整机制较为僵 化，缺乏灵活性。
现有薪酬结构存在的问题
激励不足
现有薪酬结构对员工的激励作用不足，员工工作积极性不高。
薪酬与绩效不匹配
现有薪酬结构中绩效工资所占比例较小，无法充分体现员工的工作 绩效。
薪酬调整机制不灵活
现有薪酬调整机制过于僵化，无法根据市场变化和企业发展进行调 整。
03
薪酬结构设计方案
应对策略3
制定公平、透明的薪酬调整标准，确 保员工之间的薪酬差距合理可控
英国石油公司财务制度规范
英国石油公司财务制度规范IntroductionBritish Petroleum Company (BP) is one of the largest oil and gas companies in the world, operating in various countries around the globe. As a multinational corporation, BP is subject to a wide range of financial regulations and compliance requirements in the jurisdictions where it operates. To ensure transparency, accountability, and adherence to best practices in financial management, BP has established a comprehensive set of financial regulations that govern its operations.This document outlines the financial regulations of BP, covering key areas such as financial reporting, internal controls, risk management, and compliance. These regulations are designed to promote integrity, accuracy, and reliability in financial reporting, as well as to mitigate financial risks and ensure compliance with legal and regulatory requirements.Financial ReportingFinancial reporting is a critical aspect of BP's operations, as it provides stakeholders with an accurate and transparent view of the company's financial performance and position. To ensure the quality and integrity of financial reporting, BP has established the following regulations:- All financial reports must be prepared in accordance with Generally Accepted Accounting Principles (GAAP) and International Financial Reporting Standards (IFRS).- Financial reports must be reviewed and approved by BP's Chief Financial Officer (CFO) and the Audit Committee before being published.- Financial statements must disclose all material financial information, including revenue, expenses, assets, liabilities, and equity, in a clear and concise manner.- Any changes in accounting policies or estimates must be disclosed in the financial statements, along with explanations for the reasons behind the changes.- Financial reports must be audited by an independent external auditor, who will provide an opinion on the accuracy and fairness of the financial statements.Internal ControlsEffective internal controls are essential for safeguarding BP's assets, preventing fraud and errors, and ensuring the reliability of financial information. BP has established a comprehensive system of internal controls to achieve these objectives:- Segregation of duties: Responsibilities for financial transactions are divided among different individuals to prevent fraud and errors.- Authorization procedures: All financial transactions must be authorized by designated individuals, according to predefined limits and procedures.- Accounting records: Accurate and complete records of all financial transactions must be maintained in accordance with GAAP and IFRS.- Physical controls: Access to assets and financial records must be restricted to authorized personnel, and physical safeguards must be in place to protect assets.- Monitoring and oversight: Regular reviews and audits of internal controls are conductedto ensure compliance and effectiveness.Risk ManagementAs a global oil and gas company, BP is exposed to a wide range of financial risks, including market risk, credit risk, liquidity risk, and operational risk. To manage these risks effectively, BP has established a robust risk management framework:- Identification of risks: BP identifies and assesses financial risks through regular risk assessments and scenario analyses.- Risk mitigation: BP implements risk management strategies to mitigate financial risks, including hedging, diversification, and insurance.- Monitoring and reporting: BP monitors its financial risks on an ongoing basis and reports risk exposures to senior management and the Board of Directors.- Contingency planning: BP develops contingency plans to address potential financial crises or emergencies, including liquidity shortages and market disruptions.ComplianceCompliance with legal and regulatory requirements is a top priority for BP, as non-compliance can result in fines, penalties, and reputational damage. To ensure compliance, BP adheres to the following regulations:- Compliance with laws and regulations: BP complies with all applicable laws and regulations in the countries where it operates, including tax laws, corporate governance laws, and securities regulations.- Anti-bribery and corruption: BP prohibits bribery and corruption in all business activities and requires employees to adhere to a strict code of conduct.- Data protection: BP protects the privacy and confidentiality of financial information and complies with data protection laws in all jurisdictions.- Whistleblower protection: BP has established a whistleblower hotline and policy to encourage employees to report suspected violations of financial regulations and ethics.ConclusionIn conclusion, British Petroleum Company (BP) has established a comprehensive set of financial regulations to ensure transparency, accountability, and compliance in its financial management practices. These regulations cover key areas such as financial reporting, internal controls, risk management, and compliance, and are designed to safeguard BP's assets, mitigate financial risks, and promote integrity in financial reporting. By adhering to these regulations, BP demonstrates its commitment to responsible financial management and ethical business practices.。
石油公司员工福利与薪酬激励
石油公司员工福利与薪酬激励在现代商业运作中，员工福利与薪酬激励起着至关重要的作用。
石油公司作为一个关键的国民经济支柱，员工福利与薪酬激励更是至关重要。
优厚的福利待遇和公正的薪酬机制，不仅可以吸引人才，提高员工的工作积极性和创造力，还可以增进员工对公司的忠诚度，提高整体业绩。
接下来，本文将探讨石油公司员工福利与薪酬激励的重要性以及如何进行合理设置。
一、员工福利的重要性员工福利是指公司提供给员工的额外福利待遇，除了工资外的其他物质和精神回报。
对于石油公司来说，员工福利不仅可以增加员工的满意度和忠诚度，还可以提高员工的工作效率和减少员工离职率。
首先，优厚的员工福利可以吸引并留住人才。
在竞争激烈的石油行业，人才是公司的核心竞争力。
通过提供具有竞争力的福利待遇，石油公司可以吸引到更多优秀的人才，使公司在行业中脱颖而出。
其次，员工福利有助于提高员工工作积极性和创造力。
当员工感受到公司对他们的关心和尊重时，他们会更加投入工作，并对自己的工作产生更强的责任感。
这种积极性和主动性将促进员工创新思维，提高工作效率和质量。
最后，员工福利可以增进员工对公司的忠诚度。
通过给予员工合理且有吸引力的福利，员工会对公司产生认同感，并愿意长期为公司贡献力量。
这将有助于减少员工的流失率，提高员工的稳定性和整体业绩。
二、薪酬激励的重要性薪酬激励是通过合理的薪资和奖金制度来激励员工的绩效和努力。
在石油公司中，薪酬激励是激发员工潜在激情和提高工作动力的关键因素。
首先，公正的薪酬机制可以激发员工的工作积极性和干劲。
当员工认为自己的薪酬与工作业绩是相匹配的，他们会更有动力去努力工作，追求更好的业绩和薪酬回报。
其次，差异化的薪酬设计可以鼓励员工提高自身能力和技能。
通过设立技能认定和培训计划，石油公司可以为员工提供更多的成长机会和发展空间。
这种薪酬设计将激励员工不断提升自己的专业素质，增强自身能力，并为公司带来更大的价值。
最后，薪酬激励有助于激发员工的创新和团队合作意识。
商务英语阅读考试复习重点
商务英语阅读考试复习重点第⼀单元财经⼀、学习⽬的与要求通过本单元学习，认知商贸英语⽂章的内在逻辑关系，帮助学⽣提⾼阅读理解的能⼒，了解国际财经概况。
⼆、考核知识点与考核⽬标（⼀）课内训练（重点）识记：1. When Banker’s Bets Go Bad银⾏家的猜测落空名词解释：OCC: Office of the Comptroller of the Currency 通货监理局Alan Greenspan 艾伦·格林斯潘，美联储主席句⼦翻译：1)The bank had doubled profits in the past year via a string of successful mergers, but on Apr. 21 it reported that its securities portfolio had unrealized losses of nearly $131 million.2)We’re considering strategies that make the most sense if rates are going up much more aggressively and sooner than anticipated.2. Creating Government Financing Programs for Small and Medium-sized Enterprises in China中国为中⼩型企业提供政府财政援助项⽬名词解释：Labor-intensive 劳动密集型SME: small and medium-sized enterprise 中⼩型企业SOE: state-owned enterprises 国有企业句⼦翻译：In China, as a result of the economic reforms and market opening measures, SMEs have enjoyed remarkable development and have grown to become an important force in contributing towards sustained and rapid growth of theChinese economic.（⼆）阅读技巧（次重点）应⽤：阅读的逻辑技巧（三）课外练习（⼀般）理解：1.Carlyle Group’s Asian Invasion加雷集团的亚洲扩张名词解释：Venture-capital 风险资本Carlyle Group 凯雷投资集团Citigroup 花旗集团2. Why the Dollar Is Blooming Again为什么美元再次复兴？名词解释：Greenback 美元（俚语）Lehman Brothers Inc 雷曼兄弟公司European Central Bank 欧洲中央银⾏Federal Reserve Bank 美国联邦储备银⾏（四）拓展阅读（⼀般）理解：1. How Banks Pretty up the Profit Picture银⾏如何美化收益前景2. Thai Stocks What Goes Up 泰国股市：到底是怎么了？3. Inventing to Order 以市场为导向开发产品4. I t’s an Office Party in Hong Kong⾹港办公楼地价之争第⼆单元⼈⼒资源管理⼀、学习⽬的与要求通过本单元学习，掌握商务英语阅读中的快速阅读技巧，了解⼈⼒资源管理概况。
石油行业独角兽企业赴境外工作人员薪酬福利管理实施细则
附件TheGreatWall钻探工程公司赴境外工作人员薪酬福利管理实施细则第一章总则第一条为进一步强化薪酬福利的激励职能，有效调动赴境外工作人员（以下简称外派员工）的积极性，稳定骨干，凝聚人才，促进公司国际化战略目标的实现，根据集团公司《关于印发〈石油天然气集团公司赴境外工作人员薪酬福利管理办法〉的通知》和《关于制定赴境外工作人员薪酬福利管理办法实施细则有关问题的规定》精神，结合公司实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所属单位赴境外项目或驻外办事处（以下统称境外项目）承担工作、连续时间在30天及以上的外派员工。
赴境外承担工作不满30天以及赴境外出差、学习、培训、调研、慰问等人员的薪酬福利不适用本实施细则。
第三条确定薪酬的基本原则（一）统一标准，规范管理。
公司所属各单位、各部门严格执行境外员工薪酬福利待遇及标准。
（二）总体提高，重点倾斜。
在适度提高外派员工收入水平的基础上，重点向长期在海外一线工作的关键、艰苦岗位骨干人员倾斜，体现岗位、责任、业绩与收入的相对统一。
（三）关爱员工，以人为本。
从实际出发，适应外派员工的工作、生活特点，维护员工身心健康，提高工作效率。
第四条外派员工划分为项目部员工、前线基地（如作业区）员工、基层作业队员工。
前线基地是境外项目根据管理需要和地理位置、在远离项目部比较偏远（指距离项目部100公里以上）且与基层作业队比较近的地区所设置的管理机构。
境外项目部设置前线基地须由项目部提出意见，上报公司人事处批准后执行。
第二章工资制度第五条外派员工实行以岗位等级工资制为主、协议工资制为辅的工资制度。
第六条岗位等级工资制由岗位（技）工资、津贴补贴和业绩奖构成。
（一）岗位（技）工资外派员工在境外工作期间，岗位（技）工资按境外项目所聘岗位执行公司基本工资制度规定的岗位（技）工资标准，岗变薪变，动态管理，并按制度规定进行标准调整与动态运行。
（二）津贴补贴津贴补贴按境外项目所聘岗位、工作地区、工作环境以及赴境外连续工作时间等分别确定。
石油公司工作人员的薪酬与奖励制度
石油公司工作人员的薪酬与奖励制度石油工业作为全球最重要的产业之一，在全球范围内拥有许多大型石油公司。
这些公司致力于在采掘、生产、销售和分销领域提供高质量的能源产品。
而这些工作的顺利进行离不开石油公司的工作人员，他们负责石油生产的各个环节，并为公司的发展做出重要贡献。
为了激励和奖励这些工作人员，石油公司都建立了相应的薪酬与奖励制度。
这些制度旨在激发员工的积极性、促进团队合作，并通过公平公正的方式为他们提供合理的回报。
在下文中，将重点介绍石油公司工作人员的薪酬和奖励制度，以及其与工作绩效之间的关系。
1. 薪酬制度石油公司为工作人员提供丰厚的薪酬，这是吸引和留住高素质人才的重要手段之一。
薪酬制度的具体构成因公司而异，但一般包括以下几个方面：1.1 基本工资：基本工资作为员工的固定收入，通常与岗位的技术含量和工作年限相关。
公司会根据市场情况和员工的职位设置相应的基本工资水平。
1.2 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献来发放的额外津贴。
公司会定期进行绩效评估，根据评估结果给予员工相应的奖金。
1.3 加班费及福利补贴：对于一线作业人员或需要频繁加班的员工，公司会根据加班时长和劳动法规定支付加班费。
此外，公司还会为员工提供各种福利补贴，如住房津贴、交通津贴等。
1.4 年终奖金：年终奖金是每年固定发放的奖金，多是根据公司盈利情况和员工工作表现综合评估来确定数额。
2. 奖励制度石油公司设立了丰富的奖励制度，以激励员工提高工作绩效和创新能力。
这些奖励旨在公平公正地表彰员工的优秀成绩和卓越贡献。
2.1 个人奖励：公司会根据员工的个人表现和突出成就来评选和发放个人奖励。
比如，最佳员工、年度最佳业绩等奖项，可以通过颁发奖杯、证书和奖金等形式来体现。
2.2 团队奖励：为了促进团队合作和协同工作，公司会设立团队奖励制度，以表彰业绩出色的团队。
这些奖励可以体现为团队旅游、团队活动经费等。
2.3 创新奖励：石油公司鼓励员工提出创新想法和解决方案。
英国石油BP高管薪酬政策研究
英国石油（BP）高管薪酬政策研究本文基于BP的公开年报，由中国人民大学研究生叶蒲整理完成。
基本以三年为一个政策变化周期，2014-2016年为一个政策周期，所以BP的薪酬政策在2014年和2017年均发生了一些较大的变动，在政策周期内，薪酬管理委员会可根据具体实际和需要对政策做出相应的调整，比如考核指标的变动、薪酬包各部分最低和最高限额等。
但薪酬结构相对固定，薪酬结构包括基本薪酬和福利、年度奖金及延期支付、长期激励计划、退休计划。
2017年的政策发生了根本的变化（we are proposing some fundamental changes），主要目的是简化薪酬结构和降低薪酬水平。
1.基本薪酬和福利（1）基本薪酬基本薪酬的确实主要使用了内外部对比法。
外部，主要与其他石油专业人员，英国与欧洲的其他大型国际公司，以及美国的相关公司进行对比，确定具有竞争力的薪酬水平。
内部，委员会主要考虑三个方面：英国和美国所有员工薪酬的总体增长水平，“集团领导者”（包括公司500名高层管理人员）的薪酬分配和平均增长水平，最后是高层管理团队成员薪酬的个人和团队平均增长水平。
表表（2）福利福利主要依据母公司的相关政策，包括car-related benefits, security assistance, insurance and medical benefits，最近几年基本没有太多变化。
2.年度奖金和延期支付（1）2013-2017年年度奖金目标奖金（基于基本薪酬）：150%最高奖金（基于基本薪酬）：225%（2）年度奖金计分卡指标及权重年度奖金相应的考核目标和指标由薪酬管理委员会在每年年初确定。
由于2014-2016年为一个政策周期，相关的考核指标没有太多变化，强调安全和价值创造。
2017年，增加了运营的可靠性指标，降低了价值创造或财务表现的考核比重，而在长期激励中增加了这方面的考核比重。
这样，更加注重薪酬和绩效与战略的相关性，以及提升股东权益。
石油企业薪酬制度模板范文
石油企业薪酬制度模板范文第一章总则第一条为了建立科学、合理的薪酬体系，激励员工积极工作，提高企业经济效益，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度的目的是确保公司薪酬体系的公平、合理，充分调动员工的工作积极性，促进公司持续发展。
第四条本制度的内容包括薪酬构成、薪酬等级、薪酬发放、薪酬调整等方面。
第二章薪酬构成第五条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴补贴、福利四部分构成。
第六条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的。
第七条绩效奖金是根据员工年度绩效考核结果发放的。
第八条津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，具体标准由公司根据实际情况制定。
第九条福利包括五险一金、带薪年假、健康体检等，具体福利项目及标准由公司根据实际情况制定。
第三章薪酬等级第十条公司根据员工岗位、职级、工作年限等因素，将薪酬分为若干等级。
第十一条薪酬等级的划分有利于激励员工积极提升自身能力，提高工作效率。
第四章薪酬发放第十二条员工薪酬按月发放，每月固定日期为发放日。
第十三条薪酬发放采取银行转账方式，确保员工及时、准确地收到薪酬。
第十四条公司应当在发放薪酬时，向员工出具薪酬发放明细表，员工对薪酬发放有异议的，可以在发放日后五个工作日内向公司人力资源部门提出。
第五章薪酬调整第十五条公司根据市场竞争状况、公司经济效益、员工绩效表现等因素，定期进行薪酬调整。
第十六条薪酬调整分为普调和大调，普调是指对全体员工进行适度调整，大调是指对部分员工进行较大幅度调整。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起施行，原有薪酬制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第十九条公司可以根据实际情况，对本制度进行修改和完善。
通过以上石油企业薪酬制度模板范文，可以为公司建立一个科学、合理的薪酬体系，激励员工积极工作，提高企业经济效益。
同时，本制度还注重公平、合理，充分调动员工的工作积极性，促进公司持续发展。
石油行业薪酬制度
石油行业薪酬制度石油行业是全球最大的产业之一，拥有庞大规模的劳动力市场。
由于石油是不可再生资源，同时石油行业对于全球经济的重要性，使得该行业的薪酬制度一直备受关注。
本文将探讨石油行业薪酬制度的现状和发展趋势。
石油行业作为高风险和高收益的行业，薪酬制度往往相对优厚。
石油行业的工资水平通常高于其他行业，这主要是因为石油行业的工作环境较为恶劣，需要员工在油田、油井中进行长时间的工作。
同时，石油行业的劳动力需求较高，竞争激烈，为了吸引和留住优秀的人才，石油公司往往提供高薪酬。
石油行业的薪酬制度通常包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面。
基本工资往往根据员工的等级、岗位和工作经验等因素进行确定。
绩效奖金可以根据员工的表现和业绩来进行评定，一般以产量、效益和安全等指标为依据。
福利待遇包括医疗保险、养老保险、住房补贴等，这些福利待遇可为员工提供更好的生活保障。
然而，随着石油行业进入成熟阶段和全球经济形势的复杂化，石油行业的薪酬制度也面临着一些挑战和变革。
首先，随着全球石油资源的逐渐减少，石油公司需要更加高效地管理资源和提高产能，这可能导致员工数量和工资水平的下降。
同时，环境保护和可持续发展的要求也在推动石油公司改变其经营方式，这可能对员工的工作条件和薪酬产生一定的影响。
其次，随着科技的发展和应用，石油行业需要更多的技术人才来开发新的石油资源和提高生产效率。
这将进一步推动石油行业的薪酬制度向高薪高技能方向发展。
石油公司可能会提高高级技术人才的薪酬水平，以吸引他们进入行业并留住他们。
另外，石油行业的国际化程度越来越高，石油公司在全球范围内进行跨国合作和投资。
这意味着石油公司需要采取全球一体化的薪酬制度，以统一员工的工资水平和福利待遇。
这要求石油公司在设计薪酬制度时考虑到各国的法律法规、文化差异和市场情况。
总的来说，石油行业的薪酬制度是一个复杂而多样化的体系。
石油公司需要根据自身的发展阶段和市场环境，不断调整和改进其薪酬制度，以吸引和留住优秀的人才。
石油公司员工福利与薪酬管理
石油公司员工福利与薪酬管理在现代企业管理中，员工福利与薪酬管理被认为是保证员工稳定性和工作动力的重要元素之一。
对于石油公司来说，员工福利与薪酬管理更是需要精心规划和实施的关键任务，因为这些措施直接关系到员工的工作积极性和公司整体利益。
本文将从福利和薪酬两个方面论述石油公司员工福利与薪酬管理的重要性以及相关策略。
一、员工福利管理1. 提供全面的医疗保险和健康福利石油公司作为一个大型企业，应该为员工提供全面的医疗保险和健康福利。
这些福利措施不仅可以保障员工的身体健康，还可以提高员工的生活质量和工作效率。
石油公司可以与医疗机构合作，为员工提供优惠的就医费用和优质的医疗服务，同时还可以组织健康体检活动和健康知识培训，促进员工的身心健康。
2. 提供良好的工作环境和安全保障作为一个石油公司，员工在日常工作中会接触到大量的危险物质和高风险工作场景，因此提供良好的工作环境和安全保障对于员工来说至关重要。
石油公司应该加强对工作场所的管理，确保设备的良好运行和安全操作规范的执行，同时还要为员工提供必要的安全培训和个人防护装备，最大程度地减少意外事故的发生。
3. 创建良好的工作氛围和企业文化石油公司应该努力创建积极向上的工作氛围和鼓励员工发挥创造力的企业文化。
通过组织团建活动、激励员工间的交流合作和提供晋升机会，公司可以激发员工的工作热情和归属感，进一步提高员工的工作满意度和忠诚度，从而增强整体的工作效率和竞争力。
二、薪酬管理1. 设计合理的薪酬体系石油公司应该建立一个合理的薪酬体系，根据员工的工作能力和贡献程度进行差异化的薪资激励。
公司可以通过制定绩效考核制度，将员工的工作表现与薪资挂钩，激发员工的工作动力和提升空间；同时，还要关注市场薪资水平的变化，保证员工的薪酬与市场保持一定的竞争力，避免出现薪资福利不公的问题。
2. 提供丰厚的福利待遇除了基本工资之外，石油公司还应该为员工提供丰厚的福利待遇，如年终奖金、股票期权、职工配套住房等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一星期7 天，每天 24小时
BP退休积累计划(RAP)
作为该计划的参与者，一 个“名义账户”设立在你的 名下。你不需要对该账户做 任何缴费 – 所有缴纳均由 BP承担。BP退休服务由富达 国际投资跟踪您的帐户余额， 表现为一次付清，所以你可 以看到你的现金账户余额随 时间增长。 可以达到社会保障工资基 数的25%左右
利润分享计划
员工持股计划
UK Pensions Consultation Forum: BP集团的利润分享计划 ‘working for everyone’s benefit’
BP Employee Bonus
FOR BP INTERNAL USE ONLY
22
概述
年度奖金: 基本 即时 工资： 奖金：
业绩 股份：
将业绩股 份的绝大 部分与员 工长期的 工作表现 挂钩
为了促使员工更关注公司的 长期发展，长期激励员工行 为，留住并吸引人才，把经 营者一部分薪酬转化为股票。
23
两大重要考核原则
薪 酬 支 付
1、利润分享计划中最重要的考核标准 就是员工的业绩和工作表现情况，在BP 集团中想要得到最高的薪酬支付就需要 员工持久的高业绩表现。
BP集团员工福利
BP集团—— British Petroleum英国石油公司
企业年金计划 健康保障计划 利润分享计划 员工持股计划
关于BP集团
• 总部设在英国伦敦 • 世界500强排行榜第6名 • 世界上最大的石油和石化集团之一 • 100多个国家从事生产和经营活动
生产 运输和贸易
Life Benefits
健康保障计划
BP集团员工储蓄计划
BP集团员工储蓄计划 实际上是一种401(k)计 划，员工将一部分薪酬 存放起来，直到退休。 员工储蓄计划采用会 员自动注册制度（2011 年1月以后自动加入）， 但可以选择不参加。 可以选择将的储蓄投 资于何种投资方式
7%的 税前贡 献率
参与资格： 只有以下BP公司的员工 才有资格享有：
大西洋富田公司 BP美国生产公司 BP Amoco化学公司 BP公司北美公司 BP勘探（阿拉斯加）公司 BP全球特种产品（美国）公司（原 DUSSEK） BP润滑油美国公司 BP管道（北美）公司 BP产品北美公司 BP公司萨哈林 伯马嘉实控股公司 嘉实加勒比和中美洲公司 嘉实多工业北美公司 圆顶石油公司 BP风能北美公司
29
BP集团的员工持股计划
BP ESOP
30
概述
自1980’s早起开始，BP集团就已经开始 了员工持股计划，BP集团认为员工应有权分 享集团的成就。 BP集团的员工持股计划分为四个分计划， 分别是储蓄与配对计划、地方计划、现金计 划和一般员工持股计划。
31
四种员工持股计划
一、储蓄和配对计划（Savings and Marching Plan） 1、BP ShareSave Plan 即BP集团为员工提供的股票期权，期限为3-5年，在到期前购 买则员工可以享受到相当于市场价格20%的优惠； 2、BP ShareMatching Plan 即股票现金配对计划，该计划根据员工自身的贡献而配给事前 确定好的股份限额，在免税分发前的5年期间交付托管。 二、地区计划（Local Plan） BP是跨国企业，因此BP在海外的公司会根据当地的政策环境提 供相应的股份持有计划。 三、现金计划（Cash Plan） 现金计划以股份为基础，以现金为结算方式。有些国家禁止授 予员工股份，这时这些奖励将被计算成现金价值或股票增值分红权 （SARs） 四、一般员工持股计划（ESOP）
32
一般员工持股计划（ESOP）
ESOP
设立ESOP的目 的在于满足管 理者执行员工 激励计划的需 要，包括上述 的几种计划也 可以适用于基 于任何期限员 工业绩表现的 股票奖励，是 一种全面的计 划。ESOP有自 己独立的信托 管理。
33
总结
34
可指定受 益人或继 承人
职工意外死亡计划
BP的职业意外死亡（OAD）计 划的目的是为防止你的收入损 失提供财务保障，如果你受伤 或死亡意外发生在工作或者当 你因公司业务出差或者商务旅 行。BP支付该保险的全部费用。 BP提供特殊教育补助
BP支付 此计划全 部费用
如果事故发生在您的 工作地点或在您旅行公 司业务，OAD计划支付的 受益人三倍的基本薪水 的好处。最低的限额是 500,000美元及最高的限 额是150万美元
业绩表现 1-3年 表现期 4-6年 享有期 股份分发 股份分发
2、为了激励员工长期 发展，只有在达到一定 时间的高业绩表现才绩股份
与业绩挂钩的股份 与业绩挂钩的股份
不同职位员工薪酬数据展示
不同职位员工的年基本工资总额
不同职位员工薪酬数据展示
不同职位员工薪酬数据展示
满55岁 可一次性 支付
参与资格： 只有以下BP公司的员工 才有资格享有：
BP风能北美公司 BP美国生产公司 BP Amoco化学公司 BP公司北美公司 BP勘探（阿拉斯加）公司 BP润滑油美国公司 BP管道（北美）公司 BP产品北美公司 BP风能公司NA 嘉实多工业北美公司 圆顶石油天然气集团公司
BP集团 匹配供 款10%
BP医疗计划
BBP提供员工及其家 属以合理的价格购买高 质量的医疗保健的机会。 在BP医疗计划提供各种 保健方案可供选择，包 括根据BP医疗计划和健 康维护组织（HMOs）的 选项。
全职、兼职 临时员工及 其家属
BP员工援助计划
在BP医疗计划还包括员工帮 助计划（EAP）。您不必在BP的 医疗选择有资格EAP服务进行登 记。您和您的家庭成员都自动 覆盖在EAP。该EAP，也被称为 “BP护理，你的员工援助和工 作生活计划”，旨在帮助您管 理，可能对您的工作或个人生 活产生负面影响，并在没有成 本提供的问题。
不同职位员工的年利润分享总额
不同职位员工薪酬数据展示
分析
计算： 因为BP集团业务的特殊性，在 集团内能取得高水平业绩的核心 成员主要是各类工程师，其利润 分享可占基本工资的14%左右；而 非核心成员的员工能得到10%左右； 经理级别的职位其利润分享高达 基本工资的17%以上。 BP集团的具有较高水平的利润 分享计划。
油气勘探 炼油与化工
营销
燃料与产品
燃料
石化产品
国际石油和 天然气市场
投资
可再生能源
生物燃料
BP Pension
企业年金计划
BP集团的企业 年金计划主要由建 立年金基金和养老 金发放构成。 公司每年对基 金的缴费由英国石 油公司养老金信托 有限公司（受托人） 与BP集团协议商定。
2012年初，基金的价值为153亿英镑。
最低限额： 50万美元
牙科计划
护理
支出账户 节税计划
福利 眼保健计划
Building a stronger, safer BP
长期残疾计划 短期残疾计划 保险 保险
集团万能 寿险计划
长期护理 保险计划
Building a stronger, safer BP
BP集团—— British Petroleum英国石油公司
2012年末，该基金的价值为167亿英镑。一年增加了14亿英镑。
该基金共支出6.7亿英镑，其中：给付性支出6.16亿英镑; 转移性支出 0.28亿英镑;费用性支出0.27亿英镑。到目前为止，最大的支出是在养老金， 共计5.76亿英镑 - 每个月近0.5亿英镑。
BP英国养老金与福 利组织（BP UK Pensions & Benefits）为受托人， 管理BP集团的养老 金。
综合反映 对有杰出 员工的工 工作表现 作职责， 或贡献的 个人价值，员工，公 对公司所 司的特别 作的持续 贡献奖会 的贡献， 做出即时 以及外部 的认可和 市场竞争 嘉奖 力 对有杰出工作表 现或贡献的员工， 公司的特别贡献 奖会做出即时的 认可和嘉奖。年 度奖金的水平与 员工的短期表现 挂钩
延期年金：