河南省电力公司设计评审平台适应性调整典型操作方案
国基2006-1200关于全面推广实施国家电网公司输变电工程典型设计的通知
国家电网公司文件国家电网基建〔2006〕1200号关于全面推广实施国家电网公司输变电工程典型设计的通知公司各区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司、国网建设有限公司：目前，国家电网公司输变电工程典型设计已涵盖交流500kV 及以下各类输电、变电、配电工程。
在试点应用的基础上，公司决定全面推广实施输变电工程典型设计，有关要求通知如下：一、深刻理解推广实施典型设计的重要意义推行输变电工程典型设计，是公司党组立足改革发展全局提出的加强电网建设的重要举措；是实施集团化运作、集约化发展、精细化管理，多快好省建设坚强国家电网的有效途径；是实现公司发展方式和电网发展方式转变的必然需求。
推行输变电工— 1 —程典型设计，对于宣传“国家电网”品牌、树立良好的企业形象，实施公司“新农村、新电力、新服务”战略，推进“户户通电”工程等具有特别重要的意义。
推行输变电工程典型设计，是公司履行社会责任、构建社会主义和谐社会的重要体现。
实施输变电工程典型设计，有利于规范工程建设管理、提高工程建设水平、提高电网供电可靠性；有利于统一建设标准、统一设备规范；有利于减少资源消耗和土地占用，提高工作效率，降低建设和运营成本；可为电网规划、成本控制、资金管理、集中规模招标等工作的开展奠定坚实的基础。
二、输变电工程典型设计形成了较为完善的体系按照“安全可靠、技术先进、保护环境、投资合理、标准统一、运行高效”的原则，公司组织编制了交流500kV及以下各类输电、变电、配电工程典型设计，形成了较为完善的体系。
具体内容有：（一）变（配）电部分1．500kV、330kV、66kV、35kV变电站典型设计；2．220kV、110kV变电站典型设计（推荐方案）；3．110kV变电站典型设计（2005年版补充方案）；4．10kV配电工程（10kV开关站、配电站、箱式变电站和柱上变压器台）典型设计；5．各网、省公司220kV、110kV变电站典型设计（实施方案）；6．500kV、330kV、220kV、110kV变电站主设备典型规范。
南网中低压配电运行规程(设备[2014]70
![南网中低压配电运行规程(设备[2014]70](https://img.taocdn.com/s3/m/7149520cde80d4d8d15a4f2d.png)
1 范围 ................................................................................. 1 2 规范引用文件 .......................................................................... 1 3 术语定义.............................................................................. 2 4 总则 ................................................................................. 3 5 生产计划管理 .......................................................................... 3 5.1 生产计划的分类及内容 ............................................................. 3 5.2 生产计划的管理流程 ............................................................... 4 5.3 年度生产计划 ..................................................................... 4 5.4 月度生产计划 ..................................................................... 4 5.5 周生产计划 ....................................................................... 5 6 配电线路、设备及设施管理 .............................................................. 5 6.1 配电线路、设备及设施分类 .......................................................... 5 6.2 验收管理 .......................................................................... 6 6.3 巡视管理 .......................................................................... 6 6.4 检修管理 .......................................................................... 7 6.5 缺陷管理 .......................................................................... 8 6.6 试验管理 .......................................................................... 8 6.7 新设备入网管理 .................................................................... 8 7 配电线路、设备差异化运维策略管理 ...................................................... 9 7.1 一般要求 .......................................................................... 9 7.2 设备重要度管理 ................................................................... 9 7.3 设备健康度管理 .................................................................. 10 7.4 设备管控级别管理 ................................................................ 11 8 运行技术管理 ......................................................................... 12 8.1 运行分析管理 .................................................................... 12 8.2 技术档案管理 .................................................................... 12 8.3 操作管理 ........................................................................ 13 8.4 备品备件管理 .................................................................... 13 8.5 故障抢修管理 .................................................................... 14 8.6 应急管理 ........................................................................ 14 8.7 保供电管理 ....................................................................... 14 8.8 电压及无功管理 ................................................................... 15 8.9 负荷管理 ......................................................................... 15 8.10 特殊区段管理 .................................................................... 16
河南省发展和改革委员会关于2019年开展电力需求响应工作的通知-豫发改运行〔2019〕180号
河南省发展和改革委员会关于2019年开展电力需求响应工作的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------河南省发展和改革委员会关于2019年开展电力需求响应工作的通知豫发改运行〔2019〕180号各省辖市、省直管县（市）发展改革委、工信委，省电力公司：2019年度夏期间，我省电力供需形势较为严峻，预计全省早高峰备用不足，晚峰有缺口。
为了充分发挥需求响应在电力供需平衡的作用，积极应对2019年度夏期间电力严峻形势，根据《河南省电力需求侧管理实施细则（试行）》（豫发改运行〔2018〕1060号），在全省范围内电力供需紧张地区开展电力需求响应，现将有关事项通知如下：一、鼓励电力用户参与需求响应。
各市县经济运行主管部门要引导、激励广大电力用户优化用电方式，电网企业、售电企业、电能服务机构应提供老旧用电设备控制回路改造、升级服务，协助用户加装具有负荷监测、控制等功能的需求响应控制装置，充分发挥和利用需求响应资源。
凡响应能力500千瓦及以上的工业用户，和响应能力200千瓦及以上的非工业用户，设备接入电力用户用电信息采集系统，且运行状态良好的，均可自愿参与需求响应工作。
符合以上条件的电力用户可直接申请参与需求响应，也可通过售电企业或电能服务机构以集中管理的形式参与需求响应。
二、鼓励工业企业开展季节性需求响应。
将年度检修或停产时间主动转移至夏冬季高峰用电时段（7月15日至8月15日、次年1月1日至1月31日），且连续时间在5天及以上的工业企业，纳入约定需求响应补贴范围，同时企业恢复生产后可免于或靠后实施有序用电。
三、鼓励电能服务机构对非工用户开展空调改造，增强实时响应能力，电能服务机构与用户双方签订长期合作协议，实现收益合理回收。
国网河南省电力公司营销稽查监控运营管理规范(试行)
国网河南省电力公司营销稽查监控运营管理规范（试行）第一章总则第一条为进一步规范营销稽查监控管理，加大营销工作质量效率管控力度，全面提高营销风险防控能力，促进营销转型升级和高质量发展，特制定本规范。
第二条本规范明确了省、市、县三级营销稽查组织机构的工作职责，规定了营销稽查监控在线稽查、专项稽查、现场稽查、主题管理、白名单管理、工单抽检、督办管理、四库管理、典型经验共享、监督评价、系统建设和应用等处理过程中的作业、检查和考核等工作要求。
第三条营销稽查监控管理实施流程规范化及作业标准化的管理模式。
应用营销稽查监控平台，实现营销全业务、全过程、全环节在线稽查管控，围绕营销典型性、普发性及重大风险问题组织专项和现场稽查，确保营销工作质量可控在控，经营风险有效防控。
第四条本规范适用于省公司及所属各级单位。
第二章职责分工第五条省公司营销部是公司营销稽查监控工作的归口管理部门，贯彻落实总部营销稽查监控相关要求，履行以下职责：（一）负责贯彻落实国家电网公司营销稽查监控规章制度和工作部署，制定本省营销稽查指导意见，监督检查各单位执行情况；负责布臵落实国网营销部下达的各项稽查工作任务，汇总反馈稽查结果；负责汇总本省营销稽查监控工作成效和相关业务需求，按要求上报国网营销部。
（二）负责指导本省营销稽查监控工作开展，管控稽查工作质量，开展评价与考核。
（三）负责围绕营销工作质量、经营成果、基础数据、重点工作等，组织本省常态稽查，推动问题治理；负责研究确定稽查主题方向，对营销重点关键指标、营销工作质量等部署开展本省在线稽查；负责对本省普发性、典型性、重大突出问题，组织专项和现场稽查，督办问题查处，上报重大风险事件。
（四）负责组建本省营销稽查专家库，支撑专项和现场稽查工作；负责稽查知识库、隐患问题库、典型案例库的归口管理。
（五）负责组织开展本省营销业务风险和突出问题分析，编制营销稽查运营报告，提出改进意见和建议，为经营管理及决策提供依据。
基于大数据分析的电力工程智能化评审管理系统设计
第3期2024年2月无线互联科技Wireless Internet Science and TechnologyNo.3February,2024作者简介:袁岩(1974 ),男,高级工程师,本科;研究方向:电网规划及电网建设㊂基于大数据分析的电力工程智能化评审管理系统设计袁㊀岩,张㊀纯,彭㊀鹏,郭俊峰,王伟峰(国网河南省电力公司安阳供电公司,河南安阳455000)摘要:电力工程评审涉及大量的数据分析计算,导致评审结果的精度难以得到保障㊂为此,文章提出基于大数据分析的电力工程智能化评审管理系统㊂在构建了电力工程智能化评审管理系统逻辑架构的基础上,利用大数据分析的方式制定了电力工程评审标准,并开展具体的评审分析㊂测试结果表明,该系统评审精度始终稳定在90.0%以上,具有实际应用价值㊂关键词:大数据分析;电力工程;智能化;评审管理;逻辑架构;评审标准中图分类号:TP393㊀㊀文献标志码:A 0㊀引言㊀㊀从电网基建㊁生产技改㊁生产大修等角度出发,对电力工程进行的可行性研究和初设评审主要面临以下几个问题[1]㊂首先,电力工程涉及多个领域,如电网基建㊁生产技改等,导致每个领域都有大量的数据需要分析和处理[2]㊂其次,不同的领域和项目有不同的评审标准,这就导致评审过程复杂且难以统一[3]㊂同时,传统的评审方式通常依赖于人工审查,但这种方法存在明显的效率低下和易出错的问题㊂不仅如此,传统的评审方式由于缺乏智能化的支持,无法充分利用所有的数据和信息,这也是导致评审结果不够准确和全面的主要因素之一[4]㊂在此背景下,引入智能电力工程评审系统可以自动化处理大量数据,快速生成评审报告,提高评审效率㊂同时借助智能电力工程评审系统,可以制定统一的评审标准,确保所有项目按照相同的标准进行评审,在提高评审的公正性和准确性方面发挥了积极作用[5]㊂此外,从数据安全性角度出发,智能电力工程评审系统可以对数据进行加密和备份,确保数据的安全性和完整性㊂不仅如此,利用大数据和人工智能技术,也可以对数据进行深入分析和挖掘,这也是保障评审准确性和全面性的重要基础[6]㊂综上,智能电力工程评审系统的引入,对于促进电力工程的数字化转型,提高电力企业的竞争力和创新力具有良好的作用[7]㊂为此,本文设计了基于大数据分析的电力工程智能化评审管理系统,并通过设置对比测试,分析验证了设计系统的应用价值㊂1㊀软件设计1.1㊀电力工程智能化评审管理系统逻辑架构设计㊀㊀对于电力工程智能化评审管理工作而言,管理者不仅需要对当前电力工程的基本情况进行综合分析,还需要结合已有的电力工程数据对当前电力工程相关参数的配置进行综合检验㊂以上述理论为基础,本文构建了如图1所示的电力工程智能化评审管理系统逻辑架构㊂图1㊀电力工程智能化评审管理系统逻辑架构结合图1所示的电力工程智能化评审管理系统逻辑架构,首先,需要明确评审目标,主要是在开始评审之前,与项目方或委托方明确评审的目标和范围㊂这包括确定评审的目的㊁评审的对象(如特定项目或项目集)㊁评审的时间和范围等㊂其次,收集目标电力工程的数据和资料,包括工程设计图纸㊁施工方案㊁设备参数㊁验收标准㊁相关法规和行业标准等㊂评审员需要将收集到的数据和资料进行分类整理,以便后续的评审工作㊂在此基础上,根据电力工程的特点和行业规范,制定相应的评审标准,包括技术标准㊁安全标准㊁环保标准㊁质量标准等㊂再次,开展具体的电力工程评审工作,按照评审标准,对收集到的数据和资料进行逐项评审㊂具体的评审内容包括技术方案㊁设备选型㊁施工工艺㊁安全措施等㊂最后,记录评审结果,并对评审结果进行汇总分析,找出共性问题,将评审过程和结果进行归档和总结,为之后的电力工程评审提供参考㊂按照上述所示的方式,实现对电力工程智能化评审管理系统逻辑架构的设计,最大限度地保障系统在不断迭代应用过程中,对应的评审结果也能够越来越精准㊂1.2㊀基于大数据的电力工程智能化评审㊀㊀从构建的电力工程智能化评审管理系统逻辑架构可以看出,电力工程评审标准的制定以及电力工程评审工作的执行是本文设计系统最核心的环节㊂对此,本文利用大数据分析技术,开展了具体的设计㊂在电力工程评审标准制定阶段,本文以历史数据为基础,采用大数据分析中的统计方法确定具体评审项指标的标准范围㊂其中,具体计算方式可以表示为:k=ðn t=0x i T(1) f(x)=kʃz∗εm(2)其中,k表示电力工程评审指标的平均差异值, x i表示电力工程评审指标,T表示电力工程计划执行周期,f(x)表示电力工程评审指标的评审标准,即具体电力工程评审指标的允许波动阈值范围,z表示电力工程评审指标对于整体电力工程的置信水平参数,ε表示电力工程评审指标的标准差,m表示参与标准制定的历史数据规模㊂按照这样的方式,确定电力工程评审指标的评审标准后,在具体的电力工程评审工作实现阶段,本文充分考虑了不同工程内容在属性方面表现出的差异㊂当评审电力工程内容涉及多个指标参数时,利用大数据分析中的关联分析实现对电力工程的评审㊂使用Apriori算法找出具体的频繁项集和关联规则,可以表示为:G(X)=ðx iɣf iðx i(3)其中,G(X)表示内容涉及多个指标参数的电力工程评审结果,X表示评审电力工程内容涉及的多个指标参数集㊂按照上述所示的方式,实现对电力工程的智能化评审,提高评审的效率和精准性㊂2 系统测试2.1㊀测试准备㊀㊀在对本文设计的系统性能进行分析时,以A地区的110kV变电站改造工程为基础开展了对比测试㊂该项目旨在改造A地区现有的110kV变电站,提高其供电能力和稳定性,以满足当地日益增长的电力需求㊂项目包括对变电站设备进行更新㊁升级和改造,同时对变电站的进出线进行优化设计,提高供电效率㊂对具体的项目范围进行分析,设备更新方面主要是更换老旧设备,采用新型㊁高效㊁可靠的电气设备㊂设备升级方面主要是对现有设备进行升级改造,提高其性能和稳定性㊂同时需要对变电站的进出线进行优化设计,减少线路损耗,提高供电效率,并完善变电站的配套设施,包括控制室㊁配电室㊁消防设施等㊂项目计划设计阶段进行项目可行性研究㊁初步设计和施工图设计㊂采购阶段采购所需的电气设备㊁材料和设备㊂施工阶段按照施工图纸进行施工,包括设备安装㊁调试和配套设施建设㊂以上述测试环境为基础,为了保障基于大数据分析的电力工程智能化评审管理系统性能测试结果的客观性,本文分别将程俊溢等[5]提出的以电网资源大数据为基础的智能精细辅助评审系统以及张睿等[6]提出的以BIM轻量化模型为基础的电力工程物资评审系统作为测试的对照组㊂通过对比分析3个系统的测试结果,对本文设计系统的应用性能进行分析㊂2.2㊀测试结果㊀㊀在对3个系统的测试结果进行分析时,本文将评审结果的精度作为具体的评价指标,得到的测试结果如图2所示㊂结合图2所示的测试结果可以看出,在3个系统中,本文设计系统的评审精度最高,始终稳定在90.0%以上,具有良好的实际应用效果㊂图2㊀不同系统测试结果对比3 结语㊀㊀电力工程评审过程中需要处理大量的数据,因此提高评审效率和快速生成评审报告成了限制缩短项目周期的关键㊂本文提出基于大数据分析的电力工程智能化评审管理系统,利用大数据和人工智能技术对数据进行深入分析和挖掘,在保障评审准确性和全面性的前提下,大大提高了评审效率㊂希望本文设计的电力工程智能化评审管理系统可以为促进电力工程的数字化转型㊁推动行业的发展提供借鉴㊂参考文献[1]王志雄,韩晓瑞.基于大数据分析的电气二次设㊀㊀备远程智慧管理平台研究[J].中国设备工程,2023 (22):33-35.[2]罗昌宏,陈铭.基于大数据分析的500kV输电线路状态评估分析[J].电气技术与经济,2023(9): 339-342.[3]李国文,周翔,王波.110kV及以上输变电工程设计智能化评审管理平台研究[J].中国管理信息化, 2021(8):107-108.[4]安树勇.基于大数据分析的电力工控网络威胁检测与预警系统设计[J].网络安全和信息化,2023 (10):125-127.[5]程俊溢,雷川丽,周伟,等.基于电网资源大数据的智能精细辅助评审系统设计与应用[J].电力信息与通信技术,2023(8):52-58.[6]张睿,计建仁,诸吉祥,等.基于BIM轻量化模型的电力工程物资可视化评审方法[J].微型电脑应用, 2023(3):28-31.[7]张波,楼秉吾,吴冰,等.基于冗余约简和缺失数据修复的电力工程智能评审迭代式框架[J].自动化技术与应用,2022(12):9-12,76.(编辑㊀王雪芬)Design of an intelligent evaluation and management system for power engineeringbased on big data analysisYuan Yan Zhang Chun Peng Peng Guo Junfeng Wang WeifengState Grid Henan Electric Power Company Anyang Power Supply Company Anyang455000 ChinaAbstract Due to the large amount of data analysis and calculation involved in the evaluation of power engineering the accuracy of the evaluation results is difficult to guarantee.Therefore a research on the design of an intelligent evaluation and management system for power engineering based on big data analysis is proposed.On the basis of constructing the logical architecture of the intelligent evaluation management system for power engineering the evaluation standards for power engineering were formulated using big data analysis and specific evaluation analysis was carried out.The test results show that the evaluation accuracy has always been stable at above90.0% which has practical application value.Key words big data analysis electric power engineering intelligence review management logical architecture review criteria。
国网河南省电力公司科技项目可行性研究报告模板
国网河南省电力公司科技项目可行性研究报告项目名称：申请单位：配电网工程施工综合作业技术研究起止时间：项目负责人：通信地址：邮政编码：联系电话：手机：申请日期：年月至年年月月一、目的和意义编写要求：四号仿宋_GB2312（下同）1.描述与项目研究内容紧密相关的公司实际生产力水平和今后的发展方向；10kV配电网线路工程中，存在以下问题：1、目前，配网线路施工主要是人工作业，而负责配网工程的是三产集体施工企业，施工企业普遍存在人员不足，使用社会劳务派遣人员，而社会上人工成本居高不下，造成配电工程施工成本高。
2、不能满足施工工艺要求，人工开挖基坑的基坑直径为60cm，深为1.5m,因底盘、卡盘尺寸大于60cm,无法安装到基坑坑底。
因此存在部分立杆施工没有安装底盘、卡盘的情况也没有按工艺要求进行夯实；造成线路建成不久就出现杆塔歪斜，甚至出现倒杆的安全事故。
3、当前适用的配电线路施工机械施工机具少，立杆作业劳动强度大，且施工效率低下，这也造成配电线路工程易出现不能按期完工。
配电线路施工点多面广，质量、安全风险普遍存在；目前市场上的立杆施工机具功能单一，不能适应多种地形，效率不高。
因此，开展配电网工程施工综合作业工器具（或车辆）的研究很有必要。
通过对配电网工程施工综合作业工器具（或车辆）的研究，开发出相应的产品，解决立杆施工的工艺问题，采用机械化施工，提高工作效率，降低基层班组工人劳动强度，从而达到降低配电工程成本，消除安全隐患的目的。
液压打夯机.在不发挥吊2.阐述项目成果对该现状和技术发展的作用；由于现在线路的改造牵涉到电线杆的钻孔，吊装，封土，打夯，等作业。
需要相应的作业工具。
钻孔机，吊车，封土机，打夯机等作业车辆。
作业车辆的添加必定带动资金的大量投入和安装工人的大量投入，同时需要相应的管理人员和维修人员。
在保证作业的完成下，是否能有一台作业车能全部完成以上作业工作，就需要一机多用机械的出现，在减少作业工作机械的前提下，保质保量的完成相应的钻孔，吊装，封土，打夯等工作。
国网公司规划计划管理系统的配网数据治理
国网公司规划计划管理系统的配网数据治理发表时间：2018-03-21T14:48:12.083Z 来源：《电力设备》2017年第29期作者：胡继堂陈辉屈鹏[导读] 摘要：为了强化规划计划管理系统信息数据质量，国网安徽省电力公司淮南供电公司（以下简称“淮南供电公司”）结合“大规划”体系建设对配网项目可研流程进行了全面梳理，对信息维护和管理标准进行了完善和修订，提高了规划计划管理系统电网规划、基建储备库、投资计划模块中配网项目可研评审、批复信息的完整性、及时性和准确性。
（国网淮南供电公司安徽淮南 340400）摘要：为了强化规划计划管理系统信息数据质量，国网安徽省电力公司淮南供电公司（以下简称“淮南供电公司”）结合“大规划”体系建设对配网项目可研流程进行了全面梳理，对信息维护和管理标准进行了完善和修订，提高了规划计划管理系统电网规划、基建储备库、投资计划模块中配网项目可研评审、批复信息的完整性、及时性和准确性。
本文主要针对大规划系统中配网项目信息数据质量进行定义，分析数据质量的现状，以及存在的问题，在此基础上，提出了如何有效地提高统计数据质量的几个对策。
关键词：国网公司；规划计划管理系统；配网数据治理1 引言规划计划信息管理系统（以下简称大规划系统）包含公司电网规划、电网前期、基建储备库、投资计划、综合计划、投资统计等功能模块，通过大规划系统一期、二期、三期的建设，以及在总部、省公司试点和推广单位的实施工作，目前大规划系统已从规划管理、计划管理、综合分析三个层面实现了对大规划管理体系业务的全面支撑。
2 国网公司规划计划管理系统的整体目标及要求为进一步加强大规划信息化建设，根据《国家配网公司规划计划信息管理系统应用管理规定》，制定评价考核办法，规范发展业务管理流程，提升信息化服务质量。
（1）加强项目主线历史数据维护，规范数据质量。
组织淮南供电公司以及下属各县供电公司、运维厂商开展2016、2017年的历史数据梳理、修订、核对工作，确保项目基本信息、可研信息、核准信息、计划信息的正确性，规范数据质量。
河南省电力公司城市配电网建设改造工程初步设计内容及深度规定
附件1河南省电力公司城市配电网建设改造工程初步设计内容及深度规定一、城市配电网建设改造工程的分类城市配电网建设改造工程按性质分为架空线路新建、电缆线路新建、架空线路改扩建、电缆线路改扩建，开闭所（配电室）新建、开闭所（配电室）改扩建，台区新建、台区改造与其他类工程。
二、初步设计及工程概算工作要求（一）初步设计工作要求1. 初步设计文件应满足国家颁布的有关法律法规、国家标准、行业标准以及公司企业标准和相关规定要求，符合初步设计内容深度要求。
2. 初步设计应积极采用通用设计，大力推广新技术、新设备、新工艺，并在设计文件中进行专门论述。
采用现行的通用设计时，初步设计相应部分可适当简化。
3. 对于重要技术方案应进行多方案的技术经济比较，提出推荐方案。
4. 初步设计文件应包括可研报告。
5. 初步设计要求文件齐全，计算准确，文字说明清楚，图— 4 —纸清晰、正确。
（二）工程概预算工作要求1. 工程概预算编制应以设计文件为依据，在深入做好现场调查的基础上，严格执行现行规定、规范和标准、定额，不得高估冒算、漏列缺项，合理控制工程造价。
2. 工程概预算编制应依据《20千伏及以下配电网工程预算编制与计算标准》、《20千伏及以下配电网工程预算定额》，并结合国家、行业和地方造价管理部门颁布的相关计价文件。
3. 工程概预算成果文件应采用书面形式和电子文本形式，其格式及内容必须保持一致。
4. 工程概预算编制必须履行编制、校核、审核和批准程序，各级编制、校核、审核人员必须在正式的预、结算书上签字并加盖电力工程造价人员专用章。
三、初步设计内容及深度要求初步设计内容包括设计说明书、设计图纸、主要设备材料清册、拆旧物资清册、概算书、勘测报告、路径与站址相关协议或批复、专题报告。
（一）架空线路新建1．图纸城网主网现状图及其规划图、城市配电网图：用不同的颜色（新建绿色、原有红色、改造蓝色）线条表示。
线路路径图：图中应标明线路起止点、杆号、道路名称、电— 5 —源点、联络点，路径图上应标杆塔位置、档距、杆塔类型，并附杆塔及其基础图、导线应力驰度曲线。
国网河南省电力公司技能培训中心项目投标技术文件(A)
目录6、针对本项目的技术服务 (2)6.1设计背景 (2)6.2整体思路 (3)6.3设计方案 (4)6.3.1平面图等展示 (4)6.3.2详细设计方案 (7)7、售后服务及培训计划 (12)7.1售后承诺 (12)7.2培训计划 (14)6、针对本项目的技术服务6.1设计背景河南电力工业学校创建于1958年，原隶属于国家电力工业部，是河南省电力公司主管和主办的一所面向全省招生的中等专业学校，学校开设有：变电运行与检修、发电厂化学运行与检修、发电厂燃料设备运行与检修、热动运行与检修、电气运行与检修、发电厂电气运行与检修、供用电技术、计算机及应用、钳工等专业。
地处河南省的郑州市，毗邻郑州高新技术开发区，与郑州大学城咫尺之遥，占地面积100998.2m2 ，建筑面积72000m2，拥有标准400m跑道和室内运动场、网球场、室外健身园等。
建校45年来共为河南电力系统培养输送毕业生一万多人，培训在职职工近万人，他们大多数已经成为电力生产技术骨干，部分成为中层及厂局级领导干部，普遍受到用人单位的好评，是莘莘学子求学成才的理想学校，是专业培养电力建设人才的摇篮。
6.2整体思路此次录播教室设计，在充分考虑满足传统录播教室功能的情况下，将教室风格进行系统性的规划，根据演播教室相关规范进行综合考虑。
根据声学计算和建声设计的要求，对演播室进行科学、完整的声学设计，以此来使演播室获得高性价比的理想声质效果，并适应功能多样化的要求。
演播室设计除满足正常的技术要求，还可完成新闻、广告、访谈等各类型节目的录制。
作为电力系统下属的单位之一，河南省电力高级技工学校与十八个地市的兄弟部门联系密切，在工作、学习上，本次规划的录播教室将同步考虑直播、远程互动等功能属性，为后期各单位无缝对接做好准备基础。
本次学校教室方正，没有柱子格挡，两面是玻璃，充分考虑校方高标准、高规格建设的要求，在设计上参照电视台演播室效果，规划了将近三分之一的教室面积作为演播室舞台，由于面向的是学生，选用科技蓝、午夜黑、幽灵白等颜色搭配，尽显炫酷和活力。
35kV输电线路典型设计课件
混凝土 杆
单
上字/水 平
LGJ-95/20 LGJ-185/30
单
角钢塔
G
≤1000
双
上字 鼓型
LGJ-150/20
LGJ-240/30 LGJ-300/40
平地/山 区
LGJ-150/20
LGJ-240/30
LGJ-300/40
福建
河南 江苏
单 钢管杆
双
上字 鼓型
LGJ-185/30 LGJ-300/25 LGJ-185/30 LGJ-300/25
5）直线塔对塔身、横担上平面均按带电作业距离验 算。 6）钢管杆及混凝土杆对身部、横担上平面均按带电 作业距离验算。
风压不均匀系数α值
工况
雷电
风速(m/s)
10
α
1.0
操作 15 1
工频 25~30 0.75
带电 10 1.0
间隙圆图例
35B13系列直线塔
35B13系列直线塔
35B13系列转角塔
LGJ-150/20
LGJ-240/30 LGJ-300/40
平地/山 区
LGJ-150/20
LGJ-240/30
LGJ-300/40
福建
河南 江苏
单 钢管杆
双
上字 鼓型
LGJ-185/30 LGJ-300/25 LGJ-185/30 LGJ-300/25
平地
浙江
35A07 35A08 35B17 35B18 35B19 35B20 35B21 35B22 35C09 35C10 35C11 35C12
钢管杆的导线安全系数： 对于G气象区:取10， 其余气象区：单回路取6，双回路取8；
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河南省电力公司设计评审平台适应性调整典型操作方案河南省电力公司2012年11月目录1系统现状 (1)2“五大”体系建设对系统的影响 (1)2.1组织机构 (1)2.2角色权限 (2)2.3业务流程 (2)2.4系统功能 (2)2.5业务数据 (3)2.6集成接口 (3)3系统调整内容 (4)3.1组织机构 (4)3.2角色权限 (4)3.3业务流程 (6)3.4系统功能 (6)3.5业务数据 (7)3.6集成接口 (7)4系统调整计划 (8)5系统切换 (9)5.1系统切换策略 (9)5.2切换准备工作 (10)5.3切换工作流程 (11)5.4切换注意事项 (12)6用户培训 (12)7风险控制 (12)1系统现状工程设计评审平台于2011年5月在河南省电力公司正式运行上线，平台涉及到国家电网公司基建部、国网北京经济技术研究院、河南省电力公司基建部。
经过近一年正式运行，截止目前，平台中已有35kV以上电压等级输变电工程442个。
本平台功能模块包括电子化评审、工程电子档案、设计标准管理、工程技术管理、电网全息数字地图、辅助电网灾害研究、设计方案优化、培训及资信管理8个模块。
2“五大”体系建设对系统的影响根据河南省电力公司“大建设”体系建设实施方案及设计评审平台信息化支撑“大建设”体系建设的要求，需对系统组织机构、角色权限、系统功能、业务数据四方面进行适应性调整，以支撑“大建设”业务体系。
2.1组织机构根据“大建设”体系建设方案中组织机构与业务模式的调整，对设计评审平台组织机构影响包括：（1）省公司层面增加河南省电力公司电力经济技术研究院（以下简称为“省经研院”）；（2）市公司层面增加“郑州、安阳、鹤壁、焦作、开封、洛阳、南阳、平顶山、三门峡、商丘、新乡、信阳、许昌、周口、驻马店、漯河、濮阳供电公司电力经济技术研究所”（以下简称为地市经研所）。
2.2角色权限根据河南省电力公司“三集五大”业务调整方案，成立与本平台相关的组织机构，分别是省经研院和各地市经研所。
本次调整过程中，需增加这两类单位的角色权限及省公司基建部岗位调动人员权限的重新分配。
（1）省公司层面更改“河南省电力公司基建部”岗位调动人员系统角色并分配权限；注销调离基建业务部门的人员账号；创建新成立的“省经研院”单位的相关人员账号，并分配被评审单位权限。
（2）地（市）公司层面创建各地市经研所的人员账号，并分配上传220KV以下已评审工程初设资料的权限。
2.3业务流程由于系统组织机构、角色权限等方面变更未造成平台业务流程的不一致，所以本次不需要对业务流程进行调整。
2.4系统功能由于组织机构调整，系统中与组织机构相关的部分(工程电子化评审模块部分功能)需要进行调整。
主要包括以下三个方面： 创建输变电项目创建输变电项目下的单项工程时，需明确上报的单项工程所属的单位名称，以便上报单位查看自己的工程数据。
说明：上报单位指省公司基建部、省经研院和各地市经研所。
编辑输变电项目编辑输变电项目下的单项工程时，需读取单位工程上报单位名称。
说明：若历史工程数据不能归属到具体单位下，则统一归属到省公司基建部。
查看工程资料由于增加了省经研院和各地市经研所，需分配这两类单位查看工程资料权限。
2.5业务数据因组织机构调整，设计评审平台单项工程的历史数据需迁移。
历史数据是指在设计评审平台中已结束评审的工程数据。
该数据需要在系统适应性调整之后继续保留，方便用户随时查看，所以在调整进行前要对系统历史工程数据进行梳理，配合基建项目管理单位将工程数据迁移至具体工程上报单位，使新增组织机构用户能查看其数据。
2.6集成接口由于系统组织机构、系统功能、业务流程与业务数据等方面变更未造成系统集成接口中数据不一致，所以本次不需要对集成接口进行调整。
3系统调整内容根据“大建设”体系建设方案中组织机构与业务模式的调整，从组织机构、角色权限、业务流程、系统功能、业务数据、集成接口等几个方面详细描述工程设计评审平台适应性调整方案。
3.1组织机构根据“大建设”体系建设方案中组织机构与业务模式的调整，设计评审平台组织机构详细调整内容如下：（1）新增单位在“账户管理”模块中，增加“省经研院”单位，设置单位名称、单位分类、单位编码、单位描述信息关键字段。
在“账户管理”模块中，增加“各市供电公司经研所”单位，设置单位名称、单位分类、单位编码、单位描述信息关键字段。
3.2角色权限根据“大建设”组织机构调整变更要求，设计评审平台相关角色人员权限修改包括：（1）省公司层面增加“省经研院”角色权限。
省经研院角色权限如下：（2）地（市）公司层面增加“市经研所”相关部门的角色权限。
市经研院角色权限如下：根据上述角色权限描述，调整的内容包括用户增加、注消两部分，操作方案如下：用户调整在设计评审平台“用户管理”模块中，根据省公司基建部人员的增加情况，在系统中实现新增用户，并录入新增用户基本信息。
根据省公司基建部用户调离情况，注消平台中相应的用户账号。
根据省经研院和地市经研所人员情况，在系统中实现新增用户、并录入新增用户基本信息功能。
赋予角色权限在设计评审平台“用户管理”模块中，根据省经研院、各地市经研所人员职责情况，给相应的用户赋予角色权限。
3.3业务流程由于系统组织机构、角色权限等方面变更未造成平台业务流程的不一致，所以本次不需要对业务流程进行调整。
3.4系统功能由于组织机构调整，平台工程初步设计资料与组织机构关联紧密，需增加工程数据与组织机构关联程序，主要体现在创建输变电项目、维护输变电项目、查看工程资料功能。
（1）创建输变电项目为了确保省经研院、各地市经研所能够查看自己上报的工程数据，在创建输变电项目下的单项工程时，增加上报单位信息，如：在创新单项工程页面增加“上报单位”下拉框。
下拉框内容读取系统中“账户管理”的“省经研院”和“各地市经研所”单位名称；（2）编辑输变电项目信息编辑单项工程时，在编辑页面增加“上报单位”字段，上报单位字段展现的内容为：省公司基建部、省经研院、各地市供电公司经研所。
（3）查看工程资料在“220kV规模以上工程资料”和“220kV规模以下初设查阅”功能模块中，增加省经研院和地市经研所查看工程资料，便于省经研院和地市经研所查看其工程初步设计资料。
3.5业务数据在设计评审平台完成部门、人员、角色、权限、流程、功能的调整后，再完成业务数据的迁移调整。
为确保“省经研院、各地市经研所”单位用户能够查看本单位的历史工程数据，需对历史工程数据进行数据治理及迁移调整：历史工程数据（1）数据治理a)梳理平台中220kV规模以下的历史工程数据的归属单位，同时梳理平台中220kV规模以上历史工程数据的归属单位，针对不能归属到具体单位的工程，则默认为省基建部；b)整理历史工程数据所属单位清单，并与省公司基建部确认；c)在平台数据库中增加单项工程“上报单位”字段；d)依据梳理的历史工程数据清单，在平台数据库中调整每个单项工程的归属单位；（2）数据迁移根据省公司基建部确认的单项工程归属单位清单，把平台历史工程中的单项工程数据迁移至省经研院或地市经研所单位下，针对不能归属数据到具体单位的工程，则默认为省基建部。
3.6集成接口由于系统组织机构、系统功能、业务流程与业务数据等方面变更未造成系统集成接口中数据不一致，所以本次不需要对集成接口进行调整。
4系统调整计划工程初步设计评审平台调整计划如下:5系统切换5.1系统切换策略根据“大建设”体系建设实施方案，设计评审平台切换策略分为两部分：组织机构切换策略和数据切换策略。
（1）组织机构切换策略组织机构调整采用先在测试系统中建立新组织机构，由各单位审核验证完成后，再将新组织机构更新到生产系统中。
（2）数据切换策略数据调整在组织机构建立后进行，数据调整顺序依次为人员、角色、权限、流程、业务数据。
人员数据迁移切换采用系统现有功能，根据人员变动情况迁移到新组织机构下；人员角色权限根据职责变化情况，确定保留权限或重新分配权限；在切换业务数据之前，通知用户在规定的时间内完成其评审工作，确保平台中业务已全部完成，再按调整后的组织机构，把数据切换至新的组织机构。
5.2切换准备工作为确保系统顺利切换，保证公司业务顺利开展，设计评审平台在正式切换之前需要做好以下准备工作：（1）工程电子化评审结束并确认确保系统中待评审工程在系统切换前已全部完成评审，同时与省公司基建部沟通协调，建议省公司基建部暂时不向国网公司申报电子化评审会议。
（2）数据收集与整理完成组织机构、人员、角色清单的数据收集工作，包括省公司基建部、省经研院、市公司经研所。
梳理平台所有历史工程数据归属单位清单，并与省公司基建部确认。
（3）业务功能调整内容确认明确需要调整的系统功能点，确保系统功能适应业务的变更，保证系统后续业务能够满足河南省电力公司的实际业务需要。
（4）搭建测试环境根据河南“五大”管控组提供的统一系统平台，部署设计评审平台测试环境。
（5）申请停机计划由设计评审平台实施项目组申请系统切换停机计划，并编写系统升级部署方案、系统备份方案、系统应急预案等。
5.3切换工作流程（1）组织机构调整：根据“大建设”体系建设实施方案，设计评审平台实施项目组提供组织机构信息收集模版，由河南省电力公司基建部填写组织机构信息并反馈给项目组，项目组根据新的组织机构清单完成测试环境组织机构的调整。
（2）业务数据调整组织机构调整完毕后，为了使系统中历史数据适用于新的组织机构，需对平台历史数据进行数据治理及迁移调整，将历史工程数据归属到省经研院或各地市经研所（针对不能归属到具体单位的工程，则默认为省基建部），确保相应单位人员能够查看工程数据。
（3）系统全面测试组织机构和业务数据调整完毕后，应当对系统进行全面测试，包括组织机构单位内用户能否正常使用系统、历史工程数据是否已归属到具体的上报单位、新的工程是否可在评审业务流程中正常流转。
（4）系统切换（停机计划申请）待在测试环境下完成系统模拟切换后，设计评审平台实施项目组应向河南省电力公司运维中心申请停机计划，切换工作的主要操作步骤为：将测试环境中测试无误后的数据备份、导出；做好生产系统数据备份工作；将测试系统导出的数据更新到生产系统中；完成生产系统数据的验证工作。
5.4切换注意事项（1）迁移方案必须先在测试环境中测试通过后，方能在正式环境中操作；（2）在切换之前，必须对生产系统数据库及应用服务进行备份，并对切换后的正式环境数据库设置定时备份策略；（3）在完成工程评审平台历史数据迁移后，须验证设计评审流程各节点功能可正常运行，迁移工作才算完成；6用户培训设计评审平台此次适应性调整涉及省公司基建部、省经研院和17家地市经研所，在完成适应性调整后，则需对影响的部门及单位进行用户集中培训，以便用户尽早熟练掌握设计评审平台调整后的功能操作。