生产部岗位职责
生产部员工岗位职责范文（三篇）
生产部员工岗位职责范文1. 根据制定的生产计划和生产工艺要求，按时完成产品的加工、装配或分拣工作。
2. 检查原材料和半成品的质量，及时反馈存在的问题并处理。
3. 负责设备的开关机操作，并进行日常维护和保养。
4. 遵守安全操作规程，确保工作区域的安全和整洁。
5. 协助部门经理或主管进行库存管理，及时上报库存信息和物料需求。
6. 及时上报设备故障或异常情况，并参与故障排查和修复。
7. 配合上级进行生产技术改进和工艺优化，提高生产效率和质量。
8. 参与新员工培训和技能提升计划，不断提高自身的专业技能和工作能力。
9. 遵守公司的各项规章制度，维护公司声誉和形象。
10. 有组织纪律，工作态度认真，具备团队合作精神。
以上仅为生产部员工岗位职责范本的基本要求，具体的岗位职责会根据公司的不同需求和岗位的特点进行细化和补充。
公司可以根据实际情况进行调整和修改。
生产部员工岗位职责范文（二）一、岗位职责1. 协助生产经理制定生产计划，并保证生产计划的及时执行；2. 负责监督并指导生产线上的工作人员，确保生产工作的顺利进行；3. 组织调度生产线上的人员，合理安排人员、设备和原材料的利用；4. 负责监控并维护生产设备的正常运转，及时处理设备故障，确保生产线的正常运行；5. 负责每天的生产统计工作，及时上报相关数据给生产经理；6. 负责生产过程中的质量控制工作，确保产品符合标准；7. 协助生产经理进行生产费用的控制和管理，提出降低生产成本的建议；8. 负责生产车间的安全管理工作，确保生产安全；9. 按照公司规定完成其他与岗位相关的工作。
二、岗位要求1. 具备较强的组织协调能力，能够有效管理生产线上的工作人员；2. 具备较强的工作责任心和执行力，能够保证生产计划的顺利执行；3. 具备一定的技术知识和操作经验，能够解决生产中的问题和故障；4. 具备一定的质量控制能力，能够及时发现和纠正生产过程中的质量问题；5. 具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门进行有效的沟通和协作；6. 具备良好的安全意识，能够做好生产车间的安全管理工作；7. 具备一定的数据分析和统计能力，能够及时上报生产数据给生产经理；8. 具备团队合作精神，能够与同事共同完成工作任务；9. 遵守公司的各项规章制度，具备良好的职业道德和敬业精神。
生产部门职责(集合18篇)
生产部门职责（集合18篇）生产部门职责第1篇按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。
负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。
负责车床的日常保养及定期保养。
负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。
负责本班员工的调配、考核及考勤工作。
组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。
每班对设备的保养进行检査。
完成生产调度安排的其他工作。
生产部门职责第2篇1、负责控制、协调生产部门的人员管理及各项生产;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业制度 ;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程，产值目标等，按时完成生产目标 ;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议 ;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施 ;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责下属员工的管理、培训和培养。
生产部门职责第3篇水处理岗位职责1、严格执行工艺操作规程，使水处理过程处于受控状态，处理不合格的水不准流入下道工序。
2、全程负责所划定责任区域内水源井、泵室、输水管网、输配电线路、机电设施的安全管理工作;3、全天候负责对所划定责任区域内所有供水设施的巡查、巡视，每天巡查巡视不少于三次。
4、反渗透设备及辅助设备要定期检修保养。
5、维护车间的环境卫生，做好水源水指深井水的安全、保护工作。
6、坚守岗位，不得随意串岗、换岗。
如果发生异常情况能够解决的自己及时解决，解决不了的及时上报协调解决。
7、认真履行工作职责，严格执行交接班制度，严禁水处理车间出现无人值班现象8、服从安排，及时完成各项临时性工作委派生产部门职责第4篇对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。
对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。
对未能达到任期目标和年度方针目标负责。
对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。
车间生产部岗位职责（四篇）
车间生产部岗位职责车间生产部是企业中负责生产制造工作的部门，其岗位职责主要包括生产计划制定、生产调度、生产过程管理和质量控制等方面。
以下为车间生产部常见岗位职责的详细介绍，供参考。
一、生产计划制定岗位职责1. 根据市场需求、销售订单和公司经营战略等信息，制定车间生产的年度、月度和周度计划；2. 合理安排生产资源，包括人员、设备和原材料，确保生产计划的顺利实施；3. 对生产计划进行跟踪和调整，及时反馈给相关部门，并提出改进意见；4. 将生产计划与备品备件、维修保养等工作结合起来，提供合理的生产保障；5. 与销售部门、采购部门和物流部门等其他部门进行协调，确保生产计划的顺利推进。
二、生产调度岗位职责1. 根据生产计划和生产资源情况，合理安排生产任务，制定生产调度计划；2. 跟踪生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进程的顺利进行；3. 组织制定生产作业指导书和操作规程，确保生产操作的规范性和标准化；4. 分配和调度生产人员，协调各岗位工人的协作，确保生产任务的高质量完成；5. 跟踪产品的生产过程，了解生产现场情况，提供及时反馈和改进意见；6. 与其他车间或外部供应商进行协调，保证原材料和半成品的及时供应。
三、生产过程管理岗位职责1. 实施生产生活化、工作标准化和规范化，确保生产过程的高效率和稳定性；2. 确定生产工艺流程，并制定相应的操作规范和标准，推动工作的规范化实施；3. 对生产线进行布局和优化，提高生产效率和生产质量；4. 优化生产工序，缩短生产周期，降低生产成本；5. 实施生产过程的质量控制和检验，确保产品的质量符合标准和客户要求；6. 建立和维护生产设备的档案和维修保养记录，做好设备台账管理；7. 分析生产线的瓶颈和问题，提出改进建议，并参与生产线改造和设备购置。
四、质量控制岗位职责1. 制定并实施质量控制制度和相关流程，确保产品质量的稳定和可靠；2. 开展原材料的质量检查和入库检验工作，对不合格品进行处理；3. 管理产品生产过程的质量控制点和关键环节，进行抽样检验和监控；4. 跟踪产品质量问题，分析原因并提出改进措施，确保问题的根本解决；5. 协助制定和执行质量培训计划，提高员工的质量意识和质量技能；6. 参与质量评审和审核工作，确保质量管理体系的运行和持续改进。
生产部岗位职责及工作内容
生产部岗位职责及工作内容
岗位职责：
1）接收销售部传达的生产任务并合理公司安排生产，保证生产连续、稳定、标准化以实现产品和销售订单按时完成，由公司总经理直接领导和管理。
2）根据客户订单或依据公司产品库存数量合理编制生产计划，并监督计划完成情况，对特殊订单及加急订单进行合理调度控制；
3）协助销售部、采购部等部门协商以保证安全库存同时控制库存上下限；
4）协助技术部制定各工序标准作业指导书和产品使用说明书等，并培训员工标准作业；
5）负责全面质量管理，保证员工严格按照标准作业生产，对不良品及时发现和处理，并公司员工与技术部、质检部进行质量改善；6）监督部门内各职能系统工作执行情况，对突发情况进行紧急处理，并分析事故原因，进行改善；
7）负责生产设备的日常维护、保养；
8）公司车间员工配合技术部进行现场改善，提升生产相关效率；
工作内容：
1）根据客户订单或依据公司产品库存数量合理安排生产，并监督计划完成情况，对特殊订单及加急订单进行合理调度控制；
2）协助采购部等部门协商以保证安全库存同时控制库存上下限；3）协助技术部制定各工序标准作业指导书和产品使用说明书等，
并培训员工标准作业；
4）监督部门内各职能系统工作执行情况，对突发情况进行紧急处理，并分析事故原因，进行改善；
5）公司车间员工配合技术部进行现场改善，提升生产相关效率；6）严格贯彻实施各项工艺文件及质量标准，对员工进行必要的教育，对执行工艺的符合性和严肃性负责；
7）按照生产计划组织完成生产任务，认真填写生产过程记录、保证各项质量记录的完整性和产品质量的可追溯性；
8）负责监督生产设备的日常维护、保养；
9）做好员工培训和安全文明生产工作；
10）负责现场工作环境的维护管理工作，保证5S活动持续有效开展。
生产制造部员工岗位职责范文（三篇）
生产制造部员工岗位职责范文部门职责概述：生产制造部是企业中重要的核心部门之一，其主要职责是负责生产和制造产品，确保产品质量和生产效率的稳定提高。
生产制造部员工是整个生产制造过程中的关键角色，他们需要按照既定的生产计划，协同配合完成各项生产任务，确保产品按时交付并达到质量标准。
以下是生产制造部员工的岗位职责范本。
一、生产计划与排产1. 根据生产计划和市场需求，制定周、月、季度的生产计划。
2. 根据生产计划和已有资源，合理安排生产工序和生产线的排产。
3. 确保生产计划的准确性和可行性，并及时反馈与调整。
二、生产操作与管理1. 执行生产计划，按照工艺流程和操作规范进行生产操作。
2. 负责设备的调试、开机和停机操作，确保设备正常运行和生产效率。
3. 监控生产线的运行状况，及时发现并解决生产过程中的问题或异常情况。
4. 控制和调整生产进度，确保按时完成生产任务。
三、质量控制与检验1. 参与生产质量控制体系的建立和维护。
2. 按照产品质量标准和检验规范，进行产品质量把关和监控。
3. 完成生产过程中的质量检验和抽检工作，及时发现并处理质量问题。
4. 提供质量报告，协助质量部门进行质量改进和控制。
四、物料管理与供应1. 负责生产所需物料的采购和物料库存的管理。
2. 根据生产计划和仓库存货情况，合理安排物料供应和调配。
3. 及时向上级报告物料消耗和库存情况，预防物料短缺或过剩。
五、安全与环保管理1. 遵守企业的安全生产规定和操作规程，确保生产现场的安全。
2. 积极参与安全培训和演练，掌握灭火、急救等基本的安全应急措施。
3. 高度重视环保问题，执行环境保护政策和法规，减少生产污染。
六、团队合作与沟通1. 建立良好的团队合作关系，协助其他部门完成共同目标。
2. 积极参与部门例会和工作交流，及时分享生产情况和改善建议。
3. 与上级、同事、下属之间保持良好的沟通与协调，共同推动生产工作。
七、问题解决与改善1. 及时发现和解决生产过程中的问题，防止问题扩大影响生产。
生产部岗位职责(共6篇)
篇一：生产部部门职责生产部部门职责1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求;2、负责生产现场“6s”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产，杜绝浪费;3、负责生产所需设备、设施（如机床、物料车、推车等）的日常维护保养工作，确保满足产品要求的生产能力等设备管理;4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作；5、认真做好关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作;6、负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理，进行生产调度,协调生产过程中各部门上和技术上的接口，对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责；7、编制和上报各种生产报表；制定年度、季度和月度生产计划；8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责；9、监督检查生产现场;10、负责生产物料采购及入库；生产部经理岗位职责1、负责主持生产部的全面工作，组织拟定本部门及下属各部室工段工作目标、工作计划，及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作;2、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行;3、负责公司生产流程的编排，管理模式的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行;4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全计划，并指导下属部门做好生产5、与技术开发等其他相关部门密切合作参加产品质量改进、技术管理标准审定、生产工艺流程革新、新产品开发方案审定等工作,及安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竟争力；6、负责抓安全生产、现场管理等专项工作,如“6s"工作的监督、检查;推动“精益生产” 管理理念,并逐步合理运用到生产实践中,提高生产效率；7、强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，定期组织召开公司生产计划安排会,及时总结工作进度，制订及实施库存和生产成本控制，落实安排生产计划；8、抓好本部门人才队伍建设工作，配合行政人事部门做好本部门员工的任用、培训、评估考核等各项工作;9、保证iso9001质量体系在本部门得到有效运行；10、完成上级领导交办的其它各项工作任务；车间主任岗位职责1、根据生产部下达的生产计划，合理组织生产,并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划；2、全面负责车间生产过程控制工作，督促车间员工严格执行工艺纪律,严格控制在制品，实施批次管理；3、协助生产副经理完成年、季、月度生产、设备等有关统计报表的编制，对各种原始记录、台帐、报表进行管理并上报；4、配合各部门完成新品开发、研制工作，保质保量如期完成本车间的新品任务；5、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本；6、监督检查设备、工装、量具的正确使用、维护和保养；根据生产计划及时完成新工装的制作和验证；7、开展本车间员工的素质、技能等培训工作和对下属员工的考核工作；8、完成上级主管下达的追加任务和其它各项工作任务并及时采取应急措施及处理突发事篇二：生产部门岗位职责生产部主任岗位职责16．加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。
生产部的岗位职责
生产部的岗位职责
1. 制定生产计划，负责根据客户订单和公司销售计划，制定生产计划并确保生产进度与交货期保持一致。
2. 生产管理，负责生产车间的日常管理和协调工作，监督生产过程中的质量控制，确保产品符合公司标准和客户要求。
3. 人员管理，负责生产人员的招聘、培训和考核，确保团队的稳定和高效运转。
4. 设备维护，负责生产设备的维护保养和故障排除，确保设备正常运转，提高生产效率。
5. 成本控制，负责生产成本的控制和优化，提高生产效率，降低生产成本。
6. 安全管理，负责生产现场的安全管理，确保生产过程中的安全生产，预防事故的发生。
7. 与其他部门的协调，与采购部门、销售部门等其他部门进行
协调合作，确保生产计划的顺利执行和产品的及时交付。
以上就是生产部的岗位职责，希望能够招聘到符合要求的人才加入我们的团队。
生产部岗位职责(16篇)
生产部岗位职责（16篇）生产部岗位职责生产部岗位职责（精选16篇）生产部岗位职责篇11、生产车间产品力与品质管理，熟悉应用QC分析手法;2、依照产品力管理作业办法，做好标样管理，产品要素知识管理与人员训练，推动落实日常产品力检测动作;3、熟悉掌握所在车间生产成本结构与变化趋势，能够独立展开成本要素分析;4、支付与成本管理，提高物料利用效率与人均产出效率;5、做好关键工艺设备，膨化机、包装机、空调、除湿、灭菌等设备运行稳定性预防与提升;6、对于新设备、新工艺的引进，事前根据实际需求提供有效的合理化建议，事中做好导入跟踪;7、做好在岗人员储备与团队梯级配置，做好自己下属的培训计划;8、安全环境与卫生管理，并督导员工执行好GMP个人卫生作业规范。
生产部岗位职责篇21、根据生产计划，安排生产工作，带领车间人员完成日常工作;并监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货;2、日常生产管理，监督与检查，落实工序的生产进度和计划完成情况，生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进;3、做好生产成本控制工作，节约用料，做好车间的固定资产、劳保用品、水、电、气的管理工作;4、负责车间人员的日常管理和安全生产管理、生产现场的环境卫生管理等;5、车间主任为车间安全生产、确保产品质量的责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究;生产部岗位职责篇31、协助生产经理主持本部门的管理工作;2、做好生产现场管理，推进IATF__、ISO__、__、ISO__工作的执行，确保安全、品质、效率;3、对生产作业过程进行监督、指导;生产部岗位职责篇41.协助生产部经理进行养殖基地的整体运营流程制订管理。
2.负责安排执行生产部经理制订的生产养殖计划。
3.负责养殖基地员工的组织管理及日常事务管理。
4.负责公司养殖基地防疫规范和SOP操作规程的运行监察。
5.完善养殖基地规范化管理，协助生产经理修订生产规范。
6.负责生产部员工培训计划的建立及执行。
生产部工作岗位职责是什么(例文10篇)
生产部工作岗位职责是什么（例文10篇）生产部工作岗位职责是什么篇11、负责根据每周生产计划、发货需求，负责组织、安排生产工作并统计分析车间每日的生产情况，合理调配各产线的人员，确保生产进度，提高生产效率;2、负责编制生产设备管理文件、生产工艺文件，保存和管理生产过程的相关记录文档;3、负责生产问题记录、跟踪、反馈，监督产品工艺的执行情况，参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;4、积极做好部门与部门之间的沟通工作;5、推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;6、统计生产所需购买相关生产作业工具和耗材;7、参与各型号产品的焊接、组装、测试等工作;8、完成领导交办的其他任务。
生产部工作岗位职责是什么篇21、对生产和品质日报，周报及月报进行数据汇总，提报统计数据;2、质量管理体系和环境管理体系文件的申请，发行，回收，报废及归档;3、负责建立各级文件管理目录并及时更新;4、申请部门使用物品，做好领取登记，沟通协调及其它工作安排;5、部门各类签呈传递与接收，归档;6、部门会议记录及内审会议，管理评审会议记录及相关资料准备分发;7、部门加班申报和部门考勤复查与纠正，及时与人事部对接;8、负责现场巡查、整改跟进和整改现场抽检，三级表单检查;9、接受其他部门发放的资料或是信息，并做好登记、受控、下发、归10、有关会议通知参与人员并做好会议签到工作;11、部门人员加班稽核及请假处理，并做好月部门考勤统计;12、技术资料文件(样品)以及体系文件及时发放与回收并做好登记且整理、标识、归档好部门相关资料;13、负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各中心/部门文件、资料工作进行监督、指导和检查;14、负责公司文件和有关资料的收集、征集、整理、分类、鉴定、保管、保护、统计等工作。
生产部工作岗位职责是什么篇31、主持车间各项管理工作，组织并监督本车间人员完成职责范围内的所有工作。
2、负责生产计划的具体实施，及时向生产部经理反馈生产计划异常情况。
生产部工作职责
生产部工作职责生产部工作职责（通用7篇）生产部是对采购的原材料及半成品进行加工组装的相关部门，又叫制造部，那么生产部工作有哪些职责？下面是小编整理的有关生产部工作职责的知识，仅供参考，希望喜欢。
生产部工作职责篇1生产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。
而生产部门工作职责可以分为四大块：一、生产管理1、牛产计划的制订与修订。
2、产品订单的审核、登记及分段。
3、产品订单交货期核定及变更应对。
4、生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。
5、生产人员的调度及集体公休的审核。
6、生产进度安排及控制(台样品制作进度)：7、用料管理及用料变动的追踪、改善；8、交货期变化反应及处理；9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调。
二、技术工程1、各项产品标准工时的制定与修订(含样品制作)。
2、各项生产操作规程的制定(含样品制作)。
3、作业方法的制定、改善、简化与推行。
4、技术部门产品开发计划编制与汇总。
5、对生产管理异常反应的处理及迫踪。
6、生产绩效奖金标准的制定与修订。
7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。
8、每月生产任务完成情况的检查，提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施。
9、对生产绩效奖金进行统计及比较。
10、对样品、原材料标准用量进行计算。
11、对订单中的产品标准进行修订。
三、品质管理1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制定及执行。
2、负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、升级、认证工作计划。
并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。
3、负责建立和完善质量保证体系。
制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。
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xxx有限公司
岗位说明书
文件编号
LY-QW-RL-002A/0
制定日期
2007/4/28
页次
第1页共1页
生效日期
2007/4/28
一、职务基本信息
职务名称
生产部主管
职务编号
LY-CB-001
所属部门
生产部
直接上级
总经理
直接下级
生产车间副主管/包装车间副主管
分析日期
2007/4/13
定员人数
1
编制人
批准人
2、工作目的：保证生产车间正常动作,保证生产效率,产品质量的提高,完成公司的工作目标,建立健全良好的上下级沟通模式
三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)
编号
工作职责
工作内容
权限
考核标准
1
根据计划生产单按质按量按时完成生产计划
排产单组织生产车间及包装车间人员完成生产任务
全责
任务完成率
考核标准
考核比例
考核依据
考核方法
扣考核分数
遵守规章制度
20%
公司规章制度
以记录或通知、公告等形式
2分/次
生产任务的完成率
40%
按排产单的时间完成生产任务
仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能完成《排产单》的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务
10分/次
工作量
合理
其他特殊要求：
可临时替代岗位
生产副主管
xxx有限公司
岗位说明书
文件编号
LY-QW-RL-002A/0
制定日期
2007/4/28
页次
第1页共1页
生效日期
2007/4/28
一、职务基本信息
职务名称
生产车间副主管
职务编号
LY-CB-002
所属部门
生产部
直接上级
生产部主管
直接下级
生产部组长
分析日期
全责
设备的保养完成率
6
维护厂部财物安全
协助及配合技术部参加技术管理标准，生产工艺流程，及时安排组织试产，不断提高公司产品的市场竞争力
支持
配合性
密切与生产计划部、品检部、技术部等部门的工作联系，加强与有关部门的协调配合工作
支持
贯彻落实生产部岗位责任制工作标准
全责
负责组织编制本部门工作计划并实施定期如开生产会议，解决存在问题及提出改善建议
所需技能培训
相关管理培训
工作证书
学历证书/任职资格证书
基本素质
具有很强的组织、协调、综合判断能力
个性特征
自信\开朗
经验要求
两年或以上相关管理经验,了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力，
基本技能
计算机：熟练掌握office软件的应用
工作场所
工作时间
8小时/天偶尔需要加班
外语：
工作环境
车间
其他：身体素质／心理素质良好
全责
成品合格率
负责安排领料和入仓的工作
全责
领料及入仓的及时性
解决生产过程中的突发事件
全责
任务完成率
安排并监督员工对车间设备日常的保养工作
全责
设备保养的完成率
4
其它
完成上级安排的其它工作
全责
任务完成率
考核标准
考核比例
考核依据
考核方法
扣考核分数
遵守规章制度
20%
公司规章制度
以记录或通知、公告等形式
2分/次
1级
10%
2级
20%
3级
30%
领料及入仓的及时性
20%
《联络单》
物料统计员未能及时领料及当日的成品或半成品未能当日入仓的，由相关人员反影或填写《联络单》并经物料统计员签字确认
4分/次
任务完成率
10%
《任务单》பைடு நூலகம்
未能按时按质按量完成任务
全责
2
车间员工的培训
负责对生产进度管理和生产材料统计管理及提交当日生产报表
全责
《生产日报表》的准确性
负责对制胶工序、拌粉工序及粉房入粉工序的生产监督并提出改善措施
全责
成品合格率
3
员工的调配
对下属员工的生产技能的培训、督促及考核
全责
下属员工的培训考核
负责对本车间的安全生产的管理工作
全责
事故发生率
负责对产品生产过程中的质量管理
3分/次
生产统计准确性及及时性
20%
物料统计员的相关报表及当日未能入仓的次数
每月与仓库核对报表时发现不正确的率数及不及时率
不正确率+不及时率
任务完成率
10%
上级人员下达的《任务单》
部门主管下达《任务单》，要将用具、设备、工作范围的卫生及安全
3分/次
六、任职资格
学历要求
大专以上学历
专业要求
经济管理相关专业
3分/次
成品合格率
40%
品管部发出的不合格记录
质检员在成品中抽检出不合格的数量与抽检总数作相对率（一个月中总结出来的平均率数），当场作记录并由生产员工签字确认
不合格率
下属员工的培训考核
20%
《培训记录表》
根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算
100%—平均得分率
事故发生率
30%
因安全性而导致的事故发生
全责
生产任务的完成率
2
做好现场管理
负责抓安全生产、现场管理、专项工作
全责
事故发生率
3
培训生产员工
负责组织车间员工的业务指导和培训，并定期进行检查
负责
员工的培训考核
4
合理调配人手
强化调度管理、科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间、降低生产成本
全责
5
生产设备的改时、进与维护
负责组织维修工及车间人员对设备进行日常保养，制定设备维护保养制度
全责
负责做好生产统计管理工作，重视生产原始记录，报表管理工作
全责
生产统计准确性及及时性
申购生产部所必备的医护用品，以备不时之需
支持
配合性及任务完成率
有权向总经理提议下属人选，并对其工作评介，并为员工薪酬提交建议
支持
负责对生产部生产设备提出改良建议及对生产过程有改进的设备或工具的申购
支持
7
其它
完成上级安排的其它工作
生产任务的完成率
40%
按排产单的时间完成生产任务
仓库入仓时根据《排产单》相对比，如当日未能完成《排产单》的任务的，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务
10分/次
《生产日报表》的准确性
10%
《入仓单》
当日的《入仓单》与《生产日报表》相对比，如不相符的，由仓库入仓时，填写《联络单》由本岗位人员签字确认，并记作1次数据不准确
2007/4/13
定员人数
1
编制人
批准人
2、工作目的：完成公司下达的工作任务目标,协助公司高层建立健全良好的上下级沟通模式
三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/协助/报审)
编号
工作职责
工作内容
权限
考核标准
1
按排产单完成生产任务
组织车间员工完成当日生产任务
全责
生产任务的完成率
负责生产车间的调变管理
事故发生率
30%
因安全性而导致的事故发生
1级
10%
2级
20%
3级
30%
员工的培训考核
20%
《培训记录表》
根据《培训记录表》对员工进行考核，以员工所得的分数计算
100%—平均得分率
设备保养的完成率
10%
维修人员的保养记录
维修人员的保养完成率
100%—保养完成率
配合性
15%
《任务单》、《联络单》
未能按时按质按量完成任务及合理协助解决各部门要求帮助的问题