企业战略管理网考题库
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电大企业战略管理网考题库1.什么是企业战略管理？它的核心目标是什么？企业战略管理是指企业针对外部环境和内部资源，通过分析和制定长期发展目标和方针，以及相应的资源配置和组织调整等活动，实现企业持续竞争优势的管理过程。
其核心目标是通过发展和实施明晰的战略规划，提高企业的竞争力，并确保企业能够适应和应对变化的市场环境。
3.请介绍企业战略管理的基本框架。
企业战略管理的基本框架包括：外部环境分析、内部资源分析、目标设定、战略选择、实施和评估。
外部环境分析涵盖了宏观环境、行业竞争环境和市场细分环境的分析；内部资源分析包括企业资源和能力的评估；目标设定包括长期发展目标的确定和明确；战略选择是根据外部环境和内部资源分析的结果，制定战略方针和重点战略项目；实施是将制定的战略方针转化为具体行动计划，并进行组织调整；评估是对战略实施过程和结果进行监控和评估。
4.企业战略管理中的SWOT分析方法是什么？它有什么作用？SWOT分析方法是指通过分析企业内外环境的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业识别自身的竞争优势及面临的挑战。
其作用包括：帮助企业全面了解自身的竞争地位，发现优势和劣势；识别市场和行业的机会和威胁，为制定战略提供依据；指导企业选择最适合自身发展的战略方向和策略。
5.请简述企业战略的四类基本类型。
企业战略的四类基本类型包括：市场开拓战略、市场维持战略、市场增长战略和市场退出战略。
市场开拓战略是指通过进入新市场或开发新产品，扩大企业的市场份额；市场维持战略是指在现有市场上维持现有的市场份额和竞争地位；市场增长战略是指通过增加市场份额或扩大市场规模，实现企业的增长和扩张；市场退出战略是指在市场竞争激烈或无法持续盈利的情况下，决定退出该市场。
总结：企业战略管理是企业实现竞争优势和持续发展的重要管理活动。
它的核心目标是通过制定明确的战略规划，提高企业的竞争力，并确保企业能够适应和应对变化的市场环境。
其基本框架包括外部环境分析、内部资源分析、目标设定、战略选择、实施和评估。
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电大企业战略管理网考题库一、选择题：1.企业战略管理是指企业实施战略管理决策，通过组织、协调、控制等手段，在内外环境影响下，使企业能够有永久竞争优势的决策和活动的过程。
企业战略管理的基本要素包括（）。
A.企业目标、战略选择、组织实施、过程控制B.企业资源、机会、威胁、政策C.企业文化、管理架构、人力资源、财务资源2.企业战略管理的核心是（）。
A.战略实施B.战略制定C.战略评估3.企业战略管理的基本流程包括（）。
A.定位分析、环境分析、资源分析、目标设定B.环境分析、目标设定、战略选择、实施与评估C.资源分析、目标设定、实施与评估、调整与控制4.以下哪项不是组织实施阶段的任务？（）A.明确任务责任B.分配资源和权力C.建立考核制度5.企业战略管理的目标是（）。
A.建立成功的业务模式B.实现全面竞争优势C.实现高效盈利二、填空题：6.企业战略管理的组织实施阶段主要包括任务________、资源和权力________、员工________与目标________。
7.环境分析包括(P+)、(+)、(T-)、(T+)等分析。
8.企业战略管理的评估阶段主要包括对战略实施的________进行分析和________。
三、简答题：9.简述企业战略管理的基本流程。
10.简述企业战略管理的目标和意义。
四、论述题：11.企业战略管理的实施需要考察哪些因素？12.企业战略管理的环境分析内容有哪些？请简要描述。
文档完整内容包括选择题、填空题、简答题和论述题。
请注意，文档中的题目并不全面，可以根据需要进行扩展。
企业战略管理在线测试
《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制,这是：A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略2、企业环境分析包括A、经营环境和竞争环境分析B、外部环境和内部条件分析C、国际环境和国内环境分析D、同行业和其他行业分析3、从竞争战略的角度来看，取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是A、有价值、稀缺性和难以模仿性B、有价值、持久性、显著性和独占性C、有价值、独特性、优越性和占有性D、有价值、稀缺性、独占性和显著性4、企业外部环境分析主要是指A、政治、经济和社会环境分析B、政治、经济、社会和技术环境分析C、宏观环境和行业结构（竞争状况）分析D、宏观环境和微观环境分析5、经营战略也可以叫做A、名牌战略B、经营策略C、总体战略D、竞争战略第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括:A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、下列哪一个对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为.B、战略决策是一种非程序性决策。
C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果.D、战略需要具有长远观点,因而战略方案是不能改变的。
E、战略需要企业家的远见卓识,企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。
3、企业实施稳定战略的原因包括A、外部环境缺乏迅速发展的机会。
B、经营者不愿意冒风险对现行的战略进行重大调整.C、原有战略建立起来的资源配置结构调整起来往往很困难，同时外部环境也缺乏迅速发展的机会.D、企业希望寻找更有利的发展机会.E、管理能力跟不上企业的迅速发展。
4、现代战略管理研究呈现的特点是A、前瞻性和全面性。
B、科学性和定量化。
C、强调企业家的作用。
D、理论研究（外部环境和战略管理内容）的动态化.E、强调从实践中学习。
5、企业战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、一次性战略E、永久型战略第三题、判断题(每题1分，5道题共5分）1、战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题。
企业战略管理试题及答案12套试卷doc
企业战略管理试题及答案12套试卷doc
1.企业战略管理的本质是（）
A、研究竞争环境
B、研究企业自身环境
C、实现企业目标
D、统一资源
答案：C
2.企业战略管理的主要任务是（）
A、制定竞争战略
B、调动内部活力
C、提高企业效率
D、建立企业文化
答案：A
3.企业战略管理要求管理者要有（）的思维
A、前瞻性
B、局部性
C、建设性
D、细节性
答案：A
4.企业战略管理任务的基本步骤是（）
A、定位与定位
B、实施与评价
C、规划与设定
D、分析与判断
答案：D
5.企业战略管理的终极目标是什么？
A、创新
B、发展
C、竞争
D、超越
答案：D
6.企业战略管理的核心问题是（）
A、盈利
B、利润
C、效率
D、增长
答案：D
7.企业战略管理的核心技能是什么？
A、分析
B、沟通
C、组织
D、决策
答案：D
8.企业战略管理重要的变革原则是（）
A、协作
B、快速
C、智能
D、及时
答案：B
9.企业战略管理的基本原则是（）
A、合作
B、制定目标
C、选择机会
D、调整战略答案：D
10.企业战略管理要求领导者要有（）的开拓能力
A、长远性
B、创新性
C、专业性
D、计划性。
2024-2024年最新电大《企业战略管理》网络核心课形考网考作业答案
一、选择题
1.《企业战略管理》的核心内容是（）。
A.市场微观管理
B.战略组织结构设计
C.战略管理决策
D.全面质量管理
答案：C
2.组织成功的核心内容是（）。
A.管理团队
B.制定战略
C.战略组织结构
D.战略目标管理
答案：B
3.市场微观管理的核心内容是（）。
A.市场分析
B.客户关系管理
C.竞争分析
D.行业技术管理
答案：A
4.关于企业战略管理，下列说法错误的是（）。
A.企业战略管理的核心是实现企业的使命
B.企业战略管理只需要单独着眼于企业的历史和产业运作
C.企业战略管理是一种针对内外环境变化而积极发展的管理活动
D.企业战略管理要求把握行业和市场动态，实施相应的政策和措施
答案：B
二、填空题
5.企业战略管理的基本任务是通过（）确定企业的组织资源要素，实施合理的（），为企业实现业务目标奠定基础。
答案：竞争定位；管理策略
6.企业战略管理的基本程序包括（）、（）、（）、（）和（）五个环节。
答案：战略分析；战略设计；战略实施；战略评估；战略修正
三、问答题
7.企业战略管理是一种管理活动，请简要阐述企业战略管理的概念。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 使命陈述D. 战略目标答案：C3. 以下哪项不是战略管理的特点？（）A. 整体性B. 长期性C. 灵活性D. 静态性答案：D4. 以下哪项是战略管理的基本任务？（）A. 确定企业的使命和目标B. 制定战略C. 实施和执行战略D. 以上都是答案：D5. 企业战略的层次包括（）。
A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 以上都是答案：D二、多项选择题1. 战略管理过程包括以下哪些步骤？（）A. 确定企业的使命和目标B. 外部环境分析C. 内部环境分析D. 选择战略答案：ABCD2. 以下哪些是战略分析工具？（）A. SWOT分析B. PEST分析C. 波特五力模型D. 价值链分析答案：ABCD3. 战略实施的模式包括（）。
A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 文化型答案：ABCD4. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 外部环境B. 内部资源和能力C. 竞争对手的战略D. 企业使命和目标答案：ABCD三、判断题1. 战略管理是一个静态的过程。
（）答案：错误2. 战略管理只关注企业内部环境。
（）答案：错误3. 战略管理的目的是提高企业的竞争力和市场地位。
（）答案：正确4. 战略实施是战略管理过程中最简单的一步。
（）答案：错误5. 战略评估是战略管理过程的最后阶段。
（）答案：正确四、简答题1. 简述战略管理的三个主要任务。
答案：战略管理的三个主要任务包括：（1）确定企业的使命和目标；（2）制定战略；（3）实施和执行战略。
2. 描述SWOT分析的四个主要组成部分。
答案：SWOT分析包括四个主要组成部分：（1）优势（Strengths）；（2）劣势（Weaknesses）；（3）机会（Opportunities）；（4）威胁（Threats）。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略规划B. 战略实施C. 战略控制D. 战略评估答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 战略制定D. 战略实施答案：A3. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业历史B. 企业资源C. 企业规模D. 企业愿景答案：C4. 企业战略目标的制定需要遵循的原则不包括（）。
A. 可量化B. 可实现C. 可衡量D. 随意性答案：D5. 企业战略规划的期限一般为（）。
A. 1年以内B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上答案：C6. 企业战略实施的关键在于（）。
A. 战略规划B. 战略控制C. 战略领导D. 战略沟通答案：C7. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 提高企业效率C. 降低企业成本D. 提升企业形象答案：A8. 企业战略评估的主要内容不包括（）。
A. 战略实施效果B. 战略实施过程C. 战略实施成本D. 战略实施风险答案：D9. 企业战略管理的最终目的是（）。
A. 提升企业竞争力B. 提高企业利润C. 增加企业市场份额D. 增强企业影响力答案：A10. 企业战略管理的基本特征不包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 阶段性D. 随意性答案：D二、多项选择题1. 战略管理的主要任务包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略控制D. 战略评估答案：ABCD2. 企业战略规划的内容包括（）。
A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业战略目标D. 企业战略方案答案：ABCD3. 企业战略实施的步骤包括（）。
A. 战略分解B. 战略部署C. 战略执行D. 战略反馈答案：ABCD4. 企业战略控制的方法包括（）。
A. 财务控制B. 非财务控制C. 过程控制D. 结果控制答案：ABCD5. 企业战略评估的指标包括（）。
A. 财务指标B. 非财务指标C. 定量指标D. 定性指标答案：ABCD三、判断题1. 战略管理是企业的一种管理活动，其目的是提高企业的竞争力。
企业战略管理考试试题(单选&多选)
1、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力5、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（D ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略15、战略管理的目的是（C ）。
A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ABD ）。
A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（A ）和（B）。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力4、战略管理理论的演变经历了以下（ABD ）时代的演变。
A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代5、战略管理过程包括（ACD ）。
A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施8、企业的战略可划分为（ABC ）等三个层次。
A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略1、（A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境。
2、（D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观4、环境中的法律政策因素表现在：（C）A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观。
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。
《企业战略管理》网上考试题库
《企业战略管理》课程网上考试题库第一章战略管理导论一、单项选择题1 、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理答案：C2 、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案：D3 、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案：A4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）是管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制答案：B5 、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B6 、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：D7 、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B8 、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B9 、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式C、适用性模式答案：BB、企业家战略管理系统模式D、市场模式二、多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。
A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理答案：ABD2 、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案：BCD3 、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案：AB4 、战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。
A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代答案：ABD5 、战略管理过程包括（）。
电大企业战略管理网考题库完整
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充分，覆盖考试题型，内容要有一定深度
一、企业战略管理概念
企业战略管理是企业经营管理的高层次和最重要的内容，是企业领导班子制定的对企业未来发展方向、内部结构、经营模式、产品市场结构以及资源分配和组织结构等的系统设计。
企业战略管理就是对企业未来发展方向、内部结构、经营模式、产品市场结构以及资源分配等做出安排的管理活动，它不仅要设计企业未来发展规划，而且要分析现有状况，制定目标，分析决策的可行性，并对每个环节和每个部门都颁布有关规定，以确保实施战略的有效性。
二、企业战略管理过程
企业战略管理的过程包括企业规划、实施、管理等内容，其中，企业规划是企业战略管理的关键步骤，重点在于定义企业的发展目标和战略方向，决定企业未来的发展趋势，明确企业经营活动的范围和组织结构，并对实施的可行性作出分析，以便确定可以实施的战略方案。
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1. 企业战略最根本的特征是（全局性）。
2. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（竞争优势）。
3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ C ）。
A．公司战略－竞争战略－职能战略 B．公司战略－竞争战略 C．竞争战略－职能战略 D．公司战略－职能战略4. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（信息记录）5. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？发展建筑玻璃产品）6. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（公司战略）7. 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（政治法律环境）8. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（经济环境）因素影响的表现。
9. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进进障碍是（．产品差异）10. 一般来说进进壁垒高退出壁垒高产业是（高利润高风险）。
11. 生物制药具有高成长性行业，其进进壁垒和退出壁垒的组合是（进进壁垒高，退出壁垒高）12. 你认为手机行业最主要的特征是（行业的进进/退出壁垒都高）13. 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（北京百盛购物中心）14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（经济环境）15. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（产业集中度）。
16. 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（政治法律因素）17. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（国内居民用于旅游的消费支出增长明显18. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（规模经济）19. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（经营资源—价值活动—竞争优势）20. 未来展看由未来（10～30）年的远大目标和对目标的生动描述组成。
21、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（满足顾客的某种需求）22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（企业生存目的）23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希看成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（企业愿）24、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（提供制造足以可以和汽车比美的鞋子）25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（建议的措施方案与企业目标不一致）26、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（企业27、海尔公司的企业使命可能是（创中国的世界名牌）28、“东方不亮西方亮”是用来比喻（多元化战略）29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B )。
A．横向一体化战略 B．纵向一体化战略C．多元化战略30、肯德基快餐店自1987年进进北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A ）。
A．市场开发战略 B．产品开发战略C．多元化战略 D．市场渗透战略31、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。
32、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（成长型战略）33、若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（横向一体化）战略。
34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（青少年奶粉）35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（水平多元化）。
36、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（横向一体化）。
37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（重点集中战略）38、需要有规模经济效益支持的战略类型是（成本领先战略）。
39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（主动的收缩战略）40、波士顿矩阵特别适用于（多元化公司）材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（ D ）A．波士顿矩阵 B．通用电器公司矩阵 C．SWOT分析法 D．以上都不行42、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是．（低成本战略）43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（独特性）44、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（竞争对手产品）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（低成本集中化）。
46、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（产品差异化战略）。
47、能够产生范围经济效果的战略类型是（多元化战略）48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（成本领先战略）49、在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（企业集群）。
50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（家庭品牌）51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进进中档消费市场，这一品牌策略就是（品牌延伸）。
52、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（普通股）53、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（债券）54、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D ）。
A．多族品牌 B．家庭品牌 C．个别品牌 D．多品牌55、产品市场营销策略综述(最新精编)(1个doc10个ppt)战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ A ）。
A．实施企业战略 B．让其他管理人员一起共同实施战略 C．与其他管理人员一起修订战略 D．制订一个最佳战略。
56、在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（D ）。
A．指挥型 B．文化型 C．合作型 D．增长型57、战略与结构关系的基本原则是（ B ）A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略 C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景58、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。
A．战略目标 B．战略重点 C．战略控制范围 D．企业使命59、战略控制的目的主要是控制（ B ） A．战略实施 B．战略失效 C．战略目标 D．战略方案60、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A ）A．提前性变革 B．反应性变革 C．危机性变革 D．随机应变式的变革61、你认为手机行业最主要的特征是？成本管理（ D）A、产品高度标准化B、规模经经不太明显C、产品技术更新比较缓慢D、行业的进进/退出壁垒都高62、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）。
A、政治法律因素B、经济因素C、社会文化因素D、技术因素63、对GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时该考虑的问题有（ C ）A、是否应该发展金属制品产业B、如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓C、确定采取降价策略还是个性化策略 D、确定塑造产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲64、重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ C ）A、成长目标B、竞争对手多少C、利润D、形象65、当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略（ A ）A、日光灯B、汽车C、手机D、面包1. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C ）A. 为顾客提供最大的价值B. 生产为大众消费需求的脚上用品C. 以顾客行走舒适为己任D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子2.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）A. 建议的措施方案与企业目标不一致B. 建议的措施与企业领导的想法不一致C. 建议的措施符合顾客的需求，可以实施D. 建议的措施可能会降低商场的利润3. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。
A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化4. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ B ）A. 婴儿服装B. 青少年奶粉C. 孕妇装D.鲜奶5. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（D ）。
A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观6. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ A ）。
A. 交易量B. 产业集中度C. 转换成本D. 卖方产品标准化程度7. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）。
A. 某旅游点发生地震B. 旅游景点居民收进水平逐年提高C. 国家允许国人出境旅游D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显8. 你认为手机行业最主要的特征是（D）A. 产品高度标准化B. 规模经济不太明显C. 产品技术更新比较缓慢D. 行业的进进/退出壁垒都高9. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。
A. 价格B.规模经济C. 转换成本D. 库存成本10.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素11.当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。