如何应对复杂的薪酬管理长松咨询精选版
薪酬管理解决方案(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人力资源管理成为企业核心竞争力的重要组成部分。
薪酬管理作为人力资源管理的关键环节，直接关系到员工的积极性和企业的整体效益。
为了提高薪酬管理的科学性和有效性，本文将针对薪酬管理中存在的问题，提出一套薪酬管理解决方案。
一、薪酬管理现状及问题1. 薪酬结构不合理目前，我国企业薪酬结构普遍存在以下问题：（1）基本工资占比过高，缺乏激励性；（2）绩效工资与员工实际绩效脱节；（3）福利待遇单一，缺乏吸引力。
2. 薪酬水平不合理（1）内部不公平：不同岗位、不同级别的员工薪酬水平差距过大，导致员工心理不平衡；（2）外部不公平：企业薪酬水平与同行业、同地区企业相比缺乏竞争力，难以吸引和留住优秀人才。
3. 薪酬体系不健全（1）缺乏明确的薪酬等级和晋升机制；（2）薪酬调整缺乏依据，随意性较大；（3）薪酬数据统计和分析不足，难以进行有效监控。
二、薪酬管理解决方案1. 优化薪酬结构（1）调整基本工资与绩效工资比例，提高绩效工资占比，激发员工积极性；（2）根据岗位职责和绩效表现，合理设置薪酬等级，拉开薪酬差距；（3）丰富福利待遇，提高员工满意度。
2. 合理确定薪酬水平（1）进行市场调研，了解同行业、同地区企业的薪酬水平；（2）结合企业发展战略和财务状况，制定合理的薪酬策略；（3）建立薪酬调整机制，确保薪酬水平与员工绩效、市场行情保持一致。
3. 完善薪酬体系（1）建立明确的薪酬等级和晋升机制，确保员工薪酬与岗位匹配；（2）制定薪酬调整标准，确保薪酬调整的合理性和公平性；（3）加强薪酬数据统计和分析，为薪酬管理提供有力支持。
4. 优化薪酬管理流程（1）建立薪酬预算制度，确保薪酬支出在可控范围内；（2）加强薪酬审批流程，确保薪酬发放的合规性；（3）建立薪酬反馈机制，及时了解员工对薪酬管理的意见和建议。
5. 强化薪酬管理培训（1）对人力资源管理人员进行薪酬管理培训，提高其专业能力；（2）定期组织员工进行薪酬满意度调查，了解员工对薪酬管理的期望；（3）根据调查结果，不断优化薪酬管理体系。
企业薪酬管理存在问题及应对措施研究
企业薪酬管理存在问题及应对措施研究导言薪酬管理是企业管理中极为重要且复杂的一环，它直接关系到企业的员工满意度、工作绩效、组织效能和整体竞争力。
在实际应用过程中，薪酬管理往往存在着诸多问题，这些问题不仅影响到企业内部的和谐发展，也会对企业的长期发展和可持续竞争力产生重要影响。
对企业薪酬管理存在的问题进行深入研究，并提出相应的解决方案和应对措施，对于促进企业的发展具有重要意义。
一、企业薪酬管理存在的问题1. 薪酬结构不合理在很多企业中，薪酬结构存在不合理的现象。
固定工资过高导致企业成本增加，而绩效薪酬过低则无法激励员工的工作积极性。
薪酬结构过于复杂，可能出现过多的薪酬附加项，不仅增加了企业的管理成本，同时也增加了员工对薪酬的不确定性和不透明性。
2. 薪酬激励机制不健全很多企业在薪酬激励方面存在问题，无法合理激发员工的工作积极性和创造力。
一方面，企业可能存在薪酬激励的失灵现象，即薪酬激励并未真正激发员工的工作热情和努力程度；企业往往忽视了薪酬激励的多样性，导致员工普遍感到薪酬激励的不公平和不合理。
在一些企业中，薪酬水平的不合理现象也比较普遍。
一方面，企业可能存在薪酬水平过低的现象，导致员工普遍感到收入不足和工作不公平；企业可能存在薪酬水平过高的现象，这不仅增加了企业的成本负担，同时也会导致员工的不满和抱怨。
4. 薪酬管理缺乏透明性和公平性在一些企业中，薪酬管理缺乏透明性和公平性，容易导致员工对薪酬的不信任和不满。
这主要表现在薪酬水平的确定机制不公开、评价标准不清晰、评价过程不公正等方面，使得员工对薪酬的选择和分配过程感到困惑和不满。
5. 薪酬管理过程中的官僚主义和腐败现象在一些企业中，薪酬管理过程中可能存在官僚主义和腐败现象，使得薪酬的选择和分配更加随意和不公平。
这将极大损害企业的员工士气和企业形象，进而影响企业的发展和可持续竞争力。
企业应该根据自身的经营状况和行业特点，合理设计薪酬结构，确保固定工资和绩效薪酬的平衡，并简化薪酬结构，减少不必要的附加项和成本。
如何做好薪酬管理
如何做好薪酬管理如何做好薪酬管理？长时间以来，好的薪酬管理一直是各个公司和组织领导者关心的话题，也是引起争议和争论的话题之一。
正如公司和组织的目标不断演进，薪酬管理也需要不断调整和改变。
如何在这样一个变化不断的环境中处理好薪酬管理是一个重要的问题。
这篇文章旨在探讨如何做好薪酬管理的方法和实践。
什么是薪酬管理？薪酬管理是在一个组织内管理和维护薪酬和奖励的政策和程序。
这些政策和程序确定了一定的基准，以确保公司员工的公平支付和评估系统，并确保公司以合理、稳定和可持续的方式管理和维护薪酬程序。
为什么需要良好的薪酬管理？为了保持员工稳定和忠诚，公司需要提供物质上的激励，即薪酬和奖励。
因此，良好的薪酬管理是公司确保员工表现良好和维持员工保持竞争力的基石。
如果薪酬管理不当，公司就可能失去劳动力，缺乏创新能力，或者付出巨额的赔偿款。
如何制定薪酬管理政策？以下是制定薪酬管理政策的步骤：1. 制定薪酬政策，确保基于公司目标：公司的薪酬政策需要基于公司的目标、人力资源政策和市场情况。
对于大多数公司，员工安全和保障是最重要的，然后是员工的激励。
2. 建立市场工资调查：市场调查是确定公司工资方案的关键，这也是公平支付的关键。
市场调查包括确定合适的工资水平、职位和职称，以及与市场保持一定的同步性。
3. 确认内部等级和工资结构：市场调查后，公司需要确认内部等级和工资结构。
每个公司的内部等级和工资结构都是不同的，因此，确定合适的工资结构需要具体分析。
4. 制定奖励计划：制定基于公司目标的奖励计划能够提高员工的积极性和保持员工的稳定性。
国内外相关文献表明的是，奖励计划的制定要因公司、工作内容、职责等情况而异。
如何执行薪酬管理政策？除了制定薪酬管理政策，公司还需要落实相应的程序和计划：1. 基于员工的工作成果支付薪酬：每个公司采取的支付薪酬方式不同，但应始终基于员工的工作成果。
特别是对于高层管理人员和拥有独特技能的员工，应该采取差异化的薪酬支付方法。
如何做好薪酬管理
如何做好薪酬管理在人力资源管理中，薪酬管理是一个非常重要的环节。
一个公司的薪酬管理是否公平合理不仅关系到员工的薪资福利，更关系到公司的稳定运营以及员工的积极性和忠诚度。
那么如何做好薪酬管理呢？下面就来进行探讨。
一、了解市场薪资情况一个公司的薪资水平应当参考当地市场的平均水平，不能高于或低于市场价格太多，否则就会出现普遍低薪和人才流失的问题。
所以，在制定薪酬政策之前，我们需要了解市场的薪资情况，采取合适措施保证员工的工资与当地市场水平保持一致，以吸引和留住人才。
二、制定公平合理的薪酬政策在制定薪酬政策时，应当考虑员工的背景、能力、资历、绩效以及贡献等因素。
对于同一岗位的员工，也应当保持薪酬的相对公平性。
比如，在工资调整时，应当考虑员工的入职时间，参考基本工资水平，以及员工的绩效表现等。
三、建立激励机制建立适当的激励机制，可以激励员工的积极性、创造力和忠诚度。
激励机制可以是以绩效为核心的绩效考核制度，也可以通过给予员工奖励、表彰和晋升来体现。
重要的是，激励机制所给予的奖励必须存在实质性的价值，这样才能真正地达到激励的效果。
四、员工参与薪酬管理薪酬管理应当是一个透明的过程，员工有权了解公司的薪酬政策和计划，并有参与制定这些计划的权利。
员工参与薪酬管理，不仅可以让员工更好地了解公司的薪酬政策，也可以让员工认识到公司的管理和薪酬政策是客观公正的。
五、注重薪资管理的人性化在薪资管理过程中，需要注重员工的情感因素。
不能单纯地以数字为依据，而是要在数字的基础上，注重员工的感受，体现出管理的人性化。
在考虑员工福利的时候，应当同时考虑到员工的能力、背景、家庭等多维因素。
最后，薪酬管理是一个复杂的过程，需要严格按照制度和程序来进行管理。
合理的薪酬管理不仅有助于激励员工的积极性，也能为公司的稳定运营提供保障。
(企业管理工具)长松组织系统工具包之薪酬管理系统精编
（企业管理工具）长松组织系统工具包之薪酬管理系统许昌奥莱尼亚服装有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于许昌奥莱尼亚服装有限公司(董事长、总经理除外）的全体员工。
第二条目的制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平,起到激励、吸引、留住人才的作用。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
(一）公平性指公司员工薪酬水平要与所在地区商处行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。
(二）竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。
(三）激励性是指在公司内部各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。
(四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。
(五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。
第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第六条公司员工薪酬体系分别釆取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制，与岗位相关的市场工资加绩效制。
第七条适用于本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。
临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。
第八条享受年薪制得员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。
第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。
其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。
第十一条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第三章薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：(一）岗位工资包赁基本工资、绩效工资；(二）浮动工资包括年底奖金、特殊奖励等；(三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。
In_【企业管理工具】长松组织系统工具包-薪酬管理
《长松组织系统》系统教材之薪酬管理（内部资料）第一章薪酬管理第一节薪酬是什么第二节薪酬管理是什么第三节要避免的薪酬模式第四节薪酬设计的原则第五节薪酬设计的步骤第二章如何设计岗位薪酬标准第一节薪酬委员会和工作分析第二节岗位价值评估第三节分层级第四节选取标杆岗位计算层级薪酬第五节设定年薪和月薪第六节设定月薪五级工资第七节设定固定工资、绩效工资第三章营销组织薪酬设计第一节营销人员底薪设定第二节首次业务全额提成法，批量产生新客户第三节相对薪酬法，PK点燃激情第四节菲尔德一，让业绩爆炸增长第五节菲尔德二，用干部挖潜业绩第四章其它人员薪酬设计第一节高管月度季度年度五级工资制第二节客服人员薪酬设计第三节财务人员薪酬设计第五章案例附录第一节培训学校的困境破解第二节包装印刷企业的再次腾飞第三节目标冲刺，中介公司起死回生第四节化妆品代理公司的渠道挖潜之路第五节制药公司高管的目标责任制第一章薪酬管理第一节薪酬是什么薪酬，由薪和酬组成。
薪，薪水，又称薪金、薪资，包括工资、资金、分红、物资福利等可以货币化的个人回报，是可以数据化的、量化的、是一种着眼于物质层面的酬劳；酬，报酬、报答、酬谢，包括非货币化的福利、成就感、发展的机会等，是一种着眼于精神层面的酬劳。
在现实的环境中，我们往往需要将两者融合在一起运用。
薪包括哪些内容：◆工资，包括基本工资、绩效工资、补助补贴等；◆劳动所得，主要指提成和奖金，包括员工的业绩提成、效益奖金、年终奖金等；◆合作的结果，如股东所分配利润、高管的分红等；物资回报，如逢年过节给员工发点花生油、米等物资。
酬包括哪些内容：酬的定义非常广阔，所有的非经济报酬都可以称之为酬，给员工有兴趣的工作，富于挑战性和发展的机会，培训，恰当的社会地位标志，公众认可，舒适的工作条件和环境这些都是酬。
当然，还有各种各样爱的表示。
组织员工旅游，给员工荣誉、尊重、奖杯，为员工开生日宴会，体贴的弹性工作制，这些关心和爱都组成了酬。
如何合理调整薪酬管理制度以应对市场变化
如何合理调整薪酬管理制度以应对市场变化薪酬管理制度是一个组织内部重要的管理机制，其合理性和灵活性对于应对市场变化至关重要。
在市场竞争激烈、人才需求与供给的波动不定的背景下，如何调整薪酬管理制度以适应市场变化是每个组织都需要面对的问题。
本文将探讨一些合理的薪酬管理制度调整的方法。
一、灵活的绩效考核与奖励机制绩效考核与奖励机制是薪酬管理制度的核心要素之一。
在应对市场变化中，通过灵活的绩效考核与奖励机制，能够激励员工的积极性，提高组织的竞争力。
首先，可以根据市场需求的变化，调整绩效指标的设置，确保员工的目标与组织战略保持一致。
其次，可以采用差异化的奖励方式，给予高绩效员工更多的激励，以提高整体绩效水平。
二、弹性的薪资结构设计合理的薪资结构设计是薪酬管理制度调整的关键。
随着市场的变化，组织在人力资源需求上也会出现波动，这就要求薪资结构能够灵活应对市场需求的变化。
一方面，可以采用基础工资与绩效工资相结合的方式，根据员工的表现和市场需求的变化来调整绩效工资的比例。
另一方面，可以引入弹性福利制度，例如允许员工在一定范围内自行选择福利组合，以满足不同员工的需求。
三、提供发展机会与培训计划为员工提供发展机会与培训计划，是调整薪酬管理制度的重要手段之一。
市场的变化通常伴随着新的技术与知识的出现，组织需要不断提升员工的能力和素质，以适应市场的需要。
通过为员工提供发展机会和培训计划，可以增加员工对组织的归属感和忠诚度，同时也能够提高员工的专业知识和技能，提高组织的竞争力。
四、建立开放的沟通机制建立开放的沟通机制是调整薪酬管理制度的前提条件。
市场的变化通常意味着组织内部的调整与变革，如果组织不能与员工进行有效的沟通与协商，薪酬管理制度的调整将难以得到员工的理解与支持。
因此，建立开放的沟通机制，包括定期召开员工大会、设立员工代表机构等，能够使组织与员工保持紧密的联系，充分听取员工的意见与建议，以制定出更加合理的薪酬管理制度。
如何进行有效的薪酬管理
如何进行有效的薪酬管理薪酬管理对一个企业的运营和员工的积极性都具有至关重要的影响。
有效的薪酬管理可以激励员工的工作动力，提高工作效率，进而促进企业的发展。
本文将探讨如何进行有效的薪酬管理，以帮助企业实现人力资源的优化和增强竞争力。
1. 了解员工需求与市场行情在进行薪酬管理之前，必须先了解员工的需求和市场行情。
这包括了解员工的工作职责、工作负荷以及行业内同等岗位的市场薪酬水平。
通过与员工进行有效的沟通，了解他们的职业规划和发展目标，更好地满足他们的期望。
2. 制定公平合理的薪酬制度建立公平合理的薪酬制度是有效薪酬管理的基础。
薪酬制度应该兼顾员工的贡献、岗位要求、公司的利益以及行业的竞争力。
制定薪酬制度时，要遵循与绩效挂钩的原则，将绩效考核作为确定薪酬的依据，确保员工的薪酬与其工作表现相匹配。
3. 引入绩效考核机制绩效考核是评估员工工作表现的关键环节。
设定明确的绩效目标，分配合理的工作任务，并建立有效的反馈机制，能够激励员工努力工作、提高工作质量。
绩效考核结果应该与薪酬挂钩，对表现出色的员工给予适当的奖励，对表现不佳的员工进行适当的惩罚或改进指导。
4. 灵活运用奖励和福利奖励和福利是吸引和激励员工的重要手段。
除了基本薪资，企业可以根据员工的业绩和贡献，提供额外的奖金、福利或其他激励措施。
这包括提供培训机会、晋升空间、股权激励等，帮助员工实现个人发展和职业成长，更好地留住优秀人才。
5. 定期进行薪酬调查和评估市场薪酬水平经常变动，企业需要定期进行薪酬调查和评估，了解行业内同等职位的市场薪酬趋势。
根据市场行情，适时对薪酬制度进行调整，以确保企业的薪酬水平具备竞争力，吸引和留住优秀的人才。
6. 提供员工参与的沟通渠道与员工建立良好的沟通渠道，可以帮助企业更好地了解员工的需求和反馈。
通过员工满意度调查、团队讨论会、个别商谈等方式，不断听取员工的声音，及时解决问题和改进薪酬管理。
员工参与的沟通渠道可以增加员工的归属感和参与度，为薪酬管理提供更多的参考意见。
如何正确处理企业的薪酬管理
如何正确处理企业的薪酬管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的薪酬管理是一个重要而复杂的问题。
正确处理企业的薪酬管理是确保员工满意度、激励动力和企业持续发展的关键。
本文将从多个角度探讨如何正确处理企业的薪酬管理。
一、制定合理的薪酬策略制定合理的薪酬策略是处理企业薪酬管理的首要步骤。
企业需要考虑各个层级和不同职位的员工所担负的工作职责和能力要求，以确保薪酬分配准确、公平。
此外，企业还应考虑行业薪酬水平、地区差异等外部因素，以保持竞争力。
一项综合考虑内外因素的薪酬策略将有益于保持员工的积极性和工作动力。
二、建立薪酬绩效与激励机制薪酬绩效与激励机制是激发员工工作积极性和提高工作绩效的重要手段。
企业可以通过制定绩效评估体系，将薪酬与员工的工作表现直接挂钩。
在评估员工绩效时，除了关注完成的任务数量和质量外，还应该考虑员工的创新能力、团队合作和职业发展等方面，以全面评估员工的工作表现。
此外，建立激励机制也可以包括提供奖金、晋升机会、培训机会等，以激发员工的积极性和动力。
三、保持透明和沟通透明和良好的沟通是处理企业薪酬管理时不可忽视的重要环节。
企业应对员工的薪酬政策进行明确的解释，并保持定期的更新和沟通。
此外，员工应该对薪酬分配的标准和流程有清晰的认识，并可以通过合理的渠道提出异议或建议。
透明和良好的沟通将有助于减少员工间的误解和不满，增强企业的信任和凝聚力。
四、关注员工福利及工作环境除了薪酬方面的管理，企业还应关注员工的福利待遇和工作环境。
提供良好的工作环境和合理的福利待遇将有助于员工对企业的归属感和忠诚度，进而提高工作绩效。
企业可以提供各种员工福利，如健康保险、弹性工作时间、员工活动等，以满足员工的各种需求和提升员工幸福感。
五、及时调整薪酬策略企业的薪酬策略并非一成不变，需要根据市场变化和企业状况进行及时调整。
例如，当市场竞争激烈时，企业可能需要提高薪酬水平以留住高绩效员工；当企业面临经济困难时，可能需要适当降低薪酬水平以保持盈利能力。
薪酬福利管理的挑战与解决方案
薪酬福利管理的挑战与解决方案一、引言薪酬福利是组织中极为重要的管理领域之一。
合理的薪酬福利政策能够激励员工、吸引优秀人才、提高员工满意度和忠诚度。
然而，在现今复杂多变的商业环境中，薪酬福利管理面临着诸多挑战。
本文将探讨薪酬福利管理领域面临的挑战，并提出解决方案。
二、薪酬福利管理的挑战（1）全球化的挑战随着全球化的不断加深，跨国公司的增多导致了薪酬福利管理的复杂性增加。
国际间的薪酬福利差异、各国法规的不同以及文化背景的差异，使得薪酬福利管理变得更加困难。
（2）人力成本上升的挑战随着经济的发展和劳动力市场的不断紧张，企业面临着人力成本上升的挑战。
如何在有限的人力成本下，制定合理的薪酬福利政策，保证员工的满意度，成为了企业面临的困境。
（3）差异化需求的挑战不同员工对于薪酬福利的需求存在差异，如何在有限的资源下满足不同员工的需求，成为了薪酬福利管理的挑战。
例如，年轻一代员工更加看重弹性工作时间和培训机会，而年长员工则更加注重养老保险和医疗福利。
三、薪酬福利管理的解决方案（1）制定全球统一的薪酬福利政策跨国公司可以制定一套全球统一的薪酬福利政策，以保证在不同国家间的公平性和一致性。
这需要公司对全球各地的员工需求和法规进行深入了解，以确保政策的普适性和适应性。
（2）合理控制人力成本企业可以通过控制劳动力成本的方式来应对人力成本上升的挑战。
例如，可以采用更加灵活的用工形式，如合同工、兼职和外包，从而降低用工成本。
此外，还可以通过提高生产效率、优化组织结构等方式来降低人力成本。
（3）个性化薪酬福利的设计企业可以根据员工的差异化需求，制定个性化的薪酬福利政策。
例如，可以为不同年龄段、不同职级和不同背景的员工提供不同的薪酬福利选择。
此外，还可以建立灵活的福利模块，允许员工根据自身需求选择适合的福利项目。
四、结论薪酬福利管理是组织中关键的管理领域，面临着全球化、人力成本上升和差异化需求等一系列挑战。
为了应对这些挑战，企业需要制定全球统一的政策，合理控制人力成本，并设计个性化的薪酬福利。
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如何应对复杂的薪酬管
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薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。
1、薪酬水准低于市场水准。
市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。
如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工流失，直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。
2、执薪不公，没有做到同工同酬。
如果在企业中出现了同工不同酬，认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入，降低努力程度，在极端的情况下将发展为辞职。
如果这是一名普通的员工，他的做法给企业造成的损失可能不会太大，但有可能是公司的名声受损。
如果这是一名优秀的员工或是一名高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞职离去，给企业造成的损失将会不小。
3、劳逸不均，人力资源运用不当。
如果一家企业中，有的员工一天到晚忙得连喘息的机会都没有，有的员工却无事可做，喝茶聊天，其薪酬管理系统肯定存在问题。
长此以往，该公司的员工都将是牢骚满腹，造成内部不团结，影响士气。
4、管理层薪酬远远高于基层员工。
如果出现这种情况，企业的主要干将即基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降，整个公司将回出现死气沉沉的局面。
5、没有依据绩效调薪，或绩效评核不公平。
毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公正，都会导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑，以至不满。
6、薪资拖延发放，计算经常出错误。
不按时发放薪资，薪资计算经常出错，都会导致员工对公司的信用产生疑问，很可能使公司名誉遭受损失，也可能是外部投资者对该企业丧失信心。
7、公司利润未能与员工适当分享。
第一，分给员工的过少。
这样可能会导致员工的不满，影响员工工作的积极性；第二，分给员工的过多，这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要，与前者相比，公司的损失更大。
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