技术研发团队建设方案
制药工程团队建设方案
制药工程团队建设方案随着社会的不断发展和医疗水平的不断提高，制药工程在医药行业中扮演着至关重要的角色。
因此，建设一支强大的制药工程团队对于医药企业来说至关重要。
制药工程团队是指在制药工程领域从事研发、生产、工艺设计、设备选择以及质量控制等相关工作的专业人员。
一个优秀的制药工程团队需要具备丰富的实践经验、领先的技术水平和良好的团队合作能力。
因此，建设一支高效的制药工程团队对于医药企业来说是非常具有挑战性的。
二、建设方案（一）明确团队建设的目标和意义1. 目标建设一支高效、稳定、专业的制药工程团队，实现医药企业在产品研发、生产和质量控制等方面的领先地位。
2. 意义（1）保障产品质量制药工程团队具有较强的工程技能和质量控制能力，能够确保产品质量达到国际标准。
保障了企业产品的市场竞争力。
（2）提高生产效率高效的制药工程团队可以提高企业生产效率，降低生产成本，提高产品的市场竞争力。
（3）创新研发团队成员具备丰富的制药工程经验和技术知识，能够带领医药企业进行新产品研发，提高企业的创新能力。
（二）团队建设的原则1. 团队成员的多样性团队成员应该来自不同的专业领域，有不同的经验和技能，能够形成一个有利于创新和发展的学习型团队。
2. 团队的稳定性建设团队需要考虑到成员的流动性和稳定性，要保证核心成员的继续留任和发展，避免因为成员频繁变动造成团队建设的困难。
3. 团队的专业化所有成员都必须具备专业的技能和知识，同时要不断学习和研究新技术和新知识。
4. 团队的协作性团队中的成员要能够相互协作，共同完成项目和任务。
每个成员都要能够快速适应团队工作，团队的协作效率也是团队成果的重要保证。
（三）团队建设的步骤1. 团队成员的选拔和培训根据企业的实际需求，确定需要哪些专业人员和技术人员加入团队。
同时，对于新加入的成员，要进行培训，使其快速适应团队的工作。
2. 设立团队目标和任务根据企业的发展战略确定团队的目标和任务，团队成员要明确自己的职责和任务，为团队建设贡献力量。
技术团队的建设
技术团队建设一、技术团队建设宗旨：1、完善产品技术与研发，提升企业核心竞争力。
2、结合公司的产品特点，保证正常产品的技术服务，同时进行新产品的开发，充实企业成功经营的核心。
二、技术团队定位与总体目标：1、技术团队的目标就是：现有产品的技术支持与服务，新产品的开发与实现。
2、技术团队根据工程项目的特点，结合员工的自身优势，实现项目专人负责，技术团队支持的原则，完善项目的技术支持保障。
新产品开发必须实现全体目标的统一，根据新产品的特性，依托团体中不同成员的自身优势，团体结合实现产品的研发与应用。
三、团队建设规划建立团队文化的四点要素：1、技术优势的体现。
2、项目协作的团体统一。
3、给应得的人真正的升迁机会。
4、项目完成时的奖励。
四、建立共同观念1、技术是企业长期发展的核心竞争力，同时也是员工自身不断培养与发展的平台。
2、技术团队的组织形式是由项目的性质决定的。
团队的组织原则是：项目越复杂，对企业的意义越重大，团队就越需要团结一致。
3、鼓励团队中的成员一起努力。
要他们彼此帮忙，平衡优缺点。
4、建设团队的工作机制，其目的在于沟通信息、明确责任、协调进度。
工作机制可以分为两种：正式机制和非正式机制。
正式机制多体现为团队会议，非正式机制则是不同部门的开发人员之间的随机交流。
5、建立信任：信任度的提高包含了团队内部之间的信任和公司其他各相关职能部门的信任度：1）技术中心团队成员信任建立：团队成员之间都理解良好沟通的必要性增加沟通渠道，建立沟通机制（会议、座谈、基层调研等）2）技术中心同公司其他职能部门之间的信任度建立：通过技术中心加强执行力，提高技术中心同公司其他职能部门联动的信任度；五、明确方向：要建立一个卓越高效、团队协作的销售团队，我们的团队就必须要有一个明确的、正确的、统一的并符合公司整体战略规划的方向，并由此形成共同的价值观来作为我们实现销售战略目标的保障。
1、理解并认可公司制定的总体战略目标，并由此制定出技术中心的战略方向；2、在制定出我们技术中心的战略方向后，要对团队成员（各事业部领导及其他成员）逐级的宣贯和沟通，使得团队成员首先能够理解我们团队的战略方向以至于能够支持我们团队的具体策略；六、整合体系：团队体系的整合和优化，是支撑战略落实的必要手段。
技术部年度总结及技术团队建设规划
技术部年度总结及技术团队建设规划技术部是公司重要的核心部门，负责支持和推动公司的技术发展和创新。
在过去的一年里，技术部取得了许多令人骄傲的成绩，但同时也面临了一些挑战。
本文将对技术部过去一年的工作进行总结，并提出下一年度的技术团队建设规划。
一、技术部年度总结在过去的一年里，技术部致力于推动公司技术领域的创新和发展，取得了一系列重要的成绩。
首先，我们成功推动了一项新技术的研发，使得公司的产品在市场竞争中保持了领先地位。
其次，我们加强了技术团队之间的协作和沟通，提高了团队的整体效能。
同时，我们也积极参与内外部的技术交流和学习，保持了技术部旺盛的创新活力。
然而，技术部也面临了一些挑战。
首先，我们在技术人才的招聘和留住方面面临较大的压力。
由于技术领域的竞争日益加剧，优秀的技术人才变得越来越稀缺。
其次，我们在技术团队的管理和协调方面仍存在一些问题，需要进一步加强。
二、技术团队建设规划为了更好地应对未来的技术发展挑战，我们制定了以下技术团队建设规划：1. 提升技术人才储备和培养技术部将加大对技术人才的招聘力度，并增设实习生计划，吸引优秀的学生加入技术团队。
我们还将加强对现有员工的培训和发展，提升他们的专业技能和创新能力。
同时，我们将鼓励员工积极参与技术交流和学习活动，拓宽他们的技术视野。
2. 加强项目管理和团队协作技术部将优化项目管理流程，确保项目能够顺利进行并按时交付。
我们将建立有效的沟通渠道和协作机制，提高团队成员之间的配合和沟通效率。
同时，我们将加强团队内部的知识共享和经验传承，形成良好的团队合作氛围。
3. 推动技术创新和研发技术部将继续鼓励团队成员进行技术创新和研发工作。
我们将加强与高校、科研机构和行业合作伙伴的合作，共同开展前沿技术的研究和应用。
同时，我们将建立激励机制，激发团队成员的创新潜力，提高技术成果转化的效率。
4. 加强团队文化构建技术部将注重打造积极向上的团队文化。
我们将鼓励团队成员互相支持和尊重，创造公平和谐的工作环境。
研发体系建设方案要点
研发体系建设方案要点在当今竞争激烈的市场环境中，企业的研发能力成为了其核心竞争力的重要组成部分。
一个完善、高效的研发体系能够有效地提高企业的创新能力和产品质量，从而为企业的持续发展提供有力的支持。
本文将详细阐述研发体系建设方案的要点，帮助企业构建一个强大的研发体系。
一、明确研发战略和目标研发战略和目标是研发体系建设的基础和方向。
企业需要根据自身的市场定位、发展规划和竞争态势，明确研发的重点领域、技术路线和预期成果。
这不仅有助于合理配置资源，还能确保研发工作与企业的整体战略保持一致。
在制定研发战略时，要充分考虑市场需求和技术发展趋势。
通过深入的市场调研和技术预测，准确把握行业的发展方向和潜在的市场机会。
同时，结合企业的自身优势和资源状况，确定具有可行性和竞争力的研发方向。
研发目标应具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
例如，在一定时间内开发出具有特定性能指标的新产品，或者在某个技术领域取得突破性的进展。
明确的目标能够为研发团队提供清晰的工作方向和动力。
二、建立高效的研发团队1、人才选拔与培养拥有一支高素质、专业的研发团队是研发体系成功的关键。
企业应通过严格的选拔机制，招聘具备相关专业知识和技能、创新能力强、富有团队合作精神的人才。
同时，注重内部人才的培养和晋升，为员工提供培训和学习的机会，促进其知识和技能的不断更新和提升。
2、团队结构与分工根据研发项目的需求和特点，合理组建研发团队。
团队成员应涵盖不同的专业领域，如技术研发、产品设计、测试评估等，以实现知识和技能的互补。
明确团队成员的职责和分工，确保每个环节都有专人负责，提高工作效率和质量。
3、团队文化与激励机制营造积极向上、开放创新的团队文化，鼓励团队成员勇于尝试、敢于创新，对失败保持宽容的态度。
建立有效的激励机制，如绩效奖金、股权激励、荣誉表彰等，充分调动团队成员的积极性和创造性。
三、优化研发流程1、需求分析与规划在项目启动前，对市场需求和用户需求进行深入的分析和研究，确保研发项目具有明确的市场价值和用户导向。
新兴科技企业研发团队组织架构优化方案设计
新兴科技企业研发团队组织架构优化方案设计第一章引言 (2)1.1 研发团队组织架构优化背景 (2)1.2 研发团队组织架构优化意义 (3)1.3 研发团队组织架构优化目标 (3)第二章研发团队组织架构现状分析 (3)2.1 现有研发团队组织架构概述 (3)2.1.1 组织架构基本构成 (3)2.1.2 现行组织架构的特点 (4)2.2 现有研发团队组织架构优缺点分析 (4)2.2.1 优点 (4)2.2.2 缺点 (4)2.3 现有研发团队组织架构问题诊断 (5)第三章研发团队组织架构优化原则 (5)3.1 坚持以人为本原则 (5)3.2 保证高效协同原则 (5)3.3 增强创新驱动原则 (6)3.4 建立动态调整机制原则 (6)第四章研发团队组织架构优化方案设计 (6)4.1 优化研发部门结构 (6)4.2 建立项目管理机制 (6)4.3 创新人才激励机制 (7)4.4 强化跨部门协作 (7)第五章研发团队组织架构调整实施策略 (8)5.1 制定详细实施计划 (8)5.2 建立健全考核机制 (8)5.3 加强内部沟通与培训 (8)5.4 监控实施过程并及时调整 (9)第六章研发团队组织架构优化效果评估 (9)6.1 评估指标体系构建 (9)6.2 评估方法与工具选择 (9)6.3 评估结果分析与应用 (10)6.4 持续改进与优化 (10)第七章研发团队组织架构优化风险防控 (11)7.1 风险识别与评估 (11)7.1.1 风险识别 (11)7.1.2 风险评估 (11)7.2 风险防范措施制定 (11)7.3 风险应对策略 (11)7.4 建立风险监控体系 (12)第八章研发团队组织架构优化案例借鉴 (12)8.1 成功案例介绍 (12)8.1.1 案例背景 (12)8.1.2 优化策略 (12)8.1.3 优化效果 (12)8.2 失败案例剖析 (13)8.2.1 案例背景 (13)8.2.2 优化失败原因 (13)8.2.3 失败案例启示 (13)8.3 案例总结与启示 (13)第九章研发团队组织架构优化实施保障 (13)9.1 政策支持与资源保障 (13)9.1.1 政策支持 (14)9.1.2 资源保障 (14)9.2 建立健全内部管理制度 (14)9.2.1 制定完善的研发管理制度 (14)9.2.2 优化研发流程 (14)9.3 强化企业文化与价值观 (14)9.3.1 塑造积极向上的企业文化 (14)9.3.2 传承企业价值观 (14)9.4 加强人才队伍建设 (14)9.4.1 建立完善的人才选拔与培养机制 (14)9.4.2 激发人才潜力 (15)9.4.3 建立人才流动机制 (15)第十章研发团队组织架构优化总结与展望 (15)10.1 研发团队组织架构优化成果总结 (15)10.2 优化过程中存在的问题与不足 (15)10.3 未来研发团队组织架构优化方向 (16)10.4 对新兴科技企业发展的意义与贡献 (16)第一章引言科技的飞速发展，新兴科技企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
涂料研发团队能力提升方案
涂料研发团队能力提升方案涂料研发团队是一个企业研发创新的核心部门，其能力的提升对于企业的发展至关重要。
本文将从团队建设、技术培训和合作交流三个方面，探讨涂料研发团队能力提升的方案。
一、团队建设团队建设是涂料研发团队能力提升的基础。
首先，要建立一个高效的团队管理机制，明确团队成员的职责和工作目标，实施科学的绩效考核制度，激励团队成员的积极性和创造性。
其次，要加强团队成员之间的沟通与合作，建立良好的团队氛围，提高协作能力和团队凝聚力。
此外，还可以通过组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，培养团队协作意识和团队精神。
二、技术培训技术培训是提升涂料研发团队能力的重要手段。
首先，要根据团队成员的实际需求，制定个性化的培训计划。
可以邀请行业专家进行专题讲座，开展内部培训课程，组织团队成员参加行业相关的培训班或学术会议，提升他们的专业知识和技术能力。
此外，还可以鼓励团队成员参与科研项目，提供项目经费和技术支持，培养他们的科研能力和创新意识。
三、合作交流合作交流是涂料研发团队能力提升的重要途径。
首先，要与国内外知名涂料企业、科研院所建立合作关系，开展技术交流和合作研发项目。
通过与其他团队的交流与合作，可以借鉴其先进的技术和管理经验，促进团队能力的提升。
其次，要鼓励团队成员参加国内外学术会议和展览，与同行业的专家和企业代表进行交流和合作，扩大团队的影响力和合作网络。
此外，还可以组织团队成员参观其他涂料企业，了解行业最新的发展动态和趋势，激发团队成员的创新思维和学习热情。
涂料研发团队能力的提升需要从团队建设、技术培训和合作交流三个方面入手。
通过建立高效的团队管理机制，加强团队成员之间的沟通与合作，培养团队协作意识和团队精神，可以提高团队的工作效率和创新能力。
通过个性化的技术培训计划，提升团队成员的专业知识和技术能力，培养他们的科研能力和创新意识。
通过与国内外知名涂料企业、科研院所的合作交流，借鉴其先进的技术和管理经验，扩大团队的影响力和合作网络。
科技创新团队建设方案
科技创新团队建设方案一、明确科技创新团队定义团队是指有一定的互补技能,愿意为了共同的目标相互协作的个体所组成的正式群体.科技创新团队是以学科领军人物为核心,以科研骨干为主体,专业人才和科研辅助人员相配套,优势互补、团结协作,稳定从事基础研究、应用研究、高新技术研究、关键技术攻关、技术集成与示范推广等的紧密型创新研究群体.二、创新团队的特点有引领学科发展的领军人才.一个优秀的科技创新团队必然要有一个领军人物,这个领军人物必须具有较强的战略思维能力、学科透视与把握能力、组织协调能力和合作精神,具有良好的学术道德和社会责任感,能够发挥较强的凝聚和领衔作用,并已经取得优秀业绩或具有明显的创新潜力.有明确稳定的研究目标团队.要有明确的研究目标和相对稳定的研究方向,要紧密围绕国家发展战略需求和国家中长期科技发展规划、区域经济发展战略和转型升级的需要,开展基础、应用和高新技术及产业化研究等.有较为深厚的学术积累.有良好的科研工作基础和发展潜力,以重大科研项目为载体,已经或能够获得重大科技成果和学术成就.有结构合理的学术梯队.团队内部具有合理的专业知识结构、职称结构、学历结构和年龄结构,甚至包括个性结构,能够保持持续的创新活力和发展能力.有良好的文化氛围和团队精神.团队内部具有和谐的氛围,能够进行知识交流和有效沟通,同时团队成员具有以淡泊个人名利为主的协作精神.宁波市2010年开始开展科技创新团队的建设工作.目前,宁波市科技创新团队分为二个层次:第一层次创新团队和第二层次创新团队.从今年评审情况看,第一层次主要是高校研究单位.“十二五”期间,我市力争培育建设30个左右创新人才集聚,产学研紧密结合,具有综合性科技攻关、攻克关键共性技术难题、开发战略性产品、培养中青年创新人才能力,并在我市产业转型升级中发挥重要作用的企业重点科技创新团队三、创新团队建设的核心内容1、依托单位（申报单位）从重点企业中遴选（重点从高新技术企业、科技型企业及省、宁波市及本市工程技术中心中培育）；鼓励企业与高校科研机构开展科技合作.依托企业有行之有效的管理制度并能提供持续的经费保障、.2、团队组成创新团队人员:首席专家（或带头人）、核心人员、其它人员,创新团队规模:创新团队应具备合理的人才规模和结构.从事研究开发的工程技术人员应在8人以上,且来自企业的成员不少于二分之一；有合理的专业和年龄结构.首席专家（职称、学术水平、组织协调能力、年龄）:创新团队首席专家应具备履职所需的良好素质、在科研一线工作,有较高的学术造诣；有良好的政治素质和较强的组织协调能力；有充沛的精力领导团队开展工作；身体健康,年龄一般不超过65周岁.核心成员:核心成员应具有副高以上职称或硕士以上学历,是各级政府科技进步奖获奖成果或发明专利的主要完成人；其它人员:半数以上成员应具有中级以上专业技术资格或三分之二以上人员具有大学毕业学历；团队成员学科交叉、专业多样、能力互补,无侵犯他人知识产权等科研不端行为.3、创新能力创新团队应具有稳定的研发方向和较高的创新水平.（已经实施的科技项目、开发的产品、取得的成果、获得的奖励、专利、编写论文等）4、研究方向和目标方向:今后三年主要开展哪个领域的研究和开发,具体研究的项目,开发的产品）和创新基础和条件（重点是依托单位现有的科研的软硬件条件）方向:应在《市“十二五”科技创新发展规划》提出的科技发展重点领域开展关键共性技术攻关和战略性产品开发,对推动发展战略性新兴产业和传统优势产业转型升级具有重大现实意义.目标:团队建设以具体项目为载体,具有明确的技术实现路线和可行的人才培养计划,周期内有明确的阶段性自主知识产权和标志性创新成果目标,以及实现产业化的计划.5、创新基础和条件应具有较好的创新基础和条件:具有完成创新任务所必备的技术装备基础,具备良好的工作氛围和环境条件,已有的技术发明和研究成果已在生产实践中应用,并有一定的辐射面和影响力创新团队建设应与市企业工程技术中心等创新载体紧密结合.四、建设要点及条件1、团队名称:研究方向（领域）+创新团队.2、带头人:必须副高或硕士学历以上人员,较高的学术造诣（在行业中有一定的知名度和影响）；3、其它核心人员:核心人员是指主要从事研究的人员,按要求也必须是副高或硕士学历以上人员；4、其它人员:是辅助从事研究工作的人员.包括管理人员、财务人员、营销人员、研究人员等；5、团队的规模:团队的规模不宜过大,根据研究方向和内容要求确定,一般在20人以内较为合适.6、创新团队带头人和核心成员简介:主要是介绍团队带头人及核心成员的学习及工作经历、实施的科技项目、产品开发情况、编写的论文、取得的科技成果（专利）、获得的荣誉等等,真实、详尽.能充分说明团队带动人和核心成员的学术水平、科研能力.从另一方面说明,本团队具有较强的研发能力,能保证团队各项研究工作的顺利开展.7、创新团队成员合作研究成果简介:主要是介绍团队所有成员单独或联合取得的研究成果:包括专利、承担的科技项目新产品开发、科技成果鉴定（验收）证书、论文等.该材料必须有证明材料印证.如果研究成果较多,可以选择最能体现研究能力和水平,代表最高学术成就的内容.现在研究基础:着重突出以下几方面内:8、依托单位的基本情况；依托单位现有的研发条件和力量（包括软硬件设施,科技投入、科技人员等）、创新的氛围和环境；9、与研究院所合作的,提及研究院所的研发条件和力量；近年来开展的一些科技研究、产品开发和产业化的情况（与团队研究方向能相一致）（可以单个项目或产品阐述,包括获得的科技立项、取得的成果,实现的经济社会效益情况、10、未来研究方向和目标:主要是今后三年的研究方向和目标.这部分主要是二个方面:一是研究方向,二是研究目标.研究方向是指团队今年三年主要从事哪个领域或者是哪个方面的研究,例如智能家电领域、数码音视频技术等（注意产业导向问题）.编写时不仅要阐述团队的研究方向,还应该分析国内外该领域科技发展的趋势和现状,分析在该领域开展研究的必要性和重要性.研究目标:主要是今后三年团队要从事的研究项目和开发的产品.这是团队今年几年要做的主要工作,也是创新团队的核心内容.研究目标主要内容应包括以下内容:项目名称、研究目标、研究内容、关键技术、技术路线、项目目标、说明项目研究总体要达到的目标是什么？研究内容:为了达到这个总体目标需要开展的研究.研究内容应该是围绕项目目标开展,通过具体的研究最终目的是为实现总体目标；关键技术:关键技术也就是该项目技术上需要突破的方面,是项目研究先进性、创新性的体现.关键技术必须是在现在的基础上的进一步,是需要研究解决的问题）技术路线:是整个项目研究的重要环节,技术路线与研究目标、研究内容及关键技术之间是紧密相关的,技术路线其实是说明为了目标和研究内容具体该怎么做,采取什么样的措施和方法.11、研究进度及经费安排:按照项目进行分解,即分个项目的具体开始结束时间及进度目标要求,每个项目一条.经费投入也是按一个项目填报.经费预算是实施项目的经费合计和分类.申请资助金额最多150万元.经费预算要合理、科学,实事求是.12、人才培养规划要对带动人、核心成员、其它成员三个层次进行阐述,重点阐述对中青年的培养计划.规划要具有可操作性.内容大概应包括:培养对象、培养内容、培养方式（模式）、人才管理（使用）、经费保障等.（三个层次都应该涉及）各合作方的协作规划:要围绕研究方向和目标各方在今后三年承担的角色和发挥的作用.13、产业化计划:对非基础性研究、前瞻性研究具有实现产业化的需要提供产业化计划.产业化计划根本就是如何把研究的项目、开发的产业推向市场,实现量产,并取得较发的经济效益.14、项目申报单位在项目经费预算上报的同时,报送单位上年度审计后的财务报表；非基础性、前瞻性研究具有实现产业化的计划；其他相关证明材料.。
2024年研发团队工作计划：技术创新与产品研发的计划与目标
在当今竞争激烈的市场环境下，技术创新和产品研发是企业保持竞争优势和实现可持续发展的关键。
为了满足市场需求，提高产品的竞争力，需要制定科学有效的研发团队工作计划。
本文将围绕《2024年研发团队工作计划：技术创新与产品研发的计划与目标》，从技术创新和产品研发两个方面，提出几点关键性建议。
一、技术创新的计划与目标技术调研与分析：建立完善的技术调研机制，及时跟踪行业最新技术动态和趋势。
通过技术分析，确定技术创新的方向和重点，为产品研发提供技术支持。
创新团队建设：组建具备创新意识和能力的团队，促进团队成员之间的合作和交流。
可以通过内部选拔、外部引进、培训等方式，培养和激发团队成员的创新能力。
创新项目管理：建立科学的创新项目管理体系，确保项目的顺利进行。
制定明确的项目目标和里程碑，合理分配资源和时间，提高项目的效率和成果。
创新文化营造：营造积极的创新文化氛围，鼓励员工提出新想法和创新方案。
可以通过组织创新大赛、设立奖励机制、搭建创新交流平台等方式，推动创新意识的培养和发展。
二、产品研发的计划与目标确定市场需求：通过市场调研和用户反馈，准确了解市场需求和用户需求。
根据市场需求的变化，及时调整产品研发方向和策略，提供符合市场需求的产品。
优化研发流程：优化产品研发的流程和方法，提高研发效率和质量。
可以采用敏捷开发等灵活的研发模式，加强团队协作和沟通，减少研发周期和成本。
技术攻关与集成：加强技术攻关，解决关键技术和难题。
同时，要注重技术的整合与集成，提高产品的综合性能和竞争力。
质量控制与测试：建立完善的质量控制和测试机制，确保产品的质量和可靠性。
在产品研发的每个阶段都要进行严格的质量控制和测试，及时发现和解决问题。
结论：在2024年的研发团队工作中，技术创新和产品研发是关键的工作重点。
通过技术调研与分析、创新团队建设、创新项目管理和创新文化营造，可以推动技术创新的进行。
通过确定市场需求、优化研发流程、技术攻关与集成以及质量控制与测试，可以提高产品的竞争力和市场占有率。
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技术研发团队建设方案
关于技术研发团队建设方案 大家了解过多少呢？可能很多人
都不是很清楚，下面就是分享的 技术研发团队建设方案范文，一起
来看一下吧。
技术研发团队建设方案
2.0 需求
组建一支以Java 技术为主导的研发团队。
2.1 背景说明
由于之前的研发团队，没有根据CMMI 的标准流程进行软件研
发，导致开发出的产品不能满足客户的需求，从而给公司造成不可挽
回的损失。
现要求组建一支严格按照CMMI 标准流程规范执行的软件研发
团队，同时产出高品质的软件产品。
2.2 目标及总体规划 （SMART原则）
总目标：组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。
组织架构：
形成阶段： 在六月初，能够形成一个5~6人的队伍，并完成组
建的初期相关工作。 具体工作包括：
1.与王总讨论并确定团队要求
①确定主要技术方向，及与技术总监的合作方式。
②明确组建团队的目的。
③确定组织架构。
2.招募人员组成核心组 ①提供人员职责及岗位需求给HR ②面
试符合要求的应聘者 3.定义团队的工作范围及目标
①确定团队日常工作的？
②上下游部门的协作方式？
③团队主要工作的input及output？
4.人员技能识别
规范阶段： 六月初到八月初这段时间，争取完成团队从形成处
的振荡到规范的一个过程。 具体工作：
1.确定团队运作指南
①确定软件研发流程 ②日常工作规范 ③团队愿景 ④团队文
化 ⑤管理理念
⑥软件开发品质政策
2.团队培训
①根据CMMI 思想进行软件研发流程培训 ②相关技术培训 3.
定义成员角色和职责 ①让团队成员明确自己的角色，并确认自己的
工作范围。 ②明确自己工作的输入是什么输出是什么？ ③每个角色
之间的衔接及合作方式。 4.确定人员绩效考核方式。
产出阶段：
八月份之后，在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的
管理机制。 1.评估团队 2.流程的改进 包括：引入bug管理机制。
引入SDP项目进度管理系统。
引入CodeReview机制进行代码品质保障。
部门日常管理的信息化（部门Portal建设）。 3.软件开发项
目管理 4.业绩的评价。
3.0 成本分析与评估
人员成本分析： 程序员： 3 名 薪资2000~3000 系统设计： 1
名 薪资4000~5500
系统分析： 1 名薪资5500~6500 合计：15000~20500
4.0 风险分析与评估
1.团队要求确定时产生偏差,如以Java为主导还是以. 为主导。
预估产生 * ：将会导致整个团队的技术方向产生偏差，以及人
员的聘用时产生方向性的错误。会影响团队组建的时间。
防范措施：再次与王总以及南京的技术总监确认，并形成纸质
文件。
2.人员无法按时招聘到位。 预估产生 * ：影响团队组建的进
度。 防范措施：加大招聘力度，通过人际关系网寻求合适的人员，
适当降低岗位要求，用培训的手段促使其在规定时间达到岗位要求，
否则淘汰。
3.已招聘的人员技能未达到岗位要求。 预估产生 * ：直接影
响开发出软件产品的品质。无法产生满足客户需求的软件。 防范措
施：人员招聘时严格把关，编制面试试题。通过培训仍无法达到要求
者要及时淘汰。
内容仅供参考