调度会议制度
生产调度会议制度范文（三篇）
生产调度会议制度范文一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度范文（二）为提高工作效率，强化指挥调度，加强部门间的沟通协调，及时有效地处理生产过程中出现的各种问题，确保生产作业安全、有序、高效运转，公司设立生产调度会议制度。
一、调度会时间：每周一、三、五上午9。
15开始。
二、调度会地点。
公司二楼会议室。
三、参加人员。
公司高管、操作部及其所属班组、技术部(机械队、机修车间)、安质办、商务部、市场部、工程部、财务部、综合部、信息中心。
四、会议纪律。
与会人员应准时参加，不准缺席和迟到，确因特殊事宜，应委托本部门其他同志代理出席；会议期间，手机调成振动模式。
调度会议管理制度
调度会议管理制度1. 概述调度会议是一种管理和协调工作的方式，旨在提高组织成员间的沟通与合作效率。
为了确保会议的有效性和高效性，需要制定调度会议的管理制度。
本文档旨在规定调度会议的组织、流程、记录、评估等方面的内容，以保证调度会议的高效性和顺利进行。
2. 调度会议的组织2.1 召集人调度会议的召集人应当根据工作需要和领导安排，确定具体的召集人，负责会议的组织、安排、确认出席人员等事宜。
在确定召集人后，应当及时通知与会人员。
2.2 时间和地点调度会议的时间和地点应当提前确定，并及时通知与会人员。
召集人应当根据工作需要，合理安排会议的时间和地点，确保会议的顺利进行。
2.3 参会人员调度会议的参会人员应当根据工作需要和领导安排，确定具体的人员，并将会议的参会人员名单及参会通知发送给相关人员。
如有特殊情况需要调整参会人员，应当及时通知相关人员。
2.4 会议主题和议程调度会议的主题和议程应当事先编制，由召集人和相关人员共同商定，确保会议主题和议程的可行性和有效性。
如有需要，可以适时进行调整。
3. 调度会议的流程3.1 开场调度会议开始前，召集人应当介绍与会人员，并简要说明会议的主题和议程，以便与会人员全面掌握会议的内容和目的。
3.2 讨论内容调度会议的讨论内容应当按照议程依次进行，确保会议的流程和意见的充分表达。
在讨论过程中，应当尊重每个与会人员的意见和建议，并确保讨论内容的高效性和实用性。
3.3 总结和反馈调度会议结束后，召集人应当总结会议内容，向与会人员表达感谢，并做出会议的决定和安排。
针对会议中存在的问题和不足，应当及时整改和反馈，并通过会议记录反映到下一阶段工作中。
4. 调度会议的记录4.1 会议纪要调度会议的记录应当由会议记录员完成，记录会议的内容、决定、安排等方面的内容，并整理成会议纪要。
会议纪要应当及时发送给与会人员，并可以作为后续工作的参考。
4.2 会议记录的保管调度会议的记录应当由会议记录员妥善保管，并在必要的时候提供给相关人员查阅。
调度例会制度
调度例会制度引言调度例会制度是指组织内部定期召开的会议，旨在管理和协调各部门的工作，以确保组织的运营顺利进行。
调度例会制度在现代企业管理中扮演着重要角色，能够提高沟通效率、加强团队合作、提升工作效率。
本文将介绍调度例会制度的内容、目的、实施步骤以及注意事项。
一、调度例会制度的内容1. 例会频率：调度例会根据实际需求和工作紧急程度确定召开频率。
一般情况下，每周例会是较为常见的安排，可以及时掌握工作进展和解决问题。
对于特定项目或复杂任务，可能需要每日例会或更频繁的沟通。
2. 参会人员：调度例会应涵盖各部门创造性、生产性，以及关键岗位的相关人员。
确保会议参与者的多样性，能够全面了解各个部门的工作情况和需求，保证信息畅通和合作无间。
3. 会议议程：调度例会的议程应该既包含项目管理和工作进展方面的内容，也应该兼顾问题和障碍的讨论解决。
议程可以事先由会议组织者或主持人制定，并在会前发送给参会人员，以便大家提前做好准备。
确保议程内容简明扼要、重点突出，以提高会议效率和参与者的参与度。
4. 会议记录：调度例会应由专门的记录员负责记录会议内容和决策事项。
会议记录应准确完整，包括与会人员、议题、讨论内容和决策结果等。
同时，会议记录应及时分发给相关人员，以便他们了解会议进展和决策结果。
5. 跟进措施：调度例会不能仅仅停留在讨论层面，还应该有明确的跟进措施和时间安排。
在每次例会结束时，应分配工作责任，并制定可衡量的工作目标和时间。
通过跟进措施的执行，能够更好地推动工作进展和解决问题。
二、调度例会制度的目的1. 提高沟通效率：调度例会通过定期的会议，促进各部门之间的信息流通和交流。
在会议上，参会人员可以及时了解其他部门的工作进展，识别问题，并以团队形式共同解决问题。
通过充分的沟通，可以减少沟通误解，提高工作效率。
2. 加强团队合作：调度例会是通过共同工作和共同目标来增进团队合作的良好机会。
在会议上，各部门的成员可以分享自己的进展和成果，互相学习和借鉴，共同成长。
生产调度会会议管理制度
生产调度会会议管理制度一、目的和意义二、会议召集1.生产调度会由生产调度部门每周召集一次，会议时间一般为1-2小时。
2.会议召集人需提前通知参会人员，明确会议地点、时间和议程等信息，确保参会人员的到场。
3.会议通知会通过企业内部通讯平台发布，确保每位参会人员能及时收到通知。
三、会议议程1.生产调度会议议程由生产调度部门提前编制，包括实际生产情况、生产安排、生产问题、需协调解决的事项等内容。
2.参会人员可以提前将需要讨论的事项提供给会议召集人，以便将其纳入议程中。
3.会议议程应在会议开始前15分钟左右发放给参会人员，确保每位参会人员对会议内容有所了解。
四、会议主持1.会议主持人应为生产调度部门的主管或相关负责人，具备一定的主持能力和落实执行能力。
2.会议主持人应遵循会议程序，积极引导参会人员讨论问题，提出解决方案，确保会议的效率和质量。
3.会议主持人有权对与会人员的言行进行调控，确保会议秩序和讨论的有效进行。
五、会议记录1.会议应有专门的记录人员，负责记录会议内容和决策事项。
2.会议记录应包括会议日期、时间、地点、参会人员、主要议题和决策结果等内容。
3.会议记录应在会议结束后及时整理并发送给参会人员，以便参会人员对会议内容有所了解。
六、会议决策1.会议决策应通过大多数人的同意或者多数意见来决定，少数情况下可以由相关负责人决策。
2.会议决策应有明确的落实责任人和时间节点，确保决策的执行效果。
七、会议评估1.生产调度会议结束后，应由会议主持人对会议进行评估，包括会议主题的确定、议题的安排和时间的控制等方面。
2.根据评估结果，不断改进会议流程和管理方式，提高会议的效率和质量。
八、会议纪律1.参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需请假的，应提前告知会议召集人。
2.参会人员应按照会议主持人的要求发表自己的意见，不得扰乱会议秩序。
3.参会人员应保密会议内容，不得将会议讨论的事项外泄。
九、会议守则1.会议宜规定时间，不得过长，避免浪费参会人员的时间。
调度会议制度(2篇)
调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司调度会议制度（2）是指对会议的安排和管理进行规范化的制度。
该制度主要包括以下内容：1. 会议召集人员的确定：明确会议的召集人员，一般由会议组织者或相关负责人担任。
2. 会议召集时间的确定：确定会议召开的具体时间，包括具体日期、具体时段等。
3. 会议召集方式的确定：确定会议召集的方式，一般有电话、邮件、短信等多种方式。
4. 会议议题的确定：确定会议的议题，包括必要的前期准备工作、主题、内容等。
5. 会议参与人员的确定：确定会议需要参与的人员，包括主持人、主要讨论人员等。
6. 会议地点的确定：确定会议召开的地点，确保具备适合开会的条件，如会议室预订等。
生产调度会议制度范文（二篇）
生产调度会议制度范文一、会议目的本会议旨在及时汇报生产进度、分析生产过程中的问题与挑战、制定解决方案、优化生产调度并提高生产效率。
通过会议的召开，加强部门之间的沟通与协作，更好地实现生产目标，提高企业竞争力。
二、会议议程1. 生产进度汇报：主要由生产部门负责人汇报各项生产任务完成情况、生产线运行状况、物料供应情况等。
2. 生产问题分析：对生产过程中遇到的问题进行深入分析，找出问题根源并制定解决方案。
3. 调度计划制定：根据生产进度、问题分析和解决方案，制定生产调度计划，明确任务分工和时间节点，确保生产任务按时完成。
4. 优化生产调度：针对生产过程中存在的瓶颈和短板，进行生产调度的优化，提高生产效率和质量。
5. 资源整合和协调：解决生产过程中人员、设备、物料等资源的合理分配问题，保证各项生产任务的顺利进行。
6. 经验分享与总结：分享生产过程中的经验和问题解决方法，总结并提出改进意见，提高生产效率和质量。
三、会议参与人员1. 生产部门负责人：负责报告生产任务完成情况，解释生产延误原因，提出改进建议。
2. 调度部门负责人：负责制定生产调度计划，协调生产任务，解决调度过程中的问题。
3. 物料部门负责人：负责报告物料供应情况，解决物料缺乏或过剩的问题。
4. 质量控制部门负责人：负责报告生产过程中的质量状况，分析质量问题原因，提出改进意见。
5. 设备维护部门负责人：负责报告设备运行状况，解决设备故障和维护问题。
6. 相关部门和岗位的代表：根据需要，其他相关部门的负责人或岗位代表可以参加会议。
四、会议纪律1. 准时参会：会议开始前5分钟准时入场，会议中不准早退、迟到。
2. 讲话整齐有序：会议期间，按照主持人的主持，依次发言，发言时不得互相打断。
3. 注重实质性内容：会议时间有限，每位与会人员在发言时应突出主要问题和观点，尽量不增加累赘的信息。
4. 尊重意见：每位与会人员在发表自己观点时，应尊重他人意见，相互尊重，避免争吵和冲突。
调度室会议管理制度
调度室会议管理制度前言调度室是一个重要的管理平台，负责协调管理公司日常事务。
为了使调度室的工作更为顺畅，规范调度室内部会议管理制度势在必行。
本文将介绍调度室会议管理制度的相关内容，旨在提高调度室工作效率和协调管理公司日常事务的能力。
会议的类型和规定会议的类型在调度室内，会议按照会议的性质和目的进行分类，共有以下几种类型：•日报会：每天早晨召开，主要汇报前一天的工作情况和当天的工作计划。
•周会：每周末召开，汇报本周的工作情况和下周的工作计划，讨论存在的问题和解决方案。
•月会：每月末召开，汇报本月的工作情况和下月的工作计划，对上月的工作进行总结，及时调整工作方向。
•年会：每年一次，主要评估上一年度的工作，制定下一年度的工作计划和目标。
会议的规定1.召开会议需要提前规划，一般在前一天即可确定会议时间、地点、主题和议程等。
2.会议开始时间需严格遵守，会议应按照规定时间和议程进行。
3.会议应由会议主持人主持，秘书协助记录会议纪要。
4.会议召集人需通知全体与会人员参加会议，如有特殊情况请假需提前告知主持人或秘书。
5.会议的议题需与会议主题相关，并应提前确定，如有其他议题需提前告知并进行讨论。
6.会议纪要应当详细记录会议的主要内容和讨论结果，确保准确性。
会议的准备会议准备是会议顺利召开的重要保证，会议前应进行以下准备工作：1.确定会议主题和议程：提前准确确定会议主题和议程，确认与会人员，建议并征求意见。
2.筹备材料：会议需要使用的资料和材料应提前准备，确保资料充足、齐全、准确并方便查阅。
3.确定会议召集人员和主持人：哪些人负责召集、主持和记录会议，以及哪些人有投票权，应提前确定。
4.确定会议时间和地点：确保所有与会人员在指定的时间能够到达会议地点，方便开展会议程序。
5.提前进行技术测试：如有用到视频会议或其他技术，需提前测试，确保会议顺利进行。
会议的流程会议的流程应按照设定的议程进行，并应严格按照规定时间和顺序进行，下面是一个标准的会议流程：开幕式•宣布会议开始和参会人员姓名•说明会议议程和安排主题报告•主持人宣布第一项议程和议题•报告人进行讲述和演示•听取与会人员的理解和参与同意和讨论•主持人征求与会人员的意见，并启动讨论•讨论可以分别再议题项进行•需要表决时进行投票结束•主持人宣布会议结束•和与会人员确认认为会议最重要的内容和结论•每个与会人员都需要做好会议记录，并确认之后的下一步行动。
安全生产调度会议制度（三篇）
安全生产调度会议制度【导言】安全生产调度会议是企业安全生产管理体系中非常重要的环节，通过召开会议，可以及时了解和掌握安全生产状况，及时排查和解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。
为了规范安全生产调度会议的开展，提高会议效率，本文制定了安全生产调度会议制度。
【一、目的】安全生产调度会议的目的是及时了解和掌握企业安全生产状况，解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。
通过召开会议，协调各部门的安全生产工作，提出改进安全管理的措施和建议，促使企业的安全生产工作更加规范化、科学化和长远化。
【二、会议召开】1. 定期召开安全生产调度会议按照一定的周期定期召开，原则上每季度召开一次。
如果发生重大安全事故或重大安全隐患，还应及时召开会议进行研究和解决。
2. 会议通知会议通知应提前一周发布，内容包括会议时间、地点、议题、参会人员和要求。
通知可以通过企业内部通讯平台、短信、邮件等形式发布，在通知中要特别强调会议的重要性和参会人员的必要性。
3. 会议组织会议组织由企业安全生产管理部门负责，根据会议议程安排会议内容。
会议主持人由企业安全生产管理部门指定，会议记录人由安全生产管理部门协助安排。
同时，应邀请相关专家参加会议，提供专业的技术和管理意见。
【三、会议内容】1. 安全生产状况报告每次会议开始时，应由安全生产管理部门汇报上一季度的安全生产状况，包括事故发生情况、事故原因分析、事故教训以及安全隐患整改情况等。
2. 安全隐患排查报告各部门在会议前应完成对本部门的安全隐患排查工作，并将排查报告提交给安全生产管理部门。
在会议上，安全生产管理部门汇总安全隐患排查报告，并将重大安全隐患列入会议讨论的重要议题。
3. 安全生产问题讨论会议期间，各部门可以针对安全生产管理中遇到的问题提出讨论意见，并进行深入研究和分析，提出解决方案。
会议主持人应根据会议议程，有条不紊地进行问题讨论。
4. 整改方案制定根据会议讨论的结果，确定相关部门的安全隐患整改方案，并明确责任人、整改时限等具体要求。
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调度会议制度
调度会议是各单位互通情况、汇报、协调解决生产中存在的问题、调度并掌握工程、工作进展情况指挥安全生产的重要会议，为确保调度会议简明快捷、高质高效，特制订本制度。
一、会议时间：每天下午15:30.
二、会议地点：综合办公楼一楼会议室(暂定)。
三、参加人员：项目部总值班人员、各职能科室、业务部门及生产、辅助单位主要负责人和值班人员。
四、会议主持：当日总值班。
五、会议记录：安调站人员。
六、相关要求：
1、会议议程：①前一天值班人员汇报当天工程、工作进展情况，通报工作环节中存在的重要问题，兑现工作安排；②各单位分别汇报当日安全生产中存在的隐患、需要协调解决的问题及相关要求；③项目部领导指示安排工作。
2、各单位必须按时参加生产调度会议，做好会议记录，认真传达贯彻落实会议内容，主要负责人不能参加的，应向总值班请示，经同意后，指定相关人员参加，会后参会人员将会议情况向单位负责人汇报。
3、生产调度会议安排的各项工作必须按要求及时落实，不得超过规定时间；因特殊身分完不成，且不影响安全生产的，必须向调度、分管领导、总值班汇报，经同意后，方可延时，并积极采取有效的补救措施，但不得影响其他单位的工作。
4、调度室负责职员要汇报前一天调度会议安排工作的落真相况，对没有按时完成的工作，要进行考核兑现，并明确最后限期并考核记录。
5、调度室要做好会议记录，作为调度工作进展情况的依据，对重要调度会议内容，以会议纪要形式下发，重点督办落实。
调度室要主动、及时调度生产会议安排的进展和落实情况，积极协调，确保各项工作的顺利开展。
6、调度会议安排的工作，责任单位应积极落实并每班向调度汇报落实情况。
7、与会人员要遵守会议纪律，开会前应将手机调成静音或振动，会议期间禁止出现铃声。
8、与会人员要执行签到制度，严禁代签。