软件项目配置管理计划
软件配置管理计划

软件配置管理计划本软件配置管理计划的任务包括但不限于以下内容:2.2.1 确定软件配置项软件配置管理小组应该根据项目需求和软件开发过程中的变化,确定软件配置项,包括软件源代码、二进制代码、库文件、配置文件、文档等。
2.2.2 确定配置标识为了保证软件配置的唯一性和可追溯性,软件配置管理小组应该为每个配置项分配唯一的配置标识,并在配置管理数据库中进行记录。
2.2.3 确定配置控制策略软件配置管理小组应该制定配置控制策略,包括配置项的版本控制、变更控制、发布控制等,以确保软件配置的正确性和稳定性。
2.2.4 管理配置变更软件配置管理小组应该对软件配置变更进行管理,包括变更请求的提交、审批、实施和验证等,以确保变更的合理性和有效性。
2.2.5 管理配置库软件配置管理小组应该建立配置库,对软件配置进行存储和管理,确保配置库的安全性和可靠性。
2.2.6 确定配置审计策略软件配置管理小组应该制定配置审计策略,对软件配置进行定期审计,发现和纠正配置管理过程中的问题和不足。
3.配置管理流程3.1 配置项识别和分配软件配置管理小组应该根据项目需求和软件开发过程中的变化,确定软件配置项,并为每个配置项分配唯一的配置标识。
3.2 配置控制软件配置管理小组应该制定配置控制策略,包括版本控制、变更控制、发布控制等,对软件配置进行管理和控制。
3.3 配置变更管理软件配置管理小组应该对软件配置变更进行管理,包括变更请求的提交、审批、实施和验证等,确保变更的合理性和有效性。
3.4 配置库管理软件配置管理小组应该建立配置库,对软件配置进行存储和管理,确保配置库的安全性和可靠性。
3.5 配置审计软件配置管理小组应该定期对软件配置进行审计,发现和纠正配置管理过程中的问题和不足。
4.配置管理工具为了更好地支持配置管理工作,软件配置管理小组应该选用合适的配置管理工具,包括版本控制工具、变更管理工具、发布管理工具等。
5.配置管理计划的更新和审查软件配置管理小组应该定期对本计划进行更新和审查,以确保其与实际情况的一致性,并及时纠正和完善计划中存在的问题和不足。
软件配置管理计划

软件配置管理计划1. 背景。
在软件开发过程中,配置管理是非常重要的一环。
它涉及到软件开发过程中的各种资源管理,包括代码、文档、工具、库文件等。
软件配置管理计划是为了确保软件开发过程中资源的有效管理和控制,以保证软件开发过程的顺利进行和最终交付高质量的软件产品。
2. 目标。
软件配置管理计划的目标是确保软件开发过程中的资源管理和控制,包括但不限于:确保软件开发过程中的各种资源的有效管理和控制;确保软件版本的管理和控制,以便追踪和回溯软件的历史版本;确保软件开发过程中的变更管理和控制,以便有效地管理和控制软件的变更;确保软件开发过程中的配置项管理和控制,以便有效地管理和控制软件的配置项。
3. 范围。
软件配置管理计划的范围包括但不限于:资源管理和控制,包括代码、文档、工具、库文件等;版本管理和控制,确保软件版本的管理和控制;变更管理和控制,确保软件开发过程中的变更管理和控制;配置项管理和控制,确保软件开发过程中的配置项管理和控制。
4. 责任。
在软件配置管理计划中,需要明确各个相关方的责任和权限,包括但不限于:项目经理,负责制定和执行软件配置管理计划;开发人员,负责按照软件配置管理计划管理和控制软件开发过程中的各种资源;测试人员,负责按照软件配置管理计划管理和控制软件测试过程中的各种资源;配置管理员,负责执行软件配置管理计划,确保软件开发过程中的资源管理和控制。
5. 过程。
软件配置管理计划需要明确软件配置管理的具体过程,包括但不限于:资源管理和控制的具体流程和方法;版本管理和控制的具体流程和方法;变更管理和控制的具体流程和方法;配置项管理和控制的具体流程和方法。
6. 工具。
在软件配置管理计划中,需要明确使用的软件配置管理工具,包括但不限于:版本管理工具,用于管理和控制软件的版本;变更管理工具,用于管理和控制软件的变更;配置项管理工具,用于管理和控制软件的配置项。
7. 评估。
软件配置管理计划需要明确软件配置管理的评估方法和标准,以确保软件配置管理计划的有效执行和软件开发过程的顺利进行。
软件配置管理计划模板(带实例)

软件配置管理计划模板(带实例)本文档旨在提供一个软件配置管理计划模板,以帮助项目团队在软件开发过程中有效管理配置项,确保软件版本控制、配置项跟踪和配置变更管理等方面的可控性和可追溯性。
以下是一个典型的软件配置管理计划模板示例。
1. 引言软件配置管理是一个重要的过程,它确保软件的稳定性、可维护性和可追溯性。
本文档定义了软件配置管理的目标、范围和活动,以及相关的角色和责任。
2. 软件配置管理目标软件配置管理的目标是:- 维护可追溯的软件版本控制;- 确保配置项的准确性和一致性;- 管理和控制软件的配置变更;- 提供配置相关的文档和报告以支持项目决策。
3. 软件配置管理范围软件配置管理的范围包括以下方面:- 软件配置项的识别和标识;- 软件版本控制和发布管理;- 配置项变更管理;- 配置项跟踪和审计;- 配置管理文档和报告。
4. 软件配置管理活动软件配置管理包括以下活动:- 确定和识别软件配置项;- 定义和维护软件版本控制策略;- 管理和控制软件的配置变更;- 更新和维护配置项跟踪表;- 定期进行配置项审计;- 生成和发布配置管理文档和报告。
5. 角色和责任软件配置管理涉及以下角色和责任:- 配置管理人员:负责制定和执行配置管理策略,管理和跟踪配置项;- 开发团队:负责识别和标识配置项,遵守配置管理规定;- 测试团队:负责测试和验证配置项的变更;- 项目经理:负责配置管理相关的项目决策和资源分配。
6. 配置管理文档和报告软件配置管理涉及以下文档和报告:- 配置管理计划:定义软件配置管理的过程和活动;- 配置项跟踪表:记录配置项的状态和变更历史;- 配置项审计报告:记录配置项的审计结果和问题;- 配置管理文档:包括配置项标识、版本控制和发布计划等。
7. 总结以上是一个典型的软件配置管理计划模板示例。
项目团队可以根据实际情况进行适当的调整和定制,以满足项目的具体需求。
有效的软件配置管理将有助于提高软件的质量和可维护性,确保项目的顺利进行。
gjb软件配置管理计划范文

gjb软件配置管理计划范文英文回答:Software configuration management (SCM) is an essential process in software development that involves managing and controlling changes to software systems throughout their lifecycle. A software configuration management plan (SCMP) outlines the strategies, procedures, and tools that will be used to manage the configuration of software products.The purpose of an SCMP is to ensure that all changes made to the software are properly documented, controlled, and tracked. It provides a roadmap for the development team, outlining how the software will be managed, including version control, change control, and release management.To create an effective SCMP, several key componentsneed to be considered. First, the plan should define the configuration management objectives and goals for the project. This helps to establish a clear direction andpurpose for the SCM activities. For example, the objective could be to ensure that all software releases are stableand meet customer requirements.Next, the plan should outline the roles and responsibilities of the individuals involved in the SCM process. This includes the configuration management team, developers, testers, and other stakeholders. Each person should understand their role and the specific tasks theyare responsible for. For instance, the configuration management team may be responsible for maintaining the software repository and managing the version control system.Another important aspect of the SCMP is theidentification and control of software baselines. Abaseline is a well-defined version of the software that serves as a reference point for future changes. The plan should specify how baselines will be established and controlled, ensuring that all changes are properly documented and approved.Furthermore, the SCMP should include a detailed changecontrol process. This process outlines the steps and procedures for requesting, reviewing, and approving changes to the software. It ensures that all changes are properly evaluated and tested before being implemented. For example, a change request may need to go through a formal review process and be tested in a development environment before being approved for deployment.Additionally, the plan should address the issue of version control. Version control is crucial for managing different versions of the software and tracking changes made to each version. The SCMP should specify the version control system to be used, along with the procedures for branching, merging, and tagging software versions.Lastly, the SCMP should include a release management strategy. This strategy outlines how software releases will be planned, scheduled, and deployed. It includes considerations such as release criteria, release notes, and deployment procedures. For example, the plan may specify that a release will only be deployed if all critical bugs have been fixed and all required documentation is complete.In conclusion, a software configuration management plan is a crucial document that outlines the strategies, procedures, and tools for managing software configuration.It ensures that changes to the software are properly controlled, documented, and tracked throughout the development lifecycle. By defining objectives, roles, baselines, change control processes, version control strategies, and release management strategies, an effective SCMP provides a roadmap for successful software development.中文回答:软件配置管理(SCM)是软件开发中的一个重要过程,涉及在整个软件生命周期中管理和控制软件系统的变更。
配置管理计划

配置管理计划一、引言。
配置管理是软件工程中非常重要的一环,它涉及到软件开发过程中的版本控制、变更管理、发布管理等方面,对于保证软件质量和项目进度具有重要意义。
本文档旨在制定一份详细的配置管理计划,以确保项目的顺利进行和软件产品的质量。
二、配置管理目标。
1. 确保软件开发过程中的版本管理,保证每个版本的可追溯性和可控性。
2. 管理软件变更,确保变更的合理性和影响的可控性。
3. 确保软件的发布管理,保证发布的稳定性和可靠性。
4. 提高团队协作效率,降低团队成员之间的沟通成本。
三、配置管理计划内容。
1. 配置管理工具。
我们将采用Git作为版本控制工具,JIRA作为变更管理工具,Jenkins作为持续集成工具,以及Docker作为发布管理工具。
这些工具将为我们提供完善的配置管理解决方案。
2. 配置管理流程。
(1)版本管理流程。
团队成员在开发过程中,每个功能点的完成都需要提交代码并进行版本控制。
每个版本的发布都需要经过团队内部评审和测试,确保质量。
(2)变更管理流程。
当有新的需求或者bug产生时,团队成员需要提交变更申请,并经过评审后进行变更操作。
变更管理需要确保变更的合理性和影响的可控性。
(3)发布管理流程。
发布管理需要确保软件的稳定性和可靠性,每个发布都需要经过严格的测试和评审,确保发布的质量。
3. 配置管理团队。
我们将配置管理团队成员明确分工,确保每个环节都有专人负责。
团队成员需要定期进行配置管理相关的培训,以保证他们对配置管理流程的熟悉和掌握。
4. 配置管理工作量估计。
我们将根据项目的规模和复杂度,对配置管理的工作量进行合理的估计,确保配置管理工作能够与项目进度相匹配。
5. 配置管理风险管理。
我们将对配置管理过程中可能出现的风险进行评估和管理,确保配置管理工作的顺利进行。
四、总结。
配置管理是软件开发过程中非常重要的一环,它直接关系到软件产品的质量和项目的进度。
通过制定一份详细的配置管理计划,我们将能够有效地管理软件的版本、变更和发布,提高团队的协作效率,确保项目的顺利进行。
项目配置管理计划

项目配置管理计划1. 项目配置管理概述。
项目配置管理是指在软件开发过程中,对项目中各种配置项进行有效的管理和控制,以确保软件的正确性、一致性和可追溯性。
项目配置管理计划是项目管理的重要组成部分,它规定了项目配置管理的具体流程、工具、责任人以及相关的标准和规范,以确保项目的顺利进行和最终交付高质量的成果。
2. 配置管理计划目标。
项目配置管理计划的主要目标是确保项目的配置项能够被正确地识别、记录、控制和审查,以及对变更进行有效管理和跟踪。
具体包括以下几个方面的内容:确定配置管理的组织结构和职责分工。
确定项目配置项的识别、控制和审查流程。
确定变更管理的流程和控制措施。
确定配置管理工具和系统的选择和应用。
确定配置管理的标准和规范。
3. 配置管理计划内容。
3.1 配置管理组织结构和职责分工。
项目配置管理小组将负责项目配置管理的具体实施工作,包括配置项的识别、记录、控制和审查,以及变更管理的流程和跟踪。
小组成员将包括项目经理、开发人员、测试人员和配置管理员等,每个成员都将承担相应的责任和义务。
3.2 项目配置项的识别、控制和审查流程。
在项目启动阶段,将对项目配置项进行详细的识别和记录,包括软件源代码、文档、测试用例、配置文件等。
同时,将建立配置项的控制和审查流程,确保每个配置项都能够被正确地管理和跟踪,以及对其进行审查和验证。
3.3 变更管理的流程和控制措施。
项目中的变更将通过变更管理委员会进行审批和跟踪,确保每个变更都能够被正确地记录和控制,以避免对项目造成不必要的风险和影响。
3.4 配置管理工具和系统的选择和应用。
将选择适当的配置管理工具和系统,以支持项目配置管理的具体实施工作,包括配置项的识别、记录、控制和审查,以及变更管理的流程和跟踪。
3.5 配置管理的标准和规范。
将制定和执行适当的配置管理标准和规范,以确保项目配置管理的具体实施工作符合相关的行业标准和最佳实践。
4. 配置管理计划的执行和监控。
项目配置管理计划将由配置管理小组进行具体的执行和监控,确保项目配置管理的具体实施工作符合计划的要求和目标,并及时进行调整和改进。
软件项目之配置管理计划(范文1)

XXXX项目配置管理计划简介本计划描述了配置组织结构以及贯穿项目组日常工作,由项目组识别并定义的一系列的配置项的实践过程。
1.1文档目的定义配置管理的职责、所需资源以及描述实施过程中一系列的配置管理活动,指导项目软件配置管理工作。
1.2适用范围本计划适用于XXXX项目的软件配置管理活动的制定。
1.3项目背景描述略。
1.4术语与缩略语软件配置管理:简称 SCM(Software Configuration Management),是在项目开发中,标识、控制和管理软件变更的一种管理。
配置项目标识:(Configuration Indentification)对软件项目在开发过程中的资源进行标识,以便标识。
配置审计:(Configuration Audit)对软件配置管理过程中的行动进行检查。
资源2.1配置管理组织架构图配置管理的组织架构主要角色有公司的配置管理(Configuration Management,CM),项目的配置管理(Configuration Management,CM),项目经理(Project manager,PM),以及配置管理审批人和项目成员。
图1 组织架构图2.2关键角色和职责配置管理员项目组中负责配置管理工作的角色,负责计划和控制配置管理过程。
在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后,配置管理员负责统计添加或修改相关产出物的最新有效版本以及审核证明。
配置管理委员会(CCB)CCB 是一个虚拟的小组,对配置管理各项活动拥有决策权(例如审批配置管理计划,审批配置项变更请求等)。
CCB 的决策采用“少数服从多数”的原则。
主要成员:甲方项目经理、高层领导、需求专家、架构专家、配置管理人员、测试专家和质量保证人员。
2.3所需资源表1 配置管理工具及辅助软件工具名称发布公司用途GitLab GitLab 配置库管理工具,主要源代码SVN Apache软件基金会配置库管理工具,主要是文档Microsoft Office Microsoft 办公工具Microsoft Project Microsoft 办公工具SCM 活动3.1配置库的创建和授权项目配置库创建项目配置库申请审批通过后,项目经理通过一体化运维平台的工作单给项目组配置管理员,要求开通配置库,并说明项目人员权限。
gjb软件配置管理计划范文

gjb软件配置管理计划范文英文回答:GJB Software Configuration Management Plan Template.1. Introduction.The Software Configuration Management (SCM) Plan defines the processes and procedures that will be used to control and manage the software configuration items (CIs) throughout the software development lifecycle. The SCM Plan ensures that the software is developed and maintained in a controlled and consistent manner, and that changes to the software are properly documented and tracked.2. Scope.The SCM Plan applies to all software CIs that are developed or maintained as part of the [Project Name] project. This includes all source code, documentation, testcases, and other artifacts that are necessary to build, test, and deploy the software.3. Roles and Responsibilities.The following roles and responsibilities are defined in the SCM Plan:Configuration Manager: The Configuration Manager is responsible for overall management of the SCM process.Development Team: The Development Team is responsible for creating and maintaining the software CIs.Testing Team: The Testing Team is responsible for testing the software CIs.Release Team: The Release Team is responsible for releasing the software CIs to production.4. Processes and Procedures.The following processes and procedures are defined in the SCM Plan:Version Control: The software CIs will be stored in a version control system.Change Management: Changes to the software CIs will be managed through a change management process.Release Management: Releases of the software CIs will be managed through a release management process.5. Tools and Techniques.The following tools and techniques will be used to implement the SCM Plan:Version Control Tool: [Tool Name] will be used as the version control tool.Issue Tracking Tool: [Tool Name] will be used as the issue tracking tool.6. Training and Education.The following training and education will be provided to the project team:SCM Overview: All project team members will receive an overview of SCM concepts and processes.Version Control Tool Training: All project team members who will be using the version control tool will receive training on how to use the tool.Change Management Training: All project team members who will be involved in the change management process will receive training on how to use the change management process.7. Audit and Review.The SCM Plan will be audited and reviewed on a regular basis to ensure that it is being followed and that it iseffective.中文回答:GJB软件配置管理计划范文。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
软件项目配置管理计划配置管理计划一)基本信息项目名称:软件项目配置管理计划项目代号:CGN-IT-C3-A12-01立项时间:2021年6月预计主要项目阶段有:需求分析、设计、编码、测试、发布配置项目命名规则依据:项目代号+配置项名称二)角色与职责高级配置管理员:制定《配置管理计划》搭建配置库结构申请并配合建立配置库配置库的管理准备、申请、并实施基线化(或发布入库)工作将建库和入库情况及时通知各项目成员备份、维护基线库(或发布库)配合SQA完成配置管理状态报告项目配置管理员:根据实际情况审批建库申请分配服务器资源,完成建库管理配置库的用户帐号、权限对配置库做物理审计配合SQA完成配置管理状态报告SQA:审核配置管理计划审核建库申请配合高级配置管理员、项目配置管理员完成配置管理状态报告三)配置管理资源配置库服务器:配置库软件数据库管理软件系统管理软件四)权限分配高级配置管理员:配置库管理员权限项目配置管理员:配置库用户权限五)配置项计划配置项名称:软件需求规格说明书软件设计文档源代码测试计划测试报告发布文档六)配置库基线基线名称:版本1.0版本2.0版本3.0七)配置库备份计划备份频率:每周一次备份方式:备份到本地磁盘备份到远程服务器八)配置库状态报告报告频率:每月一次报告内容:配置库使用情况基线情况变更情况九)配置审核审核内容:建库申请入库申请基线申请十)审批意见批准人:高级配置管理员SQA审批时间:2021年6月审批配置管理员提交的基线化申请表和发布入库申请表,与各项目组代表一起评审配置项的变更,并审批配置管理计划。
审批建库申请表,并与CCB成员一起审批配置项的变更、基线化和发布申请。
检查配置管理计划的完成情况。
了解并按权限正确使用配置库,并与项目组配置管理员配合准备和申请基线化(或发布入库)工作。
检查项目SCM工作是否按流程和计划实施,反馈不符合项给项目组,并跟踪其修正情况。
对配置库进行功能审计,检查项目组和高级配置管理员的工作,并与之合作完成配置管理状态报告。
配置管理资源包括配置库管理软件和配置库管理硬件。
本项目使用配置管理工具对各配置项进行存储、版本管理,并提供更新、检索和历史版本的恢复。
配置管理员应根据所采用的配置管理软件,确定计算机资源,考虑内存、外存、CPU等。
预计建库申请日期、预计建库日期和预计工作库需空间也应确定。
根据角色不同,配置管理权限也不同。
项目经理、CCB、需求、设计组、开发组、测试组、项目组配置管理员、高级配置管理员和SQA等人员在人员工作库和基线库的权限不同。
项目成员访问配置库的ID及PASSWORD默认设置为与域帐号的设置相同,若个人要求另行设置,由项目组配置管理员负责汇总后,提交给高级配置管理员调整设置。
配置项计划包括招投标、项目过程阶段产出物入配置库计划、需求开发、设计、测试、部署、结项等。
每个阶段产生的文档和需求变更都应纳入计划,并按预计入库时间进行安排。
Code development。
development guidelines。
measurement。
review。
QA。
___.Testing______MaintenanceWhen filling out the above table。
it is necessary to refer to the list of deliverables and fill in each item.Project n (DOC) directory structure (mended standard)First-level directory Second-level directory01_Bidding02_Project Startup03____04_Development Plan05_Management System06_Risk Management07_Project ___01_Management Documentsn Report09_Review Records10_Meeting Records11_Change Documents12____13_Acceptance14____15_QA16_Other01_Feasibility Study Report02_Development Guidelines02_Technical Documents03_Requirement Documents04_Design Documents05_Testing and DefectsContentDocuments generated during the bidding processus files such as project summariesProject。
training。
quality。
and nGeneral meeting recordsRecords of changes in requirements。
n。
and plansus files for project acceptancen for project management are and are systems and us ns Business。
analysisArchitecture。
summary。
detailed。
databaseUnit。
n。
system。
pressure。
performance___WORD format。
Material.06_Technical ___07_Online and Trial n08_Maintenance09____10_Other01_User-submitted documents03_User Documents02_User ___03_Training Materials04_Other04_Other Documents___ documents and guidelinesPlans。
reportsReports。
records___。
___us requirements。
interfaces。
and demands User。
nOther training materialsFor the code VOB。
the project team n administrator defines it themselves。
and the size of each VOB is limited to een 200-300M in principle。
(VI) n library baseline___ baselines。
___-stage baseline。
___ baseline。
requirement baseline。
design baseline。
code baseline。
testing baseline。
and product baseline。
The early-stage baseline can be cut。
The ___ related to the n number and status of the n item when the project produces the output or item n item through review:1) The n number format of the n item in the "draft" state is: 0.YZYZ number range is 01-99.As the draft is continuously improved。
the value of "YZ" should increase。
The initial value and increment of "YZ" are ___.2) The n number format of the n item in the "official release" state is: X.YX is the main n number。
with a value range of 1-9.Y is the minor n number。
with a value range of 1-9.When the n item is first "officially released"。
the n number is 1.0.If the n upgrade of the n item is relatively small。
Y value is generally increased。
and X value remains unchanged。
Only when the n upgrade of the n item is relatively large。
X value is allowedto be increased.3) The n number format of the n item in the "being modified" state is: X.YZDuring the n of n items。
it is generally mended to only increase the Z value while keeping the X.Y values ___ and the status is reverted to "official release," the Z value should be increased to increase the X.Y values。
as per Rule (2).___ is defined as an important stage in the project's development。
There are two types of baselines: the daily development ___ code during the development process。
while the latter is used to ___ in the project's development。
The n of both baselines requires the project manager to submit an n and have then administrator execute it。
The n library is divided into three parts。