建筑工程质量控制点
工程质量控制点(土建)
A、土建工程
A、1基础分部
A、1、1基础土石方开挖工程
1、【控制点】
1)坑、桩基础的定位轴线、标高。
2)开挖尺寸,挖孔桩的垂直度偏差。
3)坑(槽)、桩基础嵌岩深度,持力层的岩石类别、强度。
4)基底清渣,积水排除。
5)基坑(槽)、基桩孔检验
2、【主要措施】
1)根据控制点复核坑、桩基础的定位轴线误差需符合施工测量要求,查对井圈上标识的轴线编号、自编号与施工设计图及自编号一致,且有测量高程标识。
2)开挖尺寸检查符合结构外形尺寸要求,根据井圈上的轴线检查挖孔桩每完成一圈护壁的垂直度误差、标出下一圈开挖的正确尺寸。
3)开挖进入岩石后,每日查瞧挖出的岩质就是否较大块不易碎,目测与参照(开挖基础附近)详勘柱状图检查嵌岩部分岩石中风化、嵌岩深度已达到勘察与设计要求,尽量减少超深开挖;检查持力层的岩石类别、强度根据附近基础持力层岩心取样试验结果(符合设计要求),参照(开挖基础附近)详勘柱状图查对嵌岩桩持力层以下深度就是否满足勘察规范与设计要求。
4)持力层达到设计要求后,检查基底应无残渣、积水。
5)检验基坑(槽)、基桩孔持力层岩质、嵌岩深度、结构外形尺寸符合勘察设计要求,确认开挖总深度,形成检查记录资料。
第一次基坑(槽)、基桩孔检验除建设、监理、施工方外,必须有地勘、设计、质监参加;地勘需对持力层岩质、嵌岩段岩性、嵌岩深度界面作出鉴定,设计需明确就是否符合设计图要求,形成检验记录。如其后检验需委托监理行使相应职责,必须在纪要中明确。
3、【监理控制点】
1)平行检验测量复查坑、桩基础的定位轴线及标高,开挖总深度,开挖后的结构外形尺寸,嵌岩深度符合设计要求,桩孔的垂直度误差符合验收规范要求。
2) 巡视井圈上标识的轴线编号、自编号与施工设计图及自编号一致。
3)旁站基底残渣清除、积水排除。见证持力层岩心取样、送样。
4)对每个基坑(槽)、基桩孔进行检验,签字确认。
4、【甲方控制点】
1)检查持力层岩心取样试验强度就是否达到设计要求,如未能达到,及时通知勘察设计现场查瞧解决。
2)参与每个基坑(槽)、基桩孔结构外形尺寸、持力层岩质、嵌岩深度、开挖总深度、桩护壁深度的检验,签字确认。
A、1、2基础模板工程
1、【控制点】
1)轴线,模板安装截面尺寸,模板底及顶面标高。
2)地梁、挡墙带基、独立柱基、筒体筏基的模板安装。
3)后浇带、施工缝的模板安装。
2、【主要措施】
1)检查模板安装的轴线误差、截面尺寸误差、无底模的垫层面标高或底模的表面标高误差应符合施工验收规范要求;桩、柱模的顶标高控制点不应少于2点(钉钉标识),地梁模顶标高控制点宜每2、5m测设。
2)检查地梁、挡墙带基、独立柱基、筒体筏基的模板刚度应不变形,内表面平直,接缝缝隙应不漏浆。支撑应稳定、牢固,在土质坑壁上的支撑应有垫枋。模板内表面干净并刷脱模剂。
3)检查后浇带、施工缝的模板安装应满足钢筋间距及保护层厚度要求,支撑应稳定、牢固,固定在模板中的钢板止水带或止水槽预埋木枋位置应正确、稳固。
3、【监理控制点】
1)模板安装应符合施工方案要求。
2)平行检验模板安装的轴线误差、截面尺寸误差、桩模或柱模或地梁模顶标高点误差应符合施工验收规范要求。
3)巡视模板安装就是否有变形,内表面就是否平、直,支撑就是否牢固,在土质坑壁上
的支撑就是否有垫枋。模板内表面就是否干净、刷了脱模剂。
4)对检验合格的模板安装签字确认。
4、【甲方控制点】
1)检查主要施工方法就是否按方案要求。
2)参加首次模板检查点评、验收。
A、1、3基础钢筋工程
1、【控制点】
1)所用钢筋规格、级别。
2)钢筋安装的桩、坑、槽内清理。
3)钢筋笼外形尺寸,加劲箍间距、与纵筋的焊接,箍筋间距、加密区范围。
4)柱及墙插筋位置、锚入及预留尺寸,固定支撑就是否牢固、不变形。
5)梁筋锚入尺寸,保护层厚度。
2、【主要措施】
1)检查所用钢筋的复检试验报告齐全、结果应合格,查瞧所用钢筋在钢筋上标志的牌号(级别)、直径与设计图要求应相同(无标识可用游标卡尺检查钢筋直径)。
2)检查钢筋安装时的桩、坑、槽内应无渣土杂物,清扫干净。
3)检查钢筋笼断面尺寸、加劲箍间距及箍筋间距符合设计要求,未硬化场地加工钢筋笼应用垫枋垫离地面,绑扎点宜采用十字交叉方式,加劲箍与纵筋点焊应饱满,钢筋笼吊点应在加劲箍处,避免吊放变形。
4)根据轴线换算成柱及墙插筋边线,拉十字线检查插筋位置及断面尺寸偏差应符合规定要求;用卷尺测量锚入倍数及预留搭接尺寸应不小于设计要求;下部支撑应与插筋点焊为一体、并牢固撑于坑壁上,上部钢管定位卡箍应纵横与支撑连接稳固,避免位移;插筋锚入范围,砼应对称下料与振捣。
5)梁筋锚入布置应避开插筋位置,主要检查梁筋在边桩、角桩的锚入长度应符合要求,梁底、梁侧保护层应垫到位。
3、【监理控制点】
1)钢筋加工安装应符合施工方案要求。
2)平行检验所用钢筋规格、复验结果,钢筋笼的长度及直径、箍筋间距,插筋位置、锚入及预留尺寸的误差应符合设计及验收规范要求。
3)巡视桩、坑、槽内就是否干净,钢筋绑扎就是否牢固,插筋固定就是否稳固。
4)见证所用钢筋的进场取样、送样。
5)对钢筋隐检合格签字确认。
4、【甲方控制点】
1)核查所用钢筋复验报告应齐全。
2)参加首次钢筋隐蔽检查点评、验收。
3)抽查插筋留设位置误差,钢筋加工、安装就是否按方案要求。
A、1、4基础混凝土工程
1、【控制点】
1)浇砼前桩、坑、槽内的渣土、浮浆清理,积水排除。
2)挖孔桩的浇筑、振捣。
3)大体积砼的浇筑。
4)砼表面标高及平整、裂纹控制。
5)预留插筋、孔洞部位的浇捣要求,轴线位置检校。
6)成型砼外观、尺寸偏差,桩身砼完整性。
2、【主要措施】
1)浇砼前挖孔桩底的积水应用潜水泵与人工排除,积水深度不大于5cm;如渗水较大排水困难,应采用水下浇筑方法。坑、槽内如有渣土、杂物、积水应排除干净。2)挖孔桩浇筑应用泵管或串筒送料,自由落料高度应小于3m,每次浇筑高度应小于1、2m,随浇随振捣。
3)筒体筏基砼厚度大于1m应按大体积砼的专项方案要求按顺序、分层浇筑,振捣时避开碰撞钢筋。
4)浇筑完成的砼表面应按模板上的标高控制点进行整平,在初凝时第二次收面。
5)浇筑插筋、孔洞部位应对称下料与对称振捣,在砼初凝前应对轴线校核,偏差超过要求应及时调整。
6)浇砼前模板淋水润湿;浇砼中正确振捣,防止漏振、欠振与过振,支撑松动或模板变形的应及时恢复处理;桩身砼浇筑应一次完成,不得有施工缝。
3、【监理控制点】
1)平行检查成型砼外观、尺寸误差、预留插筋轴线误差、孔洞位置及标高误差。
2)巡视孔、坑、槽内渣土、杂物、积水清理应干净,桩顶砼浮浆清除,砼表面的整平、第二次收面。
3)旁站挖孔桩下砼前底部的积水排除完,对砼浇筑部位、取样进行旁站,对桩身砼的现场检测旁站。
4)检验合格,签发砼浇灌许可证。
4、【甲方控制点】
1)浇砼部位的检验合格,浇砼的人员、机具、供料准备就绪。
2)抽查孔、坑、槽底在浇砼前的清理应完成。
3)抽查砼浇筑就是否按方案要求。
4)参与桩身砼的现场检测。
A、2主体分部
A、2、1主体模板工程
1、【控制点】
1)支撑系统、模板的搭设标准。
2)在土面上的支撑基层处理,楼面支撑搭设时支撑面砼强度。
3)模板安装的轴线、截面尺寸、垂直度,梁、板模的标高。
4)后浇带、转换层的支撑系统、模板安装。
5)模板安装的拼接缝。
2、【主要措施】
1)支撑系统的材料、配件、搭设的方法及紧固应符合施工方案要求,搭设标准样板点评。
2)检查土面基层应平整夯实,支撑立杆垫板宜通长设置;楼面支撑搭设应待楼面砼强度大于1、2Mpa后开始。
3)检查模板安装的轴线误差、截面尺寸误差、垂直度、梁、板底模面及表面标高误差应符合施工验收规范要求;柱、墙模板根部与顶部的限位措施应可靠牢固,柱、墙、梁模板截面尺寸误差控制宜取负值,固定支撑或对拉螺杆固定;跨度大于4m梁、板应起拱,梁、板模的标高控制点应准确,且便于砼浇筑使用。
4)搭设后浇带的支撑系统及模板安装应相对独立,不受相邻部位拆模影响;转换层的支撑系统搭设应按转换层专项施工方案要求,模板安装顺序应结合梁筋绑扎进行。
5)模板安装的拼接缝应平整严密、不漏浆。
3、【监理控制点】
1)检查支撑系统搭设、模板安装应按施工方案要求,对搭设标准样板点评、确认。
2)平行检验模板安装的轴线误差、截面尺寸误差、垂直度、梁、板底模面及表面标高误差应符合施工验收规范要求;柱、墙、梁固定支撑间距,梁、板的起拱应符合施工方案要求;预留孔洞或埋件的位置、标高应符合设计要求。
3)巡视模板的支撑安装应牢固,楼面砼强度应达到上载要求,模板的拼接缝就是否平整、不漏浆,模板内就是否干净。
4)根据专项施工方案要求对后浇带、转换层的支撑系统搭设进行检查。
5)对检验合格的模板安装签字确认。
4、【甲方控制点】
1)参加支撑及模板标准样板的点评。
2)抽查支撑系统搭设、模板安装按标准样板或施工方案的实施情况。
3)参加后浇带、转换层的支撑系统、模板的检验。
A、2、2主体钢筋工程
1、【控制点】
1)所用钢筋规格、级别要求。
2)钢筋接头位置。
3)钢筋机械连接、焊接连接接头。
4)柱梁节点的柱加密箍筋间距,外伸柱钢筋偏位。
5)梁筋锚固长度。
6)梁上部二排筋位置、固定。
7)柱、梁同宽的柱、梁主筋相碰。
8)梁筋同高度纵横相交的布置,钢筋保护层。
9)转换层梁钢筋的安装。
10)密集钢筋部位的振捣通道。
2、【主要措施】
1)检查所用钢筋的复检试验报告齐全、结果应合格,查瞧所用钢筋在钢筋上标志的牌号(级别)、直径与设计要求应相同(无标识可用游标卡尺检查钢筋直径)。
2)钢筋配料、安装应计算接头在同一连接区段内相互错开≥35d并≥500mm,接头位置应符合设计要求。
3)检查机械连接接头的钢筋套筒规格、钢筋加工的丝头长度、牙形应符合要求,钢筋连接拧紧后的外露丝牙应小于一个有效牙距。电渣压力焊接头夹紧后的轴线应同心、偏移小于2mm ,熔接施压后焊包应均匀、凸出高度不小于4mm;电弧焊钢筋接头的弯折轴线同心度、焊缝长度及高度应满足规范要求,焊缝不应未焊透或夹渣。
4)柱梁节点的柱加密箍筋随梁筋交叉穿入顺序逐个安装固定。外伸的柱钢筋在板面用卡箍或箍筋点焊对柱筋间距、位置定位,防止偏移。
5)梁筋配料与安装的平直锚固长度与总锚固长度应符合设计与03G101-1图集要求。
6)梁上部二排筋位置与上部筋的净距宜为25~50mm,二排筋多于2根用U箍筋钩挂在上部角筋上定位绑扎。
7)柱梁同宽的梁角筋宜按1∶6弯折锚入,避让与柱主筋相碰,满足梁箍筋绑扎到位,设计图无做法时应在图纸会审补充要求。
8)梁筋同高度纵横相交,梁筋的上下交错布置、保护层厚度应按设计图要求。设计未明确时应在图纸会审补充要求。
9)转换层梁钢筋安装应按专项方案要求与复杂部位现场试安装结果,确定不同钢筋先后安装顺序。
10)柱、梁密集钢筋部位安装应留设满足振捣棒插入振捣的尺寸要求。
3、【监理控制点】
1) 检查所用钢筋的复检试验报告齐全、结果应合格。
2)平行检验钢筋的接头位置、锚固长度、柱梁节点的柱加密箍筋间距应符合设计,接头连接质量、梁上部二排筋位置、钢筋加工绑扎误差应验收规范要求。
3)巡视柱、梁同宽的主筋相碰处理、梁筋同高度纵横相交交错布置应符合要求,钢筋绑扎方法正确、牢固。转换层梁钢筋现场试安装。
4)见证所用钢筋的进场取样、送样。
5)钢筋安装标准样板点评确认,按样板标准对后续钢筋安装检查。
6)转换层梁钢筋安装检验。
7)钢筋隐检合格签字确认。
4、【甲方控制点】
1)核查所用钢筋复验报告应齐全。
2)参加首次钢筋隐蔽检查点评、验收。
3)参加钢筋安装标准样板点评确认。
4)参加转换层梁钢筋安装检验。
5)每3层抽查钢筋加工、安装实施质量。
A、2、3主体现浇混凝土工程
1、【控制点】
1)浇砼许可证审签。
2)作业面操作要求、浇筑顺序、下料振捣。
3)同层不同砼强度等级的浇筑。
4)转换层砼的浇筑。
5)砼表面标高及收面。
6)养护、上荷、拆模。
7)成型砼尺寸偏差、外观。
2、【主要措施】
1)浇砼前检查、准备工作已就绪,浇筑砼许可证审签完成。
2)作业面应设行走通道与下料操作平台,置于平面的送砼泵管应用废轮胎隔垫;浇筑按先高后低等级砼、后先竖向后平面、从短方向开始沿长方向浇顺序;分层下料,均匀振捣,不漏振、欠振与过振,振捣时避开碰撞钢筋。
3)同层浇筑不同强度等级砼应浇先高等级砼后低等级砼,送料车及浇筑部位应挂牌;高等级砼的浇筑范围及留设应符合设计要求;低等级砼与高等级砼的接头应在高等级砼初凝前进行。
4)浇筑转换层的砼应按专项方案要求。
5)浇筑的砼表面应按标高控制点拉线用尺测量整平,同时检查砼板的实际浇筑厚度,在初凝时清除浮浆第二次压面收平(楼面采用划毛面,屋面采用收光面)。
6)养护应根据不同气温与砼外形采用洒水或覆盖方式;搭设支撑应待砼强度达到1、2Mpa,且支撑材料应分散堆放;拆除受力砼构件的支撑模板应根据同条件养护的砼强度试验报告达到拆模要求后开始。
7)拆模完后按分户检验的要求检查砼板底高度误差,检查柱与墙截面误差、平整误
差、垂直误差、外观,现场标识实测数据。
3、【监理控制点】
1)检查浇砼前的准备工作已落实,审签浇筑砼许可证。
2)平行检查成型砼误差、外观。
3)巡视砼面的整平、第二次收面、养护、上荷、拆模应按要求。
4)旁站砼浇筑顺序、浇捣应符合施工方案要求,砼坍落度检查,见证强度试件取样、送检,结构实体检验。
5)检查砼强度试验报告。
6)组织成型砼质量点评。
4、【甲方控制点】
1)核查浇砼许可证审签。
2)抽查砼浇筑就是否按要求。
3)抽查成型砼误差现场标识实测数据。
4)每月检查砼强度试验报告汇总表,砼浇筑监理旁站记录。
5)参加成型砼质量点评,结构实体检验。
A、2、4主体砌体工程(页岩空心砖填充墙)
1、【控制点】
1)砌体材料的质证书、检测报告,砂浆配合比报告。
2)砌筑砂浆搅拌配比计量。
3)外墙的页岩空心砖强度、壁厚。
4)砌体空心砖湿润。
5)砌体拉结筋,灰缝,门窗洞口尺寸、标高。
6)露台、卫生间的砼墙,栏杆锚固部位的砌体。
7)砼构件
8)砌体样板。
2、【主要措施】
1)检查砌体材料的质证书、检测报告应齐全,外观尺寸合格;砂浆配合比报告符合设计要求。
2)每盘砂浆搅拌配比应按砂浆配合比报告换算,计量方法正确。
3)外墙的页岩空心砖强度、壁厚应符合《重庆市建设领域限制、禁止使用落后技术通告第4号、第5号》相关规定。
4)页岩空心砖应在使用前提前2天在地面湿润。
5)埋设的砌体拉结筋应牢固、位置与砖模数相符、长度符合设计要求;灰缝均匀饱满、竖缝不得有透亮;门窗洞口尺寸、标高应符合设计与构造要求。
6)露台、卫生间砌体墙下部砼墙浇捣密实、无变形,栏杆锚固部位应用页岩实心砖或砼块砌筑。
7)砼构件应密实、强度试验符合设计要求,成型尺寸误差符合检验要求。
8)砌体位置、尺寸、组砌正确,灰缝平直,平整误差、垂直误差现场标识实测数据,对影响安装与装修的部位调整、变更确认。
3、【监理控制点】
1)检查砌体材料的质证书、检测报告,砂浆配合比报告应齐全、结果合格。
2)平行检查拉结筋埋置,砼构件尺寸误差,砌体尺寸、平整、垂直误差应符合要求。
3)巡视砂浆搅拌配比计量、外墙的页岩空心砖使用、空心砖湿润、栏杆锚固部位砌体,砼浇捣符合要求。
4)见证砌体材料取样送检,砌筑砂浆、构件砼强度试件取样、送检。
5)砌体样板点评确认,按样板标准对后续砌体检查。
4、【甲方控制点】
1)核查砌体材料的质证书、检测报告,砂浆配合比报告。
2)组织砌体样板点评。
3)抽查砌体误差现场标识实测数据。
4)每月检查砂浆强度试验报告汇总表。
A、3装饰装修分部
A、3、1抹灰工程(一般抹灰)
1、【控制点】
1)底层、面层抹灰砂浆配比,掺外加剂抹灰砂浆的配合比报告。
2)外墙对拉螺栓孔、外架孔洞的封堵。
3)不同材质墙面交接处挂网。
4)墙面基层清理,湿润。
5)室内净空尺寸、阴阳角方正,抹灰平整度、垂直度偏差。
6)砼基层、加气砼基层的界面处理。
7)分层抹灰,抹灰层超厚、埋管开槽处理。
8)抹灰砂浆搅拌计量,停放时间。
9)养护、抹灰面掉砂。
2、【主要措施】
1)底层抹灰砂浆、面层抹灰砂浆的配比应按设计要求;掺外加剂的抹灰砂浆必须有专项试验配合比报告,且严格控制掺量。
2)外墙抹灰前,检查砼墙柱上的拉螺栓孔、外架拆除后的孔洞按要求全部封堵密实。
3)检查不同材质墙面交接处挂网按要求铺钉平整、牢固,墙面接缝平整高差大于10mm应处理高差后挂网。
4)检查基层表面的残渣浮灰全部清除,抹灰范围的楼地面清扫干净,砖墙面淋水湿润深度已达到(大于8mm)。
5)做墙面灰饼应测量室内净空尺寸,偏差不大于15mm;阴阳角方正偏差不大于3mm,抹灰平整度、垂直度偏差现场标识实测数据。
6)抹灰前应按要求对砼基层、加气砼基层进行界面处理。
7)抹灰应分层,每层厚度应小于10mm,后一层抹灰应待前一层抹灰凝固后,底层宜采用有齿抹子抹灰形成毛面;抹灰层厚度大于35mm应钉网处理;埋管开槽部位铺网,宽度超过槽各边50mm。
8)搅拌配比计量正确,拌合好抹灰砂浆,应在3小时内使用完。
9)抹灰完成24小时(常温)后应开始喷水养护;砂浆配比、放置时间应按要求,收面湿度合适,宜用铁抹子粗压收面,不能用湿海绵收面,
3、【监理控制点】
1)抹灰砂浆配比符合设计要求;掺外加剂的抹灰砂浆有专项试验配合比报告,搅拌配比计量准确。
2)平行检查外墙对拉螺栓孔、外架孔洞的封堵,不同材质墙面交接处挂网,抹灰层厚度大于35mm应钉网处理符合要求,室内净空尺寸、阴阳角方正、抹灰平整度、垂直度偏差符合验收要求。
3)巡视墙面基层清理、湿润,砼基层、加气砼基层的界面处理,分层抹灰,埋管开槽部
建筑工程质量控制措施
企业质量控制措施甘肃振繁建筑安装工程有限公司
质量控制措施 1工程质量控制原则 1.1严格按照ISO9001-2000国际质量管理体系标准，以我公司在质量管理体系标准基础上建立的质量保证体系手册、管理程序、工作程序等为质量控制准则，建立从公司到项目部的多级质量控制体系。 1.2确立工程质量多方监督管理体系： 1.2.1由质监站负责质量监督与评定。 1.2.2由监理公司工程师对施工全过程进行监理。 1.2.3由施工单位对各分部分项工程进行全过程质量监督、检查和评定。 1.3坚持“质量第一，用户满意”的原则，以“诚信”为宗旨： 在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 1.4以“人为核心”的质量控制原则： 各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。 1.5“以预防为主”的质量控制原则： “以预防为主”就是从对质量的事后检本把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 1.6坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则： 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 1.7贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则： 工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，
建筑工程质量保证体系和技术措施方案
建筑工程质量保证体系及技术措施 质量目标、质量保证体系及技术措施 本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及南京市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。 9.1质量目标 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到南京市“金陵杯”标准。 9.2质量保证体系 9.2.1组织机构 成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：
9.2.2质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下： 1）项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 2）项目总工： 项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。 3）项目副经理： 作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4）质检人员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。 5）施工工长： 工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。 9.2.3质量监督体系 施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》，如下：
建筑工程施工质量管理体系的建立方法.doc
建筑工程施工质量管理体系的建立方法- 1 建筑工程质量管理特点 建筑工程质量管理主要有2个特点，即可靠性与环境适应性。可靠性是指已完工的建筑工程在规定的时间和条件下能够达到的功能水平。在竣工验收时建筑工程要达到一定的规定指标，同时保证其正常功能在规定的使用期内持续有效，保证建筑工程应有的使用价值。所谓环境适应性是指该建筑工程与周围生态环境相协调，更高层次的要求是与所在区域的经济环境相协调，这样可更好体现出可持续发展的理念。 2 我国建筑施工企业建筑施工质量管理现状 2.1 我国建筑施工企业普遍缺乏核心竞争力 发达国家建筑类企业具有先进的科学技术及雄厚经济实力，建筑工程质量管理理念先进。我国建筑施工企业在这些方面存在严重不足。在加强企业相关人员树立职业意识及敬业精神的同时，还应在认真总结已有建筑工程施工实际质量管理经验的基础上，采用更为科学有效的建筑工程质量管理措施和方法，更有效地推进与实施建筑工程现场的监理工作，以确保建筑工程质量满足国家经济建设发展及人民生命财产安全的需要。 2.2 建筑质量战略面临调整 现有建设项目质量理念难以满足新形势下，人们对建筑工程质量的要求，建筑质量战略应更好地体现业主对建筑工程质量的合理需求，顺应建筑工程质量管理的发展趋势，及时向建筑工程质量控制重心进行转移是企业建筑质量战略调整的正确选择。 2.3 建筑工程质量管理创新发展趋势 国际上少数先进建筑类大公司，通过积极应用先进信息技
术、不断强化质量接口管理、开展质量功能及质量再造工程等质量管理工作，在质量管理一体化发展模式的引领下，公司获得蓬勃发展。 3 我国建筑企业在建筑施工质量管理中存在的普遍问题 3.1 建筑材料质量问题严重 工期紧、任务重、质量要求高是建筑施工项目的普遍特点，再加上部分工程存在层层分包、层层克扣的情况，使得真正用于施工的资金不足，造成了偷工减料情况的发生，不合格的建筑材料已成为质量事故多发的最主要因素。 3.2 质量意识薄弱 虽然追求利润是企业的本质，但质量是企业的生命。过于重视成本和利润就会忽视质量管理，达不到质量诚信、用户满意的结果。 3.3 忽视质量管理数据统计工作 质量控制管理在纵深方向发展上存在局限性，如传统的控制图技术存在着数据统计不准确、不全面等方面问题。 3.4 质量保证体系不健全 “建筑法”作为建筑行业的根本已无法满足其快速发展的需要，技术标准、工程安全标准严重滞后，随着人民对生命财产安全的日益重视，产生了用户对建筑工程质量要求高于工程标准的矛盾。 4 建筑工程质量管理的方法和内容 4.1 建筑工程施工质量策划 建筑工程项目质量策划是建筑施工质量管理工作的第一项工作，同时也是一项重要内容，质量策划一般包括制定并实现建筑工程质量方针、质量目标、质量计划等工作内容，它直接决定
建筑工程质量控制方法与措施 范伟
建筑工程质量控制方法与措施范伟 发表时间：2019-12-06T09:34:36.920Z 来源：《基层建设》2019年第25期作者：范伟李明周王国栋勾海胜王亚 [导读] 摘要：当前我国现代化城市的建设需求日益增多，也促使建筑工程项目的施工建设愈加繁重，而建筑工程在施工建设的过程中也会受到诸多因素的影响，让建筑工程存在一定的施工风险，甚至会影响相关施工人员的生命安全。 中国建筑第八工程局有限公司华北分公司天津 300452 摘要：当前我国现代化城市的建设需求日益增多，也促使建筑工程项目的施工建设愈加繁重，而建筑工程在施工建设的过程中也会受到诸多因素的影响，让建筑工程存在一定的施工风险，甚至会影响相关施工人员的生命安全。因此，建筑企业要加强对建筑工程施工的管理力度，这样才能够让建筑工程的施工质量得到有效的管理与控制，提高建筑工程施工建设的安全性。 关键词：建筑工程；质量；控制方法；措施 1 建筑工程管理以及施工质量控制的现状 1.1 建筑工程管理缺乏完善的制度体系 若想让建筑工程管理工作以及建筑工程的施工质量控制工作得以有效的开展，就需要相关建筑企业建立健全的建筑工程管理制度体系，让建筑工程的施工制度得以有效的实施，以此提高建筑工程施工的规范性，同时也能够确保建筑工程的施工质量。然而，在目前的工程现场施工管理过程中，建筑企业在对其进行管理时，还是实行传统的工程管理制度，这对于当前的建筑工程施工并没有产生有效的作用，而且也没有结合当下建筑工程的实际施工现场，对相关的管理制度体系进行改进与完善，以至于相关工作人员对建筑工程施工管理的有效性难以被提升，而且这一建筑工程管理的制度体系也无法适应现代建筑行业的发展趋势，同样也难以与现代建筑企业的发展方向保持一致[2]。因此，这一制度体系难以满足现代建筑工程的管理需求，对建筑工程的施工质量控制工作也产生了严重的影响，以至于让施工质量控制的相关工作没有得到一定的落实，进而对施工人员的工作效率产生不良影响。 1.2建筑工程管理模式较为陈旧落后 不少现代建筑企业在当前的工程管理过程中，还是采用以往传统的分包管理方法及模式，而这种传统管理模式的应用，导致相关的工作人员难以明确建筑工程施工的实际管理内容，对于自己的工作定位也有一定的模糊性，除此之外，分包管理模式的应用也让建筑企业内部的管理人员，难以对建筑工程的整个施工过程进行全面的掌握，在把控工程施工细节方面也是如此，在这样的情况下，建筑工程的各个施工环节之间也无法进行紧密的衔接，甚至有可能会导致建筑工程施工环节的脱节，让整个建筑工程施工工作的开展出现混乱的现象，而建筑工程管理工作的开展也不会获得预期的效果，以至于建筑工程的施工难以得到有效的监管与约束，也延误了建筑工程的施工进度，而建筑工程的施工质量控制工作更是无法进行，对于施工人员的技术操作行为也没有进行相应的监督管理，增加了施工质量控制工作的开展难度。 2建筑工程质量控制方法与措施 2.1规范建筑工程合同和招投标管理 建筑工程的招投标工作需要严格、公平、公正，通过严格规范的建筑工程招投标管理体系筛选出合理的建筑工程施工企业。在建筑工程招投标管理中，不仅需要严格规范招投标管理同时还需要科学、合理的制定建筑工程航天，尤其是建筑工程施工违约和索赔条款等，上述条款在建筑工程项目实施过程中容易存在较大的争议，在保证建筑工程合同内容符合实际的情况条件下运用严密的语言避免建筑工程后期出现意见差异，保障建筑工程的顺利进行。 2.2做好建筑工程项目设计工作 建筑工程设计的科学性与合理性是建筑工程质量的重要保证。建筑工程是一项复杂的系统性工程，在建筑工程设计过程中需要结合建筑工程的立项初衷，做好建筑工程的质量、工期以及成本造价之间的平衡，通过最科学、最优化的设计保障建筑工程取得最优化的效果。建筑工程项目设计是建立在科学勘测的基础上的，由于建筑工程项目较为复杂。其建筑工程质量受到地质、水文等多种因素的影响。科学合理的勘测将为建筑工程提供详细的数据，建筑工程设计将以此为基础做好建筑工程设计工作。通过科学的勘测与实地考察建筑工程设计单位将对项目地的实际情况获得充分的了解与掌握，并以此为基础完成建筑工程的基础、主体以及功能性部分的设计工作。需要注意的是在建筑工程设计过程中需要对建筑工程的施工质量、成本以及工期等进行综合性的考虑，并充分考虑到新技术、新工艺等在建筑工程的使用，借助于 BIM 技术完成对于建筑工程项目的建模分析，完成对于建筑工程的最优化设计，在设计过程中通过与建筑工程的甲方做好沟通协调，就设计过程中可能出现的问题及疑问及时与甲方进行沟通最大限度做好建筑工程设计工作。 2.3在建筑工程管理中运用信息化管理技术 建筑工程管理具有复杂性和多变性，人才的纵横流动也是常有的事情，为了完善建筑工程管理，高效运行管理模式，进行信息的快速传播，在管理中运用信息化技术是当下信息时代必不可少的一种管理手段。在建筑工程管理中运用信息化技术要紧跟时代的步伐，要与软件研发企业建立合作机制，设计开发出一套适用于本企业的信息管理系统。在具体的工作中，建筑企业要完善建筑工程信息管理软件，对公司的信息管理系统要时常进行维护和升级，进行自己企业云建设。在研发和建立信息系统中，建筑企业要配合软件研发公司，要与软件研发公司进行交流，开发出新的信息系统时要先进行模拟使用，以保证软件的运用与企业管理契合。 2.4完善质量控制的工作 在完善质量控制工作中，首先建筑企业应当了解工程施工的全面操作流程，以此对具体操作的内容予以明确，制定操作规范准则。其次，企业在全面了解工程施工的操作流程后，应当将施工安全管理需要注重的地方与细节与制定好的操作规范准则进行结合，然后再将其中不合理的部分进行修改。与此同时，将不完善的地方进行补充与修改，以此完善整个质量控制工作体系。除此之外，施工企业应当意识到完善过后的质量控制体系也不是最全面的。它会随着社会的科技与经济的发展不断的进行着改变。因此，建筑企业应当随着时代的变化，不断地进行制度体系的改变，从而达到制度体系的科学性与实用性，促使制度体系发挥最大的作用。 2.5全面加强施工成本管理 在房屋建筑施工工程管理实践中，成本管理成效直接关系着房屋建筑的建设效益以及投资收益。在实践过程中，应该积极开展全过程成本管理，积极推动房屋建筑集约高效开展，有效降低可能存在的浪费问题，全面优化人们的集约化意识。与此同时，在房屋建筑开展实践中，还应该积极采用预算管理的方式，结合房屋建筑的特点等来制定预算管理体系，积极推动预算执行力度。此外，还应该着重提升施
业主单位建设工程质量管理办法
业主单位建设工程质量管理办法 第一章总则 第一条为了加强**投资有限公司（以下简称“公司”）建设工程质量管理，落实“百年大计，质量第一”的管理方针，明确质量责任，依据国务院《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）和住建部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质【2010】111号），特制定本办法。 第二条本办法适用于公司新建、改建、扩建所有工程的建设质量管理工作。 第三条本办法所称建设工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和施工合同中规定的，对工程的质量、安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 第四条从事公司工程建设质量管理活动的施工及监理人员必须按照国家、地方及行业有关法律、法规、标准及规范要求，取得相应质量资格证书，并在资格证书许可范围内从事质量管理活动，接受上级主管部门和质监机构的监督检查。 第二章质量管理组织体系 第五条成立工程质量管理委员会，对公司工程建设项目的工程质量进行统一组织和管理，公司工程质量相关部门在质量委员会统一指挥协调下参与工程质量管理：（一）质量管理委员会组成 质量委员会主任：公司董事长 质量委员会副主任：公司总经理、安全质量监管部分管领导、工程管理部分管领导 质量委员会成员：工程管理部、技术部、合约部、安全质量监管部部门负责人 （二）质量管理机构和职责 质量管理委员会下设办公室，办公室设在安全质量监管部，负责工程质量的监管工作，办公室主任由安全质量监管部分管领导担任。 （三）质量管理委员会工作职责 1.领导公司工程质量管理工作，制定质量管理目标和质量管理考核办法。 2.审定险性事件以上的质量事故（事件）处理决定。
建筑工程施工现场质量管理措施
建筑工程施工现场质量管理措施 发表时间：2018-11-14T07:51:40.837Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：宋紫洋王小波[导读] 摘要：质量管理属于建筑施工中的主要环节，其管理质量会影响到建筑工程整体的质量，也会影响到业主使用建筑的可靠性。中冶天工集团有限公司天津 300000 摘要：质量管理属于建筑施工中的主要环节，其管理质量会影响到建筑工程整体的质量，也会影响到业主使用建筑的可靠性。这就需要提高对施工质量管理的重视程度，以强化质量管理效果和能力，确保高质量工程的实现。那么在本文中，就将重点对施工现场的质量管理问题做出全面探讨，并给出合理管理措施，以期为相关建筑工程尽微薄之力。 关键词：建筑工程；施工现场；质量管理引言 我们都知道，建筑施工具有时期长，强度大的特点，而导致诸多干扰因素出现，影响施工质量，导致施工过程无法稳定开展。这些因素主要有初期设计、建材质量，施工工艺等。而质量管理会影响到工程整体进度以经济利益，还会影响到广大业主的住房可靠性。由此可见，质量管理工作属于建筑工程中的主要部分，因此对其进行探讨非常重要。 1 质量管理的相关内容 1.1 建筑材料上的管理建材质量会关系到施工质量，而施工质量则会关系到工程整体的成败。所以在建筑施工进行中，实行建筑管理工作具有不可替代的现实意义。从工程的启动到验收都会存在建材质量问题，因此建材管理工作就必须要落实到各个施工环节中。只有这样才能切实强化施工质量，防止不安全建筑的存在、禁止精简建材投入量的行为。才能有效减少在施工进行中出现的材料浪费情况，强化施工质量和水平。持续对建材质量做出严格把控，保证建材在工程进行中，持续体现与工程相关标准的切合性。如果发现有不切合相关标准的建材，就需要运出施工现场。并且在后续建材购置环节中，在保证遵照工程相关标准的基础上，要充分了解建材商家的信誉，以确保建材的理想状态。 1.2 相关设备的管理在科技水平不断增强的现今时代，很多建筑工程在进行中都充分运用了先进设备。那么对先进设备经常进行全面和检修和管护属于建筑中的主要环节。在此环节中做到以下两点：第一是对设备本身的管理，对相关的机械设备及时检查保养，以保证施工过程高质量的完成。经常实行保养工作不仅能够延长机械设备的寿命，还能节约成本。第二是对操作机械设备的人员的管理，这一方面涉及的内容就比较多。除了要经常的对相关的机械设备的操作人员进行技能上面的培训，熟练的掌握相关的技术手段，使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务，还有建立一个持证上岗的制度，并且强化安全意识、质量意识。 1.3 相关人员的管理员工群众是建筑工程中的主体，那么在质量管理工作中，人员管理就属于其中的核心环节。加大对人员管理的重视程度，体现专人、专职、专责的工作状态，以保证各施工环节都能体现其最高价值。高质量工程的实现，重点是取决于员工的施工状态和质量的把控程度。要想确保高质量工程的实现，就需要对各项责任制健全化，以保证这责任制在人员管理中的充分落实。除此之外，要想确保高质量工程的实现，就需要设定施工人员的准入点，并且从人力资源的选用到配置，也需要遵照相关标准，明确自身职责，从而提高施工质量管理效果和水平。 2 加强施工现场质量管理的措施 2.1 加强技术的管理在科技水平不断增强的现今时代，技术就是提高进度的基础。在管理工作进行中，技术管理也是主要环节，高质量工程的实现，必须要有理想状态的建材和科学的管理，更要有专业的施工技术。也就是说保证专业技术与施工标准的切合性，才会切实保证高质量工程的实现。从专业的角度来说，施工技术通常要体现于建筑工程的全过程。在正式启动工程前，就需要引导工程技术员，对施工设计所呈现的问题做出分析交底。并且正式施工期间，还应该注意遵照施工标准，将专业技术充分到具体细节中。否则，就可能会对后续施工环节的开展造成影响。对于在施工进行中，所要注意的关键点，应该进行事先的掌握和熟练，对容易产生的不良情况，需要事先给出相应的规避措施，以保证这些不良情况能够得到及时处理，降低基础施工资金的投入。 2.2 加强监督与控制施工质量的监控属于管理工作的方式之一，运用这种方式进行质量管理，会明显强化施工时效，也会保证理想的施工进度，增强施工整体质量。要实现这样的目标，就需要以规律的时间对所有建材设备做出全面的检修，以持续保证建筑施工过程的可靠性。不仅如此，还需要明确各施工项目质量与施工标准的切合性，了解各个施工项目质量保证体系的落实情况，员工群众的职责意识的强度，在此期间，需要对不合理操作行为加以制止和修正，并保证不会再出现这样的情况，就需要积极的态度组织施工管理人员开展会议，以明确一定的时期内质量管理状态，以制定切实有效的管理措施。更需要强调的是，如果将监控的方法融入质量管理工作中，对各个施工环节进行持续管理，会具有不可替代的现实作用。 2.3 加强重点、全过程的管理通常而言，建筑工程工程施工都有着时期长、强度大、人员众多的特点，这就使得施工管理工作的繁杂，尤其是管理过程中的质量管理，会体现出较高的困难。这重点是归因于很多建筑企业没能建立合理的质量保证体系，对操作过程的关键点无法做出有效的质量监督。这就需要在具体管理工作中，将降低施工质量的因素进行全面分析和处理，对施工全过程的基础条件进行完善，并保证质量。所谓全程管理，即从建筑工程的准备环节到验收环节实行管理，并对降低施工质量的因素做出有效识别和处理，以运用相应的对策进行处理。结语 施工质量会关系到工程整体的成败，因此，提高对施工现场质量管理的重视，可以强化施工质量。这样不只是会为施工企业带来各方面效益，而且更重要的是可以保证建筑业主安全使用建筑。那么在具体行动中，就需要从综合的角度进行考虑，并运用多元化的管理措施，以提高建筑工程现场管理的质量和水平，并保证高质量工程的实现。要实现以上目标，施工人员就要具备高度的职责意识，做好施工质量把控，以保证高质量工作的实现。参考文献：
建筑工程质量控制方法与措施 朱江
建筑工程质量控制方法与措施朱江 摘要：建筑工程质量控制是指利用系统工程理论和其他先进的管理方法进行规划、决策、组织、协调、控制等管理任务在整个生产周期以达到建筑质量、工期、成本、和环境保护等要求,实现建设项目的目标和过程质量控制中发挥了关键作用。所以掌握建筑工程施工质量管理方法及控制要点是非常重要的。 关键词：建筑工程；施工质量管理；控制要点 1建筑工程施工质量管理的特点 总的来说建筑工程施工质量管理的具体特点为，一在建筑工程施工过程中质 量的波动性大，也就是说在不同施工阶段，施工质量的差异明显。因为建筑工程 所包含的内容十分广泛，对于施工过程中的各个项目各个内容的技术质量要求各 不相同，施工企业对于施工质量的管理也有明显差异，这也导致了建筑工程质量 管理的难度大大增加，使得建筑工程施工质量波动大；二是在建筑工程施工过程 中隐蔽工程较多，譬如防水工程、钢筋工程、地基工程等等。这些隐蔽环节隐蔽 性高使对质量的检测难度加大，使建筑有更大的安全隐患。三是局部工程往往会 影响到整个建筑工程的质量。建筑工程中的工序连接十分紧密，中间某一工序产 生问题很有可能影响到下一步工序的施工质量。 2建筑工程施工质量管理存在的问题 2.1缺乏施工质量意识 对于建筑工程施工而言，施工人员具备良好的施工素养，才能够确保施工质 量高水平。但是，在实际工程施工过程中，却很少能够达到这种理想状态，更多 的是多一事不如少一事的思想，加上过分要求施工速度，以此忽视了施工质量。 特别是一些施工管理者，本身施工质量管理意识薄弱，因此在开展施工管理过程中，很少会对施工人员灌输质量意识，影响了质量管理的发展，使得施工后期出 现很多质量问题，最终不得不选择返工，造成了巨大的经济损失。 2.2原材料的质量不过关 建筑工程施工过程中最为重要的一个环节便是对原材料的采购，而如果原材 料质量不合格，那么施工人员操作再规范、再安全，也无法保证施工项目质量， 并造成不可挽回的损失。大部分采购部门由于面对利益诱惑，常常会出现采购质 量差的原材料，使得建筑工程施工质量无法保障，并严重损害了人民的生命财产 安全，使得施工质量出现参差不齐的情况。 2.3组织和管理问题 建筑工程施工质量管理过程中，离不开管理层人员的决策执行，因此，管理 人员在质量管理中起着至关重要的作用。建筑工程施工项目中会出现多样化问题，这些问题涉及到方方面面，比如材料采购、施工流程、施工设备等，如果管理人 员缺乏一定管理决策能力，则无法确保质量管理在施工现场得以顺利推行，使得 施工项目延迟交工，更严重的可能会出现施工返工的情况。 2.4施工单位对施工质量重视不够 在建筑工程施工中工程质量管理监管薄弱，一方面是由于质量责任意识不到位，另一方面，在管理工作中，施工企业没有将建筑施工质量管理工作摆在应有 的位置上，没有真正地认识建筑施工质量责任的重要性。于是，就导致了质量管 理体系不落实、不健全，相当一部分施工企业的质量管理体系只是写在纸上，没 有真正贯穿于整个施工当中。绝大多数企业认为只要建筑工程通过了9000体系 认证就高枕无忧了，没有将建筑工程质量管理体系发挥出其应有的作用。
建筑工程质量控制点
建筑工程与装饰工程质量控制重点 结构工程质量控制点 1、土方开挖工程 1.【控制点】 (1)基底超挖。 (2)基底未保护。 (3)施工顺序不合理。 (4)开挖尺寸不足，边坡过陡。 2.【预防措施】 (1)根据结构基础图绘制基坑开挖基底标高图，经审核无误方可使用。土方开挖过程中，特别是临近基底时，派专业测量人员控制开挖标高。 (2)基坑开挖后尽量减少对基土的扰动，如基础不能及时施工时，应预留30cm 土层不挖，待基础施工时再开挖。 (3)开挖时应严格按施工方案规定的顺序进行，先从低处开挖，分层分段，依次进行，形成一定坡度，以利排水。 (4)基底的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外，应根据施工实际要求增加工作面宽度。 2、地下防水 1.【控制点】 (1)材料选择。 (2)空鼓。 (3)渗漏。
2.【预防措施】 (1)多方案、多材料的比较，选择一种价格合理，最适合现场实际情况使用的防水材料。 (2)施工时要严格控制基层含水率；卷材铺贴时，要将空气排除彻底，接缝处应认真操作，使其粘结牢固。对阴阳角、管根等特殊部位，在防水施工前，应做增强处理，可根据具体部位采取有效措施。 (3)卷材末端的收头处理，必须用嵌缝膏或其他密封材料封闭；防水层施工完成后，要做好成品保护，并及时按设计要求做保护层。 3、回填土工程 1.【控制点】 (1)未按要求测定土的干密度。 (2)回填土下沉。 (3)回填土夯压不密实。 (4)管道下部夯填不实。 2.【预防措施】 (1)回填土每层都应测定夯实后的干土密度，检验其密实度，符合设计要求才能铺上层土；未达到设计要求的部位应有处理方法和复验结果。 (2)因虚铺土超过规定厚度或冬期施工时有较大的冻土块，或压实遍数不够，甚至漏压，坑(槽)底有机物或落土等杂物清理不彻底等因素造成回填土下沉，施工中要认真执行规规定，检查发现后及时纠正。 (3)回填时，应在夯压前对于土适当洒水湿润，对土太湿造成的“橡皮土”要挖出换土重填。
建筑工程施工质量保证措施方案
1.1质量管理体系、制度及质量保证体系 1.1.1质量管理目标 （1）质量目标： （2）目标分解及主要质量控制点 为保证该质量目标的实现，各分部工程质量目标确定为优良，具体指标为： 分项工程合格率100%，优良率80%； 分部工程合格率100%，优良率100%。 单位工程合格率100%.质量目标分解 1.1.2施工现场质量保证体系及主要职责 本工程要建立健全施工现场质量保证体系，严格按照公司IS09001：2000质量体系标准组织实施。详见“质量保证体系图”。
质量保证体系图
1）项目经理及项目工程师质量保证岗位职责 负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。总工程师对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任，监督检查本专业的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。 2）工程部质量保证岗位职责 工程管理部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合《文件和资料控制程序》的规定以及满足本工程的需要。 3）技术质量部质量保证岗位职责 对本工程的施工质量进行监督检查。对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量工作，对不符合质量要求的，限期整改，并拥有处罚权。 负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养，并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用，对临近检验期限的计量器具送回公司计量部，由公司计量部送到检测中心进行检验。 4）材料责任人质量保证岗位职责 负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备）。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法 总则 为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲； 过程精品，质量重于泰山” 的质量 方针， 实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办法。 本办法依据《中华人民共和国建筑法》 、国务院《建设工程质量管理条例》 、 住房与城乡建设部（建质字 [2010]111 号）《关于做好房屋建筑和市政 基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》 《、 工程建设施工企 业质量管理规范》 GB/T50430-2007 等法律、法规、规范编制。 本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份” ）所属各级各 类全资、控股的施工企业、 中建总公司委托管理的企业 （以下简称 “所 属施工企业”）及其承包施工的工程项目 （以下简称 “施工项目”）的质 量管理工作。 本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定，是 所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则， 也是对所属施 工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、 考核评价的依据。 所属施 工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。 所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质 量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。 所属施工企业应积极贯彻 ISO9001质量管理体系和《施工企业质量管 理规范》 GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化 所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时 将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。 术语 企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。 质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 2 2.1 2.2 2.3
建筑工程施工质量控制的方法
建筑工程施工质量控制的方法 发表时间：2019-01-20T10:19:42.750Z 来源：《建筑细部》2018年第13期作者：原媛 [导读] 质量“事前”控制的核心要素就是未雨绸缪，如果能做好“事前”控制，将在施工过程质量控制上带来很大的便利。 中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司陕西省西安市 710000 摘要：一提起“质量”二字，人们的脑海里可能会马上浮现出这样的标语：百年大计，质量第一。随着经济发展的加快，人民生活水平的提高，建设事业的健康发展，对工程质量也提出了更高的要求，因此质量控制在施工过程中就愈显得尤为重要。施工过程中的质量控制的好坏，直接影响到企业的经济利益及企业的生产与发展，因此，近年来公司也提出了“质量是企业的生命”。本文将针对施工过程中质量控制从“事前、事中、事后”三个方面结合本人的工作经历及经验浅谈施工质量控制在施工过程中的应用。 关键词：建筑工程、施工、质量控制 1、质量“事前”控制 质量“事前”控制的核心要素就是未雨绸缪，如果能做好“事前”控制，将在施工过程质量控制上带来很大的便利。 “事前”控制首先要明确质量目标，在确定目标以后才可以对整个工程质量进行整体把握，才可以更有针对性的编制质量策划以指导日后的质量生产工作。其次，“事前”控制必须做好技术服务工作：①施工前组织各专业、各相关人员尽快的熟悉图纸，并进行高质量的图纸会审；②严格按照已审批的施工组织设计及专项施工方案对各班组进行技术交底；③在各工序施工前严格按照技术交底组织样板施工，样板验收合格后方可大面积施工，并做好验收手续并存档。最后，在施工前组织好材料进场安排，材料进场严格执行进行材料报验制度，需复试的建筑材料一定要考虑复试的周期进行组织材料进场。 总之，“兵马未动，粮草先行”，质量“事前”控制就是要做好前期准备工作，为下一步的“事中”控制打下坚实的基础。目前，项目管理团队逐步趋于年轻化，因此“事前”控制更加显得尤为重要。 2、质量“事中”控制 管理人员一般都明白质量控制的重要性，但为什么在实际施工过程中，频发质量问题甚至质量事故呢？原因基本因为一味追求一时的工期或经济利益，造成对质量的失控，对后续的施工或交房造成不可弥补的经济损失。“事中”控制贯穿于整个施工过程中，“事中”控制的好坏直接关系到整个工程质量的好坏，是整个施工过程中质量控制的灵魂。 “事中”控制即我们平时所说的质量过程控制，其核心为：全面控制施工质量，重点控制各工序质量。在施工生产过程中，坚持“样板引路”制度，施工过程中所有工序严格按照已验收合格的样板施工，现场基层管理人员一定要加强质量巡查，严格遵循“三检制”，做到发现问题绝不放过。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配件制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量整改有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，竣工图等都要编目建档）。 质量“事中”控制直接关系到质量管理的成败，一定要做到“三多三勤”：多动脑勤思考、多动腿勤巡查、多动手勤总结。 3、质量“事后”控制 质量“事后”控制主要是指根据已施工完成的工序、部位与预期质量目标的分析对比，对于偏离目标的工序、部位提出预控改进措施，并在后续该工序、部位施工时实施控制的方法。其指导思想是总结以前的经验和教训，把后续的施工部位做得更好。它直接暴露出不合格的工序、部位施工过程中存在的问题，控制的重点为后续的工序、部位。“事后”控制是一种被动的管理措施，但是它在施工质量控制过程中起着举足轻重的地位。 近年来，公司大力推广实测实量制度，正是“事后”控制的一种有效措施，尤其是在高层住宅项目上的质量控制中，效果体现的更为突出、显著。通过实测实量获取现场数据，并对数据进行统计分析，提出质量预控措施。但是随着项目管理体系的精简，实测实量制度在项目施工过程中耗费着很大的管理资源，有些项目实测实量制度执行流于形式。本人看来，实测实量不仅要做，还要做好，真正的起到实测实量的目的，以达到“事后”控制的效果，结合本人工程经验，认为实测实量执行方面可以参考一下几点：①成立专门的实测实量小组，并吸纳班组长进入小组，不仅可以节约项目管理资源，而且在实测的过程中，让班组长收获到质量控制成果的喜悦及认识到质量控制不足的部位；②选用先进的测量工具，如激光测距仪、激光投线仪、楼板厚度检测仪等，不仅能大大提高测量的精度，更能提高测量的速度，以节约管理资源；③组织进行班组长互测、工号长互测、质检员互测，不仅能提高测量人员的积极性，更能很好的做到扬长避短；④将实测实量纳入劳务队伍及班组的质量管理协议中，明确奖罚措施。 “事后”控制是针对已完成部位而言，从整个项目质量管理而言，它属于“事中”控制贯穿于整个施工过程，但对于未开始的部位来说，它同时又属于“事前”控制的一部分，因此“事后”控制的重要性不言而喻。做好“事后”控制不仅能最大限度的暴露出管理的不足，更能很好的预控后续的管理，在项目施工过程中应把“事后”控制作为质量管理的重要环节。 4、结语 建筑企业根本的、不可忽视的一条就是要面向市场，因为市场是整个经济活动的出发点，质量好坏最终要用市场来检验，建筑企业的质量成果必须符合市场的要求，最终达到用户的满意。这就要求企业在工作中要注意几个结合：1.数量与质量的结合。2.生产要素与科技含量的结合。提高施工质量的根本途径是技术进步，管理水平的提高，也是技术进步的重要内容。正确的决策能给企业带来高质量的工程。 3.质量效益良性循环与质量投入的结合。良性循环是指重视质量，加强质量投入，从而带来良好的信誉，占领更多市场，给企业带来更高的效益。搞好质量是企业永恒的话题，质量控制的好坏直接关系到企业的经济效益及社会效益。总之质量控制是建筑施工中的重中之重，不能一味的追求进度而轻视质量，更不能因为追求短暂的经济利益而放弃质量，只有深刻认识到质量的重要性，企业才能做得更强。因此只有在施工过程中加强质量控制，通过有效的管理才能出质量，通过有效的管理才能出效益，通过有效的管理才能出精品工程。
建设工程质量控制名词解释
1、建设工程质量：简称工程质量，是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。 2、工程质量控制：是指致力于满足质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。按主体不同分为自控主体和监控主体。 3、工程质量保修制度：是指建设工程在办理交工验收手续后，在规定的保修期内，因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量问题，由施工单位负责维修、更换，责任单位负责赔偿损失。 4、勘察设计阶段：主要是选择好勘察设计单位，保证设计文件、图纸等符合规范、标准、现场和施工的实际条件，其深度能满足施工的需要。 5、勘察设计质量：设计的质量有两层意思，首先设计应满足业主所需的功能和使用价值，符合业主投资的意图，而业主所需的功能和使用价值，又必然要受到经济、资源、技术、环境等因素的制约，从而使项目的质量目标与水平受到限制；其次设计都必须遵守有关城市规划、环保、防灾、安全等一系列的技术标准、规范、规程，这是保证设计质量的基础。 6、设计交底：是指设计单位交付工程设计文件后，按法律规定的义务就工程设计文件的内容向建设单位，施工单位和监理单位作出详细的说明。帮助施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点，难点，疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，以确保工程质量。 7、质量控制点：是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。 8、工程质量预控：就是根据主动控制原理对工程质量实施控制。 11、见证：指在建设监理单位或建设单位见证下，对进入施工现场的有关建筑材料、施工过程进行监督的程序。 12、见证取样：指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。 13、目测法：即凭借感官进行检查，也称观感质量检验，其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。 14、量测法：是指借助仪器对工程质量检测的方法，手段归纳为靠、吊、量、套四个字。 15、试验法：为了察看工程中构件和结构的性能而从事的某种活动。 16、主控项目：是指建筑工程中的对安全，卫生，环境保护和主要使用功能起决定性作用的检验项目。 17、一般项目：指除主控项目以外的检验项目。 18、单位工程：是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物。 19、质量问题：指建筑产品在正常使用的过程中，其相关标准达不到验收时相关标准规定和合同约定要求的程度。（包括安全、使用功能及耐久性能、节能环保等方面） 20、质量不合格：指建设工程不能满足相关标准规定和合同约定要求的程度。（包括其安全、使用功能及耐久性能、节能环保等方面） 21、工程质量事故：是指由建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。 22、全数检验：又称全面检验、普遍检验，是指根据质量标准对送交检验的全部产品逐件进行试验测定，从而判断每一件产品是否合格的检验方法。 23、与环境的协调性：是指工程与其周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展的要求。 24、质量控制：为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控
工程质量保证措施
工程质量保证措施 一、组织措施 1、据投标人质量保证、质量控制体系，建立完整的工程总指挥部和项目部经理部两质控制体系,严格按项目法施工。 2、严格落实发挥项目技术负责人、质量员及班组兼职质量员对工程质量监控中的骨干作用，把质量分析讲评，QC质量小组活动与消除质量通病落到实处。 二、制度措施 1、建立健全投标人班组自检、交接检、专检三检制度，坚持班组检查和专职检查相结合。 2、坚持“质量一票否决制”，质量问题决不向进度和成本问题妥协，杜绝保庇隐藏，发现问题及时纠正。 3、技术质量检查：坚持投标人每月一次的技术质量检查制度，发现问题跟踪处理落实。 4、对土方开挖和防水施工实行土方开挖令和防水工程施工令制度。具体施工阶段，项目经理和项目技术负责人提前交具体施工方案，由投标人技术总负责认可后签令实施。 5、技术质量交底制度： 认真熟悉图纸，技术负责人对各工种负责人及操作班组分别进行交底，做到交底不明不上岗，不签字不上岗。 三、项目组织机构及人员职责 本工程以设备安装、水系统管道和风系统管道安装工程为主，工程量大，但为了更好的履行合同协调各方面的配合工作，投标人决定成立工程总指挥部，组成人员为工程部、技质部、材料部、人劳部等各职能部门的负责人，总指挥部负责施工现场的全面协调、生产安排
及劳动力、机械、设备料等资源的配备，确保工程进度，降低工程成本，控制造价。 四、项目经理部人员配备 针对该工程的特征，投标人将选派业务能力强、专业水平高的施工技术管理人员组成项目经理部。选派具有一级项目经理资质的同志任项目经理，高级工程师任技术负责人，从施工开始到完工的整个过程，由项目经理领导项目部成员，坚持常驻守工地，安排生产，组织施工，协调土建与安装工程的配合，协同建设单位一起完成投标人制定的工期、质量质量目标。 项目经理部各成员岗位职责:
建筑工程质量管理方法技巧
建筑工程质量管理方法技巧 建筑工程质量管理方法技巧 一、发生质量问题的妥善处理 1、在没有搞清楚问题前，轻易返工或更改施工方法，其实掩盖 了问题发生的真正原因和问题，以后难免还会遇到类似的问题; 2、施工出质量问题，要找到问题的根源，若是能采取补救措施，则尽量不返工，避免造成更大成本; 3、在必须返工的情况下，要查清是否为图纸设计问题，涉及签 证的工程量一定要有监理、甲方在场见证，并保留影像资料，作好 记录。 二、施工细节要跟踪到位 1、施工质量的好坏取决于众多的因素，有管理上的责任，也有 工人的干活质量，不要忽略任何细节; 2、任何施工的细节尽可能用数据去控制，并做好施工记录; 3、过程细节要进行控制和追溯，否则会影响到是否能及时采取 纠正措施，并做好下一步的质量、安全预防措施。 三、紧急问题如何应对 1、遇到问题时千万不能浮躁，必须冷静地想出应对之法; 2、发现异常情况时，不要因为与你所负责的职务无关，而置之 不理，要当机立断，若是来不及汇报，就必须采取紧急措施，施工 管理是整个团队，我们的利益都是紧密相关的; 3、找不出问题发生的原因的时候不能干坐着，一定要组织相关 人员一起交流探讨，制定最合理的解决办法;
4、把以前总结的'一些经验和规律复习一下，也可以借鉴别人在其他工地时的好办法，并根据目前工地的实际情况，进行一定的改 进处理再实施应用; 5、“千里之堤毁于蚁穴”，不能放过任何可能造成隐患的小问题;也要知道“愚公移山”，任何棘手的问题，要是分解成几个小块，一步一步去做，就会轻松很多。 四、要学会“杞人忧天” 1、施工质量管理的最高境界是预防，而不是出了问题后如何挽救;针对施工质量的“杞人忧天”，是完全有必要的。 2、任何质量问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方法、 手段和经验去监控和识别; 3、在同种施工方法上，同一质量问题重复出现第二次时应该引 起高度重视; 4、应该把每天的施工过程和重要处理措施用一定的方法进行整理，并从整理的资料中寻找相关的施工质量管理不足之处或巧妙之处，并标记清楚; 5、部门之间、部门内部人员之间要经常开展会议，针对施工现 场管理过程中遇到的一些问题要进行沟通协调，并对后期可能会发 生的问题进行讨论，从而采取相应措施提前预防。 五、对作业人员要做好管控 1、开工前一定要对班组长和施工作业人员进行技术交底，要强 调一些重要部位和重要环节的施工细节处理; 2、工人干活都是“做一天和尚撞一天钟”，不要希望靠施工工 人来保证施工质量，管理越宽松，他们干活就会怠懈; 3、施工质量是施工出来的，不对施工作业人员进行严格管理， 质量永远不能保证;