公司经典奖惩制度

一.目的

为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司劳动纪律和各项规章制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业爱岗，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。

二.适用范围

本公司全体在职人员。

三. 职责：

1.行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；

2.各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；

3.行政经理负责惩罚项目的最终审批；

4.总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。四.内容

（一）奖励：分嘉奖、记功、记大功、晋升四大类。

1.嘉奖：有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖，并奖励当月绩效分10分： 1.1完成任务及时出色者；

1.2 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；

1.3 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；

1.4具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；

1.5对公司财物能悉心爱护，表现突出者；

1.6本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）；

1.7能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；

1.8在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。

2.记功：有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在500-—5000元之

间者予以记功，并奖励当月绩效分30分：

2.1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政人事部统计后，直接报总经理批准；

2.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，并产生经济效益；

2.3节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；

2.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；

2.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者；

2.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；

2.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；

2.8对提高公司的声誉有特殊功绩者；

2.9大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。

3.记大功：有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者予以记大功，并奖励当月绩效分50分：

3.1全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政人事部统计后，直接报总经理批准；

3.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；

3.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；3.4成本控制方面有重大贡献者；

3.5有其他重大功绩者。

4.晋升：对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。 4.1晋升条件：①具备较高职位的技术能力；②相关的工作经验和资历；③相应的管理水平、敬业精神和协调能力；④职位所需的相关培训；

4.2晋升程序：①主管级以下人员，可由本人或其上级主管提出申请，上级主管签署意见，呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升委任。②主管级及以上级别人员，由总经理提议，经公司讨论核定后予以实施。

4.3晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。

4.4凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。

4.5年度内有记大过行为者，取消晋升资格。（二）惩罚：分警告、记过、记大过、工资降级、降职、开除六种。

1.警告：有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以警告：

1.1以下警告并予以责任人扣除当月绩效分5分处罚：

1.1.1质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）；

1.1.2不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管；

1.1.3上班期间做与工作无关的事，经教育能立即改正的；

1.1.4带饭到食堂、电视房之外的地方吃；

1.1.5随地乱丢垃圾、纸屑、瓜果壳者。

1.2以下警告并予以责任人扣除当月绩效分8分处罚：

1.2.1由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；

1.2.2不能适时完成工作任务，情节轻微者；

1.2.3布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；

1.2.4擅离职守，闲游或上班打磕睡者；

1.2.5丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时，由主管承担)；

1.2.6责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；

1.2.7对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同）。

1.3以下警告并予以责任人扣除当月绩效分10分处罚：

1.3.1妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者；

1.3.2在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；

1.3.3不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；

1.3.4未经许可，擅自在厂内推销物品者；

1.3.5任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；

1.3.6不能严格控制成本，造成轻微损失者；

1.3.7缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；

1.3.8未经许可携带外人入厂参观者；

1.3.9违反一切安全用电制度者；

1.3.10工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活，教育不改者；

1.3.11成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）；

2.记过：警告五次作为记过一次，有下列情形之一予以记过：

2.1以下记过并予以责任人扣除当月绩效分15分处罚：

2.1.1未经许可不接替先行下班者；

2.1.2本部门或本车间的定置管理不合格者（考核到主管）；

2.1.3未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外；

2.2以下记过并予以责任人扣除当月绩效分20分处罚：

2.2.1违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；

2.2.2工作中酗酒，影响自己或他人工作者；

2.2.3在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；

2.2.4缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；

2.2.5故意损毁涂改重要文件或公物者；

2.2.6机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；2.2.7制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；