浅谈工程经济管理风险的防范措施
工程项目管理中的风险管控措施
工程项目管理中的风险管控措施一、引言随着经济的不断发展和工程项目的不断增多，为了确保项目的顺利完成，管理者必须时刻关注潜在的风险，并制定有效的措施来减少风险的发生和损失的影响。
本文将会介绍工程项目管理中的风险管控措施。
二、风险管控的概念风险管控是指在工程项目过程中，对项目难以控制的事件进行有效的识别和评估，并采取相应的预防和应对措施，以确保项目的顺利进行和成功完成。
三、风险管控的步骤1.风险识别在项目实施前，需要进行风险识别，即对可能出现的风险进行识别和评估。
可以通过召开讨论会、问卷调查等方式，对潜在的风险因素进行详细调查，以确保对风险的评估全面且准确。
2.风险评估评估风险的过程主要包括两个方面，分别是风险的可能性和风险的损失。
通过分析风险的可能性和潜在损失大小，将风险分为高、中、低三种等级。
3.制订应对方案对于高风险项目，应及时制定风险应对计划，并明确职责和责任。
对于中、低风险项目，也应制定相应的应对方案，以确保在风险发生时迅速反应，并及时解决问题，避免其对项目进度和质量产生负面影响。
4.应对措施的实施和监控应对措施的实施过程中，需要对各项措施进行详细的监控和跟踪，确保措施的有效性和可行性，并及时进行调整和补充，以达到控制风险的目的。
四、常见的风险类型及应对措施1.质量风险质量风险是指在工程项目实施过程中，可能出现的质量问题，这可能会导致项目的进度延误、客户投诉、损失金钱等损失。
故在实施过程中，应加强质量管控措施，对项目的关键节点进行合理分析和监控。
2.成本风险成本风险是指在项目实施过程中成本控制不到位或成本计划出现偏差等问题。
在实施过程中，应采取有效的成本管控措施，对项目各个环节的成本进行详细分析和监控，并及时调整和定位不合理的成本。
3.技术风险技术风险是指在工程项目实施过程中，可能会出现的技术问题和技术难题。
在面对技术风险时，应加强对技术方案和技术人员的管理和监督，以确保技术方案的可行性和实施效果。
工程建设项目资金管理的风险与控制
工程建设项目资金管理的风险与控制随着国家经济不断发展，各种基础设施建设的需求也越来越大，工程建设项目的规模也不断扩大。
然而，在这样一个庞大的建设项目中，项目资金的管理问题是一个需要严格控制的重要方面。
项目资金的不合理使用，不规范管理，常常会导致额外的财务损失，成为项目进展的瓶颈，甚至会影响到整个工程的质量和安全。
本文将探讨工程建设项目资金管理的风险与控制。
一、资金管理的风险1.内部管理风险内部管理风险是指在工程建设项目中，管理层面出现的问题和矛盾。
比如，工程总承包方在与分包商的协商中，财务部门的经常性出错，导致某个分包商的应付款项出现了错误。
这种错误不仅会导致资源浪费，而且会影响到项目的其他方面。
2.外部环境风险外部环境风险是指在项目建设中的外部环境因素会对项目的经营管理和一些基础资金运作造成影响，比如，物资价格波动，货币政策调整等。
这些因素会对项目的收益率、荣誉等产生不确定的影响，也会对项目资金的运营产生影响。
3.资金流动决策风险资金流动决策风险是指在项目资金运作中，公司因为管理等的失误而在资金流动上产生大小不同的问题。
举例来说，有的承包商没有进行有效的预算和合理安排，一味追求资金流动率，结果导致资金缺乏，做出的决策失误，项目资金的运作就陷入了困境。
4.市场环境风险市场环境风险是指在工程建设项目的运作过程中，市场环境能对项目的资金流动和利润产生严重影响。
这种环境风险常常集中体现在某个重要供应商的营收下降、虎视眈眈的竞争对手的增加等方面。
二、资金管理的控制1.资金管理体系建设资金管理体系的建设是解决资金管理问题的一个重要手段，可以从资金监管、管理、最高和最小给予管制的角度进行管理。
资金管理体系的优化改进可以从制度合理性、监管效果、风险管控等方面体现。
一旦形成完善的资金管理体系，就能有效规范项目资金的使用过程。
2.分工合理，精细化管理分工合理是一种价值判断。
不同的人在管理中可能有着不同的视角和认识，因此合理的分工可以避免管理的失误。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。
工程项目风险管理及措施
摘要：随着我国经济社会的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目具有投资大、周期长、风险高等特点，对其进行有效的风险管理对于保障项目顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目风险管理的概念、原则和措施等方面进行了探讨，旨在为我国工程项目风险管理提供参考。
一、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指对工程项目在实施过程中可能出现的风险进行识别、评估、控制和监控等一系列活动，以降低风险发生的可能性和损失程度，确保工程项目目标的实现。
工程项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控四个阶段。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合。
在工程项目风险管理过程中，应注重预防风险的措施，同时结合实际风险情况进行治理。
2. 全面性原则。
工程项目风险管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目前期、项目实施和项目验收等阶段。
3. 科学性原则。
工程项目风险管理应遵循科学的方法和程序，提高风险管理的效果。
4. 动态性原则。
工程项目风险管理应随着项目实施过程的推进，不断调整和完善风险管理的措施。
5. 经济性原则。
在工程项目风险管理过程中，应考虑风险管理的成本与效益，确保风险管理的经济合理性。
三、工程项目风险管理的措施1. 风险识别（1）收集项目信息。
通过查阅相关资料、咨询专家、实地考察等方式，收集项目所在行业、地区、市场等方面的信息。
（2）分析项目特点。
根据项目类型、规模、复杂程度等因素，分析项目可能存在的风险。
（3）运用风险识别方法。
如头脑风暴法、SWOT分析法、专家调查法等，识别项目风险。
2. 风险评估（1）确定风险因素。
根据风险识别结果，确定项目风险因素。
（2）评估风险等级。
运用风险矩阵、风险等级评定等方法，评估风险等级。
（3）确定风险应对策略。
根据风险等级，确定风险应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移等。
3. 风险控制（1）制定风险应对计划。
根据风险应对策略，制定具体的风险应对计划。
（2）实施风险控制措施。
工程经济管理风险及防范措施探究
２ ． １ 合 同签 订过 程 中的风 险 ２ ． １ ． １ 工期延 误 的风 险 由于每个 工程 合 同都是 预先签 订 ，因 此 签订 合 同之 后 ，工程 预算人 员会 根据 合 同 中的具体 情况对 资金 、 人员、 机具 、 材料、 环境等因素进行综合考量并据此按照工程 项 目合 同中约定 的完 工 日期制 订工 程施 工 计 划 。在计 划部 门最 常 听到 的一句 话就 是 “ 计 划 赶不 上变 化快 ” ，因此再 周密 的计 划 ２ ． ４ 工程经济管理风险中的劳务分包 也 有 出现 问题 的可 能性 。所 以 ，在施 工 过 风 险 程 中的最大风险就是可能会因为不能按计 施 工人 员 是 工 程 施 工 项 目展 开 的基 划完工而员文 化素 质水 平较
有 经济 活 动就必 然会 有风 险 ，规 避风 险 需要 经济 管理人 员或 企业 高层 领导 者 的 慧眼与智慧。以笔者的多年工程经济管理 的切身 体验 结合新 形势 下 的经济 现状 兹提 出以下 几点 建议供 工程 经 济管理 同仁 们参 考 。凡 事预 则立 ，不 预则 废 。因此所 有可 能 出现 风 险 的环 节都 要 “ 谨慎小心” ，工 程 各个 环节 从开 始到结 束 逐步 细分 到不 能 再 分 ，凡是 可 以引入计 算 机管 理的 一定要 引入计 算机 管 理。不 要经 常 因为进度 改计 划 ，而 要积 累经 验多 问几 个为 什么 ，没有 按 计划 完成 的原因是 什么 。签 订合 同的 过 程 中必 须考 虑 到所有 的可 能 ，因为合 同一 旦 签订 就具 有 法律效 力 ，木 已成舟 时再 发 现 问题 为时 已 晚。 风险其 实是 可 以转移 的 ， 购 买保 险或 者 在期货 市场 做对 冲等 办法都 可 以把 工程 经济 的风 险降到最 低 。 １ 控 制工 程施 工企 业经 济 管理 风险 的 意义 要想 控制 风 险先要 管理风 险 ，要想 管 理风 险先要 识 别风 险。要 想正 确识 别风 险 就要有 能力 预 测风 险 、分 析风 险 ，在具 备 了预测 风 险 、分析 风险 的能力 的前 提下 就 可 以识 别 出风 险 ，一 旦识 别 出风 险就可 以 对 风 险进行 评 估 。然 后根 据评 估 的结果 制 订详 细的针 对该 风险 的防范 、 控制、 善后 、 处 理措 施 。控 制工 程施工 企业 经济 管理 风 险对 于 施 工企 业 而 言意 义 在 于及 时 规 避 、 把 控 风险将 施 工 的整个过 程 的损失 降到 最 小 ，保 质保 量 按时顺 利完 成施 工任 务 。控 制 工程 施工 企业 经 济管理 风 险对于 投资 方 而言 同样 意义 十分 重大 ，只有 施工 企业 保 质 保量 按 时顺 利完 工 ，投 资方 的根 本利 益 才 能够 得 以保 障 。控 制工 程施 工企 业经 济 管理风 险 的社 会效 益也是 显 而易见 的 。下 面我们 就对 工 程施工 企业 经济 管理 中的可 能 出现 的风 险进行 逐一 论述 。
铁路工程经济管理风险及防范措施
铁路工程经济管理风险及防范措施[摘要]本文以铁路工程施工经济管理为切入点，展开具体分析，并以此为依据。
提出铁路工程建设经济管理存在的问题、铁路工程建设经济管理风险预防的有效措施，通过加强合同管理工作，加强成本管理工作，强化施工材料的管理，保证施工材料的质量，进而更好的保证建设工程可以有效进行。
[关键词]铁路工程；工程施工；经济管理；有效措施铁路运输是我国重要的交通工具，然而铁路安全性关联到人民的人身安全。
随着我国经济制度的逐渐完善和新技术的逐渐运用，铁路建设经济管理也需要加强改善。
经过逐渐地完善经济管理，使工程造价获得良好的控制，经济效益才可以获得更好的提高，从而促使国家铁路建设有着良好的发展。
在工程经济管理过程中，也会有很多危险。
对于铁路工程开发中，从开始到结尾过程都有存在很多危险原因，铁路建设工程中的风险关系到铁路的建设质量，施工过程中需严格控制。
导致上述危险产生的原因可能是在管理过程中，也有可能是在成本的控制上，以及工程质量安全性上。
因此，铁路在施工过程中需要严格把控危险因素，进行经济管理的制约也是铁路建设中的重要组成部分。
并在铁路建设中一定要增加对其经济管理危险因素的控制，并及时提出解决对策，这些是国家铁路工程建设的基础工作，并且也是保证高效实现国有企业改变以及创新发展的主要保障。
1铁路工程建设经济管理存在的问题1、1合同签订存在不足在铁路工程招标时，企业相关技术人员要根据招标文件规定的工期、招标图纸、技术参数进行分析，并结合企业的经济情况来确认工程是否可以如期完成，并在这样的前提下进行与项目建设单位签订公平、公正、公开的合同条款。
但是，在签订合同时会存在一定的风险，如在进行合同签署时，如果其中一些内容模棱两可，或者一些事项没有标清，都会在以后施工中造成一定的损失。
另外在以后购买建筑材料时，价格可能因当时情况进行上涨，一般招标文件，地材不参与价格调整，那么承包商需慎重考虑地材价格变化带来的一定影响[1]。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理涉及到多方面的风险，包括技术风险、经济风险、管理风险等。
对于建筑工程项目管理的风险分析及防范措施，需要综合考虑各种因素，从设计、施工、监理等方面进行综合分析，并采取相应的防范措施，以确保项目的顺利进行。
本文将从技术、经济、管理等多个方面，对建筑工程项目管理的风险进行分析，并提出相应的防范措施。
一、技术风险在建筑工程项目中，技术风险是一个重要的方面，主要表现在设计、施工、材料选择等方面。
设计不合理、施工技术问题、材料质量不达标等都可能导致项目出现问题或者事故。
为了降低技术风险，建筑工程项目管理需要做好以下几点防范措施：1. 加强设计审核。
在项目初期，对设计方案进行严格的审核，确保设计合理、安全、节能、环保，并符合相关法规标准。
对于大型复杂的项目，可以考虑多个设计单位进行设计，相互审核、交流，提高设计质量。
2. 严格施工管理。
对施工方进行严格的管理，施工技术要求、质量标准要求清晰明确。
加大对施工方的监理力度，严格按照图纸进行施工，确保施工质量。
3. 严格控制材料质量。
对采购的材料进行严格的检测，确保材料符合标准。
对于关键性的材料，可以选择专业的检测机构进行检测，以确保材料质量。
4. 加强技术培训。
对项目管理人员和施工人员进行技术培训，使其了解最新的施工技术和工艺，提高施工质量和工程安全。
二、经济风险建筑工程项目的经济风险主要表现为成本控制不力、资金不足等问题。
项目管理方需要在项目前期，充分评估项目成本，合理安排项目资金，并对项目的成本进行合理控制。
为了降低经济风险，建筑工程项目管理需要做好以下几点防范措施：1. 合理预算。
在项目的前期阶段，对项目的成本进行合理评估和预算，考虑到项目的各种风险因素，并为项目储备一定的风险资金。
2. 严格控制成本。
在项目的实施阶段，要严格控制项目的成本，避免出现因为成本超支而导致项目停工的情况。
对于预算外的费用，要进行审批，严格控制。
论工程经济管理风险及防范措施
１工程经济管理中的风 险 ．
《 清单计价规范》 的颁 布实施 ， 有效 的推动并且 规范了我国建筑市 场 的发展 ， 而在《 然 清单计 价规 范》 的实践过程 当中也发现了许多的不 足 ， 给施工企业带来 了很 多安全 隐患。 这 １ 投标报 价中存 在的风 险 ． １ １１１ ．．施工 图和工程招标 清单量存在差异 在当今市场经济飞速发展 的时期 ． 多业 主通常在工程的设计环 许 节 就开始进行招标工 作 ． 由于 自身的缺乏初设 的深度 ． 筑施工企业 建 ２防范 工 程 经 济 管 理 风 险 的 有效 措 施 ． 制 定的“ 综合单价” 并不能完全的涵盖工程施 工图的所有 内容 ． 在工程 ２１ 强工程 经济管理方 面的认识 ．加 开工之后施工图逐渐到位 ． 才能够发现实际的施 工图和初设 的施工 图 ２１１ ．．充分 的结合 经济管 理和工程技术 无 论是在 内容上 ． 还是在数量上 。 都有着非常大的差别 ， 差异之处虽然 目前工程项 目存 在的问题 有 ：１建筑工程 的施工当中发现实际状 （） 并 不是同一类型的变更 ． 但是却超出了综合投标 单价的百分之十 。这 无 （） 时 ． 主为 了有效 的将风险转移 ． 业 一般都会在签 订 的合 同的条件当 中 况 和设计不一致时 ， 法及 时的作 出反应 ；２ 工 程项 目的造价 工程人 规定 “ 于超过《 对 工程量 清单》 的数量 、 目和因此而增加的费用 ， 由 员绝大 多数都不参 与到工 程项 目的施工项 目方案 的研究工 作 当中 ； 项 都 （） ３ 工程项 目的施 工方案往往缺乏较为经济 的比较 。 以。 以后 的建 所 在 工 程的承包方解 决风险费” 应 比如拆迁安置房项 目， 由于技术标准偏 高、 周围环境变化 、 招标概 筑工程项 目的施 工当中 ． 当充分 的加强造价工 程师与工程师之间 的 从项 目的组 织机构方面将 两者有效 的结 合起来 ， 而形成功能 进 算 漏项 、 地质资料与实际差别过大 、 方无 法承担和控制费用 （ 承包 政策 合作 ． 变化 、 电力供应不足 、 临时租地 、 周边居民干扰） 文明施工标准偏高 等 强大的团队。 、 ２１２ 立建筑 工程项 目工作者 的经济 意识 ．．树 原因 ． 所增加 的费用大约 占总中标价格 的百 分之五 。 出了工程施 工 超 建筑工程的经济管理工作 ， 是一个 全过程 、 员的系统性工作 ， 全 从 合同的风险费限额 ． 这对有丰富经验的承包方来说也是无法遇见 和控 工程项 目的管理阶层到项 目的作业阶层 ． 都应 该全面的树立成本 的控 制的。 制意识 ． 把进度 、 安全 、 成本 、 质量管理科学合 理的组起来合 ， 才可 以充 １１２低价竞标中存在的风险 ．． 现阶段 ．我 国的建筑市场经常性的发生非常不合理 的压价竞 争 ． 分 的实现企业效益与社会效益的统一 ２１ ．． ３处理好效益和工期二者之间的关 系 产生压价竞争问题的主要原因有 ： １ （）工程的业主对工程 的招标投 标 由于一直受到计划经济的负面性影响 ． 在建筑工程 的施工 中往 往 制度缺乏全面的认识 ． 片面 的认为工程招标投标 的主要 目的是 充分 的 因此我们会经常看到为 了将工期提前 而不惜 任何 代 压低价格 ；２ 是工程 的施工企业在买方市场 中的 比例失调 ， （） 为了有效 轻效益而重进度 ． 最重要 的是效 的解决设 备闲置以及人员 窝工 ． 实现 工程施工设备 的限制化 ． 就必须 价 的加大投入 的工程实例 。在 当今市场经济 的条件下 ， 如果施工企业缺乏效益 。 那么必将影响到企业未来的发展 。所 以 ， 置身于工程中标而压价 的风险之中 ：３ 建筑市场的规则存在片 面性 ， 益 ． （） 施工企业才可 以得 到更 对业主缺乏必要 的约束力 ． 使得施工企业 位于弱势地 位 ． 导致业 主恣 必须正确 的处理工期和效益二者之间的关系 ． 更有利 的发展 。 意的迫使建筑施工企业让利垫资 ． 把非常不合理 的建筑工程款项 的结 好 、 ２２建立并健全工程经济管理体制 ． － 算方式强制性的加给施工企业 ２２１ ．．建立健全的组织体制 １１ ．． ３工程量清单 的计量规则和项 目不一致 施工企业 的各个分公司和子公司 ． 当完善 自身 的工程 经济管理 应 方面是“ 计量规则 ” 清单 ” 内容及项 目不相符 ， 工程项 目 和“ 的 在 并且配备必要 的工作人员 ； 为了更好 的适应 工程项 目的投标工 招标报价 的时候 ， 很容易造成理解 的偏差 ； 另一方面 ， 程项 目的业主 机 构 ． 工 应 设计项 目机构” “ 和 市场营销部 门” 为 了充分 的加强企 ； 在建筑工程 的招标文件 当中不提供必要 的技术规范 以及计 量规则 ． 而 作 ． 当构建“ 应 工 ， 工程项 目“ 清单” 的实 际工程量 ． 由工程项 目的承包方 自 计算招标 业 工程经济的管理 ． 当构建 “ 程经济部 门” 专门性 的负 责索赔管 则 行 定 预 还 图。这两方面不相符 的状况 ． 在很大程度上会导致工 程项 目的报价失 理 、 额预算 、 算成本 的监控 和检测 。除此之外 ， 要在公司与集 团 的两级项 目部 门 ． 配备专业 的商务 管理人员 ． 用来 负责企业的成本 、 合 误。
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浅谈工程经济管理风险的防范措施
发表时间：
2018-09-18T19:54:17.997Z 来源：《基层建设》2018年第23期 作者： 陈静
[导读] 摘要：在我国经济发展的新形势下，企业工程经济管理中存在的风险主要在于两个方面：①施工企业在管理与操作方式下隐藏着安
全风险，企业施工人员的职业素养有待提高；②来自于外界市场经济的干扰及宏观经济政策的改变对工程项目的操作产生了一定的影响。
为了有效进行预防并处理风险，企业则需积极地寻求各种风险发生的可能性，有针对性的采取相应措施来解决出现的问题，以减少或降低
企业遭受风险的程度。
开平市住宅建筑工程有限公司佛山分公司
摘要：在我国经济发展的新形势下，企业工程经济管理中存在的风险主要在于两个方面：①施工企业在管理与操作方式下隐藏着安全
风险，企业施工人员的职业素养有待提高；②来自于外界市场经济的干扰及宏观经济政策的改变对工程项目的操作产生了一定的影响。为
了有效进行预防并处理风险，企业则需积极地寻求各种风险发生的可能性，有针对性的采取相应措施来解决出现的问题，以减少或降低企
业遭受风险的程度。本文通过对相关理论的研究，总结出新形势下出现的工程经济管理风险及相应防范措施，对实际操作具有参考意义。
关键词：工程经济管理；风险；防范措施
引言：为了能够确保在工程建设过程当中获得更多的经济收益，相关的工作人员就必须要与时俱进地对工程经济管理模式进行有效的
创新和改进。同时还需要加强对工程经济管理风险的研究和分析，在原有的基础上不断地构建完善的工程经济过管理风险预防措施。不仅
要全面加强对相关政策和市场变化的重视，同时也需要充分地考虑工程建设各方面要求，有目的性地将工作经济管理风险贯穿到整个施工
过程当中。另外，工程建设企业还必须要安排专业人员对工程开展过程当中的经济与管理风险预防情况进行全面的监督。
一、控制工程施工企业经济管理风险的意义
在进行任何风险控制之前，必须对风险进行有效的管理。工程经济管理风险种类多种多样，它来源于整个工程项目开展过程中，加强
对这些风险的管理和控制，也就是对可能带来亏损的工程项目的性质进行识别，并对其未来可能遇到的风险进行预测和分析，对风险可能
导致的危害进行评估，然后有效地处理这些潜在的风险，将项目的成本控制在最低的范围内。随着我国工程施工企业的不断发展，以及市
场竞争的进一步激烈，对工程管理提出了更高的要求，其中经济管理是重要的一部分，加强对经济管理中存在的风险的管理和防范，不仅
是新形势下我国市场经济体制的内在要求，也是实现企业改革和发展的重要保障。
二、新形势下工程经济管理过程当中存在的主要风险
（一）较为严重的投标报价风险
1.
工程企业为了能够在实际的招投标过程当中获得更多的项目，通常会在未开始施工之前进行招投标，在不了解具体的施工要求和施
工标准的情况之下，制定出的项目计划往往会存在较多的问题，甚至可能会出现较为严重的设计漏洞和设计缺陷。而在实际的工程施工开
始之后，就会由于实际施工情况与施工图纸存在照的差别的现象，不仅会严重地影响工程项目的顺利开展，同时也有可能给施工企业造成
较为严重的经济损失。
2.
某些招投标方所提供的项目列表内容和计量规划存在十分明显的差别，甚至会出现工程实际价格和报价存在较大差异的现象。在招
投标过程中，投标方都是以招标方提供的施工图纸作为参考，但却没有充分地考虑相关的计量规则，这就可能导致报价相对较低的投标方
获得建设资格，但在实际施工过程当中消耗的成本和费用远远大于投标价格。
3.
某些企业为了能够获得最多经济效应，往往会制定相对较低的投标报价，有的企业甚至存在较为严重的内部压价现象。在建设项目
相对较少的淡季，建筑企业也会选择压低招标价格。另外，政府相关部门没有对压价招标进行全面控制，也没有推行出现过的法律法规和
政策制度来对信息管理。
（二）相对较高的合同签订风险
签订合同过程当中存在风险，主要是由于分包方和承包方没有根据要求在工程开始之前签订相关合同，而是工程结束或者工程开始一
段时间之后才会签订合同，这不仅会增加合同签订过程当中的经济纠纷，同时有可能会使工程无法在工期内顺利地完成。另外，企业在签
订的合同没有根据相关规范和标准来进行条款的制定，例如，没有明确规定各项步骤、缺乏规范合同条款内容等，都将会使得合同签订的
风险大幅度提升。另外，某些合同当中没有对施工材料进行明确的规定，这就导致部分的承包商为了能够最大限度地节省施工成本，竟然
没有考虑质量因素而选择价格低廉的劣质施工材料。这不仅会使得整体的工程质量大幅降低，同时也有可能造成损害双方利益的严重工程
事故的发生。
（三）较为严重的施工管理风险
相关的设计人员没有根据具体的施工要求和施工场地的情况来完成图纸的设计，将会对后续的工程施工和工程经济管理造成严重不良
影响。施工企业没有对施工人员和管理人员的素质进行全面的要求，从而选聘责任意识较差和素质较低的工作人员参与到实际的建设过程
当中，这将会严重阻碍工程质量和施工效率的全面提升。除此之外，由于相关的管理人员没有树立正确的安全施工意识，你的操作过程当
中只是以经验为基础来完成各项作业，进而会使得工程本身存在相对较多的安全隐患和施工风险。相关人员没有对制定的施工规划和施工
方案进行全面的审核，很容易使施工具体情况和方案设计内容存在较大差别的现象，这会增加工程施工过程当中的成本投入。
（四）存在较高的劳务外包风险
在工程项目承包的过程当中，某些公司获得工程项目建设这个之后，往往选择将工程分包给其他规模相对较小的公司，以确保能够获
得相对较多的差价。在层层分包的过程当中，企业也没有对分包商的建设政策进行全面的审核，就会导致某些施工企业的实际建设能力不
能够满足该工程的建设要求，进而会使得工程建设过程当中存在相对较多的问题。甚至会出现为了完成工程临时拼凑起来的施工队伍，这
些施工队伍本身的施工能力相对较差，而且没有专业的管理人员负责经济管理工作，这将会使经济管理出现十分混乱的现象。特别是在出
现工程事故之后，不能够及时的根据工商要求和劳资纠纷为施工人员提供相应的补偿，这将会大大的提高施工企业的法律风险。
三、新形势下工程经济管理风险的防范措施
（1）运用工程管理的相关知识，判断可能出现的各种风险，然后从决策、立项、施工及竣工等施工的各个过程加以考虑，对可能存
在的工期风险、材料采购风险、成本风险、质量风险合同风险、劳务关系风险等进行分析，对风险等级进行排列，并判断可能造成的影
响，然后运用风险管理专业知识，采用具体的措施进行综合控制。
（2）加强对合同的管理。①在合同的签订过程中，必须对施工的报价、招评标等程序进行多次全面的监督和审计，防止合同内容存
在漏洞，造成难以弥补的损失。②在合同签订中，双方应该是平等的，应当确保双方在协商一致的前提下签订合同，避免后续不必要的纠
纷和赔偿等。③在签订合同后，如有发现实际的施工情况和合同中的条约不相符，应当以合同为依据，且施工企业运用法律手段进行索
赔，确保自身的经济利益不被损害。当出现合同变更或者解除的情况时，应就有关问题明确责任归属，如果是企业自身所造成的损失，则
严加审查，寻求问题的根源所在，采取可行的措施加以把控，力求将损失降到最低，并确保在以后的施工中坚决避免再发生类似的情况。
（3）强化施工人员的素质水平，进行定期施工技术培训。施工人员作为施工企业生存发展的基石，对施工企业的成长具有非常重要
作用，强化施工人员的质量意识，对其进行安全和技术培训，是企业提高竞争力，推动持续发展的动力，也是规范工程管理的重要因素之
一。
（4）加强施工材料价格的管理。根据国内外市场现状，对施工材料的价格走向进行预测分析，能够及时转移出去潜在的涨价风险。
如果遭遇涨价风险，则应在合同条款中明确规定通过期货交易或采用开口价等方式规避风险，当然也可以采取延长工作时间并加派人手等
手段，在保证工程质量的前提下加快施工进度，降低涨价对工程建设造成的影响。
（5）完善工程招投标制度，引进先进国外管理技术手段。工程建设企业应建立必要的监管机制，从根本上促使工程招投标公正、公
平和公开。同时，还应建立科学有效的评标机制，通过检测来保持并提高评标人员的专业水准。引进工程信息管理技术，建立包含各类专
家及专业技术的数据库，优化工程经济管理，以便更好地控制经济管理风险。
四、结束语
新时期下，我国工程企业在工程经济管理中面对着多种风险，包括成本风险、质量风险及工期风险等，这些风险的发生均具有不确定
性，但却可以通过专业知识的运用、强化合同及建设管理、提高人员素质等方式对风险进行系统分析、判断，采用相应的防范措施予以控
制。
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