XX市医院管理评审汇报材料

XX市医院管理评审汇报材料
XX市医院管理评审汇报材料

XX市中医医院管理评审委员会:

我院自省卫生厅开展部署医院管理评审工作之后,医院领导召开全职工大会提高认识,统一思想,成立了以书记、院长牵头的管理评审工作领导小组及办公室和六个质量小组,针对评审标准逐条自查整改,督导落实,使医院的管理工作上了一个新的台阶。下面就我院开展的各项工作,针对医院管理评审标准及医院管理评审否决标准逐条落实情况向XX市中医医院医院管理评审委员会报告如下:

一、是否存在《否决标准》中规定的相关事项

(一)依法执业

1、超范围执业有□无□√

2、外包、租赁科室有□无□√

3、使用2名以上非卫生技术人员从事诊疗活有□无□√

4、出卖、转让或出租《医疗机构执业许可证》有□无□√

5、非法采、供血有□无□√

(二)医疗安全

发生一级医疗事故医院负完全1起或主要责任1起或2起次要责任

有□无□√

(三)重大事件

1、有财务违纪、违法事件发生(包括非法集资行为、设立小金库、帐外帐、开单提成现象等)

有□无□√ 2、有因管理原因直接造成重大事件,如死亡2人以上或受重伤5人以上或经济损失在50万元以上的事件有□无□√3、被卫生行政部门或其他政府职能部门通报批评以及受到行政处罚

有□无□√(四)宏观控制指标的完成情况

未完成卫生行政部门规定的宏观控制指标有□无□√二、医院基本情况

XX县中医院是全县唯一的一所以使用中医药为主、中西医结合的二级甲等中医医院,担负着XX县及周边地区县(市)60余万人的医疗、预防和保健任务。

全院现有职工436人,拥有各类专业技术人员418人,其中:高级职称11人,中级职称158人,XX市名老中医5人,大学本科以上学历88人,大专169人,并高薪聘请了5位临床医疗专家,形成了一支人才结构合理,医、药、技、护技术力量雄厚的一流中医中药、中西医结合

的职工队伍。

医院占地面积12000平方米,建筑面积30072平方米。医院开设病床250张,实际开放病床400张。设有一内科、二内科、三内科、四内科、一外科、二外科、三外、四外科、妇产科、儿科、针骨科、五官科、糖尿病专科、乳腺病专科等12个病区和一个大型平价药品超市;门、急诊、放射、CT、彩超、电子胃镜、电子结肠镜、心电图、检验、病理等二十四个临床医技科室,能开展普外、骨外、脑外、泌外、妇产科、五官科等各种大中型手术,是新型农村合作医疗、城镇职工、城镇居民医疗保险、人寿保险、交通事故急救的定点医疗单位。

近年来,医院实施建名院、创名科、树名医的精品战略,先后有心血管病专科(二内科)、针灸科、骨伤科、糖尿病专科成为省级、市级重点专科或建设单位。此外,还有肿瘤科(三内科)、乳腺专科、妇产科、五官科、肾病专科等成为县级重点专科,形成了省级、市级、县级专科三级并进滚动发展的良好格局。专科建设带动了人才培养,推动了学科建设,促进了临床疗效,提高了竞争力,提升了经济和社会效益,树立和强化了医院的品牌形象,使医院走出了一条具有中医特色的创新发展之路。

在突出中医特色和优势的同时,积极引进现代化医学科技的先进手段和方法,在更高的技术平台上发挥中医中药的作用,为古老的中医学插上了现代化腾飞的翅膀。先后开展了中西医结合治疗各种肿瘤、内镜下射频消融治疗消化道息肉、胃粘膜脱垂,急性心肌梗塞、脑梗塞超早期溶栓、微创穿刺清除术治疗脑出血、人工全髋关节置换术、妇产科阴

式手术等。新技术的开展,提升了医院综合医疗能力。以腹腔镜手术为主的微创治疗技术处于全市领先水平。

医院仪器设备先进,现拥有多功能螺旋CT、C臂、数字胃肠机、CR (计算机X线摄影系统)、彩超、大型全自动生化分析仪、电子胃镜、电子结肠镜、腹腔镜、冷极射频肿瘤治疗机、免疫治疗机、体外高频热疗机、体腔热灌注治疗机等一大批高、精、尖诊疗仪器,总价值2000余万元。

医院坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念,通过内请、外聘,集合了院内外一流的专家,为患者提供一条龙优质服务,满足了患者不同层次的就医需求。无假日全天候门诊、24小时电话咨询以及优美舒适的环境为患者提供了便利的就医条件。

以科研为先导,通过科技创新带动专科建设和人才建设。“十五”期间以来共引进、开展医、药、护、技新技术、新项目58项;组织职工撰写各类专业学术论文100余篇,其中在市级发表、交流97篇、省级38篇、国家级19篇。

通过院徽、院训、网站及医院文化走廊建设,不断传承和创新医院文化,把“树立精品意识,打造医院品牌,凝聚团队精神,提高医院核心竞争力”做为医院文化建设的目标。

以党委书记、院长向贻平同志为首的新一届党政领导集体自2002年8月上任以来,带领全院广大干部职工,发扬团结进取、务实高效、开拓创新、敬业勤勉、无私奉献的团队精神,使医院的各项工作取得了明显的、突出的成绩,各项业务指标不断被改写、刷新,社会满意度达98%,

社会效益、技术效益和经济效益明显提升。2009年医院门诊人次160518人,出院病人数11537人。年业务收入达到5000万元。医院先后荣获XX市“市级文明单位”、“市级最佳文明单位”、“市级绿化达标单位”、“全县卫生工作先进单位”、“物价信得过单位”、“放心药房”。三:自查情况

(一)、医院管理

1、依法执业:我院严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章。《医疗机构执业许可证》合法有效,按时校验。法人、床位数或诊疗科目等注册事项发生变化及时变更。无擅自改变或加挂机构名称及诊疗中心名称。医院人员严格遵守医疗卫生管理法律、法规及规章,定期组织学习《执业医师法》、《中华人民共和国中医药条例》《传染病防治法》、《献血法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》等法律、法规,每年大于两次。严格按照卫生行政部门核准的诊疗科目执业,无非卫生技术人员从事诊疗活动。建立健全各项规章制度和岗位责任制。

2、组织机构和管理:我院管理组织机构设置合理,能够满足医院各项管理工作需要。行政人员占职工人数的比例小于20%。我院实行院长负责制,院级领导把主要精力用于医院管理工作,积极推进医院管理执业化进程。院级领导接受社区的市级以上卫生行政部门组织的医院管理专业知识培训,了解和掌握国家有关卫生管理法律、法规和规章以及有关卫生政策。建立院、科两级管理责任制,落实奖惩制度。制定年度工作计划和中、长期发展规划并组织实施。

3、人力资源管理:各科室人力资源配备合理并满足工作需要,专业技

术人员均具备相应岗位任职资格。各管理部门负责人参加相应管理和法律、法规、规章等管理知识培训。建立卫生专业技术人员梯队建设制度、继续教育制度并组织实施。聘用的三级医师结构合理。护理人员的数量与梯队结构合理,满足保证护理质量的需要。医技人员本专科以上学历占50%以上;有临床重点专科建设规划和实施方案,省级中医重点专科1个。市级中医重点专科(专病)3个。临床各专业学科带头人专业技术水平领先。严格实行岗位职务聘用制。对技术人员实行职称和职务评聘分离制。制定卫技人员配置标准、聘用办法与程序、实际服务能力评价办法与程序,并建立个人技术档案。

4、医疗、医技、药事、输血管理:建立健全医疗质量、病案、药事、感染、输血等管理组织及其工作制度,明确职能,履行职责。建立医疗风险预警机制,增强反映和处理能力。各相关职能部门能及时、妥善处理医疗纠纷,协调医患关系。

5、应急管理:有重大抢救、医疗意外、重大院内感染等医疗风险的预警机制和应急预案。各职能部门能及时、妥善处理医疗纠纷,协调医患关系。制定突发事件应急预案并组织演练。能承担突发公共卫生事件和灾害事故的紧急医疗救援任务。能及时、妥善处理医院内部发生的突发事件。

6、信息系统:能够系统、及时、准确的收集、整理、分析和反馈有关医疗质量、安全、服务、费用和绩效的信息。信息系统满足医院管理和临床工作需要。医院信息系统(HIS)符合《中医医院信息化建设基本规范(试行)》的规定,与其他医疗机构、卫生行政部门能够实现信息

共享。

7、财务管理:只设置一个财务管理部门,并按工作需要科学设置会计岗位。医院的一切财务收支、核算工作均纳入财务部门统一管理。按照《会计法》、《医院会计制度》和《医院财务制度》及国家有关规定,设置会计科目,建立帐簿,进行会计核算、编制会计报表。建立医院内部财务管理和内部稽核、控制制度。加强医院成本核算,降低运行成本。建立规范的经济活动决策机制和程序。实行重大经济事项领导负责制和责任追究制,责任落实到人。建立医院奖金分配综合目标考核制度。严格执行国家价格政策,严格管理医疗服务收费和药品价格。

8、建设、设备和后勤保障管理:医院的发展建设符合区域卫生规划和医疗机构设置规划。医院的建筑布局体现了“以病人为中心”的服务理念,满足医疗服务流程需要。建立健全医疗设备采购、保养、维修与更新制度,设备均处于完好状态。后勤工作保障满足了临床工作需要。(二)、医疗质量管理与持续改进

1、建立健全院、科二级质量管理组织:医疗质量管理组织人员结构合理,院、科二级质量管理组织分工明确,协作机制健全。院长作为医院医疗质量管理第一责任人,领导医疗质量管理工作。各科室主任全面负责本科室医疗质量管理工作。医疗质量管理职能部门行使指导、检查、考核、评价和监督职能。医疗质量管理实行责任追究制。

2、实施全程医疗质量管理与持续改进:制定全面、系统的医疗质量管理和持续改进计划。认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度,能有效的防范、控制医疗风险,及时发现医疗质量和安全隐患。加强全员质量

和安全教育,牢固树立质量和安全意识,提高全员质量管理与改进的意识和参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规。医务人员经考核“三基三严”人人达标。通过检查、分析、评价、反馈等措施,持续改进医疗质量。充分发挥中医药特色优势,不断提高中医辨证论治水平,理法方药水平。

3、医疗技术管理:医疗技术管理符合国家有关规定。具有与开展的技术或项目相适应的技术力量、设备与设施,以及确保患者安全的方案。对新开展的医疗技术的安全、质量、疗效、费用等情况进行全程追踪管理和评价,及时发现医疗技术风险,并采取相应措施,以避免医疗技术风险或将其降到最低限度。鼓励对中医药传统疗法的继承与发扬,积极探索临床诊疗新技术。无未经批准或安全性和有效性未经临床实践证明的技术。

4、重点中医专科质量管理与持续改进:制定专科发展规划、工作计划,并组织实施。医院心血管专科已通过省厅验收被命名为省级中医重点专科。针灸科、骨伤科、糖尿病专病通过市卫生局验收成为市级中医重点专科。重点专科学科带头人及人才梯队能满足中医内涵建设需要。制定了发挥中医特色的具体措施并组织实施。制定并不断完善常见病及特色病种诊疗常规,并在临床工作中执行。重点专科急危重症处理能力和诊疗质量不断提高,在急危重症救治中应用中医药>50%。特色病种的辨证论治水平,诊断与鉴别诊断水平不断提高。药物使用安全,合理。中医治疗率≥70。各重点专科均有相应的特色自制制剂。

5、主要专业部门质量管理与持续改进:⑴非手术科室住院患者均有适

宜的中医,中西医结合诊疗常规。诊断及时、准确,检查合理、适宜,治疗规范、恰当。⑵手术科室住院患者均有适宜的诊疗计划。诊断及时、准确,检查合理、适宜,治疗规范、恰当。实行手术分级管理制度,围手术期管理措施到位,麻醉工作程序规范。无合并症的择期手术患者术前住院日不大于3天。根据诊疗常规,合理评价住院患者的诊断、治疗质量和医疗安全相关内容。⑶门诊根据工作量及需求,合理安排专业技术人员,提高门诊确诊能力,保证门诊诊疗质量。门诊病历管理规范。

⑷急诊专业设置合理,人员相对固定。值班医师能够胜任急诊抢救工作。建立急诊、入院、手术“绿色通道”,急诊服务能及时、安全、便捷、有效。急危重患者抢救成功率较高。急救设备齐全、完好,较好的满足急救工作需要。医护人员能够熟练、正确使用。⑸重症监护病房设置符合效益原则,人力资源配置专业化,严格执行患者入、出标准。设备、设施以及相关医技科室的服务都能较好的保证临床工作的需要。⑹感染病科建设符合规定,有专门部门和人员负责感染病疫情报告工作,并按规定报告。⑺临床检验实验室设置集中,统一管理,资源共享。实验室管理统一标准,统一制控,保证质量。贯彻落实《病原微生物实验室生物安全管理条理》等有关规定。临床检验项目满足临床需要,能提供24小时急诊检验服务。检验报告及时、准确、规范,有严格的审核制度。

⑻病理工作能满足临床工作需要,建立并执行标本核对制度。病理报告及时、准确、规范,有严格的审核制度。⑼医学影象专业设置及设备是、设施满足临床需要,能24小时提供急诊检查服务。医学影象资料质量符合临床工作要求,报告及时、准确、规范,有严格的审核制度。环境

保护与个人防护达到标准。⑽药剂科贯彻落实《药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》和《处方管理办法(试行)》等有关规定。药品供应满足临床需要,部门布局合理,管理规范,能为患者提供安全、及时人性化的服务。按国家有关规定对特殊管理药品进行管理、储存与使用,有严格的使用规范于程序,有安全保证措施。⑾有独立的输血科,落实《输血法》和《医疗机构临床用血管理办法》、《临床输血技术规范》等有关规定。无非法擅自采血事件发生。满足临床24小时用血需要。制定并实施了控制输血感染的方案。能很好的掌握输血适应症,科学、合理用血。⑿医院感染科布局、设施和工作流程符合医院感染预防与控制的要求,落实院感染的检测、报告制度。认真落实《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》,加强对医院感染控制重点部门的管理。全院医务人员均严格执行无菌技术操作、消毒隔离工作制度、手卫生规范。医院有医疗废物管理的规章制度,医疗废物按国家规定分类收集,密闭运送。有污水管理制度、处理设施及专人负责,污水排放符合国家标准。按规定可重复使用的医疗器械严格的消毒或灭菌。一次性使用无菌医疗用品使用、存放符合国家标准。合理使用抗菌药物,开展耐药菌株检测。医院有职业暴露感染后的紧急预案、措施及登记制度。有职业暴露防护的专项经费。

⒀病案管理贯彻落实《医疗事故处理条理》、《中医、中西医结合病历书写基本规范(试行)》和《医疗机构病历管理规定》等有关规定。医疗文书书写及时、准确、完整、规范。建立、健全病历全程质量监控、评价、反馈制度。建立病案管理制度。为医疗、教学、科研提供相关服

务。按规定为患者或其他代理人、卫生行政部门、医学会、保险机构、公安、司法等部门复印或复制病历资料,并按规定保护患者隐私。

6、护理质量管理与持续改进:医院根据其功能任务,有健全的护理管理组织体系,责任明确。护理管理部门结合医院实际情况制定护理工作制度,并有相应的监督与协调机制。对各级各类护士的资质、各岗位的技术能力有明确的要求。对各护理单元护士人力的配置有明确的原则与标准,确保满足实施等级护理的质量与患者安全的需要。制定了紧急情况下的护理人员资源调配预案。有“三基三严”培训计划,院内年培训率达100%,院外培训率20%。护理部具备护理科研能力。有健全的护理工作制度、岗位职责、护理常规、操作规程等文件。护士按照《中医中西医结合病历书写基本规范(试行)》进行护理文书书写,每月有一次质量评审。制定落实了基础护理质量评审标准,基础护理合格率达96%。临床护理工作体现了人性化服务,体现患者知情同意权与隐私权。基础护理与等级护理的措施到位。有护理安全管理制度及措施,制定并实施护理缺陷报告和管理制度,完善专项护理质量管理制度,能够应对护理差错评审的结果,改进相应的运行机制与工作流程、工作制度。护理部对急诊科、重症监护病房、手术室、血液净化室等部门重点管理,定期检查、改进。保证了对危重患者实施安全的护理操作。能为患者提供适宜的康复和健康指导。保证各种医技检查的护理措施到位。能按常规落实危重患者护理,措施具体,记录规范完整。

(三)、医疗安全

1、医院开展全员医疗服务安全教育,树立医疗服务安全意识。卫生人

员培训率达90%以上。针对所发生的医疗事故、医疗事故争议进行分析,发现存在的医疗安全隐患,提出相应的整改措施。制定重大医疗过失行为和医疗事故防范预案,及时报告、分析、处理重大医疗过失行为和医疗事故。有防范非医疗事故因素引起的意外伤害事件的措施。有保护医务人员职业安全的措施。

2、建筑、设备、设施安全。设备、设施安全运转,无漏电、漏气、漏水等。消防设备齐全,通道通畅,标志醒目,专人管理,并设有消防预警系统。有双路供电系统和自备发电配送电能力,保证重点部门的用电需要。医院绿化总体布局合理,维护良好,绿化面积占总用地面积的35%。

3、危险物品及要害部门安全。建立了医用放射性物质、剧毒试剂等危险物品的安全管理制度。有处理放射事故等意外事件的预案。加强重要部门的安全管理。

(四)、医院服务

1、维护患者的合法权益。能提供多层次的医疗护理服务,满足患者不同层次的需要。尊重患者的知情同意权、隐私权、选择权等权利,按照法律、法规、规章等有关规定进行手术、检查、特殊治疗等。均获得患者的书面知情同意书,很好的保护了患者的隐私。定期召开座谈会及落实患者反馈意见。及时、妥善处理和反馈患者的投诉。定期收集病人对医院服务中的意见,并能及时得以改进。

2、规范服务行为和医德医风。能做到尊重、关爱患者,主动、热情、周到、文明服务。有医德医风建设的制度、奖惩措施。无使用无批号、过期、变质、失效药品,无未经批准擅自生产、销售、使用未经批准的

制剂。医院制定廉洁行医的规定和制度,有督察措施。无各种名义、形式给予的回扣、统方费、开单提成等。无通过各种渠道收取回扣或提成。落实首诊负责制。患者和社会对医疗服务比较满意。

3、优化服务环境和完善服务流程。门诊设有就诊咨询、导医台以及其他便民措施。服务环境和设施清洁、舒适,医院标识清楚、醒目。医院布局合理,缩短患者等候时间。采取措施提高医技科室工作效率,大大缩短了出具检验、检查报告时间。会诊医师按规定及时到位。

4、严格价格管理,杜绝了不合理收费。无自定收费项目、超标收费、重复收费、分解收费和比照项目收费等现象。无帐外帐和“小金库”等现象。严格执行国家有关药品、高值耗材集中招标采购政策规定,对中标药品、高值耗材按照合同采购,合理使用。建立了价格公示制、查询制、费用清单制。患者费用结算便捷。

(五)、医院绩效

在服务过程中,始终把社会效益放在首位,履行相应的社会责任和义务。认真完成卫生下乡、支农、对口支援贫困山区、组派救灾医疗队等政府指令性任务,并积极参加政府组织的社会公益性活动。承担突发公共卫生事件和重大灾害事故紧急救治任务。积极开展健康教育、科普宣传,普及防病知识,不断提高公民的健康意识。工作效率较高。经济运行状态良好。

四:存在问题

1、人力资源配置不尽合理,中医药专业技术人员比例不足。护理人员数量未能达到0.36名/每床。

2、中医辨证论治准确性有待进一步提高,急诊中医药使用率不足。

3、药事部门人力资源配置不尽合理,药剂师及以上人员人数不足,药师参与临床工作情况有缺陷。

4、专项护理质量管理制度资料不完善。

5、实施对护士的绩效考核和工作评价有缺陷。资料不完善。

6、基础护理与等级护理措施不到位。

7、医院感染管理中手术室布局有缺陷。

8、急诊科学科设置有缺陷。

五:改进措施

在今后的工作中,针对自查存在问题逐项落实,引进必要的临床护理人员,中医药专业技术人员,使人力资源配置渐趋合理。加强中医药专业技术人员梯队建设及中医人才培养,提高辨证论治水平。加强护理级别管理,认真督促落实基础护理。进一步完善专项护理管理制度:如各类导管脱落,病人跌倒,压疮等。补充完善护士绩效考核和工作评价资料,认真进行考核评价。进一步规范医院急诊科建设,提高急诊中医药使用率。

六:医院管理评审自查得分一览表:

序号评审分组及内容应得分扣分得分

一、医院管理480 17 463

1 依法执业60 60

2 组织机构和管理65 7 58

3 人力资源管理80 6 74

4 医疗、药事、护理和医技管理6

5 60

5 应急管理20 20

6 信息系统50 2 48

7 财务管理70 70

8 建设、设备和后勤保障管理70 2 68

二、质量安全管理与持续改进2160 69 2091

1 建立健全院、科两级质量管理组织45 3 42

2 实施全程医疗质量管理与持续改进65

3 62

3 医疗技术管理85 5 80

4 重点中医专科质量管理与持续改进140 10 130

5 主要专业部门质量管理与持续改进1620

(1)非手术科室质量管理与持续改进105 5 100

(2)手术科室质量管理与持续改进160 10 150

(3)门诊工作质量管理与持续改进60 2 58

(4)急诊质量管理与持续改进155 10 145

(5)重症监护病房质量管理与持续改进130 130

(6)传染病管理75 75

(7)临床检验质量管理与持续改进215 5 210

(8)病理质量管理与持续改进60 60

(9)医学影像质量管理与持续改进120 120

(10)药事质量管理与持续改进120 5 115

(11)输血质量管理与持续改进100 100

(12)医院感染管理与持续改进245 5 240

(13)病案质量管理与持续改进75 75

6 护理质量管理与持续改进205 6 199

三、医疗安全120

1 医疗服务安全60 5 55

2 建筑、设备、设施安全45 45

3 危险物品及要害部门安全15 15

四、医院服务

1 维护患者合法权益80 80

2 服务行为和医德医风90 90

3 服务环境和服务流程45 3 42

4 严格价格管理,杜绝不合理收费60 60

五、医院绩效100

1 社会效益34 34

2 工作效益32 2 30

3 经济运行状态3

4 2 32

湖北省中医医院管理评审评分数

序号评审内容应得分得分

1 医院管理200 192

2 医疗质量管理与持续改进480 464

3 医疗安全120 115

4 医院服务100 98.4

5 医院绩效100 96

总分1000 965.4

等级医院评审护理工作总结

竭诚为您提供优质文档/双击可除等级医院评审护理工作总结 篇一:医院等级评审工作汇报 泌尿外科等级评审工作自查汇报 尊敬的各位领导,各位专家: 今天,评审组专家莅临我科指导工作,首先,我泌尿外科全体职工,欢迎各位领导和各位专家到来,对各位领导和专家长期以来对我科工作的指导和帮助表示衷心的感谢!现将我科迎评工作情况向各位领导和专家汇报如下: 一、迎评准备情况 (一)、认真组织,全科动员,扎实推进迎评工作 自等级医院评审工作开展以来,我科按照医院有关要求,严格对照《三级综合医院评审标准》等相关文件规定,把等级评审工作作为头等大事来抓,认真组织,全院动员,全员参与,全力以赴,确保迎评工作有序开展。 一是健全组织,明确职责。科室成立了等级评审工作管理小组,建立了科主任总责、科室成员分工负责、各负其责的工作机制。制定下发了等级医院评审工作实施方案和配套

措施,确定了工作目标、工作要求、实施步骤,做到了任务到到人,明确分工,不留空白。 二是积极动员,抓好落实。评审工作启动后,科室多次召开了迎接等级评审工作会议,全力以赴投入到评审工作中来,严格对照评审标准和实施细则,将各章节、条款逐条划分,逐项分解,责任到人,考核到人,每周进行调度,不定期进行互评、互查,对发现的问题明确专人,限时解决,确保等级评审工作稳步推进。 三是评建结合,持续改进。在迎评工作中,我们牢牢把握“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的指导方针,把等级评审与日常工作有机结合,把pDcA持续改进的理念贯穿在各项日常工作中。对自评中发现的问题,都结合日常工作制定了整改措施,及时进行解决,不断加以完善,做到“以评审改进工作、以工作推进评审”,使科室各项工作得到了持续改进和提高。 (二)、强化质量管理,促进医疗质量持续改进和提高科室坚持质量强科,不断增强为患者服务的能力,以等级医院评审为契机,进一步强化了日常管理、考核和监督,努力在质量管理上实现规范化、制度化、系统化、全员化。 1、加强基础质量管理,认真落实核心制度。科室围绕基础质量、环节质量和终末质量管理,认真贯彻落实人员岗位责任制及医疗技术操作规范。对核心制度进行了细化、量

【范文】医院评审汇报材料

医院评审汇报材料 加强医院综合管理 提高医疗服务质量 ——襄樊市第四人民医院“医院管理评审”工作汇报 襄樊市第四人民医院始建于1957年,占地5500m2,医疗业务用房5000m2,是一所集预防、检测、治疗、康复于一体的综合性一级医院。XX年6月28日改制托管,先后投资2千万元进行改造、装修及前沿科技设备的配备。如,门诊大楼及住院部安装中央空调、电梯,开设VIP(温馨病房)、标准间病房,配置液晶电视;引进宫腹腔镜、各种内窥镜(电子阴道镜、膀胱镜)、日本导津X光机、芬兰全自动生化血液分析仪、韩国麦迪逊彩超、BBT凝固刀、超短波、大型c臂X光机、意大利臭氧治疗机、多功能心电监护系统、美国欧米达全功能麻醉机等全新高科技配套设备;配备先进齐全的急救传呼系统及抢救设施等,这一切为不同层次的患者营造了一个良好的就医环境。 近年来,在襄樊市委、市政府的领导下,在市、区卫生局的指导下,我院紧紧围绕国务院《医疗机构管理条例》、卫生

部《医院管理评价指南(试行)》、《湖北省医院管理评审实施细则》文件精神,牢固树立和落实科学发展观,以病人为中心,加强医院管理,提高服务水平,保证医疗质量,确保医疗安全,不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。并以“医院管理评审”为工作重心,积极投入到“医院管理评审”创建活动中,实施了一系列创建工作,现汇报如下:一、加强医院管理,完善管理体系。 襄樊市第四人民医院自改制以来本着“诚信、优质、敬业、创新”的经营理念,严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章,建立健全各项规章制度和岗位责任制,按照卫生行政部门核准的诊疗科目,依法执业;设置公司董事会领导下的院务管理委员会,分设办公室、医务科、护理部、感染科、药剂科、信息策划科、财务科、设备后勤科、客服部、市场部等等,实行在董事会领导下的院长负责制,领导组织实施上级行政及主管部门下达的各项指示、文件和精神,制定年度工作计划和中、长期发展规划并组织实施;建立了院、科两级管理责任制,建立健全各项规章制度和岗位责任制,并实行制度上墙,全部装订成册。 医院现有职工 名,各类专业技术人员

创建等级医院汇报材料

奋发进取凝心聚力 努力争创二级中西医结合医院——盐都区中西医结合医院创 建工作汇报 尊敬的各位领导、专家:在这个收获的金秋季节,各位领导、专家莅临我院评审并指导工作,谨此,我代表医院领导班子及全体员工表示热烈的欢迎,并对你们长期以来对我院的关心表示衷心的感谢!下面,我将医院的基本概况和创建工作情况向各位领导、专家进行汇报。一、医院基本概况我院始建于1951年,2007年8月在秦南中心卫生院的基础上增挂“盐都区中西医结合医院”的牌子,并于2009年经省专家组评审通过,为二级中西医结合医院。医院占地面积26600平方米,业务用房面积11334平方米,核定病床100张,实际开放病床100张;现有职工158人,高级专业技术人员19人,中级专人。45业技术人员医院设有急诊、内、外、妇产、疼痛、肛肠、口腔、眼耳鼻喉、糖尿病、麻醉、预防保健科等临床科室;有放射()、B超、检验、药剂、消毒供应等医技科室;有党办室、院办室、医务科、护理部、财务科、后勤科、信息科、设备科等职能科室;疼痛科为市重点扶持特色专科;肛肠科、糖尿病科为区级中医重点专病专科。专业1 / 12

技术人员139人,占总人数88%,执业医师57人(其中中医9人,西学中24人,占执业医师57.9%),注册护士41人,床护 比1:0.4,。50%5人,占药剂人员中药人员医院拥有西门子机、800光机、数字胃肠、、C型臂、电子胃镜、肠镜、全自动生化分析仪、五分类血细胞分析仪、化学发光分析仪、全自动凝血仪、彩超、中药熏蒸舱、电脑牵引床等大中多万元。,固定资产2565型医疗设备40多台(件)二、创建工作情况根据区域卫生规划,在市、区两级政府和各级卫生主管部门的正确领导和关心支持下,我院从2008年10月开始创建二级中西医结合医院。并于2009 年10月通过市卫生局组织的二级中西医结合医院基本标准的评 审验收,11月5日盐城市卫生局[2009]84号文正式确认我院为 二级中西医结合医院、纳入二级医院管理。此后,经过四年的努力,医院的规模、技术力量都有了很大的提高,在全区卫生系统所处的位置稳步上升,特别是中医医疗服务体系不断完善,中医治未病服务取得新的进展,中医药人才队伍建设进一步提高,中医药文化建设得到重视。在盐都区中医药事业发展中发挥着越来越重要的作用。我们希望通过创建二级等级医院为医院的发展提供更高更好的平台,激励全体员工不断追求卓越,开拓创新,提升医院核心竞争力。进一步实现从乡镇中心卫生院向区级二级医院的跨越发展。为此,全院上下同心同德、凝心聚力,奋发进取,特别是从2012年7月国家中2 / 12 医药管理局启动新一轮等级中医医院评审以来,我院以国家《二

医院等级评审工作汇报42996443

医院等级评审工作汇报 尊敬的各位领导,各位专家: 今天,评审组专家莅临我院指导工作,首先,我代表XX 医院全体职工,欢迎各位领导和各位专家到来,对各位领导和专家长期以来对我院工作的指导和帮助表示衷心的感谢!现将我院迎评工作情况向各位领导和专家汇报如下: 一、医院基本情况 XX医院始建于XX年,经过XX多年的发展建设,现已成为全市规模最大的一所综合性医院,是全市的医疗、急救、预防、康复和保健中心,承担着一定的教学和科研任务。医院占地面积XX万平方米,建筑面积XX万平方米,开放床位XX张。投资XX亿元、高XX层、建筑面积XX万平方米的新病房大楼即将投入使用。 医院现有职工XX人,卫生专业技术人员XX人,占全院总人数的XX%,其中高级职称XX人、中级职称XX人,初级职称XX人。 医院设有职能科室XX个,临床医技科室XX个,其中XX 科是市重点学科,XX科、XX科、XX科等是市特色专科,XX 科、XX科、XX科是市医疗质量示范科室。 近几年来,医院先后购臵了64排螺旋CT、直线加速器、核磁共振等先进设备,提升了硬件实力,为临床工作的开展提供了坚实保障。

2012年,医院共收治门诊病人XX万人次,出院病人XX 万例,业务收入XX亿元,术前诊断符合率XX%,治愈好转率XX%,抢救成功率XX%,平均住院天数XX天,圆满完成各项社会和技术效益指标。 二、迎评准备情况 (一)、认真组织,全院动员,扎实推进迎评工作 自等级医院评审工作开展以来,我院按照上级卫生部门的有关要求,严格对照《XX省医院评审办法》、《二级综合医院评审标准》等相关文件规定,把等级评审工作作为头等大事来抓,认真组织,全院动员,全员参与,全力以赴,确保迎评工作有序开展。 一是健全组织,明确职责。医院成立了等级评审工作领导小组,建立了一把手负总责、班子成员分工负责、职能部门组织协调、科室主任各负其责的工作机制。制定下发了等级医院评审工作实施方案和配套措施,确定了工作目标、工作要求、实施步骤,做到了任务到科、到人,明确分工,不留空白。 二是积极动员,抓好落实。评审工作启动后,医院立即召开了全院迎接等级评审工作动员大会,全力以赴投入到评审工作中来,严格对照评审标准和实施细则,将各章节、条款逐条划分,逐项分解,责任到人,考核到人,每周进行调度,不定期进行互评、互查,对发现的问题明确专人,限时解决,确保等级评审工作稳步推进。

等级医院评审工作总结

等级医院评审工作总结 篇一:医院等级评审工作汇报 医院等级评审工作汇报 尊敬的各位领导,各位专家: 今天,评审组专家莅临我院指导工作,首先,我代表XX医院全体职工,欢迎各位领导和各位专家到来,对各位领导和专家长期以来对我院工作的指导和帮助表示衷心的感谢!现将我院迎评工作情况向各位领导和专家汇报如下: 一、医院基本情况 XX医院始建于XX年,经过XX多年的发展建设,现已成为全市规模最大的一所综合性医院,是全市的医疗、急救、预防、康复和保健中心,承担着一定的教学和科研任务。医院占地面积XX万平方米,建筑面积XX万平方米,开放床位XX张。投资XX亿元、高XX层、建筑面积XX万平方米的新病房大楼即将投入使用。 医院现有职工XX人,卫生专业技术人员XX人,占全院总人数的XX%,其中高级职称XX人、中级职称XX人,初级职称XX人。医院设有职能科室XX个,临床医技科室XX个,其中XX科是市重点学科,XX科、XX科、XX科等是市特色专科,XX科、XX科、XX科是市医疗质量示范科室。 近几年来,医院先后购臵了64排螺旋cT、直线加速器、核磁共振等

先进设备,提升了硬件实力,为临床工作的开展提供了坚实保障。20XX年,医院共收治门诊病人XX万人次,出院病人XX万例,业务收入XX亿元,术前诊断符合率XX%,治愈好转率XX%,抢救成功率XX%,平均住院天数XX天,圆满完成各项社会和技术效益指标。 二、迎评准备情况 (一)、认真组织,全院动员,扎实推进迎评工作 自等级医院评审工作开展以来,我院按照上级卫生部门的有关要求,严格对照《XX省医院评审办法》、《二级综合医院评审标准》等相关文件规定,把等级评审工作作为头等大事来抓,认真组织,全院动员,全员参与,全力以赴,确保迎评工作有序开展。 一是健全组织,明确职责。医院成立了等级评审工作领导小组,建立了一把手负总责、班子成员分工负责、职能部门组织协调、科室主任各负其责的工作机制。制定下发了等级医院评审工作实施方案和配套措施,确定了工作目标、工作要求、实施步骤,做到了任务到科、到人,明确分工,不留空白。 二是积极动员,抓好落实。评审工作启动后,医院立即召开了全院迎接等级评审工作动员大会,全力以赴投入到评审工作中来,严格对照评审标准和实施细则,将各章节、条款逐条划分,逐项分解,责任到人,考核到人,每周进行调度,不定期进行互评、互查,对发现的问题明确专人,限时解决,确保等级评审工作稳步推进。 三是借鉴学习,不断完善。为做好迎评工作,XX年XX月,医院组

医院等级评审工作的总结报告范文

医院等级评审工作的总结报告范文 XXX市卫生局: 为了进一步完善医院管理体制,提高服务质量,遵照中医药管理局下发的《中医医院分级管理办法与评分标准》,对旗蒙医院等级评审工作进行了自查自评工作,现将有关工作总结报告如下: 一、基本标准部分 基本标准共100分,通过自评能达到72.5分未达村准的有①门诊蒙医治疗率;②病房蒙医治疗率;③饮片种数;④蒙药占药品收入比例等。 二、分等标准部分 分等标准1000分,目前能达到905.85分,未达标的有①人事科、设备科、保卫科、内窥镜室、统计室、计划生育门诊、食疗营养室等科室无明显标识;②医疗和行政划分不合理;③人员结构不符合标准,医护比例倒置,医师41%(28%—30%),护士33%(36%—40%);④病历书写不符合要求,除内科其它科室均写西医病历,病历格式尚可,内容上上级医师查访记录内容简单,指导力度不够;⑤门诊病历数量不多,完成不及时,处方书写质量欠佳,如:药品剂量不准,药品名称不全,剂型不清,字迹不工整等;⑥门诊病房蒙医治疗率均不符合要求,病房52.8%,门诊49.4%;⑦急诊、急救设备不全,护理未开展辩证施护;⑧药剂科、制剂室规模不符合要求,设备不符合标准,

无病房药房,现有药房面积不符合标准,饮片蒙成药品种数不条例要求,蒙成药销售量不符合要求;⑨科教没有近三年的获奖科研成果,建立图书室,专业人员发表论文数量不多;⑩档案需微机管理;⑾需填补心脏除颤,心电监护等设备;⑿医学心理咨询等方面。 总体来讲,无论从基本标准还是分等标准,基本达到了“二甲”条件,但还需在今后的工作中加以完善和补充,在此基础上采取更有力的措施,加快“二甲”进程,边申报边改进,通过有效整改弥补措施,纠正差异补漏,以优异成绩迎接任期评审。

三级综合医院等级评审汇报汇报材料.doc

三级综合医院等级评审汇报-汇报材料 XX市中心医院医院等级评审汇报 我院建于1951年,现是一所无对外承包科室、无对外托管科室、无分院的集医疗、教学、科研、预防、康复、保健为一体的综合性三级甲等医院,是**西中医学院非直属附属医院,**交通大学、**大学教学医院。医院先后荣获全国卫生系统先进集体、全国百佳医院、全国首批百姓放心示范医院、**西省创佳评差最佳单位等称号。 在省卫生厅、市卫生局的指导帮助下,我们在开展医院等级复审中的主要做法是: 一、提高认识,加强领导 去年,我院被省卫生厅确定为三级综合医院等级复审试点单位后,全院上下高度重视,成立了党、政、工、团齐抓共管的院等级复审工作领导小组,设立了办公室。院领导班子集中一周时间对省厅下发的评审指标及评审手册和《关于2004三级医院医疗质量综合考评标准(试行)》(**卫医发【2004】298号)文件,卫生部下发的《医院管理评价指南(试行)》(卫医发【2005】04号)文件,进行系统学习和掌握,认识到开展医院等级复审是我们践行科学发展观,端正办院方向,创建和谐社会的有效措施和途径;是强化医院内涵建设,提升医院管理能力和服务水平,促进医院科学化、规范化、标准化建设难得的机遇。在此基础上,召开了全院职工大会,省卫生厅医政处**处长一行莅临会议,进行全面动员。制定下发了《**市中心医院关于认真搞好医院等级

复审工作的实施方案》,明确任务、理清步骤,扎实推进医院等级复审工作。 试点以来,利用院办公会、院周会、科主任(护士长)例会等各层次会议,围绕复审进行教育、引导和培训,通过新闻媒体和《情况通报》、宣传版面、横幅等形式,反复宣传动员,为复审工作创造良好的舆论氛围,奠定坚实的思想基础,形成全院总动员,人人齐参与的局面。在实践中,积极撰写心得体会,对复审进行深入的思考,不断把复审工作推向深入。 按照边自评、边整改、边完善、边提高的原则,我们把自查自评贯穿于整个复审的始终。院、科瞄准质量、服务、安全等薄弱环节,持续改进,尽力减少和消除医疗服务过程的断点和盲区。复审办公室工作人员分包科室、明确责任,对科室进行具体的指导和帮助。期间省卫生厅、市卫生局五次进行调研、初审、指导,帮助我们把整改的重点放在对三类指标的自查和完善上,使复审在自查中改进,在改进中提高。通过复审,切实落实以病人为中心的人本服务理念,全面推进医院又好又快发展。 二、完善制度,夯实基础 1、加强制度建设 结合工作实际,汇编各类工作制度、岗位职责、操作规程、服务规范11册,包括行政、后勤、医疗、医技、护理等9大类331项内容;汇编了24种常用医疗法律法规;各临床科室也根据工作实际制定完善了本科室具体的工作制度和岗位职责。

三级中医医院等级评审工作情况汇报

三级中医医院等级评审工作汇报 聊城市中医医院院长商善刚 (2013年10月15日) 尊敬的各位领导、各位专家: 大家上午好!首先,我代表聊城市中医医院全体干部职工对此次莅临我院检查指导工作的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎!向长期支持我院发展的各位领导、各位专家表示衷心的感谢!下面,我就医院基本情况和医院等级评审工作情况向大家做一汇报。 一、医院基本情况 聊城市中医医院始建于1975年,是一所集医疗、科研、教学、保健、康复为一体,具有鲜明中医药特色的现代化综合性三级甲等中医医院,是山东中医药大学附属医院、全国重点中医医院建设单位。我院于1996年被国家中医药管理局命名为三级甲等中医医院,近年来,在国家中医药管理局、山东省中医药管理局的正确领导下,医院坚持中医为主的办院方向,注重在发展中突出发挥中医药特色优势,靠不断提高中医临床疗效彰显中医本质,按照“集中抓建设、重点抓学科、突出抓人才、努力抓管理、持续抓发展”的发展战略,开拓创新,励精图治,医院取得了快速发展。先后荣获“全国巾帼文明示范岗”、“全国模范职工之家”

“山东省劳动关系和谐单位”、“富民兴鲁劳动奖状”、“省级文明单位”、“山东省百佳医院”、“富民兴聊劳动奖状”、“聊城市花园式单位”等荣誉称号。 医院占地面积万平方米,建筑面积万平方米。全院设有12个病区,编制床位400张。拥有全国老中医药专家学术经验继承指导老师1名、国家高层次优秀中医临床人才1名;山东省名中医药专家4名、山东省高层次优秀中医临床人才1名;市级名中医药专家20名、市级优秀中青年中医人才22名、市级拔尖人才1名;博士、硕士研究生72人。医院拥有国家、省级重点专科5个,其中,骨科是国家中医药管理局“十二五”重点中医专科建设单位,妇产科、心病科、肺病科、脑病科是山东省第四批重点中医专科建设单位。 二、三级中医医院等级评审工作情况 (一)以加强领导,强化责任为保障,强势推进等级评审工作医院始终把等级评审工作作为中心任务来抓,把该项工作作为提高医院管理水平、增强医院核心竞争力、实现医院可持续发展的重要保证。 一是健全组织,加强领导。专门成立了以院长为组长的等级评审领导小组及十一个工作小组,下设办公室,抽调精干人员集中办公,具体负责等级评审工作的组织、指导、协调、综合、督查和迎检等工作,从组织领导上保证评审工作有人抓,有人管,

二甲医院评审院长汇报材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除二甲医院评审院长汇报材料 篇一:一级医院评审汇报材料2 一级医院评审汇报材料 一、医院简介 新疆兵团第四师七十九团医院位于伊犁州尼勒克县东 部,属尼勒克唐布拉“百里画廊”风景区境内,环境优美,气候宜人,是国家AAAA级旅游圣地。西距伊宁市196公里,东距乌鲁木齐400公里,交通便利。 七十九团医院属一级甲等综合公立医院,始建于1957年,占地面积5000㎡,建筑面积2560㎡,注册资金:200万,是一所集预防、检测、治疗、康复于一体的综合性一级医院。下设服务12个农牧连队卫生室,团场总人口4856人。医院员工人数:现有44人、其中院长、支部书记各1人、副院长1人。(资质)全院国家级执业医师4人、国家级执业助理医师1人、自治区级执业助理医师3人、乡镇执业助理医师2人(其中一人是x线技师)药剂人员2人,乡村医2人。注册护士14人,其中主管护师2人、护师1人、护士

11人。检验士2人、b超技师1人,司机1人、财务人员4人。新来大学生4人、临时工4人。各类专业技术人员38人,其中副主任医师1人,中级职称4人,初级职称33人,卫生技术人员占全院职工总数的88%以上,后勤、财会等共5人,占12%,目前实际开放床位23张,医护人员比例及床位开放符合国家规定的总体框架。 全年平均收治住院患者260余人次,平均住院费用1036元。其中中药206元。门诊17000人次、平均门诊人次费用26元。其中中药8元。年急诊平均68人次、留观36人次、实际占用总床日2800天、危重抢救28人次。患者平均住院10天、床位使用率35%、平均每床122个工作日、床位周转30次、 包括医院综合大楼,疾控中心大楼。医院科室布局:内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、口腔科、五官科、检验科、预防保健、感染科、影像科、疾控、卫生监督等。 医院现用主要医疗设备:DR-x光机、飞利浦彩超、远程心电图机、心电监护仪、胎心监护仪、肺功能检测仪、波姆光治疗仪、全自动生化分析仪、尿十一项分析仪、血球分析仪(三分类、五分类各一台)等。这一切为不同层次的患者营造了一个良好的就医环境。 近年来,在师卫生局、团党委的领导下,在师疾控中心和各级部门的指导下,我院紧紧围绕国务院《医疗机构管理

医院等级评审工作总结

医院等级评审工作总结 篇一:医院等级评审工作汇报 医院等级评审工作汇报 尊敬的各位领导,各位专家: 今天,评审组专家莅临我院指导工作,首先,我代表XX医院全体职工,欢迎各位领导和各位专家到来,对各位领导和专家长期以来对我院工作的指导和帮助表示衷心的感谢!现将我院迎评工作情况向各位领导和专家汇报如下: 一、医院基本情况 XX医院始建于XX年,经过XX多年的发展建设,现已成为全市规模最大的一所综合性医院,是全市的医疗、急救、预防、康复和保健中心,承担着一定的教学和科研任务。医院占地面积XX万平方米,建筑面积XX万平方米,开放床位XX张。投资XX亿元、高XX层、建筑面积XX万平方米的新病房大楼即将投入使用。 医院现有职工XX人,卫生专业技术人员XX人,占全院总人数的XX%,其中高级职称XX人、中级职称XX人,初级职称XX人。医院设有职能科室XX个,临床医技科室XX个,其中XX科是市重点学科,XX科、XX科、XX科等是市特色专科,XX科、XX科、XX科是市医疗质量示范科室。 近几年来,医院先后购臵了64排螺旋cT、直线加速器、核磁共振等

先进设备,提升了硬件实力,为临床工作的开展提供了坚实保障。20XX年,医院共收治门诊病人XX万人次,出院病人XX万例,业务收入XX亿元,术前诊断符合率XX%,治愈好转率XX%,抢救成功率XX%,平均住院天数XX天,圆满完成各项社会和技术效益指标。 二、迎评准备情况 (一)、认真组织,全院动员,扎实推进迎评工作 自等级医院评审工作开展以来,我院按照上级卫生部门的有关要求,严格对照《XX省医院评审办法》、《二级综合医院评审标准》等相关文件规定,把等级评审工作作为头等大事来抓,认真组织,全院动员,全员参与,全力以赴,确保迎评工作有序开展。 一是健全组织,明确职责。医院成立了等级评审工作领导小组,建立了一把手负总责、班子成员分工负责、职能部门组织协调、科室主任各负其责的工作机制。制定下发了等级医院评审工作实施方案和配套措施,确定了工作目标、工作要求、实施步骤,做到了任务到科、到人,明确分工,不留空白。 二是积极动员,抓好落实。评审工作启动后,医院立即召开了全院迎接等级评审工作动员大会,全力以赴投入到评审工作中来,严格对照评审标准和实施细则,将各章节、条款逐条划分,逐项分解,责任到人,考核到人,每周进行调度,不定期进行互评、互查,对发现的问题明确专人,限时解决,确保等级评审工作稳步推进。 三是借鉴学习,不断完善。为做好迎评工作,XX年XX月,医院组

二级医院评审标准汇报材料

二级医院评审标准汇报材料 尊敬的各位领导、各位专家: 在我院取得二级优秀医院四年之际,今天我们有幸迎来了二级综合医院等级评审组领导和专家来我院检查和指导工作。我代表全院干部职工对来我院检查评审的各位领导和各位专家表示最热烈的欢迎,对各位领导和专家长期以来对我院工作的指导和帮助表示最衷心的感谢。 我院位于美丽的澴河河畔,原为孝感市第二人民医院,1993年孝昌建县后更名为孝昌县第一人民医院。医院于2003年12月整体搬迁,新址位于孝昌县站前一路107国道旁。 新医院占地面积60余亩,绿化面积达50%。业务用房面积22000余平方米,固定资产九千万元,医疗设备总值四千万元,编制床位220张,开放床位300张。是集医疗、科研、教学、体检、预防保健为一体的综合性二级优秀医院,肩负着全县及邻近辖区近70余万人的医疗重任及基层的转诊任务。 医院现有在岗职工551人,专业技术人员463人。高级职称25人、中级职称192人,各级医师计180人、各级护士185人、医技科室主管技师30人、主管药师20人,卫生专业技术人员占84%。 医院设有内科、外科、妇产科、儿科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、感染疾病科、康复科、急诊科、体检中心等13个临床一级科室,下设有普外科、骨外科、脑胸泌外科、神经内科、心血管、呼吸、消化内科、产科、妇科、血液净化室、ICU等11个二级

科室。 医技科室有:药剂科、检验科、输血科、放射科、病理室、手术室、超声科、心电图室、脑电图室、内镜室、消毒供应室等11个必设科室,各科室具备开展正常工作的条件和设备。 医院经过近几年的快速发展,先后投资3000余万元购置了GE双排螺旋CT机及后处理工作站、西门子数字化摄影DR机和CR机、GE 全自动化乳腺钼靶摄影机、500MA电视透视机、GE800MA数字化胃肠机、C臂X光机;东芝120及东芝40大型全自动生化分析仪、日本XT1800全自动血球五分类计数仪;GE730、GES5型、日立550彩超,长程心电工作站、心电监护系统、脑血管多普勒(TCD);血气分析仪、全自动血凝仪、药敏检测仪、尿沉渣分析仪;电子胃镜、结肠镜、电子阴道镜、纤支镜、蔡司眼科显微镜、蔡司手术显微镜;史赛克及XTORZ腹腔镜、蛇牌膝关节镜、强生全自动超声手术刀、MTT白内障超声乳化仪、科伊人钬激光机、欧美达麻醉机等60余台大中型设备。 2010年门(急)诊202153人次,住院20424人次,急诊抢救13203人次,手术8526台次,全年业务收入10400万元,圆满完成社会效益及经济效益指标。 今年以来,我院对照《湖北省二级综合医院评审标准(2011年版)》的要求,全方位地开展了创建二级甲等医院各项工作,取得了较好的成绩。预计今年门诊量达到215200人次,住院21450人次,手术台次突破万人大关,全年总业务收入超过1.2亿元,入出院诊断符合率

广丰裕丰医院等级评审整改报告

广丰裕丰医院等级评审整改报告 广丰县卫生局: 2012年12月23日市卫生局一行八人专家组,对我院进行了一级医院评审检查,评审工作认真细致,评价客观真实。对我院工作既给予了充分肯定,又指出了存在问题,针对专家组提出的意见和建议,我院及时召开了领导班子和科室负责人会议,对评审专家提出的反馈意见,进行了认真梳理,并制定了整改措施。同时召开了全院职工大会,进行了整改动员。会后,全院职工认真地对待本岗位存在的问题,通过主观努力,改善或改造客观条件,经过一个月时间的工作,已整改到位。现将整改情况汇报如下: 一、医院服务和管理方面存在的问题及整改如下: 1、急诊科存在人员配备不足 整改: (1)加强《急诊科建设与指南》的学习,提高综合医院急诊科建设重要性认识; (2)已聘请2名医师和护士,充实到急诊科,实行24小时值班; (3)建立了完整规范急诊患者留观病历。 2、出院患者健康教育制度存在问题 整改: (1)提高患者出院健康教育重要性的认识,认识到健康教 育是现代医学的重要组成部分; (2)已根据医院的实际,制定了出院患者健康教育制度。

(3)医务科、护理部对出院患者健康教育制度的落实情况进行不定期地督查,促进了临床医生、护士对患者健康教育工作的进行。 3、住院病人的特殊检查和特殊治疗审批存在的问题 整改: (1)提高医务人员对住院病人特殊检查和特殊治疗需审批重要性认识; (2)加强住院病人特殊检查和特殊治疗需审批制度的学习和培训; (3)已按制度要求进行审批; (4)医务科加强督查力度,并共同做好审批工作。 4、定岗医师医疗服务考核奖惩具体措施未落实的问题 整改: (1)制定符合本院实际,定岗医师医疗服务考核奖惩办法和实施细则; (2)每月对定岗医师医疗服务进行考核,并与医师的绩效挂钩。 (3)医务科、医保办加强督查考核力度,考核结果反馈到当事人,对检查到的问题反馈到科室,并限期整改。 5、医保“三特”及“三个目录”范围外的项目,患者知情同意存在问题 整改: (1)加强医保、农保相关政策学习的力度,提高医务人员执行医保、农保政策的有效性; (2)制定了裕丰医院医保新农合工作管理方案,对违反医保、新农合政策规定进行责任追究;

医院等级评审汇报材料

医院等级评审汇报材料 一、领导重视稳步推进 2006年5月,遂宁市中心医院定点帮扶县人民医院时,县人民政府就将县人民医院创建国家二级甲等医院列入了定点帮扶主要协议内容。省政协副主席、省卫生厅、市人民政府、市卫生局、县委、县府、县卫生局主要领导、分管领导亲自来院视察,就我院创建“二甲”工作作了重要指示和强调,并将我院申报“二甲”评审工作列入县人民政府、县卫生局年度目标考核的主要内容。 为确保我院申报评审工作顺利进行,医院成立了以党委书记、院长牵头的申报“二甲”评审工作领导小组,下设以业务副院长具体负责的申报评审办公室。为了使申报“二甲”评审工作做到有计划、有步骤、有检查、有落实地进行,我们将全院申报评审工作分为管理、医疗、护理、药剂、放射、临床检验、财务、执法、后勤保障九个专业管理小组,各专业组均在申报“二甲”评审领导小组及其办公室的统一指挥下,专人负责,全员行动,层层落实,分步实施。整个申报评审工作确定为四个阶段分步推进,即:成立组织机构,召开全院动员大会,统一思想,提高认识;学习、讨论、分解标准,明确责任科室和具体责任人;对照标准组织自查,找准差距,提出整改措施,限期完成整改;收集可靠性资料,申报“二甲”评审工作。在软件上我们建立和完善了医院管

理的规章制度、职责,修订了医院管理和持续改进实施办法、管理工作流程、各项操作规程及保证措施,医院在管理方面做到了规范化、标准化、制度化、科学化。 二、重视投入提供保证 根据《医疗机构基本标准(试行)》和《四川省综合医院评审标准(试行)》,在硬件上一是对内外科大楼重新进行了装饰装修,设置了不同层次的病房,护士站实行开放式办公,外科大楼新购置了电梯;二是新建了手术室,输血科,重症监护室,装修100级层流手术室1间,其他手术室7间;三是新购置了燃气锅炉,焚烧炉;四是修建了院内花园,加强了绿化管理;五是新购置了彩超、电子胃镜、全自动生化分析仪、螺旋CT、电视腹腔镜等较高档次的医疗设备,为临床医务工作者提供了权威可靠的诊疗手段。既完善了功能、美化了就医环境,又优化了便民利民服务流程。 三、专科建设专业打造 为确保医院向专而特的方向发展,医院高度重视专科建设、专业投入,定期开展了青年医务人员文化沙龙,出台了《临时人员管理办法》,设置了科主任助理、护士长助理,各专业组定期到遂宁市中心医院进行轮训和省人民医院、华西医科大学等医院进修。人才培植力度加大,专科人才梯队形成,高级专业技术人员形成优势,医院有15人在市级学术团体任职。学科建设不断深化,设置了三个内科,两个外

医院等级评审汇报材料最新版

医院等级评审汇报材料 医院等级评审汇报材料 尊敬的各位领导、各位专家: 今天,评审组专家莅临我院指导工作,首先,我代表姜屯中心卫生院全体员工,欢迎各位领导和各位专家的到来。敬请各位领导与专家对医院的评审工作中多提宝貴意见与工作的指导! 下面就我院医院等级评审工作开展情况简单汇报如下: 一、医院基本情况 XXXX卫生院始建XXXX年,位于XXXXXX,辖80个行政村,服务人口XX万人,设置XXX处标准化村卫生室,是一所集医疗、预防保健、计划生育技术服务于一体的综合性一级甲等卫生院。医院占地而积XXm2,建筑面积XXXm2,现有职工,其中专业技术人员人,高级职称人,中级职称人。设有内科、外科、妇科、中医内科、中医骨科、理疗科、检验科、放射科、彩超室等15个临床、医技科室。拥有美国GE彩超机,DR拍片和数字胃肠机、血流变动态分析仪等医疗设备。 外科、能开展阑尾炎、疝气、静脉曲张、四肢骨折内外固定、等手术:内科、儿科等科室在规范诊疗多种常见病、多发病的基础上,能抢救各种急、危、重症病例,抢救成功率逐步提高。中医有传统生氏骨科,擅长整骨、推拿、针灸术,专制跌打损伤、骨折脱臼、筋骨痹痛等症,XX中医在当地已有二百余年历史,为滕州四大祖传中医世家之一,擅长治疗伤寒、慢性胃炎、肝炎、消化道溃疡、小儿肠炎、肺 炎及妇科经带胎产等疑难杂症。 我院先后被评为"先进单位”、“精神文明单位”、“山东省中医药特色乡镇卫生院”名誉称号。多次迎接国家、省、市的视察和调研,得到各级领导的肯定和认可及辖区内广大群众的一致好评。 二、迎评准备情况

(-)认真组织、全员动员,扎实推进迎评工作。 自等级评审工作开展以来,我院按照上级卫健部门的要求,严格按照《山东省乡镇卫生院建设与管理标准创建与评价指南》、山东省优质服务基层行等标准规定,把评审工作作为全院的头等大事来抓,认真组织,确保迎评工作有序开展。 1是健全组织,明确职责。成立了等级评审工作领导小组,一把手负总责,班子成员分工负责,科室主任各负其职的工作机制,下发了评审工作标准,确定了工作目标,明确分工,不留空白, 2是积极动员,抓好落实。评审工作启动后,3月28日召开了全院迎接等级评审工作动员大会,将各章节条款逐条划分,逐项分解,责任到人,考核到人。6月15日又召开了全院干部职工迎评的加强加压会,每周进行调度,不定期进行互评、互查,对发现的问题明确专人, 限时解决。 3是借鉴学习,不断完善。先后两次到兄弟单位参观学习,提高全院上下对迎评工作的认识,在工作中及时发现不 足,及时整改问题,做到在检査中学习,在学习中提高。 (二)评建结合,持续改进。我们坚持“以评促建,以评促改,评建并举,重在内涵”的指导方针,把评审工作与日常工作有机结合,在自评中发现的问题都结合日常工作制定了整改措施,及时解决,不断加以完善,使各项工作得到持续改进与提高。 (三)加强质量管理,促进医疗质量持续改进与提高。 1是加强基础质量管理,认真落实核心制度。 2是健全质量管理组织,及时督导医疗质量。健全院科两级质量管理组织,每月召开医疗质量分析会,每月组织职能科室査房,医务科、护理部相关科室加大督査力度,每月确定一个检查主题,通过科主任、护士长集体査房等制度,重点针对薄弱环节,检査交接班制度、值班制度等核心制度的落实情况,对发现的问题及时的反馈给科室整改,对抗菌药物合理应用、处方点评等内容纳入绩效

二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报

高青县人民医院 二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报 为搞好“二级甲等综合医院”创建达标工作,我院成立了创建“二级甲等综合医院”领导小组,制订了《创建二甲医院实施方案》。领导小组对照《二级综合医院评审标准实施细则》,进行了认真学习、研究,并且确定指导思想为“全面提高、持续改进;核心条款、优先落实;规范管理、渐行做强”。现将我院开展二级综合医院等级评审情况汇报如下: 一、开展创建“二甲”,领导重视,稳步推进 为确保我院申报二级甲等医院评审工作顺利进行,我院具体落实了三项措施。一是成立了以院长为第一责任人的“创二甲医院”领导小组,实行统一领导、一把手负总责、班子成员分工负责、职能部门组织协调、各科室主任各负其责的工作机制。二是制定了创二级甲等医院实施方案,将创建“二甲”主题、内容、工作目标、工作要求、实施步骤进行细化,明确分工,任务到科、到人。三是召开全院干部职工动员大会,统一思想,提高认识,开展广泛宣传,采取横幅、电视台、电子显示屏等多种形式进行宣传,扩大影响,做到领导带头,全员参与,人人知晓,提高每个职工参与的积极性,营造全院上下积极参与创二甲活动的热烈氛围。为确保创二甲活动稳步推进,院委会及各科室组织全体干部职工学习讨论创二级甲等医院评审标准,分解标准,对照标准

组织自查,找出差距,提出整改措施,限期要求整改,不断完善达标。 (一)健全质量管理及考核组织。健全院科两级质量管理组织;健全三级质量监督考核体系;建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。 (二)健全各项规章制度。认真执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度;认真履行各级各类人员岗位职责,严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规;认真落实各项核心制度。 (三)加强全面质量管理、教育,增强法律意识、质量意识。实行执业资格准入制度。新进人员岗前教育。不定期举行全员质量管理教育,并纳入专业技术人员考试内容。医疗质量管理委员会定期对各类医务人员进行“三基”、“三严”强化培训,达到人人参与,人人过关。建立医务人员医疗技术缺陷档案。 (四)建立完整的医疗质量管理监测体系。医疗质量管理组织定期检查考核,对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价,提出改进意见及措施。职能科室定期下科室进行质量检查,重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况,上级医师查房指导能力,住院医师“三基”能力和“三严”作风。分管院长组织职能科室和相关科室负责人,进行节假日前检查,突击性检查及夜查房,督促检查质量管理工作。建立质量管理效果评价及双向反馈机制。

医院评审汇报材料【精品范文】

医院评审汇报材料 加强医院综合管理提高医疗服务质量 ——襄樊市第四人民医院“医院管理评审”工作汇报 襄樊市第四人民医院始建于1957年,占地5500m2,医疗业务用房5000 m2,是一所集预防、检测、治疗、康复于一体的综合性一级医院。2002年6月28日改制托管,先后投资2千万元进行改造、装修及前沿科技设备的配备。如,门诊大楼及住院部安装中央空调、电梯,开设VIP(温馨病房)、标准间病房,配置液晶电视;引进宫腹腔镜、各种内窥镜(电子阴道镜、膀胱镜)、日本导津X光机、芬兰全自动生化血液分析仪、韩国麦迪逊彩超、BBT凝固刀、超短波、大型C臂X光机、意大利臭氧治疗机、多功能心电监护系统、美国欧米达全功能麻醉机等全新高科技配套设备;配备先进齐全的急救传呼系统及抢救设施等,这一切为不同层次的患者营造了一个良好的就医环境。 近年来,在襄樊市委、市政府的领导下,在市、区卫生局的指导下,我院紧紧围绕国务院《医疗机构管理条例》、卫生部《医院管理评价指南(试行)》、《湖北省医院管理评审实施细则》文

件精神,牢固树立和落实科学发展观,以病人为中心,加强医院管理,提高服务水平,保证医疗质量,确保医疗安全,不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。并以“医院管理评审”为工作重心,积极投入到“医院管理评审”创建活动中,实施了一系列创建工作,现汇报如下: 一、加强医院管理,完善管理体系。 襄樊市第四人民医院自改制以来本着“诚信、优质、敬业、创新”的经营理念,严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章,建立健全各项规章制度和岗位责任制,按照卫生行政部门核准的诊疗科目,依法执业;设置公司董事会领导下的院务管理委员会,分设办公室、医务科、护理部、感染科、药剂科、信息策划科、财务科、设备后勤科、客服部、市场部等等,实行在董事会领导下的院长负责制,领导组织实施上级行政及主管部门下达的各项指示、文件和精神,制定年度工作计划和中、长期发展规划并组织实施;建立了院、科两级管理责任制,建立健全各项规章制度和岗位责任制,并实行制度上墙,全部装订成册。 医院现有职工名,各类专业技术人员人,其中主任及副主任医师35人,中级职称68人,初级职称58人,卫生技术人员占全院职工总数的78%以上,行管、后勤、财会等共45人,

医院等级评审心得体会

医院等级评审心得体会 篇一:等级医院评审体会 等级医院评审体会 紧张而忙碌的二级甲等医院评审工作顺利结束了,在本次的迎评准备过程中,全体医务人员积极响应曹同斌院长要求高分通过的目标要求。严格按照《江苏省医院评价标准及细则(二级综合医院)》进行整改。工作中,大家齐心协力、团结一致,经常加班加点,不怕苦不怕累,充分体现了主人翁的意识及责任感。更重要的是在这次迎评及评审工作中,我们的医疗质量及医疗技术等方面得到了进一步的规范。在对照《江苏省医院评价标准及细则(二级综合医院)》进行整改的过程中,我们深切体会到,等级医院的评审工作不仅仅是衡量一个医院的综合实力,更是促进医院医疗质量、医疗安全和医疗管理水平持续改进与提高的强有力的手段。虽然评审工作结束了,但是我们的工作仍然不能掉以轻心,下一步医教科仍要继续加强以下五个方面的工作: (一)加强全面质量管理和全程质量控制 建立从患者就医到离院,包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作,实施动态监控并与科室目标责任制结合,保证质控措施的落实。 (二)强化各种医疗技术把关制度

以规章制度和医疗常规为依据,并不断修订完善。进一步强化医疗核心制度,如首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度和疑难危重病例讨论制度等,将医务人员的个人医疗行为最大限度地引 导到正确的诊疗方案中。质量控制部门有计划、有针对性地进行干预,对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题,进行专门调研,并制定全面的干预措施。 (三)完善医疗质量管理体系 我院的医疗质量管理体系分为医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理的三级管理体系。迎检工作中我们进一步完善了各级管理体系的职能。 一、医院医疗质量管理委员会 1、对医院全程医疗质量进行监控。 2、定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质 量问题。 3、协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾,抽查 各科室住院环节质量,提出干预措施。 4、收集各科室医疗质量考核统计结果,分析、确认后, 通报相应科室人员并提出整改意见。

医院评审汇报材料

以评促建以评促改促进医院持续发展 —XX县人民医院三级医院评审评价工作汇报 尊敬的各位领导、各位专家: XX县人民医院自创建为国家二级甲等综合医院以来,紧紧围绕《医疗机构基本标准(试行)》和《卫生部三级综合医院评审标准(2011 年版)》的要求,采取教育、制度、监督并重的一系列措施,进一步加强医院管理,规范医疗行为,保障医疗安全。把持续改进医疗服务质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容,严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章,建立健全各项规章制度、岗位职责、诊疗护理规范和常规,活化内部运行机制,改进服务流程,改善患者就医体验,强化职业道德和行业作风建设,积极开展三级医院评审工作,全面提升医院品质,有力地推进了医院管理的科学化、规范化和标准化建设。现将医院实施《卫生部三级综合医院评审标准(2011)年版》以来的工作情况汇报如下:医院基本情况 XX县人民医院始建于XXXX年,是集医疗、教学、科研、预防保健为一体的国家二级甲等综合医院,担负着全县XXX 万人民的防病治病任务,并辐射XX XX XX等周地区。全 院占地面积XX平方米(约XX亩),业务用房XX平方米;医院编制病床XX张,实际开放病床XX张;在岗职工XX人,其中卫技人员XX人、护士XX人、高级技术职称XX人、中级技术职称XX 人;年门诊病人XX万余人次,住院病人XX 万余人次;截止2013 年 6 月30 日资产总值XX 亿元,其中固定资产XX亿元、净资产

XX亿元;医院服务功能完善,科室设置齐全,XX科为市重点专科,XX科为市特色专科,XX 科、XX科、XX科、XX科为市特色专科建设项目;获市县科技进步成果奖XX项,通过省级科研课题立项XX项,参研国家级科研项目XX项,2012年XX科通过了省级重点专科立项。 医院自评与持续改进工作情况 医院于1999 年3 月创建为国家二级甲等综合医院,2004 年7 月通过二级甲等综合医院复查评价,2006 年9 月通过二甲医院复查及管理评价。至此,医院把三级乙等作为目标,积极筹备,于2011 年2 月全面启动评审工作。 一、健全组织,积极开展三级医院评审工作 2011 年2 月10 日,医院全面启动评审工作,成立了评审工作领导小组、工作小组、评审办和内审办,制定了实施方案;召开了职工动员大会,举办了卫生部《三级综合医院评审标准(2011 年版)》培训班,把全院职工的思想和行动统一到评审工作中,形成了良好的评审氛围;先后多次组织召开评审专题会,分解任务,落实责任,安排布置每一阶段的工作任务,各工作组组长每月在院周会上通报评审工作进展情况,指出存在的问题,提出下一阶段的工作重点,不断持续改进;全院职工积极投入到评审工作当中,对照标准,积极整改完善各项工作,扎实有序推进评审工作,取得了良好成效。 二、加强管理,各项工作在评审中更加规范 (一)医院管理进一步规范 1 、实行院长负责制和院科两级管理负责制,院长及副院长分

相关文档
最新文档