企业发展,人才资源是第一资源
人力资源是第一资源
人力资源是第一资源在当今竞争激烈的时代，无论是企业的发展、国家的进步，还是社会的繁荣，都离不开各种资源的支持和推动。
而在众多资源中，人力资源无疑是最为关键和首要的。
人力资源具有独特的创造性和能动性。
与其他物质资源不同，人能够主动地思考、学习和创新。
一个优秀的人才，能够在面对复杂的问题和挑战时，运用自己的智慧和经验，提出新颖的解决方案。
比如在科研领域，科学家们通过不断地探索和尝试，为人类带来了一项又一项的重大发明和发现；在企业管理中，富有洞察力和决策力的领导者能够引领企业在市场竞争中脱颖而出。
人力资源是企业发展的核心动力。
企业的成功不仅仅取决于资金、技术和设备等硬件条件，更取决于其所拥有的人才队伍。
优秀的员工能够为企业带来高效的工作效率、优质的产品和服务，从而提升企业的竞争力。
他们能够敏锐地捕捉市场需求，积极推动企业的创新和变革。
而且，一个积极向上、团结协作的团队氛围，能够激发员工的工作热情和创造力，使企业充满生机与活力。
从国家层面来看，人力资源是国家强盛的基石。
一个国家拥有丰富的高素质人才，就能够在科技、文化、教育、军事等各个领域取得显著成就。
例如，在科技领域，高素质的科研人员能够推动国家的科技创新能力，提升国家在全球科技竞争中的地位；在教育领域，优秀的教师能够培养出更多优秀的学生，为国家的未来发展储备人才。
同时，人力资源的开发和管理对于实现可持续发展至关重要。
通过教育和培训，不断提升人力资源的素质和能力，使其能够适应社会发展的新需求。
这不仅有助于个人的职业发展和生活质量的提高，也有利于社会的和谐稳定和经济的持续增长。
而且，合理配置人力资源，能够充分发挥每个人的优势和潜力，避免人才的浪费和闲置。
在教育领域，我们要不断加大投入，提高教育质量，培养适应时代需求的各类人才。
从基础教育到高等教育，都要注重培养学生的创新思维和实践能力，使他们具备在未来社会中立足和发展的能力。
此外，还应加强职业教育和继续教育，为在职人员提供不断提升自己的机会，以适应快速变化的职场环境。
加强人才队伍建设 助推企业高质量发展
加强人才队伍建设助推企业高质量发展作者：孟祥磊来源：《现代企业文化》2020年第17期中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-151-02摘要人才是企业的第一资源，是企业保持竞争力的核心要素，是企业发展成败的关键因素，如何最大限度发挥人才的价值一直是每个企业研究的热点问题。
本文以某企业为例，从人才的引进、甄选、培养、管理四个方面入手，就如何做好人才队伍建设工作提出了的几点建议。
关键词人才培训职业通道薪酬一、人才队伍建设的意义人才是企业发展的核心动力之一，是企业最具有能动性的宝贵财富[1]。
习近平指出，人才资源是第一资源，也是创新活力中最为活跃，最为积极的因素。
当前，很多国有企业正处在深化改革、转型升级的重要时期，加强人力资源管理既是改革的重要内容和要求，也是提高企业竞争力，促进企业抢抓机遇、转型发展的重要举措。
人才队伍建设是人力资源管理工作的重中之重，是推动国有企业“转型升级、提质增效”的重要突破口，做好人才队伍建设具有重大现实意义。
二、人才队伍建设工作设想（一）拓宽引进渠道，优化人才结构人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已逐步转化为人才的竞争。
当前，市场竞争不断加剧，技术更新迭代加速，人才竞争日趋激烈，企业要综合考虑自身战略定位、人才队伍现状等因素，提前进行人才布局，不断拓宽人才引进渠道，优化人才队伍结构。
以西部某勘察设计企业为例，随着以5G为代表的“新基建”不断推进，传统基建市场日益萎缩，以中低速磁浮、有轨电车为代表的新制式轨道交通将成为新的产业增长点。
企业要想在未来激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须做好相应人才的储备。
对新兴业务领域，要加强人才发展规划，科学预测人才需求，不断拓宽人才引进渠道，通过社会引进和毕业生招聘相结合方式，积极吸纳急需和紧缺的专业技术人才，充实新兴业务技术人才队伍，不断优化人才结构，保持企业竞争力。
试论“人才资源是第一资源”人才观及其时代价值
试论“人才资源是第一资源”人才观及其时代价值摘要：“人才资源是第一资源”的观念的形成有着重大的历史、现实、理论、实践依据；这一观念具有三个方面的丰富的科学内涵。
当前，在建设社会主义现代化强国需要大量优质高效的人才的背景下，学习和树立这一科学理念，对于我们制定建设社会主义社会的人才战略，具有重要的时代价值。
关键词：人才资源是第一资源；人才观；时代价值建国以来，我们历届领导人对人才队伍建设都十分重视。
早在20世纪30年代，毛泽东就明确指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
因此,有计划地培养大批的新干部,就是我们的战斗任务。
”[1]在长期的革命实践中，他创造性地提出了党的任人唯贤的干部路线和德才兼备的原则，形成了一整套干部培养与使用的理论，为干部、人才队伍建设指明了方向。
党的十一届三中全会重新确立正确的思想路线和政治路线后，为了培养造就大批现代化建设人才，邓小平同志强调，办好中国的事情，关键在党，关键在人。
他提出了“尊重知识、尊重人才”[2]的思想，在这种思想指引下，中国初步建立起了规范化的人才培养、选拔、使用、激励等制度。
当今世界呈现政治多极化和经济全球化的发展格局，科学技术迅猛发展，国与国、地区与地区之间的竞争更加激烈，这对中国人才工作提出了更新更高的目标要求。
能否拥有和保持一支规模宏大的高素质的人才队伍，事关一国综合国力和在国际竞争中的兴衰成败。
顺应世界多极化、经济全球化的趋势和科技进步日新月异、综合国力竞争日趋激烈的新形势，党中央首次明确提出“人才资源是第一资源” [3]的崭新观念，党的二十大报告首次把教育、科技、人才统筹一体安排部署。
关于“人才资源是第一资源”的崭新思想的提出，在理论上，继承、丰富和发展了邓小平的人才思想；在实践中，对于实施人才强国战略，积极推进社会主义现代化强国的建设，推进中华民族的伟大复兴，具有深刻的现实意义，值得我们很好地研究和学习。
一、“人才资源是第一资源”思想溯源“人才资源是第一资源”的科学理念，是以马克思主义重视人才的思想理论成果为其理论来源，以进一步适应国际竞争的新形势为现实依据，借鉴世界上一些国家加快现代化进程的成功经验为其历史依据，并在我国积极推进科教兴国战略的现实实践基础上提出的。
让人力资源成为企业第一资源的方法
让人力资源成为企业第一资源的方法让人力资源成为企业第一资源的方法引导语：做好劳资管理工作，构建和谐企业文化。
以下是店铺分享给大家的让人力资源成为企业第一资源的方法，欢迎阅读!黄金企业面对日趋激烈的矿产资源和人才资源竞争，在善用珍贵的黄金资源同时，要把人力资源当作是企业的第一资源进行有效的开发和使用，不断提升传统资源型企业的现代化经营管理水平，创造一个和谐稳定的用工环境，增强组织的运行效率和员工的工作能力。
然而在人力资源管理实际工作中存在的一些问题和不足，并没有充分发挥其提高劳动效率、提升企业价值的职能作用，反而阻碍了生产经营发展，对企业的形象造成不良影响。
简要归纳一下主要有以下常见的问题：问题一：黄金企业的产业结构调整、业务拓展和生产规模扩大，对各类人员的需求也在不断加大，员工人数的增加及用工的多元化，使劳资管理工作面临着更大的困难与挑战。
特别是黄金产业链下游的黄金首饰加工企业，属于劳动密集型企业且员工流动性大，存在着大量未办理社保手续和不签订劳动合同就进入工作岗位的非法用工问题，侵犯了员工的切身利益，造成了重大用工风险。
企业不及时或不与劳动者签订劳动合同，按照《劳动合同法》有关规定，应向劳动者支付两倍工资及签订无固定期限劳动合同，不但给企业造成经济损失，而且潜在的长期隐患也是不可估量的。
问题二：受传统管理体制和思想的影响，黄金企业对培训学习的必要性和重要性认识不足、重视不够，缺乏不断更新知识、不断提高素质的紧迫感和危机感，既达不到预期的培训效果，又浪费了难得的培训资源。
企业自身没有进行培训体系建设或开展培训学习工作，在提高员工的专业技能和业务素质上缺乏有效的'工作机制，对培训学习没有引起高度重视，认为培训不培训无所谓，反正都一样干工作，有的则认为培训就要花钱，而且眼前效益不明显，培训不培训一个样，导致员工的工作能力和思想观念停滞不前，制约了企业的创新发展。
问题三：由于黄金企业是“皇帝女儿不愁嫁”，在制度建设和制度管理上工作不到位。
《人力资源是企业发展的第一资源》
人力资源是企业发展的第一资源［摘要］人力资源是发展的第一资源。
本文论述了人力资源的双重性，核心竞争力是人力资源作用的综合体现,人力资源核心竞争力要求组织成为学习型团队。
［关键词］核心竞争力人力资源第一资源学习型团队随着市场的完善和经济的发展，各之间的竞争越来越激烈。
在的各种资源管理过程中，人力资源是其中最活跃，同时也是最核心的资源，因此现代的人力资源正以它特有的价值性，稀缺性和难以模仿性等经济资源的典型特征成为现代核心竞争力的重要组成部分，对现代的可持续性发展具有决定性的意义。
一、人力资源的双重性人力资源独有的双重性是其它资源所不可替代的。
第一，人具有体力：在生理上，体力不是指你最大的力量。
而是指你以最大力量可以连续对外做多少的功，这涉及到你的最大力量，最大耐力，体力应该是指一个人身体在最大力量连续作功的情况下身体不断提供能量所能持续的量。
体力是组织生产劳动的必备要素是存在的必要条件，体力是人力的工具特性，在很多人眼里，现代化更多地采用大量的高新技术应用到生产过程中，但是，人作为的经营者和各种行为的主体，人的作用是不能忽视的，人仍然是的主人。
第二，人具有脑力：脑力是发展的充分条件。
脑力可以使人调用其他各种资源、优化资源结构、利用其他资源创造价值，脑力是人力的智力特性，如果说体力可以被部分代替的话，人的脑力则是很难被替代的重要特性，虽然现在很多地方都出现了人工智能，但是其只是在人们所设定的规则下，按照人们计划的方向去发展的一个程序，真正需要脑力实现的大部分工作则不能完成，尤其是创新方面，因此人的脑力特性是人力资源一个非常重要的，不可替代的部分。
概括起来，人力资源之所以被称为第一资源，而且是核心竞争力中最具活力的组成部分，主要取决于人力和脑力两个方面对组织贡献的价值，两者结合起来就是生存与发展的充分必要条件。
二、从核心竞争力看人力资源核心竞争力本身就是一个人力资源作用的综合体现，可以从核心竞争力的四个识别条件看出：1.价值性:这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如能显着降低成本，使产品的消费人群扩大，提高产品质量，保证顾客的使用要求，提高服务质量，满足顾客的诉求，增加顾客的效用，从而使体现出来的竞争优势，而这一切恰恰是人力资源通过创造性的劳动得来的，人作为的主体，在的发展过程中，通过不断的创造，使能够适应客户的需求，满足客户的要求，从而实现降低成本、提高产品质量、提高服务质量、增加顾客的效用，通过人类资源的作用来达到顾客各种各样的要求，实现的价值。
如何理解“人才是第一资源”？
人才是第一资源是现代企业管理中所提倡的发展理念，主要是强调企业在人力资源管理方面尤其重要，具有战略上的意义。
企业发展人才战略是企业发展过程中不可或缺的一部分。
因为企业的发展不仅需要物质和技术等方面的支撑，更需要高素质的人才来推动和实现企业的整体发展。
当今在全球范围内，对人才的需求和争夺正在加剧，各企业都在努力争夺优秀的人才。
这样，企业要想在激烈的竞争中取得更好的发展，就必须拥有一批高素质的人才，这些人才将成为企业之间竞争的制高点和差距的重要体现。
企业要想在市场上占据更多份额，就必须用高素质的人才来推动企业的发展。
同时，“人才是第一资源”还要求企业在管理中注重人才发展和管理，以人为本，激励和培养人才成为企业人才战略的重要环节。
企业通常通过差异化薪资、劳动关系管理、培训及开发机制、文化建设等多种手段来吸引和保留优秀的人才，以达到提升企业整体实力和核心竞争力的目的。
此外，“人才是第一资源”还要求企业在与员工的沟通交流和企业文化建设中尊重员工的意见并积极引导员工思考，灵活运用企业的人才战略，不断解决企业的发展问题，最终实现企业与员工的双赢。
总之，作为人力资源管理的重要理念，“人才是第一资源”理念的实践，一方面能够有效提升企业核心竞争力，另一方面则能够提高员工的工作兴趣和凝聚力，从而使企业在市场竞争中不断发展壮大。
因此，企业应该重视人才的发展，并加强人才的培育和吸引，以实现企业整体发展目标。
畅通人才职业发展通道,深化人才成长通道建设
畅通人才职业发展通道，深化人才成长通道建设现代竞争归根到底是人才的竞争。
人才是企业的第一资源，人才开发是企业发展的第一要素，人才资本是决定企业核心竞争力的第一资本。
谁拥有了人才，占领了人才的制高点，谁就能在激烈的竞争中处于主动地位、立于不败之地。
当前人才队伍建设工作中存在的突出问题分析1、缺乏对科学人才观的认识。
人才战略思想不突出。
现代企业人力资源管理观念滞后。
没有从根本上解决对人力资源是企业的第一资源的认识。
没有从思想根源上树立科学的人才观。
企业人才资源开发没有实现向战略性人力资源管理转变。
在企业价值链中作用地位不突出。
一些企业在人才队伍建设上一味等政策、要政策，缺乏创新思维，说起来重要，做起来次要。
存在“见物不见人”的倾向。
这些观念上的落后影响了人才成长通道建设的进程，影响了人才成长和发展的活力。
2、缺乏有利于成长发展的通道，人才事业发展不通畅。
长期以来，受“干部”与“工人”身份限制，即使是高技能人才，其在地位上、收入上、待遇上也整体低于管理人员和技术人员。
特别是在“官本位”思想环境下，技能人才水平再高，也只能担任班组长，享受不到实质性的地位和待遇，除非离开技能操作岗位，转入管理或技术岗位。
在收入上，拔尖的高技能人才群体与经营管理和科技人员中拔尖群体的差距更大。
在人才成长通道上，局限于传统的单一行政晋升通道为主，缺乏多层次立体性，仍然以管理职务的升迁作为人才自我令人价值实现的主要渠道，存在各类人才争挤“管理”职位独木桥的现象。
在对人才的管理方面，尚未完全从身份管理转向岗位管理，套用政府行政级别的管理模式尚未从根本上改变。
“官念”严重，根深蒂固。
在选人工作中，计划经济条件下的任命制，委任制依然占据主导地位，局限于伯乐相马行政任免式。
缺乏竞聘制激励性。
3、缺乏培养人才的机制，目前，国有企业在人才成长通道建设上重管理、轻开发的现象普遍存在。
人才资源培训上缺乏制度化建设，开发上普遍缺乏系统性，难以形成对人才成长的有效支持，形成人才的不断增值。
主题征文——人才是企业发展的第一资源
人才是企业发展的第一资源自然资源是国家乃至整个社会发展的基础，而人力资源则是企业发展的第一推动力。
孙中山先生曾感叹：“人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。
治国兴邦，人才为急。
”当今世界，科技进步日新月异，经济环境千变万化；国家大力推进产业结构调整和经济发展方式转变。
企业要跟上经济社会快速发展的步伐，牢牢抓住发展机遇，就必须深刻认识到，人才是企业发展的第一资源人才是企业发展的第一资源人才是企业发展的第一资源。
人才是企业发展进步的动力人才是企业发展进步的动力，，是企业制胜的利器是企业制胜的利器。
近年来，天津长芦汉沽盐场单位面积原盐产量不断上升，海洋化工产品质量、工艺不断改进，新项目如四溴双酚A 等不断上马，并实现高产、量产……这是长期以来企业高度重视人才培养和人才引进的结果。
有了人才，技术革新才得以持续推进；有了人才，开展新项目方才有的放矢。
人才，通常拥有丰富的科学文化知识或深厚的实践经验，是改革创新的源泉，是推动企业向前发展进步的源动力。
人才是企业发展进步的法宝人才是企业发展进步的法宝，，是企业稳固的根基是企业稳固的根基。
企业要发展，首先要有稳固的根基，而人才则代表了企业的底蕴，是企业进步的根本。
一直以来，天津长芦汉沽盐场高度重视人才的作用，加强对管理人员、技术人员的培养力度，通过电大、专业技术培训班等形式不断提高现有人员的素质，大力实施青年人才引进工程，努力改善人才结构，形成了管理先进、技术优良、衔接良好的人才队伍，有力保障了企业发展的根基，稳固了企业进步的法宝。
企业要发展，必须充分认识到人才的重要性，开发好人才这个第一资源。
第一第一，，拓宽视角拓宽视角，，优秀优秀人才人才人才引进来引进来引进来。
“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，企业在选拔聘用人才的过程应拓宽视角，在一定程度上破除专业、学历、职称等角度的狭隘限制，综合考评选择适合企业发展的优秀人才。
企业引进人才要做到三点：一是明确企业人才的优势和不足，每个企业都有自己企业的人才优势，引进人才是要做到储备优势人才，弥补不足；二是明确岗位人才的条件，不同岗位对人才的要求也不同，事先明确岗位人才条件，有利于选拔到最适合岗位的人才；三是注重人才的综合实力，当前社会上评价人才通常将学历、职称等作为标准，企业应该创新人才选拔机制，综合考察各个方面的因素，把学历职称等作为考核的一个方面，更加注重能力考核。
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“企业要发展，员工是主体，人才是保证。
国以才而立，企以才而兴。
没有优秀人才的脱颖而出，就没有企业的跨越式发展；没有全员素质的整体提高，就没有企业的全面上水平。
”中国石油西北销售公司党委书记张贵生在接受记者采访时有感而发。
近年来，中国石油西北销售公司牢固树立人才意识，始终坚持“人才资源是第一资源”的观念，大力实施人才强企战略。
尤其是今年以来，中国石油西北销售司初步建立并完善了培训体系、读书体系、自学体系、学术研讨体系和技能竞赛体系组成的学习体系。
即围绕公司发展目标和“继续实施人才强企战略”的工作重点，认真研究，精心组织，开展年度培训计划；结合公司发展的焦点、热点问题，聘请知名专家学者举办多场专题讲座；规范公司统计、会计、计算机、写作、储运和质量七个专业学会的设置与管理；认真筹备技师考评与技能鉴定工作；倡导推行“一日一题、一周一练、一月一考、一季一赛”的“四个一”岗位练兵活动。
目前，公司60％的储运员工一人多证，中、高级工所占比例由2002年的46％提高到目前的61％。
在队伍建设中，中国石油西北销售公司为切实体现以人为本的管理理念，大力改善基层员工生产生活条件。
今年以来，中国石油西北销售公司着力改善了职工就餐条件和交通状况，对公司机关、兰州、宝鸡、玉门等分公司的餐厅进行了改造，极大地改善了职工的伙食质量和就餐环境。
为公司机关、兰州分公司、玉门分公司、宝鸡分公司配置了通勤车，改善了职工的交通条件。
在关心职工健康方面，对电工等特殊工种每年进行体检；按期为职工发放工作服、工作鞋等劳动保护用品；严格落实带薪休假制度，并将其纳入考核，对职工带薪休假达不到80%的单位扣除其业绩分值。
在改善办公环境，提高居住水平方面，针对各地生活小区分布零散、周边环境差、配套设施状况差、住宅面积小、运行费用高的特点，本着“精简、集中、改建、提高”的基本思路，按照集团公司有关职工基地建设的精神，力所能及地改善员工生产、生活条件。
对玉门分公司、青海分公司进行了住宅、办公整体搬迁，实现了几代员工“下山”的夙愿。
与此同时，中国石油西北销售公司对多年来形成的安全生产管理思想进行了认真总结和提炼，提炼出了“以人为本抓安全”、“安全大于天”为等安全文化理念，精心编制了公司《安全文化手册》下发每一名员工学习。
认真开展“安全生产月”、安全知识竞赛、反“三违”合理化建议、安全演讲等活动，营造了“我要安全、我会安全”和“让我安全，我要安全”的浓厚氛围，广大干部员工的安全生产意识得到了加强。
如果没有员工的生产积极性，要把效益搞上去，只能是一句空话。
这是中国石油西北销售公司党委一班人的深刻体会。
多年来，公司党委时刻把职工的冷暖放在心上，形成了“家有大事必访、生病住院必访、处理后事必访”的“三必访”原则。
现如今，中国石油西北销售公司已形成用机制激励人才，用环境凝聚人才，用制度保障人才，营造出人才辈出、人尽其才的良好氛围。
目前，中国石油西北销售公司员工平均年龄37岁，具有大专以上学历有445人，其中中高级专业技术人员达123人。
值得一提的是，今年二季度，公司选送38名骨干和后备干部，在北京石油管理干部学院举办了第一期中青年干部培训，其培训班规模之大、人员之多、时间之长、内容之广，为公司历史之最。
“企业文化建设是用先进科学的思想和文化理念武装职工头脑，规范企业和员工行为，提升企业管理水平，培育企业核心竞争能力，促进企业与员工和谐发展的管理行为和管理方
法。
”张贵生介绍说，在企业文化建设中，中国石油西北销售公司认真宣传贯彻《销售企业文化手册》知识内容，学习、讨论企业理念、行为准则，同时从公司发展的新要求、文化推进的新理念出发，将这些理念变成切合公司实际的制度和规范，认真落实在工作实践中，制订《西北公司员工手册》，致力于构建公司适应时代发展、符合管理需求、体现企业特色的企业文化体系，为增强公司核心竞争力、实现可持续发展提供了坚强的精神支撑。
近年来，中国石油西北销售公司连续五年被国家和甘肃省授予“守合同，重信用”单位，连续两年被评为“全国企业文化建设先进单位”和“优秀企业形象单位”。
加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力至关重要。
中国石油西北销售公司60年的发展历程积累了宝贵的经验，形成了“安全生产大于天”的安全文化、“十不准”的廉洁文化、“比知识、比技能、比素质”的班组文化以及“同心、同向、同步、同力、同荣”的价值观等较为完善的精神理念和行为规范，这标志着中国石油西北销售公司企业文化建设步入了一个成熟发展时期。
近两年，公司选送6名同志参加全国高中级企业文化管理师的培训，有两名同志取得了高级企业文化管理师资质，4人取得中级企业文化管理师资格。
在加强企业文化载体建设中，中国石油西北销售公司补充调整了书法摄影协会机构和人员，开辟了职工文化长廊，荟萃了职工书画、摄影等艺术作品70余幅，展示了员工蓬勃向上的精神面貌。
在庆祝公司成立60周年期间，出版画册和回忆录，宣传、弘扬公司历程发展中留下的宝贵精神财富……
人心齐，泰山移，人心顺，百事兴。
行之有效的思想政治工作统一了思想，鼓舞了士气，凝聚了力量，为企业和谐的生产、经营和正常的工作秩序提供了有力的政治保障、组织保障和精神动力。
中国石油西北销售公司总经理、党委副书记田玉军高兴地说，今年以来，中国石油西北销售公司各项工作稳步提升，1至6月份辖区原油加工、成品油产量分别增长9%和9.4%，配置油品达1097万吨，增幅9.5%，吨油现金营销成本同比降低2%，员工队伍空前稳定，精神面貌焕然一新，企业发展后劲十足。