项目质量管理制度汇总
项目部质量管理制度(7篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
项目质量管理制度(5篇)
项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。
本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
项目建设质量安全管理制度（3篇）
项目建设质量安全管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
不达标不予签证、付款。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度（一）一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。
4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。
5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5％作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核；2、工段班组质量、安全考核；3、质量安全事故处罚；4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。
未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。
发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度：为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20％，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。
工程项目质量管理制度
工程项目质量管理制度在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是作者为大家收集的工程项目质量管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目质量管理制度11、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。
2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。
对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。
必须由技术部作出变更才能现场更改。
3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。
4、施工前必须复检基础标高。
施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量，检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满足施工要求。
5、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。
6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。
7、防腐作业过程中必须对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。
8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的`预防措施，及时整改，避免出现重大、严重质量事故。
9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。
10、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、各种检查记录和验收记录。
工程项目质量管理制度21、质量目标管理制度1）在工程开工前，项目负责人根据公司和业主的要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。
2）项目负责人组织各专业人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。
3）项目负责人每月月底组织项目各专业人员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。
4）对未达质量目标和要求的情况，项目负责人帮助责任人员分析原因，拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
项目管理制度质量进度管理
项目管理制度质量进度管理一、项目质量管理项目质量管理是指通过规划、实施、控制和监督等活动，提高项目实施过程中的质量水平，确保项目交付成果符合相关质量标准和客户需求。
在项目管理制度中，质量管理的核心是质量保证和质量控制。
1.质量保证质量保证是通过规范和流程来确保项目交付成果符合质量标准和客户需求的过程。
在项目管理制度中，质量保证包括以下几个方面：（1）建立质量管理体系：制定质量管理手册，规定各个质量相关流程和工作指导书，明确质量目标和要求。
（2）设置质量指标：针对项目的不同阶段和不同工作内容，确定相应的质量指标，并将其纳入项目管理计划中。
（3）实施全过程质量管理：在项目实施过程中，通过各种内部审核、自我评价、检查和验收等活动，不断提高工作质量。
（4）持续改进：定期评估项目实施过程和成果，及时发现和纠正问题，不断改进工作流程和方法。
2.质量控制质量控制是在项目实施过程中，通过各种手段保证项目交付成果的质量满足相关标准和客户需求的活动。
在项目管理制度中，质量控制包括以下几个方面：（1）设置质量控制点：在项目实施过程中，确定关键环节和重要过程的质量控制点，对关键点进行重点监控和控制。
（2）制定质量控制计划：根据项目特点和需求，制定相应的质量控制计划，包括质量检验、质量测试、质量评价等内容。
（3）实施质量控制：在项目实施过程中，通过日常管理和监督、定期检查和评估、及时处理异常情况等手段，确保项目的质量要求得到满足。
（4）质量验收和评价：在项目完成阶段，进行项目交付成果的验收和评价，确保项目交付成果的质量达到预期要求。
二、项目进度管理项目进度管理是指通过计划、监督和控制活动，确保项目实施进度按计划进行，及时发现和处理进度偏差，确保项目按时完成的过程。
在项目管理制度中，进度管理主要包括进度计划、进度监督和进度控制三个方面。
1.进度计划进度计划是根据项目工作内容和时间要求，确定项目实施过程中的工作计划和时间表，包括项目启动时间、工作包分解、工作任务细化、工作时间安排等内容。
项目质量管理制度汇编
项目质量管理制度汇编一、制度的重要性咱们都知道啊，这项目质量管理制度就像是一场游戏的规则。
要是没有规则，那这项目就乱套啦。
就好比一群小伙伴一起搭积木，没有个说法，有人想搭高楼，有人想搭城堡，最后搭出来的东西四不像。
这制度呢，就是让大家朝着一个方向努力，保证搭出来的“积木建筑”又好看又结实。
二、项目启动阶段的质量制度1. 在项目刚开始的时候，一定要把质量目标明确出来。
就像我们出去旅行，得先知道目的地是哪儿吧。
这个目标得具体，不能模糊，比如说产品的合格率得达到百分之九十以上之类的。
而且要让所有参与项目的小伙伴都知道这个目标，大家心里有数，才能往这个方向使劲儿。
2. 项目团队的组建也很关键。
不能随便拉几个人就开始干，得找那些靠谱的、懂行的。
就像组建篮球队，不能找不会打球的凑数，得是真正会打球、配合默契的球员。
而且团队成员要明确自己在质量把控方面的职责，谁负责检查原材料，谁负责监督生产过程，都得清清楚楚。
三、项目进行中的质量制度1. 原材料的采购。
这就像做饭选食材一样，食材不好，做出来的饭肯定也不好吃。
采购的时候要选那些质量好、信誉高的供应商。
要检查原材料的各种指标，看看符不符合我们的项目要求。
比如说我们要盖房子，那水泥的标号、钢筋的强度都得达标才行。
2. 生产过程的质量控制。
这是个很细致的活儿。
要设置各种检查点，就像在长跑的路上设置补给站一样。
工人每完成一个小阶段的工作，就得检查一下质量。
要是发现问题，立马就得停下来解决，不能带着问题继续干。
比如说生产手机，屏幕安装完了就得检查有没有划痕，按键安装完了就得检查灵不灵。
四、项目收尾阶段的质量制度1. 项目完成后的验收工作可不能马虎。
这就像考试完了要检查答案一样。
要按照之前设定的质量标准，一项一项地检查。
不能因为想快点结束就敷衍了事。
如果发现有不符合标准的地方，该返工就得返工。
2. 项目完成后的总结也很重要。
看看在这个项目里，哪些地方质量控制得好，哪些地方出了问题。
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项目质量管理制度汇总精选资料中建安装眉山奥新万吨年丙烯项目质量责任制、项目经理：（）项目经理是项目工程质量的第一责任人对本项目的工程质量负全面责任。
（）按照企业的有关规定建立项目质量保证体系配备足够的质量管理人员。
（）主持编制施工组织设计、项目质量计划确保工程质量目标实现。
（）审批项目工程质量报表确保按时向公司质量管理部门报送质量报表。
（）审批项目编制的不符合处置方案组织进行不合格品处置。
（）及时掌握项目的工程质量状况参加项目的工程质量专题会议组织相关信息分析。
（）及时向上级报告工程质量事故负责配合有关部门进行事故调查和处理。
、项目技术负责人：（）对项目的工程质量负技术责任。
（）全面负责工程项目的技术管理工作保证国家、行业、地方、企业颁布的有关工程质量法规、标准、规范、强制性条文、企业标准在项目实施中得到贯彻。
（）组织编制项目质量计划、质量通病预防措施领导项目技术、质量等有关人员做好质量预控工作。
（）组织图纸会审组织编制施工组织设计、专项施工方案和施工技术措施并及时上报公司有关部门和公司总工程师批准。
（）组织编制技术质量交底文件组织专业技术员对作业班组的技术质量交底。
（）检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。
（）参加项目质量检查工作参加项目分阶段工程质量验收工作。
（）组织项目的工程质量专题会议及时向项目经理汇报工程质量状况。
（）负责项目施工质量的投诉处理参加工程质量事故调查分析技术原因制定事故处理的技术方案及防范措施。
（）审核工程质量报表及时上报上级质量管理部门。
（）组织编制交工技术资料及时归档。
、项目生产副经理：（）协助项目经理管理工程质量对项目的工程质量负重要的责任。
（）认真执行工程质量各项法规、标准及企业规章制度。
（）参与编制项目质量计划并组织实施。
（）组织项目质量检查对发现的质量问题组织整改。
（）处理好工程进度与质量的关系。
、质量工程师：（）负责项目的工程质量监督检查工作持证上岗对管辖范围的检查工作负全面责任（）熟悉每个分部、分项工程的质量验收标准对施工作业面的工程质量进行跟踪检查及时纠正违章、违规操作防止发生质量隐患或事故。
（）对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准进行质量验收、评定。
（）参与施工现场的质量检查对查出的一般质量问题负责下整改单并监督施工队、班组及时整改对严重的质量问题及时报告项目总工并负责处置后的验收。
（）参与工程质量事故的调查和处理。
（）负责项目质量统计报表及时上报公司工程技术管理部门。
（）依据公司或项目质量奖罚制度有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见并有质量一票否决权。
（）参与对班组的质量技术交底。
、材料工程师：（）负责项目工程材料采购对工程材料质量负责任。
（）按照国家质量标准和项目材料质量要求做好材料的采购、进场验收工作。
、材料保管员（）负责材料质量证明文件的收集和整理并及时提交工程技术员。
（）做好材料的追溯性管理。
（）做好材料的保管工作。
、专业工程师：（）对本专业的工程质量负技术责任。
（）参与图纸会审编制本专业施工方案专项施工技术措施。
（）按工序、分阶段对施工班组进行施工质量技术交底做好交底记录。
（）熟悉分部、分项工程的技术质量标准严格按施工工序组织施工。
（）负责交接检验。
（）参与项目分项、分部及竣工工程的质量检查、验收、评定。
（）负责提供本专业材料采购质量要求核实材料来源并督促材料选样送检。
（）按照工程进度收集和整理工程技术质量资料。
（）参与项目质量问题投诉和质量事故处理。
（）做好施工日志。
、成本会计：（）执行项目质量奖罚规定。
（）在支付分包工程款时其施工已完部分质量验收不合格应拒付工程款。
、合同预算员：（）落实质量目标的分解。
、计量工程师：（）按照公司《计量管理手册》的要求做好计量管理工作。
（）对项目进场使用的计量器具负责登记、检查验收超过检验校核有效期和不合格的计量器具不准在工程中使用。
（）对分包方使用的计量器具进行监督检查。
（）做好计量统计报表及时上报公司工程技术管理部门。
、机械管理工程师（）对项目施工用设备机具的完好性负责。
（）负责进场设备机具的登记、验收、日常维护、月度检查工作。
、信息（资料）工程师（）及时沟通相关信息及时报批、收发相关文件。
、施工班组长：（）为本项目工程质量的直接责任人对本班组施工的工程质量负主要责任。
（）严格按施工技术交底（作业指导书）进行施工严禁偷工减料。
（）做好工序的自检、互检工作并认真做好检验记录。
（）接受质检员和技术员的监督检查。
出现质量问题主动报告真实情况。
（）施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变及时反映拒绝使用不合格的材料。
（）对出现的质量问题或事故要实事求是的报告提供真实情况和数据以利事故的分析和处理隐瞒或谎报追究班组长的责任。
、操作者（）施工操作人员对工程质量负直接操作责任。
（）坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。
违反要求造成质量事故的负直接责任。
（）按规定认真做好自检和必备的标记。
（）在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用上道工序不合格不承接本道工序不合格不交出。
中建安装眉山奥新万吨年丙烯项目QC小组制度、QC小组活动围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题运用质量管理的理论和方法改进、提高质量降低能耗提高经济效益提高管理水平和人员素质。
、QC小组活动应具有明确的目的和严密的科学性与企业的方针目标和公司的QSE管理体系一致与技术革新和合理化建议等活动相结合。
、QC小组由从事生产和管理的人员组成以自愿为原则组成。
、QC小组应从实际出发按不同对象、不同课题建立“现场型”、“攻关型”、“管理型”和“服务型”小组人数~为宜。
、QC小组活动要充分发挥参加人的积极性以“小、实、活、新”为原则制定课题目标运用全面质量管理的理论采用“PDCA”循环的方法开展各项活动。
、QC小组的活动记录和其他活动资料是QC小组活动评价的重要依据应有专人负责收集、整理和保管。
、QC小组活动要注重实效努力做到专业技术、管理技术和科学方法相结合课题较大时可以分阶段取得阶段成果。
、QC小组组长填写《QC小组、课题注册登记表》参与公司QC 小组注册登记。
中建安装眉山奥新万吨年丙烯项目成品保护制度、项目部应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。
、项目管理人员应合理安排施工工序减少工序的交叉作业。
、上下工序之间应做好交接工作并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时应征得上道工序操作人员及管理人员的同意并避免破坏和污染否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
、项目部应对材料、设备、成品、半成品等做好防护工作在专业专题施工方案中明确防护的内容和方法。
、项目库房原材料的防护由项目部材料科负责。
处于施工期间的半成品和材料的防护及施工现场已完工程的防护由施工队伍负责实施项目部进行严格管控。
、大型设备在施工现场二次运输时要严格按照作业指导书进行设备捆绑、道路平整与加固等防护工作以保证设备安全可靠地运输到位。
、项目部工程管理部门下达施工计划时同步下达成品保护计划和措施。
各专业工程师进行技术交底时向班组或作业人员提出成品保护要求并在施工过程中监督指导作业人员对成品实施保护。
、项部质检员对成品保护进行监督检查发现问题立即向生产经理、总工程师汇报并下达整改通知单督促成品保护措施落实。
、工程开工后项目部应成立“工程防护小组”制定防护措施做好工程防护工作。
工程交工办理完移交手续后工程防护方可结束。
、项目部生产经理是成品保护第一责任人工程技术部门为责任部门专业工程师是各专业保护的负责人项目质检员对成品保护实施监督检查。
中建安装眉山奥新万吨年丙烯项目工程报监制度、项目部在工程开工前要按有关规定办理各种报监手续如：压力管道安装、压力容器安装、锅炉安装、起重设备安装等并根据工程特点和技术要求通过招标选择相应资质等级的劳务作业队伍。
、工程技术科工艺管道技术员统计压力管道按照眉山市技术监督局特检科标准表格填写本项目《管道安装改造维修告知书》。
、工程技术科设备技术员统计压力容器、锅炉、起重锅炉等按照眉山市技术监督局特检科标准表格填写本项目《设备安装改造维修告知书》。
、设备采购部门每周六前向工程技术科提供更新的压力容器、压力管道物资到货台账并及时提供压力管道、压力容器等特种设备质量证明资料(加盖厂家制造许可证方章)、制造厂家的特种设备制造许可证复印件（加盖厂家鲜章）及其它相关资料。
、质量科根据工程技术科提供的《告知书》及物资采购部门提供的特种设备相关资料进行告知手续的办理并建立特种设备告知、监检的动态台帐。
、工程技术科对上报《告知书》的及时性、准确性负责质量科负责对质量技术监督局的外部联络及沟通。
中建安装眉山奥新万吨年丙烯项目工程质量报表制度、及时收集工程施工的质量信息准确地填写项目工程质量统计报表于每月的日前将质量报表报给上级质量管理部门。
、质量报表要真实、准确能全面的反映项目质量情况。
、项目质量科是本项目质量报表管理的直接完成人报表不及时在项目考核中要给与扣分。
、项目质量统计报表统一采用公司工程质量统计报表表样需要做无损检测的焊缝应做好“焊接质量记录”表的填写。
、工程竣工后将完工证明资料原件归档原件扫描件交上级质量部门。
中建安装眉山奥新万吨年丙烯项目工程质量创优制度、开工一个月内编制《工程项目质量创优策划书》。
、在施工过程中跟监理单位、建设单位认真搞好协同工作使监理单位在质量把关的同时也为施工方出谋划策减少质量通病的发生共同为创优打下坚实的基础。
、项目部要经常检查质量计划的实施情况哪些分项工程上有优势、差距在优势的分项上创出自己的特色有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
、严格科学内部管理做到在确保安全生产的同时上下一条心共同奋战各道工序紧紧围绕质量目标严格执行公司质量保证文件标准使工程的动态管理始终处于受控状态。
、严格按照施工图纸、施工验收技术规范和质量评定标准进行施工对工程质量实行三级制管理程序认真贯彻执行建设部、局、公司推广应用的新技术使整个工程围绕着质量目标开展工作。
、积极开展QC小组活动。
、加强施工技术资料创优图片、影像资料建设、监理、设计、业主等有关单位的资料工程施工合同等创优资料收集。
、项目经理是创优的第一责任人项目总工程师是主要责任人。
中建安装眉山奥新万吨年丙烯项目工程质量检验试验制度、应做到每道施工工序的检查与试验点。
、按要求及时进行质量检查、检验每一步检查、检验合格后再进行下一道工序。
、施工过程中严格执行“自检、互检、交接检”和专业质检员检查验收程序坚持“事前有策划事中有控制事后及时验评重点部位加强控制”的原则。
、需检验和试验的物资按项目质量计划书中规定进行采购员首先将物资交给保管员临时保管保管员在进货物资保管台帐上注明“产品质量证明”编号采购员再将“产品质量证明”资料交给专业技术人员。