浅谈团队精神(政研论文)

浅谈企业团队精神

咱们四川人爱打玩牌，特性别是“斗地主”那可说是无所不知无人不会啊！大家看牌桌上是不是这样的：无论你多会记牌、打牌，都抵不过人家手中的一把好牌。如果一堆小牌连不起来，即使拿个双王也未必会赢。

今天在这里不是谈论牌技，而我想说的是其中关于企业发展的道理：无论你多会记牌、打牌，都抵不过人家手中的一把好牌。说明实力比能力重要。如果一堆小牌连不起来，即使拿个双王也未必会赢。说明再牛B的领导也需一个好团队。一个企业的实力，和一个企业的团队，可以说是带动企业前进的关键动力。今天我主要就企业的团队做个浅论，发表一些个人看法。当今企业，都在注重团队精神的建设，建设团队精神是提高企业竞争力的需要，也是推进企业发展的需要。可以说，缺少了团队精神，企业的员工各自干各自的工作，任何企业都将成为一盘散沙！自上世纪中后期起，团队精神在战后的日本获得发展，使日本企业获得了巨大成功，并在全球得到认可和推广。目前，团队精神正以它巨大的魅力感染着世界的每个层面、每个角落。在各企业发展团队建设的道路上，我

看到了如下不足。

一、缺乏统一的目标，高层的理念没有贯彻到员工思想中。有的企业虽然制定了战略目标，但没有真正灌输到职工的理念中去，使职工在工作中缺乏思想上的导向作用，没有在员工中形成共识，这样往往就是“只打雷不下雨”上层口号响，基层没响应。

二、“论资排辈”，压抑了青年员工的发展，企业不能给年轻员工一个施展自己才华的舞台，压抑了青年员工的发展。青年员工在工作中往往做着更多而更累的工作，但相关的福利、待遇却得不到保证，思想上就停留在一个比较自私的层面，想的是如何让自己的生活质量好一点，大多青年员工就会有着“骑驴找马”的思想。事实证明，这种管理方式不能激起团队成员的积极性和创造性，谈何企业发展？能给青年员工一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。

三、企业吸引力不强，企业感慨：现在越来越难留住人了！在企业招聘新团队成员时，很难与外资企业抗衡。企业工资太低、福利太差这是一个原因，但根本上是企业内部没有激励机制，除了在物质激励方面很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而不会塑造人。企业应有一个完善的培训系统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关。团队成员是企业最宝贵的人力资本，对员工培训投入其实会有极高的收益。企业经营

者不将培训作为投资来看待，只是使用却不塑造，这样根本无法建立团队成员与企业间的归属关系，更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。

四、狭隘的团队精神思想，由于我们建筑行业受工作环境的影响分散性比较大，那么就会形成以项目为单位的小团队。大家的感觉都是：我是这个项目的员工，你那个项目的员工，却不曾有我们都是公司的员工这一的思想。更甚至公司机关是机关，基层是基层，机关不了解基层，基层也不了解机关。狭隘的团队怎能创造出一个广义的价值呢？

现代社会不能独来独往，团队精神在企业竞争与发展中所起的作用越来越大，企业竞争比的就是战斗力，每一个员工就是其中的战士。这要求企业与员工的共同努力，企业必须明白“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”的道理，员工必须懂得“大河有水小河满，大河无水小河干”的内涵。从而做到软管理与硬措施相得益彰，有效地发挥政策、制度的作用，有效地激发员工的集体意识，促进企业团队精神的发挥。作为企业，一方面要注意充分利用企业现有的团队精神来促进企业的改革和发展，另一方面更要注意紧跟时代步伐，不断开发和提高企业团队精神，努力建设有本企业特色的、充满强大生机活力的现代团队精神。

杜木