中国电信集中MSS项目外部门户系统操作手册
中国电信MSS财务管理系统设计说明

–1.1.1 预算编制与审批下达 –1.1.2 预算月度滚动 –1.1.3 预算执行控制 –1.1.4 预算调整 –1.1.5 预算分析考核
–1.2.1 开帐及收入确认 –1.2.2 收款管理 –1.2.3 坏帐核销流程
–1.3.1 资金计划编制 –1.3.2 贷款管理 –1.3.3 资金下拨 –1.3.4 资金上划
预算预审
上交集团 审批 11月中
收到集团 下发预算 12月底
对地市和
专业部门 预算质询
1月初
签发预算
路漫漫其悠远
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流程设计指导原则 -预算编制与审批下达流程
流程适用范围
适用于中国电信集团、省、地市公司年度全面预算启动、编制、审批 、下达,包括年度经营预算、投资预算和财务预算编制
流程设计整体目标
中国电信MSS财务管理 系统设计说明
路漫漫其悠远
2020/3/29
中国电信概念性流程设计
财务管理 工程管理 人力资源管理 信息数据管理(统计) 信息系统
路漫漫其悠远
财务管理概念性流程设计提纲
未来财务管理模块的管控模式 整体流程关系图 概念性流程图及流程设计指导原则
路漫漫其悠远
未来财务管理设计的整体思路
➢ 全面预算编制从公司战略出发,实现真正意义上的预算与战略规 划的紧密联系
➢ 确保预算编制的合理性,实现全面预算编制过程上下级充分沟通 ➢ 确保集团、省、地市预算编制时间顺序连接并衔接紧密
3. 流程主要控制点
➢ 集团、省预算委员会分别召开对下级单位的预算启动会 ➢ 集团、省预算委员会、地市领导对全面预算初稿进行初审 ➢ 集团、省预算委员会、地市领导对下级单位和专业部门进行预算
流程设计整体目标
中兴集中网管日常操作维护介绍

用户数据是否关联(即用户数据“其他属性”里面的“V5用 户”项打勾);AG/EPON用户重点检查是否TIDNAME是否 配置。 • 如果数据完全无误,可以通过跟踪H248消息和实时话务观察 来进行定位,如果在H248消息里发现是AG/EPON侧首先回 送了错误消息,对AG进行故障处理(一般此类故障都是硬件 方面,可以将AG上的用户端口或者用户对应的用户板复位) 。
• 3、数据区使用率大于阀值 含义 相关业务使用的数据区,已达到预分配容量的80%或者90%以上,都会 出现分别的告警。
四川省电信有限公司网络操作维护中心(省NOC)
日常故障
• 在接到故障申告后首先要判断故障的范围,是单独用户、一 个用户段、一个AG/EPON点、一个局向等。
• 1、单独用户点故障: • 遇到这种情况首先检查用户数据:V5用户重点检查L3地址和
CTRL/Z. • ncdxb200(config)#bgw • ncdxb200(config-bgw)#trace 协议 nod 域名 开始跟踪
ncdxb200(config-bgw)#stop tracing task 协议 停止跟踪
四川省电信有限公司网络操作维护中心(省NOC)
3952日常维护
• 四、软交换专用网络设备日常操作
B200日常维护 3952日常维护
四川省电信有限公司网络操作维护中心(省NOC)
BSS系统(中国电信)@帐务管理操作手册@1010

1. 缴费1.1 普通缴费(1302)【模块位置】点击“综合业务系统”->“综合客服”->“交费”->“交费”->“普通缴费(1302)”进入,或直接在主页面右上方“快速转入:”框内输入功能代码“1302”进入。
【功能介绍】a)查询用户的欠费信息;b)只交纳选中的付费帐号下该用户的欠费。
c)交纳用户欠费或预存款,只适用于现金或POS划帐的缴费方式。
d)托收用户不能在前台缴费。
e)缴费成功触发打印发票或打印收据。
f)支持部分缴费和全部缴费。
g)缴费完成触发停开机。
【操作说明】a)进入如下界面;b)输入服务号码点击查询按钮;c)如果用户有多个付费帐号,系统弹出选择界面供选择,如图所示:d)此时由用户选择要交纳的帐号,点击确定按钮进入缴费界面。
e)缴费方式根据用户的缴费方式选择,界面中的合计应收、上次未交、优惠后应收、至少应交款是不能修改的,其中缴费金额是可以修改的,如果是部分缴费,此输入框输入用户想交纳的金额。
用户备注信息根据实际情况填入信息,没有可以不填。
f)确认无误后点击按钮,提交缴费操作。
如果放弃此次操作点击返回或关闭按钮均可。
g)提交缴费操作后,系统提示确认对话框,选择确定缴费,选择取消则放弃此次缴费。
h)销帐处理原则:按照欠费年月从小到大冲销。
如果是部分缴费除了按照欠费年月从小到大冲销外,还要按照帐单的冲销顺序从小到大冲销。
如果产生了滞纳金金,缴费金额大于滞纳金的话则先冲销滞纳金。
剩下的再冲销欠费。
如果小于滞纳金则按照比例规则冲销。
i)缴费成功后系统提示缴费成功。
j)如果不需要打印数据,则点击取消按钮,系统弹出打印发票的界面。
k)根据实际情况选择打印发票的类型,选择打印发票。
l)打印成功后,系统提示此笔缴费完成。
m)操作结束。
1.2 营业缴费冲正(1310)点击“综合业务系统”->“综合客服”->“交费”->“交费”->“缴费冲正(1310)”进入,或直接在主页面右上方“快速转入:”框内输入功能代码“1310”进入。
中国电信MSS财务管理系统设计说明

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2020/3/29
中国电信概念性流程设计
财务管理 工程管理 人力资源管理 信息数据管理(统计) 信息系统
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财务管理概念性流程设计提纲
未来财务管理模块的管控模式 整体流程关系图 概念性流程图及流程设计指导原则
路漫漫其悠远
未来财务管理设计的整体思路
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未来财务管理设计的整体思路(续)
2. 主要设计内容
财务 工程 人力资源 统计
管控模式 管控流程
数据流 信息系统
➢ 财务管理集中化,具体表现为:
➢ 资金管理集中化
✓ 本地网深化推行收支两条线管理:收款集中、付款集中 ✓ 推行省公司内部资金融通集中方式和现金流量预测
➢ 预算管理集中化
✓ 通过MSS系统加强总部对下属单位预算执行过程控制 ✓ 统一各省上下级单位的预算管控周期和详细程度
MSS系统
预算的调整 预算执行数据
1. 历史执行数据 2. 年度预算数据
MSS系统
预算分析考
信息系统
核
1. 考核方法
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路漫漫其悠远
未来预算管理概念性流程设计 -预算编制与审批下达流程
省计财部
省预算启 动
省全面预 算初稿
录入预算下发 各省
成本中心 业务归口部门
经营预算
编制业务 经营计划
年度资本性 投资预算 支出总盘流
➢ 财务核算集中化
✓ 通过MSS集成各单位的核算系统、报表系统 ✓ 本地网统一进行会计核算 ✓ 统一本地网开帐部门、结算期和帐单
➢ 业务信息透明化、集成化,具体表现为:
➢ 上级财务和管理人员随时掌握各下级单位的财务信息 ➢ 各级财务人员随时了解其他部门与财务相关的业务信息 ➢ 减少数据的二次输入,确保各种口径数据的一致性
系统操作手册

系统操作手册欢迎使用我们的系统!本操作手册将为您提供系统的详细使用说明,帮助您熟悉并顺利进行各项操作。
请按照以下步骤进行操作。
1. 登录系统在打开系统界面后,您需要进行登录。
点击登录按钮,然后输入您的用户名和密码,点击确认进行登录。
2. 主页面成功登录后,您将进入系统的主页面。
主页面包含了系统的各个功能模块和相应的操作按钮。
您可以根据自己的需要选择相应的功能模块进行操作。
3. 导航栏系统的导航栏位于主页面的顶部,其中包含了系统的主要功能入口。
通过导航栏,您可以快速访问各个功能模块。
4. 创建新项目如果您需要创建一个新项目,请点击导航栏中的“新建项目”按钮。
然后按照系统要求填写项目的相关信息,并点击确认提交。
系统将为您创建一个新的项目,并自动跳转到该项目的编辑界面。
5. 编辑项目项目的编辑界面包含了项目的各个细节信息和操作按钮。
您可以在该界面中对项目进行编辑、添加或删除相关内容。
完成编辑后,记得点击保存按钮,以保证所做的更改生效。
6. 项目进度系统可以帮助您跟踪项目的进度和状态。
在编辑界面中,您可以设置项目的进度和状态,并通过系统生成的图表直观地查看项目的整体情况。
7. 任务分配如果您需要将项目中的任务分配给不同成员,请点击编辑界面中的“任务分配”按钮。
然后按照系统要求选择相关成员,并为他们指定相应的任务。
系统将自动将任务分配给指定的成员,并提醒他们完成任务。
8. 文件管理系统支持文件的管理和共享。
您可以在编辑界面中上传、下载和删除项目相关的文件。
同时,您还可以设置文件的权限,以确保只有指定的成员可以访问和编辑文件。
9. 通知和提醒系统会自动发送通知和提醒,以便您及时了解项目的最新动态。
您可以在设置界面中自定义通知和提醒的方式和频率。
10. 报表和统计系统提供了项目的报表和统计功能,帮助您了解项目的绩效和效益。
您可以在报表界面中查看各类指标和图表,并根据需要导出相关数据。
总结:本操作手册详细介绍了系统的各个功能模块和操作步骤。
中国电信mss_配置_工程_配置文档.doc

应用产品设置文档模组:工程模块:物料管理组织单位:MSS项目组文档编号:文档日期:作者:文档状态:SAP R/3产品设置文档物料管理模块中国电信MSS系统实施项目2003年12月应用产品设置文档模组:工程模块:物料管理组织单位:MSS项目组文档编号:文档日期:作者:文档状态:文档管理文档信息版本信息文档名称版本日期作者修改注释最初作者V2 2004.3.10当前修改作者批准姓名职务姓名: ________________ 日期: _______________ 姓名: ________________ 日期: _______________ 姓名: ________________ 日期: _______________ 姓名: ________________ 日期: _______________应用产品设置文档模组:工程模块:物料管理组织单位:MSS项目组文档编号:文档日期:作者:文档状态:设置内容路径字段值备注企业结构1.一般设置检查计量单位一般设置→检查计量单位→计量单位计量单位单位描述参见附表12.企业结构企业结构定义工厂企业结构→定义→后勤-常规→定义复制检查删除工厂工厂工厂描述工厂日历1100 太阳省工厂1001 火星工厂工厂日历:CN定义采购组织企业结构→定义→物料管理→维护采购组织采购组织采购组织描述1000 太阳省采购组织10JZ太阳省集中采购组织1001 火星采购组织OX09定义仓储地点企业结构→定义→物料管理→维护仓储地点库存地点描述参见附表2 OX18给公司代码分配采购组织企业结构→分配→物料管理→给公司代码分配采购组织分配采购组织4400到公司代码4400分配采购组织44A1到公司代码4400分配采购组织4400到公司代码4403OX01给工厂分配采购组织企业结构→分配→物料管理→给工厂分配采购组织分配工厂4400到采购组织4400分配工厂4400到采购组织44A1分配工厂4402到采购组织4402OX17应用产品设置文档模组:工程模块:物料管理组织单位:MSS项目组文档编号:文档日期:作者:文档状态:设置内容路径字段值备注3.后勤-常规后勤-常规物料主数据字段选择后勤常规→物料主记录→字段选择→维护数据屏幕的字段选择产品层次产品层次必输字段维护物料管理的公司代码后勤常规→物料主记录→基本设置→维护物料管理的公司代码当前区间会计年度维护产品层次后勤常规→物料主记录→设置关键字段→销售与分销→定义产品层次产品层次见产品层次清单定义物料类型后勤常规→物料主记录→基本设置→物料类型→定义物料类型的属性物料类型物料类型描述用户部门分类参考CL:材料内部采购:0 外部采购:2价格控制:移动平均价分类参考:0001SB:设备内部采购:0 外部采购:2价格控制:移动平均价分类参考:0001YB:仪器仪表内部采购:0 外部采购:2价格控制:移动平均价分类参考:0001SP:商品内部采购:0 外部采购:2价格控制:移动平均价OMS2应用产品设置文档模组:工程模块:物料管理组织单位:MSS项目组文档编号:文档日期:作者:文档状态:设置内容路径字段值备注分类参考:0001定义物料类型号码范围后勤常规→物料主记录→基本设置→物料类型→定义每个物料类型的号码范围物料类型的号码范围SB 设备:1000000001 – 1999999999CL 材料:5000000001 – 5999999999SP 商品:8000000001 – 8999999999YB 仪器仪表:9000000001 – 9999999999MMNR创建物料组后勤常规→物料组→创建商品组物料组物料组的描述物料组的描述2参加附表3 WG24定义科目组和字段选择(供应商)后勤常规→商业伙伴→供应商→控制→定义科目组和字段选择(供应商)组意思Z100:关联供应商Z200:运营商Z300:非关联方供应商-工程物资、服务供应商Z400:其他非关联供应商Z990:一次性供应商OMSG定义供应商主记录的编码范围后勤常规→商业伙伴→供应商→控制→定义供应商主记录的编码范围间隔号码范围分配Z100:关联供应商10000000~19999999Z200:运营商20000000~29999999Z300:非关联方供应商-工程物资、服务供应商30000000~39999999Z400:其他非关联供应商40000000~49999999Z990:一次性供应商99000000~99099999OMSJ4.物料管理物料管理设置物料冻结物料管理→物料管理的一般设置→设置物料冻结物料冻结:最新锁定,10秒无物料主数据的项目的输入帮助物料管理→采购→物料主记录→无物料主数据的项目的输入帮助物料组见物料组清单应用产品设置文档模组:工程模块:物料管理组织单位:MSS项目组文档编号:文档日期:作者:文档状态:设置内容路径字段值备注评估类创建采购组物料管理→采购→创建采购组采购组描述参见采购组清单(附表4)定义询报价号码范围物料管理→采购→询价/报价→定义号码范围编号起始号终止号外部标记系统标准值,内部编码60000000006099999999空白OMH6定义询报价凭证类型物料管理→采购→询价/报价→定义凭证类型类型类型描述项目间隔内部号范围系统标准类型AN 一般询价DN 定价TN 价格谈判ZN 招投标定义采购申请号码范围物料管理→采购→采购申请→定义号码范围编号起始号终止号外部标记1:10000000~199999999 4:30000000~399999999定义采购申请凭证类型物料管理→采购→采购申请→定义凭证类型类型类型描述项目间隔内部号范围见附表4 10定义采购订单号码范围物料管理→采购→采购订单→定义号码范围编号OMH6应用产品设置文档模组:工程模块:物料管理组织单位:MSS项目组文档编号:文档日期:作者:文档状态:设置内容路径字段值备注起始号终止号外部标记46:4600000000~4699999999 47:4700000000~4799999999定义采购订单凭证类型物料管理→采购→采购订单→定义凭证类型类型类型描述项目间隔内部号范围NB:本部主设备采购订单- 46NB1:本部标准采购订单- 46NB2:深圳主设备采购订单- 47NB3:深圳标准采购订单- 47NB4:深圳服务采购订单- 47NB5:本部运维采购订单- 4610OMEC设置价格差异容差限制物料管理→采购→采购订单→设置价格差异容差限制4400PE 不检查4402 PE 不检查OMEU定义合同号码范围物料管理→采购→合同→定义号码范围编号起始号终止号外部标记系统标准46:4600000000~4699999999空OMH6定义合同凭证类型物料管理→采购→合同→定义凭证类型类型类型描述项目间隔系统标准MK:数量合同10应用产品设置文档模组:工程模块:物料管理组织单位:MSS项目组文档编号:文档日期:作者:文档状态:设置内容路径字段值备注定义价格条件类型物料管理→采购→条件→定义价格确认流程→定义条件类型条件类型定价等级计算类型ZK01- 电信供应商折扣DLY1 –电信抬头两方采购佣金比率DLF1 –电信抬头三方手续费比率DLY2 –电信抬头两方采购佣金金额DLF2 –电信抬头三方手续费金额DLYJ –电信条目两方采购佣金比率DLFY –电信条目三方手续费比率PB01 采购供应商报价PB02采购一次谈判价格PB03采购二次谈判价格PB04采购三次谈判价格定义价格计算方案物料管理→采购→条件→定义价格确认流程→定义计算方案过程描述定义 ZRM001 (copy from RM0000)增加新增条件类型ZK01,DLY1 ,DLF1 ,DLY2 ,DLF2 ,DLYJ ,DLFY ,在RM0002 条件补充定价补充定价条件PB01 ,PB02,PB03,PB04定义价格存取顺序物料管理→采购→条件→定义价格确认流程存取顺序系统标准 0002应用产品设置文档模组:工程模块:物料管理组织单位:MSS项目组文档编号:文档日期:作者:文档状态:设置内容路径字段值备注→定义存取顺序描述类定义价格方案组物料管理→采购→条件→定义价格确认流程→定义方案组采购组织的方案组分配给采购组织的方案组定义采购组织的方案组 CT01分配方案组CT01给采购组织 4400.4402,44A1定义价格方案确定物料管理→采购→条件→定义价格确认流程→定义方案确定确定标准采购订单的计算方式分配计算方案ZRM001给采购组织的方案组CT01定义帐户分配物料管理→采购→帐户分配→维护帐户分配类别→维护帐户分配类别帐户分配科目修改K KBRJ ZBRW YBRH HBR合作伙伴确定物料管理→采购→合作伙伴确定→供应商主数据的合作伙伴设置→定义伙伴方案伙伴方案供应商L1VN 强制无更改PI 非强制分配伙伴方案到科目组物料管理→采购→合作伙伴确定→供应商主数据的合作伙伴设置→分配伙伴方案到科目组科目组 Org 工厂Z100 L1 L1 Z200 L1 L1 Z300 L1 L1 Z400 L1 L1 Z990 L1 L1物料管理→采购→合作伙伴确定→采购凭证的0002标准采购订单应用产品设置文档模组:工程模块:物料管理组织单位:MSS项目组文档编号:文档日期:作者:文档状态:设置内容路径字段值备注合作伙伴设置→定义伙伴方案外部服务物料管理→外部服务管理→服务主记录→定义服务类别服务分类评估类服务分类描述ALL 0014 服务:采购(工程)SER2 0015 服务:采购(一般)SERV 0016 服务:采购(大修)服务编码范围物料管理→外部服务管理→服务主记录→定义号码范围组起始号码终止号码02AZZZZ定义移动类型物料管理→库存管理和实际库存→移动类型→复制更改移动类型移动类型参见附表5 OMJJ为物料类型定义价格控制物料管理→评估和科目设置→为物料类型定义价格控制价格控制强制为“V”评估范围分组物料管理→评估和科目设置→科目确定→将评估范围集群分组分组代码公司4400和4402估价范围4400OMWD定义评估类物料管理→评估和科目设置→科目确定→定义评估类定义评估类详见附表6 OMSK配置自动记账物料管理→评估和科目设置→科目确定→配置自动记账自动记帐详见附表7 OBYC维护税代码的缺省值物料管理→后勤发票校验→收到的帐单→维护税代码的缺省值缺省税码缺省值:J0配置容差物料管理→后勤发票校验→收到的帐单→配置指定供应商容差各容差值公司4400 0002公司4402 0002设置发票冻结容限物料管理→后勤发票校验→发票冻结→设置各容差码下容公司4400 4402 OMR6应用产品设置文档模组:工程模块:物料管理组织单位:MSS项目组文档编号:文档日期:作者:文档状态:设置内容路径字段值备注容限限BD 绝对值0.5 RMBPP ST VP 不检查计量单位清单计量单位清单电信现用单位SAP内部度量单位商业单位单位描述备注M M M 米付Z01 付付克G G 克公斤KG KG 千克列Z02 列列包BAG 包包千克KG KG 千克卷ROL 卷卷只EA EA 个台Z03 台台合Z04 盒盒吨TON 吨吨听KAN 听听圈Z51 圈圈块Z05 块块套Z52 套套座Z06 座座应用产品设置文档模组:工程模块:物料管理组织单位:MSS项目组文档编号:文档日期:作者:文档状态:张Z07 张张扎Z08 扎扎批Z09 批批把Z10 把把支Z11 支支条Z12 条条架Z13 架架根Z14 根根桶Z15 桶桶片Z16 片片瓶BOT 瓶瓶盘Z17 盘盘端Z18 端端箱Z19 箱箱米M 米米组Z20 组组节Z21 节节辆Z22 辆辆部Z23 部部件EA EA 个EA EA EA 个个EA EA 个纤芯公里Z24 QKM 纤芯公里册Z25 册册DAY D 天天PSC EA EA 个每5000用户Z26 5KU 每5000用户应用产品设置文档模组:工程模块:物料管理组织单位:MSS项目组文档编号:文档日期:作者:文档状态:本Z27 本本排Z28 排排cm CM CM 厘米千米KM KM 千米线Z29 线线路Z30 路路财务固资双向系统Z31 SXS 双向系统财务固资子架Z32 ZIJ 子架财务固资系统Z33 SYS 系统财务固资芯Z34 芯芯财务固资皮长公里Z35 PKM 皮长公里财务固资% % % % 能力指标门Z36 门门能力指标CAPS Z37 ZC CAPS 能力指标路端Z38 LUD 路端能力指标频点Z39 PND 频点能力指标对公里Z40 DKM 对公里能力指标对Z41 对对能力指标公里KM KM 千米能力指标芯公里Z42 XKM 芯公里能力指标万米Z43 WM 万米能力指标2Mbps系统公里Z44 T01 2Mbps系统公里能力指标155Mbps系统公里Z45 T02 155Mbps系统公里能力指标2.5Gbps系统公里Z46 T03 2.5Gbps系统公里能力指标2.5Gbps波长公里Z47 T04 2.5Gbps波长公里能力指标10Gbps波长公里Z48 T05 10Gbps波长公里能力指标孔公里Z49 KKM 孔公里能力指标应用产品设置文档模组:工程模块:物料管理组织单位:MSS项目组文档编号:文档日期:作者:文档状态:波道公里Z50 BKM 波道公里能力指标平方米M2 M2 平方米能力指标处Z53 处处财务固资端口Z54 COM 端口财务固资延长米Z55 YCM 延长米财务固资副Z56 副副财务固资杆程公里Z57 CKM 杆程公里财务固资建筑平方米Z58 JM2 建筑平方米财务固资沟公里Z59 GKM 沟公里财务固资口Z60 口口财务固资链路Z61 LLU 链路财务固资面Z62 面面财务固资100米Z63 YBM 100米财务固资席Z64 席席财务固资占地平方米Z65 ZM2 占地平方米财务固资顶Z66 顶顶财务固资伏Z67 伏伏财务固资份Z68 份份表2 库存地点清单库存地点清单工厂库存地点描述4400广东省公司0001广东省公司工程物资现场仓库44000002广东省公司工程备件仓库0003广东省公司中转仓库应用产品设置文档模组:工程模块:物料管理组织单位:MSS项目组文档编号:文档日期:作者:文档状态:4402深圳公司0201深圳市局工程仓库44020202深圳龙岗工程仓库44020203深圳宝安工程仓库44020204深圳深大工程仓库44020205深圳市局成本仓库44020206深圳龙岗成本仓库44020207深圳宝安成本仓库44020208深圳市局报废仓库44020209深圳龙岗报废仓库44020210深圳宝安报废仓库44020211深圳市局工程余料仓库44020212深圳龙岗工程余料仓库44020213深圳宝安工程余料仓库44020214深圳工程备件仓库44020215深圳借货仓库44020216深圳公司间中转库44020217深圳公司内中转库表3 物料组清单物料组清单物料组描述1主设备1001无线设备1002传输设备1003卫星通信地球站1004电路交换设备1005信令网设备应用产品设置文档模组:工程模块:物料管理组织单位:MSS项目组文档编号:文档日期:作者:文档状态:1006数字同步网设备1007数据网络设备1008应用软件1009通用计算机硬件1010通用计算机软件1011专用设备配套设备1012管线材料1013空调电源1014配线联结设备1015通信终端1016仪器仪表1017线缆1018软交换设备1019其他低耗品1051低耗品摊销-仪器仪表1052低耗摊销-机械通信1053低耗摊销-电信业务专用1054低耗摊销-小型车辆1055低耗摊销-家具用1056低耗摊销-电器用1057低耗摊销-五金工具1058低耗摊销-衡器及计算器1059低耗摊销-劳动保护用1060低耗摊销-杂项用1061业务用品费-单式费1062业务用品费-其他应用产品设置文档模组:工程模块:物料管理组织单位:MSS项目组文档编号:文档日期:作者:文档状态:服务2001设计2002施工2003监理2004质量监督2005可研2006勘察2007安装2008督导2009软件开发2010系统集成2011招投标代理2012运输2013仓储2014咨询2015培训2016其他工程服务2017一般修理代维2018大修理服务-人工2019大修理服务-设计2020大修理服务-监理2021大修理服务-审计2022大修理服务-其他2023大修理服务-代维应用产品设置文档模组:工程模块:物料管理组织单位:MSS项目组文档编号:文档日期:作者:文档状态:表4 采购组织和采购组清单采购组织和采购组清单公司/单位描述采购组织描述采购组描述1000 太阳省公司1000 太阳省采购组织001 太阳省集中采购组002 太阳省采购组-李一003 太阳省采购组-李二1001 火星1001 火星采购组织101 火星集中采购组102 火星采购组-张三103 火星采购组-李四表4 采购申请凭证类型清单需求分类采购需求类型采购需求类型描述编码范围组编码范围广东省公司工建部汇总采购需求NA01 本部工建汇总采购申请 1 1000000-1999999部门采购需求NA11 工建部招投标办公室采购申请 1 1000000-1999999NA12 工建部交换专业采购申请 1 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网络维护部本部采购申请 4 3000000-3999999NB34 深圳新技术中心采购申请 4 3000000-3999999NB35 深圳中国游戏中心采购申请 4 3000000-3999999NB36 深圳计费帐务中心采购申请 4 3000000-3999999NB37 深圳公话中心采购申请 4 3000000-3999999NB38 深圳大客户部采购申请 4 3000000-3999999NB39 深圳党政专用局采购申请 4 3000000-3999999应用产品设置文档模组:工程模块:物料管理组织单位:MSS项目组文档编号:文档日期:作者:文档状态:表5 移动类型设计清单移动类型设计清单场所类别序号移动类型特殊库存说明仓库库存收货1101对采购订单的收货 (有库存)2101对采购订单的收货 (无库存-费用类)3101对采购订单的收货 (无库存-资产类)4101Q对项目采购订单的收货5561期初库存收货退货6102对原始采购订单的退货7122对原始采购订单条目的退货8221Q从项目库存发料到项目WBS9221Q从自由库存发料到项目WBS销售10251发货到销售11252发货到销售冲销转储12301公司间库存地点之间的转储(一步法)13311公司内库存地点之间的转储-转入14312公司内库存地点之间的转储-转出17411Q从项目WBS库存转到自由库存18412Q从自由库存转到项目WBS库存19415项目库存之间的转移报废20551自由库存报废21551Q项目库存报废22555冻结库存报废盘点23701盘盈入库-正常应用产品设置文档模组:工程模块:物料管理组织单位:MSS项目组文档编号:文档日期:作者:文档状态:24702盘亏出库-正常复制移动类型出货25Z01备件出货到二级单位26Z02备件出货到二级单位-冲销装移机材料发货27Z03装移机材料发货28Z04装移机材料发货-冲销修理发货29Z05一般修理自维发货30Z06一般修理自维发货-冲销31Z07一般修理代维发货32Z08一般修理代维发货-冲销33Z15Q大修理自维发货34Z16Q大修理自维发货-冲销材料深大发货35Z09库存材料深大发货36Z10库存材料深大发货-冲销材料发货37Z21Q材料发货到建筑工程38Z22Q材料发货到建筑工程-冲销公司内调拨-收货39Z11公司内物资调拨-转出40Z12公司内物资调拨-冲销无订单收货-采购借货41Z13无订单收货-采购借货收货42Z14无订单收货-采购借货收货冲销表6 评估类设计清单评估类设计清单评估类描述估价参考应用产品设置文档模组:工程模块:物料管理组织单位:MSS项目组文档编号:文档日期:作者:文档状态:库存评估类3000商品0012 3001材料0011 3003设备&备件0010 6000项目库存-设备0010 6001项目库存-材料0011低值易耗评估类3015低耗品摊销-仪器仪表0013 3016低耗摊销-机械通信0013 3017低耗摊销-电信业务专用0013 3018低耗摊销-小型车辆0013 3019低耗摊销-家具用0013 3020低耗摊销-电器用0013 3021低耗摊销-五金工具0013 3022低耗摊销-衡器及计算器0013 3023低耗摊销-劳动保护用0013 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自动记账科目设置清单自动记账科目设置清单记账事务评估范围分组记账码对应业务评估类评估类描述会计科目会计科目描述BSX存货记账44003001材料1211000000库存材料44003003设备&备件1211000001库存材料44006000项目库存-设备1601020000工程物资-设备44006001项目库存-材料1601010000工程物资-材料应用产品设置文档模组:工程模块:物料管理组织单位:MSS项目组文档编号:文档日期:作者:文档状态:DIF4400小额差异4220000000成本价格差异PRD4400成本价格差异4220000000成本价格差异WRX采购GR/IR科目44001201000000物料采购(GR/IR)FR1运费清算44003001材料2181021300其他应付款-运费清算44003003设备&备件2181021300其他应付款-运费清算44006000项目库存-设备2181021300其他应付款-运费清算44006001项目库存-材料2181021300其他应付款-运费清算GBB库存消耗对应科目4400BSA期初录入3001材料9999999991物料期初导入4400BSA期初录入3003设备&备件9999999991物料期初导入4400BSA期初录入6000项目库存-设备9999999991物料期初导入4400BSA期初录入6001项目库存-材料9999999991物料期初导入4400701盘点差异-盘盈3001材料1911010100待处理流资损溢-盘盈4400701盘点差异-盘盈3003设备&备件1911010100待处理流资损溢-盘盈4400701盘点差异-盘盈6000项目库存-设备1911010100待处理流资损溢-盘盈4400701盘点差异-盘盈6001项目库存-材料1911010100待处理流资损溢-盘盈4400INV盘点差异3001材料1911010200待处理流资损溢-盘亏4400INV盘点差异3003设备&备件1911010200待处理流资损溢-盘亏4400INV盘点差异6000项目库存-设备1911010200待处理流资损溢-盘亏4400INV盘点差异6001项目库存-材料1911010200待处理流资损溢-盘亏4400VNG仓库报废3001材料1911010200待处理流资损溢-盘亏4400VNG仓库报废3003设备&备件1911010200待处理流资损溢-盘亏4400VNG仓库报废6000项目库存-设备1911010200待处理流资损溢-盘亏4400VNG仓库报废6001项目库存-材料1911010201待处理流资损溢-盘亏应用产品设置文档模组:工程模块:物料管理组织单位:MSS项目组文档编号:文档日期:作者:文档状态:4400ZOB无订单收货-借货3001材料2121040000应付暂估-借货4400ZOB无订单收货-借货3003设备&备件2121040000应付暂估-借货4400ZOB无订单收货-借货6000项目库存-设备2121040000应付暂估-借货4400ZOB无订单收货-借货6001项目库存-材料2121040000应付暂估-借货4400VBR工程收货到项目3001材料6001030000设备投资4400VBR工程收货到项目3003设备&备件6001030000设备投资4400VBR工程收货到项目6000项目库存-设备6001030000设备投资4400VBR工程收货到项目6001项目库存-材料6001030000设备投资4400ZBR工程收货到项目-安装工程3001材料6001010000安装工程投资4400ZBR工程收货到项目-安装工程3003设备&备件6001010000安装工程投资4400ZBR工程收货到项目-安装工程6000项目库存-设备6001010000安装工程投资4400ZBR工程收货到项目-安装工程6001项目库存-材料6001010000安装工程投资4400YBR工程收货到项目-大修项目3001材料4125020000大修理自维-材料费原值4400YBR工程收货到项目-大修项目3003设备&备件4125020000大修理自维-材料费原值4400YBR工程收货到项目-大修项目6000项目库存-设备4125020000大修理自维-材料费原值4400YBR工程收货到项目-大修项目6001项目库存-材料4125020000大修理自维-材料费原值4400KBR低值易耗3015低耗品摊销-仪器仪表4106010000低耗品摊销-仪器仪表4400KBR低值易耗3016低耗摊销-机械通信4106020000低耗摊销-机械通信4400KBR低值易耗3017低耗摊销-电信业务专用4106030000低耗摊销-电信业务专用4400KBR低值易耗3018低耗摊销-小型车辆4106040000低耗摊销-小型车辆4400KBR低值易耗3019低耗摊销-家具用4106050000低耗摊销-家具用4400KBR低值易耗3020低耗摊销-电器用4106060000低耗摊销-电器用4400KBR低值易耗3021低耗摊销-五金工具4106070000低耗摊销-五金工具4400KBR低值易耗3022低耗摊销-衡器及4106080000低耗摊销-衡器及计算器应用产品设置文档模组:工程模块:物料管理组织单位:MSS项目组文档编号:文档日期:作者:文档状态:计算器4400KBR低值易耗3023低耗摊销-劳动保护用4106090000低耗摊销-劳动保护用4400KBR低值易耗3024低耗摊销-杂项用4106990000低耗摊销-杂项用4400KBR低值易耗3025业务用品费-单式费4204010000业务用品费-单式费4400KBR低值易耗3026业务用品费-其他4204020000业务用品费-其他4400KBR一般服务3209一般服务-软件开发1801010100一般服务-软件开发4400KBR一般服务3212一般服务-运输4118000000一般服务-运输4400KBR一般服务3213一般服务-仓储4118000000一般服务-仓储4400KBR一般服务3214一般服务-咨询4204270000一般服务-咨询4400KBR一般服务3215一般服务-培训2181020100一般服务-培训4400VBR工程服务3201工程服务-设计6001070000工程服务-设计4400VBR工程服务3202工程服务-施工(清包)6001010000工程服务-施工(清包)4400VBR工程服务3203工程服务-监理6001100000工程服务-监理4400VBR工程服务3204工程服务-质量监督6001100000工程服务-质量监督4400VBR工程服务3205工程服务-可研6001060000工程服务-可研4400VBR工程服务3206工程服务-勘察6001070000工程服务-勘察4400VBR工程服务3207工程服务-安装6001020000工程服务-安装4400VBR工程服务3208工程服务-督导6001040000工程服务-督导4400VBR工程服务3210工程服务-系统集成6001990000工程服务-系统集成4400VBR工程服务3211工程服务-招投标代理6001040000工程服务-招投标代理4400VBR工程服务3216工程服务-其他工程服务6001990000工程服务-其他工程服务4400VBR大修服务3217一般修理代维4124000000一般修理代维。
最新整理中国电信全国集中MSS系统建设项目三码融合方案研讨.ppt

课程目标 跨专业常见问题情景示例
课程目标
课程目标:
• 通过本节课程的学习,可以让大家在日常使用系统的过程中,规避一些跨专业的运维问题, 从而提高工作效率
• 通过跨专业问题的分析,在日常使用系统的过程中,可以有指导的作用,懂得如果处理和 规避这类的问题出现,在出现跨专业的问题后,能有效直接的定位到哪个辅助系统的问题, 从而咨询对应辅助系统人员进行解决
• 具体需要在查询统计=>项目结转查询中,查询需要重新分配预算的项目,点击【分配预 算】,对项目重新预占即可
恭喜您已经完成了本课程的学习!
关于运维课程的其它操作,请继续学习相关课程:
• 运维课程-跨专业常见问题解答
相关资料请查阅网上大学: http://
• 检查host里面是否配置了重定向地址,如果有,请清除
• 如果设置都正常,请清除ie缓存,重启浏览器
业务情景示例
• 运维案例6:跨年的项目在做列账的时候,提示【预算组织和预 算指标未更新】,是什么问题?
业务情景示例
• 跨年的项目结转完成后,需要重新分配,进行占用15年的财辅预算;若没有分配,则在 做列账的时候,将会提示案例的报错
• ‘项目待关闭’步骤后,需要注意不要提交到‘结束’,当提交到结束后,项目状态将更 新为关闭,此时项目将再也无法发起报账、领料或是采购结果编制
• 如果确实误操作将项目进行关闭了,则可以重新开启此项目,项目需要通过变更,将预算 进行更新调整后,才可以进行报账
业务情景示例
• 运维案例4:项目在分配预算的时候,在页面上显示报文乱码, 提示【调用远程服务出错】,没有显示预算指标,咋么处理?
业务情景示例
• 点击【分配预算】弹出选择预算指标的页面,此时会调用全面预算系统的接口,进行获 取预算指标信息
江苏电信集约化运维平台操作手册--外包平台

江苏电信集约化运维平台外包管理操作手册江苏电信集约化运维平台外包管理功能可分外包人员账号一点开通功能和外包工作指标评估两方面第1章外包工作评估1.1 功能描述供应商与局方签订项目合同,同一合同下会签署一个或多个项目,每个项目与供应商签订,由供应商支配下辖工作班组完成具体工作。
局方管理员参考考核办法,对外包供应商每个月按照外包工作的具体完成情况进行打分考评。
按照供应商与局方签订的项目合同,按照具体实际得分占据分数上限的比例,支付同样比例合同金额。
在局方管理员完成评分工作后。
供应商管理员可对局方的评分申诉。
1.2 外包组织架构管理供应商与局方签订项目合同,由下辖班组执行具体工作,系统中供应商有财辅系统接口提供(以便日后财辅系统执行报账操作,目前以手动录入为主)。
局方管理员可综合供应商及下辖班组与电信公司搭建江苏省电信公司——各地市电信分公司——区域——供应商——网格——班组层级递进的五级树形组织架构方便管理。
局方管理员可点击导航栏【外包组织管辖】下【公司管理】添加供应商信息,如图:供应商信息包括公司全名、法人代表、注册地址、公司资质、联系人、联系电话、联系人电子信箱等信息。
将已经添加到系统中的供应商信息,在【组织管理】用于电信公司、区域、网格组建成四级架构,在架构中添加班组信息完成,五级树形架构的体系,如下图:在【组织管理】模块组织树形结构中,系统提供了电信公司维度和供应商维度两种。
局方管理在搭建树形组织的时候,需按照电信公司维度搭建,省公司下必是分公司,分公司下必是区域,区域下必是供应商,供应商下必是网格,网格下必是班组,系统中强制此结构。
除班组以外可手动命名外。
其他层级系统均提供下拉菜单选择,不能手动命名。
电信公司维度:江苏省电信公司——各地市电信分公司——区域——供应商——网格——班组(省公司为最父一级不包含在五级机构之内)供应商维度:供应商——各地市电信分公司——区域——网格——班组局方管理员在搭建好组织架构后,可录入班组下人员信息。
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中国电信2013年全国集中MSS外部门户系统文档管理文档信息版本信息批准姓名: ____________________________ 日期: ___________姓名: ____________________________ 日期: ___________目录1.1编制说明本操作手册适用于指导中国电信全国集中MSS项目外部门户系统的学习使用。
1.2项目背景通过集中MSS系统的建设,目标是在中国电信全国范围内建立一个集中、规范、统一的管理支撑系统的平台。
通过数据规范的统一和数据透明促进企业内部数据和信息的共享,建立贯穿集团、省、地市的采购与库存管理体系一体化和标准化管理流程,提高采购执行效率、规范采购业务行为、规避采购风险,降低库存水平、提升供应链的总体运营效率;通过建立集团级企业管理信息数据仓库,为业务部门和管理层提供实时准确的业务管理和决策支持信息。
其次,通过建设集中MSS系统这样一个规范高度统一、业务高度集成的平台,为加强业务整合、统一业务模式、规范业务操作、优化业务流程、固化管理要求提供有效的管理手段和强有力的系统支撑。
总之,通过集中MSS系统的建设,将有效促进中国电信的纵向管理一体化和横向业务集成化进而达到集约高效,为中国电信进一步提高管理水平、保持可持续发展和实现精确管理搭建强大的技术和管理平台。
2供应商注册2.1业务说明与电信合作单位需要在门户系统发起供应商注册申请,供应商注册审批通过后全国通用;2.2涉及角色2.3操作流程2.3.1.1供应商注册操作程序点击供应商注册进入供应商注册协议相关页面,可以选择同意或者不同意,同意就继续进行供应商注册,否则退出注册点击同意,进入供应商基础信息填写,供应商需要选择自己与电信合作业务范围,不同的业务范围区别不同的供应商注册审核人员;基础信息填写完成后,点击下一步进入供应商详细信息填写,门户系统采取分布式填写信息,避免供应商需要一次性填写完所有相关信息后保存数据,通过分布式指引填写,供应商更能方便简洁的完成供应商注册图中标识为*号的为必填项,相关信息填写完成后颜色加深,未填写相关信息的内容为灰色,点击供应商基本信息填写供应商基础信息,其中合作意向省份为供应商注册审核省份,不同的公司性质供应商需要填写的信息是不同的;信息填写完成后保存点击下一步,系统将指引供应商进入下一项内容填写点击新增填写供应商税务信息选择供应商对应税务信息,保存,如需填写多条税务信息,在选择相关信息保存;相关信息填写完成后,点击返回进入税务信息页面,点击下一步进入下一项信息填写点击新增,填写供应商账户信息选择供应商对应的开户省,开户市,开户类型,填写开户银行,系统通过中英文自动匹配供应商对应的开户银行信息,选择后即可,系统自动带入联行号;供应商账户信息填写完成后,保存,如需填写多条账户信息,在选择相关信息保存;相关信息填写完成后,点击返回进入供应商账户信息页面,点击下一步进入下一项信息填写点击新增,填写供应商商务联系人相关信息供应商公司商务联系人填写完成后,保存,如需填写多条商务联系人信息,在选择相关信息保存;相关信息填写完成后,点击返回进入公司商务联系人信息页面,点击下一步进入下一项信息填写点击新增供应商供应物资范围填写完成后,保存,如需填写多条供应商物资范围信息,在选择相关信息保存;相关信息填写完成后,点击返回进入供应商物资范围信息页面;相关所有信息填写完成后,点击会员中心下的企业信息维护,或者点击返回,进入注册指引页面,点击提交审核即可提交到对应业务的审批管理员待办任务中;3供应商变更3.1业务说明与电信合作单位需要在门户系统发起供应商变更申请,审批通过后将替换原有注册信息3.2涉及角色3.3操作流程3.3.1.1供应商变更修改供应商基本信息中任何相关信息,保存后,在提交审批采购,就可以完成供应商变更;4登录系统4.1用户登录任何供应商经过采购管理员审批后,都可以登录本系统进行使用。
建议显示器分辩率设定为1024×768以上,IE浏览器版本为及以上(最佳)。
使用时,在IE 浏览器地址栏内输入访问地址,出现登录界面如下:图输入分配的用户名和密码(注意:区分大小写),点击“登录”按钮,即可进入系统首页,如图:进入系统的页面如图:5系统功能5.1系统功能模块5.2角色简介5.3常用操作5.3.1常用操作6日常业务6.1系统主要业务功能简介6.2日常业务操作6.2.1新闻中心6.2.1.1业务说明:查看采购发送的相关公告信息6.2.1.2涉及角色6.2.1.3操作流程流程步骤:查看采购发送的相关公告信息6.2.1.3.1公告通知点击公告标题,查看相关信息6.2.1.3.2招标委托接收采购发送的招标委托信息点击查看6.2.1.3.3招标公告查看招标公告6.2.1.3.4资格预审公告通过招标委托,生成资格预审公告或者接收采购发送的资格预审公告6.2.1.3.5资格预审文件点击资格预审公告报名,上传资格预审文件6.2.1.3.6定向谈判公告查看定向谈判公告信息6.2.1.3.7询价公告查看询价公告点击查看6.2.1.3.8供应商报价填写报价信息6.2.1.3.9标文澄清公告点击查看详细信息6.2.1.3.10采购结果公告6.2.2会员中心6.2.2.1业务说明:个人信息修改,密码修改,供应商信息变更等6.2.2.2涉及角色6.2.2.3操作流程流程步骤:个人信息修改,密码修改等;6.2.2.3.1企业信息维护操作程序查看和维护企业信息6.2.2.3.1投诉操作程序投诉电信6.2.2.3.1受理投诉操作程序受理投诉6.2.2.3.1咨询操作程序咨询电信6.2.2.3.1受理咨询操作程序受理电信6.2.2.3.1企业用户管理操作程序新增供应商多个账户人员信息6.2.2.3.1个人信息修改操作程序修改个人信息6.2.2.3.1个人密码修改操作程序修改个人密码6.2.2.3.2企业消息通知操作程序查看相关信息6.2.2.3.3快捷菜单操作程序添加常用菜单6.2.2.3.4施工队管理操作程序维护施工队伍信息6.2.2.3.5差评管理操作程序接收供应商差评,并对差评进行回复6.2.3采购协同6.2.3.1业务说明:处理采购发送的订单和订单相关信息查询6.2.3.2涉及角色6.2.3.3操作流程流程步骤:对采购发送的订单进行订单确认,退回或者发起订单作废申请;查询服务商订单相关信息6.2.3.3.1订单处理操作程序点击订单处理在操作列,点击,进入订单确认页面填写或预计发货时间,到货时间,点击订单确认,如需退回,则需要填写退回理由;点击我的订单,查询所有订单相关状态,选择订单打印和申请作废;6.2.3.3.1服务商费用查询操作程序点击服务商费用查询,查询对应服务费的订单详细信息;6.2.4付款协同6.2.4.1业务说明:查询付款信息,综合服务结算清单,付款申请反馈信息,合同查询,发票递交;6.2.4.2涉及角色6.2.4.3操作流程流程步骤:选择对应需要处理的菜单,进入对应的信息查看或者填报;6.2.4.3.1综合服务结算清单操作程序点击综合服务结算清单,进入数据查询页面点击表单流水号或者操作进入详细页面查看6.2.4.3.1发票递交操作程序点击发票递交,进入发票递交数据查询页面点击新增,填写发票相关信息填写完成相关信息后,保存点击新增发票,弹出选择订单对话框可以批量或者单条选择,选择相关订单后,点击确定填写发票相关信息,如果发票为增值税发票则需要填写子发票信息填写子发票相关信息完成后,点击生成发票寄送单图片附件,系统将自动上传发票寄送单图片,如需下载打印,点击下载即可6.2.4.3.2合同查询操作程序点击合同查询,进入合同数据查询页面点击合同名称,或者操作中的查看,可以查询合同详细信息,点击操作预览,直接预览合同文本信息6.2.4.3.1付款申请反馈信息操作程序点击付款申请反馈信息,进入付款申请数据查询页面查询付款申请相关信息,如需对付款相关数据进行收款确认,则需要点击操作中收款确认按钮进行确认收款操作6.2.5可研协同6.2.5.1业务说明:由工程辅助系统发起可研委托传送到外部门户系统6.2.5.2涉及角色6.2.5.3操作流程流程步骤:门户接收到可研委托后由委托管理员进行“签收”和“指派”在工辅发送委托单后,登陆门户系统在“工程委托”或者“可研委托查询页面”查看委托单查询到指定的委托单进行签收指派。
6.2.5.3.1接收可研委托操作程序直接点击登陆账号右上角的工程委托按钮,在工程委托代表页面,可进行直接签收或退回在可研委托菜单,单击绿色标题可进行查看委托单,在委托单中也可进行签收。
选择可研编制人后进行指派被指派的账号会接收到工程任务,进行设计编制提交反馈工程辅助6.2.5.3.2反馈可研编制可研编制人被指派后,接收到工程任务进行可研编制并提交工程辅助系统1.直接点击登陆账号右上角的工程任务按钮,在工程任务代办页面,可进行可研编制在可研编制页面,也可以新增可研编制,然后选择对应的项目新增可研编制后,选择项目进行编制后提交工辅系统确认,提交后为“终稿已发送”状态,待工程辅助系统确认后状态更新为“终稿已确认”6.2.5.3.3工辅系统反馈可研编制批复流程说明:工程辅助系统介绍到门户反馈的可研编制信息后,做可研批复。
并将批复信息发送到外部门户,外部门户仅做接收在可研编制页面上展示6.2.6设计协同6.2.6.1业务说明由工程辅助系统发送设计委托到外部门户。
接收工程辅助系统中推送过来的设计委托信息及附件、签收成功后反馈状态信息到工程辅助;对工程辅助系统推送的设计委托任务进行指派,由具体设计编制人员完成设计6.2.6.2涉及角色6.2.6.3操作流程接收工程辅助系统中推送过来的设计委托信息及附件、签收成功后反馈状态信息到工程辅助;对工程辅助系统推送的设计委托任务进行指派,由具体设计编制人员完成设计6.2.6.3.1收设计委托直接点击登陆账号右上角的工程委托按钮,在工程委托代表页面,可进行直接签收或退回在设计委托菜单,单击绿色标题可进行查看委托单,在委托单中也可进行签收。
在委托单中查看页面中签收6.2.6.3.2反馈设计编制1)直接点击登陆账号右上角的工程任务按钮,在工程任务代办页面,可直接点击设计编制按键2)在设计编制页面,也可以新增设计编制,然后选择对应的工程。
新增设计编制后,选择工程进行编制,导入概预算excel表格后提交工辅系统确认选择好对应的工程,手动填写设计金额,编辑完基础信息,保存草稿,即可出现概预算表一致表七,导入概预算表后,提交设计6.2.6.3.3工程辅助系统设计批复反馈工程辅助系统介绍到门户反馈的设计编制信息后,做设计批复。