加强医院内部审计、提高管理水平
加强公立医院内部审计工作的建议
加强公立医院内部审计工作的建议随着我国医疗体制改革的不断深入，公立医院作为我国医疗服务的主要提供者，受到越来越多的关注和监督。
而公立医院内部审计工作作为医院管理的重要组成部分，也显得愈发重要。
由于公立医院的规模庞大、体制复杂，内部审计工作存在一些困难和问题。
为了加强公立医院内部审计工作，提高医院管理水平，需要做好以下几个方面的工作。
建立健全内部审计制度。
公立医院作为国家重要的公共服务机构，应当树立健全的内部审计机制，明确内部审计的职责和权限，确保审计工作的独立性和客观性。
建立健全的内部审计制度可以为医院的管理提供有力的支持，帮助医院及时发现和解决管理中存在的问题，提高医院的管理效率和服务水平。
加强内部审计人员的培训和队伍建设。
内部审计工作需要专业人才来进行，因此需要加强对内部审计人员的培训和队伍建设。
通过培训，提高内部审计人员的业务水平和管理能力，使其能够更好地适应医院管理的要求，为医院提供更加专业的内部审计服务。
利用信息化手段提高内部审计效率。
随着信息化技术的发展，利用信息化手段进行内部审计已成为一种趋势。
公立医院可以利用信息化手段对医院的经营状况和管理情况进行全面、深入的审计，更加准确地掌握医院管理的情况，发现和解决问题。
通过信息化手段，可以提高内部审计的效率和效果，为医院的管理提供更加有力的支持。
第四，强化内部审计的监督和评估机制。
公立医院内部审计工作需要建立监督和评估机制，定期对内部审计工作进行评估，发现和解决存在的问题。
加强内部审计工作的监督，对审计人员的工作进行定期检查和考核，确保审计工作的质量和效果。
只有充分加强内部审计的监督和评估，才能有效地发挥内部审计工作的作用，提高医院的管理水平。
加强公立医院内部审计工作是提高医院管理水平的重要举措。
通过建立健全的内部审计制度、加强内部审计人员的培训和队伍建设、利用信息化手段提高内部审计效率、强化内部审计的监督和评估机制等措施，可以有效地提高公立医院内部审计工作的水平，为医院的健康发展提供有力的支持。
加强公立医院内部审计工作的建议
加强公立医院内部审计工作的建议随着社会的发展和人民生活水平的不断提高，人们对公共服务质量的要求也越来越高，其中医疗服务作为人民生活的重要组成部分，更是备受关注。
公立医院承担着重要的公共医疗服务职责，对医疗资源的利用效率和医疗服务质量的保障尤为重要。
而内部审计作为监督管理的重要手段之一，对于公立医院的规范运行和管理提供了有力支持。
加强公立医院内部审计工作，对于提升医院管理水平和服务质量，促进医疗卫生事业的可持续发展具有重要意义。
一、加强内部审计制度建设，明确职责权限加强公立医院内部审计工作，首先需要健全和完善内部审计制度，明确审计工作的组织架构、职责权限、工作流程等。
建立健全的内部审计制度可以有效规范审计工作，防范审计风险，保障审计工作的独立性和客观性。
明确职责权限可以有效避免审计工作的盲区和漏洞，确保审计工作的全面性和权威性。
二、加强内部审计人员队伍建设，提高专业水平内部审计人员是内部审计工作的主体，其专业水平和素质直接影响到审计工作的开展和效果。
加强内部审计人员队伍建设，提高其综合素质和专业技能水平，对于加强公立医院内部审计工作至关重要。
可以通过定期培训、外部交流等方式，提高内部审计人员的专业水平和业务能力，使其能够熟练掌握审计技术和方法，提高审计工作的效率和质量。
三、加强内部审计工作的实效性，强化监督管理内部审计工作的最终目的是为了强化医院管理和监督，促进医院规范运行和提高服务质量。
加强内部审计工作的实效性，强化对审计结果的跟踪和执行，对于推动医院改进管理和提高服务质量具有重要意义。
可以通过加强对审计结果的监督管理，确保审计结果得到充分的重视和执行，以实现审计工作的最终目的。
四、加强内部审计工作的信息化建设，提高工作效率随着信息化技术的不断发展和应用，内部审计工作也需要借助信息化技术来提高工作效率和质量。
加强内部审计工作的信息化建设，提高审计工作的效率和科学化水平，对于加强公立医院内部审计工作具有重要意义。
内部审计在医院管理中的重要性探析
内部审计在医院管理中的重要性探析内部审计在医院管理中的重要性体现在以下几个方面：一、发现问题、提高医院运作效率内部审计能够帮助医院管理者及时发现问题，如资产管理不当、成本控制不力、内部控制制度缺失等。
通过对这些问题的发现，管理者可以及时对医院的管理流程进行调整和改进，提高医院的运作效率。
二、规范医院内部管理流程内部审计可以规范医院的内部管理流程，强化内部控制制度，防范和减少内部风险，提高医院的经营管理水平和运作策略。
三、提高医院的经济效益通过内部审计，医院可以发现资源的浪费和不当使用，及时纠正错误，合理配置资源，提高医院的经济效益。
四、保障医院的良好声誉内部审计可以帮助医院发现违规行为和不当操作，及时进行纠正，保障医院的良好声誉，增强患者的信任和满意度。
内部审计在医院管理中的重要性不言而喻。
在实际应用过程中，内部审计在医院管理中的作用并不总是得到充分发挥。
接下来，我们将着重分析内部审计在医院管理中的应用及其作用。
内部审计在医院管理中的应用主要包括财务审计、行政审计和医疗质量审计。
财务审计是指对医院财务数据的审计，主要包括对医院的资产、负债、收益和费用等进行审计，以发现财务问题并提出改进建议。
行政审计是指对医院行政管理流程的审计，主要包括对医院的管理机构、管理制度、管理人员等进行审计，以发现管理问题并提出改进建议。
医疗质量审计是指对医院医疗质量及服务水平的审计，主要包括对医院医疗服务的流程、技术、设备、医疗人员等进行审计，以发现医疗质量问题并提出改进建议。
一、规范医院管理通过内部审计，可以及时发现医院管理流程中存在的问题，帮助医院管理者对管理流程进行调整和优化，从而规范医院的管理。
二、提高医院的效率内部审计能够帮助医院管理者发现运作中存在的问题，并提出改进建议，有助于提高医院的整体运作效率。
三、保障医院的财务稳健通过内部审计，可以发现医院财务中存在的问题，如资金流动、成本控制等，并提出相应的改进建议，有助于保障医院的财务稳健。
医院内部审计规章管理制度
一、总则第一条为加强医院内部审计工作，提高医院经营管理水平，维护医院合法权益，根据《中华人民共和国审计法》、《审计法实施条例》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条医院内部审计工作遵循依法审计、客观公正、独立监督的原则。
第三条本制度适用于医院内部审计机构及其工作人员，以及医院各部门、各科室的经济活动。
二、内部审计机构及职责第四条医院设立内部审计机构，负责医院内部审计工作。
第五条内部审计机构的主要职责：（一）对医院及所属部门、各科室的经济活动进行审计监督；（二）审查医院及所属部门、各科室的财务收支、预算执行、资金使用等情况；（三）检查医院内部控制制度的健全性和有效性；（四）调查和处理违反国家法律法规、医院规章制度的行为；（五）提出改进医院内部管理、提高经济效益的建议；（六）完成上级审计机关和医院领导交办的其他审计事项。
三、内部审计程序第六条内部审计程序包括以下步骤：（一）制定审计计划；（二）成立审计小组；（三）发出审计通知书；（四）实施审计；（五）提出审计报告；（六）审计报告的审批；（七）跟踪审计整改。
四、内部审计人员第七条内部审计人员应当具备以下条件：（一）具有良好的政治素质和职业道德；（二）熟悉国家法律法规、医院规章制度；（三）具备相应的专业知识和技能；（四）具备较强的组织协调和沟通能力。
第八条内部审计人员应当遵守以下规定：（一）恪守职业道德，保守秘密；（二）客观公正，独立行使审计职权；（三）严格执行审计程序，确保审计质量；（四）廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
五、监督与责任第九条医院领导对内部审计工作负有监督责任，确保内部审计工作顺利开展。
第十条内部审计机构对审计过程中发现的问题，应当及时向医院领导报告，并提出整改建议。
第十一条对违反本制度的行为，依法依规追究责任。
六、附则第十二条本制度由医院内部审计机构负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
医院内部审计制度（三篇）
医院内部审计制度第一章总则第一条为加强医院内部管理，提高工作效率和服务质量，确保医院财务的正确性和可靠性，根据国家相关法律法规和规章，制定本制度。
第二章审计机构第二条本医院设立审计机构，负责医院内部审计工作。
第三条审计机构由医院负责人根据需要设立，业务由专业审计人员负责。
第三章审计范围第四条医院内部审计的范围包括：1. 财务收支及其合法性、合规性的审计；2. 资产使用情况的审计；3. 内部控制的审计；4. 人员配置与使用的审计；5. 信息系统的审计；6. 经营绩效评价的审计。
第四章审计任务第五条掌握医院财务收支情况，确保财务管理的合法性和合规性。
第六条审计资产的使用情况，确保资产的安全和合理利用。
第七条审计医院内部控制，防止经费浪费和滥用。
第八条审计人员的配置与使用情况，确保人员的合理分配和高效运作。
第九条审计信息系统，保证医院信息系统的安全和可靠。
第十条经营绩效评价的审计，确保医院的经营目标的实现。
第五章审计程序第十一条审计机构按照有关程序和技术要求进行审计工作。
第十二条审计机构应当在审计范围内进行充分的实地调查和核实，采用适当的调查方法和技术手段。
第十三条审计机构应当及时向医院负责人和相关部门报告审计情况，提出审计意见和建议。
第十四条审计机构应当根据需要向上级审计机构报告审计情况。
第六章审计结果的运用第十五条医院负责人应当结合审计结果进行调整和改进，提升医院的管理水平。
第十六条医院负责人应当根据审计结果采取相应的纠正措施，消除审计中发现的问题和隐患。
第十七条相关部门应当根据审计结果加强内部控制，提高工作效率和服务质量。
第十八条审计机构应当根据审计结果及时总结经验，完善和改进审计工作。
第七章审计保密第十九条审计工作涉及的信息和文件应当保密，不得泄露外传。
第二十条审计机构和审计人员应当严守工作纪律和职业道德，保守机密。
第二十一条审计机构和审计人员不得利用审计结果牟利或泄露给他人，如有违法行为将承担相应的法律责任。
加强公立医院内部审计工作的建议
加强公立医院内部审计工作的建议【摘要】本文旨在探讨如何加强公立医院内部审计工作。
建议建立健全内部审计制度，确保审计工作的规范性和持续性；加强内部审计人员培训，提升他们的专业水平和审计技能；利用信息技术提升审计效率，通过数据分析和信息系统提高审计的准确性和效率；加强审计结果跟踪与整改，确保问题的及时解决和改进措施的有效实施。
通过以上建议，可以提升公立医院内部审计的质量和效率，保障医院的经济效益和管理水平。
在未来，还应持续完善审计工作机制，不断提升审计水平，实现医院内部管理的更好发展。
【关键词】公立医院、内部审计、建议、健全制度、培训、信息技术、效率、跟踪、整改、总结、展望未来、发展。
1. 引言1.1 背景介绍公立医院作为服务公众健康的重要机构，承担着医疗救助、疾病防控等重要职责，对社会稳定和人民群众生活质量起着举足轻重的作用。
近年来公立医院内部管理存在着诸多问题，其中审计工作的不完善和不规范是一个突出的难题。
内部审计是公立医院制度规范和运行效率的重要保障，它可以发现和纠正违规行为、提升管理效率、保障医疗质量和安全，对于公立医院的可持续发展至关重要。
当前，公立医院内部审计工作存在一些普遍问题，如审计制度不健全、审计人员缺乏专业培训、审计手段落后等。
这些问题导致了审计工作效率低、审计结果不尽如人意、审计整改工作不到位等情况的出现。
加强公立医院内部审计工作，提升审计水平和效率，对于改善医院管理、提高服务质量、促进医改进步具有重要的意义。
在这样的背景下，本文旨在探讨如何加强公立医院内部审计工作，建立健全的内部审计制度，加强审计人员培训，利用信息技术提升审计效率，以及加强审计结果的跟踪与整改工作，为公立医院的管理和发展提供有力支撑。
1.2 研究目的本文旨在探讨如何加强公立医院内部审计工作，提高审计效果和效率。
具体来说，我们将分析当前公立医院内部审计存在的问题和不足，明确内部审计的重要性和必要性，提出建立健全内部审计制度、加强内部审计人员培训、利用信息技术提升审计效率以及加强审计结果跟踪与整改等建议。
医院财务管理与审计制度
医院财务管理与审计制度第一章总则第一条为规范医院财务管理，加强医院内部审计，提高财务管理水平，确保医院资产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院及其所属各科室、各分院、各子公司等财务管理和审计工作。
第三条医院财务管理与审计工作应当遵循国家有关法律法规，坚持合法、合规、安全、高效的原则。
第二章财务管理第四条医院财务部门负责医院的财务管理，包括预算管理、收入管理、支出管理、资金管理、成本管理等。
第五条预算管理：（一）医院每年编制年度财务预算，经院长办公会议审议通过后，报送上级主管部门审批。
（二）各科室、各分院、各子公司根据年度财务预算编制月度财务预算，经主管部门审批后执行。
（三）财务部门对预算执行情况进行跟踪、分析和评估，定期向院长办公会议报告。
第六条收入管理：（一）严格执行国家有关收费政策，确保收费项目的合法性、合规性。
（二）加强收费票据管理，确保票据的合法、合规、真实、完整。
（三）定期对收入情况进行核对、汇总和分析，确保收入的真实性和准确性。
第七条支出管理：（一）严格执行国家有关支出政策，合理、节约使用资金。
（二）加强支出审批管理，确保支出项目的合规性。
（三）定期对支出情况进行核对、汇总和分析，确保支出真实、合规。
第八条资金管理：（一）建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规。
（二）加强银行账户管理，严格控制资金调拨和使用。
（三）定期对资金状况进行盘点、核对，确保资金运行正常。
第九条成本管理：（一）建立健全成本管理制度，合理控制成本。
（二）加强成本核算、分析和控制，提高成本效益。
（三）定期对成本情况进行核对、汇总和分析，确保成本的真实性和准确性。
第三章内部审计第十条医院设立内部审计部门，负责医院的内部审计工作。
第十一条内部审计部门的主要职责：（一）对医院财务收支、预算执行、资金使用、成本管理等方面进行审计。
（二）对医院内部控制制度的有效性、合规性进行评估。
（三）对医院领导人员履职情况进行审计。
医院审计管理制度
第一章总则第一条为加强医院内部审计工作，提高医院管理水平，确保医院资产的安全、完整和有效利用，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部审计工作的组织实施、审计程序、审计结果处理等方面。
第三条医院内部审计工作应遵循客观公正、独立监督、科学严谨的原则。
第二章组织机构与职责第四条医院设立内部审计委员会，负责领导、协调和监督医院内部审计工作。
第五条内部审计委员会由以下人员组成：（一）院长或其授权的副院长担任主任；（二）财务总监或其授权的财务负责人；（三）纪检监察部门负责人；（四）其他相关部门负责人。
第六条内部审计委员会的主要职责：（一）制定医院内部审计工作计划，并组织实施；（二）审批内部审计项目，监督审计过程；（三）审议审计报告，提出处理意见和建议；（四）督促审计发现问题的整改落实；（五）其他与内部审计工作相关的职责。
第七条医院内部审计部门负责具体实施内部审计工作，其主要职责：（一）根据内部审计委员会的工作计划，组织实施审计项目；（二）对审计项目进行跟踪、监督和评估；（三）收集、整理和分析审计资料，撰写审计报告；（四）提出审计发现问题的整改建议；（五）其他与内部审计工作相关的职责。
第三章审计程序第八条内部审计部门应根据医院内部审计工作计划，制定审计方案，明确审计目标、范围、方法、时间等。
第九条审计项目实施前，内部审计部门应向被审计单位发送审计通知书，明确审计范围、时间、要求等。
第十条审计过程中，内部审计部门应遵循以下程序：（一）查阅相关资料，了解被审计单位的基本情况；（二）采取访谈、调查、抽样等方法，获取审计证据；（三）对审计发现的问题进行核实、分析，形成初步结论；（四）与被审计单位进行沟通，确认审计发现的问题；（五）撰写审计报告，提出审计意见和建议。
第十一条审计报告经内部审计委员会审议后，提交院长或其授权的副院长审批。
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加强医院内部审计、提高管理水平
作者：丁菡容王延青张晓梅
来源：《管理观察》2013年第21期
【摘要】随着医院经济的发展，内审工作愈来愈重要，作者介绍了医院内审工作的重要性及主要工作内容，以及如何加强内审工作，来保证医院经济的顺利运行。
【关键词】医院内部审计管理
随着医院经济的发展，医院领导对内审工作愈来愈重视，充分认识到抓好内审工作，建立起健全的内控机制，是医院经济的顺利运良好的保证。
1.内部审计的定义：国际内部审计协会的内部审计准则认为：内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，其目的为了组织增加价值并改善组织的营运。
我国审计署关于内部审计工作的规定中表述：内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为，以促进加强经济管理和实现经济目标。
2.医院内部审计工作的重要性
内部审计在医院的经营管理活动中具有重要的作用。
内部审计部门作为医院内部控制体系的一个重要组成部分，在评价内部控制的有效性，以及提出改进建议方面起着关键的的作用，严密防范违规经济行为的发生，促进了医院自我约束、自我完善的机制，起到了自我监控防护性的作用。
医院内审部门通过日常的财务收支、基建工程等方面的审计，对经济活动进行有效监督，差错纠弊，严肃财经纪律与法规，遏制违反国家法律、行政法规的行为，保障了医院经济活动的顺利进行。
通过对医院医疗服务中经济效益的审计，为医院的投资决策提供建设性意见，为医院实现社会效益和经济效益提供了保障。
医院的内部审计为医院的可持续发展起着重要的作用
3.医院内部审计的主要工作范围及内容
3.1财务收支审计及预算执行的审计
属于审计科基本的工作。
通过审核会计凭证、账簿、报表，审查了每日的收入是否全部入帐，及退还手续是否齐全。
原始凭证的支出是否合理、合法、合规，支出方式是否符合现金管理规定，是否符合审批权限，签字手续是否齐全。
支出的金额与原始凭证是否相符等等。
对会计报表进行了表与表之间的钩稽关系和平衡关系的审计，审查是否有违规的经济事项。
通过参与预算的制定、监督预算的执行情况，及时向领导反映执行中存在的问题。
3.2基建工程审计
对基建维修工程决算进行竣工审计，以施工单位、基建科的现场记录为依据，由审计部门、基建部门和施工单位共同到现场核实其工程量，隐蔽工程施工时到现场及时查看、记录，并对建筑的主材询价，做到心中有数，通过对基建维修项目竣工决算的审计监督，，有效地保证了资金的合理开支，也为医院节约了大量的资金。
3.3经济合同审计
随着人民法制意识的增强以及医院经济活动的不断增多，经济合同的审计也逐渐成为审计部门的一项重要工作，采购合同审计是对采购合同的合法性、完整性、和有效性所进行的审计。
建设项目内部合同管理审计只对项目建设过程中各专项合同内容及各项管理工作质量及绩效进行的审查和评价。
医院规定对外签署的合同必须通过审计科的审计后，才能盖章生效。
因此对经济合同进行及时的审计，提出审计意见和建议。
对于重大的经济事项合同，请专业的法律律师提出可行性建议。
通过合同审计，避免不必要的经济纠纷，减少了合同的风险，维护了医院权益。
3.4财产物资等内部控制审计
保证医院的财产安全，是内部审计监督的一个重要的内容。
⑴由于医院药品收占医药收入比重较大，结合药剂科的管理现状，审计科对药品物资管理情况以药品质量考核的形式进行了审计考核。
对药剂科进行考核、评分，并将每月的考核结果报绩效科与药剂科奖金挂钩。
对药品管理考核更加细化、量化，收到了很好的效果。
⑵定期对医院的现金、仓库物资进行抽查，根据检查情况，找出内控存在的薄弱环节，提出建议，加强财产物资的规范、科学化管理，确保内控制度的健全有效，保证医院财产的安全。
3.5设备的经济效益审计
设备的效益审计是我们管理审计的一个尝试，审计科也将其作为一项重要的、新型的专项管理审计，逐渐开展起来。
通过经济效益分析，对投资效益做出合理客观的评价，为医院的经营管理提供合理化建议。
3.6审计参与的监督工作及其他工作
医院的招标比价工作，是审计人员日常参与的最多、最主要的工作之一。
审计人员不仅参与到招标现场的监督中，而且提前审查招标物的参数设定是否合理，还有投标单位的资质是否符合规定，是否按正确的采购渠道进行采购，有无分解招标等等监督工作。
随时接受院领导及上级主管部门分配的任务。
4.怎样进一步加强医院的内部审计工作
4.1建章立制
主要是以《卫生系统内部审计工作规定》、《内部审计基本准则》为依据，制定医院审计科内部审计制度，完善财务收支审计制度、资金检查制度、合同审计制度、基建工程审计制度；规范医院内部审计流程，健全工作程。
制定出工作目标与工作计划。
保证了审计工作有法可依、有章可循，使审计工作走上得制度化、规范化的轨道。
4.2提高内审人员的素质
应注重对人员素质的培养，在政治素质上，应把作风正、责任感强的人员补充到审计队伍中来，做到能够坚持应有的职业道德操守，坚持原则，严格依法揭示和处理审计发现的各种问题，充分发挥智慧和力量。
审计人员的专业素质要提高，应补充新的技术和知识，注重增强审计人员跨专业的整合能力及分析、预测能力和领导能力。
只有综合素质提高，内审人员才能充分的发挥在医院经济管理的审计监督作用。
审计人员在履行职责时，要做到独立、客观、正直、勤勉。
4.3在审计过程中国要善于沟通
审计科作为医院的一个职能部门应该和其他部门保持互信、和谐、协调的关系，而决不能形成对立关系。
内部审计准则强调审计人员参与被审单位及组织管理层的业务活动和管理活动，积极沟通彼此意见，体现参与式内审“以人为本”的理念。
因此，加强与科室的沟通，理顺被审科室的关系，在审计过程中对存在的问题与建议与其充分沟通，斟酌用词，得到理解，有效的执行审计的决定，从而提高医院的管理水平。
4.4领导的重视、相关科室的配合也是干好审计工作的关键
领导的重视与支持为医院内部审计创造了良好的内审环境。
首先由于领导的支持，确立了内审的独立性，内审人员可以参加重要的管理会议，充分了解管理的目标与内容，可以查阅相关的记录资料，可以询问取证相关的人员，为审计的顺利开展提供了保证。
领导对于内审中发现的问题加以重视，及时指令相关部门采取措施改正，也为内审树立了权威性。
相关部门的紧密配合，也是审计顺利开展的关键。
（作者单位：青岛市第一人民医院；山东青岛 266062）。